(完整版)材料设备进场计划及保证措施,主要材料设备用量及采购计划.docx

(完整版)物资设备进场计划及保证措施物资设备进场计划及保证措施介绍本文档旨在说明物资设备进场计划及相关的保证措施。

进场计划将确保物资设备的按时交付和顺利安装，而保证措施将提供额外的保障，以应对可能出现的问题和延迟。

进场计划步骤1: 调查和选择供应商在进场计划开始之前，我们将对不同供应商进行调查和评估，以确保他们能够按时交付所需的物资设备。

我们将评估供应商的信誉度、产品质量和价格等关键因素，并选择最合适的供应商。

步骤2: 编制进场计划在选择了供应商之后，我们将制定详细的进场计划。

该计划将包括进场日期、交付日期、安装日期和验收日期等重要时间节点。

步骤3: 与供应商合作与供应商建立密切的合作关系将是本计划的关键。

我们将与供应商进行有效的沟通，确保他们能够按时交付物资设备，并提供必要的技术支持和协助。

步骤4: 监督和控制在整个进场过程中，我们将进行监督和控制，以确保计划的顺利执行。

我们会定期与供应商联系，了解进展情况，并解决可能出现的问题。

保证措施预防性措施我们将采取一系列预防性措施，以最大程度地降低可能出现的问题和延迟。

这些措施包括：- 提前与供应商进行充分的沟通和协商，确保他们充分了解我们的需求和要求。

- 制定详细的进场计划，包括备用供应商和备用交付日期等预留措施。

- 不断监督供应商的生产进度，并及时提醒他们交付物资设备。

- 建立问题沟通和解决机制，以便及时处理可能出现的问题。

应急措施尽管我们已经采取了预防性措施，但仍有可能出现问题和延迟。

因此，我们将制定应急措施来应对这些情况。

这些措施包括：- 与备用供应商建立合作关系，以解决原供应商无法按时交付物资设备的情况。

- 预留足够的时间来处理可能出现的问题，以减少对整个进场计划的影响。

- 配备专业人员，以快速解决可能出现的技术和操作问题。

结论本文档详细介绍了物资设备进场计划及相关的保证措施。

通过合理的进场计划和有效的保证措施，我们将确保物资设备的按时交付和顺利安装。

材料设备进场计划及其他保障措施（1）器材员职责1、器材员在工程经理领导下，履行工程工程料具的备料、验收、保管、发放与管理职责，业务上受公司器材部门的指导与监督。

其岗位职责是：依据承包工程量和施工方案，进行工程工程主要材料、周转材料及大型工具的总体预测分析。

编制材料及大型工具的进场使用计划，并严格按计划组织实施。

料具进场按平面图堆放，做好标识、并随时检测，严格验收手续，做到保质保量。

加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到防火、防雨、防晒、防腐、防污染。

严格执行主要材料的限额领料制度。

分项考核不超耗，帐物相符。

按规定记帐，报表数字对口。

对料具进行可追溯性管理。

监督执行大型工具七项禁令不违章。

2、业务上受公司质量部门的指导与监督。

其岗位职责是：参与施工方案中质量保障措施的制定和创优方案的编制，并督促落实。

负责协助工长做好工程质量交底。

严格执行公司质量管理的各项制度，落实工程质量保障和预防质量通病的各项措施。

及时准确地反映工程质量情况，按质量验评标准做好分项工程的质量评定。

正确使用质量否决权，对不合格品签发返修通知单，监督落实，复验返修结果，杜绝质量事故的发生。

配合工程经理对工程管理人员和操作人员进行质量教育。

（2）材料管理施工现场内各种料具应按施工平面布置图的指定位置存放，并分规格码放整齐、牢固，做到一头齐、一条线。

砖应成丁、成行高度不得超过1.5m；砌块材码放高度不得超过1.8m，其它散料应成堆，界限清楚，不得混杂。

合理制定用料计划，按计划进料。

合理安排材料进场，随用随进，不得在场外堆放施工材料，各种材料不得长期占用场地，各种废料必须及时处理。

施工现场内的各种材料，依据材料性能妥善保管，采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防损坏等措施，贵重物品。

易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领、退料手续。

钢材、木材等料具合理使用，长料不短用，优材不劣用。

节约用水、用电，消灭长流水和长明灯。

主要工程材料、设备采购及进场计划下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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材料设备进场计划及保证措施一、主要材料、构配件供应计划1、材料准备部署根据工程预算、施工总进度计划，编制出材料的总需要量及月度需要量，根据计划组织货源，钢筋、水泥等大宗材料选用大厂产品，签订供货合同，保证工程所需的材料都能保质、保量、按时进场，根据各个施工阶段按各个施工平面图分类堆放，并且做好各种材料的检查、试验工作，杜绝不合格材料进场。

（1）主要工程材料配置根据施工定额，编制施工预算，详细计算工程所需的各种材料并按分项工程分列，根据施工进度计划编制工程材料的进场计划，并按计划及时由项目部材料设备科组织到位，制定周转材料进场计划，及组织到位。

（2）主要工程材料供应计划（按现场实际施工周计划确定）二、材料设备投入保证措施一）、主要施工材料的组织方案材料供应的进度受施工进度的直接要求。

材料供应进度状况又反过来给施工进度以重大影响，也对建设项目的进度状况和工期目标的实现产生重大的影响。

正所谓“兵马未动，粮草先行”。

而本工程的材料用量非常大，施工工期紧，因此，在施工过程中必须做好材料供应的保障措施，以保证材料的供应，这样才能在既定的工期目标完成本工程的施工任务。

1、材料管理组织（1）制度组织材料的供应是工程顺利进行的根本保证，因此，我公司专为本工程设置了材料管理机构，设立以设备物资组、计划管理协调组等机构对本工程的所有材料进行管理。

另外还制定相应的现场材料管理制度、材料进退场管理制度、材料订购规程及材料计划管理制度，将材料的所有管理制度化。

（2）人员组织由总包协调项目负责人直接向项目经理负责，由其领导属下的总包协调管理部进行总包协调管理，责任到人。

2、材料来源组织（1）启动资金我公司连续多年获得多家国有银行AAA级资信，我公司已经专门为本工程准备启动资金，以便在开工后立即可购买材料的进场施工，确保本工程的顺利启动。

（2）材料储备为了保证建筑施工的连续性和均衡性，需要储备一定数量的。

但数量要适度。

储备量过低，会影响正常施工；储备量过高，会多占用资金，还要多占库房，长期保存会造成部分材料变质、损耗。

工程材料进场计划及其保证措施1. 引言本文档旨在制定工程材料进场计划，并提出相应的保证措施，以确保工程材料进场过程的顺利进行。

2. 进场计划2.1 进场时间安排根据工程进度安排和材料供应周期，制定合理的进场时间安排。

确保工程材料在需要的时间内到达工地，并提前进行必要的检查和验收。

2.2 进场数量安排根据工程施工量和设计要求，确定所需工程材料的数量，并与供应商和承包商进行沟通，确保所需材料的准确供应。

2.3 进场路线规划规划工程材料的进场路线，避免交通拥堵和物流延误。

确保材料运输能够顺利到达工地。

2.4 进场人员安排指定进场人员负责工程材料的接收和验收工作。

确保进场人员具备相应的专业知识和经验，能够准确判断材料的质量和规格是否符合要求。

3. 保证措施3.1 供应商合作选择选择有良好信誉和稳定供货能力的供应商合作，以确保工程材料的质量和供应稳定性。

3.2 材料验收流程建立严格的材料验收流程，包括对材料的外观、规格、包装等方面进行检查。

确保只有合格的材料才能进场使用。

3.3 进场记录和跟踪建立进场材料的记录和跟踪机制，包括进场时间、数量、验收结果等信息。

及时对进场材料的情况进行记录和统计，以便后续的工程管理和质量控制。

3.4 质量监督加强对工程材料的质量监督，定期进行抽样检测和质量评估。

对于不合格的材料，及时采取相应的纠正措施，确保工程的质量和安全。

结论通过制定工程材料进场计划并采取相应的保证措施，可以有效确保工程材料的进场顺利进行，并最大程度地避免质量问题和时间延误带来的影响。

这将有助于提高工程的施工质量和效率。

> 注意：以上内容仅供参考，具体情况可根据实际需要进行调整和补充。

材料设备进场计划及其保证措施一、材料设备进场计划材料设备的准备和进场对于项目的进行非常重要，以下是一种可能的材料设备进场计划：1.调研和采购阶段：在项目开始之前，需要进行材料设备的调研和采购工作。

这个阶段的时间需要根据项目规模和复杂度进行评估，一般来说应该至少占用项目总时长的10%至20%。

2.材料设备清单的制定：根据项目需求，制定出详细的材料设备清单。

清单中应包括所需数量、规格、品牌等详细信息，以便后续采购和管理。

3.供应商选择和谈判：根据材料设备清单，选择合适的供应商，并与其进行谈判，确保能够按时供货，并且达到项目要求。

4.货物生产和发运：一旦与供应商达成合作协议，供应商开始生产货物，并安排发运。

在这个阶段，需要和供应商进行沟通，了解货物的生产进度和发运计划。

5.材料设备进场与验收：6.材料设备的存储和管理：验收合格的材料设备需要进行存储和管理工作。

存储时应注意避免受潮、受污染等情况，确保货物质量不受影响。

管理方面，应建立完善的进出库登记制度，并做好分类、标识和保管工作。

二、材料设备进场计划的保证措施为确保材料设备进场计划的顺利进行，以下是一些常用的保证措施：1.提前储备：在项目开始之前，应提前储备一部分常见的材料设备。

例如，一些规格常用的电缆、管道、设备配件等可以提前采购储备，以缩短后续的调研和采购时间。

2.多渠道采购：为降低供货风险，可以通过与多个供应商合作的方式来进行材料设备采购。

这样即使其中一些供应商出现问题，其他供应商仍然能够及时供货。

3.合同签署与履行：与供应商签署合同是保证采购质量和供货时间的重要手段。

合同应详细规定货物的规格要求、交付时间、质量验收标准等内容，并约定相应的赔偿责任和违约责任。

4.监督检查与验收：对供应商的供货进行监督检查和验收是保证材料设备质量的关键。

在供货之前应与供应商约定检查和验收事项，并对供货过程进行监督和抽样检查，确保货物符合要求。

5.库存管理与追踪：对于已进场的材料设备，需要做好库存管理和追踪工作。

材料设备进场计划及保证措施一、材料投入计划材料（周转材料）供应的及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进行，因此，必须采取有效措施,以确保材料供应及时，满足施工要求。

我们将按合同文件明确约定：由发包人按指定供应商或限定的品牌进行材料和设备采购，施工材料在甲方及监理验收合格后用于工程中，未被限制的材料或设备我们在采购前向甲方及监理单位提供材料样品，经甲方及监理工程师同意后才进行采购使用。

现场施工前，我们将根据施工进度安排编制详细的材料采购计划。

1、根据施工图纸和进度计划的要求，制定物资采购、供应计划，并以此落实各项物资的招标、加工订货和进口材料的到场跟踪。

物资控制执行我公司物资管理相关文件要求。

2、定货招标工作，明确招标标准，招标程序，统一制作标书为下一步物资采购作好准备。

完成各项施工用料的调查核实，经样品报审合格后签订供货合同，采购合同要符合建筑合同法要求，由供方提供有关物资的技术资料条款，有环保要求的应注明，然后根据施工进度需要分期分批组织进场。

施工前应完成钢筋等规定必检材料的复试，向监理提交有关资料，报验各种进场物资。

3、商品混凝土的选择：为了保证工程质量，我公司将首选具有资质的商品混凝土搅拌站作为我们的供应商。

在商品混凝土供应前要对搅拌站进行实地考察，落实其原材料供应、机械设备状况及运输能力，并按现场进度安排和技术要求与搅拌站签订混凝土供应技术协议，混凝土进场要分罐检查。

4、钢筋供应商的选择：钢筋及钢筋连接等材料采购将严格按我公司《物资采购评价控制程序》执行，选择质量稳定、信誉好的供应方。

5、其他材料设备的选择：其他属于我公司采购的材料和设备，我们将本着对工程的质量负责态度，对业主负责的宗旨，按照施工进度分批提出采购材料的明细、数量、品种及供货时间，严格按我公司物资采购控制文件和甲乙双方约定的采购考察程序执行。

6、各项周转材料要根据工程施工进展情况提前准备充足，根据现场需要随时组织材料进场。

...第四章资料、机械设施、劳动力进场计划及保障举措第一节资料进场计划及保障举措1.资料进场计划依据施工图以及施工估算，并进行工料剖析，再依据施工进度计划，拟订出各阶段资料需用计划。

2.资料进场及查收各阶段所需资料，应分期分批组织资料进场，并按规定进行堆放和储藏。

资料进场后，应按规定进行查收和必需的目睹取样试验，合格后方可用于工程中。

3.主要工程资料投入计划工程量大是本工程项目实行的一个重点。

主体构造砼浇筑量高达112000 m3、钢筋约 17000t 、砌体 21000 m3，主材投入的顶峰期在地下室构造施工阶段。

周转资料主要为模板、钢管及扣件，此中模板施工总量约480000m 2。

因在二层、三层梁、板模板施工时，地下室楼板模板不可以拆掉，竖向构件在混凝土浇筑后1～ 2 天拆掉。

依据进度计划安排，模板投入量最大应在地下室构造施工阶段，地下室施工阶段投入模板总量：梁、板模板按地下室 2 层、主楼 2 层和后浇带所穿过梁板模板的面积计算，竖向构件（地下室外墙、剪力墙、柱）模板按一层计算。

投入最大模板量约 75000 m 2，模板可相应拼装周转，即能知足流水施工进度要求。

木枋主要用做模板背楞，采纳截面为60×80mm 的木枋，按模板背楞间距300mm 计算，每平米模板配0.03 m3木枋，整个工程约需要木方1600 m3。

钢管主要用于模板满堂架支撑和外脚手架，此中外脚手架需用钢管量约1800t ，支撑系统共需要钢管约1200t ，总合需投入钢管3000t 。

在上部因施工作业面减小，可将节余的钢管用作搭设外架，后期不需要再进钢管。

依据施工进度安排，每个月进场资料安排见主要工程资料需用量计划表:主要工程资料需用量计划表序资料名总数目单2013 年号称位 3 月 4 月 5 月 6 月7 月8 月9 月 10 月 11 月1钢筋17000t6000350023002300230040010010002混凝土112000m 33500025000170001700011000000 70003砌块21000m 304000600060003000000 20004钢管3000t1700130000000005模板75000m 2250008000500020000000 350006安全网90000m 250001700017000100001300012000100006000 04.保证资料实时供给的保证举措：1）项目部建立资料部，由经验丰富的资料员专项负责资料的采买、保存和发放等工作。

材料设备进场计划及保证措施我公司有自己常年合作的材料供应公司和直属设备租赁公司，施工用材料及机具、设备，能够及时按工程进度计划的要求进行调用和储备，确保工程的顺利进行。

1、施工物资准备（1）物资准备工作要符合施工进度的要求，做到及时充足。

（2）施工用常规物资，搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前准备合同生效后即进场。

（3）施工用建筑材料应按施工阶段进展情况计划材料进场时间，并均保证及时进场。

（4）各类工程建筑材料将先编制详细的物资需求计划，采购加工计划，这些计划必须附以确切的数量清单，且经过建设单位及监理工程师的审核、确认。

（5）所有进场物资将先预先定场分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。

2、材料供应和管理2.1材料采购原则（1）、根据施工进度网络计划，按照材料分类供应的原则，制定材料供应计划，并提前5-10天供应到施工现场指定地点。

（2）、根据工程实际情况分阶段分类组织材料进场（基础阶段、主体阶段、装修阶段）。

（3）、施工现场设专职质量检查员、试验员，材料进场后必须作原材试验，复试合格后方可使用。

（4）、施工中严格按照设计要求和“程控工作程序”、“检查验收工作程序”的有关规定进行检验、试验和标识。

2.2材料计划管理措施材料供应计划是企业生产计划的关键，是工程进度计划和财物计划的重要组成部分，是保证工程施工的重要条件，也是材料采购、订货、运输、储存、管理和使用的依据。

（1）工程施工材料供应计划的制定，是根据工程施工进度、工程特征及工程量计算出材料需要量。

在同一时期对不同分部工程所需要的相关材料应进行迭加，然后根据货源及交通运输情况确定材料的储备天数，根据现场的需要和可能提出供应计划。

（2）项目部设材料员、预算员，预算员按工程的实际进度做出精确的材料计划，材料员按材料计划组织材料的采购、进场和验收。

（3）编制工程主要物资需用量总计划，具体的材料需用计划将在合同签订后一周内报送甲方、设计及监理进行审议。

.1主要材料进场计划及保证措施1）材料准备（1）由于本工程的材料品牌较多，部分材料需要外加工，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报建设单位及监理工程师选样确认。

然后再对主要材料提前进行预定准备。

（2）项目部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。

各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。

工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。

不合格材料不得进场。

（3）材料进场后应及时与甲方取得联系，填写相应的报验表，并附材料样品，向甲方或甲方指定的监理公司申报。

待甲方或甲方指定的监理公司对材料进行验收合格后方可大面积使用。

（4）原材料、半成品、成品的搬运①采购员办理物资的提运时，必须验质、验数；托运物资时，要向承运人（单位）交质、交数；做到交接有据，手续清楚。

②提运、托运物料，采购员应按性能、批量、材质，结合需要时间，合理优选运输工具，协同各方指导搬运装卸，采取防护措施。

（ 5）保管和贮存①保管员要对进场的原材料、半、成品分区存放到指定的适合贮存环境中。

②对于经检验合格的进场材料物资，保管员将安排适合的场地予以储存。

③不同种类和规格的材料物资要分区存放，对危险材料如油漆、细木工板等要有专门仓库存放。

④材料保管员要定期检查材料储存的状况，如果有损失、受潮、变形、变质等情况发生，要及时上报和处理。

2）材料控制（1）对工程主要材料，质检人员先要进行抽检，达到质量要求的方可入库使用，对不能满足使用要求，质检人员有权要求更换。

进场时必须检查是否具有正式出厂合格证及材料检测报告和必要的有关证明。

（2）绝缘材料要进行耐压试验，具备销售资质。

（3）主要材料应在订货前要求厂家提供样品，建设单位、监理共同看样订货。

3）材料供应措施（1）及时准确地提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。

.1主要资料进场计划及保证举措1）资料准备（1）因为本工程的资料品牌许多，部分资料需要外加工，所以供给部提早派人到市场进行选材，对资料进行观察摸底，再一致汇总报建设单位及监理工程师选样确认。

而后再对主要资料提早进行预约准备。

（2）项目部编制“资料计划” ，供给部按计划将资料提早采买进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，依照质量标准，供货时间等条款严格要求，提早对供给厂家进行观察。

各项主要资料应从公司“合格供给商”处购置。

工程所有资料一定有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时一定进行严格的进场检验，需所有达到质量要求。

不合格资料不得进场。

（3）资料进场后应实时与甲方获得联系，填写相应的报验表，并附资料样品，向甲方或甲方指定的监理公司申报。

待甲方或甲方指定的监理公司对资料进行查收合格后方可大面积使用。

（4）原资料、半成品、成品的搬运①采买员办理物质的提运时，一定验质、验数；托运物质时，要向承运人（单位）交质、交数；做到交接有据，手续清楚。

②提运、托运物料，采买员应按性能、批量、材质，联合需要时间，合理精选运输工具，协同各方指导搬运装卸，采纳防备举措。

（5）保存和储存①保存员要对进场的原资料、半、成品分区寄存到指定的合适储存环境中。

②关于经检验合格的进场资料物质，保存员将安排合适的场所予以储藏。

③不一样种类和规格的资料物质要分区寄存，对危险资料如油漆、细木匠板等要有特意库房存放。

④资料保存员要按期检查资料储藏的状况，假如有损失、受潮、变形、变质等状况发生，要实时上报和办理。

2）资料控制（1）对工程主要资料，质检人员先要进行抽检，达到质量要求的方可入库使用，对不可以知足使用要求，质检人员有官僚求改换。

进场时一定检查能否拥有正式出厂合格证及资料检测报告和必需的有关证明。

（2）绝缘资料要进行耐压试验，具备销售资质。

（3）主要资料应在订货前要求厂家供给样品，建设单位、监理共同看样订货。

3）资料供给举措（1）实时正确地提出供料计划且拥有超前意识；计划实时正确，关系到工程进度的顺利进行；也能充足发挥资本效益。

材料设备进场计划及保证措施为了确保施工顺利进行，本项目采取有计划的材料供应措施，以保证材料的质量和数量满足施工需求。

在此基础上，我们设立了物资采购领导小组，由项目部项目经理担任组长，副经理、总工程师、物资设备部部长担任副组长，各分部经理、作业队长作为组员，各作业队配备材料员。

物资设备部为主管部门，在物资采购领导小组的领导下全面负责机械物资管理工作。

为了控制材料品质，我们采取了一系列措施。

首先，我们合理组织材料使用，减少材料的损失，并正确按定额计量使用材料。

其次，我们加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，并建立现场材料管理制度，避免材料损失变质。

针对材料来源的不一致，我们制定了材料品质保证体系流程，分甲供和乙供两种情况。

对设计师与建设单位指定的装饰材料品牌及样板，我们采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和建设单位鉴定的“样板制度”。

在材料供应需求方面，我们制定了材料需求流程和材料来源计划。

材料需用计划根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及既定的施工方案、施工措施编制材料计划表，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和进场时间要求。

根据需用计划和可供货源编制材料来源计划表，反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购等。

最后，我们制定了材料申请（采购）计划，以确保材料供应的有序进行。

申请采购计划是根据供应计划编制的，反映需要从外部获得材料的数量，是进行采购和订货的依据。

材料验收制度：本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品和成品材料，必须先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据以及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请建设单位和监理工程师审批。

凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。

对于用量大而对质量又至关重要的原材料，虽然同时具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺和质量控制的检测手段进行实地调查。

(完整版)设备材料进场计划及保证措施设备材料进场计划及保证措施1. 引言本文档旨在说明设备材料进场计划及保证措施，以确保项目顺利进行并达到预期目标。

2. 进场计划2.1 设备材料清单根据项目需求和规划，我们已制定详细的设备材料清单，列出了所需的各类设备及其数量。

该清单已经确认并与供应商进行了沟通，以确保及时供货。

2.2 进场时间安排为确保设备材料能够及时进场，我们制定了详细的进场时间安排。

根据清单中各设备的交付期限和先后顺序，我们合理安排了进场时间，以便尽早开始项目施工。

相关进场时间已与供应商进行了确认，确保设备材料能够按时到达。

2.3 进场过程管理为保证设备材料进场过程的顺利进行，我们将进行以下管理措施：- 合同管理：与供应商签订合同，明确进场要求、质量标准和交付时间等关键信息。

- 物流协调：与供应商和物流公司及时进行沟通，确保设备材料的及时运输和交付。

- 进场验收：对每批进场的设备材料进行验收并记录，确保符合质量要求。

3. 保证措施3.1 设备材料质量保证为确保设备材料的质量，我们将采取以下措施：- 选择可靠供应商：严格筛选供应商，选择具有良好信誉和可靠质量的设备材料供应商。

- 进行质量把控：对材料进行质量把控和检测，确保符合项目要求和质量标准。

- 完善质量管理体系：建立健全的质量管理体系，加强品质监控和追踪，及时发现和纠正质量问题。

3.2 进场保险为应对意外风险，我们将购买相应的进场保险。

该保险将有效覆盖设备材料在进场过程中的损失或损坏情况，确保项目在遭受意外事件时能够得到及时赔偿和恢复。

4. 结论通过制定设备材料进场计划及保证措施，我们能够合理安排设备材料的进场时间，保证其质量，并应对意外风险。

这些措施将有助于确保项目的顺利进行，并最终实现预期目标。

以上是设备材料进场计划及保证措施的完整版文档。

材料机械设备进场计划与保证措施方案一、进场计划1. 研究项目进展情况：在实施材料机械设备进场计划之前，首先要对项目的整体进展情况进行研究和分析，确保计划的顺利实施。

2. 制定进场时间表：根据项目要求和工期安排，制定材料机械设备的进场时间表，合理安排设备的运输和卸载工作，确保进场工作的顺利进行。

3. 安排人员配备：为了保证进场工作的顺利进行，需要合理安排人员的配备，确保有足够的技术人员和工作人员参与进场工作，提高工作效率。

4. 确定进场地点：在进场计划中要确定材料机械设备的进场地点，确保地点的安全性和便捷性，为后续的装卸工作提供便利条件。

5. 制定进场流程：制定材料机械设备的进场流程，包括运输、卸载、安装等环节，明确各个环节的责任和工作要求，确保进场工作的有序进行。

二、保证措施方案1. 加强安全管理：在材料机械设备进场过程中，要加强安全管理工作，严格执行安全操作规程，确保人员和设备的安全，预防事故的发生。

2. 完善设备检查制度：建立健全的设备检查制度，对进场的材料机械设备进行全面检查，确保设备的完好无损，减少因设备质量问题引发的事故。

3. 拟定卸载方案：在进场计划中要提前拟定材料机械设备的卸载方案，包括卸载工艺、设备布置和安全防护等内容，确保卸载工作的安全和高效进行。

4. 做好设备标识：在进场过程中，要为每台材料机械设备做好清晰的标识，包括设备名称、型号、重量等信息，以便后续的安装和维护工作。

5. 加强现场监督：在进场计划中要加强现场监督工作，确保各项措施的有效实施，及时发现和解决问题，确保进场工作的顺利进行。

综上所述，材料机械设备进场计划与保证措施方案是项目实施过程中非常重要的一环，只有做好充分的准备和安全保障措施，才能确保设备的顺利进场和安全使用，提高项目的整体效率和质量。

希望相关人员能够认真执行计划，严格遵守相关规定，确保项目的顺利进行。

1主要材料进场计划及保证措施1）材料准备（1）由于本工程的材料品牌较多，部分材料需要外加工，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报建设单位及监理工程师选样确认。

然后再对主要材料提前进行预定准备。

（2）项目部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。

各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。

工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。

不合格材料不得进场。

（3）材料进场后应及时与甲方取得联系，填写相应的报验表，并附材料样品，向甲方或甲方指定的监理公司申报。

待甲方或甲方指定的监理公司对材料进行验收合格后方可大面积使用。

（4）原材料、半成品、成品的搬运①采购员办理物资的提运时，必须验质、验数；托运物资时，要向承运人（单位）交质、交数；做到交接有据，手续清楚。

②提运、托运物料，采购员应按性能、批量、材质，结合需要时间，合理优选运输工具，协同各方指导搬运装卸，采取防护措施。

（5）保管和贮存①保管员要对进场的原材料、半、成品分区存放到指定的适合贮存环境中。

②对于经检验合格的进场材料物资，保管员将安排适合的场地予以储存。

③不同种类和规格的材料物资要分区存放，对危险材料如油漆、细木工板等要有专门仓库存放。

④材料保管员要定期检查材料储存的状况，如果有损失、受潮、变形、变质等情况发生，要及时上报和处理。

2）材料控制（1）对工程主要材料，质检人员先要进行抽检，达到质量要求的方可入库使用，对不能满足使用要求，质检人员有权要求更换。

进场时必须检查是否具有正式出厂合格证及材料检测报告和必要的有关证明。

（2）绝缘材料要进行耐压试验，具备销售资质。

（3）主要材料应在订货前要求厂家提供样品，建设单位、监理共同看样订货。

3）材料供应措施（1）及时准确地提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。

（完整版）材料进场计划及保证措施材料进场计划及保证措施根据施工进度网络计划，按照材料分类供应的原则，制定材料供应计划，并提前5天供应到施工现场指定地点。

根据工程实际情况分阶段分类组织材料进场。

工程所需用周转性材料储备足量，质量符合国家标准。

材料供货品种、调剂由我单位材料供应公司负责，材料检验由公司试验室负责，现场设专职材料员、质量检查员和试验员对材料进行进场把关。

一、材料的组织管理（一）开工前五日内，由项目经理组织项目管理人员，提出所有施工材料的品牌、规格、数量及到货时间表。

（二）属我司采购的材料，如水泥、黄沙、角钢、木材、石膏板等，项目必须以书面报告的形式，向公司物资主管部门提出采购划划，注明到货时间、质量要求及各种技术参数，由公司物资部提供样品及价位，在建设单位、监理认可后，公司物资部在合格供货方目录中，统一集中采购。

（三）对零星材料、辅助材料、各类低值易耗品等，由现场采购员，根据项目采购计划进行采购。

（四）材料的调度：施工期间各主管工长，必须对各工种材料的到货及库存情况掌握清楚，并预计出数天内各种材料的消耗/需求量，以便调控管理，禁止出现停工待料现象。

同时，在材料堆放时，要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。

为避免材料堆放占用空间而影响施工，材料进场时间应根据施工进度安排，合理进出。

（五）所有进场材料，由工地材料库房专职库管员进行验收保管，材料的发放，按照“先入先出，当天用料当天发放”为基本原则，并实行限额领料制度。

管理者在施工中，必须防止施工人员随意浪费材料，一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的使用。

此外，还要防止材料被偷盗及“顺手牵羊”，坚决杜绝人为浪费现象。

二、材料的验收（一）所有进入项目的物资，由项目库管员进行物资的数量检验，工长、质检员和项目经理分别对物资进行质量检验，并由库管员进行记录，质量检查员监督, 必须三人签字方为有效。

（二）必要时，或建设单位提出要求时，可到我司货源处验证。

第四章材料、机械设备、劳动力进场计划及保障措施第一节材料进场计划及保障措施1.材料进场计划根据施工图以及施工预算，并进行工料分析，再根据施工进度计划，制定出各阶段材料需用计划。

2.材料进场及验收各阶段所需材料，应分期分批组织材料进场，并按规定进行堆放和储存。

材料进场后，应按规定进行验收和必需的见证取样试验，合格后方可用于工程中。

3.主要工程材料投入计划工程量大是本工程项目实施的一个重点。

主体结构砼浇筑量高达1120003m、钢筋约17000t、砌体210003m，主材投入的高峰期在地下室结构施工阶段。

周转材料主要为模板、钢管及扣件，其中模板施工总量约 480000m2。

因在二层、三层梁、板模板施工时，地下室楼板模板不能拆除，竖向构件在混凝土浇筑后1～2天拆除。

根据进度计划安排，模板投入量最大应在地下室结构施工阶段，地下室施工阶段投入模板总量：梁、板模板按地下室2层、主楼2层和后浇带所穿过梁板模板的面积计算，竖向构件（地下室外墙、剪力墙、柱）模板按一层计算。

投入最大模板量约75000 m2，模板可相应拼装周转，即能满足流水施工进度要求。

木枋主要用做模板背楞，采用截面为60×80mm的木枋，按模板背楞间距300mmm木枋，整个工程约需要木方16003m。

计算，每平米模板配0.033钢管主要用于模板满堂架支撑和外脚手架，其中外脚手架需用钢管量约1800t，支撑体系共需要钢管约1200t，总共需投入钢管3000t。

在上部因施工作业面减小，可将剩余的钢管用作搭设外架，后期不需要再进钢管。

根据施工进度安排，每月进场材料安排见主要工程材料需用量计划表:主要工程材料需用量计划表4.保证材料及时供应的保证措施：1）项目部设立材料部，由经验丰富的材料员专项负责材料的采购、保管和发放等工作。

2）项目部预先根据施工进度计划制定施工各阶段的材料需用量计划，要求材料组严格按计划进行采购和发放，并随时掌握现场材料消耗的情况，根据现场实际情况及时对材料计划进行调整和补充。