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施工技术管理制度第一节技术管理制度(一)施工图现场核对制度第一条项目部接到施工图纸和有关技术文件后，项目总工程师应尽快组织有关专业人员进行内部审查；第二条实行总工程师负责制。
核对工作应在总工程师和技术部门负责人领导下进行；第三条对于涉及到结构安全、技术新、难点方案，可由上一级技术主管部门组织会审；第四条对设计文件核对中发现的重大问题，应向建设、设计、监理单位书面汇报前，并向上一级技术管理部门汇报备案，经上级技术管理部门审核后，方可报建设或监理单位，并参加由建设或监理单位主持的四方会审和现场核对签证工作。
第五条结合施工调查结果，汇总设计疑问和存在问题以及设计图纸的有关建议；第六条核对的主要内容1.审查图纸是否完整齐全；2.审查主要材料、设备等的数量、规格、选型是否已经明确，数量是否准确；3.核对设计图纸是否与现场实际情况吻合；4.核对设计图尺寸，应由整体到局部，即首先核对设计资料，如结构图与建筑图是否有冲突、设计说明是否清楚、图纸是否有不清楚的地方、节点图是否详细、材料规格是否清楚等一系列的问题。
(二)施工技术交底制度第一条施工组织设计技术交底施工组织设计交底应包括主要设计要求、施工措施及重要事项等。
施工组织设计交底应由项目总工程师组织专业技术人员、生产经理、质检人员、安全员及分承包方有关人员进行交底。
重点和大型工程施工组织设计交底由公司总工程师进行交底。
第二条专项施工方案技术交底1.专项施工方案技术交底应结合工程特点和实际情况，对设计要求、现场情况、工程难点、施工部位及工期要求、劳动力组织及责任分工、施工准备、主要施工方法及措施、质量标准和验收，以及施工、安全防护、消防、临时用电、环保注意事项等进行交底。
2.季节性施工方案的技术交底还应重点明确季节性施工特殊用工的组织与管理、设备及料具准备计划、分项工程施工方法及技术措施、消防安全措施等项内容。
3.专项方案技术交底由项目总工程师负责，根据专项施工方案对专业工长进行交底。
技术管理体系及制度技术管理体系主要内容技术管理体系是指为实现企业技术目标，提高技术创新能力和竞争力，构建的一系列组织机构、制度规范、流程方法和人员能力等要素相互协调、相互支撑的管理系统。
它包括技术规划、技术研发、技术应用、技术转化、技术评价和技术保障等多个环节，旨在引导和管理企业技术创新全过程。
1.技术规划：技术规划是技术管理的开端，是确定技术发展方向和目标的重要环节。
通过对内外环境的分析，确定企业的技术发展战略和目标，并制定相应的技术规划。
2.技术研发：技术研发是企业实现技术创新的核心环节，包括新产品开发、工艺改进、技术集成等。
技术研发过程中，需要建立科学的研发管理体系，包括项目拟定、研发组织、资源配置、协同创新等。
3.技术应用：技术应用是将技术成果应用于实际生产和经营活动中的过程。
在技术应用过程中，需要考虑技术成果与实际需求的匹配度，确保技术的有效应用，并建立相应的技术应用管理体系，包括技术标准、技术推广、技术培训等。
4.技术转化：技术转化是将科研成果转化为实际生产力的过程。
技术转化包括从实验室到工业化的转化、技术购买和引进、技术许可和转让等。
在技术转化过程中，需要建立科学的技术转化管理体系，包括技术鉴定、技术转让合同管理、知识产权保护等。
5.技术评价：技术评价是对技术创新和应用效果进行综合评估的过程。
通过技术评价，可以评判技术创新的成果和价值，为技术管理和决策提供依据。
技术评价主要包括技术经济评价、技术市场评价、技术质量评价等。
6.技术保障：技术保障是为实现技术目标和保证技术创新活动正常进行而采取的管理措施。
技术保障包括组织保障、资金保障、人力资源保障、设备保障等。
在技术保障过程中，需要建立相应的管理制度和流程，确保技术创新能够得到有效的支持和保护。
除了以上主要内容外，技术管理体系还包括技术人才的培养和管理、技术信息的收集和交流、技术风险的评估和控制等方面的内容。
通过建立和完善技术管理体系，可以提高企业的技术创新能力，加强技术管理，推动企业的科技进步和创新发展。
技术管理体系及制度技术管理体系及制度是为了规范技术工作和管理，提高企业技术水平和竞争力而建立的一套规范和流程。
下面是一个关于技术管理体系及制度的完整文档：一、总则为了提高企业的技术管理水平，确保技术工作的顺利开展，制定本技术管理体系及制度。
二、技术部门设置1.技术部门由技术总监领导，下设技术研发部、技术支持部和技术运维部等。
2.技术研发部负责新产品的研发和技术创新，技术支持部负责客户技术支持和服务，技术运维部负责系统运维和保障。
三、技术团队建设1.技术部门负责制定技术人才招聘和选拔标准，建立完善的技术团队。
2.技术团队要进行技能培训和学习，提高技术能力和素质。
四、技术项目管理1.技术研发部门负责技术项目的规划和执行，制定项目计划、进度和里程碑。
2.技术研发部门要建立项目风险管理体系，及时识别和应对项目风险。
3.技术项目按照项目管理标准进行管理，完成项目交付和验收。
五、技术质量管理1.技术部门负责制定技术质量管理制度，确保技术产品、服务的质量。
2.技术部门要建立技术质量检测和评估体系，及时发现和纠正技术质量问题。
3.技术部门要建立技术质量改进机制，持续提升技术质量。
六、知识管理1.技术部门负责制定知识管理制度，收集、整理和分享公司的技术知识。
2.技术部门要建立知识库和经验库，记录和总结技术项目和案例。
3.技术部门要进行技术培训和知识分享，提高技术团队的知识水平和技能。
七、技术安全管理1.技术部门负责制定技术安全管理制度，保障系统和数据的安全。
2.技术部门要建立安全监控和预警机制，及时发现和应对技术安全事件。
3.技术部门要加强对外部攻击和内部泄密的防范和控制。
八、技术绩效评估1.技术部门负责制定技术绩效评估制度，根据工作质量和工作成果进行评估。
2.技术绩效评估考核指标主要包括技术能力、项目质量、团队合作等。
3.技术绩效评估结果作为工资和职称晋升的依据。
以上是关于技术管理体系及制度的完整文档，内容包括总则、部门设置、团队建设、项目管理、质量管理、知识管理、安全管理和绩效评估等方面。
技术管理体系及制度技术管理体系主要内容技术管理体系可以被定义为企业在技术领域中制定并实施各种制度和流程的系统。
它的目的是确保企业的技术开发和创新能力，提高技术与市场的对接度，以便更好地满足客户需求并保持竞争力。
技术管理体系通常包括以下几个方面的内容。
1.技术战略规划：技术管理体系的核心是技术战略规划，它是企业实现技术目标和愿景的指导方针。
技术战略规划应包括技术发展目标、技术研发方向、技术资源配置、技术团队建设、技术风险管理等内容。
2.知识产权管理：知识产权对于企业的技术创新和竞争力提升至关重要。
技术管理体系应包括知识产权的申请、保护、管理和运营等方面的制度和流程，以保护企业的创新成果和技术优势。
3.技术研发管理：技术管理体系应该明确技术研发的组织架构、职责分工和工作流程。
这包括项目管理、需求管理、资源管理、进度管理、质量管理等，以提高研发效率和质量。
4.技术人才管理：技术管理体系应该注重技术人才培养和管理。
企业应该建立完善的人才培养机制，包括招聘、培训、岗位晋升、绩效评估等，以确保企业拥有高素质的技术团队。
5.技术标准体系：技术管理体系中应该建立技术标准体系，规范产品设计、测试、生产等环节，以确保产品的质量和可靠性。
6.技术风险管理：技术管理体系应该建立技术风险管理制度，分析和评估技术项目的风险，并采取适当的措施进行控制和风险应对。
7.技术创新和转化管理：技术管理体系应该注重技术创新和转化的管理。
这包括技术创新的引导和激励、技术转化的规划和推进、技术转让和合作等方面。
总之，技术管理体系通过制定和实施各种制度和流程，帮助企业提高技术创新和研发管理能力，提高技术与市场的对接度，推动企业持续创新和发展。
这样的体系可以帮助企业更好地适应市场竞争环境，提高产品质量和技术竞争力。
技术管理体系规章制度第一章总则第一条为了规范和优化公司技术管理工作，提高技术创新能力和核心竞争力，制定本规章制度。
第二条技术管理体系是公司技术管理的基础，是公司持续发展和创新的重要保障。
第三条公司技术管理体系应遵守国家法律法规和相关政策，以市场为导向，以客户需求为中心，积极推动技术创新和成果转化。
第四条公司技术管理体系应体现科学性、规范性、系统性和实效性的原则，确保技术管理工作的有序进行。
第五条公司技术管理体系包括技术管理组织架构、技术管理制度、技术管理流程、技术管理工作规范等内容。
第二章技术管理组织架构第六条公司技术管理组织架构由技术管理委员会、技术管理部门、技术管理团队等组成。
第七条技术管理委员会是公司技术管理的决策机构，负责审批技术管理相关重大事项。
第八条技术管理部门是公司技术管理的执行机构，负责组织实施技术管理工作。
第九条技术管理团队是各部门内部的技术管理团队，负责技术管理的具体实施和监督。
第十条技术管理委员会成员由公司高管领导、技术管理部门主要负责人和相关部门主要负责人组成。
第十一条技术管理部门负责技术创新项目的立项、实施和总结，负责技术人员的培训和评价。
第十二条技术管理团队要充分发挥团队合作精神，积极推动技术创新和成果转化。
第十三条技术管理委员会、技术管理部门和技术管理团队应建立定期沟通机制，及时交流技术管理工作中遇到的问题和困难，协同解决。
第三章技术管理制度第十四条公司技术管理制度是公司技术管理的基础性文件，受到公司各级领导的重视和认可。
第十五条公司技术管理制度包括技术管理政策、技术管理规定、技术管理规程、技术管理办法等内容。
第十六条技术管理政策是公司技术管理的指导思想和基本原则，明确公司的技术管理目标和任务。
第十七条技术管理规定是公司技术管理的工作要求和行为规范，涵盖技术管理相关工作的各个方面。
第十八条技术管理规程是公司技术管理的具体操作流程和步骤，详细规定了各项技术管理工作的具体执行方法。
技术体系管理制度第一章总则为了规范技术体系管理工作，提高技术创新与应用水平，推动企业技术发展，制定本制度。
第二章职责1.技术体系管理委员会技术体系管理委员会是企业内部最高技术决策机构，负责制定公司技术体系规划、协调技术资源配置、审批技术重大项目、评审技术成果等工作。
2.技术体系管理部门技术体系管理部门是企业内部负责技术体系规划、标准制定、项目管理、技术培训等工作的职能部门。
3.技术负责人技术负责人是各部门技术管理的直接责任人，负责部门内部技术规划、项目管理、技术人员培训等工作。
第三章资源管理1.技术资源管理技术资源管理包括技术设备、技术人员和技术经费的管理。
各部门应当合理安排技术资源的使用，确保技术创新与应用的顺利进行。
2.技术成果管理技术成果是企业技术创新与应用的重要产出，应当及时评审并确定其使用范围与分配方式，提高其使用效益。
第四章制度执行1.制度宣贯技术体系管理制度应当定期对全体员工进行宣贯，确保大家了解并能够严格按照制度进行工作。
2.责任追究对于违反技术体系管理制度的行为，应当及时追究责任，并根据情节轻重进行相应的处理。
第五章制度监督1.内部监督技术体系管理部门应当开展内部监督工作，对各部门的技术体系管理工作进行检查，发现问题及时纠正。
2.外部监督技术体系管理委员会应当邀请第三方专业机构对技术体系管理工作进行评估，确保其科学性与合理性。
第六章附则1.本制度由技术体系管理委员会负责解释。
2.本制度自发布之日起生效。
以上为技术体系管理制度内容，希望各部门严格执行，并根据实际情况不断完善与调整。
技术管理体系、岗位责任制一、前言企业的长期进展离不开技术管理和岗位责任制的落实，技术管理和岗位责任制是企业保持竞争力的紧要手段。
企业必需建立有效的技术管理体系和岗位责任制，以实现企业进展战略的高效实施。
二、技术管理体系技术管理是指通过规范的管理制度和科学的管理方法，对企业技术进行全面、系统的管理，以提高企业的科技创新本领和技术竞争力。
技术管理体系是企业技术管理的总体布置和构成要素。
其重要由技术管理制度、技术创新机制、技术管理人员和技术管理工具等多个构成部分构成。
1.技术管理制度技术管理体系的核心是技术管理制度，它包含了全部与技术管理相关的规章制度和管理方法。
技术管理制度应当包括技术管理流程、技术竞争战略、技术创新策略、技术人员管理、技术学问管理等。
技术管理制度要建立科学、合理、可行的管理标准，全面保障企业科技创新活动的有效实施。
2.技术创新机制技术创新机制是指构建一个系统性、完整性的技术创新机制系统。
技术创新机制包含技术创新战略订立、创新基地建设、创新活动推动、技术资料收集、学问管理等。
通过建立科学有效的技术创新机制，使得企业在不断提高科技创新本领的同时，也能不断提升自身竞争实力。
3.技术管理人员企业技术管理的关键在于技术管理人员，他们对于技术人才的聘请、培训、评价及运用都有着至关紧要的作用。
技术管理人员应当拥有必要的技术背景学问和科研管理阅历，同时还要有较好的组织协调、领导本领和创新意识。
4.技术管理工具技术管理工具是指在技术管理过程中使用的各种工具和软件，如研发管理软件、技术评价工具、技术推广平台等。
技术管理工具是技术管理与岗位职责制成功实施的基础，并将为企业降低管理成本、提高运营效率和精简管理流程供给了特别有力的手段。
三、岗位责任制岗位责任制是指依据企业进展战略和组织结构的需要，合理地调配各岗位之间的权责与义务，并加以明确的规定、细化和落实。
岗位责任制是制度化管理的实在体现，是公司用人机制的总纲和总体规范，是一项紧要的管理手段。
技术管理制度是指为了规范和管理企业技术工作而制定的一系列规章制度。
这些制度包括技术创新、技术研发、技术应用、技术管理等方面的内容。
技术管理制度对于企业的技术发展具有重要的指导作用，可以提高技术创新能力和竞争力。
技术管理制度的内容通常包括以下几个方面：1. 技术创新制度：包括技术创新目标和任务的确定、技术创新项目的管理、技术创新资金的管理等内容。
2. 技术研发制度：包括研发项目的选择和管理、研发成果的评价和推广、研发人员的培训和激励等内容。
3. 技术应用制度：包括技术应用的规范和管理、技术应用效果的评估和改进等内容。
4. 技术管理制度：包括技术管理组织和职责的划分、技术管理流程和制度的建立和执行等内容。
技术管理制度的实施需要企业高层的重视和支持，同时也需要技术管理部门的积极配合和落实。
只有通过科学有效的技术管理制度，企业才能提高技术创新能力和竞争力，实现可持续发展。
技术管理制度（二）是指组织和企业为了有效管理和控制技术活动而制定的一系列规章制度。
这些制度旨在确保技术开发、技术应用和技术创新的顺利进行，提高技术管理的效率和质量。
技术管理制度的具体内容可以包括以下方面：1. 技术管理流程：包括技术规划、技术研发、技术转化、技术应用等各个环节的工作流程和相应的管理措施。
2. 技术管理责任制：明确各级管理人员和技术人员的权责和职责，使其在技术管理中发挥应有的作用。
3. 技术项目管理：对技术项目进行管理，包括项目立项、项目组织、项目执行、项目评估等。
4. 技术资产管理：对技术专利、技术标准、技术文档等技术资产进行管理，确保其有效利用和保护。
5. 技术信息管理：对技术信息的收集、整理、存储和传播进行管理，使其能够为技术决策和技术创新提供支持。
6. 技术质量管理：对技术活动的质量进行管理，包括技术标准的制定、技术过程的控制、技术结果的评估等。
7. 技术人员培训和发展：制定技术人员培训计划和发展规划，提高技术人员的专业素质和创新能力。
技术管理制度全文一、制度目的技术管理制度旨在规范和指导企业技术人员的工作行为，促进技术创新与应用，提高企业技术水平和竞争力。
二、制度适用范围本制度适用于企业的技术部门及相关技术人员，包括技术研发、技术支持、技术服务等各类技术人员。
三、技术管理组织架构1. 技术总监：负责制定技术发展战略和规划，指导技术团队的工作，推动技术创新与应用。
2. 技术部门经理：负责具体的技术管理和实施工作，协调各技术团队的合作与沟通，推动技术项目进展。
3. 技术人员：主要负责技术研发、技术支持、技术服务等具体工作，按照部门经理的指导完成工作任务。
四、技术管理制度1. 技术项目管理- 制定项目规划和进度计划，明确项目目标和任务。
- 组织技术团队进行项目研发和实施，推动项目进展。
- 定期召开项目进展会议，及时解决项目中的问题和困难。
2. 技术文档管理- 编制技术文档和标准规范，确保技术工作有据可查。
- 维护并更新技术资料和文档，保持技术信息的完整性和准确性。
- 定期对技术文档进行审查和修订，确保技术管理工作有序进行。
3. 技术培训管理- 制定技术培训计划和内容，为技术人员提供必要的培训和学习机会。
- 组织技术培训和学习活动，提升技术人员的专业技能和知识水平。
- 定期组织技术考核，评估技术人员的综合能力和素质。
4. 技术成果评审- 定期评审技术项目成果和效益，总结经验教训，为后续技术工作提供借鉴和指导。
- 对技术创新和发明成果进行评估和鉴定，保护知识产权和技术成果。
- 对技术改进和创新提出建议和改进意见，促进技术的持续发展和创新。
五、技术管理制度遵守规范技术管理人员和技术人员应当遵守以下规范：1. 遵守相关法律法规和企业规章制度，不得从事违法违规活动。
2. 坚守职业操守，保守企业技术秘密，不得泄露和传播技术机密。
3. 尊重知识产权，严禁抄袭和盗用他人技术成果。
4. 坚持技术创新精神，勇于挑战技术难题，积极探索和实践新技术。
5. 公平竞争和团队合作，建立良好的技术团队合作氛围，共同推进技术项目和工作。
技术管理制度分类有哪些一、按照管理内容分类1. 技术开发管理制度：涉及组织内部的产品研发、工程技术开发和技术研究等方面的管理规定和流程。
2. 项目管理制度：针对组织内部的技术项目管理，包括项目立项、进度管理、成本控制、风险评估等。
3. 技术应用管理制度：主要针对已有技术的应用和推广，包括技术应用的规范、技术引进和技术转化等方面的管理规定。
4. 知识产权保护与管理制度：包括专利、商标、著作权和商业秘密等知识产权的申请、保护和管理规定。
5. 技术转让与合作管理制度：涉及技术转让、技术合作与联营等内容的管理规定。
6. 技术考核与评价制度：用于评估技术人员的技术水平、技术项目的成果和技术应用的效果等方面的管理规定。
二、按照管理对象分类1. 企业内部技术管理制度：主要针对企业内部技术开发、创新和应用等工作的管理规定，适用于企业内部的技术人员和相关部门。
2. 技术合作伙伴管理制度：用于规范企业与外部技术合作伙伴进行技术合作的管理规定，包括技术转让、技术合作与联营等内容。
3. 政府技术管理制度：主要针对政府的技术规划、技术标准、知识产权保护等方面的管理规定，对政府技术工作进行规范和管理。
4. 科研院所技术管理制度：针对科研院所内部的科研工作、技术开发和技术创新等方面的管理规定。
5. 高校技术管理制度：主要针对高校内部的科研、技术创新和技术转移等工作的管理规定。
6. 专业组织技术管理制度：用于规范专业组织内部的技术工作、技术服务和技术评价等方面的管理规定。
三、按照管理目标分类1. 技术创新管理制度：主要用于规范和推动技术创新工作，包括技术创新的机制、流程和激励措施等方面的管理规定。
2. 技术保护管理制度：主要用于保护知识产权和商业秘密，包括专利申请、商标注册、著作权保护和商业秘密管理等内容的管理规定。
3. 技术质量管理制度：主要用于提高技术开发和应用的质量，包括技术标准的制定、质量控制和质量评估等方面的管理规定。
目录第一章总则第二章各技术业务部门岗位业务保安责任制第三章各级工程技术人员责任制第四章技术例会制度第五章作业规程、操作规程编制、审查、审批的技术管理制度第六章生产现场设计和审批的技术管理制度第七章回采技术管理制度第八章开拓掘进技术管理制度第九章矿井水文、地质、测量及储量管理的技术管理制度第十章机电技术管理制度第十一章运输技术管理制度第十二章矿井“一通三防”技术管理制度第十三章生产调度技术管理制度第十四章各种资料管理制度第十五章各专业技术事故追查分析、责任追究及处理制度第十六章工程技术人员请假制度第十七章职工技术培训管理制度第一章总则第1条、生产技术管理是企业管理的重要基础工作，为了进一步加强集团公司生产技术管理基础工作，实现各矿井正规安全生产，推动矿井技术进步，充分发挥所有技术人员在企业安全生产、健康发展中的作用，结合实际，公司特制定本生产技术管理制度，公司各部门及各煤业有限公司必须严格遵照执行。
第2条、建立健全在公司经理领导下的以总工程师为首的技术管理体系，总工程师应对总经理负责，主管公司技术工作，对公司的安全生产负有技术责任。
总工程师对重大（一般）安全生产技术问题提出的方案和措施，经总经理审定（或董事会）批准后，由分管负责人组织实施。
第3条、技术管理执行下级服从上级并对上级负责的制度，总工程师主管矿井全面技术工作；副总工程师在总工程师的领导下，负责分管技术工作；各矿总工程师在公司总工程师和各矿矿长领导下负责本单位的技术工作。
第4条、各级技术人员要取得相应的任职资格后方可聘用，由各矿提名，集团公司任命。
第5条、各级技术人员要协助本单位行政正职认真贯彻执行《煤矿安全规程》、党和国家的技术方针、政策、法规及集团公司和上级部门有关技术政策和技术规定；编制本单位技术进步、技术改造、技术管理规划及年、季、月度生产计划，审查本单位、本系统技术方案和设计，排查本单位、本系统存在的安全隐患，负责本单位、本系统灾害预防和处理计划工作。
第6条、各矿总工及各级技术人员负责组织制定本单位职工培训计划，对本单位各工种的职工进行培训并考核；负责编制或审批作业规程和专项措施，并对其进行定期的审查、修正；负责本单位新技术、新工艺、新设备的推广应用，协助上级科研部门搞好科技攻关和试验工作，并及时编制推广应用总结和试验报告；根据现场实际情况，在本单位范围内开展技术革新和合理化建议活动，解决生产中存在的挡手问题；准时参加技术例会、作业规程会（复）审等技术性会议，按期进行技术小结和技术总结工作；严格执行矿井规定的干部下井制度，经常深入现场进行调查研究，及时解决生产技术中存在的问题，针对可能发生的问题，及时采取超前预防措施。
第7条、各矿总工程师及下属各部门主管工程师对本单位的技术工作全面负责，各单位绘制的图纸、方案设计及外报的技术性资料等没有本单位主管工程师和矿总工的签字不能生效。
第8条、在公司生产技术处建立专项生产技术管理基金，作为对生产技术管理中突出的先进个人和单位进行奖励，以推动生产技术管理工作的有效运行，公司对所属各煤业有限公司每半年检查一次生产技术管理制度的贯彻执行情况，实行奖优罚劣。
第9条、本生产技术管理制度自下发之日起开始执行，各煤业有限公司可根据实际情况，并参照本生产技术管理制度制定各自的生产技术管理办法，但不得与本生产技术管理制度的内容相抵触，本生产技术管理制度如有和上级有关文件、规定相矛盾之处，按上级文件、规定执行；本生产技术管理制度解释权归东曲矿技术管理委员会。
附：古交焦煤集团公司第二章公司各技术业务部门岗位业务保安责任制第10条、公司各生产业务处室要作好业务保安工作，采职有效措施解决不安全因素，安全技术难题由矿总工程师组织人员攻关处理。
第11条、生产处负责矿井长远规划、年度、月度计划的安排落实；水平接替、采区接替、工作面接替等采掘衔接管理；矿井采掘设计管理；作业规程管理；负责采掘矿压观测；锚杆拉拔力检测等顶板管理；负责指导各矿井单项工程的设计、安排、验收工作；指导督察各矿的矿井八材和综掘机械化管理；负责锚杆支护的业务指导和组织管理工作，解决锚杆支护应用过程中出现的技术问题；负责进行锚杆支护参数的测定、支护材料及钻具配套设备的合理选择。
第12条、地测处负责各矿井构造地质、矿山测量、探放水的检查指导，协助工作，查明地质构造、煤层赋存条件及影响生产的其它地质因素；检查各矿井井上下各种控制测量工作及绘制的各种矿图；负责指导各矿井水文地质管理，编制年度防治水计划；负责编制采、掘、开地质说明书和年、季、月地质预报、巷道贯通预报、警报；负责井巷施工放线和大型设备安装的定位工作，参与采、掘工程进度验收，负责开展地表和岩移的测量，提供地表和岩层移动的各种参数，参与保护建筑物与留设保安煤柱；负责采煤工作面推进度、采高、回采率的验收和矿井煤仓的盘点；负责矿井坑透、钻探工作；负责损失量、损失率等，掌握矿进各类储量动态及其它变化情况，参与储量报损，办理储量注销、地质及水文地质损失等储量的报审工作。
配合有关单位办理征用土地手续及处理土地塌陷工作；参与矿井年、季、月生产计划及矿区远景规划的编制工作；承担生产建设需要和有关部门委托的其它地质测量工作。
第13条、机电科负责矿井机电系统管理，负责矿井大型机电设备管理，负责矿井年度机电工作计划的编制，负责矿井机电安全工作以及全矿地面通讯系统和井下生产通讯系统的管理，负责矿井主副井提升系统，矿井通风系统、压风系统、排水系统、供热系统、地面供热系统、井下供电系统、采掘运设备等的机电设计、安全运行管理工作。
第14条、运输科负责矿井运输系统和运输设备的维护、管理，矿井年度以及远期运输工作计划的编制。
第15条、通风科负责矿井的“一通三防”工作，负责矿井通风系统的优化管理，局部通风的管理，瓦斯管理，安全监测管理，瓦斯排放管理，通风设施的设计、施工、维护管理，瓦斯抽放的设计、施工、维护管理，负责矿井煤层注水管理，负责全矿自救器的管理。
第16条、矿调度室负责矿井雨季“三防”、冬季“防冻”工作和主要煤库的管理；负责矿井安全生产的调度指挥工作，并及时、准确、认真地传达上级有关安全生产的规定、命令、决定、通知和通报；负责按班、按日、按旬、按月统计原煤产量、掘进进尺、重点工程等各项工作；负责召开生产调度会，组织均衡生产，及时解决生产中出现的问题。
第17条、安监科负责全矿安全生产的监督检查和综合管理工作，负责矿井安全技术和安全信息的管理工作，负责组织矿井的各种安全检查以及权限范围内安全事故的调查处理，负责《矿井灾害预防与处理计划》的编制。
第三章各级工程技术人员责任制第18条、矿总工程师职责：（一）在矿长领导下，全面负责矿井技术管理工作，对矿长负责。
在业务方面，受公司总工程师指导，对本矿安全生产负技术责任。
（二）认真贯彻执行党和国家的技术方针、政策、法规及上级下达的有关安全生产的决定和规定，负责本单位的技术监督工作，监督检查国家标准的贯彻执行情况，组织制定和审批本矿的各种技术标准、技术规程、操作规程、质量标准和各种技术管理制度，不断加强规定，把好设计关、生产布局关、规程措施审查关、隐患处理关、安全费用使用关。
（三）协助矿长组织编制和审查全矿生产、建设、技术改造、科技进步、技术发展、设备更新等方面的长远规划和年度计划等专项资金的使用计划，并在技术上给予保证。
组织研究并提出解决矿井的重大技术问题，推动技术进步的方案和措施，经矿长审定后实施，不断提高矿井的机械化程度，合理开发资源，提高经济效益，使矿井持续稳定健康地发展。
（四）负责按照国家和行业标准、技术规范，组织进行矿井生产设计工作，研究和审查矿井开拓延深主要生产环节技术改造和设备选型等重大技术方案和设计。
提出并组织研究解决合理集中生产和生产设备综合配套的相关技术问题，在进行水平、采区和工作面巷道布置、工作面衔接、水平接替时，优先考虑安全生产的需要，努力实现采平衡。
组织研究提高采掘机械化采煤工艺及巷道支护方式。
负责公司下达的工程项目的可行性研究报告的组织实施和指导工作，审查项目建议书及技术方案，提出技术经济合理、装备工艺先进的设计方案，并审定可行性研究报告。
（五）负责井下采掘设备和矿井供电系统的技术管一。
组织研究制定监测控。
负责组织制定本单位井上、下通信系统的改造许划和设计等。
负责审查本单位环境保护规划和技术措施，监督保护技术措施的执行情况。
（六）负责组织制定全矿技术人员年度培训计划及长远规划，并参与组织有关科室人员对务工作的职工进行安全技术技能培训，逐步提高职工技术水平。
抓好特殊工种的培训、考核、发证工作。
（七）负责全矿的科研工作，建立健全科研的领导机构，落实科技资金投入，在技术经济合理的前提下，组织学习、引进、消化、吸收国内外新技术、新工艺、新设备、新材料，提高生产效率，积极推广先进经验，定期组织召开科技大会，有计划地开展技术革新、技术交流和理化议活动，不断改善企业的技术面貌；协助公司科研部门搞好科技攻关及试验工作，组织制定新技术、新工艺、新设备、新材料试验和推广中的安全技术措施。
（八）负责组织编制矿井安措与技措工程计划，并组织实施；负责编制《矿井灾害预防与处理计划》，并抓好落实；负责不断进行技术工艺改进和环节改造，完善生产系统，完善安全生产装备、设施，配备先进的安全监测装备，逐步提高矿井的技术装备水平，增强矿井综合抗灾能力和综合效率；负责组织分析和处理矿井水、火、瓦斯、顶板、粉尘、机电、运输等重大陷患，对于有瓦斯涌出异常、自然发火、水害威助等采掘工作面，负责组织编制防治灾害的专门技术措施；对回采工作面初次放项、周期来压、工作面收尾和过破碎带、断层、老窑等，组织有关技术人员制定周密的安全技术措施。
在发生重大事矿时，必须立即赶到现场，协同矿长指挥抢险救灾工作。
（九）负责全矿“一通三防”技术管理工作，严格通风瓦斯管理。
组织通风部门分析研究全矿“一通三防”情况，解决矿井通风系统、通风设施、瓦斯监测控、抽放系统等方面存在的不安全隐患并及时处理。
定期组织核定矿井风能力，坚持以风定产的原则；组织全矿反风演习，并协调有关部门做好主要通风机性能测定及设备合理选型。
（十）负责每两年对矿井进行一次生产能力核定，并报公司审查。
（十一）负责组织对矿井资源时宜行勘探，培加可采储量，延长矿井服务年限。
在和平过程中，组织技术人员不断探明煤层赋存条件、地质构造、水文地质、瓦斯地质等情况，及时进行地质和水情水害预报，为矿井生产提供地质资料。
（十二）负责抓好矿井防治水工作，坚持有疑必探、先探后掘原则，及时组织地测部门进行探放水、探老窑和山体裂缝充填工作，发现问题，及时采取措施进行处理。
（十四）负责组织对矿井生产、运输、通风、机电、通讯、压风、供排水等系统进行经常性检查，及时解决存在的问题，推进矿井质量标准化建设。
