武汉发起百万职工劳动竞赛

创新创效职工劳动竞赛活动方案活动名称：创新创效职工劳动竞赛活动活动目标：1. 激发职工创新思维和主动性，提高工作效率和质量。

2. 加强团队合作和沟通能力，促进职工之间的互相学习和交流。

3. 激励职工积极参与公司发展、提升自身职业素质。

活动时间：活动周期为3个月，每个月分别进行一轮竞赛，共计3轮。

活动内容设计：1. 竞赛阶段一：创新展示- 要求职工提出1个以上的创新点子或解决方案，并进行展示。

- 职工可通过口头、书面、图片等形式展示创新点子。

- 职工需介绍创新点子的背景、目标、具体实施方案和预期效果。

2. 竞赛阶段二：任务执行- 根据第一轮创新展示的结果，评选出优秀创新点子，并由相关部门组织落地执行。

- 对参与执行的职工进行评分，根据任务完成情况和效果给予不同的奖励。

- 职工需记录任务执行过程中的挑战和解决方案，并在一定时间内提交给评委。

3. 竞赛阶段三：成果汇报- 职工需对任务执行成果进行汇报，包括实施效果、问题解决情况和可持续发展计划。

- 职工可通过多种方式进行汇报，如演讲、报告、展板等。

- 职工需向评委团体介绍成果和分享经验，同时接受其他职工的提问和评价。

活动奖励：1. 每轮竞赛总评选出优秀团队和优秀个人，给予奖金、荣誉证书等奖励。

2. 年度总评选出优秀创新团队和优秀创新个人，给予额外奖金和奖品。

3. 为其他参与的职工提供学习机会，如培训课程或外部学习机会。

活动宣传：1. 公司内部通知、邮箱、企业社交平台等多种渠道宣传活动。

2. 利用公司内部媒体和会议室进行宣传推广。

3. 活动开始前组织宣讲会，向职工介绍活动内容和规则。

活动评估：1. 每轮竞赛结束后进行评估和总结，搜集职工的反馈意见。

2. 由专业人员进行综合评审，及时发现问题和改进措施。

3. 根据评估结果调整后续活动的设计和安排。

注意事项：1. 活动设计要兼顾创新性和可操作性，避免给职工增加过多工作负担。

2. 活动中要注重鼓励和学习分享，营造积极向上的工作氛围。

宝钢股份劳动竞赛方案宝钢股份劳动竞赛方案一、竞赛背景宝钢股份是中国最大的钢铁企业之一，拥有完整的产业链及领先的技术能力。

为了提升企业的生产效率和员工的工作积极性，宝钢股份决定开展劳动竞赛活动，通过激发员工的工作激情和创新潜力，进一步提高企业的竞争力和市场地位。

二、竞赛目标1. 提高生产效率：通过劳动竞赛活动，激发员工工作积极性，减少工作中的浪费，提高生产效率。

2. 促进技术创新：通过竞赛活动，鼓励员工提出和实施改进措施，推动技术创新和工艺改进。

3. 建立团队合作意识：通过竞赛活动，鼓励员工之间的合作与协作，增强团队凝聚力和整体协作能力。

三、竞赛内容1. 生产效率提升：a. 时间竞赛：以单个工人生产的产品数量或完成的工序数量作为评价指标，通过记录时间和数量来评估工人的生产效率。

b. 能源消耗竞赛：评估工人在工作过程中的能源消耗情况，并鼓励他们提出和实施降低能源消耗的改进方案。

2. 技术创新：a. 创新提案竞赛：鼓励员工提出创新想法和改进方案，评选出对企业发展有帮助的提案，并给予奖励。

b. 工艺改进竞赛：评估员工在工作中对工艺进行改进和优化的能力和实施情况。

3. 团队协作：a. 团队项目竞赛：组建多个由不同岗位的员工组成的团队，开展一些需要团队合作和协作的项目，评选出最佳团队，并给予奖励。

b. 团队建设竞赛：评估员工之间的沟通和协作能力，鼓励他们参与团队建设的活动，并提出改进建议。

四、竞赛规则1. 参赛条件：所有在宝钢股份工作的员工都可以参加劳动竞赛活动。

2. 报名方式：员工可以个人或团队的形式报名参加竞赛，并填写相关报名表格。

3. 竞赛周期：劳动竞赛活动将定期进行，每个周期一般为三个月。

4. 评审标准：评审标准将根据不同的竞赛内容进行制定，评选出最佳个人、团队和最佳提案。

5. 奖励机制：根据评审结果，对获奖个人、团队和提案给予丰厚的奖励，如奖金、荣誉证书等。

6. 竞赛宣传：在宝钢股份内部和外部进行广泛宣传，以鼓励更多的员工参加竞赛活动。

中石化劳动竞赛活动方案中石化劳动竞赛活动方案一、活动背景及目的中石化是中国最大的石油化工企业集团之一，为了进一步提高员工的团队协作能力、培养员工的劳动技能，激发员工的工作热情，特举办中石化劳动竞赛活动。

通过此活动，旨在营造积极向上的劳动氛围，提高员工的工作效率和质量，帮助员工实现个人成长。

二、活动时间及地点活动时间：2022年3月至6月。

活动地点：根据各单位实际情况，在各单位内部或中石化集团指定场地。

三、活动对象全体中石化员工，共计约20万人。

四、活动内容1. 劳动技能竞赛设置不同类别的劳动技能竞赛，包括电工、焊工、操作工等。

参赛选手从各单位中选拔出来，进行初赛、复赛和决赛的比拼。

决赛将由业务技术专家组成评委团，对选手的技能进行评判和打分。

2. 团队协作竞赛以单位为单位组建团队进行竞赛，每个团队由10人组成。

团队成员可来自不同部门，包括技术人员、行政人员等。

竞赛将模拟真实工作场景，团队成员需要合作解决难题，完成一系列任务。

评分标准包括任务完成时间、团队协作程度、任务质量等。

3. 个人劳动技能展示与评选全员参与的活动，通过主题展示、技能比赛等形式，展示自己的劳动技能和成果。

评委将根据技能水平、创新能力、成果展示等进行评选，评选出一、二、三等奖。

五、活动组织1. 设置活动筹备组，负责活动的策划、推广和组织工作。

2. 设立各类竞赛的组委会，负责初赛、复赛、决赛的组织工作。

3. 活动宣传组负责活动的宣传工作，包括制作宣传海报、宣传视频等。

4. 活动保障组负责活动场地的预订、装饰和设备的准备等工作。

六、奖励办法1. 对劳动技能竞赛获奖者进行物质奖励和荣誉表彰。

2. 对团队协作竞赛获奖者进行集体表彰和奖金发放。

3. 对个人劳动技能展示与评选的获奖者进行表彰，并提供技能培训机会。

七、活动评估与总结活动结束后，通过问卷调查、反馈意见等方式，对活动进行评估，收集员工的意见和建议，为下次活动改进提供参考。

同时，组织专业团队对活动进行总结，形成活动报告，并在全集团内部进行分享。

施工现场劳动竞赛发言稿（精选6篇）施工现场劳动竞赛发言稿1各位领导、同志们：大家好!今天，我们在这里隆重召开“百日”劳动竞赛动员大会，主要目的是贯彻落实采油厂劳动竞赛会议精神，进一步动员全体干部职工统一思想、坚定信心、团结拼搏、攻坚克难，通过100天的生产大会战，抓住二季度黄金采油期，全力上产，为圆满完成全年各项任务指标奠定坚实的基础。

刚才，彭大队宣读了“百日”劳动竞赛活动的实施方案，对竞赛活动进行了系统和具体的安排，同时传达了3月27日安全环保工作会会议精神，王书记传达了高书记在4月2日纪检监察工作会的报告精神，并与各生产单位签订了全年各项目标责任书。

下来，各单位、各部门要按照方案的部署认真组织，创造性地开展生产大会战活动，确保活动取得实实在在的效果。

下面，结合这次会议的主题，我主要讲两方面的意见。

一、采油大队当前的生产形势一季度下达我大队原油生产任务44030吨，截至3月30日实际销售44145吨，超额完成91吨。

就一季度任务完成情况和现阶段的产能来看，我认为五大队完成46000吨竞赛任务的前景是比较乐观的，主要体现在以下几个方面：1、因天气回暖，管线原油粘度减小，管线压力相对降低，管输井势必会回升到去年同期的的产量;2、注水、技改等措施增油明显;3、厂保卫部门对油区治安的整治和打击力度大，油田管护形势良好。

以上这些都是我们完成任务的有利因素，但是我们也要清醒的认识到现阶段工作中存在的困难和挑战：一是新井降产严重，稳产难度大，生产形势异常严峻;二是由于故障井的维修进度和维修质量较差，严重影响了生产井的采油时率，导致误产严重。

这些问题直接影响全年生产任务的`完成。

当前我们最重要的问题就是原油产量完成问题，最紧迫的任务就是尽快提高油井管理水平，千方百计增加采油周期，全力确保今年各项任务指标的完成。

在这关键时刻，组织此次劳动竞赛活动，非常及时，非常必要。

希望各单位和部门认清现阶段的发展形势，认真组织好劳动竞赛的各项活动，全面完成竞赛活动的目标和任务。

大干三个月劳动竞赛实施方案一、背景与意义为提高职工劳动积极性和团队凝聚力，激发他们在工作中的热情和责任感，公司决定开展大干三个月劳动竞赛活动。

通过此次竞赛，旨在加强全体员工之间的合作与竞争，打造一支高效稳定的团队，提升公司整体绩效与竞争力。

二、目标与任务1.目标：通过大干三个月劳动竞赛，激励员工提高工作效率和质量，促进公司整体发展。

2.任务：a.提高职工的参与度：全体员工参与竞赛，组成不同团队进行比拼，大干三个月。

b.加强团队协作：鼓励员工之间进行交流协作，共同提升工作效率与质量。

c.提高工作表现：注重工作细节，优化工作流程，提高工作质量与效率。

三、竞赛方案1.组织形式：a.设立竞赛委员会：由公司领导组成竞赛委员会，负责竞赛活动的筹备与实施。

b.建立团队：员工按部门分组，每个团队5-10人，根据工作性质、工作经验等因素进行合理分组。

c.设立奖励与惩罚机制：对表现优异的团队和个人进行奖励，对表现不佳或不积极参与的个人进行惩罚。

2.时间安排：a.竞赛周期：三个月b.每周安排：每周一对上一周的工作进行总结和分析，确定本周的工作计划。

c.每月安排：每月末评选出表现优异的团队和个人，并进行奖励。

3.工作内容：a.团队比拼：每个团队根据实际工作，确定一个具体的目标和任务。

b.工作量与质量：以确保工作效率和质量为基础，根据团队工作的实际情况确定具体的工作量指标，并进行监督与评估。

c.个人贡献：通过个人工作的质量、效率和创新等方面进行评估，对表现突出的个人进行表彰。

四、奖励与激励措施1.奖励措施：a.表彰证书：对获奖的团队和个人颁发荣誉证书，以资鼓励。

b.奖金与福利：对表现突出的团队和个人给予一定额度的奖金和津贴。

c.升职机会：竞赛表现优秀的员工，将优先考虑其升职与晋升。

2.激励措施：a.培训就业机会：公司将积极组织团队成员参与培训和学习，提供个人发展的机会和平台。

b.改善工作环境：根据团队工作表现，提供更舒适和良好的工作条件，提高员工的工作幸福感。

武汉市人力资源和社会保障局关于举办2022年武汉市人力资源服务业创新创业大赛的通知文章属性•【制定机关】武汉市人力资源和社会保障局•【公布日期】2022.07.25•【字号】•【施行日期】2022.07.25•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文武汉市人力资源和社会保障局关于举办2022年武汉市人力资源服务业创新创业大赛的通知各区人力资源（社会保障）局，东湖风景区人事劳动局，市人社局东湖分局：为贯彻落实《市人民政府关于促进人力资源服务业高质量发展的实施意见》（武政规〔2018〕39号）和《促进人力资源服务业高质量发展有关政策措施的实施细则》（武人社发〔2019〕31号）等文件精神，全面推进人力资源服务业创新发展，经研究决定，今年继续举办2022年武汉市人力资源服务业创新创业大赛，现将有关事项通知如下：一、参赛对象（一）在我市工商注册登记并经许可或备案的经营性人力资源服务机构；（二）在我市工商注册登记并从事人力资源服务技术产品研发的企业。

二、参赛项目范围互联网+背景下的人力资源服务业态模式创新、技术创新，人力资源管理模式创新，新时代下人力资源服务行业跨界创新，人力资源服务产业与资本融合创新，共享经济形态下人力资源服务产品创新等。

三、参赛条件参赛企业需符合以下条件：（一）遵纪守法，诚信经营，无不良经营记录，无重大安全责任事故；（二）在人力资源服务领域具有创新能力和较高成长潜力的创新型项目；（三）有创新性的产品、技术或商业模式，并拥有创新成果的团队。

四、申报材料（一）2022年武汉市人力资源服务业创新创业大赛报名表（附件1）；（二）2022年武汉市人力资源服务业创新创业大赛商业计划书（附件2）；（三）相关资质及证明材料。

五、大赛安排（一）项目申报。

申报时间2022年7月25日至2022年8月30日。

符合条件的企业向注册地所在区人社部门报名参赛（各区报名联系人见附件3），并提供相应材料。

武汉市人力资源和社会保障局关于组织湖北省第一届职业技能大赛武汉市报名工作的通知文章属性•【制定机关】武汉市人力资源和社会保障局•【公布日期】2022.09.07•【字号】•【施行日期】2022.09.07•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】职业能力建设正文武汉市人力资源和社会保障局关于组织湖北省第一届职业技能大赛武汉市报名工作的通知各区人力资源（社会保障）局，各有关单位：根据《省人力资源和社会保障厅省总工会省教育厅关于举办湖北省第一届职业技能大赛暨第三届“湖北工匠”表彰大会的通知》（鄂人社函〔2022〕25号）精神，为做好湖北省第一届职业技能大赛武汉市参赛工作，现就有关事项通知如下：一、竞赛项目对照中华人民共和国第一届职业技能大赛，湖北省第一届职业技能大赛共设置86个项目，分为世赛选拔项目（63个）和国赛精选项目（23个）两类，具体详见鄂人社函〔2022〕25号文件规定。

二、参赛对象及方式（一）参赛对象凡16周岁以上、法定退休年龄以内的我市居民（含我市行政区划内的户籍居民和目前正在我市居住、工作或学习且满1年的外市户籍居民）均可报名参赛。

其中世赛选拔项目选手应为2002年1月1日以后出生（飞机维修、建筑信息模型、制造团队挑战赛、机电一体化、水处理技术、工业设计技术、工业4.0、光电技术、机器人系统集成、信息网络布线、云计算、网络安全等12个项目选手为1999年1月1日以后出生）。

（二）参赛方式武汉市人社局组建代表队参赛，各单位每个项目可选派2-3名（队）选手，1名领队和1名联络员。

三、报名方式及时间（一）各单位将报名参加湖北省第一届职业技能大赛选手情况汇总后，于9月13日前将《湖北省第一届职业技能大赛武汉市选手报名表》（附件1）和《湖北省第一届职业技能大赛武汉市报名汇总表》（附件2）报送至市职业技能鉴定指导中心职业技能竞赛科。

（二）全市报名截止时间为9月13日。

四、工作要求（一）高度重视，加强领导。

千帆竞发浪潮涌文／魏立文——北大荒集团哈尔滨有限公司开展“五个百万”劳动竞赛纪实冬季的北大荒银装素裹，一望无际的黑土地，孕育着无限生机。

在北大荒集团哈尔滨有限公司总部的会议室里，公司工会主席张雅梅正在通过视频连线，传达集团工会第一次会员代表大会精神。

大会回顾了过去一年各级工会的工作。

特别提出，哈尔滨有限公司工会聚焦“当好主人翁、建功北大荒”工作主线，立足岗位展风采，比学赶帮做贡献，“五个百万”劳动竞赛活动风起云涌。

聚焦新主线 展现新作为“在过去的一年，我们围绕中心、服务大局，以打造新型产业工人队伍为着力点，激发职工劳动热情，凝聚职工创业力量，开展了百万职工劳动和技能竞赛，为公司的改革发展赋能添力。

”公司工会副主席张广玲在总结大会上说。

2020年，哈尔滨有限公司工会积极贯彻落实省总工会百万职工劳动、百万职工职业技能、百万职工“五小”创新、 百万职工节能减排、百万职工“安康杯”“五个百万”竞赛活动要求，把“造就一支宏大的产业工人队伍，当好主人翁，建功北大荒”变为工会工作的生动实践，要求每个农场全面发动职工参与，因地制宜，开展不同特色的劳动竞赛活动，以赛促“产”、以竞促“学”，推动职工积极立足岗位建功立业，助力公司产业经济加速发展。

为此，一场轰轰烈烈的劳动技能竞赛，在哈尔滨有限公司拉开帷幕。

红旗农场工会以稳岗技能培训，打造与新业态相适合的人才战略为目标，强化职工理论与实践相结合，转换思维方式，提升业务能力。

聘请了清华大学EMBA特聘导师李奇，品牌策划人、资深媒体人裴野扬威，哈尔滨微众创始人、总经理姜立峰等专家学者，开设10期课程进行系统培训。

通过培训，打造出了红旗农场一窝蜂网络科技有限公司“网红电商”销售团队，累计直播700余小时，短视频浏览量累计35241人，销售额60余万元。

当今时代，网络营销新业态异军突起，传统的产业结构、生产方式发生了新的巨变。

这既带来了大量的就业岗位和机遇，也对劳动者的素质和能力提出了更高的要求。

武汉市总工会劳动竞赛方案武汉市总工会劳动竞赛方案一、竞赛目的武汉市总工会劳动竞赛旨在鼓励劳动模范、技能能手和职业素养优秀者，推动全市劳动者提高劳动技能、提升职业素质，为促进经济发展、推动城市建设和推进社会进步做出贡献。

二、竞赛内容1. 劳动模范：评选对象为在本市工作单位从事劳动工作的先进模范。

通过参与劳动模范展示活动，展示个人劳动技能和职业精神，激励广大职工群众争做劳动模范。

2. 技能能手：评选对象为在本市工作单位从事各类技术岗位的职工。

以技术能力和技能水平为核心，通过参与技能比赛、技术交流等活动，推动技术工人学习先进技术、提高技能水平。

3. 职业素质：评选对象为在本市工作单位中具有优秀职业素质和职业道德的职工。

通过参与职业素质评选、职业道德宣讲等活动，培养广大职工的职业道德和行为规范。

三、竞赛安排1. 活动时间：每年定期举行一次，活动周期为一个月。

2. 活动形式：分为预选赛、决赛和颁奖典礼三个环节。

a) 预选赛：参赛选手通过自荐或单位推荐报名参赛。

根据个人在工作岗位上的表现和绩效，以及曾获得的荣誉和奖项等进行初步筛选，评选出优秀选手进入决赛。

b) 决赛：决赛根据不同的竞赛内容进行，将参赛选手分为劳动模范、技能能手和职业素质三个组别进行比赛。

c) 颁奖典礼：评选出一、二、三等奖励，颁发证书和奖励品。

四、竞赛评选标准1. 劳动模范：综合考核选手在工作中的工作态度、劳动技能、职业精神、道德品质等方面的表现来评选。

2. 技能能手：根据技能比赛的成绩、经验和实际应用能力来评选。

3. 职业素质：通过个人的职业道德、职业操守、职业能力、职业品质等方面的考核来评选。

五、竞赛指导和组织1. 竞赛指导：由市总工会负责指导和组织竞赛工作，成立专门的劳动竞赛指导小组负责具体组织和实施工作。

2. 竞赛组织：市总工会根据实际情况设立劳动竞赛组委会，负责竞赛的组织和推进工作。

具体的组织流程、安排和活动形式由组委会确定。

六、竞赛宣传和推广1. 大力宣传：通过新闻媒体、宣传栏、网络平台等方式，广泛宣传劳动竞赛活动，提升竞赛的知名度和影响力。

“大干一百天，完成码头主体工程”劳动立功竞赛活动方案一、竞赛活动宗旨：为了激发广大职工的劳动积极性，增强主人翁意识，在项目部全体职工中掀起一股“比学赶超，争先创优”的劳动竞赛氛围，从而提高生产效率，提高工程质量，确保安全生产，按期完成常州港录安洲港区夹江码头一期工程施工任务，以实际行动学习实践科学发展观，项目部决定开展“大干一百天，完成码头主体工程”劳动立功竞赛。

二、竞赛活动时间：2009年4月1日至2009年7月10日，共100天。

三、竞赛活动目标：本次竞赛活动目标为：在100天的时间内完成码头主体工程。

共分为五个工段，具体目标为：1、进度目标：详见《码头工程抢工计划》。

2、安全目标：（1）不发生重大（工伤、死亡、火灾、机损、交通）责任事故；（2）职工重伤率低于 0.4‰、死亡率为 0 ；（3）各类事故发生频率低于中交标准。

3、质量目标：（1）工程（产品）质量一次验收合格率 100% ；（2）工序一次验收合格率大于 90% ；（3）返工损失率低于 0.1% ；（4）分项工程合格率 100% 。

4、施工环境与现场文明施工目标：施工环境管理、施工组织管理、施工进度管理、工程质量管理、职业安全健康、现场文明施工符合公司管理标准。

四、竞赛活动组织：为了确保立功竞赛活动的顺利开展和竞赛活动的公平、公正、公开，成立劳动立功竞赛活动领导小组，成员有：组长：张国平副组长：邱宏春杨春明黄桂华成员：类兴珂闫成才蔡一平吴杨五、竞赛活动评比办法：参加本次劳动立功竞赛活动的共有五个工段、 12 个班组共计300余人，各工段签订目标责任书，计划在抢工期结束后进行公开评比。

设先进个人30个，其中：一等功5名（奖金：2000元／人），二等功10名（1500元／人），三等功15名（1000元／人）；设先进部室3个（奖金标准待定），先进工段2个（奖金标准待定），先进班组4个（奖金标准待定）。

评选办法采用民主测评方法，职工评分占60%，竞赛领导小组评分占40%。