供方评价记录表
序号:
供方名称 地址
法人代表
联系人
电话及传真
企业性质
职工人数
营业执照号码
主要采购的产品
采购产品分类
评价方法
评价结果及质量证明资料：
（可另附页说明）
选择该供方存在的风险，即采取相应措施计划：
（可另附页说明）
评价人签名/日期：
部门负责人认可：
根据程序文件要求对供方进行了认真评价，认为该供方可满足所提供产品的质量、交付及售后服务要求。
签名/日期：
所在学院意见：
所提供文件满足《供方控制程序》7.2.1条款要求内衣。
签名/日期：
军工处/民品处/科技园意见：
签名/日期：
备注：
编号：ZBC-14-03 格式版本：5.00
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（ISO9001-2015/ISO14001-2015）
1.0目的：
对我司外部供方进行有效性管理。
2.0范围：
所有提供给我司的原材料，辅料供应商，不包含办公用具等服务性供应商。
3.0权责：
3.1采购部：外部供方寻找，初审，评审，评核。
3.2工程部：外部供方样品承认，评审。
3.3品质管理：外部供方品质/环保的确认，评审，评核。
3.4仓库：外部供方送货标识，堆码，包装的核实与反映。
4.0定义：无
5.0作业内容：
5.1外部供方的开发与评鉴：
5.1.1供货商开发:(流程图一)。
由采购单位收集有能力承制本公司物料、、设备之供货商，经查询初步认可者，需填写；
5.1.2供货商资格审查
序号 产品类别 预审方式 定期评审
1 原物料 样品/体系评估 需要
2 辅助材料 样品 不需要
a,企业法人营业执照 德信诚培训网
更多免费资料下载请进： 好好学习社区 b.具有相应的产品检验规范和产品检验标准
c.具有环保产品的检测设备或提供环保产品的检测报告。
5.1.3样品确认
a)采购收到供货商的基本资料及相关产品技术资料后，通知供货商送样，送样时供货商需将样品的产品技术资料等一同提交，工程对产品技术资料进行验证，如验证不合格不得进入下一步样品评估；
b)工程对新材料验证合格后由填写连同样品及相关资料副总经理批准。
C)如试验/验证合格，则视需要进行体系评估；若试验/验证不合格，采购可要求准供货商再次送样，若连续三次送样均不合格，则取消其准供货商资格。
5.1.4体系评估：
a)已通过ISO9001或TS16949品质体系认证之供货商，可免予实地体系评估，采购负责保存其认证证书复印件，未通过的，应要求供货商建立并通过相关质量体系。
b)采购根据供货商所在位置远近联络评估事项，对供货商进行实地评估或书面评估;
1 目的
确保所选择的供方能按照《物业服务合同》和公司物业服务规定的要求提供产品、物料、设备和服务。
2 适用范围
适用于所有为公司提供产品、物料、设备和服务供方的评审。
3 职责
3.1 管理者代表负责供方评审工作的总体控制，审核合格供方名单。
3.2 总经理负责批准合格供方名单。
3.3 计划财务部具体负责供应商的评审。
3.4 业务管理部具体负责分包方的评审。
4 工作流程
4.1供方评价控制程序供应商/分包方的选择
4.4.1在公司日常运作中，计划财务部、业务管理部、品质保证部及物业服务中心经理具体负责供方的选择，以便为物业管理工作提供符合规定要求的物料、设备或服务。
4.4.2物业服务中心可利用《供方资料登记表》收集资料以供选择，该登记表需由供方填妥备案。如有需要，也可通过电话查询有关资料，然后填入登记表，供方的选择要求如下：
a) 供方（供应商）的资格要求；
----应有合格的营业执照、企业代码证、税务登记证（麦德龙、联家超市等具有良好信誉的国家大卖场及大型的国营专业商店除外）；
----危险化学品、劳动防护用品等有特许证明；
----供应的物资应能保证符合所需物资的型号、规格、质量要求等；
----本公司与其在以往的采购活动中未发现过质量问题纠纷。
b) 供方（分包方）的资格要求；
----有合格的营业执照及行为资格证书；
----提供的服务能满足本公司管理和质量、环境保护、安全的要求；
----在达到上述要求的情况下，价格适宜。
4.2 供方的评审（管理者代表）
4.2.1计划财务部负责组织对供方（供应商）进行评审，业务管理部负责对供方（分包方）进行评审，管理者代表负责建立评审小组，评审小组由品质保证部、计划财务部、业务管理部、行政办公室、物业服务中心等部门负责人组成。特殊情况下，最高管理者可特别任命评
审组长。
4.2.2行政办公室拟出符合要求的若干供应商，计划财务部组织人员对其进行评审，并将评审结果记录在《供方评审表》上。
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（IATF16949-2016/QC080000-2017）
1.0目的:
对供应商进行评估和考核,并选择合格的供应商,确保供应商所提供的产品、交付和服务满足公司的要求。
2.0范围:
适用于向公司提供与最终产品所需要的各种原材料、辅助材料、外购件等,包括服务采购,如:运输和快递、检验和试验、仪器校正等的所有供应商。
3.0术语和定义:
3.1供应商(外部供方):
为公司提供产品或服务的组织或个人。供方可以是组织内部或外部的。
3.2供应商开发:
为改进供应商的基本质量管理体系所开展的活动。
3.3相关方:
与组织的业绩或成就有利益关系的个人或团体。
4.0职责和权限:
4.1归口管理部门:
4.1.1采购供应处:
1)负责组织选择、评价合格供方。
2)负责收集供方资料,建立和维护合格供方目录。
3)负责组织对供方的综合评价。
4.2相关责任部门: 德信诚培训网
更多免费资料下载请进： 好好学习社区 4.2.1品质管理中心:
1)负责实施对合格供方二方质量管理体系评审。
2)负责对供方交付产品质量绩效的评价。
3)负责进行供方质量管理体系的开发。
4)负责对仪器校准、产品检测服务供方的选择和评价。
4.2.2工程研发中心:
1)负责对供方制程能力进行评价。
2)负责组织对供方送样产品或材料进行承认。
4.2.3生产制造中心:
1)负责对供方送样材料进行试生产。
4.2.4海关关务处:
1)负责对运输或快递服务供方的选择和评价。
5.0工作内容:
5.1工作流程:
附件一
5.2工作说明:
5.2.1总则:
1)公司应确保外部提供的过程、产品和服务,对公司持续地满足顾客要求和适用法律法规要求,在下列情况下,应确定对其实施控制；
A.外部供方的过程、产品和服务将构成公司自身的产品和服务的一部分；
B.外部供方的代表公司直接将产品和服务提供给顾客；
供方评定记录表
编号 RFDT-B001-011 序 号：
供方名称
地 址
电话传真
联 系 人：
本公司主要的采购产品：
供方简介及质量能力评价（附对其质量管理能力调查报告或体系认证证书及供方或其顾客提供的其他证明资料 共 页）：
办公室签名： 日期：
首次供货样品检测结果及结论（是否小批供货）：
质检部签名： 日期：
小批量试用加工适用性结果及结论：
工程部签名： 日期：
评定结论：（是否列入合格供方名录）：
总工程师签名： 日期：
年度复评记录：
年 是否继续列入合格供方名单 批准 时间
年 是否继续列入合格供方名单 批准 时间
年 是否继续列入合格供方名单 批准 时间
年 是否继续列入合格供方名单 批准 时间
年 是否继续列入合格供方名单 批准 时间
