最新整理合作佣金提成方案

项目合作及提成分配方案(讨论草案)
建立本方案的目的在于明确项目合作及提成分配的规则，确定提成分配的责任、执行、监督、改善的范围和步骤，以便有效的激励团队，更好的完成业务指标
根据项目的类别和参与人员的组成结构，分为如下分配方案
a：独立完成开发客户、跟进客户到签约成交，项目提成为10%
b：合作单位推荐客户，跟进到签约成交，项目提成为7%（合作单位项目提成3%）
c：促成他人开发跟进客户签约成交，项目提成为3%（其中开发跟进之人项目提成为7%，若是合作单位推荐客户，项目提成为4%，合作单位项目提成3%）
d：单笔成交额达到15万者，除正常提成外，另奖励一万元
e：月累计成交额达到30万者，除正常提成外，另奖励一万元
一：项目补助费，在合同执行过程中发生的派驻外地企业或本地交通费用的人员的补助
二：项目信息提供：在项目首期款到帐后，由公司在七个工作日内，以书面方式出具告知，并在下月工资中予以兑现
三：离职：涉及项目提成分配的部门或成员，如因离职原因需支付分配提成款项的，需在被咨询方款项到帐后，以书面形式向公司提出申请，对已执行完毕但未到帐的部分款项，则不予以发放
四：公司对此方案的未尽事宜，将根据需要，按工作季度予以调整
2012年3月21日。

2024年七种销售提成方案范文一、个人提成方案：根据销售人员的个人表现和业绩，制定以下提成方案：1. 固定提成：根据销售人员的销售额设置提成比例，例如销售额达到一定阶段，提成比例递增。

这种方案可以激励销售人员积极推动销售业绩的提升，并让销售人员有明确的目标和奖励。

2. 渠道利润提成：销售人员根据其所负责的渠道销售额和利润率，按照一定比例获得利润提成。

这种方案可以激励销售人员更加注重渠道销售和利润的提升，以达到最大限度的业绩增长。

3. 新客户提成：销售人员通过开发新客户并达成销售目标，可以获得相应的提成。

这种方案可以激励销售人员积极开发新客户，扩大市场份额，并培养长期稳定的客户关系。

二、团队提成方案：为了营造团队合作和竞争的氛围，制定以下提成方案：4. 团队总销售额提成：销售团队根据整个团队的销售业绩，按照一定比例获得提成。

这种方案可以鼓励销售团队协作合作，共同努力达到团队销售目标。

5. 团队新客户提成：销售团队根据团队共同开发的新客户数量和销售额，按照一定比例获得提成。

这种方案可以激励销售团队共同开发新客户，增加市场份额。

6. 团队利润提成：销售团队根据整个团队的销售利润率，按照一定比例获得提成。

这种方案可以鼓励销售团队更加关注销售利润，以提高整体销售利润率。

三、跨部门提成方案：为了促进各部门之间的协作和合作，制定以下跨部门提成方案：7. 跨部门合作提成：销售团队与其他部门合作达成共同目标，销售团队可以获得一定比例的提成。

这种方案可以鼓励各部门共同努力，实现整体协作和合作的目标。

以上七种提成方案可以根据企业自身情况和销售目标进行调整和组合使用。

重点是激励销售人员和团队的积极性、创造力和合作精神，以实现销售业绩的持续增长和企业利润的提高。

同时，应该保证提成方案的公平性和透明度，建立健全的考核机制和绩效评估体系，确保提成的公正分配，激励销售人员的积极性和团队的合作精神。

佣金提成方案模板主要包括以下几个方面：
一、提成目标
明确提成目标，例如：销售额、利润、回访量等。

二、提成对象
指定提成对象，例如：销售团队、个人销售等。

三、提成比例
设定提成比例，根据不同业绩目标设定不同的提成比例。

例如：
1. 销售额提成：按照销售额的百分比提成，如5%、10%等。

2. 利润提成：按照利润的百分比提成，如5%、10%等。

3. 回访量提成：按照回访量的百分比提成，如1元/个、2元/个等。

四、提成发放方式
1. 固定提成：每月或每季度按照固定比例发放提成。

2. 浮动提成：根据业绩完成情况，按照实际业绩与目标业绩的比值发放提成。

3. 奖金制度：完成业绩目标后，额外发放奖金。

五、提成计算方法
1. 销售额提成：销售额 * 提成比例
2. 利润提成：利润 * 提成比例
3. 回访量提成：回访量 * 提成金额
六、提成发放条件
1. 业绩目标达成：完成约定的业绩目标。

2. 财务审核通过：财务部门审核无误，确保提成计算的准确性。

3. 信用评估合格：销售人员信用评估达到规定标准。

七、提成制度调整
1. 定期评估：每季度或每半年对提成制度进行评估，根据实际运行情况进行调整。

2. 临时调整：遇到特殊情况，可临时调整提成比例或发放方式。

八、提成纠纷处理
1. 提成计算错误：由财务部门承担责任，重新计算并发放提成。

2. 提成发放延迟：由财务部门承担责任，及时发放提成。

3. 提成制度争议：由销售团队与公司领导协商解决。

以上是一个佣金提成方案模板。

整理招商人员薪酬和佣金提成激励方案一、方案背景近年来，市场竞争日益激烈，企业对招商人员的要求也越来越高。

为了充分调动招商人员的积极性，提高招商效果，我们需要制定一套科学合理的薪酬和佣金提成激励方案，以激发招商人员的潜能，提升企业竞争力。

二、薪酬结构1.基本工资招商人员的基本工资根据岗位、工作经验和能力进行划分，分为初级、中级、高级三个等级。

初级招商人员基本工资为5000元/月，中级招商人员基本工资为7000元/月，高级招商人员基本工资为10000元/月。

2.绩效工资绩效工资根据招商人员的业绩完成情况进行考核，分为A、B、C 三个等级。

A等级绩效工资为基本工资的30%，B等级绩效工资为基本工资的20%，C等级绩效工资为基本工资的10%。

3.奖金招商人员完成年度招商任务，可获得年终奖金。

年终奖金根据招商人员的业绩贡献，分为一等奖、二等奖、三等奖。

一等奖奖金为10000元，二等奖奖金为5000元，三等奖奖金为2000元。

三、佣金提成1.佣金比例招商人员成功签约项目，按照项目金额的1%提取佣金。

项目金额越高，佣金比例越高，上不封顶。

2.佣金发放佣金按月发放，每月底前发放当月佣金。

若招商人员当月无业绩，则不计发佣金。

3.佣金提成政策（1）新签项目佣金提成：招商人员成功签约新项目，按照项目金额的1%提取佣金。

（2）续签项目佣金提成：招商人员成功续签项目，按照项目金额的0.5%提取佣金。

（3）增签项目佣金提成：招商人员成功增签项目，按照增签金额的1%提取佣金。

四、激励措施1.个人晋升设立招商经理、招商总监等职位，为招商人员提供晋升空间。

晋升条件包括：业绩优秀、团队协作能力强、具备管理能力等。

2.培训机会为招商人员提供定期的业务培训，提升其业务能力和综合素质。

培训内容包括：市场分析、谈判技巧、项目管理等。

3.荣誉表彰对业绩优秀的招商人员给予表彰，颁发荣誉证书，并在公司内部进行宣传，提升其个人荣誉感和团队凝聚力。

一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业为了提高销售业绩，激发销售团队的积极性，特制定本销售佣金提成方案。

本方案旨在明确销售人员的提成比例、提成方式以及考核标准，以激励销售人员积极拓展市场，提高销售额。

二、方案目标1. 提高销售团队的积极性，增强团队凝聚力；2. 激发销售人员的工作热情，提升销售业绩；3. 优化销售流程，提高客户满意度；4. 建立公平、合理的销售提成体系。

三、适用范围本方案适用于公司全体销售人员，包括但不限于直销人员、渠道销售、电商平台销售等。

四、提成比例1. 销售提成分为基本提成和超额提成两部分；2. 基本提成：根据销售额的一定比例计算，具体如下：- 销售额在10万元以下的部分，提成比例为2%；- 销售额在10万元以上至50万元的部分，提成比例为3%；- 销售额在50万元以上至100万元的部分，提成比例为4%；- 销售额在100万元以上至500万元的部分，提成比例为5%；- 销售额在500万元以上的部分，提成比例为6%；3. 超额提成：根据销售额超过年度目标的比例计算，具体如下：- 超额部分销售额在年度目标5%以下的，按基本提成比例增加1%；- 超额部分销售额在年度目标5%（含）至10%的部分，按基本提成比例增加2%；- 超额部分销售额在年度目标10%（含）至20%的部分，按基本提成比例增加3%；- 超额部分销售额在年度目标20%（含）以上的部分，按基本提成比例增加4%。

五、提成方式1. 销售人员每月底根据实际销售额计算提成，次月10日前发放；2. 销售人员离职时，按离职前三个月的平均销售额计算提成，并在离职后一个月内发放；3. 销售人员因工作调动等原因离开公司，按实际工作时间的销售额计算提成。

六、考核标准1. 销售业绩：根据销售额、回款率、客户满意度等指标进行考核；2. 客户关系维护：销售人员需定期与客户保持联系，了解客户需求，提高客户满意度；3. 市场拓展：销售人员需积极拓展市场，开发新客户，提高市场份额；4. 团队协作：销售人员需与其他团队成员保持良好沟通，共同完成销售任务。

2024年餐饮业的提成方案随着社会的发展和人们生活水平的提高，餐饮业也日益兴盛。

在2024年，餐饮业的竞争越来越激烈，如何吸引和激励员工的积极性成为了一项重要的任务。

提成方案是一种激励员工的方式之一，能够让员工以更高的积极性和动力投入到工作中。

因此，在2024年的餐饮业中，制定一套合理的提成方案是非常重要的。

一、提成方式：1. 销售额提成：根据员工所产生的销售额大小，给予不同比例的提成奖励。

一般可以设置为销售额的10%～20%作为提成比例，具体比例可以根据员工业绩和职位等级而定。

2. 客户口碑提成：通过客户的反馈和评价，评估员工的服务质量和口碑。

员工可以根据客户给予的评分和评价，获得不同等级的提成奖励。

3. 团队绩效提成：根据整个团队的销售额和业绩，给予团队成员相应的提成奖励。

通过设置团队总销售额和个人贡献度的权重比例，确定每个成员的提成金额。

4. 服务满意度提成：根据客户的服务满意度调查结果，给予员工相应的提成奖励。

这种提成方式可以鼓励员工提供更好的服务质量，从而提高客户的满意度。

5. 复购率提成：根据员工所负责的客户中的复购率，给予不同比例的提成奖励。

员工可以通过提供优质的服务和建立良好的客户关系，提高客户的复购率，从而获得更高的提成金额。

二、提成比例和标准：1. 高绩效员工：核心员工和具备特殊技能的员工，可以享受更高的提成比例。

比如销售额的提成比例可以设置为20%以上。

2. 中等绩效员工：普通员工的提成比例一般可以设置为10%～15%。

3. 低绩效员工：低绩效员工可以根据具体情况酌情处理，可以设置为不超过10%的提成比例。

4. 服务质量：员工的服务质量是提成比例的重要考量因素之一。

可以根据客户的满意度评价结果给予不同程度的提成奖励。

5. 团队协作：如果员工在团队中表现突出，能够提高整个团队的业绩，可以根据团队的成绩和个人贡献度，给予相应的团队绩效提成奖励。

三、提成支付方式：1. 按月支付：将员工的提成金额按照月度周期支付给员工，以保证员工的积极性和稳定性。

甲方：（公司名称或个人姓名）乙方：（公司名称或个人姓名）鉴于甲方（以下简称“甲方”）与乙方（以下简称“乙方”）本着平等互利、合作共赢的原则，就乙方在甲方公司的业务推广、项目合作等方面所提供的合作服务，经双方友好协商，达成以下合作协议：一、合作内容1. 乙方负责在甲方指定的区域内进行业务推广，包括但不限于市场调研、客户开发、项目对接等工作。

2. 甲方根据乙方的业务推广成果，给予乙方相应的提成奖励。

二、提成比例及计算方式1. 乙方成功促成甲方业务合作，根据项目类型和金额，提成比例为：- 项目金额在10万元（含）以下的部分，提成比例为5%；- 项目金额在10万元以上至50万元（含）的部分，提成比例为4%；- 项目金额在50万元以上至100万元（含）的部分，提成比例为3%；- 项目金额在100万元以上至500万元（含）的部分，提成比例为2%；- 项目金额在500万元以上，提成比例为1%。

2. 提成计算方式：- 提成金额 = 项目金额× 提成比例- 实际提成金额 = 提成金额× （1 - 税率）三、提成支付1. 甲方应在乙方促成业务合作后，于合同约定的付款期限内支付提成。

2. 甲方支付提成时，应扣除相关税费。

3. 提成支付方式为银行转账。

四、合作期限1. 本合作协议有效期为____年，自双方签字盖章之日起生效。

2. 本合作协议到期前____个月，双方可协商续签。

五、保密条款1. 双方对本合作协议内容以及业务合作过程中的商业秘密负有保密义务，未经对方同意，不得向任何第三方泄露。

2. 保密期限自合作协议终止之日起____年。

六、违约责任1. 若任何一方违反本合作协议的约定，应承担相应的违约责任。

2. 违约方应赔偿守约方因此遭受的损失。

七、争议解决1. 双方在履行本合作协议过程中发生争议，应友好协商解决。

2. 若协商不成，任何一方均可向合同签订地人民法院提起诉讼。

八、其他1. 本合作协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。

最新整理经纪佣金提成方案本文档旨在提供最新整理的经纪佣金提成方案，以便对经纪人员进行奖励与激励，并促进其积极的工作表现。

目标我们的目标是确保经纪人员在公司的销售活动中能够持续取得优异的成绩，并激励他们增加销售量和客户满意度。

通过提供具有竞争力的佣金提成方案，我们旨在推动经纪人员的积极性和工作动力。

方案概述1. 销售佣金比例根据销售额的不同范围，我们将不同比例的销售佣金提供给经纪人员。

以下是各范围的佣金比例：- 销售额在￥0-￥100,000范围内，佣金比例为5%- 销售额在￥100,001-￥500,000范围内，佣金比例为7%- 销售额在￥500,001及以上范围内，佣金比例为10%2. 重要客户奖励为了进一步鼓励经纪人员与重要客户建立稳定的合作关系，我们将提供额外的奖励。

当经纪人员成功推荐新的重要客户（根据公司定义），并与其签订长期合作协议后，将获得以下奖励：- 完成1笔重要客户合作，额外奖励￥2,000- 完成3笔重要客户合作，额外奖励￥5,000- 完成5笔以上重要客户合作，额外奖励￥10,0003. 团队合作奖金我们鼓励团队间的合作和支持。

如果经纪人员与其他团队成员共同完成一笔销售交易，团队成员将平均分配以下奖金之一：- 销售额在￥0-￥200,000范围内，团队成员奖金为￥3,000- 销售额在￥200,001及以上范围内，团队成员奖金为￥5,000方案细则和说明- 所有经纪人员将通过书面方式收到有关佣金提成方案的具体细则，以确保他们获得全面的了解。

- 公司保留根据实际情况对佣金提成方案进行调整的权利，但任何调整将提前通知。

- 佣金将按照每月销售额自动计算和支付。

根据以上整理的经纪佣金提成方案，我们期望通过激励和奖励的手段，激发经纪人员的工作动力和积极性，并帮助他们实现个人和公司的共同目标。

1、薪酬：底薪+佣金;2、招商业绩是指租赁双方签订《租赁合同》，承租方缴纳所承租物业的应缴费用;3、佣金均为税后计算,税费由公司负责;4、佣金分为公佣和私佣.1、底薪(转正后的底薪，并包含所有补贴）商业公司总经理、商管部经理、策划主管、招商主管、招商文员、运营专员、招商专员的底薪：按公司现有的编制和行政级别的薪酬体系规定的标准执行；（聘请项目所在当地人,可根据当地的收入水平适当调整)；2、佣金提成比例商业公司总经理：公佣—-—负责的招商项目和内容，当月招商业绩总额的20 ％计提;商管部经理：公佣—--按照所负责的招商项目和内容,当月招商业绩总额的8％计提;策划主管：公佣———项目当月招商业绩总额的2％计提；招商文员:按公司文职人员相应的工资标准,不享受招商业务提成奖励方案.四、招商人员的佣金提成规定招商工作按先后顺序大致可分为两个阶段:一是主力店和次主力店的招商阶段；二是全面驻场招商阶段。

根据行业标准,结合公司目前的三门峡项目实际情况，佣金提成方案如下：1、全面驻场招商阶段佣金提成标准招商主管/招商专员:将按照项目的总量和难易程度来分解招商任务和制定标准考核基数。

(1）招商主管:公佣—--项目当月招商业绩总额的3％；私佣—-—按当月个人招商业绩总额计算，基数为每月xxxx元；A、当月成交金额xxxx元以下，提成比例为10%；B、当月成交金额达xxxx元，提成比例为15％；C、当月成交金额达xxxx元以上, 提成比例为20％；（2)招商专员:公佣—-—项目当月招商业绩总额的2%÷招商专员人数；私佣—--与招商主任的私佣提成比例相同；2、主力店和次主力店招商阶段佣金提成标准：主力店和次主力店的佣金提成标准：1）主力店的合同成交（签定合同，盖章，交纳定金后,实际意义上的招商工作已经完成），但因还没正式开业,合同条款的落实工作需后续跟进，故收到定金后的当月可以实施佣金提成，但只提取应提取的佣金总额的80％,另外20％则到商家实施开业后一个月内发放；2）佣金的公佣部分的计提标准按以上“全面驻场招商阶段佣金提成标准”中规定的个人应享受的相应比例计提；3）佣金的私佣部分(即合同第一谈判人、招商主管、商管部经理的私佣）的计提标准按如下方式:私佣-——按当月个人招商业绩总额计算，基数为每月xxxxx元A、当月成交金额xxxxx元以下，提成比例为10％；B、当月成交金额达xxxxx元，提成比例为15％；C、当月成交金额达xxxxx元，提成比例为20％；(备注：因主力店和次主力店招商的特点，所以与全面驻场招商阶段的月任务考核基数不同，平均到每月的任务基数应该要偏小许多。

合作销售提成方案下面是某培训机构制定的合作销售提成方案，供读者参考。

合作销售提成方案一、目的为了扩大招生规模，保证培训项目与合作销售业务的顺利开展，合理分配合作销售收益，特制定本方案。

二、适用范围本方案适用于与本公司合作开展培训项目招生的各单位和个人的销售提成管理。

三、合作方的权利与义务1．合作方在获得本公司授权的情况下（授权应有书面文件），在所属网站、所办刊物或其他的宣传渠道上发布招生信息，进行相关课程的招生推广和营销活动。

2．合作方应当解答学员提出的问题，如实向学员告知学费报价等。

合作方应保证宣传信息的准确性、服务承诺的严谨性，不得以任何形式的虚假宣传蒙蔽或欺骗学员，积极维护本公司的形象和信誉。

3．合作方应当及时向本公司提供报名学员的相关资料，以保证双方合作培训项目的顺利开展。

4．合作方在开展合作招生营销活动时，应当保证服务质量，保证所发布的招生信息与本公司提供的信息一致、无误。

5．合作方保证其经营活动符合当地有关法律法规、行政规章等的规定。

如违反上述规定，合作方应承担所有责任。

四、合作销售流程合作销售的流程如下图所示。

合作销售流程图五、销售提成设计1．通过合作方营销推广活动招收学员的学费收入，按照本公司占65%、合作方占35%的比例进行分配。

2．当合作方招生学员的数量超出120人时，对于超出人数的学费收入，合作方的提成增加到40%，本公司的提成则减少到60%。

3．合作方连续年内培训项目招生情况均超过120人时，本公司将按照双方合作成交培训收入的0.5%计发回馈奖金。

六、销售提成的统计和发放1．销售提成的发放条件。

合作方提供给本公司的所有报名及咨询客户视为潜在客户，合作方销售提成的发放不以合作方提交给本公司的学员意向名单为依据，只有学员已交纳费用，同时在培训中未产生退费时，才视为双方合作成交，并按此计算和提取销售提成。

2．本公司须在每次培训结课后八个工作日内通知合作方成交情况，并进行销售成交学员的统计工作。