施工进度控制奖罚制度

施 工 生 产 奖 罚 制 度

基泰集团

小镇体育康养产业配套住宅西区

2020年7月18日

施工班组奖罚制度

为了全面实施安全生产责任制，进一步加强施工进度、安全质量、环境保护、文明施工形象的管理，落实‘安全第一、预防为主’的工作方针，强化安全生产管理，保证劳务工的身体健康和生命安全，确保施工无安全质量事故，保证项目部安全生产目标的实现，经研究决定，将施工进度、安全质量、环境保护、文明施工列为班组每月验工计价考核内容，特制定本奖罚细则。

第一章 总 则

1.1、与项目部建立劳务合同的班组均需执行本细则。

1.2、本细则未尽事宜，可相应比照本细则执行。

1.3、每周一由项目经理带头，安全员、技术员等对各施工点、钢筋加工场、模板制作场地等进行安全质量、环境保护、文明施工形象检查，检查结果以检查通报形式下发各施工班组，对发现的问题必须整改，责任要落实到个人。

1.4、奖罚兑现：处罚金额由项目经理确定、安全员填写的工程质量隐患罚款通知单，每月25日送项目部、财务部一份，奖励由项目部统计财务部兑现。罚款由财务从工程款中扣除。

1.5、处罚由项目经理根据具体情况，按照‘警告教育、限期改正一处罚’程序原则执行。

1.6、罚款通知单原则上被处罚人必须签字，对不签字的将以‘拒签’处理，罚款金额加倍。并直接送财务部从工程款中扣除。

第二章 奖 励

2.1、在项目部及上级安全检查中，取得优秀成绩的班组和个人由劳务队提出申请经项目负责人批准，予以奖励，数额另议。

2.2、班组或个人在防止事故漫延，紧急抢救中事迹突出，贡献大者，由劳务队提出申请经项目负责人批准，予以奖励，数额为500—2000元。

2.3班组或个人在日常生产生活中，及时发现重大安全隐患并采取紧急措施，避免人身事故或财产损失的，由劳务队提出申请经项目负责人批准，予以奖励，数额为500—2000元。

2.4、劳务班组按时完成施工进度或着提前完成施工进度，由劳务队提出申请经项目负责人批准，予以奖励数额另议。

工程质量、安全文明施工、施工进度奖罚制度

为加强工程管理，进一步规范开发建设项目各阶段的管理工作程序，加强监督检查管理力度，实现对工程建设的全面控制，提高工程管理水平，推行工程管理考核体制的实行，结合项目建设实际情况，切实加强工程管理的事前、过程及事后控制，规范管理程序，特制定此奖罚制度。

一、 评比奖罚制度及考查内容

工程质量安全文明进度评比采取每月一次与日常检查相结合的办法实行，即当月结束后，次月初进行评比奖罚。

检查组主要由项目部各相关部门专业技术人员及分管领导组成。

受考评单位：参与本项目相关工程施工的所有承包单位。

考查内容：

各承包单位的工程质量情况、安全和文明施工情况、工程进度情况。

二、工程质量处罚制度

1、分项工程施工前无技术交底或不按技术交底施工，一经查出对相关承包人处以1000元罚款。 2、凡各承包人对所施工工程进行全面自检或发生错检、漏检、误检、标准掌握不严、自检无记录或记录内容不详实者，处200元罚款。

3、凡隐蔽工程未经监理和甲方验收，擅自隐蔽者，对相关承包人处罚款1000元。

4、凡不按图施工、擅自变更图纸，一经查出对相关承包人处1000元罚款。

5、地埋管道的闭水试验以及管线打压不经监理或甲方验收合格进行土方回填的，对相关承包人罚款1000元。

6、各安装工程按图纸设计进行预留预埋，事后乱踢乱凿者，一经发现每处对相关承包人罚款200-500元。

7、技术资料整理不及时和管理混乱，与施工进度不同步；质量保证资料不齐全，各种检验及验收、试验、试压资料及材料合格证、质量证明单缺项较多造成工程竣工验收困难；资料填写不符合要求；资料涂改和弄虚作假者，发现一项对相关承包人处100元罚款。

8、在建工程经业主、质监、监理单位检查不合格且受到批评和处罚的工程，对相关承包人处罚款500-1000元。

9、对于不合格工程各承包人不及时进行整改或整改不彻底，达不到质量标准，留有质量隐患的，或同一质量问题重复出现的对相关承包人罚款500-1000元。

第 1 页 共 13 页 工程施工进度考核奖惩制度三篇

篇一：施工进度考核奖惩办法及实施细则

1 目的

为规范XX工程项目部施工进度管理，调动职工和各施工队的劳动积极性，使工程进度能够按照计划执行，确保工程施工进度满足公司要求，特制定本制度。

2 适用范围

适用于XX工程项目部各施工队及施工管理人员。

3 施工进度考核

3.1 总述

项目部施工进度考核可分为：工程施工总进度、阶段形象进度、重要节点进度、月计划进度、部位进度考核等。原则上，施工进度考核时奖多罚少，能够尽量调动职工和施工队劳动积极性。奖罚金额均由项目经理审批后方能执行。

3.2 工程施工总进度考核

工程施工总进度是项目从工程开始至整个工程竣工验收完成为时间期限来控制进度，由项目部领导班子集体负责考核。

考核时间点：工程施工总进度考核以完成单位工程的时间节点为考核时间，比较实际完成时间与总进度计划中的要求完工时间进行对比。

评分细则：以总进度计划中每个单位工程计划完成的时间点完成该单位工程的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。

奖励：工程按照合同或业主要求或提前完成竣工验收，经项目部领导班子集体

第 2 页 共 13 页 考核通过，项目部出资给予奖励。奖励范围：项目部所有职工和有突出贡献的施工队。奖励金额由项目部决定。

惩罚：工程未能按照合同或业主要求的工期完成竣工验收，且完成比例不足该单位工程项目部讨论后，视进度影响程度，划分责任，予以惩罚。惩罚范围：项目部所有职工和相关施工队。处罚金额由项目部决定。

3.3 阶段形象进度考核

工程阶段性形象进度是指某个施工部位施工进度按期达到某一高程、某一形象、某一进度目标等，由工程技术部出具初步考核意见，项目部领导班子集体开会讨论后形成最终考核意见。

考核时间点：以施工进度计划中计划完成该形象进度的施工时间为考核时间。

评分细则：以施工进度计划中该形象进度计划完成的时间点完成该形象进度的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。

房地产项目工程奖罚制度

一、总则

1. 本奖罚制度适用于所有参与本项目的施工单位、监理单位及相关人员。

2. 制度的执行应坚持公正、公平、透明的原则，确保奖惩措施得到合理实施。

3. 奖罚结果将作为考核单位和个人履约情况的重要依据。

二、奖励措施

1. 质量奖励

对于在工程质量控制方面做出突出贡献的单位和个人，将给予以下奖励：

- 优秀施工方案奖：对于提出创新且有效提高工程质量的施工方案，给予一定金额的奖金。

- 质量标杆奖：在连续三个检查周期内，工程质量均达到或超过预期标准的单位，给予表彰和奖金。

2. 进度奖励

对于在工程进度管理方面表现突出的单位和个人，将给予以下奖励：

- 进度先锋奖：在保证质量的前提下，提前完成工程节点任务的单位，给予奖金和荣誉证书。

- 效率提升奖：对于有效缩短工期、提高施工效率的单位和个人，给予相应的物质奖励。

3. 安全奖励

对于在工程安全管理方面做出显著成效的单位和个人，将给予以下奖励：

- 安全标兵奖：连续一定周期内未发生安全事故的单位，给予奖金和荣誉证书。

- 安全创新奖：对于提出并实施有效的安全预防措施的单位和个人，给予奖励。

三、惩罚措施

1. 质量惩罚

对于工程质量不达标的情况，将采取以下惩罚措施：

- 质量问题整改：要求在限定时间内完成整改，逾期未整改完成的，将处以罚款。

- 质量事故责任追究：对于造成重大质量问题的单位和个人，依法追究其经济和法律责任。 2. 进度惩罚

对于影响工程进度的行为，将采取以下惩罚措施：

- 延期罚款：未能按期完成工程节点任务的单位，根据延误的时间长短和影响程度，处以相应罚款。

- 进度滞后责任追究：对于因管理不善导致进度严重滞后的单位和个人，进行责任追究。

3. 安全惩罚

对于违反安全生产规定的行为，将采取以下惩罚措施：

- 安全事故处罚：发生安全事故的单位，根据事故严重性，处以罚款并承担相应的赔偿责任。