某酒店岗位工资等级表

酒店职务岗位工资等级表职务类别级别岗位职务编制人数职务岗位等级工资试用期D初级C中级B高级A行政级ExeC1总经理1-------------ExeC2副总经理1--------------ExeC3财务总监/销售总监/房务总监/餐饮总监/工程总监/娱乐总监/总经理助理/总办主任6---------部门经理A级A1厨师长3500400045005000A2热菜主管/冷菜主管/西厨主管/饼房主厨(领班)42000250030003500部门经理B级B1房务部经理/娱乐部经理/餐饮部经理/财务部经理/工程部经理/人力资源部经理/总会计师31200140016001800B2西厨师/热菜厨师/冷菜厨师/饼房厨师/头砧/荷王/上杂1000120014001600主管级S销售经理/大堂副理/前厅主管/主管会计/收银主管/餐饮主管/客房主管/采购主管/电脑房主管/工程主管/保安主管/人事主管/KTV主管/康体中心主管/休闲中心主管/洗浴主管/管事部主管〔说明:销售经理享受主管级行政级别,工资为领班级岗位工资〕241000110012001300（下续）（接上表）职务类别级别岗位职务编制人数职务岗位等级工资试用期D初级C中级B高级A领班级C1礼宾部领班/客房楼层领班/PA领班/工程部领班/保安部领班/自助餐领班/财务会计/出纳118008509001000C2收银/前厅接待/KTV迎宾/餐饮迎宾/总经办文员/美工25750800850900员工级R1商务中心文员/客房服务中心文员/电工/空调工/维修工/司机/ DJ/洗浴中心服务员/餐饮部服务员/调酒师/财务库管/行李员/客房楼层服务员/采购员/工程文员兼库管/保安员/预定员/KTV服务员/休闲中心服务员/康体中心服务员/商品部服务员/制服房管理员/员工餐厅厨工/传菜生/砧板/荷工/冷菜厨工(说明:技术工种属于R1级)150650700750800R2500550600650R3员工宿舍管理员/PA清洁员/娱乐部保洁员/管事部员工/洗碗工/洗菜工18400450重要说明：酒店管理公司的员工工资不属于此表规定范畴。

温泉大酒店岗位薪水等级表
（讨论稿）
5 / 6
6 / 6
7 / 6
8 / 6
（一）一般说明：
1、以上各岗位的“副职人员”,均按上表退一档。

2、以上各级见习人员,均按该岗位初级人员退一档。

3、行李生：同礼宾员、门僮。

4、迎宾员：同咨客、领位。

5、服务员包括：楼层、餐厅、桑拿、娱乐、康乐等岗位服务员。

6、新产生的特殊工种岗位：各类专业技师、美容美发师、修脚搓背师、音响师等,适才适岗而定。

（二）重要说明：
1、本表作为温泉大酒店长期基本建设重要文件之一,注意严守,不能外泄。

2、本表为长远需要考虑,而设立的如：副总、总助、总监等职务等职位,不等于现在就要套满的职位。

9 / 6
3、某些特殊岗位,是董事会特批的薪水,不受本表范围的约束。

4、凡遇现薪水表与原薪水表的等级薪水不合时,暂按：低升、高不降的原则（即：原薪水低于现薪水的,可以自然升
入现薪水；原薪水高于现薪水的,暂不降低,保留至下次调整为止）,留待年度的薪资调整或经过业务考核后调整。

5、对不同部门人员的升薪,或遇特殊异议时,酒店总经理有最后解析权。

知识改变命运
10 / 6。

员工
600元
100元
20
30
40
50
60
70
80
90
100
领班
800元
100元
30
40
50
60
70
80
90
100
110
主管
900元
100元
40
50
60
70
80
90
100
110
120
副经理级 固定 PA、临时 530元/月 固定 工 30元/天
100元
50
60
70
80
90
100
110
120
130
0
10
工 资 等 级 表
岗位 基本工资 级别 级别工资 一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级 八级 九级 一级 二级 三级 四级 五级 一级 二级 三级 四级 五级 100元 200元 300元 400元 500元 600元 700元 800元 900元 200元 400元 600元 800元 1000元 200元 400元 600元 800元 1000元 考勤奖 每月每超 每月每超 每月每超 每月每超 每月每超 每月每超 每月每超 每月每超 每月每超 额完成1万 额完成2万 额完成3万 额完成4万 额完成5万 额完成6万 额完成7万 额完成8万 额完成9万 效益工资 效益工资 效益工资 效益工资 效益工资 效益工资 效益工资 效益工资 效益工资2030源自405060
70
80
90
工 资 等 级 表
每月每超额 完成10万效 益工资
110
120
130
140
100

酒店职务岗位工资等级表
（下续）（接上表）
重要说明：
1.酒店管理公司的员工工资不属于此表规定范畴。

2.某些特殊工种,如桑拿技师、KTV公关不在此表规定范畴。

3.本表作为金源大酒店长期基本建设重要文件之一，注意严守机密，不能外泄。

4.本表为长远需要考虑，而设立的如：总助、部门经理等职务等职位，不等于现在就要套
满的职位。

5.某些特殊岗位，是董事长特批的工资，不受本表范围的约束。

6.对不同部门人员的升薪，或遇特殊异议时，酒店总经理和董事长有最后解释权。

大酒店岗位工资等级表1. 领班：领班是酒店服务团队中的重要一员，负责协调各环节的工作，保证服务质量。

领班的工资一般在每月5000~8000元不等。

2. 前台接待员：前台接待员是酒店对外服务的重要角色，负责接待客人、办理入住手续等工作。

其工资水平一般在每月4000~6000元之间。

3. 服务员：服务员是酒店服务团队中的主力军，负责为客人提供餐饮和其他服务。

服务员的工资水平一般在每月3000~5000元之间。

4. 行政助理：行政助理是酒店管理层中的重要一员，负责协助管理人员处理一些行政事务。

其工资水平一般在每月6000~8000元不等。

5. 厨师：厨师是酒店餐饮部门中的核心力量，其工资水平受到技术水平和工作经验的影响，一般在每月4000~10000元不等。

6. 保洁员：保洁员是酒店服务团队中至关重要的一员，负责维护酒店的卫生环境。

保洁员的工资水平一般在每月3000~5000元之间。

7. 销售员：销售员是酒店营销部门中的重要一员，负责拓展客户资源和促进销售。

其工资水平一般在每月5000~8000元不等。

8. 客房经理：客房经理是酒店管理层中的关键角色，负责协调客房部门的各项工作。

其工资水平一般在每月8000~12000元之间。

9. 接待经理：接待经理是酒店服务团队中的重要管理人员，负责协调前台接待部门的各项工作。

其工资水平一般在每月10000~15000元不等。

10. 总经理助理：总经理助理是酒店管理层中的重要一员，负责协助总经理处理日常管理事务。

其工资水平一般在每月12000~18000元之间。

以上是一份大酒店岗位工资等级表，每个岗位的工资水平都受到市场供求关系和员工个人能力的影响。

希望这份工资等级表对大家对大酒店员工薪酬情况有所了解。

大酒店是一个复杂的组织，由各种不同职能的员工组成。

因此，在对这些员工的工资进行设定时，需要考虑到不同岗位的需求和价值。

大酒店通常会结合市场薪酬水平和员工整体表现，来制定相对合理的薪酬体系。

岗位工资薪酬层级体系对应表温泉大酒店岗位工资等级表附表一：岗位工资薪酬层级体系对应表高层（A级）：总经理、副总经理、总监及高级技术人员中层（B级）：部门经理、工程师基层（C级）：主任、主管、技术、设计人员、经理助理、会计、网格技术、试验员、工艺员、跟单员、销售员、出纳、其他业务员、电工、机修、门卫业务层（D级）：保洁、宿舍管理员、花木、其他临时工、装卸工辅助层（E级）：文员、文秘、司机、仓管员、检验员岗位等级薪酬表：A级：A1A2A3A4A5 9000A6 8000A7 7000A8 6500B级：B1 5600B2 4900B3 4200B4 3850B5 3500 B6 3150C级：C1 3024 C2 2898 C3 2772 C4 2646 C5 2520 C6 2394D级：D1 2160 D2 2040 D3 1920 D4 1800 D5 1680 D6 1560E级：E1 1404E2 1332E3 1260E4 1188E5 1116以上为温泉大酒店岗位工资等级表。

以下是温泉大酒店岗位工资等级表的评估规则：1.评估分为单项满分8分，按权重计算后合并，分值为1-8分。

2.如果评估项目中有任何一项评估值为差的，该岗位应不适于该岗位人员计；如岗位工作量评估结果为较差或可的，该岗位应不另行设立（职能另归到其它）。

3.司机、质检、电工等或学历价值较低的岗位，具有相应级别的资质证书的，可以侧重进行综合考虑或加分。

4.每项级别均评估为优、良、好、可四档，每档分为二级，即优+、优-，良+、良-，好+、好-，可+、可-。

综合评分按同理进行归类。

5.工作量按正常的效率值进行估算。

兼职情况（包括横向兼职与纵向兼职）可在工作量项目上进行适当考虑加分，但原则上不能影响全局综合计分。

6.根据岗位评估结果，其岗位工资按其对应的级次进行（每层的级次跟评估值的级次对应）。

以C级为例，优+为C1级，优-为C2级，良+为C3级，良-为C4级，好+为C5级，好-为C6级；可+为D1级，可-为D2级；依此类推。

420 700 2,800 1,600 320 480 800 3,200 1,800 360 540 900 3,600 2,000 400 600 1,000 4,000
1.岗位工资: X≤1400元，定为900；1400元＜X≤2000元，定为1000元 ；X＞2000元，工资总额*50%
2.职务津贴:
总监/经理
1,900 380 570 950
3,800 2,100
420 630 1,050 4,200 2,300 460 690 1,150 4,600 2,600 520 780 1,300 5,200 2,900 580
3,000 600 900
1,500 6,000 3,500
700 1,050 1,750 7,000 4,000
工资总额扣 除岗位工资
审核：
B 客服经理
前厅经理 客房经理
A
EX
总经理
执行副总
副总经理
房务总监
经理/副理 厨师长
餐饮总监/ 厨师长
经理/副理 营销总监
副理/培训主管 总监/经理
副理 总账
总监/经理
经理/副理
副理
经理/副理 1,400 280 420 700 2,800 1,600 320 480 800 3,200 1,800 360 540 900 3,600 2,000 400 600 1,000 4,000 2,250 450
350 250 1,800 1,000 200 300 500 2,000 1,100 220 330 550 2,200 1,200 240 360 600 2,400
330 550 2,200 1,200 240 360 600 2,400 1,350 270 405 675 2,700 1,500 300 450 750 3,000

XX大酒店岗位工资等级表级档系工资职务及岗位具体分布职级别次数标准新调整后的方案原方案总经5000元总经理1 5.0理以上副总经分管大部分工作的A 4.93500元理副总经理副总经分管小部分工作的2B 4.83300元理副总经理总经理总经理助理C 4.73000元助理市场营销总监、计划A总监 4.62800元财务总监3B总监 4.42500元餐饮总监、房务总监C总监 4.22300元康娱总监部门经市场营销部、财务A 4.02000元理部、餐饮部、房务部4部门经康娱部、人力资源B 3.81800元理部、工程部、保安部前厅部、管家部、娱部门经C 3.61600元乐部、康乐部、采购理部、营销部、策划部总办主办文员、大堂部门经D 3.51400元副理（资深）、质检理部、人事部、公关部餐饮主管(1)、房务主高级主管、工程主管、娱乐A 3.41200元管主管、康乐主管、大堂副理（高级）会计主管、成本主5管、电脑主管、运作主管、消防主管、前高级主B 3.21000元厅主管、楼层主管、管餐饮主管(2)、大堂副理（中级）、人事主管、培训老师（高级）C主管3950元D主管 2.8925元高级领A 2.8900 元班6高级领B 2.6875 元班餐饮主管、物料主管、洗衣主管、PA 主管、员工宿舍、员工饭堂、餐饮主管（3）、大堂副理（初级）、培训老师（中级）宾客关系主任、采购主管、保安主管、餐饮主管（4）前台接待、收银领班、车队长（行政）、市场营销代表（高）、美工（高级）、厨房领班、餐饮领班、培训老师（初级）总办文员、餐饮领班、房务领班、劳资档案员客房、总机、礼宾、桑拿部长、娱乐部长、工程领班、厨师（具体人员，分别列表，划分档级）、市场营销C领班 2.4850 元部代表（中）、美工（中）、店医生（另订）保安领班、PA 领班、D领班 2.2825元美工（中）、采购员、销售代表（初）总台接待（高级）、司机、空调工（上限）、技工A 2.2800元电工（上限）、维修工（一）厨师：包括餐饮部厨师和员工食堂厨师，均需按具体人员，分别列表，划分档次和级别，这套到领班，则为厨师最高级。

酒店工资结构方案表酒店工资结构方案表级别岗位工资（60%）考核工资（40%）绩效工资工资标准合计元)总助总监A16201080根据各部门运营指标的完成情况，将部门超额或未完成的部分按比例分配到部门，由部门根据员工日常工作表现进行二次分配。

2700B14409602400C12608402100D10807201800部门经理级A9006001500B8405601400C7805201300D7204801200E6604401100主管级A7204801200B6604401100C6004001000D540360900E480320800领班级A528352880B492328820C456304760D420280700384256640员工级A420280700B390260650C360240600D330220550E300200500临时工实习生清洁工A300200500B240160400C180120300备注：1.壹线部门：营销部、餐饮部、房务部二线部门：办公室、财务部、采购部、工程部2.职务说明：1)主管级包括各部门主管、经理助理、大堂副理、销售经理、餐厅经理、主办会计。

2)领班级包括各部门领班、销售代表、美工摄影、成控会计、总出纳、收入审计、明细帐会计、信贷会计、电脑维护员、兼职文员。

3.新入店员工，试用期三个月，工资标准于500元/月之上的试用期工资按工资标准的80% 执行，工资标准于500元/月以下的按照300元/月试用。

4.清洁工、杂工、临时工及于校实习生的工资按300元执行，试用期三个月，转正后按400元/月执行。

工资管理方案为进壹步完善酒店薪酬体系，提高酒店内部竞争力，根据酒店的运营管理方针，现制定出东方瑞景国人大酒店《工资管理暂行办法》如下：1.酒店实行岗位工资制，即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能的高低及对酒店的贡献确定工资级别。

2.酒店对员工工资实行动态管理，以岗位要求制订工资标准，以工作绩效体现工资差别，即根据员工个人表现和贡献可升可降。

荣欣国际酒店薪资表
级别
职位
岗位
工资构成
试用期
级别工资
基本工资 职位工资 加班工资 全勤奖
D级 C级 B级 A级
前厅经理，客房经理,中餐经理，工程经理，财务经 部门经理（A级） 理
800 1500 1000
200 3200 3500 3800 4000 4500
三级
部门经理（B级）
采购经理，保安经理,大堂副理，西餐厅经理，宴会 部经理
C级员工
客房服务员，管事工，夜间整备，布草管理员，康 乐服务员
D级员工
宿管员、员工食堂杂工，PA
合计
（一）一般说明：
1.薪资组成=基本工资+职位工资+加班工资+全勤奖
2、服务员包括：楼层、餐厅、康乐等岗位服务员。
800 500
300
800 500Leabharlann 300800 400
200
800 200
100
800 0
800 1000
800
200 2600 2800 3200 3500 3700
四级 部门主管
传菜部主管，吧台主管，楼层主管，接待主管，PA 主管，行政酒廊主管，管事部主管
中餐主管，西餐主管，会计，成本核算，康乐主 管，保安队长，后勤主管
培训质检主管，人事主管,宾客关系主任，棋牌主管
800 800
700
200 2200 2500 2700 3000 3200
技工
工程部维修工（万能工，电工，管道工），电脑音 响师，PA技工
A级员工 五级
B级员工
各部门文员，咨客，接待，收银，夜审，财产管理 员，餐饮高级服务员，员工食堂炉头，采购，总机

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　XX大酒店岗位工资等级表（讨论稿）级别档次职级系数工资标准职务及岗位具体分布新调整后的方案原方案1 总经理 5.0 5000元以上总经理2 A 副总经理 4.9 3500元分管大部分工作的副总经理B 副总经理 4.8 3300元分管小部分工作的副总经理C 总经理助理 4.7 3000元总经理助理3 A 总监 4.6 2800元市场营销总监、计划财务总监B 总监 4.4 2500元餐饮总监、房务总监C 总监 4.2 2300元康娱总监4 A 部门经理 4.0 2000元市场营销部、财务部、餐饮部、房务部B 部门经理 3.8 1800元康娱部、人力资源部、工程部、保安部C 部门经理 3.6 1600元前厅部、管家部、娱乐部、康乐部、采购部、营销部、策划部5D 部门经理 3.5 1400元总办主办文员、大堂副理（资深）、质检部、人事部、公关部5 A 高级主管 3.4 1200元餐饮主管(1)、房务主管、工程主管、娱乐主管、康乐主管、大堂副理（高级）B 高级主管 3.2 1000元会计主管、成本主管、电脑主管、运作主管、消防主管、前厅主管、楼层主管、餐饮主管(2)、大堂副理（中级）、人事主管、培训老师（高级）C 主管 3 950元餐饮主管、物料主管、洗衣主管、PA主管、员工宿舍、员工饭堂、餐饮主管（3）、大堂副理（初级）、培训老师（中级）D 主管 2.8 925元宾客关系主任、采购主管、保安主管、餐饮主管（4）6 A 高级领班 2.8 900元前台接待、收银领班、车队长（行政）、市场营销代表（高）、美工（高级）、厨房领班、餐饮领班、培训老师（初级）6B 高级领班 2.6 875元总办文员、餐饮领班、房务领班、劳资档案员C 领班 2.4 850元客房、总机、礼宾、桑拿部长、娱乐部长、工程领班、厨师（具体人员，分别列表，划分档级）、市场营销部代表（中）、美工（中）、店医生（另订）厨师：包括餐饮部厨师和员工食堂厨师，均需按具体人员，分别列表，划分档次和级别，这套到领班，则为厨师最高级。

岗位 员工 领班 主管
基本工资 级别 级别工资
600元 800元 900元
一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级 八级 九级 一级 二级 三级 四级 五级 一级 二级 三级 四级 五级
100元 200元 300元 400元 500元 600元 700元 800元 900元 200元 400元 600元 800元 1000元 200元 400元 600元 800元 1000元
每月每超额 完成10万效
益工资
110
120
130 140 100
工资等级表
考勤奖
每月每超 每月每超 每月每超额 每月每超额 每月每超额 每月每超额 每月每超额 每月每超额 每月每超额 额完成1万 额完成2万 完成3万效 完成4万效 完成5万效 完成6万效 完成7万效 完成8万效 完成9万效 效益工资 效益工资 益工资 益工资 益工资 益工资 益工资 益工资 益工资
100元
20
30
40
50
60
70
80
90
100
100元
30
40
50
60
70
80
90
100
110
100元
40
50
60
70
80
90
100
110
120
副经理级 固定
100元
50
60
708090Fra bibliotek100
110
120
130
PA、临时 工
530元/月 30元/天
固定
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
工资等级表

酒店级别工资划分表
工资（基本工资 40%+岗位工资 60%）
员工级 别 7级
职务/岗位级别 总经理级 总经理 A档
级别分类(岗位人员）
任职条件
备注
6级
总监级
B档 C档 A档 5500 5000 4500 3450 3150 2850 2500 2300 2100 1800 1650 1500 1300 1200 1100 880 管事工、PA、员寝管理员 十八周岁以上，50周岁以下，品行端正，初中或初中以上文化。 钟点工 实习生 院校学生，品行端正，学校推荐 其他员工 西餐经理、中西厨房厨师长、值班工程师、 餐饮部经理、行政总厨、保安部经理、客房部经理、前 厅部经理、财务副总监 在本企业任职1年以上，有突出贡献者，经行政管理委员会讨论、论证和 确认者 50周岁以下，3年以上部门经理工作经验，大专文化或相关资历证书 在本企业任职1年以上，有突出贡献者，经行政管理委员会讨论、论证和 确认者 45周岁以下，3年以上部门主管工作经验或1年星级酒店或服务行业部门 副经理工作经验，大专文化或相关资历证书 管事主管、中餐宴会主管、西餐主管、弱电主管、强电 在本企业任职1年以上，有突出贡献者，经行政管理委员会讨论、论证和 主管、水暖空调主管、综合维修主管、保安主管、大堂 确认者 副理、客房主管、PA主管、洗衣房主管、总经理秘书、 人事主管、培训质检主管、员餐主管、采购主管、网络 45周岁以下，1年星级酒店或服务行业部门主管工作检验，或2年领班工 主管、运作主管、成本主管、高级销售经理 作经验，中专文化或相关资历证书 领班级、餐饮服务员、前台接待、迎宾、文员、工程人 在本企业任职1年以上，有突出贡献者，经行政管理委员会讨论、论证和 确认者 员、销售经理、员餐厨师、网络维护、日审、会计、应 收应付、出纳、劳资专员、美工、司机 3年星级酒店或服务行业服务员工作经验或1年领班工作经验 在本企业任职1年以上部门主管，有突出贡献者，经行政委员会讨论、论 证和确认者 十八周岁以上，50周岁以下，品行端正，身体健康，初中或初中以上文 化。

XX大酒店岗位工资等级表（一）一般说明：1、以上各岗位的“副职人员”，均按上表退一档。

2、以上各级见习人员，均按该岗位初级人员退一档。

3、行李生：同礼宾员、门僮。

4、迎宾员：同咨客、领位。

5、服务员包括：楼层、餐厅、桑拿、娱乐、康乐等岗位服务员。

6、新产生的特殊工种岗位：各类专业技师、美容美发师、修脚搓背师、音响师等，适才适岗而定。

（二）重要说明：1、本表作为XX大酒店长期基本建设重要文件之一，注意严守机密，不能外泄。

2、本表为长远需要考虑，而设立的如：副总、总助、总监等职务等职位，不等于现在就要套满的职位。

3、某些特殊岗位，是董事会特批的工资，不受本表范围的约束。

4、凡遇现工资表与原工资表的等级工资不合时，暂按：低升、高不降的原则（即：原工资低于现工资的，可以自然升入现工资；原工资高于现工资的，暂不降低，保留至下次调整为止），留待年度的薪资调整或经过业务考核后调整。

5、对不同部门人员的升薪，或遇特殊异议时，酒店总经理有最后解析权。

《XX大酒店工资与效益挂钩方案》又称：浮动效益工资总说明：为深化企业改革，并遵循董事会提出的：“外部树形象，内部求效益”的治店大纲，激励全店员工的工作积极性，确保董事会下达的月度、季度、年度的经营计划的完成和超额完成，自2004年4月1日始，酒店的薪金体系，执行全员与酒店经营效益相挂钩的方案，本方案包括三大部分：浮动效益工资部分、月度超产奖金部分、年终双薪奖励部分。

一、由酒店总经理一次性下达各营业部门的月度、季度、年度的经营指标数，并由酒店总经理和各营业部门的第一责任人签定“经营指标确认书”。

二、月度以每月1日——每月30日（31日），为月份考核的结算时间，并以此发放月度浮动效益工资和超产奖金；年度的每年的1月1日——每年的12日31日为年度的考核的结算时间，并以此为计算根据发放年度的双薪，作为年度的总奖金。

三、全店的考核分为“三大板块”，即一线经营部门，特殊经营部门和后勤部门，具体明确如下：一线经营部门：前厅部：含部门经理、总台、总机、商务中心、礼宾部、文员客房部：含部门经理、客房中心、楼层服务员、楼层卫生员、洗衣房、PA 部、花工、文员餐饮部：含部门经理、各餐厅经理、主管、领班及全体服务员、迎宾员、文员含厨师长、全体厨房的生产及工作人员含会议部服务人员康娱部：含部门经理（现暂缺），文员（仓管员）。

酒店岗位工资等级表通常根据不同岗位的职责、工作内容和工作经验等因素进行划分。

以下是一个典型的酒店岗位工资等级表：
1. 实习生/助理
-无经验，协助完成基本工作任务
-薪资范围：2000-4000元/月
2. 前台接待/预订员
-负责接待客人、办理入住和退房手续、预订房间等
-薪资范围：3000-6000元/月
3. 客房服务员/清洁员
-负责客房清洁、整理床铺、更换床单等
-薪资范围：3000-5000元/月
4. 餐厅服务员/领班
-负责为客人提供餐饮服务、点菜、上菜等
-薪资范围：3500-6000元/月
5. 厨师/厨房助手
-负责烹饪菜品、切配食材、保持厨房卫生等
-薪资范围：4000-8000元/月
6. 销售/市场专员
-负责酒店产品的销售、推广和客户关系维护等
-薪资范围：4000-8000元/月
7. 人力资源/行政助理
-负责员工招聘、培训、福利管理等行政工作
-薪资范围：4500-7000元/月
8. 财务/会计
-负责酒店的财务管理、成本核算、报表编制等
-薪资范围：5000-8000元/月
9. 经理/主管
-负责部门的日常管理和团队建设，制定工作计划和目标等
-薪资范围：6000-12000元/月
10. 总经理/总监
-负责酒店的整体运营和管理，制定发展战略和政策等
-薪资范围：10000-30000元/月
以上薪资范围仅供参考，实际工资可能因地区、酒店品牌和个人能力等因素有所不同。

某中型酒店工资方案
某中型酒店的工资方案主要包括以下几个方面：基本工资、绩效奖金、加班费以及福利待遇。

首先是基本工资部分，该酒店实行的是按级别、职位等不同进行分级制度。

员工的级别分为A、B、C三级，同一级别内的员工按照职位上的差别进行薪资区分。

具体的分配方式如下：
A级员工包括总经理、副总经理、各部门经理、高级厨师
等高管和部门负责人，其月薪在15000元-30000元之间，视具体职位而异。

B级员工包括部门主管、行政秘书、客户经理、中级厨师等，其月薪在7000元-15000元之间。

C级员工包括前台接待、服务员、客房管理员、普通厨师等，其月薪在4000元-7000元之间。

其次是绩效奖金，该酒店实行年度绩效考核制度，员工的绩效工资将以年终奖金的形式发放。

年终奖的标准是根据员工在一年中的工作表现进行评估，表现出色者可获得一定比例的工资提升。

另外，加班费也是该酒店的一个重要方面。

员工在工作日超过8小时以及节假日、休息日加班时间可按照1.5倍的薪资
计算，如有需要，还可获得包括餐费、交通津贴等补贴。

最后是福利待遇，该酒店为员工提供完善的福利保障，其中包括五险一金、带薪年假、员工旅游等。

此外，该酒店还为员工提供培训和职业发展机会，如一些经理人会在常规的会议中被选为代表，参与公司的发展规划和商业机会。

总的来说，该中型酒店的工资方案包括基本工资、绩效奖金、加班费和福利待遇等方面，既考虑了员工的生计需要，又兼顾了公司的稳定发展，因此该工资方案得到了员工的广泛认可和支持。

岗位工资等级表（暂定） 岗位工资等级表（暂定）
职级 A B C D E 职位 总经理 部门经理 部门主管 部门主管 领班 3000 2000 2000 1500 试用期工资 一档 10000（税后) 3200 2200 2100 1700 3500 2400 2300 1800 3800 2700 2500 1900 4200 2900 2700 2000 餐厅主管/康乐主管12小时 /客房主管/大堂副理 大堂副理/销售部/保安主管12小时/工程主管12小时/销售经理/部门专员 餐厅领班/水疗领班12小时 /前台领班12小时/会计/高级技术工 PA领班/客房领班/保安员12小时/水疗部员工12小时/水电工、维修工12小时/出 纳/前台接待12小时/前台收银12小时/洗浴收银12小时/餐厅收银/预定员/文员/ 美工(12小时员工工资1500元） 餐厅服务员/客房服务员/门童/迎宾/行李生/PA技工 洗碗/仓库 中专\大专\本科 100 标准工资 二档 三档 具体分布 四档
F
领班
1500
1500
1600
1700
1800
0 1000
1200 1000 900 40
1300 1100 1000 60
1400 1200 1100 80
1500 1300
J 临时工 备注:
1、经理级以下员工试用期1-3个月，按整月算；转正后分三个级别，每次晋升要通过考核； 2、工资组合模式：基本工资+全勤奖+加班费+店龄工资+技能补贴+绩效奖金； 3、店龄工资每满一年增加30元； 4、绩效奖金根据经营情况拟定； 5、酒店员工休假实行工作6日休息1天制度，具体天数按自然月周日数计算； 6、康乐、保安、工程、前台收银、前台接待、康乐收银、康乐接待上班时间为12小时； 7、8个小时领班1500元；12个小时领班1700；