技师绩效考核评分表

设备维修技师绩效考核指标量表
一、工作效率
任务完成时间：技师按时完成维修任务的能力。

维修速度：技师修理设备的速度。

维修错误率：技师在维修过程中出现错误的次数。

二、维修质量
修复率：技师修好设备的比例。

故障发生率：修好设备后，同一设备再次出现故障的次数。

维修评价：用户对技师维修质量的满意程度。

三、技术能力
技能掌握：技师掌握维修技术的熟练程度。

问题解决能力：技师解决设备故障问题的能力。

新技术研究能力：技师研究新维修技术的能力。

四、团队合作
协作能力：技师与同事合作的能力。

信息共享：技师积极与团队分享维修经验与知识。

互助精神：技师主动帮助其他技师解决问题。

五、职业道德
诚信：技师始终保持诚信的工作态度。

服务态度：技师对用户友好、耐心的服务态度。

保密能力：技师保护用户隐私和公司机密的能力。

以上是设备维修技师绩效考核的指标量表，用于评估技师在工作中的表现和业绩。

根据实际情况，可以对指标进行权重分配和具体评分标准的制定。

绩效考核评分表评分规则：1、考勤、奖罚情况得分：总分共计15分，退到、早退，签卡、事假、婚/丧/产/假，一次扣1分，病假扣0.5分，旷工、处罚一次扣5分，嘉奖一次加5分。

2、小计得分：即自评和上级评分的平均分；总分：每项小计得分的总和。

自评与上级评分或相关人评分差值超过 3 分，则该项分为零分。

3、此表只适用于财务部会计人员和出纳人员。

一、主要内容与适用范围1 .本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。

2.此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理二、定义1-公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫；2个个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。

1. 公共区域环境卫生应做到以下几点：1) 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土,无死角。

2) 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。

3) 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。

4) 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。

5) 保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。

6) 保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。

7) 垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。

2. 办公用品的卫生管理应做到以下几点：1) 办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。

2) 办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。

3) 办公小用品如笔、尺、橡皮榛、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。

4)电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。

5) 报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。

6) 饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。

绩效考核评分明细表考核评分细则扣分标准：（一）日常考核1、员工每天按时到岗，迟到15分钟以内，每次扣1分；15分钟至1小时，每次扣2分；超过1小时，按旷工处理。

2、早退15分钟以内，每次扣1分；15分钟至1小时，每次扣2分；超过1小时，按旷工处理。

3、旷工一次扣3分，当月三次以上早退或迟到的加倍处罚，情节严重或屡教不改的，交至公司行政部处理。

5、上班时睡觉、用餐、大声喧哗的扣1分，影响正常工作的，加倍处罚，情节严重或屡教不改的，部门将从重处理。

6、单月个人卫生考评低于6分的扣1分，低于3分的扣2分。

7、违反公司着装规定的扣1分。

8、在公司设置内赌博、饮酒、吸毒的发现一次扣3分。

9、未经公司规定手续，携带公司财产外出以及损坏公司财物的扣2分。

10、因过失致使公司、其他员工、公司业务往来对象或者顾客蒙受损失的扣2分。

11、私下抹黑公司或者其他同事的；对待其他员工、公司业务往来对象或者客户行凶、辱骂、恐吓的扣2分。

12、没有按要求完成岗位职责和公司、部门交办的临时工作，根据情节每次扣罚1-3分。

13、工作中推诿扯皮、敷衍应付或软抵硬抗，每次扣罚1分；造成严重后果的，由部门研究处理或交公司行政部处理。

14、公司、部门组织召开的各种会议，举办的各种活动、学习、培训、按正常上班考勤、考核并做好学习记录，无故迟到、缺勤的，百分制扣1分。

16、与客户交往有不文明、不礼貌、不和谐的言行，并造成客户投诉、撤单，每位创作组员、负责该项目的客户组长、客户经理各扣5分。

有明确责任人的记过处理，造成直接损失的按员工手册2.8.2-（5）a处理。

（二）行政部2、负责公司行政文件、工作单的管理保管和登记，过错一次扣1分。

3、负责每日早上办公室电视音乐、视频的播放，下班检查办公室电器（电脑、空调、电视）的开关情况，过错一次扣1分。

4、负责公司办公场所环境卫生督查，过错一次扣1分。

5、负责公司工作流程中流程员工作，熟悉业务流程，流程错误一次扣1分。

技术员绩效考核评分细则表考核标准工作态度- 5分：工作热情高，对工作尽职尽责，能够主动解决工作中遇到的问题，遇到困难不轻易放弃。

5分：工作热情高，对工作尽职尽责，能够主动解决工作中遇到的问题，遇到困难不轻易放弃。

- 4分：工作态度端正，较好地遵守岗位职责，但未体现出过多主动性。

4分：工作态度端正，较好地遵守岗位职责，但未体现出过多主动性。

- 3分：工作较为麻木，基本完成岗位职责，但在工作中遇到问题不够主动。

3分：工作较为麻木，基本完成岗位职责，但在工作中遇到问题不够主动。

- 2分：工作态度较差，随意对待工作职责，工作遇到困难表现消极。

2分：工作态度较差，随意对待工作职责，工作遇到困难表现消极。

- 1分：在工作中存在着消极抵触的情绪，对工作缺少热情。

1分：在工作中存在着消极抵触的情绪，对工作缺少热情。

工作成果- 5分：工作成果突出，任务完成质量高效且超额完成，能够产生非常显著的经济效益或社会效益。

5分：工作成果突出，任务完成质量高效且超额完成，能够产生非常显著的经济效益或社会效益。

- 4分：任务完成质量和效率都较高，按时保质完成任务。

达到了岗位要求的工作标准。

4分：任务完成质量和效率都较高，按时保质完成任务。

达到了岗位要求的工作标准。

- 3分：基本完成了任务要求，但在任务质量、效率等方面都有所欠缺。

3分：基本完成了任务要求，但在任务质量、效率等方面都有所欠缺。

- 2分：任务完成质量和效率不高，不能按时完成工作任务。

2分：任务完成质量和效率不高，不能按时完成工作任务。

- 1分：任务质量和效率都表现非常差，工作无法完成。

1分：任务质量和效率都表现非常差，工作无法完成。

团队合作- 5分：善于合作，尊重他人意见，有良好的团队协作精神，能够协助团队取得非常显著的成绩。

5分：善于合作，尊重他人意见，有良好的团队协作精神，能够协助团队取得非常显著的成绩。

- 4分：有一定的团队合作基础，与团队成员完成任务历程中能够相互协作，但未能产生无法取代的贡献。

项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：项目经理姓名：考核日期：年月日项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：项目副经理姓名：考核日期：年月日项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：技术负责人姓名：考核日期：年月日项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：技术员姓名：考核日期：年月日项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：施工员姓名：考核日期：年月日项目名称：岗位：质检员姓名：考核日期：年月日项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：材料员姓名：考核日期：年月日项目名称：岗位：安全员姓名：考核日期：年月日项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：预算员姓名：考核日期：年月日项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：资料员姓名：考核日期：年月日项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：机械管理员姓名：考核日期：年月日兰亭序永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。

群贤毕至，少长咸集。

此地有崇山峻岭，茂林修竹；又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。

虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。

是日也，天朗气清，惠风和畅，仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。

夫人之相与，俯仰一世，或取诸怀抱，晤言一室之内；或因寄所托，放浪形骸之外。

虽取舍万殊，静躁不同，当其欣于所遇，暂得于己，快然自足，不知老之将至。

及其所之既倦，情随事迁，感慨系之矣。

向之所欣，俯仰之间，已为陈迹，犹不能不以之兴怀。

况修短随化，终期于尽。

古人云：“死生亦大矣。

”岂不痛哉！每览昔人兴感之由，若合一契，未尝不临文嗟悼，不能喻之于怀。

固知一死生为虚诞，齐彭殇为妄作。

后之视今，亦犹今之视昔。

悲夫！故列叙时人，录其所述，虽世殊事异，所以兴怀，其致一也。

后之览者，亦将有感于斯文。

技术员绩效考核评分细则表1. 背景本评分细则表旨在对技术员的绩效进行全面评估，以便客观地衡量他们在工作中的表现和能力。

2. 考核指标考核指标应涵盖以下方面：- 工作成果：技术员完成的任务数量和质量。

- 解决问题能力：技术员在面临问题时的解决方案和效率。

- 团队合作：技术员与团队成员之间的合作和协作。

- 研究与发展：技术员在不断研究和提升自己的能力方面的表现。

3. 考核等级根据技术员在各项考核指标上的表现，将其绩效评分分为以下等级：- 优秀（90-100分）：在各项考核指标上表现出色，工作成果显著且质量高。

- 良好（80-89分）：在大部分考核指标上表现良好，工作成果较为突出。

- 合格（70-79分）：在大部分考核指标上表现合格，工作成果符合要求。

- 待改进（60-69分）：在一些考核指标上表现一般，需要在一些方面有所提升。

- 不合格（0-59分）：在大部分或全部考核指标上表现不合格，工作成果明显不达标。

4. 考核过程技术员的绩效考核应按以下步骤进行：1. 制定评估计划：确定评估的时间和频率，并明确考核指标和绩效等级。

2. 收集工作成果：收集和归档技术员的工作成果，包括任务完成情况和产出物。

3. 定期评估：定期对技术员进行评估，根据考核指标进行打分，并给出评价和建议。

4. 绩效反馈：及时向技术员提供绩效反馈，包括评分和具体的评价意见。

5. 记录和总结：记录每次的评估结果，并总结技术员的整体绩效表现。

5. 考核结果应用技术员的绩效考核结果应用于以下方面：- 薪资调整：根据绩效等级对技术员的薪资进行调整。

- 晋升机会：考虑绩效等级作为技术员晋升的依据。

- 培训发展：根据绩效反馈提供有针对性的培训和发展机会。

6. 绩效考核评估周期技术员的绩效考核评估周期应定期进行，具体周期可根据公司政策和实际情况确定。

7. 其他事项在进行技术员绩效考核时，应遵循以下原则：- 公平公正：评估过程应公平公正，不受个人情感和偏见影响。

员工绩效考核表员工绩效考核表姓名: _________________________部门: _________________________日期: _________________________评分标准:1. 优秀：工作出色，超出预期，取得显著成果。

2. 良好：工作表现良好，达到预期目标。

3. 一般：工作满足基本要求，但未有额外贡献。

4. 不足：工作表现不佳，未达到预期目标。

评分项:1. 工作质量（满分：10分）- 优秀：工作质量卓越，几乎无错误，高度专业。

- 良好：工作质量良好，只有少量错误，具备专业素养。

- 一般：工作质量一般，常有错误，需要提高专业水平。

- 不足：工作质量差，频繁出错，需要大幅改进。

2. 工作效率（满分：10分）- 优秀：工作高效，能够迅速完成任务，提前完成工作。

- 良好：工作效率良好，按时完成任务，不延误工作进度。

- 一般：工作效率一般，偶尔延误任务，需要提高工作效率。

- 不足：工作效率低下，常常延误任务，需要明显提升工作效率。

3. 团队合作（满分：10分）- 优秀：积极参与团队合作，与同事和谐相处，乐于分享经验。

- 良好：愿意与团队合作，与同事建立良好关系，能够分享经验。

- 一般：团队合作一般，与同事相处一般，需要更积极参与合作。

- 不足：不愿与团队合作，与同事关系紧张，需要改善合作态度。

4. 创新能力（满分：10分）- 优秀：具备创新思维，能够提出独特的解决方案，不断创新改进。

- 良好：有一定的创新能力，能够提出新颖的解决方案。

- 一般：创新能力一般，需要更多的思考和尝试。

- 不足：缺乏创新能力，无法提出新颖解决方案。

总评:评分范围：40-50分（优秀）、30-39分（良好）、20-29分（一般）、0-19分（不足）评语: _______________________________________________________________评审人签名: _________________________日期: _________________________。