2009年咨询工程师工程项目组织与管理试题

2009年咨询工程师考试《工程工程组织与管理》真题及答案2010-01-15 14:10 【大中小】【打印】【我要纠错】2009年全国注册咨询工程师（投资）执业资格考试《工程组织与管理》试卷一、单项选择题（共60题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．由于工程工程具有（）的特点，其建设会受到工程所在地气候、地质等条件的约束。

A．整体性B．固定性C．目标的明确性D．周期性2．在一般工程工程建设周期中，人力和费用投入过程的趋势变化是（）。

A．开始慢-中间快-临近结束时漫B．开始快-中间慢-临近结束时慢C．开始快-中间快-临近结束时慢D．开始慢-中间慢-临近结束时快3．在一般工程工程建设周期中，工程管理难度最大的是（）阶段。

A．策划和决策B．实施C．竣工验收D．准备4．工程管理知识体系（PMBOK）中，工程管理的四个核心领域是指（）。

A．时间、质量、成本、风险B．质量、成本、采购、时间C．时间、质量、成本、范围D．采购、质量、时间、范围5．在工程工程目标系统的建立过程中，进行工程工程环境分析是（）阶段的重要内容。

A．工程工程构思B．识别需求C．工作结构分解D．提出工程目标6．明确实现目标的具体操作过程，是工程工程过程控制基本程序中（）阶段的工作。

A．实施B．检查C．处理D．计划7．在工程设计过程中最有可能对工程的"可施工性"考虑不够，不利于总投资控制的工程管理模式是（）。

A．工程管理承包模式（PMC）B．设计一采购一施工模式（EPC）C．设计一招投标一建造模式（DBB）D．建筑工程管理模式（CM）8．工程管理承包模式（PMC）是一种（）模式。

A．由专业化机构进行工程管理B．公共设施及服务私营化C．工程工程总承包D．传统工程管理9．BOT是一种（）的工程融资方式。

A．必须追索B．无限追索C．无需追索D．有限追索10．某特大型国有企业集团投资建设《政府核准的投资工程目录》内的工程，应（）。

09年咨询工程师工程项目组织与管理考试试题及精解（二）各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢16.工程施工承包合同发生变更时，如合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，双方经协商后又未达成一致意见，则应由（）确定暂行费率和价格。

A.业主B.承包商C.政府D.咨询工程师答案：D点评：工程施工承包合同中确定变更工作费率（单价）或价格程序第四条中有相应的规定。

考试要点：工程施工承包合同中确定变更工作费率（单价）或价格程序。

17.工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（）。

A.决策层B.操作层C.执行层 D.协调层答案：C点评：管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层。

考试要点：管理层次。

18.确定工程项目管理组织结构的基本原则不包括（）。

A.工作整体效率原则B.分工与协作统一原则C.合理的层次与跨度原则D.下级服从上级的原则答案：D点评：项目管理组织结构确定的原则是工作整体效率原则、用户至上原则、权职一致原则、协作与分工统一的原则、跨度与层次合理的原则、具体灵活的原则。

考试要点：管理组织结构确定的原则。

19.在工程项目管理组织建立过程中，位于确定工作岗位及职责和制定考核标准之间的步骤是（）。

A.确定项目工作内容B.进行组织结构设计C.确定组织目标D.确定工作流程与信息流答案：D点评：中间步骤为人员配置、工作流程与信息流程。

考试要点：管理组织的建立步骤。

20.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（）组织形式。

A.复合式B.项目式C.职能式D.矩阵式答案：C点评：根据专业特点，直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行，该团队成员主要是由职能部门人员组成。

考试要点：职能式的组织形式。

21.不属于职能式项目管理组织结构缺点的是（）。

A.项目团队成员不易产生成就感B.易使项目组织产生小团体观念C.项目发展空间易受到限制D.项目管理没有权威性答案：B点评：易使项目组织产生小团队观念是项目式组织结构的缺点，其余三项都是职能式组织结构的缺点。

2009年咨询工程师《组织与管理》练习题(4)1、招标人和中标人应当在中标通知书发出之日起（）天内订立书面合同。

A、30B、5C、10D、602、质量控制的目的是（）A、致力于满足质量要求B、致力于提供质量要求得到满足的信任C、增强满足质量要求的能力D、制定质量目标、规定过程和资源，以实现其目的3、工作效率考核的主要目的是（）A、为团队工作任务的完成提供保障B、为了保证项目进度计划的顺利完成C、保证项目工作质量目标的完成D、促使成员尽量降低费用支出4、任何一个组织系统都有人、财、物、时间和信息等资源构成基本要素，而在要素管理中最重要的是（）A、人的要素B、财力要素C、时间要素D、信息要素5、下面有关工程标底的说法不正确的是（）A、标底是我国工程招标中的一个特有概念B、标底是招标人对建设工程预算的期望值C、标底通常被作为建筑工程的交易价格D、标底应根据国家统一的工程量计算规则、计价依据和计价办法来计算6、关于评价时间的说法中错误的是（）A、评价时间可分为阶段性评价、中间过渡时间评价和定期评价B、阶段性评价是指一个子项目或较大的单项工程完工后的阶段性的工作评价C、阶段性评价的内容比较广泛，包括对项目的功能特性、质量、进度、费用等进行综合评价D、年度评价指建设过程中的月度、季度、年度评价7、在货物采购合同中，验收条款规定，当由厂商送货或代运货物时，验收地点一般在（）A、业主所在地B、厂商所在地C、业主所在地或厂商所在地均可D、另外找其他地点8、下列选项中不是工程项目支持的宏观知识体系的主要内容的是（）A、国家产业政策B、国际与国家经济发展判断C、法律与国际贸易现状D、国家有关经济政策9、设计质量有两层意思，首先设计应（），其次设计必须遵守有关的技术标准、规范和规程。

A、满足业主所需的功能和使用价值B、满足项目建议书要求C、受经济、资源、技术、环境等因素制约D、受项目质量目标和水平的限制10、工程项目范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是不同的，在实施阶段工作内容不包括（）A、项目施工B、协调C、生产人员培训D、总结评价1：A 2：A 3：B 4：A 5：C 6：A 7：A 8：C 9：A 10：C。

咨询工程师之工程项目组织与管理练习题和答案单选题（共20题）1. 通常情况下，工程项目施工的质量控制点分为()级。

A.二B.三C.四D.五【答案】 B2. 根据《标准施工招标文件》，合同工程接收证书颁发前发生的索赔事件，承包人有权提出索赔的最迟时间节点是（）。

A.承包人接受竣工付款证书之日B.发包人颁发工程接收证书之日C.承包人提交最终结清申请单之日D.发包人实际支付竣工结算价款之日【答案】 A3. 企业在解决人力资源短缺的问题时，最为有效的方法不包括（）。

A.改进生产加工工艺设计B.合并和关闭臃肿机构C.提高员工生产业务技能D.制定科学的员工激励机制【答案】 B4. 各项安全生产规章制度的核心是（）。

A.安全生产责任制B.安全技术措施C.职业健康措施D.安全宣传教育措施【答案】 A5. 下列不属于质量管理7 项原则的是（）。

A.循证决策B.改进C.关系管理D.方法与手段【答案】 D6. 下列关于国家对工程项目土地使用管理的表述中，错误的是（）A.国有土地与集体土地取得的程序不同B.用途可以不同，但土地使用年限应相同C.土地价格与用途有关D.土地取得后长时间闲置，国家可以收回【答案】 B7. （）要求招标投标当事人以诚实、守信的态度行使权利、履行义务，以维持招标投标双方的利益平衡，以及自身利益与社会利益的平衡。

A.公开原则B.公平原则C.公正原则D.诚实信用原则【答案】 D8. 根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2013]44号文），建筑安装工程生产工人的高温作业临时津贴应计入（）。

A.劳动保护费B.人工费C.规费D.企业管理费【答案】 B9. 合同生效后，买方在收到卖方开具的注明应付预付款金额的财务收据正本一份并经审核无误后28日内，向卖方支付签约合同价的（）作为预付款。

A.10%B.60%C.25%D.5%【答案】 A10. 用挣值法进行项目费用－进度绩效评价时，如果进度偏差大于0，进度绩效指数大于1，说明（）。

com YaTiKu.做精准试题学建筑，考注册咨询工程师到鸭题库,更多押题资料下载注册咨询工程师《工程项目组织与管理》重点难点练习试题一、单项选择题（每题1分）第1题团队的工作开始进入有序化状态，培养了初步的团队精神,此时的团队处于( ）。

阶段。

［2009年真题] A。

规范 B.表现 C。

形成 D.磨合正确答案：A，第2题关于招标代理机构应具备的条件，下列表述错误的是( ). A。

招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜 B.招标人有从事招标代理业务的营业场所 C。

招标人有相应资金 D.招标人具备自行招标能力的，即使没有相应资金也可以自行招标正确答案：D,第3题整个工程项目团队存在的价值中心是（）。

A.项目服务支持子系统 B。

项目直接管理子系统 C。

项目合同管理 D。

项目信息管理正确答案:B,第4题com YaTiKu.做精准试题学建筑，考注册咨询工程师到鸭题库，更多押题资料下载凡应进行预评价而未进行预评价的工程项目,没有竣工的工程项目应立即进行预评价。

范围不包括（ ). A.大量生产或使用石棉粉料或含有10%以上的游离二氧化硅粉料的工程项目 B。

大中型和限额以上的工程项目 C.属于劳动部颁布的《爆炸危险场所安全规定》中规定的爆炸危险场所等级为特别危险场所和高度危险场所的工程项目 D。

属于《建筑设计防火规范》GB 50016-2006中规定的火灾危险性生产类别为乙类的工程项百正确答案：D，第5题假设某工作时间的最乐观估计、最可能估计和最保守估计分别为6天、9天、15天，那么根据三时估计法,计算出的时间期望值为（）天。

A. 9。

5 B。

9。

75 C。

10.0 D。

10.5 正确答案：A,第6题设计单位分析内部拥有的设计人员和各种设备，以及人员和设备的可用性体现了资源供给分析中对（）进行的分析。

a.内部资源 b。

外部资源 c.资源成本 d。

资源分配正确答案：A，第7题下列关于索赔的说法中不正确的是（）。

页眉内容阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。

——培根2009年度全国注册咨询工程师(投资) 《工程项目组织与管理》一、单项选择题(共60题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意)1．由于工程项目具有( )的特点，其建设会受到项目所在地气候、地质等条件的约束。

A．整体性B．固定性C．目标的明确性D．周期性2．在一般工程项目建设周期中，人力和费用投入过程的趋势变化是( )。

A．开始慢一中间快一临近结束时慢B．开始快一中间慢一临近结束时慢C．开始快一中间快一临近结束时慢D．开始慢一中间慢一临近结束时快3．在一般工程项目建设周期中，项目管理难度最大的是( )阶段。

A．策划和决策 B．实施C．竣工验收D．准备4．项目管理知识体系(PMBOK)中，项目管理的四个核心领域是指( )。

A．时间、质量、成本、风险B．质量、成本、采购、时间C．时间、质量、成本、范围D．采购、质量、时间、范围5．在工程项目目标系统的建立过程中，进行工程项目环境分析是( )阶段的重要内容。

A．工程项目构思B．识别需求C．工作结构分解D．提出项目目标6．明确实现目标的具体操作过程，是工程项目过程控制基本程序中( )阶段的工作。

A．实施 B．检查C．处理D．计划7．在工程设计过程中最有可能对项目的“可施工性”考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式是( )。

A．项目管理承包模式(PMC) B．设计一采购一施工模式(EPC)C．设计一招标投标一建造模式(DBB) D．建筑工程管理模式(CM)8．项目管理承包模式(PMC)是一种( )模式。

A．由专业化机构进行项目管理B．公共设施及服务私营化C．工程项目总承包D．传统项目管理9．BOT是一种( )的项目融资方式。

A．必须追索B．无限追索C．无需追索D．有限追索10．某特大型国有企业集团投资建设《政府核准的投资项目目录》内的项目，应( )。

A．按项目单独申报项目建议书B．按项目单独申报可行性研究报告C．编制年度发展建设计划并经批准后办理核准手续D．编制中长期发展建设规划并经批准后办理备案手续11．商业银行对贷款项目管理的主要目的是保证资金的( )。

2009年咨询工程师工程项目组织与管理试题(1)总分：130分及格：78分考试时间：120分一、单项选择题(共60题，每题一分，每题的被选中，只有一个最符合题意)(1)项目风险管理计划制定的成果是（）.A. 项目风险管理模板B. 项目风险管理方案C. 项目风险管理计划文件D. 项目风险管理报告(2)范围管理在工程项目实施阶段的主要内容是（）。

A. 项目施工B. 试生产C. 招标D. 协调E. 生产人员培训(3)在工程项目管理组织中，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是（）。

A. 决策层B. 协调层C. 执行层D. 操作层(4)在工程项目设计阶段，下列关于咨询工程师对投资、质量、进度三者关系的处理，表述错误的是（）。

A. 设计阶段的投资控制，就是要追求投资合理化B. 设计阶段的质量控制，就是要追求质量的优良化C. 设计阶段的进度控制，是对设计工作进度进行计划、监督和协调D. 在投资、质量、进度三者关系中，投资是最重要的(5)以下关于部门职能与部门划分表述错误的是（）。

A. 部门的划分是指在项目机构中设立多少部门和设立哪些部门B. 部门职能是指部门所应负责的工作与事务范围C. 部门划分得科学合理，各部门之间的职能分工就容易合理设定；如果部门职能设定不合理，将会增加部门的数量，容易造成管理上的混乱D. 部门过多，每个部门的职能就会增加(6)发包人向承包人拨发工程款(进度款)的时间为双方完成工程计量确认后（）天内。

A. 7B. 10C. 14D. 30(7)在组织计划实施阶段，咨询工程师的主要工作程序不包括（）。

A. 进驻现场或进行现场调研B. 组织实施C. 认真研究项目的相关资料D. 沟通与调整(8)根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（）组织形式。

A. 复合式B. 项目式C. 职能式D. 矩阵式(9)在项目管理组织体系中，属于项目服务支持子系统的是（）。

A. 项目范围管理B. 项目综合管理C. 项目采购管理D. 项目合同管理(10)工期优化一般通过压缩（）的持续时间来进行。

2009年注册咨询工程师工程项目组织与管理真题及答案一、选择题1. 设备能力水平曲线的含义是（）。

A. 设备运行能力和设备自然寿命的关系曲线。

B. 设备维修保养次数和时间的关系曲线。

C. 设备故障率和保养维护的关系曲线。

D. 设备ROE和资产周转率的关系曲线。

答案：A。

2. 国民经济分三次产业是指（）。

A. 工业、农业、服务业。

B. 科技、工业、物流。

C. 农业、商贸、服务业。

D. 工业、服务业、金融业。

答案：A。

3. 决策树分析中的利益方是指（）。

A. 决策的执行者。

B. 受到决策影响的方。

C. 决策的提出者。

D. 决策的反对者。

答案：B。

4. 项目定位是指（）。

A. 针对项目实施过程的管理和控制。

B. 对项目进行技术创新和改进。

C. 把握项目执行目标和要求。

D. 项目的组织形式和人力资源配置。

答案：C。

5. 项目绩效评价是指（）。

A. 项目组织的SBU认证。

B. 各部门绩效评价的综合。

C. 各项绩效指标的考核和评估。

D. 项目计划和进度目标的达成情况。

答案：C。

二、简答题1. 项目进度计划编制的主要工作有哪些？谈谈你对项目进度计划编制的看法。

答：项目进度计划编制的主要工作有：制定项目计划，确定项目路线，制定项目进度表，明确项目关键节点和时间点，确定项目阶段实施计划，协调项目执行与资源调配。

项目进度计划编制的重要性显而易见，它是总体计划的重要组成部分，重点关注各项工作的计划时间，以确保项目能够按时完成。

在进行项目进度计划编制时，需要根据实际情况和项目需求进行细致的考虑和分析，选定适合的工作方法和工具，合理地计划和安排各项任务，确保项目的顺利进行。

2. 项目成本控制中的成本绩效分析怎么做？答：项目成本控制中的成本绩效分析一般是通过对项目实际成本和设定成本进行比较和分析，从而评估项目的成本绩效，并提出相应的改进措施。

具体实现方式包括三个主要步骤：1.收集项目数据：通过收集和分析项目成本数据，对项目的实际成本进行分析和评估，包括收集和整理成本记录、成本发生地点和时间、成本单元等信息。

09年咨询工程师工程项目组织与管理考试试题及精解（一）各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢1.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（）特征。

A.唯一性B.一次性C.整体性D.不可逆转性答案：B点评：工程项目的唯一性指的是由于工程项目建设的时间、地点、条件等等都会有若干差别，都涉及到某些以前没有做过的事情，所以它总是惟一的。

一次性指的是每个工程项目都有其确定的终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，其期限是有限的。

整体性指的是组成一个工程项目的多个单项工程和单位工程必须结合到一起才能发挥工程项目的整体功能。

不可逆转性指工程项目实施完成后，很难推倒重来。

考试要点：工程项目的特征。

2.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（）。

A.实施阶段B.策划阶段C.竣工验收阶段D.准备阶段答案：A点评：工程项目实施阶段通过施工，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效地实现工程项目目标。

本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。

考试要点：工程项目阶段。

3.工程项目总控的核心是（）。

A.质量控制B.费用控制C.进度控制D.合同控制答案：D点评：工程项目总控包括费用控制、进度控制、质量控制、合同控制和资源控制。

合同控制是工程项目总控的核心，所有的控制任务围绕合同控制展开，在此基础上提出控制报告。

考试要点：工程项目总控概念。

4.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（）的主要任务。

A.项目决策阶段B.项目准备阶段C.项目实施阶段D.项目验收阶段答案：C点评：在项目实施阶段业主的主要工作是按合同规定为项目顺利实施提供必要的条件。

考试要点：业主项目管理的主要任务。

5.弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于（）。

A.参加项目团队人数的多少B.项目管理人员水平的高低C.项目规模的大小D.项目经理的权限大小答案：D点评：弱矩阵式项目管理组织结构中没有明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作；强矩阵式项目管理组织结构中有一个专职的项目经理负责项目的管理与运作工作；平衡矩阵式项目管理组织结构中项目经理是由一职能部门中的团队成员担任。

2009年咨询工程师《工程项目组织与管理》预测试卷（二）一、单项选择题(共60题，每题l分。

每题的备选项中，只有l个最符合题意)1.工程项目各阶段中，十分重要而工作量却不大的阶段是()。

A.总结评价阶段B.准备阶段C.实施阶段D.策划和决策阶段2.关于工程项目，下列说法不正确的是()。

A.受上级组织的影响B.受社会经济、文化、政治、法律等方面的影响C.受标准规范和规程的约束D.仅需关心工程项目本身的问题3.工程项目目标系统的建立过程是()。

A.工程项目构思一识别需求一提出工程项目目标一建立目标系统B.提供工程目标一识别需求一工程项目构思一建立目标系统C.工程项目构思一提供工程项目目标一识别需求一建立目标系统D.识别需求一工程项目构思一提供工程项目目标一建立目标系统4.系统控制强调运用()的方法，考虑工程项目整个寿命周期的影响，制订最佳资源配置和实现最优目标的工程项目计划。

A.价值工程B.系统工程C.系统控制D.过程控制5.关于工程项目总控的主要特点，下列说法不正确的是()。

A.工程项目总控是属于工程项目实施班子的一个组织B.工程项目总控是一种高层次的工程项目管理咨询活动，对知识要求较高C.工程项目控制模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理D.工程项目控制班子的人员组成应是高层次的咨询工作者，其工作产品应是有相当价值的信息6.项目业主是指项目在法律意义上的所有人，它可能是单一的投资主体，也可能是各投资主体依照一定的法律关系组成的()。

A.法人形式B.自然人形式C.组织形式D.业主委员会7.在项目实施阶段，()应协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用。

A.承包商D.咨询工程师C.业主D.政府8.咨询工程师组织计划实施阶段的工作内容不包括()。

.A.逐层落实工作计划B.认真研究项目的相关资料C.组织实施D.沟通与调整9.银行对工程项目的管理中，()是商业银行贷款的最终目的。