我国企业在战略管理方面存在问题

企业在管理方面存在的问题一、缺乏明确的目标和战略规划企业管理中最常见的问题之一是缺乏明确的目标和战略规划。

许多企业忙于应付日常运营事务，忽视了制定长远发展计划和明确的目标。

没有设定清晰的目标，就无法为员工提供明确的方向，并无法衡量绩效和成果。

此外，没有有效的战略规划也会导致资源分配不当，影响企业整体竞争力。

为解决这个问题，企业应该制定长期和短期目标，并将其与公司使命和愿景相结合。

同时，明确核心价值观能够帮助员工理解企业文化，并推动组织内部各部门之间的协作。

通过加强战略规划和目标设定，企业能够更好地引领团队朝着共同的方向前进。

二、沟通不畅导致信息传递失效沟通不畅是许多企业在管理方面面临的另一个重要问题。

信息传递失效会导致误解、冲突和低效率的工作环境。

许多公司由于存在等级制度过于严格或组织结构复杂，导致信息在不同层级之间传递缓慢、过滤或失真。

这不仅会影响员工之间的合作和理解，还会影响到客户关系和整体业务。

要解决沟通问题，企业需要建立开放、透明和双向的沟通渠道。

领导者应该积极与员工交流，并鼓励员工提出问题和意见。

定期组织团队会议和培训，以加强内部沟通和协作。

同时，利用现代技术和工具来促进信息共享和交流也是很有必要的。

三、缺乏有效的人才管理人才是企业最重要的资产之一，但许多企业在人才管理方面存在问题。

一方面，许多企业没有清晰的招聘策略和渠道，不知道如何吸引高质量的人才；另一方面，在员工发展和留任方面也存在困难。

没有足够的培训计划和职业发展机会会导致员工流失，并增加企业运营成本。

为改善人才管理，企业应该建立完善的招聘流程，并投入足够资源来吸引和留住人才。

提供定期培训计划和职业发展机会，鼓励员工不断学习和成长。

此外，建立健全的激励制度和良好的工作环境也能帮助企业留住优秀人才。

四、决策缺乏科学依据企业管理中常见的问题之一是决策缺乏科学依据。

有些企业在做出重要决策时，仅凭个人经验或主观意识，而忽视了数据分析和市场研究等科学方法。

浅析我国中小型企业战略管理问题与对策中小型企业在我国的经济体系中占据着重要的地位，它们不仅是经济活动的重要主体，也是促进经济发展、增加就业机会和社会稳定的重要力量。

我国中小型企业在战略管理方面存在一些问题，限制了它们的发展。

本文将从中小型企业战略管理问题的实际情况出发，分析形成问题的原因，提出一些对策，以期对中小型企业的发展提供一些有益的启示。

1.战略目标不清晰。

很多中小型企业在制定战略目标时存在朝三暮四、缺乏长远规划、盲目跟风等问题，导致企业在战略制定上无明确的方向。

2.资源配置不合理。

中小型企业在资源配置上常常缺乏科学性和系统性，投入和产出不成比例，导致资源浪费和效益降低。

3.市场营销不足。

由于中小型企业在市场营销方面的投入不足，导致宣传推广不到位，市场份额有限。

4.人才不足。

中小型企业由于资金有限，难以吸引高素质的人才，导致企业在管理和创新方面的能力受到限制。

5.风险控制不力。

在风险管理方面，中小型企业常常缺乏有效的机制和手段，难以及时发现和化解风险，一旦发生问题很难化解。

1.外部环境不稳定。

我国市场经济体制转型期，外部环境充满了不确定性，金融市场波动、政策变化等外部环境因素对中小型企业的经营管理产生不小的影响。

2.管理层素质不高。

很多中小型企业的管理层由于个人能力和经验不足，导致战略制定和执行的问题。

3.市场竞争激烈。

随着市场经济的不断发展，中小型企业在市场上面临着激烈的竞争，导致企业在战略管理上无法顺利执行。

4.资金和人才匮乏。

中小型企业由于自身实力有限，资金和人才都处于短缺状态，难以有效进行战略管理。

5.信息化程度不高。

很多中小型企业在信息化建设上投入不足，导致信息获取的不便利，无法及时了解市场动态和竞争对手情况。

1.树立长远战略目标。

中小型企业在制定战略目标时应着眼于长远发展规划，合理安排各项资源，统一思想，形成战略合力。

2.科学合理配置资源。

中小型企业应当根据自身特点和市场需求，合理配置各项资源，提高资源利用效率。

浅析我国中小型企业战略管理问题与对策我国中小型企业在经济发展中扮演着重要的角色，它们是经济社会发展的重要动力和稳定器。

面对市场竞争激烈和经济环境变化快速的挑战，中小型企业在战略管理方面面临着一系列的问题和困难。

本文将从中小型企业的战略管理问题出发，对其进行浅析，并提出一些解决对策。

一、中小型企业战略管理问题分析1.战略规划不足中小型企业通常由于资源有限，管理层精力主要集中在日常经营和生产上，对于未来的战略规划往往缺乏系统性和前瞻性。

这导致企业容易在市场变革中失去竞争优势，甚至可能出现市场定位混乱、产品定位模糊等问题。

2.创新能力不足创新是企业发展的动力源泉，但是中小型企业往往缺乏创新意识和创新能力，在面对市场变化和行业竞争时很难找到突破口。

长期以来，中小型企业的创新意识和创新机制薄弱，导致企业在技术创新和产品创新上相对滞后。

3.管理层素质不高中小型企业的管理者通常是企业的创始人或者家族成员，他们在管理方面往往缺乏系统的培训和教育，管理思维和手段相对陈旧，这使得企业在战略制定和执行过程中存在较大风险。

4.市场营销不足中小型企业通常在市场营销方面投入不足，往往依赖传统的销售渠道和方式，对于市场变化缺乏敏感度，对市场需求了解不足，这使得企业难以找到自己的市场定位点，导致市场份额和品牌影响力的提升受限。

1.建立科学的战略规划体系中小型企业在战略规划上应该建立科学的战略规划体系，明确企业的发展目标和方向，分析企业的内外部环境，对企业的战略进行全面规划。

要注重战略执行和监控，确保战略的顺利实施。

2.提升企业创新意识和能力中小型企业应该加强对创新意识的培养和对创新能力的提升，注重技术创新和管理创新，鼓励员工的创新行为，激发企业内部创新动力，加强与科研机构和大型企业的合作，引进先进的技术和管理经验。

3.加强管理层的培训和教育中小型企业的管理者应该注重自身素质的提升，多参加各种管理培训和学习，不断提升管理思维和管理手段，增强自身的管理能力和战略制定能力，随时关注市场变化，及时调整企业战略。

我国企业多元化经营战略存在的问题及对策随着市场经济的发展，我国企业越来越倾向于多元化经营，以期在不同领域获得更多的收益。

多元化经营也带来了一系列的问题，如资源分散、管理困难、风险扩大等。

本文将从多元化经营的问题入手，探讨我国企业多元化经营战略存在的问题及对策。

一、问题分析1.资源分散多元化经营意味着企业需要投入更多的人力、物力、财力去开发新的业务领域，这就意味着企业的资源将被分散。

当企业资源过度分散时，就会导致各个业务之间的资源不足，降低了整体效益。

2.管理困难不同领域的业务需要不同的管理经验和技能，而企业往往缺乏这样的经验和技能。

多元化经营使得企业管理变得更加困难，尤其是在跨国经营中，语言、文化、法律等方面的差异会增加管理的难度。

3.风险扩大多元化经营意味着企业在不同的领域中承担着不同的风险，一旦某个业务出现问题，就会对整个企业造成较大的影响。

特别是在金融危机等不可控因素的影响下，企业的风险更加不可控。

4.资源重复多元化经营中，往往存在着资源的重复利用，不同业务之间的资源无法充分整合，导致了资源的浪费。

以上问题使得多元化经营战略面临挑战，需要对我国企业多元化经营战略进行调整和完善。

二、对策建议1.实施集团化管理对于资源分散和管理困难的问题，企业可以通过实施集团化管理来解决。

集团化管理意味着不同业务之间的资源可以进行整合利用，避免了资源分散的问题；同时集团化管理还可以充分利用企业内部的管理经验和技能，提高整体的管理水平。

2.强化风险管理面对风险扩大的问题，企业需要强化风险管理。

在多元化经营中，企业应该建立完善的风险管理体系，对各个领域的风险进行评估和控制，及时应对各种可能出现的风险。

企业需要建立跨领域合作机制，降低单个业务风险对整个企业的影响。

3.优化资源配置针对资源重复的问题，企业需要优化资源配置，避免不同领域的资源重复利用。

可以通过实施资源整合计划，将不同业务之间的资源进行整合，避免资源浪费。

我国企业战略管理中存在的问题及对策随着市场竞争的日益激烈和全球经济一体化的加速，企业战略管理成为企业持续发展的重要保障。

我国企业在战略管理方面还存在着一些问题，这些问题不仅影响了企业自身的发展，也可能影响整个行业的发展。

有必要深入分析当前我国企业战略管理中存在的问题，并提出相应的对策。

一、存在的问题1. 缺乏长远规划许多企业在战略管理中存在着只顾眼前利益、缺乏长远规划的问题。

他们往往只注重眼前的市场需求和竞争，而忽视了未来市场的变化和发展。

这样做容易造成企业在未来市场竞争中处于被动地位。

2. 缺乏市场定位一些企业在制定战略时缺乏对市场的准确定位，导致产品定位模糊、目标市场不清晰。

这样做不仅会增加企业的市场推广成本，还会导致产品销售不畅、市场份额下降。

3. 企业文化不够健康一些企业存在着管理层对员工缺乏信任、利益冲突等问题，导致企业内部的凝聚力不够强。

这种情况会影响企业战略的有效执行，也会降低企业的竞争力。

4. 技术创新不足我国一些企业在战略管理中存在着对技术创新的重视不够、投入不足的问题。

这样做容易导致企业的产品陈旧、技术落后，难以适应市场的快速变化。

5. 人才管理不当一些企业在战略管理中存在着对人才管理不当的问题，比如人才流失严重，人才培养不足等。

这样不仅会使企业的核心竞争力受到影响，也会加大企业的管理成本。

二、对策建议1. 加强战略规划企业需要更加注重长远规划，加强对未来市场的分析和研究，及时调整企业战略方向。

企业应该注重对外部环境、内部资源和能力的分析，找准自己的核心竞争力，制定符合企业实际情况的战略规划。

2. 确定市场定位企业在制定战略时应该明确产品的市场定位和目标市场，找准自己的发展方向。

这样可以更好地满足市场需求，提高产品的市场占有率和竞争力。

3. 健全企业文化企业需要不断促进健康的企业文化建设，加强对员工的培训和教育，树立正确的价值观和企业精神。

只有这样，企业内部才能形成良好的合作氛围，推动企业战略的有效执行。

我国企业多元化经营战略存在的问题及对策随着我国经济的不断发展，越来越多的企业开始探索多元化经营的战略，希望通过拓展多元化的业务领域来获取更多的利润和增加企业的稳定性。

多元化经营也面临着诸多问题和挑战，需要企业在实施战略的过程中加以应对和解决。

本文将重点探讨我国企业多元化经营战略存在的问题，并提出相应的对策。

问题一：战略定位不清晰在实施多元化经营战略的过程中，很多企业往往没有明确的战略定位，导致投资领域过于零散，缺乏整体规划。

这样不仅会增加企业运营的复杂性，还会让企业在不同领域的投资效果不佳，影响整体经营业绩。

对策：企业在制定多元化经营战略时，必须明确自身的核心竞争力和发展方向，确定长期目标和规划，合理安排资源，确保各个投资领域之间的协同效应，避免盲目投资和资金过度分散。

问题二：资源分散多元化经营意味着企业需要在多个领域进行投资和运营，这需要大量的资金投入和资源调配。

部分企业在进行多元化经营时，由于资源有限，往往会面临资源分散的问题，导致各项业务的发展受到制约。

对策：企业应该在进行多元化经营时，充分考虑自身的资源情况，合理安排投资和资金运作，避免资源过度分散。

可以通过合作、兼并等方式，有效整合内外部资源，以提升综合实力和运作效率。

问题三：管理困难企业在拓展多元化经营的往往需要面对不同领域的管理和运营问题，而不同领域的特点和规律各异，需要不同的管理经验和技能。

如果企业没有有效的管理机制和团队，很容易陷入管理混乱和效率低下的困境。

对策：企业在拓展多元化经营时，需要建立灵活高效的管理体系和团队，提升管理水平和专业能力。

可以通过培训、引进人才、建立跨部门的合作机制等方式，加强管理能力和资源整合能力。

问题四：风险加大多元化经营意味着企业在多个领域进行投资和运营，这就意味着企业所面临的风险也会相对增加。

一旦某个领域出现问题，就有可能对整个企业产生重大影响，甚至危及企业的生存。

对策：企业在进行多元化经营时，需要充分评估各个领域的风险，建立风险预警机制，采取相应的防范和控制措施。

企业战略管理缺失问题与应对策略企业战略管理是企业发展的重要方向和基础，对企业的发展和长远利益至关重要。

但是当前很多企业在战略管理方面存在一些缺失问题，如下：一、战略制定缺乏针对性和实效性。

很多企业的战略制定比较模糊，缺乏具体的指导性和针对性，无法真正指导企业的实际运营，达到预期效果。

二、战略执行不到位。

即使制定了好的战略，如果不能落实到每个细节上，也会失去实效性。

很多企业不够注重战略的执行，导致战略重在口头上，实际效果不明显。

三、战略修改不及时。

市场环境不断变化，如果企业的战略不能及时调整，将会失去市场机会，甚至有可能导致企业的破产。

针对上述问题，企业可以采用以下策略：一、明确企业愿景和使命。

企业需要明确自己的中心思想和价值观，制定具有长远性和可持续性的发展战略。

二、加强市场调研。

企业需要通过市场调研了解市场环境和行业动态，进而制定符合实际情况的战略，并不断优化调整。

三、确立关键绩效指标。

企业需要在制定战略的同时，明确关键绩效指标，制定相应的考核机制，以确保战略执行的到位和实效性。

四、加强组织架构设计。

企业需要建立合适的组织架构和工作流程，明确责任分工和权限，以保证战略的正常执行。

五、注重人才培养。

企业需要重视人才培养和招聘，吸引符合企业文化和战略需要的人才，提高组织管理和执行能力。

六、通过IT技术支持战略管理。

企业可以通过信息技术手段，建立战略管理平台和数据库，实现战略执行过程的监控和管理。

总之，企业战略管理需要从战略制定到实施和调整都要严密。

只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中获得优势，实现可持续发展。

企业发展战略存在的问题及对策研究摘要：合适的发展战略不仅能为企业的发展指明方向，指导企业更好发展，还能帮助企业抓住时机，实现跨越式发展。

因此，企业应当重视发展战略的规划和制定，以实现可持续发展。

但是，目前我国企业发展战略中仍存在不少问题，针对目前我国企业发展战略面临的问题，提出相应的对策，以期促进企业实现长远发展。

关键词：企业；发展战略；问题；对策1企业战略管理工作中面临的主要问题1.1战略管理意识薄弱一般来说，大型企业战略管理体系完善，战略管理意识贯穿整个系统，相比之下，中小企业经营者对战略管理的重要性认识不足，普遍认为战略与自己无关，是大型企业才应该具备的，对于资源有限的中小企业来说没有必要，或意义不大。

然而，有些中小企业经营者虽具备战略意识，但在制定战略时不知从何下手，因惧怕战略制定不好，会影响今后的发展，战略也就不了了之。

正是因为战略管理意识薄弱，企业发展方向不明确，短期行为严重，同时内部管理系统反应速度慢，导致企业发展难度加大，当市场需求发生变化时，企业无法及时调整应对，而错失发展的机会。

1.2忽略企业长远效益，过分追求短期经营成果目前来看，我国有相当一部分企业在落实战略管理工作的过程中存在一个共性问题，即忽略企业长远效益，过分追求短期经营成果。

在这种情况下，企业战略管理的精准化建设将更多的注意力和精力放在了市场与效益方面，如此一来，企业所制定的精准化战略也就自然而然地将重点偏向于短期利益，继而使企业内部管理机制出现偏差。

事实上，在现阶段多元经济环境下，绝大部分企业是中小型企业，这类企业在激烈的市场竞争中本就处于劣势地位，普遍存在资金供应不足、融资难等情况，致使企业经营规模的扩展受到影响，同时也使企业风险应对能力逐步减弱。

另一方面，在短期战略管理工作中，企业更关注自身发展的出路，追求短期的经营效益。

在制定企业战略精准化管理方案的时候，难免会将精力集中于短期经营管理方案的制订上，对长远发展效益的关注力度则会大大降低，直接影响企业战略管理优势的发挥，对企业资源的优化配置形成一定的阻碍性作用，最终影响企业综合发展实力的提升。

我国企业战略管理中存在的问题及对策1.战略定位不明确：许多企业战略定位较为模糊，缺乏明确的发展方向和目标。

对策：企业应该加强对自身资源和能力的认知，明确自己的核心竞争力和市场定位，并制定明确的发展战略。

2.市场信息获取不足：一些企业在制定战略时缺乏对市场的深入了解和准确判断，导致决策的不准确和失误。

对策：企业应加大对市场信息的收集和分析力度，提高对市场的敏感度，以便更好地适应市场变化。

3.资源配置不合理：一些企业在战略实施过程中资源配置不合理，导致资源浪费和效率低下。

对策：企业应加强战略规划和资源管理，合理配置资源，提高资源利用效率。

4.组织管理不协调：一些企业在战略实施过程中组织管理不协调，各部门之间缺乏有效的沟通和协作。

对策：企业应加强组织建设，优化组织结构，加强内部沟通和协作，提高战略实施的协同效应。

5.创新能力不足：一些企业缺乏创新能力，无法在市场竞争中脱颖而出。

对策：企业应加强创新意识培养，建立创新机制，提高研发和创新能力，不断推出具有竞争优势的产品和服务。

6.战略变化缺乏灵活性：一些企业在面对市场变化时缺乏灵活性，没有及时调整战略。

对策：企业应注重市场变化的监测和预测，及时调整战略，以适应市场变化。

7.对外合作不足：一些企业在战略管理中缺乏对外合作，无法充分利用外部资源和市场机会。

对策：企业应加强与合作伙伴的合作，积极参与行业组织和国际交流，拓展合作空间。

8.人才储备不足：一些企业缺乏高层次的管理人才和专业技术人才，影响战略管理的质量和效果。

对策：企业应加强人才培养和引进，建立完善的人才储备和激励机制，提高人才的整体素质和能力。

9.风险管理不完善：一些企业在战略管理中风险管理不完善，对风险的预防和控制能力较弱。

对策：企业应加强风险管理意识，建立完善的风险管理机制，防范和控制各类风险。

10.企业文化建设不够重视：一些企业对企业文化建设重视不够，影响了战略管理的稳定性和长期发展。

对策：企业应重视企业文化建设，明确企业价值观念和行为准则，培育良好的企业文化氛围。

我国企业战略管理中存在的问题及对策1. 宏观环境变化快：随着经济全球化的发展，市场竞争日趋激烈，外部环境变化快速。

企业需要更加敏锐地把握市场机遇和风险，但目前我国企业对宏观经济环境的洞察力和应对能力较弱。

2. 策略执行不力：企业制定的战略往往无法有效地贯彻到具体的运营层面，缺乏明确的执行路径和控制系统。

这导致企业战略目标实现的过程中面临重重困难，战略变成了一纸空文。

3. 企业组织结构僵化：我国传统的组织结构模式多为层级管理，决策权集中在高层管理人员手中。

缺乏灵活的组织架构和分权决策机制，导致决策效率低下，企业在应对市场变化时反应迟缓。

4. 人才培养不足：企业战略的制定和执行需要高素质的管理人才，但我国当前企业管理人才培养的机制和模式相对滞后。

培养的结果往往是思维僵化，缺乏创新能力和国际视野的管理人员。

针对这些问题，我们可以提出以下对策：1. 加强市场情报和竞争情报的收集与分析，建立完善的环境监测机制。

提高企业对宏观经济环境的敏感度和适应能力，为战略制定提供准确的信息支持。

2. 建立科学有效的战略执行体系，将战略目标落实到具体的运营层面。

制定明确的绩效目标和考核机制，加强对战略执行过程的监控和控制，确保战略目标的有效实现。

3. 优化组织结构，建立灵活高效的组织架构和分权决策机制。

加强内部沟通和协作，打破层级障碍，推动决策权下放，提高决策效率和企业应对市场变化的能力。

4. 改革企业管理人才培养机制，引导人才培养朝着创新、国际化方向发展。

鼓励企业与高校、研究机构等合作，推动实践教育和理论研究的有机结合，培养适应战略管理需求的高级管理人才。

我国企业战略管理中的问题需要综合施策解决。

通过提高对外部环境的洞察和应对能力、加强战略执行和控制、优化组织结构和决策机制、改革人才培养机制等方面的努力，可以提升企业战略管理水平，增强企业竞争力和可持续发展能力。

我国企业多元化经营战略存在的问题及对策随着全球经济一体化的发展，我国企业也逐渐开始走向多元化经营，通过各种方式拓展业务边界，以提高企业竞争力和盈利能力。

多元化经营也带来了一系列问题，如资源配置不合理、管理困难、风险增加等。

为此，本文将探讨我国企业多元化经营战略存在的问题，并提出相应的对策。

一、问题分析1.资源配置不合理多元化经营需要企业投入大量的资金、人力资源和时间，而企业的资源是有限的，如果资源配置不合理，就会导致部门之间资源争夺、资源浪费等问题。

资源配置不合理还可能导致企业原有核心业务的疏忽，影响企业的核心竞争力。

2.管理困难随着业务的多元化，企业需要面对不同的市场、不同的产品和服务，管理的复杂性增加。

不同的业务领域可能存在不同的管理理念、管理模式和管理要求，如果企业的管理体系不健全，就会难以有效地协调各业务部门之间的关系，导致效率低下、成本增加等问题。

3.风险增加多元化经营往往意味着企业需要承担更多的经营风险。

如果企业在新的业务领域缺乏经验和专业知识，就会面临更大的市场竞争压力和经营风险。

多元化经营还可能导致企业面临更多的外部风险，如政策风险、市场风险、品牌风险等。

二、对策建议1.合理规划资源配置企业在进行多元化经营之前，要进行充分的市场调研和资源评估，确定哪些业务是有利可图的，哪些业务是公司的核心业务，哪些业务是可以放弃的。

在此基础上，合理规划资源配置，避免资源的浪费和过度的资源争夺，确保核心业务的持续发展。

2.建立有效的管理体系企业在进行多元化经营时，需要建立有效的管理体系，确保各业务部门之间的有效协调和合作。

这包括制定明确的战略目标和发展规划、建立科学的绩效评价体系、培养具有跨领域管理能力的人才等。

企业还可以引入信息化技术，提升管理效率，降低管理成本。

3.降低经营风险企业在进行多元化经营时，需要认识到风险是不可避免的，但可以通过一些措施来降低风险。

首先是加强产品研发和品牌建设，提升产品的差异化和品牌的知名度，降低市场竞争风险。

我国企业多元化经营战略存在的问题及对策随着市场竞争的日益激烈，越来越多的中国企业开始尝试多元化经营，希望通过多元化战略来分散风险、拓展业务、提升竞争力。

多元化经营也带来了一系列的问题，企业在进行多元化经营时需要谨慎选择策略，合理规划，并且及时调整。

本文将重点分析我国企业多元化经营战略存在的问题及对策。

一、问题分析1.资源配置不合理在进行多元化经营时，企业需要投入大量的资源，包括资金、人才、时间等。

由于企业资源有限，如果不能合理配置资源，容易造成资源的浪费和错配。

对于企业来说，资源的浪费将对公司的发展产生负面影响。

2.核心竞争力削弱在进行多元化经营时，企业可能会分散精力，导致核心业务的竞争力削弱。

企业在尝试多元化经营时，需要关注主营业务，及时调整战略，保持核心业务的竞争力，避免因为多元化经营而忽视了主营业务。

3.风险扩大多元化经营可以降低风险，但也会面临新的风险。

一个行业受到不利影响时，其他行业也会受到牵连产生连锁效应。

多元化经营还可能导致企业难以集中精力，降低对于某一领域的了解和把握。

4.管理困难多元化经营带来的另一个问题是管理困难。

不同业务领域可能需要不同的管理经验和技能，对企业管理层的要求也更高。

如果企业管理层无法适应多元化经营带来的挑战，管理困难将会成为企业的一大隐患。

二、对策建议在进行多元化经营时，企业需要合理规划资源。

首先需要评估企业自身的资源状况，明确主营业务和多元化业务之间的关系，确保资源的合理配置。

企业需要准确评估各个领域的市场潜力和竞争形势，以便分配资源和经营重点。

企业在进行多元化经营时，应该注意突出主营业务的核心竞争力，不断加强核心业务的创新和改进。

要根据企业实际情况，选择与主营业务相关的多元化领域，充分利用现有资源和优势，拓展业务。

企业在进行多元化经营时，需要对风险有清晰的认识，并采取有效的措施加以控制。

企业可以采取逐步拓展的方式，先进行小规模的试点，验证市场的可行性和风险，再逐步扩大规模。

企业战略管理存在的问题与对策■石旭天津市河东区大王庄街道麟祥里社区党群服务中心摘要：随着社会的发展，企业的管理逐步被人们所重视，越来越多的企业开始针对企业的战略管理做出不同方式的改进，之前的经营模式已经不再适应当前市场的发展。

企业战略管理促进企业健康、稳定的发展，只有发展战略管理这一方面才能给企业带来优势。

随着市场经济结构持续改变，这使得企业的发展也要不断改变，因此，制定有效合理的企业战略管理，是企业能够稳定快速发展的关键，本文就对企业战略管理存在的问题进行详细的阐述并做出合理的总结。

关键词：企业战略管理；存在问题；完善对策企业战略是企业管理领域的一个新词，它的涉及面很广，通常被企业定义为发展战略、前进目标，企业战略为了企业的发展而孕育而生，它不仅能帮助企业制定长久的发展目标，还能使企业适应当前变幻莫测的经济市场，现在是一个竞争激烈的发展时代，环境因素越来越多、越来越复杂多变，各行各业都在为自己的产品代言，一个企业只有拥有战略性目标和创新型发展理念才能生产下去。

一、当前我国战略管理所面临的问题1.企业管理者发展意识较低随着经济的增长，我国的市场发展较快并且经营模式也与之前大不一样，但是大部分企业还是按照之前的发展目标，并没有使企业的发展适应市场，同时很多企业在企业内部建设的过程中就存在问题，企业管理者经常忙碌于一些小事，没有把企业的战略目标放在关键的地位上，外部调研工作者也缺乏主动分析能力，忽略消费者的感受，并且企业也缺乏把握机遇的机会，有相当大的局限。

企业跟风发展也是一个方面问题，没有自己的创意，模仿其他企业的发展目标，缺少自我创造能力。

2.企业制定战略管理的不科学在制定企业战略管理的过程中，没有任何现实依据，有一些企业盲目去学习一些大型企业的发展目标，并没有将其与自身的发展进行融合，这就造成企业发展负重，生产跟不上，并且企业的战略制定的时候没有考虑企业外部环境出发，同时缺乏战略团队，很多企业制定的计划也是不符合企业的发展，对于企业的生产与市场的需求也没有过多的了解，这就导致企业的发展出现很多问题。

中化集团战略管控模式存在的问题及改进中化集团战略管控模式存在的问题及改进2018年08月10日2008年金融危机以来，我国经济面临巨大挑战，企业转型难度较大。

受限于固有的管理思维与传统伦理文化的影响，中化集团传统的战略管控模式已经开始显现不足，迫使其改革。

（一）中化集团战略管控模式存在的问题1.总部的核心职能不明确，管控流程繁杂。

中化集团在快速发展过程中，子公司数目迅速增多，多元化的矛盾也逐渐显现。

另外，中化集团业务涉及领域广泛，而且散乱。

对于中化集团总部来讲：首先，战略模糊不清，对旗下产业未来发展的战略方向不明确，因此，各实体间容易呈现目标不统一，信息沟通不畅，关注短期和个体目标以及集权和分权的问题。

其次，中化集团纵向多级法人林立，他们在资本运营、投融资及人事任免方面独立性较强，进而使总部的核心职能不明确。

最后，中化集团设有20个一级部门、79个二级部门，管控流程繁杂，降低了企业的决策效率，同时增加了管理成本，比如财务综合部的工作涵盖了资金管理部、会计管理部以及分析评价部的业务内容。

2.五大板块业务经营缺乏活力，市场竞争力不足。

中化集团为了初步实现扁平化管理的目标，采用了明朗清晰的三级管理组织架构。

一级管理主体是集团总部，被分为能源、农业、化工、地产和金融五大业务板块，二级、三级管理层级分别以经营单元、基层业务单元的形式建立。

其中，各个板块业务的发展方向由总部制定，相应副总裁负责相应板块的经营管理，各个板块经营自主权有限，主动性和创造性不足，缺乏经营活力。

而且近几年中化集团五大板块经营形势趋紧。

能源业务方面，石油产业进入寒冬期；农业业务方面，化肥行业整体处于弱势格局；化工业务方面，天然橡胶、氟化工产品、塑料、散化等商品价格震荡走低，跌幅不断扩大；地产业务方面，库存压力没有减缓；金融业务方面，实体经济低迷、证券市场大幅波动给金融企业经营带来了很大不确定性，经营风险进一步放大。

3.文化理念待改进，协同效率待提高。

中小企业战略管理现状、问题与对策摘要：随着经济的发展，中小企业在經济发展中的作用越来越重要，但是由于无暇顾及，忽视战略管理的意义，缺乏技能和对外保守秘密等一系列原因，目前中小企业的战略发展却呈现出战略管理意识薄弱，管理思维带有局限性，战略规划能力不足和管理不规范，缺乏战略管理基础，战略执行能力不足等现状，针对目前中小企业管理的现状和问题，提升企业家战略管理能力，培育有助于战略管理成功的机制，培育符合企业战略要求的企业文化等有利于改善中小企业战略管理现状。

关键词：中小企业；战略管理；现状；问题；对策中小企业是国民经济发展必不可少的一部分，无论是发达国家还是发展中国家，中小型企业的数量在企业总数中已经超过80%以上，产值占国民生产总值的50%以上。

它在提高经济效率，就业率和创造就业机会上发挥着重要的作用，有助于缓解我国的就业压力，促进行业专业化分工水平和产业结构调整，促进中小企业技术创新和科技进步。

然而，据全国咨询行业协会调查统计，我国90%的中小企业没有制定战略规划，没有较系统的行业预计发展前景、发展方向分析，这种现象使得我国中小企业的持续发展速度没有保障，发展目标也不明确。

一、中小企业战略管理现状及问题近年来，我国中小企业发展总体来说取得了一定的成绩，但在肯定成绩的同时，也应该清醒地看到面临的一系列问题和困难。

目前，在企业界一个普遍的错误认识，就是战略管理是针对大型企业的。

大多数关于战略管理理论研究与实证都是以大型企业为背景的，中小企业实施战略管理方面还存在很大的不足，多数中小企业在没有制定发展战略的情况下盲目发展；或者制定一些可操作性不强的战略，威胁企业的生存和发展。

现将中小企业战略管理现状及问题归纳如下：1，战略管理意识薄弱，管理思维带有局限性，战略规划能力不足中小企业缺乏长远战略眼光，多数中小企业还没有认识到自身战略管理的意义，仍然认为战略管理是大企业的事情。

一般情况下，中小企业的诞生，往往是发现了市场空缺，在有限的资金条件下，短时间内创办起来的。