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电力企业财务风险内部控制问题与对策随着社会经济的快速发展，电力企业在我国的发展也呈现出快速的增长态势。
作为国民经济的重要支撑产业，电力企业在经营过程中也面临着各种财务风险。
而企业的内部控制是预防和管理财务风险的重要手段。
本文将从电力企业财务风险内部控制问题及相关对策展开探讨。
一、财务风险内部控制问题（一）财务报表的真实性问题电力企业作为资本密集型行业，在资金运作中面临着大额的资金流动，如果财务报表存在虚假或不准确的情况，将对企业的经营造成极大的影响。
而这种情况往往涉及到管理层的不端行为或操作失误等问题，成为电力企业财务风险的内部控制问题之一。
（二）投资决策和风险控制问题电力企业在扩大生产规模、新能源开发、技术改进等方面需要大量的投资，而投资风险的控制成为电力企业在内部控制中的一个难题。
如果企业在投资决策中存在失误或者对风险的控制不够到位，将给企业带来巨大的经济损失。
（三）财务监管问题财务监管是企业内部控制的一个重要环节，而电力企业的规模较大，存在着多处分散性财务监管的情况，这就容易导致企业内部控制不力，财务风险得不到及时有效的监管和控制。
二、对策建议（一）建立健全的内部控制体系企业应该建立健全的内部控制体系，制定明确的内部控制政策与程序，明确内部控制的责任主体和具体的实施细则。
通过严格的内部控制，确保企业的财务报表真实准确，从源头上杜绝虚假交易和财务造假的行为。
（二）加强内部审计内部审计是企业财务管理工作的重要组成部分，通过内部审计可以及时掌握企业的财务状况，发现和解决存在的问题。
电力企业应当加强内部审计工作，建立健全的内部审计制度和程序，加大内部审计力度，及时发现和纠正财务风险。
企业应当完善财务监管体系，健全财务监管机制。
加强对财务风险的预警监测，建立领先的风险管理体系，加强对企业经营风险的监控和控制，及时防范各类风险。
（四）加强员工培训员工是企业内部控制体系的执行主体，员工的专业能力和意识决定了企业内部控制的效果。
电力企业财务风险内部控制问题与对策1. 资金流动问题电力企业需要大量的资金投入才能进行设备的购买、维护和升级，因此资金流动成为重要的财务风险。
对策包括：- 加强财务预算管理，制定合理的资金计划，确保资金到位。
- 优化资金使用效率，降低成本，提高利润率，增加企业的现金流量。
- 建立健全的内部融资机制，确保企业的资金需求得到满足。
- 建立贷款审批制度，严格控制企业借贷行为，防止过度负债。
2. 客户付款问题电力企业的客户支付周期较长，存在客户付款延迟或未付款的风险。
对策包括：- 建立完善的客户信用评估体系，对客户进行信用审查。
- 定期清算客户欠款，及时追缴欠款并加强催收措施。
- 与客户签订明确的付款合同，明确付款周期和方式。
- 加强与银行的合作，推广电子支付方式，提高付款效率，降低风险。
3. 设备折旧和维护成本电力企业需要进行大量的设备购买和维护，设备的折旧和维护成本对财务风险有较大影响。
对策包括：- 建立完善的设备管理制度，定期检查和维护设备，延长设备使用寿命。
- 加强设备维护人员的培训和管理，提高维护质量。
- 定期评估设备折旧状况，合理核算设备折旧费用。
- 配备必要的备件库存，及时处理设备故障，降低维修成本。
4. 财务报表准确性问题电力企业需要提供准确可靠的财务报表，否则将影响企业的信誉和形象。
对策包括：- 加强财务会计人员的培训和管理，确保财务报表的准确性和及时性。
- 建立健全的会计信息系统，提高财务数据的处理和分析能力。
- 严格遵守会计准则和法律法规，确保财务报表的合规性。
- 定期进行财务审计，发现和纠正问题。
5. 内部控制欠缺问题电力企业内部控制欠缺将增加企业的财务风险。
对策包括：- 建立完善的内部控制制度，明确职责和权限，确保财务活动的规范和透明。
- 设置审批制度和决策流程，防止权力滥用和内部操控。
- 加强内部审计和风险管理，发现和纠正问题，及时采取相应的措施。
- 提高员工的风险意识和法律法规意识，加强内部培训和教育。
电力企业财务风险内部控制问题与对策电力企业是一个资金密集型的行业，因此，财务风险是电力企业面临的主要风险之一。
内部控制是减少财务风险的最有效途径之一。
本文将介绍电力企业财务风险内部控制问题，并提出相应的对策。
一、会计信息系统的规范性会计信息系统是电力企业内部控制的关键。
因此，规范化会计信息系统的管理非常重要。
如果电力企业的会计信息系统管理不规范或不严格，可能会出现数据重复录入、错误汇总、数据不一致等问题，最终导致财务信息的失真和虚假。
为避免这种情况发生，电力企业应采取以下措施：1、建立会计信息系统管理规范，其应明确会计信息系统的应用范围、责任、管理程序、授权和审查等方面的内容；2、确保信息系统的可靠性、完整性和准确性，以避免未授权访问和数据篡改；3、制定数据质量管理范围、定义数据的规范管理流程，从而保证数据的质量。
二、经济合理性的问题许多电力企业仍存在一些不经济合理的运营管理之处，如人员成本不合理、采购成本过高、资产豪华等。
以资产作为例子，虽然豪华装修能增加环境美观度，但却增加了企业成本和基础资产的价值。
然而，在实际运营中，这种价值并不等同于企业经营中产生的价值。
因此，电力企业应采取以下措施：1、建立经济效益评价机制并实施管理；2、新的电力项目审计过程中，应考虑以下因素：能源消耗、设备的长寿命和未来价格变化等；3、评估项目质量的方法应包含成本分析和成本-利润率分析。
三、财务欺诈控制问题财务欺诈控制问题指的是在会计账务处理过程中存在的各种欺诈。
通常，这种欺诈可以通过员工内部作手脚、信息技术欺诈、缺乏内控制度等多种渠道进行。
因此，电力企业建立和完善内部控制制度，进行培训和教育，是必要的。
电力企业应采取以下措施：1、对员工进行招聘和考核，确保员工的品德和能力；2、制定制度，明确每个部门的职责和流程；3、建立内部审计机制，以便在第一时间发现问题。
四、收付款流程与制度问题由于电力企业的业务操作规模庞大，收付款协调和监督往往是微妙而复杂的问题，容易出现问题。
电力企业财务风险内部控制问题与对策电力企业财务风险是指在电力企业经营活动中，可能面临的由于市场变动、政策调整、供需关系等因素引起的财务损失风险。
财务风险是企业经营活动中最重要的风险之一，对企业的稳定运营和可持续发展具有重要影响。
为了降低财务风险，提高企业内部控制的效力，电力企业需要加强内部控制，规范财务管理流程，建立科学的风险评估体系，并针对可能出现的风险采取相应的应对对策。
1. 资金风险电力企业的经营活动需要大量资金支持，所以资金风险是电力企业财务风险的主要表现之一。
资金风险主要包括经营资金不足、资金运作不畅等。
对策：（1）建立完善的资金预算管理制度，定期对资金需求进行评估，提早做好资金筹措工作。
（2）加强资金监控，建立科学的资金流动分析体系，及时发现和解决资金短缺问题。
（3）优化资金运作机制，合理安排各项资金的使用和回收，提高资金利用效率。
2. 政策风险电力行业受到国家政策的影响较大，政策的变动对电力企业的财务风险产生直接的影响。
政策风险主要表现为电价政策调整、补贴政策变动等。
（1）加强对政策变动的敏感性分析，制定应对策略，并及时调整企业经营计划。
（2）加强与政府部门的沟通与合作，获取政策信息，及时了解政策变动对企业的影响。
（3）建立健全的政策应对机制，关注政策变动的可能性和影响程度，制定相应的防范和应对措施。
3. 市场风险电力市场价格波动较大，市场需求和供给关系的变化也可能影响企业的财务状况。
市场风险主要表现为市场价格波动、需求萎缩等。
（1）建立市场调研制度，及时了解市场需求和供给状况，制定相应的销售策略。
（2）加强市场信息的收集和分析能力，及时发现市场变动的趋势，并制定相应的应对措施。
（3）建立市场风险的预警机制，设定合理的风险底线和止损点，避免风险蔓延。
4. 操作风险电力企业的操作风险主要包括人为失误、技术故障等。
这些操作风险可能导致物资浪费、生产事故等，对企业的财务状况产生直接的影响。
电力企业财务内部控制的问题与对策分析随着电力行业的发展，电力企业财务内部控制问题也逐渐凸显。
以下是电力企业财务内部控制问题与对策的分析。
问题一：财务信息的真实性和准确性难以保证。
电力企业在财务信息的处理过程中，往往存在虚假报表、假票等问题，尤其是在财务报表编制和会计核算过程中容易出现差错和违规行为。
对策一：加强财务信息的监管和监控机制。
电力企业应建立完善的财务制度，明确各种财务人员的责任和权限，加强对财务信息的监管和核查，保证财务信息的真实性和准确性。
对策二：加强内部审计和外部审计。
建立健全的内部审计制度，加强对财务活动的监督和审计，及时发现和纠正财务问题。
加强与审计机构的合作，接受外部审计，提高财务信息的可信度和透明度。
问题二：财务风险的控制不力。
电力企业面临着来自市场、政策和经营等方面的财务风险，如利率风险、汇率风险等，但电力企业在控制这些风险方面还存在着不足。
对策一：建立完善的风险管理制度。
电力企业应根据自身情况，制定适合的风险管理制度，包括对风险的评估、监测和控制等环节，有效降低财务风险。
对策二：加强财务人员的风险管理意识和能力培养。
电力企业应加强对财务人员的培训和教育，提高他们的风险管理意识和能力，使其能够及时应对财务风险。
问题三：资金的有效利用和监管不足。
电力企业在资金使用和监管方面存在着不足，导致资金的浪费和滞留现象。
对策一：优化资金管理流程。
电力企业应建立起合理的资金管理流程，包括资金计划、资金调度和资金监管等环节，确保资金的有效利用和监管。
对策二：加强对资金流动的监控和控制。
电力企业应加强对资金流动的监控和控制，包括加强银行账户的管理、加强对现金流动的监控等，确保资金的安全和合理使用。
问题四：内部控制的监督和评估不完善。
电力企业在内部控制的监督和评估方面存在不足，导致内控的效果不明显。
对策一：建立健全的内部控制管理制度。
电力企业应建立健全的内部控制管理制度，明确内控的目标和要求，制定适当的内控操作流程，加强对内控的监督和审查。
电力企业财务风险内部控制问题与对策电力企业作为国民经济重要组成部分，其财务风险控制是至关重要的。
然而，由于电力企业业务复杂，财务风险控制难度大，存在着一些内部控制问题，如资金管理问题、财务报表问题、资产管理问题等。
本文将介绍电力企业财务风险内部控制问题及其对策。
一、资金管理问题电力企业涉及的资金规模较大，更注重资金的安全和有效利用。
资金管理问题指电力企业在进行融资、资金保管和流动等方面存在的问题，主要包括以下几个方面：1.资金调配不当：电力企业往往存在一些部门内部账户不够自主、部门间切割或过度管理等情况，导致资金调配不当，难以控制整体风险。
对策：电力企业应采取战略性管理方法，通过制定明确的资金调配，并将各项管理费用分配给相应部门，建立跨部门共享、系统整合的基础设施和协作机制，让各部门形成协调配合的便于管理的整体策略。
2.资金缺口和资金耗尽风险：由于电力企业经营所需资金较大，因此短期内面临资金队列和资金耗尽风险，沉淀闲置资金存在过多的财务风险。
对策：电力企业应制定资金投资计划，将不必要的资金转移到其他资金缺口、高回报或长期资产项目上，降低资金耗尽风险。
二、财务报表问题财务报表问题是指电力企业在制作财务报表时存在的一些问题，主要包括以下几个方面：1.虚报资产和负债：电力企业在进行报表制作时可能会虚报资产或负债，从而导致资产负债表失真、成本估计失真或资金汇划不平衡的风险。
对策：电力企业应制定风险规制和内部管理规范，及时发现和纠正虚报行为，确保财务报表真实准确。
2.难以验证财务报表数据：由于电力企业业务规模较大，财务报表难以进行有效核对，存在泄漏信息、人员管理不到位等风险。
对策：电力企业应建立财务、风险管理和内部审计机制，制定完善的财务流程和审计程序，保证财务数据的真实可靠性。
1.资产安全风险：由于电力企业资产规模较大，因此资产的安全保护非常重要，如被恶意破坏、火灾、盗窃等，意外风险较高。
对策：电力企业应增加资产保护投入，建立完善的安全管理体系，进行资产保险投保和技术升级，确保资产安全保护和维护。
电力企业财务内部控制的问题与对策分析电力企业作为国民经济的基础产业，其在我国的发展中发挥着重要的作用，但是电力企业面临着诸多的财务内部控制问题。
财务内部控制是指企业为达到经济效益和财务报告的准确性，制定的一系列组织、政策和程序控制措施。
有效的财务内部控制对企业的持续发展和健康经营至关重要，电力企业应当重视财务内部控制问题，及时采取对策，确保企业的良好运行。
一、财务内部控制问题1.现金风险电力企业的日常运营离不开大量的现金交易，这就为企业带来了现金风险。
现金资金量大，存在盗窃和挪用的风险；现金管理不善会导致现金流失和浪费。
现金操作过程中的纪录和审批不足也会带来内部的欺诈风险。
2.资产管理风险电力企业的固定资产和流动资产管理是财务内部控制的重要环节。
一些电力企业在资产管理方面存在诸多问题，如资产评估标准不一致、资产管理制度不健全等，导致资产的流失和浪费。
3.会计准则遵从问题电力企业在财务报告方面应当遵从国家的会计准则和政策，但是一些企业存在违规报表的情况，而且对于相关的会计政策和法规的理解不够深入，造成企业财务报表不真实和不准确。
4.内部审计不规范内部审计是电力企业财务内部控制的重要组成部分，其是否规范和有效直接影响企业的运行和发展。
一些企业在内部审计方面存在问题，如审计程序不规范、审计人员素质不高等，导致审计结果的真实性存疑，丧失了内部审计的监督和管理功能。
电力企业的人员管理如果不当也会给企业带来严重的财务内部控制问题。
一些企业存在着人员管理混乱、工作责任不清、员工职务重叠等问题，造成企业内部人际冲突和内部纠纷，直接影响了企业的正常运作。
二、对策分析1.建立现金管理制度针对现金风险问题，电力企业应当建立健全的现金管理制度，明确现金资金的使用流程和审批权限，加强对现金流的监控和管理。
应当加强对现金操作人员的培训和管理，提高员工的财务风险意识，减少现金风险的发生。
为了解决会计准则遵从问题，电力企业应当加强对会计政策和法规的宣传和培训，提高员工对会计准则的理解和遵守。
电力企业财务风险内部控制问题与对策电力企业财务风险是指电力企业在日常经营活动中可能面临的与财务相关的风险，包括资金风险、市场风险、信用风险、流动性风险等。
这些风险给企业带来了不确定性，可能对企业的财务状况和经营业绩产生重大影响。
为了有效管理和控制这些财务风险，电力企业需要建立健全的内部控制机制，并针对不同的风险问题制定相应的对策。
一、资金风险资金风险是指企业在资金运作中所面临的风险，包括资金缺口风险、资金成本风险、资金流动性风险等。
电力企业在建设和运营过程中需要大量资金支持，如果资金管理不当，可能导致企业资金紧张、运营困难甚至破产。
为了控制资金风险，电力企业可以采取以下对策：1. 加强资金计划和预测，根据企业的经营计划和投资计划制定合理的资金计划，并根据财务预测进行资金需求预测，及时采取相应措施保障资金的充足。
2. 建立完善的资金管理制度，制定明确的资金调度流程和权限制度，加强对资金的监控和控制，确保资金的合理使用和运作。
3. 多渠道融资，通过银行贷款、债券发行、股权融资等方式获取资金，降低单一融资渠道风险，并合理安排借款期限和偿还计划，确保资金还本付息的能力。
二、市场风险市场风险是指电力企业在市场竞争中所面临的风险，包括需求风险、价格风险、竞争风险等。
电力市场竞争激烈，市场需求和价格波动较大，如果企业无法及时应对市场变化，可能面临销售下降和利润下滑的风险。
为了控制市场风险，电力企业可以采取以下对策：1. 建立市场预测和调控机制，及时研究市场动态和客户需求，准确预测市场走势，合理安排产能和供应。
2. 加强与客户的合作和沟通，根据客户需求和市场反馈调整产品和服务，提高市场竞争力。
3. 多元化经营，通过开发新产品、拓展新市场等方式扩大经营范围，降低对单一市场的依赖。
三、信用风险信用风险是指电力企业在经营过程中所面临的与客户信用相关的风险，包括客户违约风险、坏账风险等。
电力企业通常会与客户签订长期合同，如果客户信用不佳或违约，可能导致企业损失。
电力企业财务内部控制的问题与对策分析随着电力企业规模的不断扩大和市场竞争的加剧，财务内部控制在电力企业经营管理中的重要性日益凸显。
良好的财务内部控制能够帮助企业提高管理效率、减少风险、防范内外部欺诈行为。
目前电力企业在财务内部控制方面依然存在一些问题，为此，本文将分析电力企业财务内部控制的问题，并提出相应的对策。
问题一：财务目标不明确在一些电力企业中，财务目标不明确，缺乏长期战略规划。
这使得企业的财务控制无从下手，容易导致资源的浪费和决策失误。
对策：1.明确财务目标：制定明确的财务目标，并与企业的战略目标相一致，确保财务控制与企业发展方向相契合。
2.建立长期规划：制定长期财务规划，包括预算、投资规划、盈利预测等，确保财务控制与企业的长期规划相衔接。
问题二：内部审计不足电力企业内部审计的重视程度不够，缺乏独立性和专业性，存在一定的风险。
对策：1.加强内部审计意识：电力企业应该加强内部审计意识，将其纳入企业的经营管理中。
建立完善的内部审计机构和内部审计制度，明确职责和权限。
2.培养内部审计专业人员：电力企业应该加强内部审计人员的培养和专业化建设，提高其独立性和专业性。
问题三：制度和流程不完善一些电力企业的制度和流程不完善，存在财务风险。
对策：1.建立内部控制制度：电力企业应该建立健全的内部控制制度，包括各项财务管理制度、预算管理制度、风险管理制度等，确保各个环节的财务控制有效实施。
2.优化流程：通过优化业务流程，提高财务流程的效率和透明度，减少人为操作的风险。
3.信息化投入：加大对信息化建设的投入，通过财务管理系统的建设，实现财务信息的实时监控和管理。
问题四：人员素质不高一些电力企业在财务内部控制方面的人员素质不高，缺乏专业知识和执业能力。
对策：1.加强培训：电力企业应该加强对财务人员的培训，提高其专业知识和执业能力。
2.引进人才：通过引进高素质的人才，提高整体人员素质。
问题五：欺诈行为风险电力企业存在一定的欺诈行为风险，如财务造假、内部人员贪污等。
电力企业财务内部控制的问题与对策分析电力企业作为国民经济的重要组成部分，其财务内部控制越来越受到包括政府监管机构、投资者、员工、客户等多方面的关注。
电力企业的财务内部控制是保证企业财务信息真实、可靠和准确的重要手段，也是企业实现可持续发展的重要保障。
但由于电力企业的特殊性质，其财务内部控制存在一些问题，需要制定相应的对策。
一、问题分析1. 财务信息披露不及时、不完整在日常经营管理中，电力企业存在财务信息披露不及时、不完整的问题。
企业可能存在财务领导层为了掩盖实际经营情况而故意拖延财务信息的披露，或是财务部门时间紧迫，工作量大，造成信息披露滞后。
2. 财务报表真实性存在隐患由于电力企业的经营活动具有一定的特殊性，一些经营成本、费用的核算具有一定的困难，导致财务报表的真实性存在隐患。
3. 财务管理水平也有待提高电力企业的财务管理水平也存在一定的问题，尤其是企业在大规模改制、重组过程中，财务管理水平下降的风险明显。
二、对策分析1. 建立科学完善的财务内部控制机制电力企业应建立科学完善的财务内部控制机制，制定合理的制度保障和流程控制，确保财务信息的真实可靠性。
2. 完善财务报表核算体系电力企业还应完善财务报表核算体系，建立电力特定的成本、费用核算制度，推行先进的核算技术，确保财务报表的真实性。
3. 加强财务内控宣传教育和督导检查对电力企业的财务内部控制机制的推行和执行情况进行全员宣传教育和督导检查，确保制度的有效实施，提高全员财务内部控制的意识和水平。
4. 细化完善财务流程电力企业应细化完善财务流程，合理划分工作职责，明确各项工作要求和时间节点，尽量减少人为因素对财务流程的干扰，确保财务内部控制手段的有效发挥。
结论电力企业的财务内部控制问题，需要通过建立科学完善的财务内部控制机制、完善财务报表核算体系、加强财务内控宣传教育和督导检查、细化完善财务流程等对策进行解决。
只有这样，才能为电力企业的可持续发展提供有效的保障和支持。
推荐RECOMMEND08电力企业财务风险内部控制问题与对策分析文/徐小葳摘要：随着社会经济的不断发展，高科技时代的来临，先进的科学技术更是深入了我们的生活，而这些技术往往需要电的支撑，可以说我们的生活每时每刻都不能离开电。
于是电力企业的发展也越来越壮大，肩负的责任也就越来越重，为了给人们生活提供更好的用电保证，电力企业面临的挑战也更多。
在市场竞争中，财务风险和财务危机时刻存在着，对于电力企业来说同样如此，但是因为电力企业属于公有制组织，企业内部财务管理者往往对于财务风险的重视性和敏感度较差，对于财务风险的内部控制和防范的了解也不够深，若是真正遇到财务风险，就会表现的手足无措、无计可施。
所以，加强企业财务风险内部控制是电力企业刻不容缓的任务，它是保证企业运营顺利进行的重要基础，也是促进企业更好发展的有效途径。
同时，电力企业很大程度上影响着国家的经济发展，并且电力企业的平稳运营是人们日常生活的重要保障，所以更需要从各个角度来确保企业运作，财务风险控制作为其中的重要内容更应该受到高度关注。
本文概述了电力企业财务风险的内涵以及电力企业财务风险内部控制的重要意义，并根据对当前电力企业运营情况的分析，总结出其对于财务风险内部控制存在的一些问题，提出了相应的对策，用以提高电力企业财务风险的管控能力。
关键词：电力企业；财务风险；内部控制新形势下的市场经济存在着强烈的竞争，电力企业之间的角逐也越发激烈，若要在市场中站稳脚跟，首要任务就是保证企业的平稳、持续运营，而企业的顺利运营需要靠多方面条件来保证，其中财务管理就是重点内容，为了防范财务风险，企业的内部控制工作就显得极为重要，结合实际来看，很多电力企业在财务风险内部控制上还存在着较多突出性问题，主要表现为财务管理人员风险意识薄弱，对内部控制工作缺乏重视，对资金管理不够细致，领导者也忽略了监管；内部控制管理制度不够完善，员工职责没有明确的划分，工作成果也没有明确的考核，员工工作责任意识较弱；监督管理体系不够健全，没有特定的监管部门，领导者对内部控制制度的实施情况缺乏检查，同时财务部门对资金的管理和企业预算的制定都不够细致。
这些原因导致企业财务风险得不到很好的把控，限制了企业的良好发展，甚至会影响企业的经济效益。
若想要解决这些问题，就要对症下药，一对一的针对性处理，这是个循序渐进的漫长过程，还需要各电力企业结合自身实际情况作出合理安排。
一、电力企业财务风险的内涵电力企业作为我国公有制组织的重要组成，对国家的经济命脉起着至关重要的作用，因此，电力企业财务风险的内部控制必不可少。
企业财务风险指的是企业在发展过程中进行的资金流动、财务数据、财务人员管理等多项财务活动中可能出现的风险。
企业财务风险通常是从财务的角度出发来探究，因为企业财务风险是企业所有可能出现的风险中概率最大的，是企业风险的货币化集中体现，它与企业的资金管理、资金使用以及金融活动有着密不可分的联系，并贯穿于企业的整体经营过程，对企业的生存发展有着重要影响。
财务风险属于企业潜在的危机，需要采取高度的重视并且有效管理。
而电力企业财务风险指的是电力企业由于内部结构设置不合理、决策有误、生产经营过程中出现疏漏或是与其他部门衔接不当而导致财务管理偏离正常运作方向的现象。
对电力企业的财务风险管控时，需要倚靠相关辅助程序来进行，首先要对企业财务风险进行科学的预测，因为财务风险处于潜在状态，只有通过提前对其分析，才能为财务风险的管理提供有效数据。
其次还应该提前对企业财务风险进行评估，目的在于更好的分析风险类型以及可能带来的结果，从而为财务风险的防范提供基础保障。
最后要对财务风险进行化解及控制，处理财务风险的最好办法是将其化解，但若是无法对风险进行全面的解决，就需要采取必要的控制措施将风险降到最低或让其处在合理范围之内[1]。
二、电力企业财务风险内部控制的重要意义(一)电力企业的重要地位ACCOUNTING LEARNING电力企业是我国国有经济的主要构成之一，国有经济又对国民经济起着主导性的作用，并且还关乎着社会的发展全局，国有经济的主导作用重点体现在其强大的控制力，也引领和支撑着整个社会经济的发展，而电力企业作为国有经济的一份子，就需要保证自身的持续、平稳发展，才能为国有经济贡献更多的力量。
电力企业的高效运转就需要财务工作的顺利进行加以保证，而财务风险是企业运营过程中不可避免的现象，因此电力企业财务风险的控制至关重要且必不可少，良好的内部控制不仅是企业运营的夯实基础，也是促进企业更好发展的有效方法[2]。
(二)电力企业与生活紧密相连随着高科技时代的高速发展，生活中的多种设备都离不开电的支持，不管是人类的衣食住行还是企业的生产经营，可以说没有了电，人们生活就会瘫痪，电力企业就需要采取多项措施来保障电力的持续供应，所以电的重要作用就决定了电力企业的重要地位，电力企业的平稳、持续发展直接关乎着国民的基本生活，因此企业内部需要重视对财务风险的防范和控制，从而保障自身的运作来更好的为人们提供服务。
三、电力企业财务风险内部控制中存在的问题(一)财务风险防范意识薄弱电力企业的国有性质造成了很多电力部门认为自身的首要任务就是为社会提供源源不断的生产用电和生活用电，只要保证电力输出的安全和持续就可以，企业的财务收支都是由国家进行宏观调控，不需要财务部门进行内部管理，这种错误的观念就导致了电力企业相关部门对财务风险的防范意识薄弱，没有意识到财务风险内部控制的重要性，从而缺少对财务风险控制的策略和规避手段，在真正发生风险的时候使企业处于较被动的位置。
结合电力企业的实际情况来看，很多企业都存在着这种问题，员工自身的财务风险防范意识不强，企业内部又缺少对此方面工作的重视，没有对员工进行相关培训，也没有将防范财务风险作为重点落实到工作中，员工对于自身工作中需要关注的内容也很模糊，从而导致财务风险的防范工作不能很好的实现[3]。
(二)内部控制制度不够完善企业财务风险内部控制指的是：企业通过内部行为把财务风险控制在合理范围内，并达到企业正常运营和发展的目的。
企业财务风险的内部控制则需要一套完善的制度来管理和制约，相关部门要对企业的财务状况进行合理的分析，对可能存在的财务风险进行预测和评估，根据评估的结果制定最优和次优的解决措施，对于可防范的风险采取最强化的规避手段。
而多数电力企业在实际运营中缺乏一套完善的内部控制制度，对内部控制的工作内容也没有明确的划分，员工分工不清晰、责任界定模糊，发生问题的时候找不到直接负责人，甚至出现相互推诿的现象[4]。
另外企业对员工的工作效率和成果没有标准化要求，某些自制力较弱的员工对于自身工作易形成惰性，就会影响工作的效率，最终影响的则是企业的整体进程。
所以一套完善的内部控制制度是防范企业财务风险的重要前提，也是保障企业内部工作有序进行的基础，对企业整体的平稳发展也有着不可替代的作用。
(三)监督管理体系不健全电力企业财务风险的内部控制不仅需要完善的制度作为基础，更需要健全的监督管理体系来保证制度的顺利实施。
电力企业的中心工作即是经济的发展，而经济发展需要财务工作的平稳进行作为保证，财务工作又需要监督管理体系来制约，所以要想从根本上对企业财务风险进行把控，就需要对财务工作进行严格的监督和管理，不给财务风险留有可乘之机[5]。
很多电力企业只关注内部控制制度的制定和完善，而忽略了对其的监管，进而影响了企业财务风险的防范效果，工作效率也就大打折扣。
电力企业在全国范围内分布极为广泛，属于资金密集型的企业，对企业内部的资金管理工作也是重中之重，合理的资金管理对于企业财务风险起着高效的防范作用，从而保证企业的持续、平稳运营。
然而目前我国很多电力企业对资金的管理都存在着不规范的现象，首先，对资金的流动缺乏精准的控制，企业财务管理人员对资金的安全意识也较为淡薄，对每笔资金流出的记录也不够仔细，员工之间职责划分不明确，存在着互相推诿的现象，管理者对于资金没有定期检查或是抽查，员工责任意识也不够强，就导致某些员工以权谋私，形成不良风气，影响工作氛围和效率，让企业经济效益受到损失。
其次，很多企业对财务预算不够重视，财务预算往往含糊不清，没有细致规划，没有结合企业实际运营情况进行科学分析，导致预算过高或是预算不足，预算过高可能就让某些员工钻了空子，而预算不足就会产生新一轮预算，对企业的资金管理造成了不必要的麻烦，若是管理稍有不当，就会影响了整个企业的运作，这些现象都会导致企业产生财务风险，在人力、物力上都会受到损失[6]。
四、电力企业财务风险的应对措施(一)提高风险意识，加强防范企业财务风险的防范应该是在管理人员的基础风险意识上加以实施的，要树立全员风险管理的理念，要加强对员工财务风险意识的教育，细化到岗位风险管理。
还应该提高财务管理人员的专业素质水平，能够拥有应对环境变化的能力，用更专业的角度减少财务风险的发生。
电力企业若想要从根本上提高财务风险的管理水平，最基础的就是要在风险意识上加强重视，企业的管理者应该增强对财务风险控制工作的细化和落实，让每个员工都认识到财务风险控制的必要性以及与自身的关系，能够尽职尽责的完成每一项工作，这样才能保证财务风险的有效规避。
企业应该组织员工进行财务风险意识的培训，可以运用多媒体展示一些实际案例和新闻报道，对电力企业的财务风险及其内部控制的重要性进行简单介绍，员工对财务风险有了相应的了解就会自觉的重视起来，对自己的工作也能更加严谨，财务风险内部控制是一项多环节的工作，需要企业上下所有人的积极配合，当每个人都意识到自身工作对整个企业的影响，并努力做好自己的本职工作时，就能让企业更有凝聚力，从而带动整体的快速发展。
另外需要重点强调的是，企业应该打破员工对国有企业财务结构的传统意识，不要推卸职责，要不断强化自身的管理能力，为企业带来更多的效益从而促进国家经济的发展[7]。
(二)完善内部控制管理制度完善的内部控制管理制度是电力企业财务风险管理工作的重中之重，它是各项工作有效进行的基础，需要企业结合自身引入更有力的措施，对于内部控制出现问题的方面采取针对性的解决。
还要将内部控制制度内容充分的渗透到各个层次，贯穿在单位的每一项工作中，合理的设定部门和岗位，并将职责和权力明确划分，保证各项工作都在限定的范围内高效的执行。
它使各项工作都有了标准化的参考，避免了出现问题时找不处理方法或负责人的现09推荐RECOMMEND10象，确保了企业整体工作有秩序的进行。
首先，电力企业应该设立特定的风险评估机制，引入专业的财务风险管理人员，针对企业目前的财务情况和财务发展方向进行细致分析，总结出潜在的财务风险类型及其风险级别。
其次要建立电力企业财务风险组织机制，电力企业的财务风险需要靠人为来管理和控制，因此需要将相关人员进行合理的组织，并准确的划分职责，让每个人都将自己的价值最大化的体现，保证财务风险的内部控制有序、规范的进行[8]。
