如何做好企业管理[1]

管理企业的方法公司员工管理方法第一招工作上“共同进退”，互通情报工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。

前程无忧专家认为，主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。

让他们对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。

第二招“倾听”员工意见，共同参与决策倾听和讲话一样具有说服力。

主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。

当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。

第三招尊重员工建议，缔造“交流”桥梁成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。

主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。

但是，前程无忧专家认为，主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。

第四招做一个“投员工所好”的主管作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”，寻求能够刺激他们的动力。

每个人内心需要被激励的动机各不相同，因此，奖励杰出工作表现的方法，也应因人而异。

第五招兴趣为师，给员工更多工作机会兴趣是最好的老师，员工都有自己偏爱的工作内容，主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容，也是激励员工的一种有效方式。

工作上的新挑战，会让员工激发出更多的潜能。

如果员工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。

第六招“赞赏”，是最好的激励赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。

给员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很出色，主管应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。

企业在国民经济发展中发挥着巨大的作用。

企业成本之高低，不但同企业本身与员工的利益密切相关，而且决定企业于市场的竞争力。

成本属于企业的一项关键性经济指标，伴随市场经济的迅速发展，如何强化企业成本管理，提升企业在市场中的竞争优势，已是人们愈来愈重视的话题。

由于部分企业在成本管理过程中存在管理模式与措施滞后以及员工素质不高等诸多方面的问题,给企业实施正确的成本管理带来约束和影响。

因此，我们可借助更新理念、选择具有领先技术的管理手段及创新举措予以改进,进而更好地推动企业的全面发展。

一、当前企业成本管理过程中存在的主要问题主要表现在如下几个方面。

1.成本管理理念落后、范畴狭窄。

在我国企业中，企业成本管理理念落后现象很普遍，反映在对企业成本管理的空间范畴、目标及措施方法等方面的错误认识。

许多企业成本管理的空间仅限制在企业内部，甚至仅仅包含生产经过，而忽视了对其他有关企业及范畴成本行为之管理。

2.企业及员工的成本意识淡薄。

当前,许多企业从负责人至员工对成本的注重程度不大,未意识到成本是体现企业生产技术工作、管理工作的质量综合目标；未意识到减低成本是提升经济效益和企业竞争力之关键,此种意识与理念亟待转变。

3.成本管理方面考虑不够充分。

从如下三个方面能够看出：（1）由成本管理内容方面看出，仅重视对生产成本的管理，而忽略了对产品寿命周期成本的管理；（2）由经营过程方面看出，企业成本管理仅重视对生产过程的管理，而忽略了对产品设计期间的成本管理；（3）由空间范畴方面看出，仅重视对企业内部价值链之成本管理，而轻视对上下供应客户与顾客的成本管理。

企业仅重视短期成效，不重视长期发展，单一谋求战术上的成本管理，而忽略了战略上的成本管理。

二、当前加强企业成本管理的几点建议主要应注重做好如下几个方面的工作。

1.抓好成本管理基础工作。

主要包括如下三个方面：（1）应健全企业内部各项规章制度。

企业应结合自身状况，量身定制一系列适宜企业自身的规章制度，只有拥有完善的规章制度，成本管理工作方能实现有据可依，愈来愈规范化。

如何做一名优秀的高层管理者企业管理中有一句名言：“一头绵羊带领的一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”。

这是为什么?这就是领导力！我们身处一个变化的时代。

变化产生机会，也带来风险与压力.在竞争加剧、速度变快、扑朔迷离的今天，无论是公司，或是我们自己都比以往更需要领导，需要一批优秀的高层管理者。

那么，如何才能做一名优秀的管理者呢？我觉得应做到下面五点：一、高瞻远瞩管理企业和我们日常生活一样，站得高才能看得远,这就是平时所说的：耳听六路,眼观八方。

一个优秀的高层管理者要做到身在企业，心系天下。

1、胸怀博大、志存高远要成为一名优秀的高层管理者，首先要有博大的胸怀和高远的志向,把个人利益、企业利益、国家利益、人类利益结合起来，感觉到、认识到自己的工作是伟大事业的一部分，工作起来才有更加强大的动力。

马云讲过：“西班牙是小国，葡萄牙是小国，荷兰是小国，英国也不大。

”什么是大？在他看来,眼光大、胸怀大才是真正的大：能包容各个国家的文化，把全球的事情当成自己的事情，把全世界的资源当成自己的资源，把全世界的人才当成自己的人才。

如果天天想着为自己，就没戏了.他刚从达罗斯回来,谈的都是全世界的事。

在亚布力的区别，就是中国怎么样成为第一，这是区别，这是距离.在那边听的是大气变暖，人类应该做什么事情,全世界团结起来解决人类的问题.他坚信一点，未来的企业,如果希望成为一流的企业，你的国家希望成为一流的国家,必须把整个全人类的事情当成自己的事情,把全地球的事情当成自己的事情，这是他对大国崛起的看法。

要做大，首先眼光要大，胸怀要大，而且气度要大。

有人说过，中国为什么不能拿到诺贝尔奖,因为中国人拿诺贝尔奖，永远想到的是为国家争光，而诺贝尔奖为全人类增光，为地球增光。

如果以自己的利益去寻求，一定不会拿到诺贝尔奖，也达不到诺贝尔奖的境界.我们高层管理者，一定要把自己的工作与振兴民族工业、为社会、为人类做贡献联系起来，一定要达到这样的高度，企业才能做大、做强。

怎么管理好一家公司具体要怎样做（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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如何加强企业民主管理的问题以及对策摘要：在现代企业管理体系中，民主管理是普通员工积极参与公司事务的重要形式，也是企业管理未来发展的重要方向。

本文主要探讨了新时期企业民主管理中存在的问题，并指出了相关的解决方案和途径。

企业的民主管理在维护职工权益，促进企业发展中发挥着独特的作用。

要加强企业民主管理，必须正确认识企业民主管理的意义，认真总结企业民主管理的经验，研究分析企业民主管理的弊端，研究制定加强和改进民主管理工作的对策和方法。

以此调动广大职工的积极性和创造性,提高企业管理水平,促进企业两个文明建设健康协调发展。

关键词：企业民主管理；问题；对策；随着市场竞争的日益激烈和科学技术的不断发展，在新时期对企业发展提出了更高的要求，需要企业将民主管理与实际改革创新和生产经营活动紧密结合起来，完善管理理念和管理机制，积极探索民主管理制度的实践和实施，促进企业能够持续稳定发展，促进和谐劳动关系的构建。

一、目前企业民主管理中存在的问题1、企业管理人员对民主管理重视程度不足随着现代企业管理制度的不断发展和社会环境的迅速变化，企业的运作机制和管理体制也发生着深刻变革。

在企业推行民主管理的过程中，会导致企业管理模式和利益驱动方式的改变，给企业正常生产经营活动产生一定的影响。

有的企业领导人对民主管理工作的重视程度不足，忽视了对企业员工的监督，职工参与民主管理的积极性不高，影响民主管理实际进行的效果。

此外，在具体实施过程中，民主管理还存在执行力不足的问题，比如在进行巡视检查时，相关机构和单位对检查发现的问题不够重视，还有的落实单位在执行民主管理过程中遇到困难，存在延迟办理的现象，职工民主管理制度形同虚设，无法有效体现民主管理对企业发展的积极意义。

2、企业民主管理形式单一企业工会作为工人阶级的群众组织，能够协调职工与企业之间的关系，维护职工的合法权益，推进企业正常发展和运作，构建和谐的劳动关系，在民主管理中发挥着重要的组织作用。

如何成为一名优秀的跨国企业管理管理员引言随着全球化的深入发展，跨国企业的数量不断增加，对于跨国企业管理管理员来说也带来了更多的挑战。

作为一名优秀的跨国企业管理管理员，需要具备全球化思维，灵活应对各种变化。

本文将从准备阶段、能力培养和实践经验三个方面，详细阐述如何成为一名优秀的跨国企业管理管理员。

准备阶段在成为一名优秀的跨国企业管理管理员之前，你需要做一些准备工作。

以下是几个重要的准备步骤：1.学习语言：跨国企业管理需要与不同国家的员工合作，因此学习一门或多门外语是必要的。

可以选择学习英语、西班牙语、法语等全球通用的语言，以提升与全球员工的沟通能力。

2.学习跨文化沟通：不同国家有不同的文化背景和价值观，学习如何进行跨文化沟通是成为一名优秀的跨国企业管理管理员的关键。

了解并尊重其他文化的习俗和礼仪，能够更好地与全球团队合作。

3.掌握相关技能：除了管理技能，一名优秀的跨国企业管理管理员还需要具备一些特定的技能。

例如，熟悉国际市场、了解跨国企业的法律法规和国际财务知识等。

这些技能将帮助你更好地处理跨国企业管理中的各种挑战。

能力培养成为一名优秀的跨国企业管理管理员需要具备多方面的能力。

以下是几个重要的能力培养方向：1.团队管理能力：跨国企业管理管理员需要领导和管理各国团队，因此良好的团队管理能力是必不可少的。

你需要学会如何在不同文化背景下激发员工的工作热情，协调团队合作，提高团队绩效。

2.问题解决能力：跨国企业管理中会面临各种各样的问题，包括文化冲突、语言障碍和市场竞争等。

作为跨国企业管理管理员，你需要具备良好的问题解决能力，并能够快速反应和应对各种挑战。

3.跨部门合作能力：在跨国企业管理中，各个部门之间的协作至关重要。

你需要与不同部门进行紧密合作，了解各部门的需求，解决问题并提高各部门之间的协同效率。

实践经验在实践中积累经验是成为一名优秀的跨国企业管理管理员的关键。

以下是几个实践经验的建议：1.实习或工作经验：通过参加跨国企业的实习或者在跨国企业工作，你可以获得宝贵的实践经验。

企业团队管理常见问题及对策研究摘要：企业团队管理在企业发展中有着重要的作用。

本文基于此开展研究，在概述企业团队管理主要内容的基础上，系统地分析了企业团队管理常见问题，包括跨部门沟通困难，目标不清晰，领导风格不当，团队合作不足。

并针对问题提出了解决措施，一是完善沟通机制，二是明确目标与期望；三是发展适应性领导力；四是培养团队协作精神。

关键词：企业；团队管理；人力资源管理企业团队管理是指组织和引导企业内部的团队，以达成共同的目标和任务。

它涉及到有效地协调、领导和激励团队成员，以确保团队协同工作，发挥每个成员的潜力，提高整体绩效。

企业团队管理关注的是如何组织和引导人力资源，使其在一个协同的框架内共同努力，实现组织设定的战略目标。

一、企业团队管理的主要内容团队建设首先，要选择成员，确保团队成员的技能、经验和个性与团队的需求和目标相匹配，在此基础上要为成员提供所需的培训和发展机会，以提高其专业技能和团队合作能力。

其次，团队管理需要制定清晰、可测量和可实现的团队目标，并明确实现目标的具体步骤和方法，确保其与组织战略一致，并设定明确的绩效指标，定期评估团队和个人的表现。

第三，为了促进积极的团队氛围，在团队管理中还应当建立良好的沟通和合作关系，确保信息能够迅速、准确地在团队内部传递，促进团队管理的透明度，让团队成员及时了解组织的决策和目标。

第四，团队管理必然要面对各种各样的问题，因而就需要一个解决问题的公共机制，确保团队成员参与到重要决策中，解决团队内部的冲突和问题，促进团队的和谐运作。

第五，团队管理需要做好任务分工与协作，明确每个成员的角色和职责，实现有效的任务分工，提升整体效能。

二、企业团队管理常见问题分析（一）跨部门沟通困难跨部门沟通困难是指在一个组织内部，不同部门之间存在障碍，阻碍了有效的信息流动和协作，其中的主要原因包括三个方面，一是，不同部门之间功能专业化导致的沟通壁垒。

不同部门通常负责组织内的不同职能，这使得各自部门形成自己的专业术语、工作方式和文化，从而导致跨部门沟通时出现理解困难，阻碍了信息的传递。

强化内部控制提高管理水平内容摘要：企业的内部控制管理有利于维持企业内部稳定，降低企业的运营风险，是实现企业管理效率的关键所在。

本文通过理论与实践相结合，认真分析内部控制在企业管理的作用和内部控制工作存在的不足，提出如何强化内部控制，提高企业管理水平，为企业在未来发展中奠定良好的管理基础。

关键词：内部控制，管理，提高内部控制对加强企业管理具有明显的促进作用，良好的企业内部控制环境是企业平稳发展的关键，这已被油田近年来内部控制工作的实践所证明，并日益成为管理者的共识。

但随着国际原油市场波动的不确定，市场竞争压力逐渐增大且日益激烈，对内控管理提出了新的要求，如何强化内部控制意识，发挥内部控制作用，提高企业管理效能，不断增加企业效益，具有重要的实践指导意义。

一、内部控制在企业管理中作用内部控制是企业对部门履行职责、执行法律法规、政策和规章制度情况进行的内部监督检查，其目的是促进管理者增强责任心，提高工作效能，促使其依法经营，改进管理，提高企业管理工作。

1.促进企业加强经营管理的有效手段在市场经济体制下，企业是自主经营、自负盈亏的市场主体，要实现既定的经济效益和社会效益目标，管理活动必须合法合规，管理活动必须构成一个相对稳定和良性循环的封闭回路，在这个回路中，内部控制是一个必不可少的重要环节。

通过对企业生产经营各项管理活动进行全方位、全过程监督检查，能够促使企业各管理部门和管理人员做到恪尽职守，尽职尽责，以达到健全制度、堵塞漏洞、加强管理、改善经营的目的。

2.促进企业实现自我约束的有效途径企业要实现自我约束，形成一种有效机制，强化内控是关键。

内部控制是企业监督的一个重要途径。

它是对企业经营管理的再管理，是对生产、经营等权力运作过程的监督；是对企业内全方位的监督检查方式；是对各项方针、政策、规章制度的执行情况和生产任务完成情况的监督；能够从生产经营管理各个环节上进行检查监督，以强化对企业管理过程的监督，保证企业生产经营的健康发展。

企业质量管理中存在的问题及解决措施No.:00000000000001438摘要：当前市场竞争环境日益激烈，企业要想提升自己的核心竞争力，求得生存与发展，就需要对品牌优势进行确立，对质量管理进行强化。

以真正地占领市场，赢得顾客。

同时，必须抓好质量每一个关键环节，制定严格的质量管理方案，及时查找质量管理体系中存在的问题，同时制定有针对性的解决措施。

关键词：质量管理体系构建问题措施中图分类号：F552.6 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）01（b）-0080-02信息化是现代企业管理的一个重要的手段和方式之一，能使企业管理的效率进一步的提高。

而在企业质量管理的信息化过程中，还会存在着很多的不足和缺陷。

会直接影响到企业管理的质量，不能提供科学的依据和判断，甚至会阻碍到企业的长远发展。

因此，文章对企业质量管理中信息化管理带来的影响、问题和对策进行分析。

1 信息化管理对企业质量管理带来的影响随着时代的发展和社会的进步，在人们生产和生活的各个方面，已经完全融入了信息化。

信息化手段是企业不可或缺的重要途径。

而随着日益加剧的市场竞争，对企业的信息化的要求也越来越高，尤其是随着日益完善和发展的电子商务，使信息化管理对企业质量管理带来了更大的影响，促进了企业健康的发展。

尤其是在企业的客户互联、人力资源管理、产品生产和销售方面，更加凸显了信息化管理的重要性。

这样会降低企业的成本，并使企业的管理效率大幅提升。

在保证质量的前提下，将最好的服务提供给人们。

同时，由于信息化管理的网络性，可将管理过程中人力和物力等方面的投入尽可能减少。

2 企业质量管理体系管理现状质量的竞争，是企业竞争的实质，它是一个企业形象的代表。

企业因为提升了质量，而会赢得更多的市场，进而产生了更多的社会效益和经济效益，促进了企业更好地发展。

产品质量对企业发展产生了巨大的影响，为了能在激烈的市场竞争中立于不败之地，诸多企业都希望能以质量取胜，并纷纷打出了质量牌。

如何才能管理好一个企业要管理好一个企业，需要具备以下几个方面的能力和素质：1.领导能力：作为企业的管理者，必须具备良好的领导能力。

领导能力包括激励员工、制定目标、做好决策以及有效沟通等。

一个好的领导者应该能够为员工树立榜样，引领团队一起追求共同目标。

2.战略意识：管理者应该具备战略意识，能够从长远的角度进行决策和规划。

管理者要思考企业未来的发展方向和目标，并制定相应的战略计划。

通过科学的规划和决策，使企业能够应对外部环境的变化和挑战。

3.目标管理：企业的目标应该明确、具体、可衡量并与员工的个人目标相衔接。

管理者应该确保每个员工都知道自己的工作目标，并提供必要的支持和资源，帮助员工实现目标。

同时，管理者也应该定期评估和反馈员工的绩效，及时调整目标和跟进进展。

4.团队建设：管理者需要懂得如何建设一个高效的团队，使团队成员之间能够协作、有效地利用各自的专长。

一个好的团队应该有明确的角色分工、流畅的沟通和高度的信任。

管理者应该通过培训、激励和奖励等手段，提升团队成员的能力和士气。

5.沟通能力：管理者需要具备良好的沟通能力。

他们应该能够清晰地表达自己的意思，倾听员工的意见和反馈，并及时解决问题和纠正误解。

有效的沟通可以帮助建立良好的工作关系，提高工作效率，并促进团队的凝聚力和合作性。

6.创新思维：管理者应该具备创新思维，能够发现和抓住机遇，并提出新的解决方案。

他们应该鼓励和支持员工的创新能力，为员工提供创造性的工作环境和资源。

7.分析能力：管理者需要具备良好的分析能力，能够从大量的信息中提炼出有价值的洞察，并做出明智的决策。

管理者应该熟悉各种管理工具和技巧，帮助他们分析和解决问题，并持续改进和优化企业的运营。

8.人际关系管理：管理者需要懂得如何处理好与员工、客户、供应商和合作伙伴等相关方的关系。

他们应该尊重他人、注重团队合作，处理冲突和纠纷，并维护好企业的声誉和形象。

总之，管理一家企业需要管理者具备多方面的能力和素质。

如何管理好一个公司要管理好一个公司，需要具备以下几个方面的能力和做法：1.建立清晰的公司目标和愿景：明确公司的发展方向和目标，为员工提供一个明确的方向，让大家都朝着同一个目标努力。

2.建立有效的沟通渠道：建立多样化的沟通渠道，如定期举行会议、内部邮件、内部社交平台等，以便员工之间和员工与管理层之间的信息传递顺畅。

同时，要鼓励员工提出意见和建议，通过反馈机制改进问题和解决矛盾。

3.建立良好的管理团队：任命适合岗位的管理人员，并给予他们必要的培训和指导，以确保他们具备适当的管理和领导能力。

管理团队应该具备协调、沟通和决策能力，能够有效地运作和管理公司。

4.建立完善的绩效评估体系：制定公正合理的绩效评估制度，根据员工的表现给予相应的奖励和激励措施，提高员工的工作积极性和动力，并激发员工的创造力和主动性。

5.鼓励团队合作和创新：鼓励员工之间的合作和互助，注重团队精神的培养。

同时，要鼓励员工提出新的想法和创新，给予他们适当的支持和资源，推动公司不断发展和进步。

6.建立健全的员工培训和发展体系：为员工提供必要的培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的技能和能力，提高工作效率和专业水平，同时也增加员工的工作满意度和忠诚度。

7.关注员工福利和员工关系管理：提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的生活和工作需求，建立健康的员工关系。

及时解决员工的问题和困难，增加员工的归属感和忠诚度。

8.不断学习和改进：及时关注行业动态和市场变化，学习新的管理理念和方法，不断改进和调整管理策略，以适应不断变化的外部环境和市场需求。

通过以上几个方面的努力，可以帮助企业建立高效的管理体系，建立良好的企业文化，提高员工的工作积极性和创造力，推动公司持续稳健发展。

如何完善企业内部管理制度如何完善企业内部管理制度随着社会一步步向前发展，我们每个人都可能会接触到制度，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。

拟起制度来就毫无头绪？下面是店铺为大家整理的如何完善企业内部管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

如何完善企业内部管理制度篇1一、完善企业内部管理制度的必要性1、建立有效的企业内部管理制度是参与国际竞争的迫切要求虽然我国通信公司自我发展比较快，但还没有实力完全按照国际规则参与市场竞争。

一个重要的原因就是可持续发展能力不强，市场认可度不高。

一个规范的、有效的企业内部管理制度，可以提高公司的市场认可度，提高公司参与国际竞争的实力和信心，适应境内外资本市场监管的客观需要。

2、健全的企业内部管理制度体系是提升管理效率的必然要求随着全球经济一体化进程的加快，一些国际化的科学管理规范和管理体系，已经融入到通信公司经营管理体制中。

为了适应这种变化，提升管理效率，有效保证公司经营效益和财务报告的可靠性，以及法律法规的遵循性，通信公司必须形成一整套内部管理体系，通过对贯穿于经营活动全过程的自行检查、自行制约和自我内部调节，规避公司经营风险，及时发现和纠正各种错误。

健全的内部管理体系不仅是公司内部相互制衡、相互监督的治理机制问题，更是在激烈的竞争环境中，公司得以生存、避免内部运行失控和潜在管理效率损失的必然要求。

3、完善的企业内部管理制度流程是适应法律规范的发展方向根据国内新的《会计法》以及国际资本市场对于上市公司的监管要求，通信公司必须建立内部管理体系并确保有效运行，以提高对投资者和市场的诚信度。

因此完善的内部管理流程，不仅符合法律法规的要求，也使得对公司财务报告负有个人责任的公司管理层不会承担过失的风险，符合公司利益相关者利益最大化和公司治理的发展方向。

4、加强企业内部管理制度是建立现代企业制度的内在要求通信行业经过近二十年的大发展，公司的资金、人员、市场等都发展到了相当的规模，公司的机构设置、财务管理水平和人力资源的配备等方面必须适应公司进一步发展的要求。

63２０２１年２８期　（１０月上旬）经营管理摘要：央企加强“两金”管控工作，开展“降两金，降杠杆”行动，将“降两金”作为考核指标。

存货作为“两金”之一，尤其结合化工企业的存货管理的特点，分析化工企业存货管理的现状，针对存货现状，从强化安全管理和基础管理、完善内控体系、合理控制库存规模、采用科学的存货管理方法、规范存货盘点五个方面进行化工企业存货管理及压降存货，减少资金占用。

关键词：化工企业；存货管理；建议国资委《关于进一步加强中央企业“两金”管控工作有关事项的通知》(国资发财评〔2020〕454号)要求持续加大“两金”管控力度，确保“两金”规模、并对非正常“两金”压降等方面提出管控目标。

[1]央企随即展开“降两金，降杠杆”的行动，将“降两金”作为考核指标。

为贯彻落实国家重要决策部署，扎实推进中央企业提质增效行动，立足当前形势和市场环境，持续改进，推动公司高质量发展，使企业经营朝着向好的趋势发展。

央企加强“两金”管控和考核力度，提高资产运行质量，那么“两金”是什么？所谓“两金”，主要指应收账款和存货两个会计科目。

本文就存货的管理进行探讨，为企业存货管理提供参考。

一、化工企业存货管理概述存货是指企业在日常活动中持有的以备出售的产成品、处在生产过程中的在产品、在生产过程中或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。

存货通常包括原材料、在产品、半成品、产成品、周转材料等。

存货是企业一项重要的流动资产，也是保证生产经营活动连续顺利进行的必要条件。

存货管理是企业管理的重要组成部分，存货的日常管理涉及企业的供产销等多个环节，企业存货品种很多，是一项复杂、细致的管理工作。

尤其化工产品或原料危险性大，对储存条件和环境视产品的性能不同都有很高的要求，对化工企业的存货管理而言是一项难度更大、更复杂、更细致的工作。

一个企业要在市场上占据优势，除了产品品质以外，产品的及时供给是重要保障，那么制定合理的存货规模，有利于均衡企业产品的生产和销售，否则，不合理的库存要么增加企业的运营成本，要么影响企业销售，进而影响企业经营绩效。

SWOT 百科名片SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。

因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。

[编辑本段]简介SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。

SWOT 分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机会)、threats（威胁）。

SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。

SWOT分析已逐渐被许多企业运用到包括：企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。

SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。

SWOT分析有其形成的基础。

按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。

SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。

与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。

就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。

企业管理革新——“倒三角”管理的概念和实施方法摘要在传统的“正三角”管理模式中,存在难以充分调动全员的力量积极为用户创造价值的问题,就这一问题,通过对“倒三角”管理的论述和分析,进而阐述“倒三角”管理的概念和实施方法。

关键词正三角;倒三角;自主经营体;核心竞争力;授权;制度在当今世界全球一体化的大环境下,企业之间的竞争越来越激烈。

一个企业能否生存和发展取决于他的核心竞争力(比竞争对手更好的满足市场需求的能力),而人才是决定企业核心竞争力的一个重要方面,人才的竞争力直接体现了企业的竞争力。

如何提高人才的积极性和创造性,提高人才的核心竞争力成为每个企业面临的课题。

1“倒三角”管理概念的含义“倒三角”管理是有别于传统的“正三角”管理提出的概念。

所谓“正三角”管理,就像金字塔,管理者位于三角的顶端,员工位于三角的底部,企业实行的是自上而下的管理与控制,由管理者层层下达指令,指挥员工从事企业活动,员工则主要是被动接受和执行。

“正三角”的管理体制下,管理者只把员工看作“被考核的对象”,而不是把员工当作“自主经营的主体”,只是单纯的“管”人,而不是积极的“经营人”,因此员工与管理者往往就会处于对立面。

(见下图正三角管理法)“倒三角”管理则与之相反。

在“倒三角”管理中,企业内部没有上下级之分,管理者和员工拥有同一个目标、同时接受市场的指挥,员工在最上面直接为客户服务,并且根据客户的需求主动向管理者要资源;管理者则在最下面给员工提供资源和服务。

“倒三角”的管理模式让每位员工以“主人”的态度直接面对市场,从而提高了其积极性和创造性,确保每位员工都能在为客户创造价值的同时体现自身价值,最终实现企业员工客户三方共赢的结果。

(见下图倒三角管理法)2“倒三角”管理提出的背景随着国有企业改革的不断深入,企业在管理机制上虽然得到不断改善,但仍然存在新形式的大锅饭,人浮于事,人人都负责又人人不负责的问题,员工缺乏主动性和创造性,不是对市场负责,而是对领导负责,领导拍脑门式的决策,抓不住市场需求,企业缺乏活力和竞争力,如何打破坚冰成为一个新的挑战。