论信息系统工程项目的沟通管理信息系统项目管理师论文

论信息系统项目的沟通管理信息系统项目的沟通管理是项目管理中不可或缺的一部分。

在信息系统项目中，沟通是确保项目成功的关键因素之一。

沟通管理涉及到各种沟通渠道的选择、沟通内容的制定与传达、信息反馈以及沟通效果的评估等方面。

合理的沟通管理能够促进团队间的合作，提高工作效率，减少沟通误解，确保项目按时按质完成。

下面我们将详细论述信息系统项目的沟通管理。

信息系统项目的沟通管理需要确立明确的沟通目标和计划。

在项目启动阶段，项目管理团队需要确定沟通的目标，明确沟通的对象和内容。

沟通目标应该与项目的整体目标保持一致，要明确传达给团队成员的信息，以及团队成员之间需要进行的沟通。

在确定了沟通目标之后，项目管理团队需要编制详细的沟通计划，包括沟通频率、沟通方式、沟通内容等。

这些计划应该在项目执行过程中得到严格执行，对项目沟通起到指导的作用。

信息系统项目的沟通管理需要建立多元化的沟通渠道。

在信息系统项目中，传统的面对面沟通、电话沟通和电子邮件沟通都是常见的沟通方式。

除了这些常用的沟通方式，项目管理团队还应该考虑使用一些新兴的沟通工具，比如即时通讯工具、项目管理软件等。

这些工具可以帮助团队成员更加便捷地进行沟通，提高沟通效率。

项目管理团队还需要根据团队成员的特点和习惯选择合适的沟通方式，确保信息能够被及时、准确地传达和理解。

信息系统项目的沟通管理需要建立健全的信息反馈机制。

在项目执行过程中，团队成员需要不断地将工作进展、问题和风险等信息反馈给项目管理团队，以便及时调整和优化项目方案。

项目管理团队需要建立健全的信息反馈机制，鼓励团队成员提出意见和建议，并确保这些信息能够得到及时处理和反馈。

在信息反馈过程中，项目管理团队还应该注意对反馈信息进行整合和总结，形成有效的反馈报告，为项目决策提供依据。

信息系统项目的沟通管理还需要进行沟通效果的评估与改进。

在项目执行过程中，项目管理团队需要不断地对沟通效果进行监控和评估，发现问题并及时采取改进措施。

软考论文-论信息系统项目的沟通管理第一篇：软考论文-论信息系统项目的沟通管理论项目管理的沟通管理论信息系统项目的沟通管理摘要2013年1月本论文作者领导实施了《某省信息资源应用平台》项目建设工作，该项目涉及6个系统集成商，合同金额超过1000万，我受公司（项目总集成商）委派，担任项目经理，负责整体项目的管理和实施。

此项目由于合同金额大、实施周期长，且涉及多种复杂技术应用，参与项目实施的技术人员众多，相关业务部门与合作伙伴也错综复杂，项目实施初期，曾一度暴露了沟通管理的不足，工作效率低下、团队松散、异地办公信息沟通不畅等严重问题。

作者在此项目实践过程中考虑实施了：识别项目干系统人，制定详细的沟通管理计划、信息发布、绩效报告及干系人管理等一系列措施，有针对性地解决问题，项目取得成功，获得公司和客户的一致好评。

本文以此项目为例并结合作者的实践经验，论述沟通管理在项目中的重要性及深刻教训。

正文2013年1月，某省政府信息化主管部门提出建设政府信息资源应用系统，规范信息化及信息资源的管理工作；建设信息资源交换与共享平台，实现上与中央、下与市县、横向各委办局间的数据交换与共享机制，并为政府大数据中心建设奠定基础。

依托该平台建设六大应用系统：综合查询系统、OA办公系统、政府门户系统、综治系统、涉诉系统、事件上报系统。

本单位承接了信息资源交换与共享平台和综查系统（简称交换综查系统）的建设，项目历时1年9个月，目前交换综查系统各项指标运行稳定，并且项目已完成验收工作，项目整体实施及交付成果得到客户一致好评。

本人作为承建方的项目经理，全程参与了交换综查系统的建设，主要工作职责为需求分析、项目管理，也承担了部分数据库设计的工作。

交换综查系统采用SSH（Struts+Spring+Hibernate）主流Web应用框架，以Linux操作系统作为开发平台，java为主要开发语言，数据库使用Mysql5.5、IBM DB2 9.7，中间件使用WebSphere8.5版本。

论信息系统项目的沟通管理【摘要】2015年2月，我作为项目经理参与了中石化XX省销售公司可视化管理平台的建设，该项目投资共600万元人民币，建设工期为1年。

平台采用JAVA、C++、C#三种语言分别开发不同的功能模块，数据库采用Oracle,访问数据库中间件采用JDBC，通过该项目的建设，实现了该省13个地市中石化加油站和仓储中心的现场管理、卸油安全、动态作业和资金安全以及突发事件等环节的可视化、常态化管理，发挥平台异地监控、实时了解、主动监管的作用。

该项目于2016年2月，通过业主方验收，赢得了用户的好评。

本文结合作者的实际经验，以该项目为例，讨论了信息系统项目建设过程中的沟通管理，主要从如下4个方面进行了阐述：编制沟通管理计划、信息发布、绩效报告和干系人管理。

在该项目中，本人以承建方的项目经理身份，负责项目的沟通管理工作。

我科学地运用了信息系统项目沟通管理的一般理论知识及其指导方法，有效地保障了项目的顺利实施，很好地满足了各项目干系人的需求和预期期望。

正文2015年2月，我作为项目经理参与了中石化ＸＸ省销售公司可视化管理平台建设的项目，该项目投资共600万元人民币，建设工期为1年，项目的主要需求是依托运营商提供的VPN网络，将该省13个地市加油站已建的万余个视频监控摄像机、车辆出入信息以及安防报警系统进行全省联网，对这些地点的现场管理、卸油安全、动态作业和资金安全等环节的可视化、常态化管理，发挥平台异地监控、实时了解，主动监管的作用。

平台采用C/S架构，服务器端的运行环境是Windows Server或Linux，主要由中心管理单元、设备接入单元、数据转发单元等模块组成，中心管理单元采用JAVA语言开发，数据库采用Oracle，访问数据库的中间件采用JDBC，设备接入和数据转发单元采用C++语言开发，使用ACE框架，由于这两个功能模块主要是处理媒体数据流，负荷较重，要求实时性高，而开发者可以利用ACE框架提供的丰富可重用的C++封装器和框架组件，开发出高性能、实时的通信服务和应用。

论信息系统工程项目的沟通管理沟通管理是项目管理中重要的管理之一。

根据有关统计，一个项目90%都在沟通中进行。

本文以我主持的客户服务系统项目（即呼叫中心系统）为实例，探讨了信息系统工程项目的沟通管理，认为项目中要保持畅通有效的沟通。

在此项目中，我担任了项目经理工作，参与了管理项目的工作。

实施后，系统稳定运行，每天受理5000个左右电话，系统依然保持安全、稳定的运行。

每个项目进行过程中无时无刻都在沟通，大到计划的评审，小到一行代码的讨论。

沟通会带来不同的效果，不通畅的沟通会对项目的质量、进度和成本负面影响，会质量达不到项目干系人的要求，进度拖延和成本增加等；高效的沟通会使项目成功，即满足了质量，又能建设一个高效的团队，还会带来双赢的局面。

总之沟通在项目管理中占有重要地位，沟通管理要落实到位。

到2008年为止，我虽然已经负责了将近7-8个项目管理工作，但被任命为客户服务系统项目经理后，还是感觉到这是个大挑战，因为该项目是我刚到该公司的第一个项目，人际关系还不是很成熟，无论从上级还是项目中的成员都很陌生，上级领导什么样的工作思维，我应该如何与之沟通，用什么方式交流及项目团队中的成员工作水平如何都是未知数。

所以在制定整个项目计划时，如何与各干系人的沟通我都放在重要位置进行，制定了详细的沟通计划，按照项目沟通管理理论，结合自己的项目实践经验，有条不紊地完成了该项目，同时建成了一支沟通畅通的高效团队。

具体来说，我是按照以下基本的管理过程进行沟通管理。

一、制定项目沟通管理计划。

制定项目沟通管理计划首先要识别项目干系人需求，并进行沟通需求分析，确认项目干系人的需求；以及何时、何种方式、分发给哪种干系人，都在计划中明确规划。

通过对项目章程、项目管理计划、项目范围说明书、组织过程资产等文档的分析，运用项目干系人分析、沟通需求分析和沟通技术等工具和方法，制定出项目沟通管理计划。

在我管理的客户服务系统中进行沟通技术制定时，首先查看客户服务系统项目前期做的项目管理章程，项目范围说明书等文档，并找出项目干系人需求。

软考信息系统项目管理师论文范文-沟通
管理
前言
软件项目管理中的沟通管理是非常重要的，只有有效的沟通才能确保项目团队所有成员都明确任务目标和项目进度，从而推动项目成功完成。

本文将从沟通的群体、沟通的类型以及沟通的工具三个方面来谈谈沟通管理的实际操作。

沟通的群体
在软件项目管理中，沟通的群体主要分为以下几类：
1. 项目经理和客户
2. 项目经理和开发团队
3. 开发团队之间
4. 项目经理和公司领导层
不同的沟通群体需要采用不同的沟通方式。

例如，项目经理要尽可能清楚地向客户说明项目进展和目标，同时也需要认真聆听客户的意见和建议，以及及时回复客户的问题。

沟通的类型
软件项目管理中，主要有以下四种类型的沟通：
1. 交互式沟通
2. 单向沟通
3. 双向沟通
4. 多向沟通
在具体实践中，以上沟通方式可以灵活组合应用，以满足项目需求，达到沟通的效果。

沟通的工具
为了有效地进行沟通管理，软件项目管理中需要使用一些工具来支持沟通，如下所示：
1. 会议
2. 邮件
3. 电话
4. 即时通讯工具
不同的工具有不同的优点和缺点，项目管理人员需要根据不同情况和需求来选择合适的工具。

结论
项目管理中的沟通管理对于项目成功完成是至关重要的。

在实践中，通过合理的沟通群体选择、沟通类型选择以及工具选择，可以提高沟通的效率，减少沟通的误差和矛盾，为项目的成功完成提供坚实的保障和支持。

论信息系统项目的沟通管理在当今信息化的社会中，信息系统项目的开发和管理已成为企业发展中不可或缺的重要环节。

而信息系统项目的沟通管理则是确保项目成功的关键因素之一。

良好的沟通管理可以协调和促进项目团队之间的协作，及时解决问题，提高项目执行效率。

本文将就信息系统项目的沟通管理进行深入探讨，分析其重要性以及一些实用的沟通管理方法。

1. 信息系统项目的复杂性信息系统项目涉及到多个不同部门和团队的合作，项目中会有分析师、开发人员、测试人员、项目管理人员等多个角色，他们分属于不同的部门，专业背景和能力也各异。

在这样的多方合作中，沟通管理显得尤为重要，只有当各方顺畅沟通时，才能保障项目的顺利进行。

2. 沟通管理对项目风险的控制信息系统项目是一个由多个环节衔接而成的复杂过程，在项目实施的过程中，随时都会有风险出现。

而良好的沟通管理可以及时发现风险，及时调整，从而减少项目风险。

在项目的实施过程中，通过及时沟通，团队成员能够充分了解项目的情况，及时提出问题和改进意见，保障项目顺利进行。

3. 提高项目执行效率良好的沟通管理可以保障项目团队成员间的有效合作，有效合作可以使得项目处理及时高效。

当团队成员之间沟通不畅时，就会影响到项目的执行，导致项目延期或出现其他问题。

沟通管理对项目的执行效率起到至关重要的作用。

二、信息系统项目的沟通管理方法1. 明确沟通目标在项目启动之初，团队成员应该就项目的目标和计划达成一致意见。

通过明确沟通的目标，可以有效指导各方团队成员的行动，使得团队成员们在工作中认清方向，减少沟通误解，提高工作效率。

2. 确立沟通渠道不同的沟通工具和渠道有不同的特点，团队成员应根据具体情况选择合适的沟通渠道。

常见的沟通渠道包括面对面沟通、电话、邮件、即时通讯等。

在信息系统项目的沟通中，可以通过会议来进行面对面沟通，通过邮件和即时通讯工具来传递一些简单的信息。

3. 建立沟通规则在信息系统项目中，沟通规则是非常必要的。

项目沟通管理XX行业是劳动密集型产业，存在招工难、人力成本高等问题，另一方面，消费者的多元化定制需求日趋提升，传统的产业制造模式急需进行自动化和柔性化变革。

随着机器人和信息化产业发展，采用机器人和信息化技术对产业进行转型升级已成为必然趋势。

某大型X企拟建设形成机器人智能柔性XX制造生产线并示范应用，实现从传统制造向现代智造转变。

该项目拟采用机器人技术，结合传统设备改造，构建模块化的智能机器人生产单元；再通过物流和可重构规划算法，形成柔性化生产线，实现工艺、布局以及生产过程的柔性化；开发数字化设计和信息化管理系统，实现全流程数字化管理。

项目总投资XXXX万，建设工期为XX个月。

我司于2019年6月中标此项目，签订了项目建设合同。

本项目涉及其余两家联合体单位共同参与，本人所在单位为总负责单位，承担系统顶层设计、系统智能化集成及信息化管理系统开发，另外两家联合体单位各自负责一部分生产单元的设备改造和研制。

公司通过发布项目章程，委任我为项目经理，采用强矩阵项目组织方式，负责项目的全面管理工作。

根据此项目的特点，我认为是一项功能复杂、干系人多、风险大、有挑战性的工作。

著名企业家杰克.韦尔奇说“管理就是沟通”，我们工作中70%的错误是由于沟通不善造成的，由此可见，沟通管理在项目中的重要性，有效率和效果的沟通是项目成功的重要保证，也是项目经理成功领导的重要手段。

本人在项目实施过程中，科学的运用项目沟通管理理论知识结合项目实际，将沟通管理当作一项重点来抓，依照规划沟通管理、管理沟通、控制沟通过程，全面开展对沟通的管控，使得项目顺利开展，保证了项目的工期、成本及质量。

一、规划沟通管理，为沟通管理活动提供指南和方向规划沟通管理是确定干系人的信息需求，并定义沟通方法的过程。

作为项目经理，我在项目启动之初就组织项目团队充分进行了项目干系人分析，确认哪些人是项目干系人，他们对项目的信息需求分别有哪些，什么时候需要，按照什么方式进行信息分发，他们对项目的影响程度如何，在此基础上，我们拟定了沟通方法，明确提供的信息及传递方法、频率等有关内容，形成沟通管理计划。

计算机软考-信息系统项目管理师论文-论信息系统项目沟通管理论信息系统项目沟通管理【摘要】2014年10月，我作为项目经理参与了XX市公安局的“公安实战平台”项目的管理工作。

该项目投资800万元人民币，建设工期为一年。

该系统以目前公安系统的平安城市监控数据为基础，旨在整合现有视频及数据资源，通过对数据加工、分析、挖掘，实现实时指挥、辅助破案、及其他辅助业务的功能。

由于该项目具有专业性强、实施复杂、周期较长以及与客户密合度高等特点，要使项目能够实施，执行严格的沟通管理至关重要。

本文根据作者的经验，结合本项目的情况，论述了沟通管理在信息系统项目管理中的重要作用，主要从沟通计划编制、信息分发、绩效报告和项目干系人管理四个方面予以阐述，分享作者的体会。

该项目在2015年10月正式通过验收并成功上线运行，得到客户和公司高层的一致认可。

【正文】随着XX市公安系统信息化建设的不断加快，接入公安系统的监控资源和卡口数据资源以每天10T的数量级不断增长，对日渐庞大的数据资源进行整合和分析，以提高资源利用率和减少重复和不必要的珍贵的警力资源的使用就显得尤为重要。

在此行业背景下，我公司于2014年9月承接了XX市公安局的“公安实战平台”项目的开发工作。

该项目总投资800万，建设工期为一年。

该项目的主要目的以目前XX 市公安系统的监控平台为基础，旨在整合该市辖区内现有3万多视频采集点，400多个治安卡口及数据资源，通过对数据加工、分析、挖掘，实现实时指挥，辅助破案，及其他辅助业务的功能。

本人有幸担任此项目的项目经理，全程负责本项目的管理工作。

本系统使用两台IBM X3850作为应用服务器，考虑到软件的易用性和可移植性，设计采用典型的B/S架构。

由于公安系统以往的监管平台系统、刑侦辅助系统，警务联动系统均采用.net平台，考虑到平台的无缝连接和通用性，该系统也采用.net平台进行设计开发，操作系统采用windows sever 2008，数据库采用Oracle 11g，并使用Rational Rose 2007 进行UML建模，LoadRunner 11进行系统测试。

论项目的沟通管理摘要随着互联网数据业务尤其是视频业务的快速增长，各大运营商和企业纷纷提出了更高性能路由器的需求。

公司决定立项“下一代高性能多业务路由器开发”项目，我有幸成为该项目的项目经理，负责项目管理工作。

该项目成员18人，成立了三个子项目。

项目从2011年3月至2012年2月历时11个月，交付三款路由器产品，4个接卡口。

本文结合作者的实践经验，讨论了项目沟通管理上所作的工作，包括：充分分析项目干系人对信息获取的需求，制定详细的沟通管理计划，解决沟通不畅的问题；统一绩效报告模板和信息分发要求，解决项目干系人信息获取不及时格式不统一的问题；采用灵活的沟通方法，解决项目关键资源冲突的问题。

通过以上沟通管理的措施，保障了项目的顺利完成，得到相关部门的一致好评。

正文我所在公司主要从事数据通讯设备的研发、生产和销售工作，在国内处于领先地位，也已经打入国际市场。

3年前开发完成投入市场的路由器产品，在市场上反映较好，销量在国内领先，但是由于互联网数据业务尤其是视频业务的快速增长，各大运营商和企业纷纷提出了更高性能路由器的需求。

公司决定立项“下一代高性能多业务路由器开发”项目，我有幸成为该项目的项目经理，负责项目管理工作。

该项目投入18人，其中项目经理1人，配置管理、测试代表和QA各1人（兼职），软件开发工程师14人。

该项目涉及到3款新路由器主机，4块接口卡的开发。

项目采用全新的多核MIPS CPU架构（最高端产品使用16核高性能CPU），和公司自主的网络操作系统平台，接口卡的处理芯片也是公司首次应用的，是采用标准C语言的嵌入式系统开发，从2011年3月至2012年2月历时11个月开发，在2012年6月已经正式通过公司的ADCP鉴定，达到了发布的质量标准，目前出货量逐月递增，现网运行效果良好，未出现重大故障。

该项目由于发布缺陷低，流程符合度高，进度控制好也成为了公司级优秀项目。

该项目做为公司的重点项目，受到公司高层领导以及市场分析员的重视，并且项目成员较多，来自不同的领域，大家有着不同的知识背景和沟通风格，所以有效沟通是项目成功的关键。

项管论信息系统项目沟通管理论文（三）对于一些参加信息系统项目管理师考试的考生来说，论文是让自己很头痛的一科。

而信息系统项目管理师论文写作满分75分，及格分数45分。

依据考试分值，论文占有相当高的比重。

希赛小编为大家整理了几篇范文，希望对大家有所帮助。

【摘要】2015年3月我参与了XX市X X大学的信息系统扩建、升级和改造项目的管理工作。

在项目过程中担任项目经理。

合同规定必须在2015年9月1日前完成验收。

项目的目标明确，但可交付物构成复杂。

其中包括新建教学楼的综合布线、设备安装、调试。

原有教学楼和宿舍楼的线路改造，设备更换。

项目还要求解决园区信息系统的网速慢，登陆困难等问题。

并且在原信息系统上升级、新增功能模块。

对于这样一个时间紧、任务重的项目，要想达到项目各干系人的期望，让项目各干系人满意。

我认为沟通管理是项目的重点。

因此我编制了详细的沟通管理计划，计划规定了如何进行信息发布、绩效报告发布、项目干系人管理等。

并且根据不同的干系人制订了不同的沟通模版，统一了信息对外发布接口，防止信息发布不完整。

由于对项目加强了沟通管理，因此保证了项目圆满完成，并且得到了客户的好评。

但是仍然有一些不足之处，需要在今后的项目中加强管理，才能百尺竿头，更进一步。

【正文】随着信息时代的来临，信息网络在我国正处于飞速发展的阶段。

学校作为教育的前沿重地，为我国未来信息化人才提供重要的学习环境。

因此，校园网络的规模和应用水平将是体现学校教学环境和科研力量的重要组成部分。

2015年初XX市X X大学实施了教学楼、宿舍楼的新建、扩建工程。

由于该校的校园网络始建于90年代，其间也经过部分更新换代，但已远远不能满足当今网络飞速发展的需求。

因此，借着校舍改造的契机，进行大规模的网络扩建、改造已经是事在必行。

项目采用了公开招标的方式，我公司参与了投标，并顺利中标。

于2015年初签订了合同。

并迅速成立了项目组，我任项目经理。

合同规定必须在2015年9月1日前完成验收。

论信息系统项目的沟通管理【摘要】2014年5月，我作为项目经理参与了某省旅游公共信息服务平台项目，此项目是该省2014、2015年重点打造的旅游信息化项目，项目总投资765.9万元，涉及全省134个行政单位参与建设，主要包括旅游要素信息管理、旅游动态信息管理、导游人才管理、行业OA协同办公、旅行社ERP及B2B同业交流交易、“一云多屏”信息资源展示、旅游电子商务等功能。

项目建设工期15个月，最终如期成功建成上线，各项功能运行良好，得到了各方的一致认可。

本文结合项目工作实际，论述了信息系统项目的沟通管理。

首先介绍了项目的基本情况，然后结合本项目实例讨论了沟通规划、信息分发、绩效报告和干系人管理四个沟通管理过程，并阐述了我们在沟通管理过程中应用的一些方法和技术，最后结合项目实际经验，浅谈了本人在项目沟通管理方面的经验和体会。

【正文】某省旅游公共信息服务平台项目是该省2014、2015年重点打造的旅游信息化项目，包括省市县三级服务平台，涉及全省17地市及所属116个县、市和部分区共134个行政单位按照统一标准参与建设。

要求通过数据同步机制实现省、市、县三级数据互联互通和信息共享，涵盖智慧管理、智慧营销、智慧应用、智慧服务四方面功能，力求打造成为全省各级旅游管理部门、旅游企业、旅游从业人员及广大网民游客提供全方位服务的旅游公共服务平台。

本项目为“交钥匙”工程，分A1 、A2两个项目包。

其中，A1包涉及数据库集群和后台管理系统，数据库集群要求支持并发访问及负载均衡，支持便捷增减集群节点；后台管理系统要求根据省、市、县、企四级用户严格划分权限，实现旅游要素信息管理、旅游动态信息管理、导游人才信息管理、旅行社ERP及B2B 同业交流交易等功能，并打通微博、微信等新媒体渠道，实现业务办公系统应用，并为各类信息应用场景开发数据接口；A2包主要包括一云多屏”资源信息展示、旅游电子商务，主要面向大众服务，要求凸显各地市及县市区的旅游特色资源，对策划设计和美工有较高要求。

论信息系统项目的沟通管理在信息系统项目中，沟通管理是至关重要的一个方面。

良好的沟通管理可以确保项目团队成员之间的有效沟通，促进项目的顺利进行，并最终实现项目目标。

本文将探讨信息系统项目的沟通管理，包括其重要性、沟通管理的目标和原则、以及一些有效的沟通管理实践。

重要性在信息系统项目中，沟通管理的重要性不言而喻。

项目涉及多个团队成员和利益相关者，这些人员可能来自不同的部门、职能或地区。

有效的沟通管理可以帮助他们了解项目的目标、进度和风险，促进团队合作和协作。

信息系统项目通常涉及复杂的技术和业务问题，需要不同角色的人员进行交流和协作。

有效的沟通管理可以确保各方了解彼此的需求和期望，协调各种资源，提高工作效率。

项目的成功往往依赖于项目管理团队与各利益相关者之间的有效沟通。

通过及时、清晰地传递关键信息，可以减少误解和冲突，协调各方的利益，提高项目成功的可能性。

目标和原则信息系统项目的沟通管理的主要目标是确保项目团队成员和利益相关者之间的有效沟通。

为了实现这一目标，可以遵循以下一些原则。

沟通应当及时。

项目团队成员和利益相关者需要在适当的时间获得项目的关键信息，以便他们能够做出及时的决策和行动。

沟通应当是清晰明了的。

信息应当以简洁、明了的方式传达，避免造成误解和混乱。

沟通应当是双向的。

除了向项目团队成员和利益相关者传达信息外，还应当听取他们的反馈和意见，确保双方的需求和期望得到满足。

沟通应当是多样化的。

项目团队成员和利益相关者有不同的需求和偏好，可以通过多种方式进行沟通，包括会议、报告、邮件、电话等，满足各方的需求。

有效的沟通管理实践为了实现信息系统项目的有效沟通管理，可以采取一些实践。

建立明确的沟通计划。

沟通计划应当包括沟通的对象、内容、形式、频率和责任人等要素，确保项目团队成员和利益相关者得到必要的信息。

促进团队合作和协作。

项目经理可以通过组织团队会议、协调工作安排、制定团队目标等方式促进团队成员之间的沟通和协作。

论信息系统项目的沟通管理摘要：2015年7月，我作为项目经理参与了XX省电力公司运营监测（控）信息支撑系统项目的建设，该项目投资共740万元人民币，项目组织结构为项目型，建设工期为18个月。

省运监中心按照“千里眼、顺风耳、铁算盘、预警机”的定位要求。

通过该项目的建设，形成了二级横向协同、纵向贯通的运营管控体系，实现了对公司主营业务的监测分析，促进了公司运营效率和管理水平提升。

该项目于2016年12月底正式通过验收并上线运行，得到客户和公司管理层的一致认可。

本文结合作者的实际项目经历，以该项目背景为例，讨论了沟通管理在信息系统项目管理过程中的重要作用，主要从：制定沟通管理计划、信息分发、绩效报告、干系人管理几个方面予以阐述。

正文：2015年7月，我作为项目经理参与了XX省电力公司运营监测（控）信息支撑系统项目的建设，该项目投资共740万元人民币，项目组织结构为项目型，建设工期为18个月。

省运监中心按照“千里眼、顺风耳、铁算盘、预警机”的定位要求，通过该项目的建设，形成了二级横向协同、纵向贯通的运营管控体系，实现了对公司主营业务的监测分析，促进了公司运营效率和管理水平提升。

该系统整体采用省公司和地市公司运监中心两级部署模式，计划预算、核心资源、关键流程、数据管理、电网运营等功能模块通过界面集成的方式与工作台集成，并利用两级部署的数据中心实现数据流转、处理。

两级数据中心间通过DXP进行数据纵向交换；两级监测通过两级ESB级联的方式实现应用集成。

可视化与数据中心进行集成，由数据中心将运营监测指标与告警数据等推送到可视化数据。

该系统采用JAVA语言进行设计开发，应用服务器操作系统采用Linux RedHat 5.5；应用软件：WebLogic Server 9.2.2 For linux JDK1.5；数据分析组件：TableauServer 8.3；支撑软件：Tomcat 、JDK 1.6、SSH Secure，后台数据库管理系统采用oracle 10g企业版；选择Tableau设计器作为界面设计工具，采用B/S结构展示应用。

论信息系统项目沟通管理论文（高项）第一篇：论信息系统项目沟通管理论文(高项)论信息系统项目沟通管理论文范文（高项）【摘要】2015年2月初我作为项目经理主导实施了某市某汽车股份有限公司MES项目，该项目投资650万元人民币，建设工期为13个月，通过该项目的建设解决了该工厂的多车型多批次小批量混线生产、线边生产消耗拉动物料需求、供应商供货管理、高位货架管理、关重件扫描控制、质量问题追溯、一车一档等问题，同时和企业的SAP、SRM、QNS系统做集成解决了企业的信息孤岛问题。

该项目于2016年3月份，通过了业主方的验收，获得了用户的好评，并作为重点试点单位，向其他生产基地推广实施。

本文结合作者的实际项目经验，以该项目为例，讨论了信息系统建设过程中的项目沟通管理，主要从以下几方面进行阐述：1、识别项目干系人，并了解这些项目干系人对项目的收益和影响，谁需要什么样的信息，什么时候需要。

2、针对不同的项目干系人以合适的方式及时提供信息。

3、收集项目的进度情况、状态信息和预测信息，编制绩效报告。

4、对项目沟通进行管理，满足信息需求者的需求，并解决项目干系人之间的问题。

【正文】间、涂装车间、冲压车间之间的内部集成的一体化系统，使整车生产的信息化管理程度和按需配送物料的及时响应度得到了明显的提高。

该项目开发语言采用C#.Net、J2EE，数据库采用oracle 10g，中间件采用weblogic10，系统采用C/S架构，数据库服务器为RedHat Linux，应用服务器为windows server2003企业版，开发工具使用eclipse3.0 和Vs2008，其中应用服务器和数据库服务器硬件均采用机架式IBM X3850系列。

众所周知，在项目实施过程中，沟通管理占用项目经理工作量将近90%。

而且由于本项目涉及到的系统多——需要4个系统做集成，人员广——涉及到的开发团队有3个，业务部门有7个，因此，在本项目中，沟通管理尤为重要。

项目沟通管理摘要：2019年10月，我参与了XX集团公司的智慧办公信息化系统项目的开发，担任项目经理角色，该项目投资额为180万，建设工期为一年。

智慧办公项目实现该公司日常办公自动化及信息化综合管理，提高了公司协同办公的质量和效率。

主要的建设内容有信息化综合管理平台、移动办公平台和自动化办公平台，实现了第三方业务系统及APP的挂载与聚合，并遵循了国际上通用的、成熟的标准及规范，为日后电子政务应用建设打下坚实的基础。

该项目于2020年10月通过了业主组织的验收，并获得了客户的好评。

本文结合作者的实际经验，以该项目为例，讨论了信息化项目管理中的沟通管理，分别从如下的几个方面进行阐述：规划沟通管理、管理沟通、控制沟通。

正文：2019年10月，我作为项目经理参与了XX集团公司的智慧办公信息化系统项目的开发，该项目投资额为180万，建设工期为一年。

通过该项目的建设，实现了公司日常业务的办公自动化及信息化综合管理，提高了该公司协同办公的质量和效率。

该项目采用”平台+应用”的构架搭建，主要的建设内容有信息化综合管理平台、移动办公平台和办公自动化平台。

综合管理平台实现了第三方业务系统的挂载和聚合，移动办公平台是综合管理平台的前端展示，两个平台均能挂载第三方系统的PC端和移动端，能够对接入进来的应用进行统一的配置及管理，所有功能都是模块化的开发。

移动办公平台支持VPN 方式接入进来的基于安卓及IOS系统的手机和平板电脑。

办公自动化平台涉及到该公司业务的方方面面，包括有个人办公，沟通交流，行政审批，信息展示等，将线下的办公、审批及办事流程线上全流程运转。

系统遵循国际上通用的、成熟的及国家颁布的标准及规范，便于后期系统升级改造及电子政务应用整合。

该系统采用前后端分离的技术开发，前端使用标准的javascript、html、css技术实现，通过AJAX的通讯机制实现与后端服务及数据的交互。

同时兼容市面上主流的浏览器，如：IE8+、谷歌浏览器及火狐浏览器。

项管论信息系统项目沟通管理论文（二）对于一些参加信息系统项目管理师考试的考生来说，论文是让自己很头痛的一科。

而信息系统项目管理师论文写作满分75分，及格分数45分。

依据考试分值，论文占有相当高的比重。

希赛小编为大家整理了几篇范文，希望对大家有所帮助。

【摘要】2015年5月，我参与了A省人民医院LIS检验信息系统集成项目的建设，并担任项目经理的工作，整个项目投资近200万元，建设工期为5个月。

因为是我公司首次参与医疗行业信息系统集成项目的开发和建设，也是该医院首次引进大型信息系统规范检验中心工作流程，技术背景和技术人员都相当的欠缺，时间也比较紧迫，加之业务不成熟，需求多变，因此，开发的难度和风险较大。

为了按照既定的进度、成本和质量完成项目目标，在该项目中，我加强了参与各方的沟通工作，我综合运行项目管理的理论、技术并结合实际项目情况采取措施，加强项目干系人的分析与管理，提高项目组对沟通重要性的认识，加大内部和外部沟通的力度，保证了项目的质量和进度。

按期、按质在规定成本下顺利完成了该项目，取得了很好的应用效果，并从中得到很多经验和体会。

2015年9月，该项目建设完成，并在A省人民医院正式上线运行，目前十分稳定。

【正文】2015年5月，我们公司承接了A省人民医院LIS检验信息系统的集成项目的建设工作。

该项目是A省卫生厅为了推动该省医疗行业信息化建设的一项重要建设工程。

主要工作是应用LIS 检验信息系统，整合以A省人民医院检验科为中心的多个应用系统，建设一套高效、统一、综合性的医疗检验信息系统。

目的在于提高检验的效率、效益。

包括降低运行成本，人力资源成本，控制费用漏洞。

该信息系统集成项目以o racl e10.0.2数据库为平台，建立了一个可以存储A省人民医院检验信息、仪器管理信息、财务管理信息以及运营管理信息的的综合中心数据库，开发了检验工作站、医生护士工作站、试剂管理子系统以及综合管理等系统，搭建了千兆以太网的高速网络平台，确保实现不同应用操作平台的集成、异构数据库的集成，达到数据共享，应用集成。

论信息系统项目管理中的沟通管理某公司是一家互联网信息和电信增值信息综合服务商，运营中国首家宽带门户及电信增值业务，网站注册用户200万。

提供了三项主要服务：聚合了海量影视、歌曲、动漫的特色内容供广大网民在线播放与下载;提供blog、V客、播客等具有web2.0特色的服务，使网民打造自己的个性化网站与互动平台;声讯IVR、短信等SP增值业务。

随着公司业务不但发展，急需一个业务运营支撑系统，以解决计费、收费、结算等切实问题，保障各项服务持续、稳定的开展。

我作为开发方的项目经理，全程参与了BOSS系统的建设，主要工作职责为需求分析项目管理，也承担了部分数据库设计的工作。

系统采用Stusts+Hibernate主流Web应用框架，以Linux作为开发平台，java为主要开发语言，数据库和应用中间件分别使用Oracle 10g与Weblogic。

BOSS涉及的功能点较多，具体包括用户的注册与开户、建立简单的三户(用户、账户、客户)管理系统;实现站内单点登录统一认证(SSO);提供服务目录后台管理;支持包月、包时段、单次等多种服务订购计费模式;建立DRM访问控制;支持116声讯代收费、网上银行、手机钱包等多种支付接口等。

BOSS系统有一定的难度和复杂性，而且该项目涉及的干系人面广人多，因此，加强项目的沟通管理非常重要，沟通是否有效，渠道是否顺畅直接关系到项目的成败。

影响项目成功的三个主要因素(用户参与、高层支持及清晰的需求定以)都依赖于拥有良好的沟通技能。

项目沟通管理主要包括沟通规划、信息发布、绩效报告、干系人管理等过程。

根据该项目的具体情况，我制定了合理的沟通计划，使用多种沟通技巧和项目实施情况报告形式，确保系统如期按质完成。

1. 制定切实可行的沟通计划首先要做的工作是确定项目的所有干系人，了解每个干系人的基本情况。

我们使用Excel制作了联系人列表，人员包括项目组成员、项目组上级领导、行政、业务、技术支持人员等。