企业实施全面预算管理的案例分析

我国企业实施全面预算管理的探讨分析

摘要：随着近年来我国市场经济的发展，国际经济一体化进程的加快，我国国内外的经济环境发生了翻天覆地的变化。我国企业面临日益加剧的国际竞争新形势，那么如何获得较强的市场竞争力，在严峻的市场竞争格局中争得一席之地，这就要求企业通过全面的预算管理来优化资源配置，促进企业的健康发展。本文将就企业全面预算管理的概念和特征及制定过程进行论述，并提出有效实施全面预算管理的途径和方法。

关键词：企业 全面预算 管理

随着近年来我国市场经济的发展，国际经济一体化进程的加快，我国企业面临日益加剧的国际竞争新形势。想要在这样的国际竞争格局中获得较强的市场竞争力，要求企业强化内部改革，加强管理，统筹规划，通过全面的预算管理来优化资源配置，促进企业的健康发展，以获取更好的经济效益。

一、企业全面预算管理概述

预算思想起源于英国，自1921年美国《预算和会计法案》颁布后正式以立法形式在企业运营中使用，率先在美国通用电气公司、通用汽车公司和杜邦公司使用。企业的全面预算管理是按照企业的相关法规和章程，通过预算的管理来规划企业各个投资主体的投入效益，同时对企业运行过程进行监督管理，最终根据考评结果对工作人员予以奖惩，是提升企业治理能力的主要途径。它作为企业组织结构的一部分，是企业战略与日常运营沟通和联系的纽带和途径。企业的全面预算管理主要有三大特征：战略性、全面性和市场导向性。战略性是指企业的预算管理主要以企业战略为基本出发点，它作为一种具有战略性的管理手段，通过对未来的规划来实现对现在的指导，企业的预算管理是一个动态的不断变化的过程，是指导公司整体决策和经营的主导思想。预算管理的全面性体现在企业的预算目标是由许多部门的众多工作人员共同建立的全员参与式的管理，预算包括财务预算、经营预算、资本支出预算等多项内容，整个预算管理的流程也包括预算指标下达、预算编制汇总以及整个预算执行过程和最终的预算考核与评价，多方面多角度地通过全面预算来反映企业的经营效益、利润追求。企业的预算管理以市场为导向来对企业的生产经营活动进行全面的规划和管理，并以财务管理体系作为主要的保障手段，预算管理的整个过程中都要体现市场需求，把握市场变化规律，随时以市场作为管理导向。

论企业实施全面预算管理

李玉青天津市北辰区建设开发公司

【摘要】作为企业内部管理的一项重要工具，全面预算是企业对未来经营计划的总体安排。在市场经济环境下，随着企业生产规模的扩大，竞争压力也越来越大，推行全面预算是企业发展的必然选择。全面预算不经能够增强企业参与市场竞争的能力，而且可以提高企业的管理水平，从而实现企业总体战略目标。

【关键词】预算管理信息化建设激励制度

预算管理作为一种系统性的企业管理手段被越来越多的企业和企业家所接受，是内部控制中使用的较为广泛的一种控制措施的方式，目前，我国有不少大型企业已经建立全面预算管理，但在管理机制方面。

还有待于进一步的研究和探讨，如何将企业全面预算管理方式科学的运用于我国的企业当中，形成适合我国国情、体现我国管理特色的全面预算管理模式，已经成为我国企业适应市场经济发展需要、提高企业管理效率的紧迫任务。

一、实施全面预算管理的作用实施全面预算管理，可以分析内部各单位预算的执行情况，并采取相应措施，通过对预算业绩考核可以为企业制定内部评价标准提供依据，以达到进一步建立规范合理的激励机制，全面预算管理是对单位整体经济活动的一系列量化的计划安排，通过指标量化明确单位中各层次的权限与职责，落实各部门的责任，又更加方便了对企业各部门的业绩进行合理而标准的评价，预算的有效推行，为各部门确定具体努力方向提供目标，并通过控制和考核将目标责任落到实处。

实施全面预算管理，有利于企业对日常经济活动的控制，确保企业经营发展，符合企业战略决策方向。全面预算管理具有战略性、价值导向性、指引性的特点，能够把企业的战略目标和日常经济活动有效的连接起来，完善的全面预算管理可以使企业的发展目标和战略规划得到有效的执行。全面预算管理作为全员、全过程的控制，通过落实各部门的责任，把以往的宏观指导和各部门之间分工协作相联系，可以使企业的控制力得到加强，实现企业发展战略目标。

二、企业预算管理目前存在的问题预算管理是目前很多企业普遍认同的一种管理方式，但是由于种种原因，在预算编制的执行中，仍然存在很多问题:1．企业发展战略不明确、或过于激进、或由于主观原因频繁变动。

企业内部控制（全面预算管理）案例分析

——以沃尔玛百货为例

【摘 要】

对于现代企业而言，是否拥有健全而有效的内部控制体系直接决定了企业能否在未来激烈的市场竞争中取得优势。因此，制定科学合理的企业内部控制制度，规避人为风险已成为现代企业不得不面对的问题。这其中预算管理则起着重要的作用，是促进内部控制的有效措施。本文基于《企业内部控制》课程的学习，尤其是管理控制的探究，以零售业巨头沃尔玛公司为例，进一步分析沃尔玛公司内部控制管理的现状，以便更好地将理论和实际相结合。

【Abstract】

For modern enterprises, whether a sound and effective internal control system can

directly determine the enterprise a competitive edge in the fierce market in the

future. Therefore, formulate scientific and rational enterprise internal control

system, and avoid artificial risk problem has become a modern enterprises have

to face. The budget management plays an important role, is an effective measure

to promote the internal control. This article is based on the enterprise internal

control "course of study, especially the study of management control, Wal-Mart,

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印刷企业如何实施全面预算管理案例分析

作者：胡伏云

来源：《中国经贸》2016年第09期

【摘 要】在当今社会中，企业要想在激烈的竞争环境中占有一席之地，必须加强企业内部管理，来防范企业中出现的财务风险以及经营风险。本文就某印刷企业为例，对中小企业如何实施全面预算管理加以介绍。

【关键词】预算管理；案例分析

一、主要做法

该公司是一家以社会产品为主的印刷企业，资产总额3亿元，销售收入2.5亿元，员工600余人的中小企业。为更好的加强企业内部管理，调动广大员工的生产积极性，当年实施了全面预算管理。其主要做法有：

1.形成共识，强力推行。全面预算管理是一项系统性强、涉及面广、较为复杂的工程。为了使该项该项工作顺利推进，该公司成立了以总经理为主任、副总经理为副主任、办公室、财务、人力资源、生产、销售、供应、技术等部门组成的管理小组、制定了全面预算管理制度，明确了部门职责、奖励标准等各项具体措施，并确定将其作为推进各项工作的抓手，保证公司年度经营目标的顺利执行。

2.做好各项宣传推广和培训工作。为激发广大员工参与的热情度，公司印发了手册、员工大会、早会、职工食堂、报刊栏上上大力宣传，在中高层、管理员工中开展预算管理和考核培训，积极向员工传达预算管理和绩效管理的观念和理念，使广大员工的管理思想有了较大提升。

3.根据生产经营目标和战略发展规划拟出预算编制方案。确定利润目标进行分解后下达给各部门，根据最大限度地利用资源的原则编制预算，如编制出的预算达不到下达指标时，应通过内部挖潜制定增产计划和成本降低计划来实现。

4.预算的编制。编制含运营预算和财务预算。

二、运营预算

1.（1）销售预算是编制全面预算的出发点。结合市场销售情况预测和产品的市场占有率等资料，按产品的名称、销量、单价、金额来编制；（2）营业费用预算基本上按照产品销售划分片区所需要的各项费用HR费用、业务费、运行费及运费汇总形成；（3）生产成本预算按照销售部门提出的销售预算来进行测算，印刷行业具体细化到纸张、油墨等直接材料，结合产品的产出率和供应部门预测的材料市场价格得出直接材料成本。同时根据计件工资方案和工龙源期刊网