某酒店岗位工资等级表

酒店职务岗位工资等级表职务类别级别岗位职务编制人数职务岗位等级工资试用期D初级C中级B高级A行政级ExeC1总经理1-------------ExeC2副总经理1--------------ExeC3财务总监/销售总监/房务总监/餐饮总监/工程总监/娱乐总监/总经理助理/总办主任6---------部门经理A级A1厨师长3500400045005000A2热菜主管/冷菜主管/西厨主管/饼房主厨(领班)42000250030003500部门经理B级B1房务部经理/娱乐部经理/餐饮部经理/财务部经理/工程部经理/人力资源部经理/总会计师31200140016001800B2西厨师/热菜厨师/冷菜厨师/饼房厨师/头砧/荷王/上杂1000120014001600主管级S销售经理/大堂副理/前厅主管/主管会计/收银主管/餐饮主管/客房主管/采购主管/电脑房主管/工程主管/保安主管/人事主管/KTV主管/康体中心主管/休闲中心主管/洗浴主管/管事部主管〔说明:销售经理享受主管级行政级别,工资为领班级岗位工资〕241000110012001300（下续）（接上表）职务类别级别岗位职务编制人数职务岗位等级工资试用期D初级C中级B高级A领班级C1礼宾部领班/客房楼层领班/PA领班/工程部领班/保安部领班/自助餐领班/财务会计/出纳118008509001000C2收银/前厅接待/KTV迎宾/餐饮迎宾/总经办文员/美工25750800850900员工级R1商务中心文员/客房服务中心文员/电工/空调工/维修工/司机/ DJ/洗浴中心服务员/餐饮部服务员/调酒师/财务库管/行李员/客房楼层服务员/采购员/工程文员兼库管/保安员/预定员/KTV服务员/休闲中心服务员/康体中心服务员/商品部服务员/制服房管理员/员工餐厅厨工/传菜生/砧板/荷工/冷菜厨工(说明:技术工种属于R1级)150650700750800R2500550600650R3员工宿舍管理员/PA清洁员/娱乐部保洁员/管事部员工/洗碗工/洗菜工18400450重要说明：酒店管理公司的员工工资不属于此表规定范畴。

温泉大酒店岗位薪水等级表
（讨论稿）
5 / 6
6 / 6
7 / 6
8 / 6
（一）一般说明：
1、以上各岗位的“副职人员”,均按上表退一档。

2、以上各级见习人员,均按该岗位初级人员退一档。

3、行李生：同礼宾员、门僮。

4、迎宾员：同咨客、领位。

5、服务员包括：楼层、餐厅、桑拿、娱乐、康乐等岗位服务员。

6、新产生的特殊工种岗位：各类专业技师、美容美发师、修脚搓背师、音响师等,适才适岗而定。

（二）重要说明：
1、本表作为温泉大酒店长期基本建设重要文件之一,注意严守,不能外泄。

2、本表为长远需要考虑,而设立的如：副总、总助、总监等职务等职位,不等于现在就要套满的职位。

9 / 6
3、某些特殊岗位,是董事会特批的薪水,不受本表范围的约束。

4、凡遇现薪水表与原薪水表的等级薪水不合时,暂按：低升、高不降的原则（即：原薪水低于现薪水的,可以自然升
入现薪水；原薪水高于现薪水的,暂不降低,保留至下次调整为止）,留待年度的薪资调整或经过业务考核后调整。

5、对不同部门人员的升薪,或遇特殊异议时,酒店总经理有最后解析权。

知识改变命运
10 / 6。

酒店职务岗位工资等级表
（下续）（接上表）
重要说明：
1.酒店管理公司的员工工资不属于此表规定范畴。

2.某些特殊工种,如桑拿技师、KTV公关不在此表规定范畴。

3.本表作为金源大酒店长期基本建设重要文件之一，注意严守机密，不能外泄。

4.本表为长远需要考虑，而设立的如：总助、部门经理等职务等职位，不等于现在就要套
满的职位。

5.某些特殊岗位，是董事长特批的工资，不受本表范围的约束。

6.对不同部门人员的升薪，或遇特殊异议时，酒店总经理和董事长有最后解释权。

大酒店岗位工资等级表1. 领班：领班是酒店服务团队中的重要一员，负责协调各环节的工作，保证服务质量。

领班的工资一般在每月5000~8000元不等。

2. 前台接待员：前台接待员是酒店对外服务的重要角色，负责接待客人、办理入住手续等工作。

其工资水平一般在每月4000~6000元之间。

3. 服务员：服务员是酒店服务团队中的主力军，负责为客人提供餐饮和其他服务。

服务员的工资水平一般在每月3000~5000元之间。

4. 行政助理：行政助理是酒店管理层中的重要一员，负责协助管理人员处理一些行政事务。

其工资水平一般在每月6000~8000元不等。

5. 厨师：厨师是酒店餐饮部门中的核心力量，其工资水平受到技术水平和工作经验的影响，一般在每月4000~10000元不等。

6. 保洁员：保洁员是酒店服务团队中至关重要的一员，负责维护酒店的卫生环境。

保洁员的工资水平一般在每月3000~5000元之间。

7. 销售员：销售员是酒店营销部门中的重要一员，负责拓展客户资源和促进销售。

其工资水平一般在每月5000~8000元不等。

8. 客房经理：客房经理是酒店管理层中的关键角色，负责协调客房部门的各项工作。

其工资水平一般在每月8000~12000元之间。

9. 接待经理：接待经理是酒店服务团队中的重要管理人员，负责协调前台接待部门的各项工作。

其工资水平一般在每月10000~15000元不等。

10. 总经理助理：总经理助理是酒店管理层中的重要一员，负责协助总经理处理日常管理事务。

其工资水平一般在每月12000~18000元之间。

以上是一份大酒店岗位工资等级表，每个岗位的工资水平都受到市场供求关系和员工个人能力的影响。

希望这份工资等级表对大家对大酒店员工薪酬情况有所了解。

大酒店是一个复杂的组织，由各种不同职能的员工组成。

因此，在对这些员工的工资进行设定时，需要考虑到不同岗位的需求和价值。

大酒店通常会结合市场薪酬水平和员工整体表现，来制定相对合理的薪酬体系。

岗位工资薪酬层级体系对应表温泉大酒店岗位工资等级表附表一：岗位工资薪酬层级体系对应表高层（A级）：总经理、副总经理、总监及高级技术人员中层（B级）：部门经理、工程师基层（C级）：主任、主管、技术、设计人员、经理助理、会计、网格技术、试验员、工艺员、跟单员、销售员、出纳、其他业务员、电工、机修、门卫业务层（D级）：保洁、宿舍管理员、花木、其他临时工、装卸工辅助层（E级）：文员、文秘、司机、仓管员、检验员岗位等级薪酬表：A级：A1A2A3A4A5 9000A6 8000A7 7000A8 6500B级：B1 5600B2 4900B3 4200B4 3850B5 3500 B6 3150C级：C1 3024 C2 2898 C3 2772 C4 2646 C5 2520 C6 2394D级：D1 2160 D2 2040 D3 1920 D4 1800 D5 1680 D6 1560E级：E1 1404E2 1332E3 1260E4 1188E5 1116以上为温泉大酒店岗位工资等级表。

以下是温泉大酒店岗位工资等级表的评估规则：1.评估分为单项满分8分，按权重计算后合并，分值为1-8分。

2.如果评估项目中有任何一项评估值为差的，该岗位应不适于该岗位人员计；如岗位工作量评估结果为较差或可的，该岗位应不另行设立（职能另归到其它）。

3.司机、质检、电工等或学历价值较低的岗位，具有相应级别的资质证书的，可以侧重进行综合考虑或加分。

4.每项级别均评估为优、良、好、可四档，每档分为二级，即优+、优-，良+、良-，好+、好-，可+、可-。

综合评分按同理进行归类。

5.工作量按正常的效率值进行估算。

兼职情况（包括横向兼职与纵向兼职）可在工作量项目上进行适当考虑加分，但原则上不能影响全局综合计分。

6.根据岗位评估结果，其岗位工资按其对应的级次进行（每层的级次跟评估值的级次对应）。

以C级为例，优+为C1级，优-为C2级，良+为C3级，良-为C4级，好+为C5级，好-为C6级；可+为D1级，可-为D2级；依此类推。

XX大酒店岗位工资等级表级档系工资职务及岗位具体分布职级别次数标准新调整后的方案原方案总经5000元总经理1 5.0理以上副总经分管大部分工作的A 4.93500元理副总经理副总经分管小部分工作的2B 4.83300元理副总经理总经理总经理助理C 4.73000元助理市场营销总监、计划A总监 4.62800元财务总监3B总监 4.42500元餐饮总监、房务总监C总监 4.22300元康娱总监部门经市场营销部、财务A 4.02000元理部、餐饮部、房务部4部门经康娱部、人力资源B 3.81800元理部、工程部、保安部前厅部、管家部、娱部门经C 3.61600元乐部、康乐部、采购理部、营销部、策划部总办主办文员、大堂部门经D 3.51400元副理（资深）、质检理部、人事部、公关部餐饮主管(1)、房务主高级主管、工程主管、娱乐A 3.41200元管主管、康乐主管、大堂副理（高级）会计主管、成本主5管、电脑主管、运作主管、消防主管、前高级主B 3.21000元厅主管、楼层主管、管餐饮主管(2)、大堂副理（中级）、人事主管、培训老师（高级）C主管3950元D主管 2.8925元高级领A 2.8900 元班6高级领B 2.6875 元班餐饮主管、物料主管、洗衣主管、PA 主管、员工宿舍、员工饭堂、餐饮主管（3）、大堂副理（初级）、培训老师（中级）宾客关系主任、采购主管、保安主管、餐饮主管（4）前台接待、收银领班、车队长（行政）、市场营销代表（高）、美工（高级）、厨房领班、餐饮领班、培训老师（初级）总办文员、餐饮领班、房务领班、劳资档案员客房、总机、礼宾、桑拿部长、娱乐部长、工程领班、厨师（具体人员，分别列表，划分档级）、市场营销C领班 2.4850 元部代表（中）、美工（中）、店医生（另订）保安领班、PA 领班、D领班 2.2825元美工（中）、采购员、销售代表（初）总台接待（高级）、司机、空调工（上限）、技工A 2.2800元电工（上限）、维修工（一）厨师：包括餐饮部厨师和员工食堂厨师，均需按具体人员，分别列表，划分档次和级别，这套到领班，则为厨师最高级。

酒店工资结构方案表酒店工资结构方案表级别岗位工资（60%）考核工资（40%）绩效工资工资标准合计元)总助总监A16201080根据各部门运营指标的完成情况，将部门超额或未完成的部分按比例分配到部门，由部门根据员工日常工作表现进行二次分配。

2700B14409602400C12608402100D10807201800部门经理级A9006001500B8405601400C7805201300D7204801200E6604401100主管级A7204801200B6604401100C6004001000D540360900E480320800领班级A528352880B492328820C456304760D420280700384256640员工级A420280700B390260650C360240600D330220550E300200500临时工实习生清洁工A300200500B240160400C180120300备注：1.壹线部门：营销部、餐饮部、房务部二线部门：办公室、财务部、采购部、工程部2.职务说明：1)主管级包括各部门主管、经理助理、大堂副理、销售经理、餐厅经理、主办会计。

2)领班级包括各部门领班、销售代表、美工摄影、成控会计、总出纳、收入审计、明细帐会计、信贷会计、电脑维护员、兼职文员。

3.新入店员工，试用期三个月，工资标准于500元/月之上的试用期工资按工资标准的80% 执行，工资标准于500元/月以下的按照300元/月试用。

4.清洁工、杂工、临时工及于校实习生的工资按300元执行，试用期三个月，转正后按400元/月执行。

工资管理方案为进壹步完善酒店薪酬体系，提高酒店内部竞争力，根据酒店的运营管理方针，现制定出东方瑞景国人大酒店《工资管理暂行办法》如下：1.酒店实行岗位工资制，即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能的高低及对酒店的贡献确定工资级别。

2.酒店对员工工资实行动态管理，以岗位要求制订工资标准，以工作绩效体现工资差别，即根据员工个人表现和贡献可升可降。