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广告策划的参考文献篇一：广告策划参考书目参考书目为更好地学习《广告策划》课程，学生在系统学习、全面把握指定教材《广告运作策略》内容的基础上，还必须参考相关文献，从而消化教材的内容，强化和巩固知识体系，延伸和拓展知识结构。
我们根据本课程的知识框架和体系、学生的知识程度、广告学学科发展的状况，拟推荐5本参考书，学生可以向出版社或书店购买，或到图书馆借阅。
（一）指定教材刘绍庭编著：《广告运作策略》，复旦大学出版社，20XX年7月，定价28元。
操作策略进行系统的分析和研究。
这是一本偏重应用层面和实践环节的教材，着力于广告运作策略和方法的探讨，而非拘泥于理论的阐述，因而具有较强的实用性和可操作性。
但是，无论是体系的编排，还是内容的组织，又力图做到系统，富于逻辑性，总体来看，紧扣广告运作前后相继的各个环节，在内容上涵盖了调查、策划、设计、制作、发布、反馈各阶段的具体操作要领；第二，按照广告传播的基本构成要素，还分别从广告主、媒介、受众三个角度研究了广告运作策略；第三，不仅研究商品广告的运作，还分析了非商品广告的运作，并专门结合各大类行业的性质展开了系统研究。
本教材在体系、内容、观点乃至材料的选择，在强调知识性、系统性的前提下，还力图有所创新。
这本教材，旨在运用社会学、心理学、传播学、市场学、文化学等多学科的知识，从不同的视角对广告运作的内在机理、作业过程和（二）参考书目1、何修猛编著：《现代广告学》（第六版），复旦大学出版社，20XX 年1月，定价32元。
教材，自上世纪90年代中期出版以来，已经出版第六版，被许多高校广泛采用。
该书运用广告品牌理论、策划理论、传播理论和创新理论，从三个层面系统地阐述了现代广告的基本规律和运作技巧：从认知层面剖析了广告的价值观及其现代化的发展趋势；从运作层面探讨了现代广告的创意艺术、策划艺术、广告文案的创作艺术、广告作品的设计艺术；从谋略策划层面分析了现代广告的心理策略、促销策略、文化策略和管理策略。
《跨越中国制造》观后感 《跨越中国制造》观后感《跨越中国制造》观后感《跨越中国制造》观后感在《跨越中国制造》的开篇的一句话：“在长江三角洲和珠江三角洲地区，角洲地区，遍布着为世界而生产的企业，遍布着为世界而生产的企业，遍布着为世界而生产的企业，它们和它们生产的产品看上它们和它们生产的产品看上去都普普通通，但却造就了中国制造的一个时代。
”让我感觉到中国制造是个世界的制造工厂，制造是个世界的制造工厂，是廉价劳动了的代名词，是廉价劳动了的代名词，是廉价劳动了的代名词，这也意味着中国这也意味着中国需要核心的技术，需要核心的竞争力。
需要核心的技术，需要核心的竞争力。
从中国打开国门，从中国打开国门，实行改革开放政策、实行改革开放政策、实行改革开放政策、中国加入世界贸易组织至中国加入世界贸易组织至今，中国的经济一直处于不断发展中，更是近十来年，中国经济的快速发展和中国取得的成就是世界瞩目的。
速发展和中国取得的成就是世界瞩目的。
其中，其中，中国的廉价的劳动力也是其中的重要的原因之一。
也是其中的重要的原因之一。
而随着中国经济的发展，而随着中国经济的发展，而随着中国经济的发展，人们的生活的人们的生活的改善，物价的上涨，各种原因也导致了中国的劳动力的价值也在不断的上涨。
中国经济尽情享受着廉价劳动力带来的优势,然而新一轮的“用工荒”已经敲响了警钟,这样的“人口红利”正在面临挑战甚至是行将枯竭。
中国未来的经济的发展有很多需要深思的地方。
制造的竞争力制造的竞争力中国制造的竞争力是什么？是物美价廉，是在有限的时间创造更多的价值，是低廉的劳动力。
多的价值，是低廉的劳动力。
在二十世纪九十年代，中国制造的竞争力是来自廉价的劳动力，美国平均每小时制造业的工资是10美元，而中国只有0.5美元，中国的劳动力成本的优势是非常显著的。
中国劳动力所拥有的数量足、学习能力快是中国劳动力的特点。
中国制造从小工业作坊渐渐发展，如广东番禺的联亚制衣有限公司，如广东番禺的联亚制衣有限公司，是典型的出口型企业，是典型的出口型企业，是典型的出口型企业，为美国和欧为美国和欧洲的客户制造服装，只是在外商的设计下生成商品，只是简单的生产，像这样的企业很多，像这样的企业很多，他们都只是简单的为外国公司制造产品，他们都只是简单的为外国公司制造产品，他们都只是简单的为外国公司制造产品，却没有却没有核心，有的只是粗加工技术。
创新中国2集内容
创新中国2集内容
创新中国2集内容
第二集：创新活力
这五年，从移动支付到共享单车，从“中国制造2025”到物联网、大数据、云计算等新技术，从空天领域、海工领域，到芯片等尖端领域，再到参与大科学计划，中国的创新动力源源不竭，中国的创新人才不断涌现。
本集选取的这些创新故事，讲述着中国科技创新，正如何让百姓生活更为便捷，让企业发展更具活力，让国家实力更加强大。
“创新”我们最深沉的民族禀赋，再次焕发出撬动地球的力量。
创新驱动发展，一个创新型的国家，正越来越近。
实践证明，开放是国家繁荣发展的必由之路。
面对世界经济格局的深刻调整，中国的态度是响亮的。
从北京APEC到杭州G20，从达沃斯论坛到厦门金砖会议，更多中国理念、中国方案正在得到世界的广泛认同。
今日的中国，正前所未有地走近世界舞台的中心，前所未有地接近实现中华民族伟大复兴的梦想。
拓展资料：
《辉煌中国》是由中共中央宣传部、中央电视台联合制作的六集电视纪录片。
全片以创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念为脉络，全面反映党的十八大以来中国经济社会发展取得的巨大成就。
全片共六集，分别是《圆梦工程》《创新活力》《协调发展》《绿色家园》《共享小康》《开放中国》。
2017年9月19日至24日每晚8点在中央电视台综合频道播出。
《向往的生活》第四季回报描述：A、授权1、授予品牌《向往的生活》“合作身份”称号2、授权允许品牌在市场推广活动中，使用《向往的生活》LOGO用于品牌宣传3、授权允许品牌在市场推广活动中，使用《向往的生活》节目官方宣传片用于品牌宣传有效期：自《授权书》下发日至2020年12月31日，最终解释权归湖南卫视广告部所有B、频道宣传栏目宣传片栏目宣传片植入，将品牌LOGO与栏目名称相结合，形成统一的联合LOGO1、宣传片内品牌广告视觉表现形式：形式：宣传片内容+落幅+5秒品牌广告片（2/3屏、无声）落幅描述：联合LOGO演绎2、宣传片内品牌广告声音表现形式：落幅配音：***“向往的生活”（只含品牌名称）5秒品牌广告片配音：***（含有品牌广告语和品牌名称，总字数不超过10个字）C、频道包装1、欢迎进入形式：频道设计统一识别的欢迎进入，内含联合LOGO落幅配音：欢迎进入***“向往的生活”（只含品牌名称）2、冠名标版形式：频道设计统一识别的冠名标版内含品牌5秒广告（2/3屏、无声）及品牌广告语、品牌LOGO配音：嗨，我是***，我为“向往的生活”冠名（含有品牌广告语和品牌名称，总字数不超过10个字）位置：欢迎进入后D、栏目包装1、冠名片头形式：片头内容+落幅落幅表现：联合LOGO演绎2、开关版形式：开关版落幅中出现联合LOGO演绎配音：***“向往的生活”下节更精彩/现在继续（只含品牌名称）位置：插播广告段前后3、节目解说词+字幕条解说词内容：广告语+品牌名称冠名播出的“向往的生活”（含有品牌广告语和品牌名称，总字数不超过10个字）字幕条内容：品牌LOGO+广告语（含有品牌广告语和品牌名称，总字数不超过10个字）4、空镜形式：结合节目场景，以产品外观或品牌元素为镜头主体设计展示片段位置：与节目解说词同步5、角标提示形式：包含品牌LOGO与统一识别的联合LOGO时长：占“向往的生活”时长的30%左右6、转场形式：联合LOGO演绎7、片尾压屏形式：品牌5秒广告片（2/3屏、无声）位置：片尾正一8、片尾鸣谢形式：片尾滚屏及固定位置出现品牌LOGOE、植入*1、内容植入深度植入形式：根据节目内容及录制环境的合理性，设计体现品牌理念，并兼顾产品特殊卖点或使用的植入，时长不超过30秒/次特别植入形式：根据节目内容及录制环境的合理性，设计体现产品使用或功能信息的植入，时长不超过15秒/次品牌露出形式：根据节目内容及录制环境的合理性，设计体现品牌外观或品牌元素的露出2、包装植入特殊包装（含花字）形式：根据节目内容需要设计含品牌元素的特殊包装，包含但不仅限于花字、挂角等，时长不超过5秒/次3、品牌时刻形式：根据节目内容及录制环境的合理性，设计体现品牌理念或品牌元素的视觉露出，时长不超过15秒/次*备注：具体植入方案根据导演组节目方案确定后再行出具F、重播含频道包装、栏目包装、植入、硬广配置G、硬广配置在节目首播时段第一、二、三广告插播窗口中，各插播1条15秒品牌硬广（正一位序）芒果TV端播出权益含电视端播出权益中的栏目包装（角标除外）及植入回报描述：A、授权1、授予品牌《向往的生活》“合作身份”称号2、授权允许品牌在市场推广活动中，使用《向往的生活》LOGO用于品牌宣传3、授权允许品牌在市场推广活动中，使用《向往的生活》节目官方宣传片用于品牌宣传有效期：自《授权书》下发日至2020年12月31日，最终解释权归湖南卫视广告部所有B、频道宣传首席标版形式：频道设计统一识别的首席标版内含品牌5秒广告（2/3屏、无声）及品牌广告语、品牌LOGO配音：我是“向往的生活”首席合作伙伴***（含有品牌广告语和品牌名称，总字数不超过10个字）位置：白天1次/天，晚间周一到周四1次/天C、频道包装首席合作伙伴标版形式：频道设计统一识别的首席合作伙伴标版内含品牌5秒广告（2/3屏、无声）及品牌广告语、品牌LOGO配音：我是“向往的生活”首席合作伙伴***（含有品牌广告语和品牌名称，总字数不超过10个字）位置：欢迎进入前D、栏目包装1、节目解说词+字幕条解说词内容：“向往的生活”首席合作伙伴***（含有品牌广告语和品牌名称，总字数不超过10个字）字幕条内容：品牌LOGO+广告语（含有品牌广告语和品牌名称，总字数不超过10个字）2、空镜形式：结合节目场景，以产品外观或品牌元素为镜头主体设计展示片段位置：与节目解说词同步3、O.S标版形式：按照栏目内包装设计O.S标版，内含5秒广告（2/3屏、无声）及品牌广告语、品牌LOGO配音：“向往的生活”首席合作伙伴***（含有品牌广告语和品牌名称，总字数不超过10个字）位置：广告窗口开版前（正一位序）4、片尾压屏形式：品牌5秒广告片（2/3屏、无声）位置：片尾（正二位序）5、片尾鸣谢形式：片尾滚屏时出现品牌LOGO6、精彩呈现频道统一的精彩看点提示条上持续显示品牌LOGO起幅配音：广告语+品牌名称提醒您本期/稍后/下期看点（含有品牌广告语和品牌名称，总字数不超过10个字）时长：不超过15秒/次E、植入*1、内容植入深度植入形式：根据节目内容及录制环境的合理性，设计体现品牌理念，并兼顾产品特殊卖点或使用的植入，时长不超过30秒/次特别植入形式：根据节目内容及录制环境的合理性，设计体现产品使用或功能信息的植入，时长不超过15秒/次品牌露出形式：根据节目内容及录制环境的合理性，设计体现品牌外观或品牌元素的露出2、包装植入花字包装形式：根据节目内容合理性及节目统一风格，设计含有品牌名称的文字包装，时长不超过5秒/次*备注：具体植入方案根据导演组节目方案确定后再行出具F、重播含频道包装、栏目包装、植入、硬广配置G、硬广配置在节目首播时段第一、三广告插播窗口中,各插播2条15秒品牌硬广（无位序）芒果TV端播出权益含电视端播出权益中的栏目包装及植入回报描述：A、授权1、授予品牌《向往的生活》“合作身份”称号2、授权允许品牌在市场推广活动中，使用《向往的生活》LOGO用于品牌宣传3、授权允许品牌在市场推广活动中，使用《向往的生活》节目官方宣传片用于品牌宣传有效期：自《授权书》下发日至2020年12月31日，最终解释权归湖南卫视广告部所有B、频道宣传联盟标版形式：频道设计统一识别的联盟标版内含品牌5秒广告（2/3屏、无声）及品牌广告语、品牌LOGO配音：我是“向往的生活”官方合作伙伴***、***（含有品牌广告语和品牌名称，总字数不超过10个字）位置：白天1次/天，晚间周一到周四1次/天C、频道包装官方合作伙伴标版形式：频道设计统一识别的官方合作伙伴标版内含品牌5秒广告（2/3屏、无声）及品牌广告语、品牌LOGO配音：我是“向往的生活”官方合作伙伴***、***（含有品牌广告语和品牌名称，总字数不超过10个字）位置：欢迎进入前D、栏目包装1、节目解说词+字幕条解说词内容：“向往的生活”官方合作伙伴***、***（含有品牌广告语和品牌名称，总字数不超过10个字）字幕条内容：品牌LOGO+广告语（含有品牌广告语和品牌名称，总字数不超过10个字）2、空镜形式：结合节目场景，以产品外观或品牌元素为镜头主体设计展示片段位置：与节目解说词同步3、O.S标版形式：按照栏目内包装设计O.S标版，内含5秒广告（2/3屏、无声）及品牌广告语、品牌LOGO配音：“向往的生活”官方合作伙伴***、***（含有品牌广告语和品牌名称，总字数不超过10个字）位置：广告窗口开版前4、片尾压屏形式：品牌5秒广告片（2/3屏、无声）位置：片尾（根据合作层级排位，同层级按签约先后顺序）5、片尾鸣谢形式：片尾滚屏时出现品牌LOGOE、植入*1、内容植入深度植入形式：根据节目内容及录制环境的合理性，设计体现品牌理念，并兼顾产品特殊卖点或使用的植入，时长不超过30秒/次特别植入形式：根据节目内容及录制环境的合理性，设计体现产品使用或功能信息的植入，时长不超过15秒/次品牌露出形式：根据节目内容及录制环境的合理性，设计体现品牌外观或品牌元素的露出2、包装植入花字包装形式：根据节目内容合理性及节目统一风格，设计含有品牌名称的文字包装，时长不超过5秒/次*备注：具体植入方案根据导演组节目方案确定后再行出具F、重播含频道包装、栏目包装、植入、硬广配置G、硬广配置在节目首播时段第一、三广告插播窗口中,各插播2条15秒品牌硬广（无位序）芒果TV端播出权益含电视端播出权益中的栏目包装及植入回报描述：A、授权1、授予品牌《向往的生活》“合作身份”称号2、授权允许品牌在市场推广活动中，使用《向往的生活》LOGO用于品牌宣传3、授权允许品牌在市场推广活动中，使用《向往的生活》节目官方宣传片用于品牌宣传有效期：自《授权书》下发日至2020年12月31日，最终解释权归湖南卫视广告部所有B、频道包装官方指定座驾标版形式：频道设计统一识别的官方指定座驾标版内含品牌5秒广告（2/3屏、无声）及品牌广告语、品牌LOGO 配音：我是“向往的生活”官方指定座驾***（含有品牌广告语和品牌名称，总字数不超过10个字）位置：节目广告段C、栏目包装1、节目解说词+字幕条解说词内容：“向往的生活”官方指定座驾***（含有品牌广告语和品牌名称，总字数不超过10个字）字幕条内容：品牌LOGO+广告语（含有品牌广告语和品牌名称，总字数不超过10个字）2、空镜形式：结合节目场景，以产品外观或品牌元素为镜头主体设计展示片段位置：与节目解说词同步3、片尾压屏形式：品牌5秒广告片（2/3屏、无声）位置：片尾（根据合作层级排位，同层级按签约先后顺序）4、片尾鸣谢形式：片尾滚屏时出现品牌LOGOD、植入*1、内容植入深度植入形式：根据节目内容及录制环境的合理性，设计体现品牌理念，并兼顾产品特殊卖点或使用的植入，时长不超过30秒/次品牌露出形式：根据节目内容及录制环境的合理性，设计体现品牌外观或品牌元素的露出2、包装植入花字包装形式：根据节目内容合理性及节目统一风格，设计含有品牌名称的文字包装，时长不超过5秒/次*备注：具体植入方案根据导演组节目方案确定后再行出具E、重播含频道包装、栏目包装、植入、硬广配置F、硬广配置在节目首播时段第一、三广告插播窗口中,各插播2条15秒品牌硬广（无位序）芒果TV端播出权益含电视端播出权益中的栏目包装及植入回报描述：A、授权1、授予品牌《向往的生活》“合作身份”称号2、授权允许品牌在市场推广活动中，使用《向往的生活》LOGO用于品牌宣传3、授权允许品牌在市场推广活动中，使用《向往的生活》节目官方宣传片用于品牌宣传有效期：自《授权书》下发日至2020年12月31日，最终解释权归湖南卫视广告部所有B、频道包装指定产品标版形式：频道设计统一识别的指定产品标版内含品牌5秒广告（2/3屏、无声）及品牌广告语、品牌LOGO 配音：我是“向往的生活”指定产品***（含有品牌广告语和品牌名称，总字数不超过10个字）位置：节目广告段C、栏目包装1、节目解说词+字幕条解说词内容：“向往的生活”指定产品***（含有品牌广告语和品牌名称，总字数不超过10个字）字幕条内容：品牌LOGO+广告语（含有品牌广告语和品牌名称，总字数不超过10个字）2、空镜形式：结合节目场景，以产品外观或品牌元素为镜头主体设计展示片段位置：与节目解说词同步3、片尾压屏形式：品牌5秒广告片（2/3屏、无声）位置：片尾（根据合作层级排位，同层级按签约先后顺序）4、片尾鸣谢形式：片尾滚屏时出现品牌LOGOD、植入*1、内容植入特别植入形式：根据节目内容及录制环境的合理性，设计体现产品使用或功能信息的植入，时长不超过15秒/次品牌露出形式：根据节目内容及录制环境的合理性，设计体现品牌外观或品牌元素的露出2、包装植入花字包装形式：根据节目内容合理性及节目统一风格，设计含有品牌名称的文字包装，时长不超过5秒/次*备注：具体植入方案根据导演组节目方案确定后再行出具E、重播含频道包装、栏目包装、植入、硬广配置F、硬广配置在节目首播时段第一、三广告插播窗口中,各插播2条15秒品牌硬广（无位序）芒果TV端播出权益含电视端播出权益中的栏目包装及植入回报描述：A、授权1、授予品牌《向往的生活》“合作身份”称号2、授权允许品牌在市场推广活动中，使用《向往的生活》LOGO用于品牌宣传3、授权允许品牌在市场推广活动中，使用《向往的生活》节目官方宣传片用于品牌宣传有效期：自《授权书》下发日至2020年12月31日，最终解释权归湖南卫视广告部所有B、频道包装推荐APP标版形式：频道设计统一识别的推荐APP标版内含品牌5秒广告（2/3屏、无声）及品牌广告语、品牌LOGO 配音：我是“向往的生活”推荐APP***（含有品牌广告语和品牌名称，总字数不超过10个字）位置：节目广告段C、栏目包装1、节目解说词+字幕条解说词内容：“向往的生活”推荐APP***（含有品牌广告语和品牌名称，总字数不超过10个字）字幕条内容：品牌LOGO+广告语（含有品牌广告语和品牌名称，总字数不超过10个字）2、空镜形式：结合节目场景，以产品外观或品牌元素为镜头主体设计展示片段位置：与节目解说词同步3、片尾压屏形式：品牌5秒广告片（2/3屏、无声）位置：片尾（根据合作层级排位，同层级按签约先后顺序）4、片尾鸣谢形式：片尾滚屏时出现品牌LOGOD、植入*1、内容植入使用植入形式：根据节目内容及录制环境的合理性，设计体现品牌外观或品牌界面或关键词的提及，时长不超过15秒/次2、包装植入花字包装形式：根据节目内容合理性及节目统一风格，设计含有品牌名称的文字包装，时长不超过5秒/次*备注：具体植入方案根据导演组节目方案确定后再行出具E、重播含频道包装、栏目包装、植入、硬广配置F、硬广配置在节目首播时段第一、三广告插播窗口中,各插播2条15秒品牌硬广（无位序）芒果TV端播出权益含电视端播出权益中的栏目包装及植入回报描述：A、授权1、授予品牌《向往的生活》“合作身份”称号2、授权允许品牌在市场推广活动中，使用《向往的生活》LOGO用于品牌宣传3、授权允许品牌在市场推广活动中，使用《向往的生活》节目官方宣传片用于品牌宣传有效期：自《授权书》下发日至2020年12月31日，最终解释权归湖南卫视广告部所有B、栏目包装1、节目解说词+字幕条解说词内容：根据节目内容口播品牌关键信息字幕条内容：品牌LOGO+广告语（含有品牌广告语和品牌名称，总字数不超过10个字）2、片尾压屏形式：品牌5秒广告片（2/3屏、无声）位置：片尾（根据合作层级排位，同层级按签约先后顺序）3、片尾鸣谢形式：片尾滚屏时出现品牌LOGOC、植入*1、内容植入特别植入形式：根据节目内容及录制环境的合理性，设计体现产品使用或功能信息的植入，时长不超过15秒/次2、包装植入花字包装形式：根据节目内容合理性及节目统一风格，设计含有品牌名称的文字包装，时长不超过5秒/次*备注：具体设计及呈现方式由节目组和广告部确定D、重播含栏目包装、植入、硬广配置E、硬广配置在节目首播时段广告插播窗口中插播1条15秒品牌硬广（无位序）芒果TV端播出权益含电视端播出内容权益中的栏目包装及植入一、购买条件1、原生广告投放品类不得与节目冠名/合作伙伴/指定产品相冲突。
红旗汽车营销策划书篇一：红旗H7营销策划书红旗H7系列产品策划方案1. 方案目录2. 产品概述3. 产业趋势4. 产品外观5. 产品配置6. 产品定位7. 营销组合8. 财务预算策划人：杨东涛时间： 20XX/12/17产品概述红旗品牌创建于1961年，是中国生产的第一辆汽车，所以红旗在中国人民心中具有较为重要的地位，而且价格、质量、名誉以及美誉度都比较好，一直以来，红旗轿车一直以政府官方专用车出现，但是其中还不乏一部分商人、工人等，而且我国最高领导人无论是出国访问还是视察工作，红旗车一直在其身边陪伴，由此可见其位置在中国的高低，在中国大阅兵的时候，更是担当了检阅车的任务，其优越性和安全保障系数都得到了国家的认可，无论是国内品牌还是国外品牌都没有过这个先例，所以，完全可以说红旗轿车是一个可以信赖并且有政府做后盾的“皇家车”。
在这个风雨飘摇的年代，世界上众多国家都在时时刻刻的提防和在经济的上的打压以及侵略，在巴黎，聚集围堵奥运火炬手，在日本，意图抢占钓鱼岛，在美国，阻止中国的统一，所以，有许多消费者都对国外的品牌产生了许多负面的情绪。
在选车上，市场上又很难见到一款真正的国产高档小轿车，而这时红旗H7又从新焕发出新的活力，令国内消费者和部分外国消费者都是眼前一亮，他们都非常想知道这个由一汽集团完全自主创新的国产车是否可以像40年前一样，给国人带来信心和希望，而且红旗车在中国的影响力的无与伦比的，因为对中国而言，红旗不仅是中国的国旗，而且也是中国汽车业的标志，含有强烈的民族感情，有其他品牌车辆不可替代的位置。
产业趋势目前在中国及世界市场中，各国、各品牌汽车行业竞争激烈，就其中以轿车来区分，一般可以分为四个档次，A豪车；B高档车；C中档车；D低档车。
低价车一直是国内轿车和国外汽车所领导的市场，其市场占有率分别为国内品牌汽车占75%，日本品牌汽车占15%，美国及其他国家占10%，其特点为价格较为低廉，质量有点不尽如人意，排量小，动力差，售后服务有所欠缺，所以这类车一般为低收入者、小城市、农村人口所准备，其主要品牌有奇瑞、长安铃木、夏利、现代、桑塔纳等，消费特点为消费者多，素质和文化程度较低，还有就是收入较低。
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共建伟大公司——致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！第三集《创新的世界观》跨越中国制造第三集《创新的世界观》讲解词：讲解词：在20 世纪90 年代初期，CT、是医院里的稀罕物，因为价钱昂贵，患者的诊疗费用也出奇的高，因此一些在国外已经淘汰的二手CT，一样可以在中国卖高价，在那时，全世界的CT 市场被六家公司垄断，即即是维修的费用在今天看来都是天价。
那时候、在东北大学研究计算机成像的郑全禄老师、因为会修CT，常常会有医院找他帮忙。
采访郑全录————东软集团副总领导采访郑全录——东软集团副总领导郑全录：郑全录：过去都是专用计算机，你像GE、西门子、Toshiba，人家都有计算机的能力，都是专为CT 设计一个计算机…一家医院的CT 机坏了，东芝找他要12 万人民币，而那时一个2G 的硬盘是多少？1000 多人民币。
所以这个医院找到我，说郑老师你就把这个2 个G 的硬盘给我使上40 兆就行。
后来我说不行，它是专用的，不是通用的，口都不对，接口程序都没有，没办法，只能任他拉上车来宰。
讲解词：讲解词：这件事情以后不久，郑全禄和李甲递、江根苗这三位东北大学的老师，接到了一个几乎不可能完成的任务，研发中国自己的CT。
而在此之前，他们仅仅是帮忙沈阳的几家医院修复过几台入口的CT。
采访江根苗（东软飞利浦公司总领导）采访江根苗（东软飞利浦公司总领导）江根苗：江根苗：在修复CT 的会议上，有些专家学者面对咱们国家庞大的市场需求提出课题，一个是解决CT 维修难的问题，第二个是能不能造自己的CT。
那么一开始的技术线路是完全走仿造，就是有一个原型机，仿造。
可是咱们在这个项目进展四五年以后，发现这个思路往下走比较费力，表现的一个是原来有些核心技术并无真正地转化，原来仿造的原始的机型也存在技术逐渐掉队。
因为他的设计是80 年代初期，70 年代末期的技术，这样很难有一个冲破。
坚持科学创新皮阿诺橱柜获优秀创新成果奖李克强总理说：让一切想创新能创新的人都有机会有舞台。
创新，是中华民族生生不息的秉性、发展的动力，是一个民族的灵魂，更是一个企业发展的源泉。
皮阿诺作为家居行业的领军品牌，十多年来坚持不断创新，《皮阿诺-橱柜领军企业创新品牌》被评为“2014年中国中小企业优秀创新成果企业奖”，这是由中国中小企业协会、中国企业创新成果案例审定委员会联合20多所中国著名高校经济管理学院共同主办和审定，对企业的创新发展提供重要的机会和平台。
创新成就卓越屡创佳绩皮阿诺橱柜自品牌上市以来其外观和品质就不断受到消费者和行业的一直好评和认可。
“2014年中国中小企业优秀创新成果企业奖”是继“中国橱柜行业时尚设计金奖”后的又一项创新大奖，这是行业对皮阿诺最好的肯定和鼓舞，代表着皮阿诺具有引领厨柜行业风尚发展的实力。
行业专利状元打造科学艺术家居皮阿诺始终关注中国家庭的厨房需求，依托自主研发、坚持原创设计，率先建立起“消费者研究——自主设计研发——生产制造——市场推广——持续创新”的拥有自主知识产权的创新价值链接体系，把创新和研发能力打造成皮阿诺橱柜的核心竞争力。
皮阿诺香雪系列凭借独特的印花烤漆外观设计，开启了行业印花烤漆的新纪元连续获得“专家推荐产品”并荣获国家科学技术奖励办公室和中国建筑材料流通协会联合颁发的“科学技术进步奖”，这是中国橱柜业首次获得此奖项，成为消费者最喜爱的橱柜品牌。
从行业首创无渗透、零甲醛、防爆玻璃台面，双螺旋控烟核心技术（吸烟率高达99%）20万次至高标准的智能开合科技到开启行业科学艺术家居的新纪元。
皮阿诺用设计提升产品的价值，先后获得66项创新专利是目前橱柜行业首家获得六项国家专利的企业，成为橱柜行业的“专利状元”，让“科学艺术家居”在中国数百万家庭中，绽放出独树一帜的品牌魅力。
科学艺术创新只为对尊重消费者的个性需求皮阿诺为打造科学艺术的橱柜满足消费者个性化、智能化、艺术化、人性化的市场需求，成立了全球首个科学艺术家居研究院，率先提出5大厨房科学分区。
跨越中国制造观后感《跨越中国制造》是一部关于中国制造业发展历程的纪录片。
该片通过对多位企业家和工人的访谈，讲述了中国制造业从1950年代的萌芽期到如今成为全球制造业中心的历程，以及在这个过程中所涉及到的人、事、物。
本片采取了线性叙事的方式，先是将焦点放在了毛泽东时代的国营企业和手工业者，随着改革开放，中国制造业实现了崛起与跨越，也呈现出了由低端制造转向高端品牌与科技创新的发展趋势。
整部纪录片自始至终，贯穿着国家发展背景与制造业的演变历程。
看完这部纪录片，我感触颇深。
我个人认为，中国制造业在世界的多方面角度上发生了翻天覆地的变化。
从一开始的仅仅能够生产一些简单的餐具，改革开放后的转向轻工业、中等技术制造业，以及现在的高科技领域，颇见其步履不停的进化过程。
同时，许多企业已逐渐转向国际竞争领域，通过创新、升级等方式进军市场，以占得更高的市场份额。
中国惊人的制造能力已经成为了全球的所有国家所看重的。
本片影像所展现的国内制造业的环境和场景，以及讲述的一系列制造过程，让我重新认识到了手工艺环节、机器生产流水线等制造现状，使我更加深入地了解了中国制造业的发展现状。
其中，最让我印象深刻的是中国工人对他们的工作的热爱和自豪感。
他们所付出的汗水、努力和斗争，凝结出了对国家和制造业的信仰。
这种拼搏用世界上共同的语言讲述了制造业的荣耀。
电影人挖掘知识历史并进行展示，周到的文化细节和精致的制作让我很高兴。
这部纪录片中的配乐和画面都完美地符合着它的主题，并产生了深刻的共鸣。
最显著的是它展示了中国制造业的底层，通过考虑工作和坚实的手工艺术，强调并慷慨地承认了一个制造国家的需要。
在我的心中，本片的最大成功，就是它激发了我对制造业的热爱，并思考着如何在这个领域做好我的工作。
由于现代科学技术的进步和促进，中国的制造业发展过程越来越多地受到关注，并呈现出由低端转向高端的趋势。
作为一名观众，我更应该会从这部纪录片中感受到一股强大的推动力：要把握机遇，创新求变，从而不断超越自己。
浅析哈尔滨迪奥代理专柜学校:哈市26职**:***目录第一章哈尔滨区域概述 (1)1.1、城市概况 (2)1.2、经济，人文，行政等状况 (3)1.3、哈尔滨地区区域优势与劣势分析 (4)第二章 Dior品牌介绍 (5)2.1 Dior历史 (5)2.1.1 Dior专柜香水篇 (5)2.1.2 Dior专柜彩妆篇 (5)2.2 市场竞争品牌 (6)2.2.1 竞争品牌分类 (6)2.2.2 竞争品牌格局 (7)2.2.3 Dior品牌的优势与劣势分析 (7)第三章 Dior哈尔滨营销策略 (8)3.1 市场背景 (8)3.2 Dior柜面营销 (8)3.3 Dior网络营销 (8)3.4 Dior广告营销 (9)3.5 Dior短期促销营销 (9)第四章结论 (9)第一章哈尔滨区域概述1.1城市概况: 哈尔滨是中国为数不多的大城市之一，哈尔滨是东北最大城市，全球最重要的经济和金融中心之一，世界领先的城市之一，国际重要的金融，经济和科技中心，全球财富500强公司大多汇集于此，是一座拥有巨大影响力的国际大都市。
1.2经济概况：2012年经济总量初步测算，全年实现地区生产总值4550.1亿元。
其中，第一产业实现增加值506.8亿元；第二产业实现增加值1638.9亿元；第三产业实现增加值2404.4亿元。
劳动就业年末城镇就业人数314.7万人。
全年城镇新增就业12.6万人，下岗职工和失业人员再就业8.9万人。
年末城镇登记失业率为3.39%。
全年为求职登记人员提供职业介绍服务33.6万人次。
全年创业培训14816人，实现自主创业9322人，带动27260个就业岗位。
全年高校毕业生就业率达88.1%。
2012年完成农林牧渔业总产值991.2亿元。
其中，农业产值462.0亿元；林业产值28.1亿元；牧业产值461.4亿元，；渔业产值18.8亿元；农林牧渔服务业产值20.9亿元。
全市农作物播种面积3036.4万亩。
《跨越中国制造》观后感
《跨越中国制造》观后感
最近观看了《跨越中国制造》系列纪录片，深有感触。
它以《制造的竞争力》、《品牌在缝隙中渐进》、《创新的世界观》、《国际化之路》、《升级中国制造》五级纪录片深刻讲述和分析了中国制造的产生发展以及中国制造面临的一系列国内和国际危机并以我国转型成功企业为例，探讨我国制造业转型的途径和成功方法。
众所周知自1978年改革开放之后，我国经济以每年9.8%的速度飞速发展，国民经济和人民生活物质水平的到极大提升。
在这之中，以廉价劳动力为竞争优势制造业可谓功不可没，然而随着劳动力价格的提升，能源危机以及国际经济危机的多重冲击之下，中国制造的优势已非常微小。
传统的只依靠加工订单，赚取加工费用的粗放经营的生产加工模式已经不再适应飞速发展的中国经济。
中国制造必须改变方式，加快转型才能在未来生存和发展。
中国制造在过去的三十多年间通过价格优势，冲击国际对手创造和拉动需求，取得了大量的原始积累。
在新的国内外的局势下中国企业应该形成技术和品质为依托以低成本为手段的新方式形成竞争力创造效益。
因此我们必须发挥中国人的学习能力快，质量好，速度快的优势，努力吸收国际先进技术，并以此为基础实现创新，做自己的品牌。
虽然中国制造在国际市场占有重大地位，但是却没有获得相应的利润，以美国售价290多美元苹果产品为例，仅品牌就创造了160多美元的利益然而作为生产商的我们最多拿到4美元的利润，这还受
转变成“中国创新”。
第二集《品牌、在缝隙中渐进》视频第二集：《品牌、在缝隙中渐进》这是苹果公司开发设计的一个容量为30G的播放器，市场售价299美元，在这个价格里面，苹果的品牌、及其设计拿走了114美元，市场营销商、零件配套商拿走了181美元，中国的组装生产企业在299美元中获得4美元。
然后在上面打上made in China，“为了这4美元，中国需要面对贸易顺差和倾销的指责，因为299美元都要进入中国的出口统计。
而“顺差在中国，利益在美国”事实被人忽略了。
在21世纪的全球市场，没有品牌比没有技术更尴尬。
尽管中国制造拥有170多类产品的全球产量冠军，但中国制造在“开拓市场、占领市场并获得利润”、以及在全球市场的品牌影响力方面、呈现出了极大地不对称性，在2007年的世界品牌500强的榜单上，只有12个中国品牌入围，在所有中国制造的产品中、只有20%的各类进出口企业拥有自己的商标，自有品牌出口的比重、不足10%，在2009年，全球金融危机的阴霾在一天天蔓延，一个个曾经高大的巨人接连倒下，重新洗牌的时代已经来临，中国制造需要在国际金融动荡的危机中、开始新的追求：创造全球市场商业价值的身份证。
《跨越中国制造》今天的主题是——品牌、在缝隙中渐进片花：出片名——《跨越中国制造》第二集——《品牌、在缝隙中渐进》——太空看地球——福建晋江解说：从1993年开始，丁志忠家的鞋厂开始以OEM的代加工方式为跨国公司生产运动鞋，那时候来自海外稳定的订单让晋江的很多企业完成了资本的原始积累，丁志忠不仅做鞋、而且也做批发，但他感觉这两条路走下去将来会有问题。
采访丁志忠——安踏集团总经理丁志忠：那么我们当初有两条路可以考虑：一条路安踏做内销做批发，但越做越难；一条路就是跟我们当地很多企业一样去做OEM。
但是我们发现两条路，对我们来讲其实都是蛮困难的。
OEM很简单的一个问题，你一双鞋利润是相当低的，还要受别人的控制，人家说给你单就给你单，说不给你就不给你，我们感觉这条路我们是走不通的。
另一条路我们假如继续做批发下去，没有自己的品牌，我们也要走向死亡，但是我们看准了当初很重要的一个核心，中国有一个相当大的市场，所以我们看准了这个市场相当大，就是说你到全世界哪里去做，中国市场你不做要跑到哪里去做，我们当初了看准了这个很简单的问题…解说：1997年、在丁志忠开始实施品牌战略的时候，全球体育用品市场和中国市场一样，来自欧美的几个强势品牌几乎垄断了大部分市场，市场缝隙不大。
于是丁志忠另辟蹊径，与中国国家乒乓球队签订协议，聘请世界冠军孔令辉出任品牌形象代言人，先从国内中小城市入手、建立自己的品牌和销售网络，2000年悉尼奥运会，随着孔令辉夺金，安踏的品牌知名度也在国内市场被放大了，市场的订单完全满负荷运行，此后的安踏、随着中国体育的强大而脱颖而出，成功地从几乎被欧美体育强势品牌垄断的国内市场缝隙中、冲出了一片自己的天空。
丁志忠：很重要的一个核心的问题，你了解不了解你的消费者需求是最重要的…其实…讲制造，全球80%的体育用品，都在中国制造，我相信我们制造没问题。
但是一个很重要的核心，你要买耐克我们也不强调你要来买安踏，因为我是在整个大众当中我做得最好，让你感觉买我的东西有这个价值。
其实作为一个企业来讲，做一个品牌的定位来讲，我觉得很核心的一个问题：是你必须要有信心，必须要去坚持，不能看短期利益。
解说：到2001年、安踏的销售网络已经遍布国内一二三线城市，综合占有率已升至国内市场第一位。
并且在2004年实施海外推广战略，相继在新加坡、希腊、匈牙利等国家开设安踏专卖店；在捷克、乌克兰结交了合作伙伴，并以此为窗口全面拓展欧洲市场。
此时、从OEM脱颖而出的安踏已经在自己的周边建立起了属于自己的产业链，有大小100多家鞋厂为安踏代工生产。
丁志忠：中国的体育用品大部分在福建，现在福建的体育用品，应该是以我们为首带动起来的，差不多是这样的情况。
产业很重要，人家讲产业集群就是，一个产业有一两个在起作用…比如说像我们安踏我们的员工有一万多人，我们整个相关的关联的企业，最起码有十万人以上。
不是说你要做就做，不做就不做，我现在没办法说不做。
而且我现在如何要做久，因为有很多人跟着你一块儿在做，你承受的责任很大。
解说：2008年，当全球市场开始进入需求低迷的时候，而安踏逆势飞扬，销售接近50亿元，那些为安踏代工的企业也因为龙头企业的经营状况而受益。
采访姜汝祥——锡恩咨询公司总裁姜汝祥：OEM叫工厂，说白了OEM就是工厂，也就是说OEM的企业严格来讲不叫企业。
我们去看一下企业的定义，你看德鲁克定义的非常清楚，什么叫企业呢？企业就是发现消费者价值，经营消费者价值，经营客户价值的公司叫企业…我们去看一下过去为什么相当多的企业选择做OEM呢？简单明确规范，不操心，只要这个产品来了，只要这个结构清楚了，他后面做就好了，而品牌本身是一种情感和认可的社会交换。
消费者永远尊重的是你的人，不是你的产品，甚至大家都知道索尼公司的产品，甚至知道苹果就是在中国大陆制造的，但是只要把苹果的牌子抹掉，人们就不再尊重这个产品。
为什么呢？是因为你没有跟国际的消费者去交流，你没有交换他们金钱以外的东西。
片花：太空看地球——浙江上虞解说词：浙江阳光、是全球最大的节能灯制造企业，年产量超过2亿5000万只，尽管他们所拥有的独立知识产权的节能灯技术与全球一流品牌不相上下、甚至连生产线都是自己研发的，但大多数海外用户在享受阳光的技术、品质和物美价廉的时候，并不会和中国人的创新智慧联系在一起。
采访阳光集团陈总阳光集团陈总：在整个出口当中，我给人家加工，他叫我印什么（品牌）我就印什么，我做了很多年的灯，也做了很多个国家的灯，我有时候也到外面考察，人家从来没有说是我做的，不认这是我做的。
有一次我去巴西，因为我做南美的灯做的很多，当时跟我说用他的牌子，那我说我也想来做我的牌子，他说不行，你的牌子可以，价格要比现在下降20% ，我说有那么多吗？他说是啊，你的牌子我们不是这个价位，我叫你上这个牌子才给你这个价位，我当时也没有牌子，说老实话也没有牌子。
我说我自己的厂写上去可以吗？他说不行，你要是硬要写就不是这个价钱。
我就认识到：他可以叫你做，他可以让你不做。
那产品今天可以多做可以少做，我的工厂是不是今天可以活明天可以死，我想到这个压力很大。
这个不是一般的问题，这个不是订单少做跟多做的问题，这个实际上是一个企业能活不能活的问题，尤其我出口量那么大，有一天他把订单拿掉我往哪里去，企业做什么？解说：从那之后的10年里，阳光每年从利润中拿出8%来拓展自己的技术优势，拿出6%来做全球市场的销售网络，一边给别人做代工，一边努力经营自己的产品和品牌，于是“阳光”这个牌子开始在东南亚、南美、非洲渐渐打开市场，并且一步步向欧洲和北美等主流市场逼近。
2000年前后，全球节能灯巨头荷兰飞利浦公司找上门来，开出很好的条件试图与阳光组建合资公司，但这个看上去并不复杂的合资谈判却进行了两年时间。
阳光集团陈总：我希望通过跟它的合作，利用这个合作的平台，来吸收他好的方面。
但是他跟我谈的当中，提出了一个非常让我很难接受的条件，你的“阳光”要去掉，我说不行，我这个牌子一定要。
他说我飞利浦在国内合作，这是既定方针要去掉牌子，我说我也跟你说，我阳光跟你合作，我阳光保留我“阳光”的牌子也是既定方针。
来回谈了两年左右，他们说不谈了，我说：为什么？就是因为牌子问题。
解说：在决定终止谈判的6小时之后，陈森洁接到飞利浦的电话通报，内容是同意阳光保留品牌，希望继续进行合资谈判，但陈森洁又提出了新的条件。
阳光集团陈总：我不是把厂卖给你，我说这次的合资公司的技术用你的技术，他说这个不行，他说我们也研究过了，这个合资公司的技术用现在你已经有的技术，我飞利浦不出技术，他们只派一个监理过来就OK了。
我说我的技术行么，他说：可以，行，就用你的技术去做。
我说：好，那用我的技术做灯，我的技术是有价的，我要议价卖给你，如果用你的技术，我阳光出钱向你买，如果我的技术行，你出钱向我买。
她听得很不耐烦，他说哪有这件事，他说我怎么可以向你买技术，我说我的技术是有价的，我是靠我的研究出来的，我说我投放了一定的成本，这个技术是有投放的，我有成本的，你既然要用，这个公司不是我一家的，是两家的，两家的既然你要享受，你作为投资的一方我说你要拿钱，他说这个不行。
为这件事来回谈了6个月。
这两点当中，从这个两件事情当中，我想到了我牌子的重要性，我的技术含量的重要性，在当时公司内部，我说我们原来是被动市场，我一直把产品做嫁衣裳送出去，这个时代要结束了。
公司走了那么多年下来，应该要有自己的天地，自己的市场。
自己的份额，不惜代价要建设自己的东西。
我说这个是一个企业的灵魂，这是企业的根基，光是大是不行的，一定要强。
解说：浙江阳光在已经过去的2008年，在美国市场的销售增长了7%，国内市场的销售增幅达到100%，由于美国政府在金融危机中倡导运用节能技术，2009年阳光的美国市场订单已经比2008年增加了一倍还多，国内市场在2009年预估增长100%。
采访大前研一（管理学家）大前研一：中国很多产品不能卖高价也得不到尊重，是因为中国人不善于做市场营销，在上世纪50年代和60年代，甚至贯穿70年代。
我们曾经也遇到了这样的困难，日元当时汇率很高，同样的产品我们必须赚取更多的钱，也就是说我们必须提高产品价格，以应对日元汇率飙升…这要求人们采取完全不同的方式去建立品牌。
像索尼、丰田、本田和佳能所做的，就是说你们要用20年时间，把四分之一的收入投入到市场中，而不仅仅是投在引进制造设备或是研发上，这将是开销巨大的阶段。
解说：在1964年东京奥运会之后，随着日本人收入的提高，GDP的高速增长，日本的劳动力成本开始大幅攀升，巨额的贸易顺差，引起了美国和欧洲国家的不满和抵制，并强烈要求日元升值。
日本以低成本为主要竞争力的优势出现了危机，1973年，能源的灾难性上涨、开始逼迫日本企业把创新和产业升级的速度、与能源价格上涨的速度同步，今天、中国制造面对的能源局面比那时更严酷。
所不同的是，日本企业在危机到来之前已经开始了他们国际化的市场应对。
大前研一：但是现在的很多中国企业家，并不情愿将如此多的资金放到海外市场中，而我们当时确实这样做了。
这也是我们能够成功克服日元升值压力的原因，这要求一种全新的技术和承诺…现在高达95%的在美国的日资公司都是盈利的。
但在我开始做商业顾问的1972年情况正相反，95%的日本公司在美国严重亏损，在关键的美洲和欧洲市场中建立品牌和市场地位，花费了我们相当长的时间，这是你们现在必须开始的一个过程。
我不知道有多少中国企业家能有这样的勇气，承诺和意愿，去花费这么多时间和资金在海外，比如日本和美国市场上，而并非中国国内市场。
