外墙保温工程进度计划与措施

外墙保温工程进度计划与措施

我公司承诺如不能按工期完成工程，我公司承担全部责任，并承担由此引发的一切费用。

1、工程进度计划

工程进度计划详见附表。

2、工程进度措施

为了确保实现施工合同中的合同工程进度的承诺，我公司采取如下确保工程进度的技术组织措施：

组织保证措施

2.1 优先配置公司的精兵强将，科学管理，精细施工，在人员上保证工程的施工工期的要求；

2.2 公司保证项目的施工机具的良好和及时性，优先该项目的机具使用；

2.3 公司保证该项目前期资金的到位，在业主资金不到位的情况下保证该项目能正常施工一个月；

2.4 公司给项目设立独立帐户，确保该项目的资金能专款专用；

2.5 公司对该项目进行独立核算，项目人员的报酬与项目效益和工期质量安全挂钩，提高员工的工作积极性和工作责任心。

2.6、建立项目部工程进度保证组织体系

为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运行，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程的消防施工任务。

选择素质高、技术过硬、有组织能力、有大型场馆项目施工经验的人，组成项目部，实行项目管理，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项职能。

公司本次选派的施工队伍技术力量强、施工经验丰富、工作效率高，都经过了消防专业职业技能培训并全部持证上岗。

3、建立工程进度保证制度

3.1 建立工程进度责任制度，把工程进度目标和各进度计划解到各级部，责任到人。

3.2 建立工程进度计划定期和多节点的检查，对检查不达要求的进行处理和分析，并采取补救措施，把延误的工程进度捡回来。

3.3 对在工程进度保证方面做得好的进行奖励

4、多种计划的控制

4.1 采用行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据工地的具体情况，将安装总工程进度分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。

4.2 三周滚动计划

本工程在施工过程中存在着许多不确定因素，需要不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周计划滚动办法。本办法将实施、检查调整于一体，使工程进度管理工作具体化、细量化，以业主、监理召开的工程协调会的工作进度布置为目标，项目内部调整会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划，同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。

4.3 日检查工作制度

专业施工员对其负责的区域的每日的施工情况进行检查，落实当日的施工进度情况，对不达要求的，采取措施，争取第二天把进度抢回来。并把情况汇报给上级部门。

4.4 周汇报制度

周工程进度汇报分析会由项目副经理主持，项目各级管理人员参加，检查落实一周的施工情况，分析总结，并针对问题制定一些具体的措施。并把周计划落实情况汇总整理报给监理。

4.5 月分析调整制度

项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由安装项目经理主持、各分管副经理、项目总工、项目总调度等有关人员参加，并将调整结果上报给业主、监理和总承包单位。

5、加强内外协调工作

在施工过程中，影响生产因素很多，我们将加强与业主、监理、设计单位、总承包单位、机电安装单位、装饰单位等的配合协调，并通过各种形式进行沟通，协商解决施工中的各种问题，确保工程能顺利进行。

6、加强员工的教育

加强对员工进行了次成化的思想教育，避免造成返工而影响工程进度加强操作规范性的教育；有了良好的操作，便会有良好的成果出现。

7、加强过程检查．

在施工过程中，项目都将加强在施工过程中的质量检查和操作检查，对质量问题及时指出，防止出现质量问题，对于质量通病，提出预防措施。

7.1 严格奖惩制度

为确保本工程按照计划工程进度保质保量地顺利施工，我单位在落实一系统管理措施的同时，制定奖惩措施，来鞭策后进，鼓励先进，运用经济杠杆来调动生产工人的积极性。

7.1.1制定工序工程进度奖惩措施，对一些直接影响到下道工序开工和总工程进度关键工序，项目部根据总体计划向各施工队伍下达作业计划的同时，明确责任人和完成时间，对提前或推迟完成的原因要进行分析，提出奖惩措施，本工程所有工序的奖惩均以日历天计算，特殊工序以小时计算，奖惩额度可根据承包合同套用。

7.1.2为控制各区域某一阶段工程进度，项目经理部将计划层层分解，组织各施工队伍之间开展各种形式的劳动竞赛，对提前完成的施工任务给予奖励，给滞后严重的要提出处罚。

7.2 坚持项目经理按期主持召开工程进度协调会制度

严格按照施工精度计划与网络图进行工程进度考核。工程安装部施工前制定出详细的月、旬、日施工计划，并将计划分发到各班组，使各班组的每个成员都做到心中有数，并与各施工班组签订工程进度目标责任书，提前完成有奖，延误工程进度受罚，让进度与效益挂钩。

7.3 精心组织、周密组织

在精心组织分段施工时周密组织穿插作业，通过合理安排施工队数及调整流水步距，使每个施工队的每个工作人员都要知道自己每日该干什么。干多少，怎么干，不让一个人员产生窝工现象。

7.4 严肃劳动纪律，稳定劳动队伍，提高工作效率

在施工程进度间，非特殊情况不得请假与擅离工作岗位，以确保工程进度间人员稳定、不减员。对擅离工作岗位的，安装部有权进行处罚，或将其调离工作岗位。

7.5 加强机电设备的管理

对所使用的机电设备要及时保养、检修，对易损件要准备好备件，防止设备缺损造成延误工程进度。

7.6 做好协调工作

在施工程进度间，项目经理部要做好各个班组、各个部门的协调工作，教育施工人员严格遵守各项规章制度，避免因人员纠纷而影响施工进度。

7.7 确保工程进度的技术措施

7.7.1施工前确保工程进度的技术准备

（1）公司工程设计人员与业主、管理公司及有关设计单位进行技术联络；

（2）施工材料报业主、管理公司、监理公司审批；

（3）组织施工图的会审、交底工作，相关人员阅读和熟悉施工图纸；

（4）检查前期对土建系统预留或开凿孔洞的位置、大小、尺寸进行指导和复核；

（5）了解熟悉相应设备安装配合情况；

（6）了解为了需配合的其他单位施工，应提前提供的设备、材料情况；

（7）组织项目管理人员做好施工方案的编制工作；

（8）做好施工所有的机械器具的维护、保养工作；

（9）做好主要施工机械器具的配置、准备工作；

（10）提出材料、设备供应申请；

（11）组织设备、材料、机具、人员进场；

（12）做好施工前向消防有关部门申报、向监理申报；并让他们做好工程质量的动态监督。

7.7.2施工中确保工程进度的技术措施

（1）做好各专业协调工作

系统进入施工阶段后将会出现多工种交叉立体作业的局面，都要在这个时期为各自的利益抢工程进度、抢进度，相互之间的碰撞在所难免，因此，多方面的协调工作显得尤为重要。在于其它专业发生交叉作业矛盾时，请示业主协调解决。

所有与各专业之间的协调均应在工程实施前由项目经理与各专业负责人达成协议，并形成书面报告作为执行标准。

（2）按时参加工程例会：

工程例会是协调工程的主要手段，工程进行工程中，每次工程例会，现场管理人员都要准时参加，任何需要解决的问题以书面形式提交业主及管理公司，联系单存档保存。

（3）抓住有利时机施工：施工人员在了解建筑结构及施工方法的基本特点后，可以采取相应的方法，利用其他专业充分可以利用的有利时机，进行配合施工。

（4）绘制工程形象进度图，控制工程进度进度。

（5）加强工程进度的目标管理，将总工程进度目标，层层分解为阶段，工序工程进度的小目标，实行日控制管理办法以小保大。

（6）根据总体计划，详细编写旬、月进度计划，并按照进度计划周密计算、安排、调配人力、物力和资金保证均衡施工。

（7）每周召开一次生产会议，检查分析进度计划完成情况，协调解决薄弱环节。

（8）优化施工组织设计，做好季节性施工安排

根据当地气象及水纹变化情况，做好施工衔接及自然灾害预防工作，主要工作尽可能避开雨季，同时制定雨季施工措施。

（9）积极应用新技术，发挥公司技术优势，优化施工方案

采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程工程进度。

利用计算机进行动态管理，进行动态控制，提前预警，进行网络优化，及时发现情况提早解决问题，避免拖延工程进度。

（10）优化网络计划，实行动态管理

采取施工进度总计划与月、周计划相结合的三级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业；安排合理的施工程序，做好劳动力组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工程进度目标的实现，从而进一步通过各控制点工程进度目标的实现来确保总工程进度控制进度计划的实现。

（11）确保材料、构件、设备保质保量按计划到位 施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据，突出保证节假日期间所需材料的提前储备工作。按计划分批进场，并做好进场验收、发放和保管工作。

（12）积极配合甲方和设计单位

密切与建设单位、设计单位的合作与交流，以确保不因图纸设计和提供材料、设备问题影响施工正常进行。

（13）积极配合监理单位：虚心接受甲方、监理、监督单位的监督指导和安排。

积极配合监理单位的监督检查、报验及见证取样等工作，并及时协调调配解决配合上的问题，不发生因配合问题而影响工程施工。

（14）严格质量管理体制，确保一次达标

根据设计和规范要求，制定作业指导书和工艺标准，并在施工中严格招待，确保一次达标，避免不必要的返工，保证不延误工程进度。

（15）严格安全管理，杜绝事故发生

根据我公司安全管理规定和安全规范，将结合本工程的具体情况，制定周密的安全技术方案和安全操作规程，杜绝安全事故发生，避免停工影响工程进度。

7.7.3调试、验收阶段确保工程进度的技术措施

（1）正确认识竣工验收、验收、交工验收的目的、意义和作用。这是三个目的不完全相同的验收，它有一定的验收顺序。尽早准备这三个验收所需的资料，以免资料不全影响验收、影响工程进度。

（2）做好现场的成品保护，以免损坏，影响验收，影响工程进度。

（3）提前进行单机试车，无负荷联动试车，对系统功能进行测试。

（4）对现场再一次进行检查，工程是否与设计相符，安装质量是否符合规范要求等。

7.7.4保证工程进度的其他具体技术措施

（1）实行任务承包制，公司把任务分到各施工队，施工队再把任务分配到人。奖优罚劣，使人人有责任，个个有压力。工程队将任务分解到人，使每个成员都心中有数，公司与队签订目标责任书，队与职工签订目标在责任书，提前完成有奖，延误工程进度受罚，让质量、进度与效益挂钩。

（2）信息反馈制：各施工队每天18：00前向公司汇报施工进度、工程质量及人员动态、物资、设备情况，以便发现情况，采取应急措施。

（3）作业标准化：严格作业标准，按标准工艺流程和施工规范施工，做到精心及人员动态、物资、设备情况，以便发现情况，采取应急措施。