二级预算

二级单位预算业务管理制度一、总则1.为规范二级单位的预算管理，提高经费使用效益，制定本制度。

2.本制度适用于本单位及所属各部门、内设机构的预算编制、执行和监督。

3.本制度属于二级单位的基本管理制度，必须认真贯彻执行。

二、预算编制1.按照上级主管部门的要求，编制年度预算。

2.预算编制应按照科学、合理、公平、公正的原则进行，确保经费分配合理。

3.预算编制要充分考虑上一年度的执行情况和经济情势的变化，科学制定收入和支出预算，实现经费合理配置。

4.预算编制要根据单位的实际情况，制定长期、中期和短期的经济计划，合理安排预算支出。

5.预算编制要科学进行经济参数的预测和测算，确保预算的可行性和可实施性。

三、预算执行1.按照预算执行情况和执行计划，按照规定的程序和权限进行预算的执行。

2.预算的执行应严格按照预算编制、分配的用途进行，不得随意挪用经费。

3.预算执行过程中，要确保资金的使用效率和经费的安全性，避免出现财务风险。

4.在预算执行过程中，如有出现预算超额、临时预算等情况，须按照规定的程序报请上级主管部门批准。

5.预算执行过程中，要及时进行预算执行情况的监督和核对，确保经费使用的合规性和合理性。

四、预算监督1.实行预算执行情况的定期报告制度，每季度向上级主管部门报告一次。

2.组织进行预算执行情况的检查和审计，确保预算执行的合规性和效益性。

3.对违反预算执行规定的单位和人员，要严格追究责任，进行责任追究。

4.建立预算执行评估制度，对预算执行情况进行定期评估，为编制下一年度预算提供有力依据。

五、预算调整1.如有特殊情况或经济实际变化，需要对预算进行调整，须按照规定的程序和权限进行调整。

2.预算调整应符合预算编制的原则，保证调整后的预算符合实际情况。

3.预算调整必须经过上级主管部门的批准，不得擅自调整预算。

六、附则1.对于重要和特殊项目的预算编制和执行，要按照上级主管部门的要求进行，提供相关的资料和报告。

2.对于重要的预算问题，要及时进行请示和汇报，确保预算工作的顺利进行。

二级单位预算业务管理制度一、管理目标本制度的管理目标是为了规范二级单位预算业务管理，明确预算编制、审核、执行、管理和监督职责及程序，提高经费使用效益，保障科学、合理、安全、有效的预算管理。

二、管理职责1. 财务部门负责本单位预算制定和执行的具体实施工作，具体职责如下：1.按照编制过程和程序编制本单位预算，并及时向本单位主管领导和上级部门报送本单位预算及有关情况。

2.按照有关规定对本单位预算报告进行审核，并向主管领导和上级部门提出意见和建议。

3.对本单位预算执行情况进行监督，做好预算执行情况的统计和报表工作，及时向主管领导和上级部门汇报预算执行情况。

4.在严格控制预算使用总量的前提下，为部门提供有效、高效、精简的财务管理服务，提高财务管理工作效率。

2. 部门负责人部门负责人是单位预算的实施主体，具体职责如下：1.了解本单位的收支情况，根据本部门的业务目标和任务，编制其部门预算汇总表。

2.向上级部门报送完整的本部门预算实施计划，及时向上级部门报告预算执行情况，根据需要，及时向上级部门申请预算变更或调整。

3.确保预算资金使用符合有关法律、法规、政策的要求，遵守有关会计政策和财务纪律，保证用途合法合规。

4.按照预算要求，建立科学、规范、高效的财务管理制度，做好财务管理实务，降低管理成本，提高财务管理效率。

3. 预算编制小组负责本单位预算编制工作，具体职责如下：1.制定编制过程和程序，制定本单位预算编制的计划，将编制计划报告给本单位主管领导和上级部门。

2.按照编制计划，收集、依据本单位业务运行情况，编制本部门预算并归纳总结，将预算草案报告给本单位主管领导和上级部门。

3.组织对本单位预算草案进行审查，并对审查结果作出分析和意见，将意见和建议报告给本单位主管领导和上级部门。

4.在预算编制中发现问题，及时提出意见和建议，确保预算制定合法合规。

三、管理流程1. 预算编制流程预算编制分为预算编制准备、预算编制、预算报审和预算批准四个阶段，具体流程如下：1.预算编制准备阶段：编制计划；明确业务目标，对业务与资源进行分析，制定本单位预算的基本方针和政策；并召开预算编制工作会议，明确预算编制流程和程序。

二级项目预算申报流程1.项目主管填写预算申报表格并汇总所需经费。

The project manager completes the budget application form and summarizes the required funds.2.预算申报表格必须包括详细的费用清单和合理的费用预算。

The budget application form must include a detailed list of expenses and a reasonable budget.3.预算申报表格需要在规定的时间内提交给财务部门进行审批。

The budget application form needs to be submitted to the finance department for approval within the specified time period.4.财务部门审批通过后，项目主管可以将预算申报表格提交给上级领导审批。

After the finance department approves it, the project manager can submit the budget application form to the higher authorities for approval.5.预算申报表格需要在填写完毕后进行签字确认。

The budget application form needs to be signed and confirmed after completion.6.如果需要调整预算申报内容，项目主管需要提出书面申请并说明调整原因。

If there is a need to adjust the budget application, the project manager needs to submit a written request and explain the reasons for the adjustment.7.财务部门会根据实际情况对预算申报内容进行审核和评估。

第一章总则第一条为加强二级单位预算管理，规范预算编制、执行和监督，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规和上级单位预算管理制度，结合本单位的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位及其所属各部门、各项目的预算编制、执行和监督工作。

第三条本单位预算管理遵循以下原则：1. 法规为准，依法管理；2. 预算为主，合理分配；3. 统筹兼顾，突出重点；4. 实施监控，确保落实。

第二章预算编制第四条预算编制应按照年度进行，各部门、各项目应于每年上一年度的十月底前完成预算编制工作。

第五条预算编制应依据以下内容：1. 国家和上级单位有关政策、法规；2. 本单位发展战略、规划及年度工作目标；3. 上一年度预算执行情况；4. 部门、项目实际情况及需求。

第六条预算编制应包括以下内容：1. 收入预算：包括财政拨款、业务收入、其他收入等；2. 支出预算：包括基本支出、项目支出、其他支出等；3. 资金平衡预算：确保预算期内资金收支平衡。

第三章预算执行第七条预算执行应按照预算编制的要求，严格执行，确保预算目标的实现。

第八条预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应经单位负责人批准，并报上级单位备案。

第九条各部门、各项目应定期向上级单位报告预算执行情况，包括收入、支出、资金平衡等方面。

第十条预算执行过程中，如发现违反预算规定的行为，应及时纠正，并追究相关责任。

第四章预算监督第十一条本单位应建立健全预算监督机制，确保预算管理的规范性和有效性。

第十二条各级领导应加强对预算执行情况的监督检查，发现问题及时处理。

第十三条各部门、各项目应自觉接受监督检查，积极配合预算监督工作。

第五章奖惩第十四条对在预算管理工作中做出显著成绩的部门、个人，给予表彰和奖励。

第十五条对违反预算管理规定的行为，依据相关规定追究相关责任。

第六章附则第十六条本制度由本单位财务部门负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行。

（注：本制度仅供参考，具体内容可根据本单位实际情况进行调整。

二级单位预算业务管理制度二级单位预算业务管理制度下面是小编整理的二级单位预算业务管理制度，请阅读，上公文站，发现学习。

为保证二级单位工作的正常运转，管好用好事业单位各项经费，，结合我局经费管理工作的实际，特制定本制度。

一、本制度只适用于局所属二级单位。

二、二级单位财务严格实行预算管理制度。

各项财务活动纳入正常的计划管理，按预算计划开展活动，尽量减少临时性支出，杜绝无计划支出和一事一议。

节约的公用费用报局长批准后可用于改善本单位职工福利。

局规财科具体履行对二级单位财务收支状况的监督和指导，对二级单位的财务人员实行双重管理。

三、二级单位实行收入与支出彻底分开、严格实行收支两条线管理。

各单位收入支出计划根据局党组讨论确定的数额为准并以责任状形式下发各单位。

收入以银行存款为主，直接由付款人汇缴银行专户，现金收入由财务人员当日(原则上不能超过次日)缴入银行专户，现金收入不得截留用于单位支出。

如有截留、坐收坐支现象，一经发现，停拨该单位下月所有经费，并对该单位一把手、财务人员通报批评。

二级单位财务专用章由规财科管理。

支出个人部分(包括工资和各种福利)按人事部门核定金额，由二级单位财务人员列造工资发放表，填写拨款申请书并付单位负责人审签的工资发放表报局分管财务领导签署意见，规财科根据审签意见加盖财务专用章。

支出公用经费由二级单位财务人员按年初责任状要求的收入进度、支出计划填写拨款申请书，并经单位负责人审核后签字上报局规财科，由规财科及局分管财务领导签署意见后报局长审批。

规财科根据审批意见在支票上加盖财务章。

公用经费包干使用，超支不补。

四、局规财科负责办理各二级单位会计集中核算业务。

负责二级单位会计核算工作，根据财局要求负责编制各单位的部门预算和年终决算、固定资产年终报表等工作，配合物价、审计等部门做好各项检查工作。

审核各二级单位经济活动和票据的真实性、合法性，及时规范做好各单位的总分类账和明细分类账，据实按月编制会计报表和财务报告，妥善保管会计档案。

民办高校两级财务预算管理体系构建【摘要】本文针对民办高校财务预算管理存在的问题，提出了基于两级管理体系的财务预算管理模式构建。

首先分析了民办高校财务预算管理现状，随后详细讨论了一级和二级预算管理体系的构建方法。

结合实际情况，提出了民办高校财务预算管理体系的实施路径，探讨了构建这一体系的可行性，并展望了未来发展方向。

通过本文的研究，旨在为提升民办高校的财务预算管理水平提供参考，为其未来发展提供支持和指导。

【关键词】民办高校、财务预算管理、两级管理体系、构建、实施路径、可行性分析、展望未来1. 引言1.1 研究背景民办高校作为我国教育体制中重要的一部分，在培养人才、推动社会发展等方面发挥着重要的作用。

随着我国教育事业的不断发展，民办高校的数量和规模不断增加，财务管理工作也变得愈发重要。

在过去的管理实践中，民办高校财务预算管理存在着一些问题和局限性，如预算编制不够科学、实施不够规范、过程中缺乏有效的监控和调整机制等。

建立一个科学、灵活、有效的财务预算管理体系成为当前民办高校财务管理工作的迫切需求。

通过研究民办高校两级财务预算管理体系的构建，旨在探讨如何通过简化和优化管理流程，提高决策效率，提升管理水平，进一步增强民办高校财务预算管理的科学性和规范性。

这对于提升民办高校的综合竞争力，促进教育事业的发展，具有重要的现实意义和深远的影响。

1.2 研究意义民办高校作为我国教育体制中的重要组成部分，其财务预算管理体系的建设对于提高教育质量、保障校园稳定发展具有重要意义。

本研究旨在探讨基于两级管理体系的财务预算管理模式构建，为民办高校财务预算管理提供新的思路和方法。

在当前教育改革的大背景下，建立科学、规范的财务预算管理体系，有利于提高民办高校的财务运作效率，保证资金使用的透明度和合理性，促进财务风险的控制和防范。

通过构建两级管理体系，可以实现上下级部门之间的协作与配合，提高预算编制的精准性和科学性，为民办高校的长远发展奠定坚实基础。

行政事业单位预算管理中二级预算管理模式的应用行政事业单位预算管理中的二级预算管理模式，是指在基层单位下设一级预算单位，下设多个二级预算单位，以实现预算管理的分级负责和协调配合。

本文将从二级预算管理模式的定义、应用的价值、实施的步骤和存在的问题等方面进行详细阐述。

首先，二级预算管理模式可以有效分解和分配预算责任，提高预算管理的透明度和效率。

将预算责任下放到二级预算单位，可以使各级单位更加明确自己的经费分配范围和职责，减轻上级单位的负担，同时也能够更好地发挥基层单位的主观能动性。

此外，二级预算管理模式还可以促进预算资源的优化配置和合理利用，通过对各级单位的预算分解，使得资源能够更加精细化地分配到各个具体的部门和项目中去，提高了整体预算的绩效和效益。

其次，在实施二级预算管理模式时，需要按照一定的步骤和原则进行，确保管理的科学性和规范性。

首先，需要明确各级预算单位的职责和权限，确保各级单位能够按照自己的预算范围和职责进行经费的分配和使用。

其次，要建立健全预算管理系统和规章制度，确保预算分解和执行的程序化和制度化。

此外，还需建立健全财务管理和预算控制机制，做好对各级单位的预算执行情况的监督和审计，以确保资源的合理利用和财务的规范管理。

然而，二级预算管理模式在应用中也存在一些问题。

首先，由于预算责任下放给二级预算单位，可能会导致各级单位的预算管理存在重叠和冲突的情况。

其次，由于预算责任下放到基层单位，可能会出现资源碎片化和财务难以监管的情况，需要建立统一的财务管理系统和监控机制。

此外，对于大型单位或者绩效比较突出的单位，可能需要对其进行特殊的预算管理措施，以确保预算管理的公平性和公正性。

综上所述，二级预算管理模式在行政事业单位预算管理中具有重要的应用价值。

通过分级负责和协调配合，可以提高预算管理的效率和透明度，促进资源的优化配置和合理利用。

然而，为确保预算管理的科学性和规范性，需要明确各级单位的职责和权限，并建立健全的预算管理制度和监控机制。

职业技术学院财务二级预算管理办法第一章总则第一条为了强化学院部门预算的分配、使用、监督的管理，建立健全学院预算管理体系，科学合理地做好学院预算的编制和执行工作，调动各单位预算管理的积极性，充分发挥预算资金的使用效益，保证学院各项事业发展对资金的需求，根据《xxxx职业技术学院预算管理暂行办法》，结合我院院系部二级目标管理情况，制定本办法。

第二条本规定所指的部门预算是指xx市教育局、财政局正式批准的我院财务收支预算；财务二级预算管理是指学院在上级主管部门批准的预算框架下，根据我院具体情况，所实行的学院、各院系部（处、室、中心等）两个层次的预算分配和使用管理。

第三条院内各单位要维护学院部门预算的严肃性，严格按预算执行。

学院年度预算一经下达，预算期内一般不予调整。

特殊情况下的变更，要按照学院预算管理办法规定的审批程序进行审批后，方予调整。

第二章经费归口管理第四条学院部门预算按费用性质划分成各类经费，实行经费分类切块、归口管理。

按照“包干使用、超支不补、自求平衡”的原则管理使用。

各单位应增强预算管理的主动性和预算控制的责任感，做到“统筹兼顾、保证重点、量力而行、节约发展”，促进学院各项事业健康发展。

第五条学院预算经费按以下项目切块分配。

归口管理单位要负责对所管理的经费进行统筹规划，并编制年度经费预算执行计划，在不超支的情况下，按进度合理使用；学院暂未切块下达的费用，归口管理单位作为该项费用的经办管理单位，按学院的预算安排履行管理、监督和结算报销等职能。

1.人员经费：包括全体教职工工资及校内津贴、补贴（岗位津贴、考核奖励）、兼职兼课教师津贴、教职工培训费、人才引进费、医疗费、离退休人员经费、遗属补贴及退职金、养老、医疗、失业及工伤等各项社会保险的缴费、职工探亲费等由人事处归口管理。

2.实践教学经费：分别由各院系、教务处和实训中心归口管理。

切块给各院系负责的实践教学经费由各院系归口管理，学院公共实践教学经费由教务处归口管理。

二级预算编制简介在财务管理中，预算编制是非常重要的一环。

预算是一个组织在一定时期内，在整个经济计划框架下，根据自己的发展需要和财务状况所做的定量规划。

二级预算编制是在整个预算体系中扮演着重要角色的一级预算。

本文将介绍二级预算编制的含义、流程和相关要点。

含义二级预算编制指的是将高级预算逐级细化为更具体的预算项目。

在财务管理中，预算按照层级划分为不同的等级，以便更好地管理和控制资金的流入和流出。

最高层级的预算为一级预算，一级预算再根据各部门或项目的需求进行细化，形成二级预算。

二级预算可以进一步细分为三级预算、四级预算，以此类推。

流程二级预算编制的流程一般包括以下几个步骤：1. 收集信息在编制二级预算之前，首先需要收集各个相关部门的预算需求。

这通常包括各部门的经营计划、预期收入和支出、项目计划等。

此外，还需要了解当前财务状况，包括可用资金、债务情况等。

2. 制定预算指标在收集完各个部门的需求后，需要根据公司整体的战略和经营计划，制定相应的预算指标。

这些指标可能包括总收入、总支出、利润目标等。

预算指标的制定需要综合考虑市场环境、竞争对手、公司实力等因素。

3. 细化预算一级预算中的各个项目需要在二级预算中进行细化。

这意味着根据公司的具体情况，将一级预算中的项目拆分为更具体的项目。

例如，一级预算中的总支出项目可以细化为各个部门的支出项目，比如人力资源、生产成本、市场营销费用等。

4. 确定预算额度在细化预算的过程中，需要根据各个部门的需求和公司整体的财务状况，确定相应的预算额度。

预算额度的分配需要综合考虑各个项目的重要性、公司的实际需求以及可用资金等因素。

5. 审核和调整完成预算编制后，需要进行审核和调整。

这一步骤通常由财务部门负责，他们会综合考虑各个部门的需求、财务状况和公司整体目标，对预算进行审核和调整。

相关要点在进行二级预算编制时，需要注意以下几个要点：•充分沟通：与各个部门进行充分沟通，了解其需求和预算要求，以便更准确地制定二级预算。

艺术类高职院校二级预算编制方法研究艺术类高职院校是培养艺术人才的重要教育机构，而预算编制是保障学校良好运转和发展的重要环节。

本文将就艺术类高职院校二级预算编制方法进行研究，以提高预算编制的科学性和合理性，为学校的发展提供有力支持。

一、艺术类高职院校的特点艺术类高职院校是培养艺术人才的高等教育机构，其办学特点是注重实践教学和创作实践。

艺术类高职院校的预算编制需要考虑到艺术创作、实践教学等特殊需求，同时还要兼顾到教学设施、师资队伍、学生管理等方面的支出。

艺术类高职院校的学生规模一般较大，学校所需资金也较多，因此预算编制更需要科学合理，确保资金使用的有效性和合理性。

二、二级预算编制的概念二级预算指的是在全国高职院校校级预算基础上，各二级预算单位（如学院）按照上级预算指标分解编制的预算。

而艺术类高职院校中的二级预算编制则是指各学院、各部门按照学校整体预算指标进行分解并编制预算的过程。

通过二级预算编制，可以更好地调动各部门的积极性，提高资源配置效率。

三、影响因素分析1. 艺术类高职院校的特殊需求：艺术类高职院校对于创作实践、设备设施等方面的需求较大，需要更多的资金支持。

2. 学生规模和师资队伍：艺术类高职院校的学生规模一般较大，且需要较多的专业教师来进行实践教学和指导，因此对于教学设备、教师队伍的经费需求较高。

3. 校内建设和管理支出：艺术类高职院校需要不断进行校园建设和维护，同时学校管理部门的支出也需要充分考虑。

四、编制方法研究1. 根据需求量化预算指标：针对艺术类高职院校的特殊需求，可以通过调研和统计，量化各项指标的需求，如实践教学设备的更新和维护费用、师资队伍的培训费用等。

2. 制定预算编制流程：学校可以制定详细的预算编制流程，明确各部门的职责和分工，确保预算编制的科学性和合理性。

3. 强化业绩考核机制：艺术类高职院校可以建立健全的业绩考核机制，以促进各部门的经费使用的有效性。

4. 加强预算管理与监督：艺术类高职院校可以建立相应的预算管理与监督机制，及时发现并纠正预算执行中的问题和偏差，确保预算的有效执行。