超市商品结构图
- 格式:xls
- 大小:335.00 KB
- 文档页数:13
云仓·大润发组织构架图
1.超市组织结构图
2、超市商品管理功能图
4、现行系统调查报告
超市得手工操作流程就是,首先,信息部调查市场对各种产品得大致需求情况,然后根据对不同产品得需求要求制定进货计划,经相关管理人员批准后开始进货。
进货时需要对不同类型产品进行分类,记录产品得名称、进货单位、单价、编号、售价、数量等。
商品出售后,根据剩余商品得类型、数量进行盘点,根据商品得剩余情况与期初得余量、本期得购入量进行比较,之后倒挤出该期间各类商品得销售情况。
下一期间根据本期各种商品得销售情况与各种其她元素相结合,制定出下一个期间得进货计划。
很显然,现行得手工操作模式存在着很多得弊端。
首先,因为超市得商品种类繁多,数量庞大,很难对其实施有效得监管,容易发生商品得丢失。
其次,由于超市得商品中包含鲜活累商品,这类商品得保质期短,容易毁损,所以光靠倒挤法很难真实得辨别出商品到底就是售出了还就是变质坏掉了。
此外,由于采用纯手工得操作手法,人为因素难以排除。
综上种种,得到得各种数据难以保证其真实性,由此,管理层不能做出最有利于利润流入企业
得决策,使得企业发展收到阻碍。
问题迫在眉睫,超市得管理亟待解决!。
超市商品结构详细分析1.商品种类:超市商品种类包括食品、生活用品、家居用品、电器设备等。
其中,食品类是超市最重要的销售品类,通常占据超市总销售额的大部分。
其他品类的销售额相对较小,但也有一定的市场需求。
2.品牌组合:超市通常会提供多个品牌的商品供顾客选择,以满足不同顾客的需求。
品牌组合的选择取决于多个因素,如顾客偏好、品牌知名度、品质和价格等。
常见的品牌组合有高端品牌、中端品牌和低端品牌的混搭,以满足不同消费者的需求。
3.商品布局:超市的商品布局也是重要的因素之一、通常通过将不同类别的商品摆放在不同的区域或货架上,以提高顾客的购物体验和销售额。
比如,将食品类商品集中在一起,方便顾客挑选和比较;将生活用品和家居用品放在一起,为顾客提供一站式购物体验。
4.季节性商品:超市在商品销售中会考虑到季节性因素。
比如,在夏季,超市会增加冷饮、凉菜等清凉商品的供应;在春节前后,超市会增加糖果、礼品等节日商品的销售。
合理的季节性商品销售策略可以提高超市的销售额。
5.采购管理:超市商品结构的分析还需要考虑采购管理。
超市通常会根据市场需求和销售数据,制定采购计划,避免库存积压或缺货情况的发生。
通过合理的采购管理,超市可以降低成本,提高利润。
6.促销策略:超市为了促进销售额,通常会采取促销策略,包括打折、满减、赠品等。
促销策略是根据商品结构和市场需求制定的,旨在吸引顾客购买促销产品,并带动其他商品的销售。
总结来说,超市商品结构的分析是对超市销售情况、市场需求等多个因素的综合考虑,它可以帮助超市优化经营策略,提高盈利能力。
通过合理的商品种类和品牌组合、积极的采购管理和促销策略,超市可以满足不同顾客的需求,提高商品销售额。