材料认价管理制度

材料认质认价管理制度为确保乙方采购材料符合工程设计和质量的要求，明确甲方认质、认价材料的操作过程中各部门的职责。

所以制定以下规章制度：1.乙购材料认质认价的工作流程：1.1施工单位根据施工进度需在乙供材料进场前 30 天提交《乙购材料认质认价申请单》，经乙方项目经理签字盖章后上报给甲方工程部，材料表需明确材料的名称、规格型号、施工部位、数量、（预计）进场时间，另每种材料的品牌和供货商不得少于三家。

材料表填写不清楚或者不详细的，工程部不予签收。

1.2工程部对《乙购材料认质认价申请单》相关资料进行审核，根据设计图纸及现行市场要求，并参照图纸明确其使用范围及功能要求，确认所报材料规格的合理性、经济性。

同时预算部对其所报材料数量、规格进行审核。

审核完成后由工程部现场工程师及预算员对申请单中的材料规格型号、数量等签字确认。

1.3上述签字确认后，材料采购员对所购材料进行市场考察，一周内对材料品牌、质量进行比选，后将比选情况做以书面记录，确认无误后上报公司总经理。

1.4经总经理确认所需材料的最终品牌及最终报价后，将审批单返还材料员，材料员及时对签字文件进行复印，工程部及预算部留档保存。

1.5材料采购员根据公司领导最终签字文件对施工方上报的认质认价单进行签字确认，其后由预算员、工程负责人逐一签字。

最后报送总经理签字确认。

1.6材料在进场时施工方应汇同监理共同把好材料质量关，做好材料使用前的检验工作，明确进场材料是否与采购单上标明的一致，杜绝以次充好，如因进场材料质量不过关出现工程质量问题，施工方赔偿一切经济损失，另投资方有权对施工方处于一定额度的罚款。

1.7工程材料认质认价回执单一式两份，双方签字盖章完成后返还施工方一份、管理部留一份以备存档，工程部、预算部、监理留复印件以备工程预算及结算使用。

附：乙供材料认质认价审批表乙供材料认质认价回执单宝鸡市海丰房地产开发有限公司2014年10月9日。

西安市***楼工程材料认质认价管理办法第一条为规范西安市***楼工程基本建设主要材料设备管理，使建设工程材料设备管理规范化、制度化，控制工程造价，提高工程质量，确保工程建设的顺利进行，根据国家有关法律、法规，结合本工程实际情况，制定本办法。

第二条本办法仅限于***楼工程建设中施工单位采购的主要材料。

凡本工程建设所需主要材料，在进入施工现场前，必须对其进行质量和价格确认（经招标采购的材料，只进行质量确认）；第三条材料认质认价必须坚持公开、公正、公平的原则。

第四条材料设备认质认价程序：一、信息来源材料品牌信息由施工单位提供，也可由建设单位及监理单位提供，在保证材料质量的前提下监理单位认定的材料品牌可以是施工单位推荐的品牌，也可以是建设单位或监理单位提供的品牌，但1、施工单位填写《认质认价单》中规定必须填写的材料名称、规格型号、品牌产地、使用部位、计价单位和材料单价，推荐至少3个材料品牌样品，并附厂家资质、产品合格证、材质证明及检测报告等相关资料。

在材料使用前30天以书面资料报至监理单位。

2、监理对材料设备的厂家资质进行认证，并对价格进行咨询，根据市场调查情况确定品牌和单价，负责人签字盖章后报建设单位。

3、建设单位组织人员进行市场调查或对生产样品厂家进行考察，并对样品的质量和价格进行确认，必要时应报设计认样。

签字盖章后将认质认价单返回施工单位。

4、施工单位根据认质认价单进行采购。

第五条工程材料设备认质认价单一式三份，分别由***处、监理单位及施工单位按工程分类存档。

第六条在进行材料设备认质认价时，一般要“一事一办、一项一办”，避免“一事多办、一项多办”，申请、审批及办理要及时，不得过期补办。

第七条严禁不经申请及审批私自办理材料设备认质认价手续。

第八条严禁为减少审批程序而少报漏报材料设备数量及价值，严禁采取其它方法规避材料设备认质认价程序。

第九条材料设备认质认价结果是工程结算的依据，议定事项叙述要详细、准确。

房产招标投标和认质认价招标采购管理办法为进一步规范公司招标投标行为和认质认价程序，保证公平竞争、提高工程质量、降低工程成本、保障公司权益、结合公司实际情况，制定本制度。

一、招标人员组成原则由采购部组织总工办、工程部、项目部、造价部、财务部等部门组成。

二、招投标管理办法1、填写招标项目表公司各部门的经办人应根据各项目部的实际情况,于工程开工前30天连同所需图纸质料、技术要求、项目预算等一起交到采购部备案签字确认，采购部将在要求的时间内完成个项目的招标工作。

2、制定、发放招标文件采购部收到招标项目表后,需于7天内整理好招标文件及合同条款，召集总工办、工程部、项目部、造价部、财务部一起研究招标文件，根据研究意见,采购部在3天内修改完毕，并以发电子版形式告知各相关部门.采购部按约定时间向资质符合要求的投标人发出招标邀请,并明确领取招标文件及提交投标文件的截止时间。

3、收取投标文件投标人需在规定的收标截止时间前提交密封完好并盖上公章的投标文件，对在交表截止时间后提交的标书，经办人有权拒收，经办人对收到的标书应妥善保管,在开标前不能私自开启。

4、评标、定标流程采购部负责召集评标会议，公司评标委员会根据招标文件投票确定投标人名次.采购部组织总工办、工程部组成考察小组，考察具备入围资格的施工单位或供货单位.考察后要形成书面的考察报告,报请总经理评定,经总经理确认后，确定中标单位，签发中标通知书，与中标单位签署合同.三、甲供材及认质认价管理办法1、甲供材料认质认价材料设备的范围此类材料设备是合同约定的甲供材及认质认价材料设备或在因变更而需要认质认价的材料设备,保障供给,同时作为工程结算依据。

2、材料设备价格确定流程（1)项目部根据施工单位提供的需要认质认价的材料设备清单，提前10天报采购部,需求计划中须包含施工单位自行推荐的三家供应商,在同等条件下,优先使用施工单位推荐的供应商.(2）由采购部、总工办、工程部组成认质认价小组，进行充分的市场调研，至少要三家企业到场比质比价进行议标或招标,最终确定品牌、制造单位（代理商）、规格型号及价格.（3)材料设备认质认价结果经参与人员共同讨论确定，签字认可，报总经理审核签字后生效,并将材料设备认质认价通知下发施工单位,由施工单位负责具体采购与使用。

建设项目材料设备认质认价管理制度一、总则为了保证建设工程质量，控制工程投资，合理确定建设工程中需甲方定价的建筑材料、公共配套设备价格，规合同中由甲乙双方认价材料确认程序，最大程度降低工程成本、避免风险，为公司创造更大的经济效益。

保证工程进度，根据有关法律、法规，结合本工程实际情况，制定本办法。

二、认质认价设备材料的围1、在招标过程中以暂定价格的方式计入投标总报价、工程量清单中，为或者漏项以及在实施中因变更需认质认价的材料。

2、在施工过程中，需要甲方对此类材料的质量、价格进行认定，最终确定型号、厂家（代理商）、价格的材料。

3、施工合同中约定需要认质认价的材料。

4、按规定应由建设单位采购供应的材料，因某种原因改为施工带我采购供应的材料。

三、认价原则1、材料认质认价应坚持公开、公正、公平、质优价廉的原则。

一般应采用公开招标、议标、、竞争性谈判以及市场询价的形式确定。

（1）认价材料首先确认技术资料，需封样的由设计或技术中心先封样。

（2）对确认价的材料进行市场询价后，选合理低价做为参考与申报单位协商一致，作为认价基础。

2、材料质量应符合现行国标、行标、图纸、图集以及施工、验收规的要求。

3、认价材料的价格应明确说明是否包含材料费、税金、货到工地的运输、装卸、到货的损耗、采保、发票等费用在、以行业常用的付款形式结算的价格、其他特殊需包含的容应在询价谈判时提出，认价确认单中明确。

4、施工单位在结算时按照合同、认质认价的方式结算。

四、《材料认质认价单》主要容1、工程名称使用部位和实际。

2、施工单位、监理单位名称以及主要负责人签字;建设单位工程部总经理审核签字;集团工程部主管负责人审核签字。

3、需要认质认价材料的名称、品牌、规格、型号、质量等级、数量、价格。

4、供货时间、申请时间。

5、认定材料质量和价格的参考品牌及。

五、部门负责1、房产公司项目现场负责人：（1）房产公司项目现场负责人，负责审核施工单申报的认价申报表的容，是否复核合同要求及工程要求。