薪酬管理-卢爱武讲义

薪酬管理第六章引言薪酬管理是现代企业管理中一个重要且复杂的领域。

在薪酬管理的过程中，第六章是关键环节。

本文将对薪酬管理第六章进行详细介绍。

定义薪酬管理第六章是指在薪酬管理体系中的第六个环节，涉及到薪酬政策和程序的制定与执行。

目标薪酬管理第六章的目标是确保公司的薪酬政策能够公平、合理地被执行，并能够激励和激发员工的工作动力和积极性。

同时，第六章还要确保薪酬管理的透明度和合法性，遵守国家相关法律法规。

内容薪酬管理第六章包含以下内容：1. 薪酬政策的制定在薪酬管理第六章中，公司需要明确制定薪酬政策。

这包括确定薪酬水平、薪酬结构、绩效考核和薪酬调整等相关内容。

薪酬政策的制定需要考虑公司的财务状况、行业标准和员工的工作表现等因素。

2. 薪酬程序的制定与执行薪酬管理第六章还需要确定并执行相应的薪酬程序。

这包括薪酬计算、发放和调整等具体操作流程。

在薪酬程序的制定中，应确保程序的公平性和透明度，避免薪酬歧视和偏差现象的出现。

3. 薪酬政策和程序的监督与评估薪酬管理第六章需要建立一套监督和评估机制，用于监控和评估薪酬政策和程序的执行情况。

这样可以及时发现和解决潜在的问题，确保薪酬管理的有效性和可持续性。

4. 薪酬管理的沟通和培训薪酬管理第六章还包括沟通和培训的环节。

这是为了确保员工对薪酬政策和程序的理解和认同，提高员工的参与程度和满意度。

通过沟通和培训，可以减少员工对薪酬管理的疑虑和抵触情绪，并提高他们对薪酬管理的认可度和支持度。

建议在进行薪酬管理第六章时，以下是一些建议：1. 制定明确的薪酬政策和程序公司在制定薪酬政策和程序时应尽量明确和具体，以避免产生歧义和争议。

同时，应考虑到不同岗位和绩效水平的差异，制定相应的差异化薪酬政策。

2. 加强薪酬管理的监督和评估公司应建立一套完善的薪酬管理监督和评估机制，通过定期的检查和反馈，及时发现和解决潜在问题，确保薪酬管理的公平和合理性。

3. 加强薪酬管理的沟通和培训公司应加强对员工的薪酬政策和程序的沟通和培训，确保员工对薪酬管理的了解和认同，提高员工的工作动力和积极性。

薪酬管理-卢爱武讲义薪酬管理-卢爱武讲义一、什么是薪酬管理？薪酬管理是指企业通过制定薪酬政策、实施薪酬体系、进行薪酬测评等手段，对员工的工资报酬进行科学合理的管理和分配的过程。

薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，对于激励员工、提高员工满意度、增强员工凝聚力和竞争力等方面都起到重要作用。

二、薪酬管理的目标1.激励员工：薪酬管理的最基本目标是激励员工，通过合理的薪酬设计，激励员工为企业创造更大的价值和业绩。

2.公平公正：薪酬管理应该建立在公平公正的原则之上，确保员工对于薪酬分配的公平感和满意度，增强员工的凝聚力和忠诚度。

3.提高竞争力：合理的薪酬管理可以提高企业的竞争力，吸引和留住优秀人才，增强企业的核心竞争力。

4.控制成本：薪酬管理要在控制成本的前提下，实现激励员工和提高竞争力的目标。

同时，也要确保企业的可持续发展。

三、薪酬管理的原则1.内外薪酬公平：企业薪酬管理要依法遵循国家和地方的薪酬法律法规，同时要建立公正透明的薪酬体系，确保员工对于薪酬分配的公平感。

2.绩效导向：薪酬管理要以员工的绩效为导向，将绩效与薪酬挂钩，激励员工提高工作质量和效率。

3.差异化管理：薪酬管理要根据员工的不同职位、能力和贡献，进行差异化管理，对于高绩效的员工给予更高的薪酬回报。

4.激励与约束并重：薪酬管理不能只关注激励员工，也要考虑到约束员工的因素，以防止薪酬过高导致员工滋生腐败行为。

四、薪酬管理的步骤1.薪酬政策制定：企业要根据自身的发展战略和人力资源需求，制定薪酬政策，明确薪酬体系、薪酬标准、薪酬发放周期等方面的内容。

2.薪酬体系设计：企业要根据薪酬政策，设计科学合理的薪酬体系，包括岗位分级、薪酬级别、绩效评估等方面的内容。

3.薪酬测评实施：企业要进行薪酬测评，对员工的工作绩效进行评估，以确定员工的薪酬水平。

4.薪酬分配与调整：企业要根据员工的绩效测评结果，进行薪酬分配和调整，包括年终奖金、调薪等方面的内容。

五、薪酬管理的挑战与应对策略1.员工期望管理：员工对于薪酬的期望往往是多样化的，企业要做好员工期望管理，制定合理的薪酬政策，与员工进行有效沟通，使其对于薪酬分配有正确的认识。

第1讲薪酬管理与薪酬理念一、教学目标通过本讲的学习，让考生了解薪酬功能、薪酬技术、薪酬体系、薪酬趋势、薪酬管理、薪酬理念转型的内涵、薪酬理念转型的动因、战略薪酬理念等相关概念、理论及知识，并能够应用理论分析、解决问题。

让学生能够明白薪酬管理的功能、薪酬体系包含的内容、薪酬管理与其他人力资源职能的相关联系，熟悉一定的薪酬管理工具，具有薪酬理念转型的意识，能够搭建薪酬管理的基础框架。

二、教学重点现代人力资源管理中，薪酬管理不仅具有简单和传统的发放薪酬的功能，而且被赋予了很多全新的管理诉求，并形成了一系列复杂的管理技术，正日益成为组织战略实现的重要管理工具。

同时，随着经济社会的发展和公司经营环境的变化，很多企业已经发现了传统薪酬理念和管理制度正成为企业发展和变革的羁绊，因此，薪酬理念转型和薪酬制度优化已成为适应日益激烈的竞争环境的必要手段。

（一）薪酬管理薪酬是劳动者从事劳动的物质利益前提，是劳动者维持生计的基本来源。

由于薪酬决定与分配是组织与员工之间、员工与员工之间潜在的利益冲突点，所以薪酬管理也被认为是最困难、最敏感、政策性和技术性最强的管理工作。

1 薪酬功能薪酬是指组织内所有员工的货币性和非货币性劳动收入的总和。

广义上，薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬，其中非经济性的薪酬包括个人对企业及工作本身的心理感受；狭义上，薪酬特指经济性薪酬，即雇员因付出劳动而从企业获得的各种形式的经济性支付。

包括两部分：一是以薪金、工资、奖金、津贴和红利等形式支付的直接货币报酬，二是以各种间接形式支付的福利，如保险、休假等。

薪酬本质是雇主向雇员的一种劳动报酬支付方式，薪酬代表了企业和员工之间的一种利益交换关系。

1.1企业视角下的薪酬功能（1）增值功能。

（2）激励功能。

（3）竞争功能。

（4）协调功能。

（5）配置功能。

1.2员工视角下的薪酬功能（1）补偿功能。

（2）导向功能。

（3）分级定等功能。

（4）价值实现功能。

2薪酬体系薪酬功能的实现依托于有效的薪酬管理，而完备健全的薪酬体系是薪酬管理的载体和着力点。

【最新版】MBA《薪酬管理》（全六讲）《薪酬管理》是人力资源管理中一个非常重要的板块，是人力资源专业的一门核心课程。

通过本课程的学习，可使学生理解现代薪酬概念，了解薪酬与战略的关系，掌握基本的薪酬管理原理、奖金管理原理、福利管理原理和薪酬制度设计原理，提高薪酬管理领域案例分析和实践操作的能力。

第一章薪酬管理导论第二章薪酬战略第三章基本薪酬管理第四章奖金管理第五章员工福利管理第六章薪酬制度第一章薪酬管理导论第一节什么是薪酬薪酬的概念主要是从交易价格、劳动者、企业、社会、整体报酬五个角度进行解释。

从交易价格的角度而言，薪酬是企业和劳动者之间买卖的交易价格；从劳动者的角度而言，薪酬是劳动者出售劳动的所得，是劳动者生活的物质保证；从企业的角度而言，薪酬是一种成本也是一种投资；从社会的角度而言，薪酬是国民收入的主要组成部分；从整体报酬的角度而言，薪酬包括货币薪酬和非货币薪酬。

第一章薪酬管理导论第二节薪酬管理体系的基本问题一、薪酬管理的组成部分从最基本的构成来说，薪酬由三个部分组成：基本薪酬（Base salary）、奖金（Incentive）和福利（Benefits）。

一般来说，基本薪酬变动很小，是企业最主要的固定成本之一。

而奖金是不确定的，随绩效的变化而变化。

福利包括国家法定福利和企业自主福利两个部分。

二、薪酬管理的十大问题薪酬是由基本薪酬、奖金和福利三个方面组成。

其中基本薪酬管理子系统的基本问题是凭什么支付基本薪酬、基本薪酬的外部竞争力、薪酬结构设计；奖金管理子系统派生出三个基本问题，分别是奖金支付的依据、奖金支付的量和奖金支付的方式；福利管理子系统派生出的两个基本问题是企业的法定福利是否符合国家基本要求、自主福利是否起到了很好的激励作用。

这八大问题再加上薪酬管理如何支持企业的战略和薪酬管理体系的制度化构成了薪酬的十大问题。

薪酬管理就是要对这十大问题进行界定并找到问题的基本解决方法。

第三节薪酬问题的重要性一、薪酬对企业的重要性薪酬对企业的重要性可分为三个方面：第一，薪酬是使员工满意的重要工具；第二，薪酬是吸纳、留住和激励员工，特别是核心员工的工具；第三，薪酬是企业达成目标的工具。

《薪酬管理》大纲第一章薪酬管理的概念第一节薪酬的概念第二节薪酬管理与组织战略第三节薪酬管理的意义第四节国内外薪酬管理状况案例第二章报酬体系第一节薪酬体系第二节经济性报酬第三节非经济性报酬案例第三章薪酬确定的理论与影响因素第一节薪酬确定的经济学理论第二节薪酬确定的原理第三节薪酬确定的影响因素案例第四章组织结构与薪酬制度第一节组织层次及员工满意度第二节不同层次员工需求第三节薪酬与组织层次的关系案例第五章我国薪酬制度的相关法规第一节有关薪酬的主要法规第二节有关薪酬法规的历史沿革案例第六章工作分析与工作描述第一节工作分析的准备第二节工作信息的收集与分析第三节工作描述的内容第四节工作的描述与修订案例第七章工作评价第一节工作分类第二节报酬因素及其价值评定第三节工作评价与工资等级案例第八章薪酬的市场调查第一节薪酬市场调查的准备第二节薪酬市场调查的方法第三节调查数据的分析案例第九章薪酬结构设计第一节薪酬的结构类型第二节付酬率确定第三节团队薪酬案例第十章激励报酬第一节激励理论与报酬第二节绩效工资与技能工资第三节短期激励与长期激励案例第十一章经营管理者薪酬第一节经营管理者薪酬的基本形式第二节利润分享与风险收入案例第十二章福利、服务与社会保障第一节福利与服务的一般内容第二节弹性福利与服务计划第三节社会保障案例第十三章薪酬给付的管理第一节薪酬给付的策略第二节薪酬的调整第三节薪酬计划的修改。