基建部绩效考核指标

采油一厂基建管理部绩效考核细则一、总则........................................................................................................ - 1 -二、考核机构与职责 ...................................................................................... - 2 -三、考核类别与内容 ...................................................................................... - 3 -四、考核计算方式.......................................................................................... - 4 -五、考核程序与方法 ...................................................................................... - 5 -六、考核具体指标与权重 ............................................................................... - 6 -Ⅰ、科室劳动纪律.......................................................................................... - 6 - Ⅱ、副主任岗................................................................................................. - 6 - Ⅲ、施工管理岗 ............................................................................................. - 7 - Ⅳ、计划岗 .................................................................................................... - 9 - Ⅴ、工程资料岗、材料岗 ............................................................................... - 9 - Ⅵ、现场管理岗 ........................................................................................... - 10 - Ⅶ、经营管理岗 ........................................................................................... - 11 -一、总则管理工作重在落实，结合全厂要求，为进一步深入落实管理工作，提高全体职工工作积极性，基建管理部通过建立和完善以业绩考核为基础的激励机制，不断提高基建管理部各项管理工作，全力推进采油一厂精细化管理工作上水平。

基建组岗位绩效考核细则一、考核原则：坚持公平、公正、公开，实行量化考核，奖惩结合。

二、考核范围:基建组所有在岗工作人员。

三、考核内容：从德、勤、绩、廉四个方面确定考核指标。

（一）德（基本分为10分）1、工作态度端正，能服从岗位安排，积极主动地履行岗位职责，自觉接受部门安排的各项工作，并能按照要求完成本职工作，得基本分5分；不服从岗位和任务安排的，每次扣5分。

2、热爱本职工作，积极参加相关学习和培训，有团队精神和集体荣誉感，熟悉部门工作特别是个人岗位职责，得基本分5分；不熟悉个人岗位职责，遇事推诿、扯皮的，每次扣2分。

（二）勤（基本分为20分）1 、严格遵守劳动纪律，遵守作息时间，不旷工，能按照基建组现场要求刷卡，得基本分10分，满勤者，每月加5分；未能按照要求刷卡的，每一次扣2分。

2、能按照基建组管理要求，履行请假手续的，得基本分5分；每周正常工作日请假累计超过一天以上的，该项基本分为0分；未能按照要求履行请假手续的，每缺勤半天扣0.5分，一天扣1 分，缺勤2天及以上的，扣5分并视为旷工。

3、能准时参加公司和部门的各种集体活动（会议、培训、外出考察活动等）的，得基本分5分；未能按照要求准时参加各种集体活动，又未履行请假手续的，每一次扣1分。

4、能保持手机24小时开通并能接通，否则因此造成部门工作受影响的，每次扣2分并扣除公司所报的电话费。

（三）绩（基本分为60分）1、能认真完成本人岗位职责中岗位巡查、记录填写、值班、总结和计划上交等常规工作的，得基本分60分；不能按照要求认真完成本人岗位职责中岗位常规工作的，每次扣5分；未按照规定履行请假手续值班未到岗的，每次扣5分。

2、能自觉地接受部门安排的不计报酬的临时工作任务，并且能按时、按质、按量完成的，每项加2分；无正当理由，未能按部门工作任务要求完成的，每项扣2分。

3、工作态度端正，服务及时，认真负责，在月度服务对象测评中有一个“非常满意”的加1分，以此类推；因个人工作态度不端正，服务不及时，不认真负责，服务对象测评为不满意的，每次扣5分。

工程部门关键绩效考核指标
一、工程部门责任考核指标
1、安全生产
（1）安全生产管理质量达标率，安全设施完善、施工现场整洁有序，施工现场安全措施配备及使用达标，完成项目规定的安全生产检查要求。

（2）施工单位、班组及责任人健全安全管理制度，实行安全管理制度，积极及时开展安全生产教育培训，全面提高安全意识，有效把控安全
风险。

（3）安全投入：出台施工安全投入制度，全面把控安全工作资金，
确保安全生产经费充足，施工期间不出现资金断流。

2、质量标准
（1）完成项目质量计划，按照施工质量要求和工程设计文件，通过
科学的质量管理体系实施施工现场质量管理，确保施工质量合格。

（2）对施工现场的各种材料进行抽检，以及现场造价、计划、质量
文件的检查，保证施工质量达标。

（3）严格按照规定，开展质量自检及第三方检测，确保施工质量合格。

3、施工效率
（1）按照安排完成施工任务，确保工期按期完成，提高施工效率，
保证质量和交付期效率。

（2）强化施工现场管理，科学安排施工顺序和进度安排，控制施工和服务质量。

（3）提高施工组织管理。

XX基建委员会绩效考核指标组成表
YY管理咨询公司
2002年7月
目录
基建委员会工程项目主管岗位业绩考核指标组成表 (3)
基建委员会工程项目管理岗位业绩考核指标组成表 (6)
基建委员会工程报建员（资料管理）岗位业绩考核指标组成表 (9)
基建委员会工程项目主管岗位业绩考核指标组成表
基建委员会工程项目主管岗位能力与态度考核指标组成表
基建委员会工程项目管理岗位业绩考核指标组成表
改；及时、客观向领
导汇报有关情况；以
基建委员会工程项目管理岗位能力与态度考核指标组成表
基建委员会工程报建员（资料管理）岗位业绩考核指标组成表
及时、准确；无差错
基建委员会工程报建员（资料管理）岗位能力与态度考核指标组成表。

基建办公室部门第三季度关键业绩指标部门名称基建办公室考核季度第三季度KPI指标指标说明权重数据来源评分标准得分共性指标部门之间工作协调与配合（10分）各部门本季度相关工作的协调与配合情况10%各部门评分加权平均各部门主要负责人之间以无记名方式互相评分（由×××部门计分）体系运行（10分）履行GB/T28001体系的目标、方针和工作职责10%查记录、现场验证过程根据安全保卫科提供的数据，体系运行过程中不符合体系规范的每项扣1分部门季度绩效考评工作（5分）按规定组织和开展部门的季度业绩考评工作5%评分提交时间、员工投诉经查实在规定时间内完成考评工作，每延迟一天扣1分；公正公平考评，经查实违规操作一次本项分值为0业绩指标工程管理（55分）1、组织工程及大大宗物质采购及供应10%查文件、记录、招投标文件、合同公平、公正、公开开展工作，有违规操作一次该项为零分；未及时供应到位影响工程进度的，视具体情况扣分，直至该项为零2、监督工程建设质量20%查文件、记录、监测报告、实地验收认真监督工程建设质量，出现质量问题未督促及时处理的一次扣2分3、检查、监督在建工程的安全工作15%检查记录、相关文件资料与施工方签订安全责任书，向施工方送达安全告知书并监督安全隐患整改，未按规定执行的一次扣2分，发现违规行为经查实一次扣4分4、组织相关部门对各阶段完工项目进行验收10%查文件、记录、监测报告、实地验收在规定的时间完成任务，有遗漏或未按规定一次扣3分；未按规定程序违规进行验收的该项不得分；工作出现失误视具体情况扣分工程统计及工程建设档案管理（20分）1、做好工程建设进度统计10%查记录，统计报表在规定的时间未按时上报，一次扣2分；统计数据错误1次扣1分2、工程建设资料档案管理10%查记录，档案按规定建立档案，不作为或违规该项不得分，资料、档案混乱扣2分；资料遗漏丢失1份扣2分特殊事项合计说明：1、关键业绩指标（KPI）满分100分；2、单项指标如有扣分，扣到本单项指标零分为止；3、业绩指标主要按岗位职责提取，部门关键业绩指标等同该部门负责人的关键业绩指标；4、特殊事项是指本部门对整个研究所有特殊贡献或重大失误的情况，根据贡献大小和失误造成的损失情况，经报研究所党委领导批准后对本部门负责人的绩效考核得分酌情调整（加减分）。

2基建类项目绩效评价指标体系2.基建类项目绩效评价指标体系财政的基建类项目按照资金的投向可划分为:?生产性支出。

包括工业建设、建筑业建设、农林水利气象建设、地区资料勘探建设、运输邮电建设、商业和物资供应建设等支出。

?非生产性支出。

包括住宅、文教卫生、科学研究和综合技术服务事业,公用、生活服务事业～以及机关、团体等房屋建设的支出。

根据近年工作中总结的相关资料～我们精选了以下3个基建类项目的绩效评价指标～以供参考～并欢迎提出宝贵意见。

,电话:87837856,2.1 某监狱迁建项目评价指标与标准某监狱迁建项目包括一标、二标、附属工程～其中一标建设内容包括了监舍、罪犯教学楼、罪犯厂房、罪犯食堂、罪犯医院、禁闭室、运动场、行政办公楼、监管及会见综合楼、民警备勤室、民警食堂、武警营房及训练场。

二标段建设内容包含了禁闭严管楼、监舍、医务楼、伙房、浴室、教学楼、厂房、备勤楼,东、西,、监管会见综合楼、厂区监管楼、办公综合楼、武警生活用房及后勤用房等单体建筑。

附属工程建设内容包含了生活区围墙及大门、雨水污水管网、供热管网、电气、路灯、绿化7个单体建筑。

一级二级指标指标三级指标(权重) 评价内容评分标准指标分值 (权(权重) 重)是否按规定办理了项目各项前期手续:立项、可各前期手续齐全得满分，每缺一项扣1分，扣完目标依据的充分性 3 业研、初步设计的上报和批复。

为止。

设定情况核对设计资料各项工程建设项目内容是否明确目标的明确性项目建设目标包含的建设内容是否明确。

3 务 6 (明确:3分，不明确:0分) 目标完成率W=已完成的建筑个数/预定完成的指建筑个数×100%，预定完成的建筑个数为一标:监舍(12幢)、教学楼、厂房(12幢)、食堂、标浴室、医务楼、禁闭严管楼;二标:监管楼、行目标完成情况 =W*权重 5 政办公楼、会见楼、备勤楼(东、西)、武警营70 房;附属工程:道路、生活区围墙及大门、雨水污水管网、供热管网、电气、路灯、绿化共42目标个建筑内容。