最新资料网格管理员绩效考核办法.

网格化管理工作考核办法网格化管理工作考核办法为了提高网格化管理工作的质量和效率，我局制定了网格化管理工作考核办法，以确保相关工作的顺利进行。

一、考核目标网格化管理工作考核的目标是全面客观评估各基层单位在网格化管理工作中的表现和成果，促进工作进一步改进和提高，并通过考核结果反馈，激励和鞭策各单位积极投入到网格化管理工作中。

二、考核内容考核内容主要包括以下几个方面：1. 网格化管理工作计划及目标的制定和落实情况；2. 网格员的配备和队伍的培养情况；3. 网格化管理工作的组织协调能力，如会议召开情况、工作协同等；4. 网格化管理信息系统的建设和运行情况；5. 网格化管理工作的实际效果，如社区治理、事件处理、居民满意度等。

三、考核方法考核方法主要采取定性与定量相结合的方式，具体包括以下几种：1. 现场考核：随机抽取一定数量的网格进行现场考察，了解网格化管理工作的具体情况；2. 绩效考核：通过评估网格化管理工作的实际成果和效果，对各单位进行绩效评价；3. 居民满意度调查：通过问卷调查的形式，了解居民对网格化管理工作的满意度；4. 数据分析：通过分析网格化管理工作的相关数据，如事件处理情况、居民投诉情况等，评估各单位的工作效果。

四、考核周期与结果反馈考核周期一般为一年，每年进行一次考核。

考核结果将会以书面形式反馈给各单位，列出工作的优势和不足之处，同时提出改进意见和建议。

各单位应根据考核结果，及时进行调整和改进。

五、考核结果的运用考核结果将作为工作评价的重要依据，用于干部选拔、培训和晋升等方面的决策。

同时，各单位还应根据考核结果，制定整改措施，完善网格化管理工作，提高工作能力和水平。

以上就是我局制定的网格化管理工作考核办法，希望通过这一考核办法能够推动网格化管理工作的不断改进和提高，促进社区治理工作的顺利进行。

六、考核标准的确定为了确保考核的公正和客观性，需要明确具体的考核标准。

考核标准可以包括以下几个方面：1. 工作计划与目标：评估各基层单位是否制定了合理可行的工作计划和目标，并能够按时完成；2. 网格员队伍建设：考察各单位网格员的配备情况，包括数量、素质和培训情况等；3. 工作组织协调能力：评估各单位主要负责人对网格化管理工作的组织协调能力，如会议召开情况、工作调度和协同等；4. 信息系统的建设和运行情况：评估各单位的网格化管理信息系统建设情况，如系统功能完善程度、数据及时有效性等；5. 实际效果：着重考察社区治理、事件处理和居民满意度等实际效果，评估各单位对社区环境的改善和居民生活的帮助程度。

网格化管理方案及考核办法范本一、背景说明当前，社会治安问题日益严峻，为了有效提升基层治安管理水平，我市决定引入网格化管理模式。

网格化管理是一种基于地域的管理模式，通过将城市划分为若干个网格，实现对各个网格的精细化管理，提高治安防范能力，增强社区的安全感。

为此，制定以下网格化管理方案及考核办法。

二、网格化管理方案1. 网格设置：将辖区按人口数量、治安状况等因素划分为若干个网格，每个网格由一名专职网格员负责管理，确保覆盖面广、反应灵活。

2. 网格职责：网格员负责日常巡逻、走访居民、记录情况等工作，及时发现和解决安全隐患，加强与居民的沟通，建立良好的邻里关系。

3. 联动机制：建立网格员与警务、社区、物业等相关部门的紧密合作机制，实现信息共享、资源共享，形成联动处置机制，做好突发事件应急处理。

4. 总结经验：定期召开网格化管理经验交流会议，分享成功案例、知识技能，不断优化和完善网格化管理模式。

三、考核办法1. 绩效考核：根据网格员的工作完成情况、服务居民态度等指标进行综合评定，设置考核等级和奖罚措施。

2. 客观评价：借助第三方机构或专家对网格化管理效果进行评估，提出改进建议，确保网格化管理的科学性和有效性。

3. 倡导互动：促进网格员与居民之间的互动，鼓励居民对网格化管理提出建议和意见，形成共建共治的氛围。

4. 激励机制：设立绩效奖金及先进个人表彰制度，激励网格员积极投入工作，提升服务质量。

四、结语网格化管理是一项重要的社会治安管理创新模式，对于提升基层治安管理工作水平具有重要意义。

通过建立科学的网格化管理方案和考核办法，能够实现对辖区的精细化管理，提高基层治安工作效率，推动社区安全稳定。

希望全体网格员能够勇于担当、忠诚履职，共同努力打造安全、和谐的社区环境。

网格化管理方案及考核办法范本（2）孟津县交通规费征稽所交通规费征收网格化管理工作考核办法一、考核的___实施及要求1、目标考核实行___分制，考核结果与评优工作挂钩。

网格员绩效考核方案一、背景为了激励网格员的工作积极性，提高网格化社区管理服务水平，制定本绩效考核方案。

二、绩效考核内容1. 任务完成情况考核根据网格员的工作任务，制定任务完成情况考核标准，并按照标准进行考核。

任务完成情况考核包括但不限于以下方面：•考核任务达成率：网格员需要完成上级领导下发的社区管理任务，每项任务完成情况将作为考核依据之一；•问题及时解决率：网格员需要及时解决社区居民反映的问题，以最高效的方式解决问题，大大提高居民满意度；•巡查覆盖率：网格员需要在规定时间内完成对网格化社区范围内的巡查任务，并将相关巡查情况记录。

2. 服务质量考核网格员提供社区服务的质量是考核的重要方面。

服务质量考核包括但不限于以下方面：•居民满意度：通过定期调查居民的满意度，评价网格员的服务质量；•工作态度、沟通能力：着重考察网格员的职业操守、服务理念、服务技能的提升；•紧急处理能力：对于突发事件，网格员必须在最短时间内响应，并及时采取行动。

三、绩效考核标准网格员绩效考核采取综合评定方法，绩效考核标准如下：•优秀：得分在90分以上；•良好：得分在70~89分之间；•一般：得分在60~69分之间；•不及格：得分在60分以下。

四、奖惩措施绩效考核的结果将作为网格员绩效考核月度评定的主要组成部分，将会对其工作进行奖惩。

奖励内容包括提高工资、表扬、物质奖励等。

惩罚措施包括降薪、撤职、暂停职务等。

对于每个网格员评定结果公开透明。

五、总结本绩效考核方案充分考虑到网格员工作任务的特点，注重对其服务质量和能力的考核和奖惩，从而向社区居民提供最优秀的服务，提高网格化社区管理服务水平。

居委会网格员考核办法第一章总则第一条为了加强居委会网格员的工作能力和业务水平，提高他们的服务质量和工作效率，特制定本考核办法。

第二条本考核办法适用于居委会网格员的工作绩效考核。

第三条考核内容主要包括居委会网格员的日常工作、服务态度、绩效表现等方面。

第四条考核方式主要包括个人考核和团队评比两种方式。

个人考核主要以绩效考核为主，团队评比主要以网格员的团队协作能力和贡献为主。

第五条考核结果将作为选拔、评奖、奖励和晋升的重要依据。

第二章考核内容第六条居委会网格员的日常工作主要包括以下几个方面：1. 负责辖区内居民档案的建立、维护和更新；2. 监督辖区内各类房屋租赁、装修等活动；3. 组织开展居民生产、生活和社区建设等活动；4. 协助居民解决各种问题和困难；5. 收集和分析居民的需求和意见，及时反馈给居委会；6. 负责执行居委会的相关工作。

第七条居委会网格员的服务态度主要包括以下几个方面：1. 热情服务：对待居民态度热情友好，积极向居民提供帮助和支持；2. 辩证思考：能够理性思考和判断居民问题，并给出合理的解决方案；3. 敬业精神：具备高度的责任心和敬业精神，积极履行职责和义务；4. 服务承诺：对居民的需求和问题要及时回复，并在承诺的时间内解决问题；5. 纪律遵守：严格遵守居委会的工作纪律和相关规定。

第八条居委会网格员的绩效表现主要包括以下几个方面：1. 工作效率：居委会网格员应按时完成居民档案建立、更新和维护等工作；2. 问题解决：解决居民提出的问题应积极主动，快速高效解决；3. 工作创新：在日常工作中积极主动探索新的工作模式和方法，提出改进意见；4. 学习进修：不断提升自己的业务水平和知识储备，参加相关培训和学习活动；5. 工作态度：对待工作要认真负责，热情服务居民，耐心倾听和解答居民问题。

第三章考核方式第九条个人考核的方式主要以绩效考核为主，包括居委会网格员的工作素质、工作成果和工作态度等方面。

第十条绩效考核的评估指标主要包括：1. 工作目标的完成情况；2. 居民满意度调查；3. 业务水平提升情况；4. 工作表现的创新性和专业性。

网格员考核办法第一篇：网格员考核办法六角亭街道办事处小区网格管理员考核管理办法为贯彻落实省、州、市关于加强和创新社会管理的指示精神，深入推进我办小区网格化管理工作，充分调动网格管理员的积极性、主动性和创造性，构建平安和谐六角，增强服务居民的能力，结和本办实际，特制定本考核办法：一、考核对象所有小区网格管理员二、考核办法实行“百分制”，分半年考核和年终考核，半年考核和年终考核分值之和为年度总考核得分，其中半年考核占年度考核分值的40%，年终考核占年度考核分值的60%。

考核由办事处综治委组织，分办事处部门考核、社区考核、服务对象评价三部分组成。

其中办事处部门考核560分，社区考核30分，服务对象测评10分。

三、考核内容1、是否按国家政策办事，做到公平、公正、廉洁自律。

2、是否爱岗敬业、全心全意为居民服务。

3、是否熟悉掌握社情民意。

3、是否信息采集真实、准确、全面，达到全覆盖。

4、是否保持信息动态管理，每月一更新并及时并录入电脑，是否做到一格一册，一格一档，台帐清楚、整洁、规范。

5、工作能力和工作态度是否适应服务对象的要求。

6、是否全面完成党建、综治、安全、计生、民政、社保、城建、社会管理创新等工作及上级安排的其他各项中心工作。

四、考核加分1、有上报新闻稿件或信息发表的，办事处和市级稿件1篇加1分，州级以上一篇加2分。

2、网格管理员工作有特色亮点获市级以上肯定并推广的加2分。

3、受办事处党委、办事处表彰的加1分，受市级以上表彰的加2分。

五、考核结果综合考核结果分优秀（95分以上）、合格（80－94分）、基本合格（70－79分）和不合格（60分以下）四个等次。

六、考核兑现年终按得分多少兑现工作奖金。

考核为优秀的，办事处给予表彰；不合格的按考评办法和有关协议予以辞退或解聘。

第二篇：居委会网格员考核办法居委会网格员管理考核办法为切实加强居委会网格员管理考核，规范居委会网格化管理工作，夯实居委会管理基础，特制定本办法：一、明确居委会网格员职责和要求（一）主要职责任务居委会网格员在居委会党组织、居委会领导和管理下开展工作，接受居委会民警双重管理。

网格化管理方案及考核办法模版一、背景分析随着社会的持续进步与发展，城市化进程显著加速，随之而来的是城市管理难题的日益凸显。

为了有效应对这些挑战，提升城市管理的效能与品质，网格化管理作为一种创新的管理模式被引入并广泛实施。

鉴于____年城市管理现代化的迫切需求，制定一套科学严谨、合理可行的网格化管理方案及配套的考核办法，已成为当前工作的重中之重。

二、网格化管理方案1. 网格范围划定：依据城市的具体规模与人口密度，科学规划网格划分范围，确保各网格在面积与居民数量上保持相对均衡，以便于管理人员高效实施管理与服务。

2. 网格管理中心设立：在每个网格区域内设立专门的网格管理中心，负责该区域内管理工作的统筹协调与资源调度。

该中心配备专职管理人员，负责应对处理网格内的各类重要事件及资源调配。

3. 网格人员队伍建设：构建由专职管理人员组成的网格人员队伍，负责日常巡查、管理与服务工作。

同时，积极倡导社区参与，鼓励居民成为网格化管理的重要力量，共同营造居民自治与社区共治的良好氛围。

4. 网格管理制度完善：建立健全网格管理工作的各项制度与规范，明确各类职责与任务，确保管理工作有章可循、有序进行。

同时，加强网格间的协同合作，形成整体联动的管理优势。

5. 信息化技术引入：充分利用信息化技术支撑网格化管理。

构建网格管理信息平台，实现信息资源的统一管理与共享，提升管理效率与准确性。

同时，推动智慧城市建设，在网格内广泛应用智能设备与技术手段，进一步提升管理水平。

三、网格化管理考核办法1. 考核指标确定：根据网格化管理的核心目标与具体任务，制定科学合理的考核指标体系，涵盖工作完成情况、居民满意度、重要事件应对处理等多个方面。

2. 考核周期划分：将考核周期明确为季度与年度两个层次。

季度考核聚焦于网格管理人员的日常工作表现；年度考核则对全年工作进行全面总结与评估。

3. 考核方式选择：采用定性与定量相结合的考核方式。

定性考核通过专家评审与综合评价对管理人员的工作进行打分与评级；定量考核则依据统计分析的网格内各项指标数据得出具体得分并进行排名。

网格中心绩效工资考核实施办法为更好地落实公司绩效工资管理，按“网格到人，多劳多得、当月核算、年终决算”的分配原则，特制定本办法一、网格部网格员职级要求一级网格员：网络运维、营销催费能力强，工作中能独档一面，能独立解决工作中遇到的问题。

二级网格员：营销催费能力强，能处理简单的安装、维修故障三级网格员：基本胜任一般的营销催费工作，能处理一般的安装、维修故障二、各网格部职数一级网格员：西陵8人；东山5人；北山4人；伍家7人二级网格员：西陵7人；东山7人；北山3人；伍家6人三级网格员：伍家3人三、绩效工资标准中心副主任（2人）：3070 元/月.人中心内务（1人）：2490/月.人网格信息员（4人）：一档2410元/月.人；二档1750元/月.人网格技术工程师（1人）：一档2200元/月.人；二档2100元/月.人网格中心司机（2人）：：一档2200元/月.人（兼司机）；二档1950元/月.人（专职司机）网格经理（4人）：一档2830元/月.人；二档2730元/月.人；三档2690/月.人一级网格员（24人）：一档 2200元/月.人；二档2100元/月.人；三档2050元/月.人（兼司机）；四档2000元/月.人；二级网格员（23人）：一档2450/月.人（兼司机）；二档2410/月.人三级网格员（3人）：一档1950元/月.人（兼司机）；二档1800/月.人；三档1600 /月.人四、绩效工资由以下组成部分：1、当月经营创收收入。

指当月月结时经营收入。

2、欠费用户收入。

指当年欠费一个月以上用户，网格员上门收取的电视视听维护费（凭收据按实收用户数比，含主副终端）。

当月收取一年以上欠费用户的可以计入当月收入。

3、新发展用户收入。

指新建楼盘新装户、散户、IPTV、拆锅转网、宽带、无线等业务收入。

五、各网格部绩效工资计提办法：绩效工资计提办法：月实际完成的创收任务总额/公司下达的月标准创收总额×月绩效标准工资总额六、绩效薪酬分配原则：网格到人，多劳多得、当月核算、年终决算七、考核办法1、网格中心副主任、内务、网格中心网络技术工程师、网格中心专职司机绩效工资与网格中心总的任务指标挂钩。

网格化管理工作考核办法网格化管理工作考核办法一、目的和意义网格化管理工作考核旨在评估网格化管理团队在城市管理和社区服务中的绩效和贡献，为进一步提高城市管理水平和社区居民满意度提供参考和指导。

通过科学的考核办法，激发网格化管理团队的工作积极性和创造力，促进其积极参与社区建设和发展，提升工作质量和效率。

二、考核内容1. 网格化管理规划与实施情况：考核团队是否按照规划要求开展管理工作，是否有效推进社区建设和问题解决，是否与相关部门协调配合顺利。

2. 网格化管理情况统计和分析：考核团队是否及时准确地完成管理工作情况统计，及时发现和处理问题，并对数据进行分析和反馈，为管理决策提供依据。

3. 社区居民满意度调查结果：考核团队是否积极主动地开展社区居民满意度调查活动，了解居民需求和意见反馈，以及针对调查结果采取的改进措施。

4. 网格化管理成效评估：考核团队是否成功解决社区问题，提升社区环境和居民生活品质，促进社会和谐稳定。

三、考核指标和权重1. 网格化管理规划与实施情况：30%权重；2. 网格化管理情况统计和分析：20%权重；3. 社区居民满意度调查结果：30%权重；4. 网格化管理成效评估：20%权重。

四、考核流程1. 考核团队自评：团队根据考核内容，自行评估自身工作情况，并撰写考核报告。

2. 上级评估：上级相关部门对团队的工作进行评估，与考核团队进行座谈，了解工作情况，并将评估结果汇总为考核报告。

3. 居民满意度调查：组织专门的调查团队进行社区居民满意度调查，获取居民对网格化管理工作的评价和意见。

4. 考核报告汇总：综合考核团队自评、上级评估和居民满意度调查结果，汇总成最终的考核报告。

五、考核结果和奖惩机制根据考核结果，进行评级，其中优秀和良好团队将予以表彰和奖励，鼓励其继续发展和创新；中等和较差团队将提出整改意见，并进行跟踪指导，确保问题得到解决并提升团队的综合能力。

六、考核周期考核周期一般为一年，具体时间根据实际情况确定。

XX镇专职网格员工作绩效考核办法（试行）为进一步加强XX镇网格规范化建设，充分发挥绩效考核工作的导向、激励和监督作用，调动专职网格员队伍积极性、主动性和创造性，结合我镇实际，制定本考核办法。

一、考核对象本办法所指专职网格员，是以我镇XX个村（社区）划分XX个两级网格，下辖XX个三级网格为基础，从事网格化社会综合治理的XX名专职网格员。

二、考核内容专职网格员绩效考核分综治网格达标考核和“数字XX”赋能考核。

（一）综治网格达标考核综治网格达标考核以三级网格为考核基本单元，由基本任务、专项任务、积分任务三项内容组成，分为月度考核及年度考核。

三级网格绩效奖励分配对象为专职网格员，每个三级网格设500元/月的激励性奖励补贴（具体发放数额按考核指标折算），全年按季度分4次发放。

月度考核：1.基本任务考核（65分，由集成指挥中心考核）主要考察专职网格员基本网格工作的完成情况，包括基础工作、巡查走访、网格宣传、信息上报、工单处置、双网融合、巡查走访成效及配合度考核八个项目。

（1）基础工作（5分）。

包括出勤情况、出勤佩戴、信息维护、网格微信群。

①出勤情况（一票否决项）。

专职网格员使用苏城网格通app进行签到，工作日签到率需达到100%,任何形式的补签均无效。

工作时间内保持手机开机随时接受集成指挥中心抽查，如被抽查到工作时间不在岗，直接视作当日缺勤。

②出勤佩戴（2分）。

工作日必须身着网格工作服，佩戴工作证件。

发现应穿未穿，每次扣1分。

③信息维护（3分）。

专职网格员应当熟悉掌握网格内的各项基础信息，对网格内需要完善的实有单位、房屋、企业等基础信息应当及时维护更新，确保信息完整度达100%o95%〈完整度W98%,扣1分；90%〈完整度W95%,扣2分；完整度＜90%,扣3分。

④网格微信群（一票否决项）。

每个三级网格需建设“网格共治群”“基层协商群”“群众自治群”，并进行动态维护。

（2）巡查走访（一票否决项）。

包括苏城网格通、校园周边安全管理、单位走访、重点区域巡查、社情民意收集、多元共治巡查上报。

XX街道全科网格员绩效考核管理办法为充分调动全科网格员工作积极性，增强责任感、使命感，全面推进基层社会治理“一张网”工作，结合街道实际，特制定本办法。

一、考核细则考核采取100分制，另设信息采集加分10分，具体如下：（一）日常工作（40分）此项内容由街道“四个平台”建设工作领导小组办公室组织考核，主要根据平时掌握情况，每年度评定一次。

1.基础信息录入（10分）（1）网格基本信息库，包括网格内实有人口、房屋、单位、设施、场所等基础信息。

（2）专项行动信息，主要指网格员参与的专项治理、专项整顿、专项行动等过程中掌握的信息。

（3）重点服务人群信息，主要指网格内吸毒、信访、社区矫正、精神病、困难群众以及需帮扶等各类人员信息。

（4）根据实际变动及时更新上述信息。

以上信息记载不全、不准确、不掌握，信息更新滞后的，发现一例扣2分。

2.应知应会（10分）。

（1）按要求参加上级召开的会议和举办的培训会等。

会议和培训无故迟到、早退一次扣0.5分，请假一次扣1分，无故缺会一次扣2分。

（2）在街道社会治理综合指挥平台设计的模拟电话、问卷抽查中，回答错误的一项扣0.5分，县级以上抽查反馈差的扣3分。

（3）按时完成街道、村两级交办的其它工作，不按时完成的每次扣1分。

3.巡查走访（20分）（1）每周至少到网格巡查走访5天，每天至少巡查走访1次以上，每次巡查走访不少于1小时。

要将巡查走访情况在《工作手册》上做好记录，一周至少有2篇记录，每少一篇扣1分。

《工作手册》每季度统一上交检查一次。

（2）每月至少开展一次网格内流动人口排摸工作，走访、帮教、帮扶、疏导网格内重点特殊人员，并做好记录，每少一次扣1分。

（3）每半月至少开展一次网格内出租房消防隐患排查，并做好记录，每少一次扣1分。

（4）在特定时间段，对重点人员、重点场所按要求进行走访，协助做好重点人员的稳控工作，每少一次扣1分。

（5）根据街道布置的其他临时相关事项进行巡查走访，每少一次扣1分。

XX镇网格员管理考核办法为充分调动网格员工作积极性、创造性，提升网格员为民服务能力，建立健全网格化管理服务考核激励机制，特根据《XX 区“星级网格员”评定办法》制定XX镇“网格员考核”办法。

一、工作目标建立以工作实绩为前提，考核管理为手段,以岗定责，权责统一的网格员规范化考核机制，建设一支结构合理、素质优良、善于管理、服务群众的网格员队伍,有效发挥网格在社会治理中的基础作用。

二、考核对象全镇范围内在岗在职满6个月及以上的专（兼）职网格员。

三、组织实施网格员考核工作由镇网格化管理中心负责组织实施，每个季度开展一次考核工作，并报区网格化管理中心备案。

四、考核标准网格员考核标准根据信息录入率、事件办结率、特殊人群走访率、工作纪律、网格评价满意率，由镇网格化管理中心负责对每个网格员按照100分制进行考核。

（一）信息录入率(5分)及时采集更新网格内人口、房屋、单位、企业、设施、场所等基础信息，并录入网格化信息系统,如网格内基础信息有新增、变更的，每发现1处基础信息没及时更新的扣2分,基础信息录入不全或录入有误的扣1分，扣完为止。

（二）事件办理(30分)1.每月事件办理量达标专职网格员不少于56条，（包含8件上报事件），兼职网格员不少于52条（包含4件上报事件），少1条扣1分。

平时不上报，月底最后5天集中上报的，一次性扣10分；2.网格办理事件或上级转办事件未按时办结事件出现黄牌警告的，每次扣5分；出现红牌警告的，每次扣10分；3.事件办理录入不规范，事件描述不清，发现一件扣1分；4.对动态信息未做到应报尽报或未及时上报的,一般性信息漏报1条扣1分,较大信息漏报1条扣3分；重大信息(发生群体性事件、重大案件事件、自然灾害事故、火灾事故等突发事件)未在2小时内上报区、镇（街道）两级综治中心的,每条扣10分；（三）三项重点工作（30分）1.及时与职能部门对接，及时录入网格内特殊人群信息（吸毒人员、社区矫正人员、刑释人员、重症精神病患者），每少录入1条扣3分；2.严格按照特殊人群走访要求，每月28日前完成走访比例达100%，当月规定时间内未完成1次，扣5分；3.动态掌握特殊人群去向动态和异常情况，因瞒报漏报迟报造成人员失控1人次扣10分，扣完为止；（四）工作纪律（15分）1.工作日必须每天登陆网格E通，居委会驻地专职网格员还需要工作日登录PC端系统，并处理涉及平台事项；若账号当月规定登录天数和事项未完成的，漏登1天或漏处理1次扣3分；2.坚持“一日双巡”，每次不少于3小时，经核实少一次扣3分。

2024年网格化管理方案及考核办法随着社会的不断发展，城市化进程加快，城市管理面临越来越大的挑战。

为了更好地提高城市管理水平，适应社会发展需求，以及加强城市基层治理，我们决定在2024年推行网格化管理方案，并制定相关考核办法。

一、网格化管理方案1.建立网格化管理体系：以社区或行政区划为基础，将城市划分为多个网格，每个网格设置网格管理员，负责该区域内的基层管理工作。

同时，各个网格之间建立紧密联系，形成良好的信息沟通和协作机制。

2.明确网格管理员职责：网格管理员是网格化管理推进的重要主体，其职责包括但不限于：做好辖区内环境卫生、安全防范、社会综合治理等工作；收集各类信息，及时向上级部门上报；负责居民需求反馈，及时解决社区问题。

3.完善网格化管理信息化系统：通过建立信息化系统，实现对网格化管理工作的全程记录和指导。

网格管理员可以通过系统进行信息上报、问题反映、指令下达、数据分析等操作，上级部门可以通过系统进行数据统计、工作评估等工作。

4.强化自治、参与和共建共治：通过激发居民自治意识，鼓励居民参与社区事务管理，共同维护好社区治安和环境。

同时，加强政府与社区居民之间的沟通和互动，形成政府、社区、居民共建共治的良好局面。

5.加强网格管理员培训：相关部门要加强网格管理员培训工作，提升其工作能力和素质。

培训内容包括法律法规知识、基层管理技能、沟通协调能力等，以提高网格化管理员的综合素质和服务水平。

二、考核办法为了确保网格化管理方案的落实和完善，我们制定了以下考核办法：1.绩效考核：每个网格管理员按照规定的考核指标进行绩效评价，包括工作完成情况、问题解决能力、居民满意度等，绩效考核结果作为网格管理员薪酬和晋升的重要参考依据。

2.群众评议：定期组织居民对网格管理员进行评议，了解居民对其工作的满意度和建议，以及对社区治理工作的意见和建议，评议结果作为考核的重要参考依据。

3.专项考核：定期组织对网格管理员的专项考核，重点考核其在各项工作中的业务能力、风险防控能力等方面的表现，以及对社区问题的解决能力。

黄河社区网格员网格工作绩效考核奖励实施办法为适应新形式新任务的需要，进一步深化基层体制改革，完善社区网格化管理，为充分调动网格员在网格化工作中的积极性，提升网格员网格工作水平，结合我社区实际，制定本办法。

一、督查考核机构成立黄河社区服务中心网格化督察考核小组，具体负责对社区网格管理员的履职尽责情况进行督查考核。

组长：罗友林成员：黎超、曾方惠、白杨、胡婷婷、何旺秋、王羽丰二、考核对象：各村网格管理员三、考核方式和内容：（一）考核方式考核小组成员严格按照《黄河社区服务中心网格管理员工作职责》，按照社区党政工作部、社会事务部、群众工作部、城市管理部工作内容，从“查、访、问、看、听”等方面对网格管理员日常工作及配合社区各部门开展工作情况进行综合评价。

主要考核网格信息员上门入户、信息采集是否到位；社情民意是否记录、上报反馈；群众对网格管理员是否知晓、是否满意；是否配合社区、村委会完成其他方面的工作；综合评价实行百分制，分为“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四项。

原则按每月分别考核，年终评定“星级网格管理员”，兑现奖惩。

（二）考核内容1、日常巡查（15分）网格管理员在工作日至少要到本网格内走访巡查1次，及时捕捉和掌握网格内的信息（如环境卫生情况、不稳定因素信息、计划生育信息、社情民意等），发现问题及时向分管委员上报发现的问题，并做好工作记录（发现的问题、上报的时间、上报对象、配合处理的结果），对苗头性的问题就地开展简单的处理化解，等待分管委员或村负责人到现场处理。

如本网格内发生重大事故，网格管理员在接到通知后，要及时赶往现场，如在20分钟内未能赶到现场，扣除本项全部得分。

2、信息录入、统计（20分）网格管理员在采集人口基本信息后，要及时录入全员人口信息及网格化服务管理信息系统。

3、协管工作（25分）本项考核由社区各部门（党建、民政劳动保障、综治维稳、计卫、城市管理）对网格管理员配合完成工作情况自行制定打分标准，每个部门占5分。

网格员绩效考核评价网格员绩效考核评价管理办法（试行）根据XXXX关于调整政府购买服务人员工资待遇、严格日常管理和绩效考核的有关要求，结合XXXX及部门工作实际，制定马集镇网格员绩效考核评价管理办法。

一、考核内容马集镇网格员按月进行考核。

考核包括以下内容：（一）日常考勤参与考核人员将日常考勤打卡记录作为主要依据，严格遵守马集镇上下班规章制度，按照工作需要加班、值班。

正常出勤天数占月应出勤总天数的80%以上可参与绩效分配。

出现旷工现象一次及以上的取消本月绩效分配资格。

（二）工作实绩1、考核标准：以被考核人的职位职责和承担的工作任务为依据制定。

2、考核等级：分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。

3、考核等级确定的基本标准：优秀：拥护党和国家的路线、方针、政策，模范遵守区和所在单位的各项规章制度，遵守劳动纪律，工作责任心强、勤奋敬业，认真履行本岗位职责、认真完成工作任务，尽职尽责，表现突出，能在工作单位起到表率带头作用，得到大家公认。

合格：拥护党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守区和所在单位的各项规章制度，遵守劳动纪律，工作负责、业务熟练，能够履行本岗位工作职责、完成工作任务，无责任事故。

基本合格：拥护党和国家的路线、方针、政策，能够遵守区和所在单位的各项规章制度，工作负责、业务较熟练，基本能够履行岗位职责、完成工作任务，无责任事故或重大失误。

不合格：政治、业务素质较低，组织纪律性较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，履行岗位职责差、不能完成工作任务，在工作中造成严重失误或责任事故。

二、绩效分配办法1、参与绩效考核人员：8人。

2、绩效分配总额：平均每人每月200元，共计1600元。

3、绩效分配方案：考核共分3个档次：第一档2人，绩效220元；第二档4人，绩效200元；第三档2人，绩效180元。

若本月因故缺少符合绩效考核标准的人员，则其档次绩效空缺部分的额度划归第一档人员领取。

三、绩效评价方式（一）日常考勤党政办公室每月根据督考办采集的考勤记录和请假情况，对网格员考勤情况进行排名。

安全生产网格员绩效考核办法（试行）第一章总则第一条为建立健全安全生产监督网格员队伍管理机制，促进安全生产网格员的规范管理，提高网格化巡查水平，公正客观评价安全生产网格员的工作业绩，结合我镇实际，特制定本办法。

第二条以绩效考核为手段，强化责任目标管理，贯彻落实加强安全生产网格员管理的各项措施，进一步加大巡查工作力度，提高积极性、主动性和创造性，促进隐患的发现整改，防止各类安全事故发生。

第三条绩效考核的基本原则：（一）注重绩效原则。

以绩效考核为主要手段，确保巡查质量；（二）激励性原则。

要通过严格考核，奖优罚劣、激励先进。

第二章考核机构和组织实施第四条绩效考核对象为全镇安全生产网格员。

第五条全镇安全生产网格员的绩效考核工作由镇安监所负责组织实施。

第三章绩效考核内容及方法第六条绩效考核内容主要包括安全生产网格员完成巡查工作的数量、质量和效果，以发现隐患整改率为主。

第七条巡查工作实行量化考核，考核标准、实施方案和评定细则由镇安监所统一制定。

对安全生产网格员的绩效考核采取季度工作目标考核进行。

第八条安全生产网格员在巡查时应如实填写《安全生产现场检查记录表》，对于发现存在的问题，督促相关单位规定时间内完成问题整改。

第九条对于已到整改期限的单位，应及时进行复查，落实问题整改措施，在《安全生产现场检查记录表》中予以记录整改落实情况。

对于逾期未整改的单位，应及时向镇安监所上报。

第十条安全生产网格员工作情况应以《月度安全巡查工作汇总表》的形式，每月上报镇安委办公室，由镇安监所负责检查、分类、整理并存档。

第十一条镇安监所应对安全生产网格员量化考核情况进行评定，评定等级分为优秀、合格和一般。

考核分为季度考核和年度考核。

第十二条镇安监所采取现场抽查考核和平时工作考核相结合的方式进行。

镇安监所除应对安全生产网格员网络范围内已经巡查过的生产经营单位进行抽查外，还应结合安全生产网格员的现场检查记录、月度工作量化以及季度考核结果等内容进行年度考核。