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交接班管理制度及考核办法范文交接班是一项重要的管理工作，能够保证工作的连续性和稳定性。
为了规范交接班工作，并能够进行有效的考核，制定交接班管理制度和考核办法是必要的。
下面是一个交接班管理制度和考核办法的范本，供参考。
交接班管理制度第一章总则第一条为了保证工作的连续性和稳定性，提高工作效率，减少工作的遗漏和失误，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有需要进行交接班的岗位，包括但不限于销售岗位、客服岗位、技术岗位等。
第三条本制度的内容包括交接班的时间、内容、方式、责任等方面的要求。
第四条交接班人员应遵守公司的相关规定和保密责任，不得泄露公司的商业秘密和客户信息。
第五条交接班人员应相互合作，互通信息，做到无缝衔接，确保工作的顺利进行。
第二章交接班的时间和内容第六条交接班应在每天的固定时间进行，具体时间根据岗位的工作需要确定。
第七条交接班的内容包括但不限于以下方面：1. 前一班次工作的完成情况；2. 当前正在进行的工作进展情况；3. 需要特别关注的事项和注意事项；4. 需要传达的重要信息和文件；5. 现场设备的状态和使用情况。
第三章交接班的方式和责任第八条交接班可以通过口头交流、书面记录、电子邮件等形式进行，具体方式由交接班人员根据实际情况确定。
第九条交接班的责任由前一班次的工作人员和接班的工作人员共同承担。
第十条前一班次的工作人员应准备充分，将所有需要交接的事项整理清楚，并如实向接班人员传达。
第十一条接班人员应认真听取前一班次工作人员的交接内容，并按照要求记录或整理，确保信息的准确传达和保存。
第十二条前一班次和接班人员应相互配合，及时解决交接班过程中的问题和疑问。
第四章交接班的考核办法第十三条交接班的考核分为绩效考核和日常考核。
第十四条绩效考核的内容包括交接班的完成情况、工作是否顺利进行、信息的准确传达等。
第十五条绩效考核可以通过评价、考核表、打分等方式进行，具体办法由公司根据实际情况确定。
第十六条日常考核应定期进行，包括对交接班的组织和协调能力、沟通和协作能力等方面的评价。
交接班管理制度(15篇)交接班管理制度篇一一、交接班人必须在工作场所进行。
二、交班人应提前半小时做好有关交班工作准备，接班人应提前10~20分钟到班，接班人因帮未到班或迟到，交班人未经许可不得自行离开工作岗位或托人代替交班。
三、值班人不得上连班和随意改变倒班秩序（特殊情况报上级批准方可执行）。
四、交班人必须将本班的运转故障及处理经过等各项工作情况详细向接班人介绍清楚，接班人应与交班人一道按《巡回检查图表》详细检查设备是否正常，有无异状，并检查是否清洁。
五、交班前或交班时发生的一般故障应由交班人负责处理，接班人应协助进行，处理完毕后进行交班。
六、交班人应将工具、配件和材料逐项向接班人交点，接班人要逐项点收。
七、接班人度为有不能接班的情形或交班人发现接班人带有病容、酒醉或精神失常现象，均须请示上级处理好后方能交接班。
八、交接完毕，双方应在交接班记录上签字后，交班人才能离开工作岗位，其所发生的一切问题应由接班人负责。
九、交接班要做到交得清楚，接得满意。
交接班管理制度篇二1，为了加强运行管理，保证设备连续、稳定和长周期安全运行，特制订本制度。
2，为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，设备的全部运行工作，有接班人员负责。
3，交接班手续结束前，一切工作应由交班人员负责。
如在交接班时发生事故，应有交班人员负责处理，接班人员应协助交班人员处理。
4，在下列情况下，不得进行交接班：4.1在处理事故时(但可在告一段落时，得到调度同意，进行交接班);4.2接班人员有喝酒情况或精神不正常时；4.3交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。
4.4工具不齐全，没有按要求做好5s的不交班5、接班负责人应该做到：5.1交接班前发生事故，接班人员积极配合妥善处理。
5.2审阅运行记录，对安全运行和设备进行较全面检查，并在运行日记上签字。
生产交接班管理制度1、目的为规范生产班组交接班管理，保障生产稳定运行，特制定本制度。
1、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。
2、职能分工2.1车间主任负责交接班的管理。
3、定义3.1本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。
4、交接班程序与内容班组交接班，应当按以下程序进行。
4.1接班前检查4.2召开班前会交班班组下班时间之前____分钟。
4.3交接班内容：4.4交接班注意事项：接班人员在交接班记录上签名正式接班后，交班人员才可离岗。
如上班或当班有事故或异常情况发生过，必须要讲解事故或异常情况发生经过、可能的原因、事故损失情况、事故的处理情况和经验教训等内容。
交班班长或负责人应对提出的问题一一解答，对于达不到交班条件的应及时安排本班人员整改后才能交班；如有特殊情况发生整改后仍达不到交班条件，应向车间主任汇报，协商解决。
问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位，继续处理遗留问题，接班者先接受本岗位争议工作外的其他工作，并有义务配合、协助交班者共同处理遗留问题。
一般情况由交班人员继续顶岗，直到接班人员到岗。
特殊情况时，可由车间主任指定接班班长临时顶岗。
4.5检查与考核：生产交接班管理制度（2）1. 引言生产交接班是企业生产管理中非常重要的环节之一，它关系到生产过程的连续性、安全性和效率性。
为了保证生产交接班的顺利进行，减少生产事故的发生，制定生产交接班管理制度是非常必要的。
本制度旨在规范生产交接班的流程和内容，确保生产过程的稳定和可控。
2. 交接班时间和地点2.1 交接班时间应提前规定，一般为每班开始和结束的时间。
2.2 交接班地点为生产车间或指定的交接班办公室。
3. 生产交接班人员3.1 生产交接班应具备一定的工作经验和技术能力，确保能够胜任交接工作。
3.2 每班应指定专门的交接班负责人，负责整个交接过程的组织和协调。
交接班管理制度及考核办法一、交接班管理制度1. 交接班原则：对交接班事项进行清晰、详细、准确的记录和交代，确保工作的连贯性和顺畅性。
2. 交接班时间：交接班应在班次交替之前进行，确保新接班人员有足够的时间了解、熟悉工作。
3. 交接班内容：交接班内容包括但不限于以下几个方面：- 当班工作情况：包括工作进展、待处理事项、重要事件等；- 交接资料：将相关文件、报告、记录等进行书面或电子形式的交接；- 工作联系方式：提供工作相关的联系人、电话、邮箱等信息；- 工作要点：交代重要的工作注意事项、技巧和经验等；- 交班备忘录：记录交接班事项，并交给接班人员备查。
4. 交接班记录：交接班记录应包括以下信息：- 日期、时间、地点；- 交接人员姓名及职位；- 交接内容的详细描述；- 交接项目的状态和进展；- 交接的文件和资料清单；- 签字确认。
5. 交接班责任：交接班的责任由交接人员和接班人员共同承担，交接人员应如实、完整地提供信息和资料，接班人员应认真学习、理解和落实交接事项。
二、交接班考核办法1. 考核内容：交接班考核应从交接的准确性、完整性、及时性等方面进行评估。
2. 考核方法：考核可以采取问卷调查、个别面谈、观察工作表现等方式进行，根据考核结果确定交接班人员的考核等级。
3. 考核等级：根据考核结果，将交接班人员的考核等级分为优秀、良好、合格和不合格等级。
4. 考核结果的使用：考核结果可以用于交接班人员的绩效评估、奖惩措施、晋升晋级等方面。
5. 考核的周期性：交接班考核可以定期进行，例如每季度或每年一次，以确保交接班的管理和执行的有效性。
交接班管理制度及考核办法（二）交接班管理制度：1. 交接班时间和地点：明确规定交接班的时间和地点，确保交接班的顺利进行。
2. 交接班内容：明确规定需要进行的交接内容，包括工作进展、问题和难点、重要资料和文件等。
3. 交接班人员：明确规定交接班的责任人和被交接班的人员，确保责任明确。
现场交接班制度1.凡是有岗位的员工必须在规定时间内到达岗位，在接班人员未到达之前，交班人员不得离开岗位。
2.交接班实行现场分机持牌管理，交接班时，交班人员必须将设备的运转情况，遇到的问题及处理情况和接班后必须注意的问题交待清楚，交班人员对本班内能处理的问题，必须在交班前解决，否则接班人员有权不接班牌。
交接班双方要做到“三不交接”：即质量不合格不交接、故障不排除不交接、问题不交接清楚不交接。
3.凡能够通过试运转的设备，必须进行运转验收。
对于在交接过程中发现影响生产的问题，交接双方必须共同予以处理，不得扯皮、推诿。
4.接班人员必须在交班人员在场的情况下，按设备与工程质量标准，《作业规程》及《煤矿安全规程》等有关规定，对分工负责的设备进行验收。
盲目验收而造成接班后发生的问题，接班人员要负全部责任。
5.交接班双方将全部交接内容交接清楚，交班人员方可离开工作岗位，升井后填写设备运转记录和检修记录。
现场交接班制度（二）1.交接班时间1.1运行岗位人员交接班时间为夜班：08：00；白班16：00；中班00：00。
1.2交接班人员应提前二十分钟到岗检查。
并且做好以下工作：2.交接班要求2.1接班人员提前____分钟到交接班室参加交接班会。
交接班会参见人员：车间领导或夜班值班人员、交接班班组长及班组人员。
2.2交接班会由接班班长主持，接班班长检查操作人员是否有违章上岗现象，然后由交班班长按照交接班内容介绍交班生产状态，车间领导或夜间值班人员总评上班情况，并布置下班生产任务、提出指示精神和注意事项。
接班班长分派任务，布置接班后的工作和安全注意事项后，全体接班人员准时上岗操作。
2.3为保证生产连续性，如出现交班班长人员未按时到岗，相应岗位的交班人员应继续操作，并向接班班长汇报，接受接班班长的领导，直至有人接班并交清楚后，方可离开岗位。
2.4各岗位实行岗位对____接，如该岗位有多人操作时，生产操作记录、报表等由主要负责人交接。
交接班管理制度及考核办法1、目的建立生产车间交接班的管理制度，保证生产有效衔接。
保证生产车间安全，质量，现场、5s管理有效执行。
2、范围生产车间主管、班长和员工对车间安全、现场、5s管理的有效管理。
3、责任建立交接班考核制度，对当班安全管理、现场管理和5s管理进行考核4、内容1、为了完善生产车间交接班制度，车间主管在交接班前做到三讲，“讲安全、讲质量、讲任务”，严格要求劳动纪律。
2、对生产区域进行分区管理，每个班长固定负责一个区域的安全管理、现场管理和5s管理，班长应提前____分钟到生产现场进行当班交接。
3、如当班班长因晚班无法进行交接班的，应将交班前所做事项全部做好，并将交班详细内容汇报给当班主管，由主管代为当班班长与接班班长进行交接。
4、交接班时检查发现的问题，应由交班人负责，交接班时发现问题按交接班考核制度进行扣分，接班后，一旦交班人离开工作现场，发现或出现问题以及造成损失，概由接班人负责。
5、车间操作工，应按要求完成当班次额定生产工作任务，当班次未完成任务，不得交由下班进行。
6、交接用记录由交接班双方人员签字，接班人员未签字表示交接班工作未完成。
未完成交接班工作的当班人员不准离开生产岗位。
7、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。
8、交班必须将反应釜设备及地面打扫干净。
上班次生产完成后应按现场要求清理作业现场，按定置管理的要求整理好容器。
9、交班所有工具的其它物品保持整齐，垃圾桶内无杂物和垃圾，并放置在指定地点。
10、详细交待本班生产情况，及其发生的问题和处理情况，对遗留问题特别是不安全因素，交待清楚，不得隐瞒。
11、填好交接班记录表，并经双方签名确认后方可离开。
交接班管理制度及考核办法（二）为了确保信息连续流畅，推动班组基础管理工作____阶上水平，保证生产顺行，特制定本制度及考核办法。
设备交接班制度及考核办法模版一、目的和适用范围1.1 目的设备交接班制度旨在确保设备交接工作有序进行，避免因交接不当而造成设备损坏或工作延误等问题。
同时，通过明确各个岗位的职责和要求，提高设备管理的效率和质量。
1.2 适用范围本制度适用于所有进行设备交接的部门和岗位，包括但不限于生产车间、维修部门、设备管理部门等。
二、基本原则2.1 适当性设备交接班的方式和内容应根据不同岗位的特点和需求进行灵活调整，以确保交接工作能够在合理的时间内完成，并达到预期的效果。
2.2 完整性设备交接班要求详细记录交接事项，包括设备状态、工作进度、存在的问题和需要注意的事项等，确保交接信息完整、准确、清晰可读。
2.3 及时性设备交接班要求及时进行，确保新旧班次之间的信息沟通顺畅，问题能够得到及时解决，以保证设备运行的连续性和稳定性。
2.4 安全性设备交接班要求关注设备安全问题，交接时应着重强调设备安全事项和操作规范，并确保新班次成员了解并遵守相关要求。
三、具体程序和要求3.1 设备交接班程序3.1.1 旧班次成员完成工作前，应完成设备交接班手续，包括记录设备状态、工作进度、存在的问题和需要注意的事项等信息。
3.1.2 新班次成员在接班前，应了解设备交接事项并确认交接手续已完成，准备好接班所需的工具和资料。
3.1.3 新班次成员接班后，应对设备进行全面检查，确保设备处于正常状态，如有异常情况应及时上报。
3.2 设备交接班要求3.2.1 旧班次成员应负责设备状态的交接说明，包括但不限于设备运行情况、故障和维修记录等。
3.2.2 旧班次成员应将尚未完成的工作和待处理的问题明确告知新班次成员，并提供相应的处理参考和建议。
3.2.3 新班次成员应及时了解设备交接信息，并仔细核实相关记录，在接班过程中需做好交接记录，特别是发现异常情况时要详细记录相关信息。
3.2.4 新班次成员须检查设备是否正常运行，如发现异常问题应及时上报，并根据交接记录进行处理。
酒店前台交接班操作管理制度1. 交接班概述为了确保酒店前台工作的连续性和高效性，制定本交接班操作管理制度。
交接班是前台人员在岗交替时进行的一项重要工作，包括记录客人请求、处理现有问题、传达信息等。
2. 交接班流程2.1 上班前交接班- 上班前，接班员工应准时出现在工作岗位，并与交班员工进行会面。
- 接班员工应核对前一班次的交接班记录，了解前一班次的客人请求、问题和事项。
- 如果有未处理的事项，接班员工应按照标准操作程序进行处理。
- 接班员工应向交班员工询问当天特殊注意事项，如预定情况、会议安排、VIP客人等。
2.2 上班时交接班- 接班员工应检查工作设备的完好性，并确保电脑系统正常运行。
- 接班员工应查看酒店预订系统，了解当天的预订情况。
- 接班员工应与交班员工共同核对酒店房态，确认客房情况。
- 如果发现异常或不一致，接班员工应及时与上级主管沟通并记录。
- 接班员工应与交班员工共同查看未完成工作，确保重要事项得到处理。
2.3 下班交班- 下班前，交班员工应整理好工作桌面和文件，并将工作设备归位。
- 交班员工应将当天的工作情况记录在交班记录本中，包括客人请求、问题、投诉等。
- 交班员工应将交班记录本交给接班员工，并就当天的工作情况进行口头说明。
- 接班员工应仔细听取交班员工的说明，并及时记录交接班情况。
3. 交接班记录3.1 交接班记录本- 酒店应为每个班次配备交接班记录本。
- 交接班记录本应包括日期、交接班时间、工作岗位、交班员工和接班员工的姓名等基本信息。
- 交接班记录本应分别列出客人请求、问题、投诉等内容，并留有空白行供员工填写。
- 交接班记录本应由接班员工和交班员工共同签字确认。
3.2 交接班记录内容- 交接班记录应准确记录客人的请求、问题和投诉，包括时间、内容和处理情况。
- 交接班记录应标注重要事项和特殊客人的信息，并确保信息的准确性。
- 交接班记录应记录当天的房态和预订情况，包括入住、退房和预订变动等信息。
一、目的为了规范数控车间交接班管理，确保生产过程的连续性、安全性和稳定性，提高员工工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于数控车间所有生产班组的交接班工作。
三、职责分工1. 车间主任负责监督、检查和指导交接班工作的执行情况；2. 班组长负责组织本班组交接班工作的实施，确保交接班内容的完整性和准确性；3. 交班人员负责详细记录本班次生产、设备运行、安全隐患等情况，并按照规定进行交接；4. 接班人员负责认真核对交接班内容，发现问题及时处理。
四、交接班程序与内容1. 交班准备（1）交班人员提前15分钟到达车间，对设备进行巡检，确保设备运行正常；（2）整理工作现场，清理垃圾，保持工作环境整洁；（3）将本班次生产、设备运行、安全隐患等情况详细记录在《交接班记录表》上。
2. 交接班内容（1）设备运行情况：包括设备开机时间、停机时间、故障情况、维护保养情况等；（2）生产情况：包括生产任务完成情况、原材料消耗情况、产品质量情况等；（3）安全隐患：包括设备安全隐患、生产环境安全隐患等；（4）其他需要交接的事项。
3. 交接班流程（1）交班人员向接班人员详细说明本班次生产、设备运行、安全隐患等情况；（2）接班人员认真核对《交接班记录表》和现场设备运行情况，确认无误后签字；（3）接班人员对设备进行试运行，确保设备运行正常；（4）接班人员对现场环境进行巡查，确保生产环境整洁、安全。
五、交接班注意事项1. 交接班过程中，双方应保持严肃认真，确保交接班内容的完整性和准确性；2. 交接班内容应详细记录，不得遗漏；3. 如发现交接班过程中存在疑问，应及时沟通，确保问题得到妥善解决；4. 交接班结束后，双方应在《交接班记录表》上签字确认，并按规定时间离岗。
六、监督与考核1. 车间主任负责监督交接班工作的执行情况，对违反本制度的行为进行严肃处理；2. 班组长对本班组交接班工作负责，定期向上级汇报交接班情况；3. 对交接班工作中表现突出的个人和班组给予表彰和奖励，对违反规定的个人和班组进行处罚。
生产系统交接班管理制度范本一、目的加强运行班组的交接班过程管理、检查与考核，规范交接班内容、方式及交接班日志的填写。
二、适用范围本制度适用于公司生产系统所属各连续运行班组(或生产岗位)的交接班日常管理。
三、职责1.生产管理部负责本制度的制订，各部门负责对本部门交接班管理制度执行情况的监督、检查和考核。
2.各部门负责本单位交接班管理制度的执行、检查及考核。
四、工作程序1.凡连续生产的岗位必须设立班间交接，并建立交接班日志。
2.交接班双方必须坚持“十交”、“五不接”原则。
(1)“十交”。
交任务和指示、交操作、交指标、交质量、交设备、交安全、交环保和卫生规格化、交问题和经验、交工具、交记录。
(2)“五不接”。
设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况交待不清不接、记录不全不接、卫生规格化不好不接。
3.接班前检查。
接班人员必须进行班前系统(岗位)检查，并按时参加交接班会。
4.召开交接班会。
(1)全体接班人员及交班班长必须参加交接班会；值班人员必须参加值班期间(非日常工作时间)全部班次的交接班；各部门分管领导和技术人员在日常工作期间要参加本部门的交接班。
(2)由交班班长介绍当班生产情况、工作任务完成情况，遗留或待处理问题等。
接班班长及岗位人员根据预检情况提出相应的问题并与交班班长进行协商。
(3)各部门管理人员、值班人员结合交接班情况及装置实际生产情况和任务，布置工作任务、提出工作要求，生产注意事项及遗留问题处理要求等。
(4)接班班长布置本班工作，接班班组兼职安全员进行安全讲话。
(5)交接班会时间原则上控制在____分钟。
(6)对特殊作业可实行班长全面交接及岗位之间对口交接。
5.岗位(或系统)交接。
(1)岗位人员进岗后，交接双方按工作程序中第2条内容，严肃认真、实事求是地当面交接清楚。
(2)交接完毕，交接双方在“交接班日志”上签字。
签字后生产中发生的问题应由接班者负责。
(3)接班人员未到岗签字，交班者不得离岗。
交接班管理制度总则******化工生产是连续化的作业，作业班组的工作交接，是保证生产安全、稳定、连续运行的重要环节。
接班者与交班者要按巡回检查路线和内容，在生产现场进行对口交接，严格执行“十交、五不接”规定，即：“十交”：交任务，交操作，交指标，交质量，交设备，交安全环保、消防器材和卫生情况，交问题，交经验，交工具，交记录。
“五不接”：设备润滑不好不接，工具不全不接，操作情况不正常不接，记录不全不接，卫生不好不接。
对本辖区内的重要生产部位、重要生产数据及关键设备或遇有重大情况，必须逐项交接，并做好详细记录。
交接班程序：接班人班前检查→开班前会→对口交接→接班人签字→交班人开班后会。
1、交班班组：1.1 交班前1小时，班长对装置生产、设备、安全进行一次全面检查；各岗位操作人员对本岗位生产、设备、安全进行一次全面检查，并对本岗位检查出的问题汇报给班长。
发现设备、管道有缺陷或岗位环境卫生差，应在交班前处理妥当。
1.2 检查本岗位各种工具、文件等是否齐全；检查本岗位报表、记录是否按要求填写。
1.3 对于本班生产运行中出现的问题，一定要和接班人员讲清楚、交明白；认真转达生产调度部及上级各部门下发的通知或规定。
1.4 交接班时发现重大问题由各岗位交接人员共同处理；若交班人员自行离岗，由此产生的一切后果由交班人员负责；交接班过程中如发生争议，应由双方班长或生产调度部管理人员共同协商解决。
1.5 接班班组若有个别人未到岗，则该岗位的交班人员必须得到交接班双方班长许可后方可离岗。
1.6 交接班记录和生产报表要做到真实、准确、详细、整洁，异常情况要有分析、处理过程。
交接班记录一般应记录接班情况、本班情况及交班情况三方面内容。
本班情况包括：生产情况；质量情况；产量情况；消耗情况；安全情况；设备、公用工具、消防器材情况等。
交班情况包括：注意事项；交下班的问题及处理意见；上级指示等。
1.7 交接班完毕后，由班长主持召开班后会，具体内容是：各岗位汇报当班情况；班组安全员汇报当班安全情况；班长总结当班生产情况，并进行讲评，必要时学习操作规程、公司及车间各种管理文件等。
2、接班班组：2.1 接班人员应提前30分钟赶到本岗位，对本岗位的生产、设备、安全进行一次全面检查，检查完后参加交接班会，在会上把检查出的问题向交班班组提出，由交班班组处理；而未在会上明确提出的问题由接班班组处理。
2.2 整点前10分钟召开班前会，由接班班长主持，具体内容是：接班班长检查出勤；交班班长介绍本班生产情况；各岗位汇报班前检查情况；接班班长布置本班工作；必要时，由生产调度部管理人员强调安全和生产注意事项、要求和任务。
2.3 接班班组各岗位要认真查看交班班组的岗位记录，并对交班班组交代的问题要听清楚，接明白，对不清楚和有疑问的地方应及时询问。
接班后在生产中发生的问题及交待中的问题，由接班人员负责处理。
2.4 若工艺条件混乱、记录不准确，安全防护器材不齐全未做好记录，岗位卫生条件差，设备故障不明，开停车及事故处理未告一段落，接班者有权不接班并报告本班班长，并协助交班者处理正常后进行接班。
2.5 若在交接班中双方意见发生分歧不能协调解决，应各自报告班长处理，必要时报告车间。
生产调度部员工考核制度总则第一条为客观地评价员工的日常工作表现，提高公司对员工奖惩的准确性，更好调动员工的工作积极性，特制定本制度。
第二条绩效考核原则。
1．考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的优缺点，以扬长避短，达到自我完善和提高；2．考核应以规定的考核项目及其事实为依据；3．考核应始终落到实处，以确认的事实或者可靠的材料为依据；4．考核自始至终应以公正公平为原则。
第三条适用范围。
本制度除下列人员外适用于公司全体员工：因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。
第四条考核期限。
****年**月至****年**月**日。
第五条员工考核方式：生产调度部全体员工的技能工资全额纳入考核，考核内容由班组上报生产调度部。
第六条考核程序1.每天各班长对于所属员工应认真做好出勤表记录，月底员工考勤表如实上报生产调度部。
2.每月各班长对于所属员工就其责任心、工作态度、工作绩效和考勤状况等方面应做到公平、公正、公开，并进行严格考核，逐项认真填写《员工岗位考核表》，并送生产调度部主管复审。
对有特殊功过者，应随时报请奖惩。
3.各班长对员工平时的奖惩情况应做好详细记录，每月归纳整理一次，以提供考核的参考依据。
4.员工除绩效考核外，按月进行员工综合测评，并实施末尾淘汰制，淘汰下的员工按照待岗对待。
第六条考核方法及说明。
员工激励及考核制度1 对象生产调度部全体人员2 范围2.1奖励：对安全、工艺设备、业务技能、卫生、精神文明、宣传等方面做出贡献的；因好人好事，见义勇为受到公司、部门或班组表扬的；2.2考核：不符合公司、部门、班组制度的行为，未按时按质按量完成上级布置的工作任务的情况；2.3责任追究：出现工艺、安全、设备等事故（或未遂事故）、不服从生产调度部及班组管理、经生产调度部讨论认为应进行责任追究的事件；一.纪律考核1.1 迟到1.1.1职工应按时上班，上班后到中控室签到，不能带签，代签按照每人次20元扣罚，没有按时签到视为迟到，迟到考核20元/人次；1.1.2职工下班必须到中控室签到，不能带签，代签按照每人次20元扣罚，迟到考核20元/人次；没有按时签到视为早退，早退考核20元/人次；1.2 早退1.2.1早退1小时及以内考核20元/次，2小时及以内按旷工半天处理，2小时以上按旷工一天处理；1.3 离岗，脱岗1.3.1离岗未登记考核5元/次，超过离岗规定时间视为脱岗考核10元/次，如需长时间离岗必须向班长请假否则视为脱岗；1.4 睡岗1.4.1班中睡岗考核睡岗者各20元1.5 请假1.5.1员工有病事，必须办理请假手续。
请假严格按照请假公司制度，没有办理手续，按照旷工处理。
1.5.2开车期间不许请病事假，请病假须医院出示病历证明，没有病历证明或事假按照每天200元/人次扣罚。
1.5.3请假在一天以内，没有办理请假手续者，生产调度部抽查发现一次按照50元/人次处罚，班长承担20%的责任处罚。
未办理请假手续者，被公司相关部门查出，生产调度部加倍处罚。
1.5.4停车期间，请病事假者，除公司考核外，按照20元/天扣罚，以上扣罚款项，由当班班长做好绩效考核，按月上报生产调度部，核实后纳入当月工资表。
二．劳动考核2.1 不严格交接班考核班组20元/次2.2 岗位卫生差考核班组20元/ 次2.3按照班组分配的检修项目、清洁文明工厂等各项活动团队意识差考核班组50元/次2.4班组安排任务未及时完成考核100元/次2.5班中玩手机，看与生产无关的书籍，杂志考核50元/次2.6巡检不到位、未及时发现异常情况考核班组50元/次，2.7记录不规范，涂改，错误，不按时填写考核班组10元/次2.8 由于操作不当，造成工艺指标控制超限、系统生产不稳，产量低等人为关注不够，调节不当的工艺波动考核当班主操作200元/次2.9不按要求穿戴劳保用品，考核,50元/人次2.10 岗位定置摆放差考核班组30元/ 次2.11停车期间除公司安排休息外，其他时间由公司及生产调度部安排设备检修及清洁文明工厂，不参加者扣罚100元/人次。
2.12装酸配酸严格按照公司相关部门规定完成，由于人为造成酸浓度不达标、酸量超标者，扣罚当事人100元/人次。
2.13每月按时完成宣传稿件，少一篇，扣罚班组20元，金化集团公司广播后奖励撰稿人20元，《金化人》报纸刊登一篇，奖励撰稿人30元。
2.14合理化建议按时完成，少一篇，扣罚班组20元。
以上扣罚款项，由班长做好绩效考核，按月上报生产调度部，核实后纳入当月工资表。
三.责任追究出现工艺、安全、设备等事故（或未遂事故）、不服从班组管理以及经班组生产调度部、金雅德公司讨论后进行责任追究，按照责任大小，进行扣罚、待岗处理等。
四.管理分工及职责一、管理制度1、班长：全面负责班内的各项事务，对班组建设、安全、生产、精神文明、卫生、公益劳动等全面负责，与公司、事业部保持高度一致，保障班组安全稳定远行。
2、副班长：副班长配合班长开展工作，完成班长安排的工作任务，负责班内各岗位安全生产。
在班长不在的情况下，代理班长处理班内一切事务。
3、安全员（副班长兼）：具体负责班组的安全工作，包括新工的三级安全教育，每月的安全学习计划上报、组织、班组隐患的整改上报、安全演练组织落实。
4考核员（副班长兼）：负责公司，事业部、班组考核的登记、汇总、分析和反馈工作；根据班员奖罚情况统计成绩效评价交班长；并负责班组责任追究事件的调查、处罚书面总结及台账工作。
5.班费管理员（班组制定人员，班长、副班长除外）：负责每月班内各项开支的管理台账及公开工作。
6、各管理员工作受班长安排，必须服从生产调度部、班组管理，各表格台账需班长检查审核后生产调度部。
二.安排工作1.考核：每月27号前交生产调度部，班组上月对本班成员的奖励及扣罚表汇总交生产调度部。
2.合理化建议：每季度完成三条合理化建议，且其中一条是安全合理化建议，其余为生产方面合理化建议。
3.宣传稿件：每月25日前至少交3篇。
4.员工绩效评价：每月30日之前，由生产调度部牵头，召集公司相关部门、各班组长、副班长进行员工综合测评，测评结果公示。
本制度经生产调度部讨论后执行，适用于***公司生产调度部全体员工。
使用时间：****年*月——****年**月。
生产调度部。
