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投入产出分析

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投入产出分析，在中国也被称为投入产出 法，在日本被称为产业关联法， 而在前苏联

和东欧国家曾经被称为部门联系平衡法。所有这些不同的名称，抽去它们在经济理论上的

不同解释，就其作为一种经济数量分析方法来说，原理是一致的。

本节主要介绍投入产出的定义、关于投入产出模型的概念，以及投入产出分析理论与

实践的发展。

可以用一句话给出投入产出分析的定义：投入产出分析是研究经济系统中各个部分之

间在投入与产出方面相互依存的经济数量分析方法。

这里的 经“济系统” ，可以是整个国民经济，也可以是地区、部门和企业，也可以是多

个地区、多个部门、多个国家。

所谓 部“分” ，是指所研究的经济系统的组成部分。一般或者是指组成经济系统的各个

部门，或者是指组成经济系统的各种产品和服务。

所谓 投“入” ，是指各个部门或产品在其生产或者运营过程中所必须的各种中间投入和

最初投入。例如工业部门在其生产过程中必须有资本、劳动等最初投入和原材料、燃料、

劳务等中间投入。 2 所谓“产出”， 是指各个部门或产品的的产出量的分配与使用。例如工业部门的产出

量中一部分作为本部门的投入，一部分作为其它部门的投入，一部分用于消费，一部分作

为资本品用于投资，一部分用于出口。

根据上述对 投“入”和 产“出 ”的定义，可以想见，一个经济系统的各个部分之间存

在着错综复杂的相互依存关系，由这些关系将经济系统的各个部分连成为一个不可分割的

整体。通过对这些相互依存关系的描述和分析，就可以揭示经济系统中包含的各种数量关

系，可以使人们更深入地了解与把握经济系统。

⒈ 世界范围内投入产出分析的发展

美国经济学家列昂捷夫(Wassily Leontief )于 1931 年开始研究投入产出分析， 编制

美国 1919 年、 1929 年投入产出表，并用于美国的经济结构研究； 1936 年他发表了关于

投入产出分析的第一篇论文 “美国经济制度中的投入产出分析” (美国《经济学与统计学评

论》 1936.8. )；1941 年出版专著《美国经济结构： 1919—1929 》；在 1942-1944 年间，

他又主持编制了 1939 年美国投入产出表； 1966 年出版专著《投入产出经济学》。列昂捷

夫由于在投入产出分析领域的贡献，获得了 1973 年诺贝尔经济学奖。

二十世纪 50 年代初，西方国家纷纷编制投入产出表，应用投入产出分析。目前世界

上已经有 100 多个国家和地区编制各种类型的投入产出表，投入产出分析成为经济数量分

析中应用最为广泛的一种方法。联合国于 1968 年将投入产出表推荐作为各国国民经济核

算体系的组成部分；其经济和社会事务统计处分别于 1966 年和 1973 年出版与再版《投

入产出表与分析》，肯定了它在国民经济核算体系中的重要地位， 使之成为国际上公认的科 3 学的经济分析方法和常规的核算手段。国际投入产出学会已经召开了 10 多次学术年会，

关于投入产出分析的研究也不断取得进展。

前苏联于 1959 年开始应用投入产出分析方法，先后编制了 1959、1966、1972、1977

及以后几个年份的投入产出表，在国家制定的“苏联编制全国国民经济发展计划的方法指

示”中专门列有投入产出一章，将它纳入计划方法体系中，作为国民经济平衡体系的一个

重要组成部分。东欧国家在计划经济时期都成功地应用了投入产出方法。

⒉ 投入产出分析在中国的发展

投入产出方法是最早被介绍到中国的一种经济数量分析方法。 1959 年孙冶方访问苏

联， 回国后即开始倡导。 中国的第一张投入产出表是 1973 年的 61 种产品实物型投入产出

表，第一张国民经济全部门投入产出表是于 1982 年试编完成的 1981 年 23 部门价值型投

入产出表。国务院 1986 年决定，正式编制全国 1987 年投入产出表，并且决定，以后每 5

年编制一次。 目前已经正式编制了 1987、1992、1997 年全国投入产出出表。除了国家级

外，我国各地区都编制了本地区的投入产出表，部分部门和企业也编制了本部门和本企业

的投入产出表。投入产出分析在经济预测、经济分析、计划制定等方面发挥了重要的作用。

1992 年在制定新国民经济核算体系时，将投入产出核算作为其中一部分。

投入产出分析的理论基础可以两个方面理解。

一是瓦尔拉斯的一般均衡理论。从所有商品和要素市场的相互依存出发来研究全部均

衡价格实现的可能性和条件。列昂捷夫认为，投入产出分析是全部均衡方程体系的简化方 4 案，是“全部相互依存这一古典经济理论的延伸”， “用新古典经济学派的全部均衡理论对

错综复杂的经济活动之间在数量上相互依存关系进行经验研究”。

二是马克思的再生产理论以及以此为依据的前苏联计划平衡的思想。列昂捷夫早年曾

经研究过苏联的国民经济平衡表，尤其是 1923—— 1924 年底的平衡表。

之所以会出现两种不同的理论体系同时作为理论基础的现象，是与投入产出的创始人

列昂捷夫分不开的。

通常所说的“投入产出模型”有两类表现形式，一是投入产出表，二是投入产出经济

数学模型。

⒈ 投入产出表

关于投入产出表，下节将专门介绍。这里需要指出的是，它是一类最为普遍的投入产

出模型，是用数据表的形式将实际经济系统加以模拟。

⒉ 投入产出经济数学模型

关于投入产出经济数学模型，是本书的主要内容，它是以投入产出表为基础，用一系

列的数学方程将实际经济系统加以模拟。

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投入产出分析(修改版)

投入产出分析(修改版)

三．投入产出分析

本分析只是基于原料及部分副产物利用环节，不包括高附加值深加工环节利润。2年生油用牡丹苗价格以2013年的平均价格0.5元/株为基准，牡丹籽价格不以2013年的平均价格20元/公斤为基准，而是采用5年后预测价格12元/公斤为基准价格，牡丹花粉花蕊按2013年平均价格50元/公斤。土地流转价格按肥城市绿工委牡丹科研院试验基地征用价格为基准,平均600元/亩，林下种植及荒山荒地利用政府都有补贴政策，土地成本可以不计入。

（一）良田套种投入产出分析

当年种植费用：苗木成本1500元（每亩定植2年生苗3000株），分摊土地成本300元/亩，人工费基肥费用300元/亩。合计2100元/亩

后续管理费用：每60亩：需1名全职技术农民，工资10000元/年；季节性雇佣临时工4名，每人每年2000元，工资8000元/年。平均工资300元/亩/年。每亩每年追肥费用100元/年，土地分摊费用300元/亩/年。合计700元/亩/年。

达产期限：定植2年产牡丹籽30公斤。3年产牡丹籽200公斤，牡丹花粉花蕊20公斤。4年产牡丹籽300公斤，牡丹花粉花蕊30公斤。

以定植第3年计算：

总费用：种植2000元/亩+管理费用700元/亩X3=4200元/亩三年收入：牡丹籽230公斤X12元+花粉花蕊20公斤X50元=3760元/

亩

盛产期（定植5年以上）牡丹籽产量基本稳定在400公斤，每亩每年收益

在6000元以上。 （二）林下种植投入产分析

当年种植费用：苗木成本750元（每亩定植2年生苗2000株，根据林地密闭情况而不同），人工费基肥费用300元/亩。合计1050元/亩

后续管理费用：每100亩：需1名全职技术农民，工资10000元/年；季节性雇佣临时工2名，每人每年2000元，工资4000元/年。平均工资140元/亩/年。每亩每年追肥费用100元/年。合计240元/亩/年。

达产期限：3年产牡丹籽100公斤，牡丹花粉花蕊10公斤。4年产牡丹籽150公斤，牡丹花粉花蕊15公斤。

项目投入产出分析报告

项目投入产出分析报告

项目投入产出分析报告

目录

1. 项目投入分析

1.1 投入成本

1.2 投入时间

2. 项目产出分析

2.1 产出效益

2.2 产出质量

1. 项目投入分析

1.1 投入成本

在进行项目投入分析时，首先要考虑的就是项目的投入成本。投入成本包括直接成本和间接成本两部分。直接成本主要包括人力成本、物资成本、设备成本等，而间接成本则包括水电费、租金、管理费用等。通过对投入成本的详细分析，可以有效地评估项目的经济性和可行性。

1.2 投入时间

除了金钱上的投入，项目还需要投入大量的时间。投入时间包括项目规划阶段、执行阶段和总结阶段。在规划阶段，需要制定详细的时间表和计划，合理安排各项工作的时间节点。在执行阶段，要及时跟进项目进展，避免时间延误导致项目进度延迟。总结阶段则需要对整个项目的时间投入进行评估和反思，以提高未来项目的时间管理效率。

2. 项目产出分析

2.1 产出效益

项目的产出效益是评估项目成果的重要标准之一。产出效益包括经济效益、社会效益和环境效益等多个方面。经济效益主要是指项目是否能够带来利润或盈利，社会效益则是指项目对社会的积极影响，环境效益则是指项目对环境的保护与改善。通过对项目产出效益进行综合评估，可以全面了解项目的成果和影响力。

2.2 产出质量 除了产出效益外，项目的产出质量也是评估项目成果的重要指标。产出质量包括项目成果的可靠性、稳定性和持久性等方面。可靠性指项目成果能否按照设计要求正常运行，稳定性则指项目成果的稳定程度，持久性则是指项目成果的影响能否持续较长时间。通过对项目产出质量进行评估，可以判断项目成果的实用性和可持续性。

投入产出比

投入产出比

编号：HN.QH.七夕活动.07-2011 版本：A/0

投入产出比

（报告）

活动一：

活动一是一个单纯的以“提升海纳品牌、宣传海纳企业文化”为目的的选秀活动，它的投入不可能也不会立即得到市场的回应，但一旦在我们小河打造出“海纳品牌”，将出给我们海纳带来更多的品牌效应，更好的销量。

预算表

序号 物料 数量 单价 总额 备注

1 舞台 20m2 70 1400 4m*5m

2 背景 15m2 50 750 3m*5m

3 音响 1套 600 600

4 主持人 1名 400 400

5 椅子 40张 0 0

6 桌子 3张 0 0

7 嘉宾 4名 0 0

8 打分板、打分笔、擦子 4套 50 200

9 桌牌 6个 0 0

10 记分员 2名 0 0

11 报名表格 100份 0 0

12 记分表格 100份 0 0

13 情侣票 40份 20 800 每场20对，40人，共计7场

14 号码牌（1-20） 40个 5 200 蓝色20个，粉色20个

15 海纳购物卡 5000元 5000 5000

16 DM单（A2） 1000份 1.0 10000 请广告公司贴小区

17 DM单（A4） 10000份 0.3 3000 每周1万份

18 派单员 10人次 60 600

19 电影票（套票） 2套 0 0 价值500元

20 月饼 1盒 200 200

21 车身广告 10辆 0 0

22 短信平台 15万条 0.042 6300

23 社区广告（一个月） 100块 360 36000 原价800元/块，4.5折

24 报媒（底版） 套红 77000 77000 仅限一版

25 户外喷绘 100 15 1500

26 服装 1套 1500 1500

27 电台（102.7） 20次 160 3200 10次/天，10秒

28 玫瑰花 20束 100 2000

项目投入产出分析报告 2

项目投入产出分析报告 2

项目投入产出分析报告

公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08] 项目投入-产出分析报告

由于企业网已成为我行重要的应用平台，其运行状况的好坏，直接关系到我行的办公效率和信誉。现在企业网上实现的应用有电子邮件系统、信贷系统、人力资源系统、办公自动化系统等，企业网的使用为我行节省的直接经营成本和间接成本以及对我行的产生的影响不可估量，企业网的使用大大提高了我行的工作效率。此次进行企业网Domino/Notes R5升级，通过对基本的服务器结构的改进和优化，有效地提高了数据库的稳定性和服务器的运行效率，有利于提高各应用系统的运行速度。

根据已有的系统升级案例分析，由于文件存取格式由ODS:20升级到了ODS：41,使数据库信息的数据量普遍压缩50%，按照每兆数据的运行开销（4500元/9GB）=500元/GB，现有全行各系统的信息总量达到：

OA 10GB*80=800GB

邮件系统 *41000人=4000GB

其他应用 5GB*400分行=2000GB

系统消耗 5GB*400分行=2000GB

总数据量 8800GB*500元/GB=4400000元

节约存储 4400000元*50%=2200000元

随着信息的逐渐增多，新版本的数据存取将更合理的利用系统资源，每年都将相对减少数据存储的扩充投入。 Domino R5通过改善数据库结构和视图索引运行效率提升了整个系统的运行效率，使数据处理的效率提高1倍，导致整体生产效率提高20%-30%。

Domino R5中，单个的Domino目录可以支持高达100万的用户数。由于可以减少Domino服务器的资源，使设备的二次投入得到根本控制。

由于查询功能的增强，至少减少了购买专门搜索工具平台以及组织系统开发等一系列工程费用。

在Domino/Notes的新版R5.0.4以后已经不受出口限制，密钥分别为