项目月度成本核算表

主管经理批复后,发布至各相关部门及施工项目。

各相关部门及施工项目应以此作为统计产值、确定当期财务收入的依据。

㈤对于钢结构工程,为便于确定在制品的产值及预做的财务收入 ,经营核算部应于事前依据企业标准定额确定各工序单价,具体分为下料、对接、组成板单元、合箱组装、焊接完工、安装等工序。

报请主管经理批复后,发布至相关部门及车间。

各相关部门据此作为统计产值、确定当期财务收入的依据。

二、成本核算公司工程成本核算执行两级核算制度 ,即由项目经理部具体实施成本控制和进行项目成本核算分析 , 由公司各部门进行整体合同核算和项目成本监管。

㈠成本核算程序每项工程开工前,由经营核算部编制项目成本计划建议书 ,经相关部门和项目经理部核实修正 ,报主管经理和公司领导批准后 ,形成项目成本控制计划。

由经营核算部按部位预算分解工、料、机成本控制指标 , 发至相关部门作为工、料、机控制的依据。

人工费和机械费采用费用方式进行核算,材料费采用费用和实物量方式进行核算。

1、各职能部门依据每月工程进度情况和成本控制指标确定当月工料机成本费用控制指标,然后与项目当月实际成本进行对照分析。

2、开工前,项目经理部要依据成本控制计划,采取降低成本措施,编制项目成本预控计划,确定成本降低额。

施工过程中 ,项目经理部依据每月工程进度情况和成本预控计划确定当月成本预控计划 ,然后与项目当月实际成本进行对照分析,形成核算报告。

㈡成本核算内容成本核算包括:人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费用五项内容。

工程施工过程中发生的施工费用,首先按照确定的成本核算对象和上述确定的五个成本项目进行归集 ,能够直接计入有关成本核算对象的费用直接计入 ,不能直接计入的采用一定的分配方法分配计入 ,然后计算出该项工程的实际成本。

下面分别规范五个成本核算内容和方法:1、人工费用的核算人工费内容包括工程成本中的人工费 ,是指在施工过程中直接从事工程施工发生的局工、劳务分包费及清工费的费用。

项目管理表格大全(原稿)-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN项目管理表格大全I 项目经理部 15 ------------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

II 项目进度控制 64 --------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

III 项目质量控制 98 -------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

IV 项目安全控制 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。

V 项目成本控制 109 ------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

VI 项目分包管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。

VII 项目现场管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。

VIII 项目合同管理 109 ----------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

材料单价每个月的汇总表一、引言本文档旨在介绍材料单价每个月的汇总表的编制方法和使用流程。

该汇总表为了方便公司管理人员对材料单价进行监控和分析，以便作出合理的采购决策和成本控制。

二、编制方法2.1 数据收集在每个月的月底，由物料管理部门收集该月的材料单价数据。

数据来源包括但不限于供应商报价、采购订单、材料采购合同等。

确保数据的准确性和完整性。

2.2 数据整理收集到的材料单价数据需要进行整理和分类。

按照材料种类、供应商和月份进行分类，将数据录入电子表格软件，如Excel。

确保每一项数据都与对应的材料种类和供应商匹配。

2.3 数据计算根据整理好的数据，计算每个材料种类的平均价格。

按月份汇总每个材料种类的单价数据，计算出该月的平均单价。

将计算结果填写在汇总表中。

2.4 汇总表格式汇总表的格式包括以下几列： - 材料种类：列出所有材料的种类，以便后续查询和分析。

- 供应商：列出所有供应该材料的供应商，以便后续比较价格和选择供应商。

- 月份：列出每个月的月份，便于分析每个月的价格变化。

- 平均单价：计算每个材料种类每个月的平均单价。

三、使用流程3.1 查看汇总表管理人员可以通过访问公司内部网站或共享文件夹，找到材料单价汇总表。

点击打开表格，即可查看每个材料种类每个月的平均单价。

3.2 数据分析通过查看汇总表，管理人员可以进行数据分析，包括以下几个方面： - 比较不同材料种类和不同供应商之间的价格差异。

- 分析每个月的平均单价是否有较大波动，以及可能的影响因素。

- 对比历史数据，分析材料单价趋势，以便预测和调整采购计划。

3.3 采购决策根据数据分析的结果，管理人员可以更好地制定采购决策和成本控制策略。

例如，如果某个供应商的价格较低且稳定，可以增加与该供应商的合作；或者如果某个材料种类的价格波动较大，可以提前采购固定价格合同，以避免价格上涨。

3.4 更新汇总表在每个月底，物料管理部门需要及时更新汇总表，录入最新的材料单价数据。

成本控制的方法不少，而且有一定的随机性。

也就是：在某种情况下，就是要采取与之相适应的控制手段和控制方法。

(一) 以施工图预算控制成本支出在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行“以收定支”，或者叫“量入为出”，是最有效的方法之一。

具体的处理方法如下：1、人工费的控制2、材料费的控制3、钢管脚手、模板、扣件等周转设备使用费的控制4、施工机械使用费的控制5、构件加工费和分包工程费的控制(二) 以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗资源消耗数量的货币表现就是成本费用。

因此，资源消耗的减少，就等于成本费用的节约；控制了资源消耗，也等于控制了成本费用。

1、项目开工以前，应根据设计图纸计算工程量，并按照企业定额或者上级统一规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据。

如果是边设计边施工的项目，则编制分阶段的施工预算。

在施工过程中，如遇工程变更或者改变施工方法，应由预算员对施工预算作统一调整和补充，其他人不得任意修改施工预算，或者故意不执行施工预算。

施工预算对分部份项工程的划分，原则应与施工工序相吻合，或者直接使用施工作业计划的“分项工程工序名称”，以便与生产班组的任务安排和施工任务单的签发取得一致。

2、对生产班组的任务安排，必须签发施工任务单和限额领料单，并向生产班组进行技术交底。

施工任务单和限额领料单的内容，应与施工预算彻底相符，不允许篡改施工预算，也不允许有定额不用而另行估工。

3、在施工任务单和限额领料单的执行过程中，要求生产班组根据实际完成的工程量和实耗人工、实耗材料做好原始记录，作为施工任务单和限额领料单结算的依据。

4、任务完成后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算，并按照结算内容支付报酬(包括资奖金)。

普通情况下，绝大多数生产班组能按质按量提前完成生产任务。

因此，施工任务单和限额领料单不仅能控制资源消耗，还能促进班组全面完成施工任务。

项目名称开工日期部位名称交底人号发人编签施 工 班 组收回日期签 发 日 期分项工程 名 称定额工数时间定 单位 工程量 额定额系数实际完成情况工 效 (%)小计材 单 定 实 实料 单 位 额 需 耗 施工要求及注意事项名 位 定 数 数 数 称 额 量 量 量定额工 数定 额 编 号实 需 工数工 程 量实 耗 工数计划施工日期：日~天月 日~ 月 日月 日 实际施工日期：拖 天月 日施工预算工程量实际工程 施工任务单编号执行班组单位 工程分项工程 月 超(三) 建立资源消耗台账，实行资源消耗的中间控制(四) 应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部份项工程成本(五) 建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出(六) 建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出(七) 加强质量管理，控制质量成本质量成本 是指项目为保证和提高产品质量而支出的工 切费用，以及未达到质量指标而发生的一切损失费用之和。

单品成本核算明细表模板
单品成本核算明细表模板如下：
单品名称直接材料直接人工制造费用单位成本
:--: :--: :--: :--: :--:
说明：
1. 单品名称：填写产品名称。

2. 直接材料：填写该产品生产过程中所消耗的直接材料的成本。

3. 直接人工：填写该产品生产过程中所需要的人工成本，包括工资、福利等。

4. 制造费用：填写该产品生产过程中所发生的制造费用，包括设备折旧、水电费、维修费等。

5. 单位成本：填写该产品的总成本除以产品数量，即单位产品的成本。

使用该模板时，根据实际情况填写各项数据，并计算出单位成本。

通过该表格可以清晰地了解每个产品的成本构成和单位成本，有助于企业进行成本分析和控制。

项目管理表格大全(原稿)-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN项目管理表格大全I 项目经理部 15 ------------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

II 项目进度控制 64 --------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

III 项目质量控制 98 -------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

IV 项目安全控制 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。

V 项目成本控制 109 ------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

VI 项目分包管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。

VII 项目现场管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。

VIII 项目合同管理 109 ----------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

项目成本核算办法第一章总则第一条目的1、为了加强项目成本及产品研发成本管理，规范公司的成本核算，便于成本资料的比较和分析，制定本办法。

2、为能及时发现成本管理中存在的问题，以便寻求降低成本的途径，建立和完善成本核算基础工作，严格遵守成本开支范围，合理确定成本计算对象，正确归集和分配开发成本及费用，及时、准确、完整地提供成本核算资料。

3、建立成本核算责任制，不断完善成本核算基础工作，随着公司各项能力的提高改进成本核算办法，为公司创造利润提供科学的依据。

第二章项目成本核算内容第二条核算对象根据我公司实际业务，我公司项目成本核算对象大致分为两类：自有产品研发成本和外包项目成本。

第三条核算范围成本核算范围是指项目实施人员和研发人员等专业技术人员，在产品研发过程或项目实施过程中所发生的直接人工费、差旅费、材料费等。

第四条项目核算会计科目设置1、“研发支出”是指产品部人员在产品研发过程中所发生的成本支出。

其明细科目主要包括直接人工费、材料费等。

2、“主营业务成本”是指交付中心在项目开发和实施过程中所发生的成本支出。

其明细科目主要包括直接人工成本和项目实施成本。

第五条项目直接人工费核算与记录1.直接人工成本的定义：是指在某个产品研发或项目在实施过程中直接投入的人力成本。

其包括工资、福利补贴、社保和公积金。

2.直接人工成本的记录：是指月末财务人员依据产品部和交付中心当月的人力成本和上月的实际工时，计算出平均人力成本分配率，再依据项目工时的分配记录计算，分别计入项目成本。

3.直接人工成本计算公式：某项目当月直接人工成本=当月项目投入工时×月人力成本平均分配率月人力成本平均分配率=当月直接人工成本÷当月实际工时当月直接人工成本=当月入账工资额+当月入账福利补贴总额+当月入账社保及公积金总额当月实际工时=当月标准工时+加班工时-休假工时4、项目直接人工成本核算与记录流程第六条项目实施费用的核算与记录1、项目实施费用的定义：是指在项目实施或产品研发过程中所发生的除人工成本之外的费用支出，如材料费、差旅费、交通费、外包劳务费等。

系统集成项目项目成本控制管理表格（大全）XX公司项目材料用量及单价表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．项目所用材料的数量应如实填写（含业主或指定供应商供应的材料及安全设施使用材料等）。

2．项目所用材料的单价应填写入库价（含业主或指定供应商供应的材料）。

3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

4．周转材料应填写本项目中的周转费用。

5．本表可扩充。

项目机械设备用量及单价表工程名称：填表人： 部门负责人： 说明：1．项目所用机械设备的数量应如实填写。

2．新购置的机械设备应填写购买费用及安装费用，并填写该机械设备在本项目中的折旧金额（旧设备亦填写折旧费用）。

3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

4．租赁设备需在备注中注明内、外部设备及服务情况。

5．本表可扩充。

项目工程分包情况表工程名称：填表人： 部门负责人： 说明：1．分包内容为分项工程及计日工等。

2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

3．在备注中注明履约情况。

4．属分包商的工作范围但在项目部领用材料、用电等应注明扣除（单独列一行，金额用负数表示）。

5．本表可扩充。

项目劳务分包情况表工程名称：填表人： 部门负责人： 说明：1．分包内容包括三通一平、临时设施及分部（或分项）工程等。

2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

3．在备注中注明履约情况。

4．本表可扩充。

现场管理及财务费用情况表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

2．本表可扩充。

其他费用情况表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

2．本表可扩充。

合格供应商及分包商情况汇总表合格供应商及分包商情况汇总表工程名称：部门负责人：目标成本预算基本表审核人：日期：制表人：日期：目标成本预算附表：主要材料控制计划表目标成本预算附表：主要设备控制计划表目标成本预算各项费用表项目费用估算表分部（部门）成本目标责任书固定资产折旧提取明细表月成本核算材料分解表班组：月日至月日制表人：审核人：审批人：说明：若无其他临时加工调令和材料限额单，仓库严格按此表控制发料。

项目月度成本分析报告一、项目概述工程形象进度（当月完成工程形象进度及累计形象进度）；报量依据及报量偏差提示；较项目责任指标的偏差分析。

二、项目成本分析月初拟定成本控制措施的落实情况，特别是应对成本风险点和盈利机会的措施落实情况及效果分析。

成本亏损项目应剖析深层次原因并制定可操作的扭亏措施。

（月度）成本管理风险管控落实表（一）人工费分析：分析是否存在工程量超结或单价高于合同价情况；如存在，详细说明原因和拟采取的措施；分析当月、累计无产值用工和发生的原因，明确各分包合同的边界范围，分析属于哪方工作范围，是否应从劳务队或分包方扣除，是否需要索赔。

（二）材料费分析：分析主要材料量、价亏损或盈利不在正常范围内的原因及拟采取的措施；如存在利息，应分摊入材料采购单价；分析发生的材料运费是否在采购单价中包含，注意同口径对比。

主要材料进场情况及库存材料盘点情况分析（三）机械费分析：分析机械费超结或高于合同价的情况；如存在，详细说明原因和拟采取的措施。

（四）分包工程分析：存在量或价亏损的，应进行原因分析；甲指分包配合费的收取情况。

（五）组织措施费、临时设施费、现场管理费分析对当月、累计组织措施费、临时设施费、现场管理费进行对比分析，对存在亏损或盈利不在正常范围的进行原因分析；分包工程配合费及除配合外的其他费用如垂直运输机械使用费、水电费、超期管理费等是否收取。

（六）项目资金成本（或利息）及其他费用分析（七）衍生合同签订情况分析1、未签订衍生合同明细；2、是否存在劳务合同单价中已包含，但实际由项目部提供的情况，如：辅材、文明施工等；如存在，说明原因及扣除时间；3、是否存在签订衍生合同后涨价的情况；如存在，说明原因。

（八）暂结、暂估、应付账款为负数、应进未进费用分析当月及累计发生暂结、暂估、应付账款为负数、应进未进费用金额，并说明发生原因及计划冲退时间及责任人。

（九）签证变更办理情况分析1、本月签证变更办理及报量情况；2、未办理签证变更明细及责任落实情况；3、针对未办理的签证变更计划采取的措施；4、签证变更盈亏分析。

项目部成本核算表
项目部成本核算表是一种用于跟踪和记录项目成本的表格。

以下是一个简单的项目部成本核算表的示例：
备注：
1.材料成本包括购买原材料、配件等费用。

2.人工成本包括员工工资、奖金、福利等费用。

3.租赁成本包括租赁设备、场地等费用。

4.其他成本包括差旅费、培训费、通讯费等其他杂项费用。

使用这个表格，项目负责人可以记录每个项目的成本明细和总成本，并随时查看每个项目的成本情况。

通过比较不同项目的成本，可以分析哪些项目更具有经济效益，从而更好地进行项目管理和决策。

国企制式表格国有企业在其管理和运营过程中可能使用多种制式表格，这些表格通常是为了标准化业务流程、数据记录和报告。

以下是一些可能在国有企业中使用的制式表格的例子：1.经济管理类表格：•财务报表：资产负债表、利润表、现金流量表等。

•预算编制表：用于编制年度、季度或月度预算。

•成本核算表：用于追踪和核算生产成本、项目成本等。

2.人力资源管理类表格：•员工信息表：记录员工的基本信息、职务、薪资等。

•考勤表：记录员工的考勤情况。

•岗位职责表：明确各岗位的职责和权限。

3.采购与供应链管理类表格：•采购申请表：用于申请购买物品或服务。

•供应商评估表：用于评估和选择供应商。

•库存管理表：用于追踪和管理库存。

4.合同管理类表格：•合同备案表：记录与供应商、客户或合作伙伴签订的合同信息。

•合同履行进度表：用于追踪合同履行进度和完成情况。

5.项目管理类表格：•项目计划表：包括项目任务、进度和责任分工。

•项目成本控制表：追踪项目的成本预算和实际支出。

6.质量与安全管理类表格：•质量检查记录表：记录产品或服务的质量检查结果。

•安全事故报告表：用于记录和报告发生的安全事故情况。

7.绩效考核类表格：•员工绩效评估表：用于评估员工的工作表现。

•部门绩效指标表：追踪和分析部门或团队的绩效指标。

8.信息科技管理类表格：•IT资产清单：记录企业的信息技术资产。

•IT问题报告表：用于报告和跟踪IT系统中的问题。

这只是一个概述，具体国有企业使用的表格种类和形式可能会根据其行业、规模和业务需求而有所不同。

企业内部通常会根据自身的管理体系和业务流程制定相应的制式表格。