下载文档原格式
教育培训工作自查报告摘要：本报告对我们教育培训中心的工作进行了全面自查，对于教育培训工作的方方面面进行了详细的分析和评估。
通过此次自查，我们发现了其中的问题和不足，并提出了相应的改进措施，以期提升教育培训服务质量。
关键词：教育培训，自查报告，服务质量，改进措施一、引言自查是对组织内部各项工作进行全面评估和自我检查的过程。
教育培训机构作为一个提供教育和培训服务的组织，自查工作对于提升服务质量、发现问题、改进管理具有重要意义。
本报告旨在通过对教育培训中心的自查，全面了解我们工作的现状，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、自查内容及方法（一）自查内容1.教学管理方面：包括课程设置、教学计划和安排、教师教学素质等。
2.学员管理方面：包括学员招生、学员满意度调查、学员管理和服务等。
3.财务管理方面：包括财务收支核算、经费使用情况、资产管理等。
4.教育设施和设备管理方面：包括教室环境、设备设施的维护和使用情况等。
5.安全管理方面：包括消防安全、突发事件应急处理等。
（二）自查方法1.文件资料查阅：对各项工作的相关文件资料进行查阅，了解工作的实施情况。
2.访谈调查：与教师、学员、家长等相关人员进行访谈调查，了解他们对教育培训工作的评价和建议。
3.实地检查：对教育设施和设备进行实地检查，了解使用情况和维护情况。
三、自查结果分析（一）教学管理方面1.课程设置不合理：部分课程设置不符合学员的需求，需要增加或调整课程。
2.教学计划和安排不合理：教学计划存在冲突和不合理的地方，需要进行合理调整。
3.教师教学素质有待提升：部分教师教学经验不足，需要加强培训和提升教学能力。
（二）学员管理方面1.学员招生不足：学员招生数量不尽如人意，需要加大宣传力度，提升知名度。
2.学员满意度不高：部分学员对教育培训服务不满意，需要改善学员体验和服务质量。
3.学员管理不到位：对学员的管理不够细致，需要加强学员管理，提升服务水平。
（三）财务管理方面1.财务收支核算不准确：对财务收支核算存在误差，需要加强财务管理和核算工作。
培训工作自查情况汇报为了全面了解培训工作的开展情况，我们对过去一段时间内的培训工作进行了自查，现将情况汇报如下：一、培训计划执行情况。
针对公司员工的培训计划，我们按照预定计划进行了执行，并对培训内容进行了充分准备。
在培训过程中，我们严格按照计划进行，确保了培训的顺利进行。
二、培训效果评估。
针对培训的效果，我们进行了全面的评估。
通过考核和问卷调查等方式，我们对培训的效果进行了客观的评估，确保了培训的实效性和针对性。
三、培训方式创新情况。
在培训过程中，我们积极探索新的培训方式，采用了多种形式，如线上线下相结合、案例分析、角色扮演等方式，提高了培训的趣味性和实效性。
四、培训师资队伍建设。
我们注重培训师资队伍的建设，通过内部培训和外部引进等方式，不断提升培训师的专业水平和教学能力，确保了培训的质量。
五、培训成本控制。
在培训过程中，我们严格控制培训成本，合理利用资源，确保了培训的效果和经济效益。
六、培训反馈及改进。
我们重视培训的反馈意见，及时收集整理培训反馈，针对问题及时调整改进培训方案，确保了培训的持续优化。
七、培训工作安全。
在培训过程中，我们注重培训工作的安全，确保了培训场所和设备的安全可靠，保障了员工的人身安全。
八、培训档案管理。
我们建立了完善的培训档案管理制度，对培训的记录和资料进行了详细的归档和整理，确保了培训过程的可追溯性和可核查性。
总结：通过自查，我们发现在培训工作中还存在一些不足之处，比如培训内容的更新和创新不够、培训效果评估不够全面等。
我们将进一步加强培训工作的创新和改进，确保培训工作的高质量和高效率。
希望公司领导和各位同事能够对我们的工作给予指导和支持，共同努力，为公司的发展贡献力量。
教育培训工作自查报告范本一、教育培训工作概述教育培训工作是我们单位的重要工作之一，其主要目标是提高员工的综合能力和素质，推动个人和组织的发展。
自上一次自查报告以来，我单位教育培训工作经过一年的努力，取得了一定的成绩。
本次报告旨在总结过去一年的工作情况，发现问题，提出改进措施，为下一阶段的教育培训工作提供参考。
二、教育培训工作具体情况1. 培训内容和形式过去一年，我单位开展了多个培训活动，涵盖了企业管理、技术能力、职业素养等不同领域。
培训内容丰富多样，涉及到员工的实际工作需求和发展方向。
同时，我们也尝试了不同的培训形式，包括线上培训、面对面培训、研讨会等，以满足员工对于不同形式培训的需求。
2. 培训需求调查和评估为了更好地满足员工的培训需求，我们进行了培训需求调查和评估。
通过问卷调查和个别访谈，我们了解到员工的培训需求和意愿，并根据结果调整了培训计划。
3. 讲师和培训师资力量为了确保培训质量，我们邀请了一些专业讲师和培训师资为员工进行培训。
这些讲师和培训师资丰富的经验和专业知识，为员工带来了宝贵的学习资源。
4. 培训效果评估为了评估培训效果，我们采用了多种评估方法，包括培训后测验、学员反馈和绩效评估等。
通过评估结果，我们能够了解员工的学习成效，及时调整培训内容和形式，提高培训效果。
三、教育培训工作存在的问题虽然我们的教育培训工作取得了不少成绩，但也存在一些问题需要解决。
1. 培训计划不够科学过去一年，我们的培训计划主要基于员工的意愿和主管的建议进行安排，缺乏科学性。
在下一阶段，我们需要更加重视对培训需求的科学评估和规划，确保培训计划与员工的实际需求相匹配。
2. 培训资源不够丰富尽管我们邀请了一些专业讲师和培训师资，但总体来说，我们的培训资源还不够丰富。
在下一阶段，我们将积极寻找新的合作伙伴，扩大培训资源，提供更多元化的培训选择。
3. 培训效果评估体系不完善虽然我们采用了多种评估方法，但评估体系还不够完善。
培训专员个人自查报告为了更好地完成岗位职责，提升个人能力，我对自己在过去一段时间内的工作进行了全面的自查和总结。
在此向领导汇报个人自查报告，由于篇幅限制，报告将从以下几个方面进行详细说明。
一、工作目标与计划在过去一段时间内，我的工作目标是有效组织和执行培训计划，确保培训活动的顺利开展。
我通过与部门和员工进行沟通和需求分析，制定了合理的培训计划，并在每个阶段设定了明确的目标。
我尽力充实培训内容，结合实际工作需求，开展了一系列针对性强的培训课程。
二、工作过程与策略在培训过程中，我积极采用了多种策略和方法，以提高培训效果。
我注重培训的实践性和参与性，尽量将理论知识与实际操作相结合，通过案例分析、模拟演练等方式培养员工的实际操作能力。
同时，我还注重培训后的跟踪和评估，及时收集反馈意见并进行总结，为后续的培训活动做好准备。
三、与他人的合作与沟通作为一名优秀的培训专员，与他人的合作和沟通是非常重要的。
在工作中，我积极与部门、员工进行沟通，了解他们的需求和期望，并及时解决问题和纠正错误。
我注重团队合作，与同事密切配合，互相学习和借鉴经验，共同完善培训计划和提高培训质量。
四、问题反思与改进措施在过去的工作中，我也遇到了一些问题和挑战。
其中，最突出的问题是在培训过程中，有时未能完全满足员工的个性化需求。
针对这个问题，我计划加强对员工需求的了解和分析，提供更多个性化的培训方案。
此外，我还将进一步加强专业知识的学习和研究，不断提升自己的培训水平，以更好地满足员工的需求。
五、个人能力与提升计划在总结过去一段时间的工作经验后，我认识到自己在某些方面还有待提升。
首先，我希望能更加深入地了解各个部门的具体业务，以更好地设计针对性的培训方案。
其次，我计划学习和熟练掌握新的培训技术和方法，以提高培训效果和效率。
此外，我还将参加相关的培训和学习活动，不断拓宽自己的知识面，提升自己的综合素质。
综上所述，通过对过去一段时间内的工作进行自查和总结，我对自己的工作情况和个人能力有了更加清晰的认识。
培训工作自查报告5篇1.培训工作自查报告20__年，发电厂认真贯彻落实公司安全教育培训工作精神，按照要求深入开展安全生产培训工作，积极推进安全生产教育工作，以服务生产为首要，以不断提升职工安全意识为任务，积极的开展安全生产教育培训各项工作，对促进发电厂安全生产形势起到了积极的作用。
发电厂安全培训工作在厂领导的领导下、安监科与教培中心的组织下，在各部门的大力支持与配合下，较好的完成了上半年各项培训工作任务，使得发电厂职工安全培训工作能够朝着健康向上的轨道发展，并取得较好的成绩。
为进一步梳理并查找工作中存在的问题和不足，把20__年下半年安全培训工作做得更好。
现将发电厂20__年度上半年安全培训工作总结如下：一、基本工作情况发电厂安监科牢固把握安全第一的责任理念，在思想上重视安全培训，在行动上自觉地抓好安全培训工作。
把安全教育培训工作列入全年的重点工作计划，明确工作任务、工作责任，不断完善培训措施及培训机制，优化安全管理，真抓实干，以提高职工安全意识为目标，较好的完成了各项培训工作，安全教育培训工作取得显著的成效。
全员培训率达到100%。
切实抓牢、抓好了安全教育培训工作，使安全培训工作的成果服务于生产，建立了安全稳定的长效工作机制。
二、主要工作（一）根据国家《电力安全工作规程》内容要求，年初，发电厂开展了电力企业工作票签发人、工作票许可人、工作票负责人的培训及考试工作。
此项培训及考试对象涉及发电厂八个部门共571人，其中531人如期参加考试人员，考试合格率为95。
9%，达到预期的合格率且考试合格人数满足生产需求。
（二）按照国家及公司对特种作业人员持证上岗的要求，发电厂根据公司安培中心培训计划的要求，制定了特种作业人员取复证培训计划，并按计划组织特种工参加取复证培训以及取复证前的体检工作。
依照计划，发电厂共输送特种工初、复训学员294人，安全管理人员42人，共计336名学员参加取复证培训工作，较好的完成了全年特种作业人员及安全管理人员培训计划，保证了特种作业人员持证上岗率100%。
培训培训工作自查报告培训培训工作自查报告依据区委组织部要求，我镇于近期对贯彻落实《20xx-20xx大兴区干部培训培训规划》状况进行了自查，基本状况如下：一、具体布置和方案状况。
1、为贯彻落实中央和市委提出的"大规模培训干部'"五年内在职干部轮训一遍'的要求。
镇党委依据我镇具体状况在摸底调查的基础上召开特地会议进行研究，进行整体部署。
具体措施有：一是积极选派干部参加区里组织的各种培训培训活动。
二是发挥中央组理论学习作用，坚持中央组学习制度，每年集体学习研讨不少于24次。
三是把培训培训工作列入主要工作日程，责成专人负责，每半年研究一次干部培训培训工作，做到有方案、有落实、有总结。
四是每年对村级领导干部进行集中培训3-4次。
五是充分利用社会办学力气对农村干部有用技术和学历培训。
六是鼓舞和支持宽敞干部参加各种进修班、学历班的学习。
二、贯彻落实《规划》状况自20xx年起，已依据方案，开展政治理论培训24班次，培训学员2500人；举办中专层次学历1班次，培训学员30人。
举办农业科技学识培训班20班次，培训学员6000人。
举方法律学识培训班5班次，培训学员500人。
严格依据《规划》要求的"处级以上党政领导5年参加学习培训的时间累计不少于3个月'的规定执行，积极选派处级干部参加市、区组织的各种培训活动。
到20xx年处级以上领导全部达到大专以上学历，其中45岁以下的能够全部达到高校本科学历，研究生学历人员力争达到15%以上。
45岁以下的科级以上干部能够比较娴熟地把握计算机应用学识及操作技能，力争50%以上的干部基本把握一门外语。
三、创新状况依据新时期干部培训培训的特点和要求，为高质量完成《规划》要求，主要实现了三个方面的创新：(1)接受"走出去'与"请进来'相结合的培训方式，学习先进阅历，请进优秀师资。
(2)把领导授课与专家授课结合起来，实现高度与深度、理论与实践的最正确结合。
培训工作自查情况汇报
尊敬的领导：
根据公司要求，我对培训工作自查情况进行了汇报。
自查过程中，我发现了一些问题并采取了相应的措施进行改进和整改，现将情况汇报如下：首先，我对过去一段时间内开展的培训工作进行了全面的回顾和分析。
在培训内容方面，我们在员工技能培训和岗位能力提升方面做得较好，但在新员工入职培训和管理人员的领导能力培训方面还存在一定的不足。
针对这一情况，我已经制定了针对性的培训计划，并安排相关人员进行培训师资培训，以提高培训质量。
其次，我对培训工作的实施情况进行了详细的调查和了解。
在实施过程中，我发现部分员工对培训内容的学习积极性不高，部分培训效果不佳。
为此，我已经与培训师进行了沟通，加强了培训内容的实用性和针对性，同时加强了对员工学习情况的跟踪和反馈，以确保培训效果的最大化。
另外，我也对培训工作的评估和反馈机制进行了梳理和完善。
在过去，我们的培训评估和反馈机制相对滞后，无法及时了解培训效果和员工的实际需求。
为此，我已经建立了定期的培训评估机制，并加强了对员工反馈意见的收集和整理工作，以便及时调整和改进培训内容和方式。
最后，我还对培训工作的成本及效益进行了分析和评估。
在过去，我们的培训成本相对较高，但培训效益并不十分明显。
我已经对培训成本进行了精细化管理，并结合培训效果进行了综合评估，以确保培训工作的成本控制和效益最大化。
综上所述，我在培训工作自查中发现了一些问题，并已经采取了相应的措施进行改进和整改。
在今后的工作中，我将继续加强对培训工作的管理和监督，确保培训工作的质量和效果达到预期目标。
谢谢！
此致。
敬礼。
培训自查情况汇报为了更好地了解员工的培训情况，我们进行了一次自查，以便及时发现问题并进行改进。
以下是我们的自查情况汇报：一、培训内容。
我们对培训内容进行了全面的自查，确保内容的准确性和及时性。
我们对每一期培训课程的内容进行了详细的梳理和分析，发现了一些内容不够清晰的地方，并及时进行了修改和完善。
同时，我们也加强了对新知识、新技能的引进，确保培训内容的前沿性和实用性。
二、培训方式。
我们对培训方式进行了全面的自查，确保培训方式的多样性和灵活性。
我们发现了一些培训方式单一的问题，并及时进行了调整和改进。
我们增加了线上线下相结合的培训模式，提高了培训的灵活性和适应性，使员工能够更好地接受培训。
三、培训效果。
我们对培训效果进行了全面的自查，确保培训效果的显著性和持续性。
我们对每一期培训的效果进行了详细的评估和分析，发现了一些培训效果不够明显的地方，并及时进行了改进和优化。
我们增加了培训后的跟踪和反馈机制，确保培训效果的持续性和稳定性。
四、培训管理。
我们对培训管理进行了全面的自查，确保培训管理的规范性和科学性。
我们对培训计划、培训资源、培训评估等方面进行了详细的检查和整改，发现了一些管理不够规范的地方，并及时进行了整改和优化。
我们加强了培训管理的科学性和系统性，确保培训工作的有序进行。
五、培训氛围。
我们对培训氛围进行了全面的自查，确保培训氛围的活跃性和向心力。
我们发现了一些培训氛围不够活跃的地方，并及时进行了调整和改进。
我们增加了培训氛围的塑造和营造，提高了员工的参与度和积极性，使培训工作更具凝聚力和感染力。
总结：通过这次自查，我们发现了一些存在的问题，并及时进行了改进和优化。
我们将继续加强对培训工作的监督和管理，确保培训工作的高质量和高效率。
同时，我们也将不断完善培训体系，提高培训水平，为员工的成长和发展提供更好的保障。
希望各位同事能够继续支持和配合我们的培训工作，共同促进企业和个人的发展，谢谢！。
培训自查报告培训自查报告（通用5篇）时光在不经意中流逝，一段时间的工作已经结束了，回看这段时间的工作，有惊喜，也存在着问题，我想这个时候，你需要写一份自查报告了。
如何把自查报告做到重点突出呢？下面是小编精心整理的培训自查报告（通用5篇），欢迎大家分享。
培训自查报告1今年以来，我矿严格按照上级有关安全培训工作的规定和要求，以打造高素质的干部职工队伍为目标，积极努力的开展各项工作，不断采取各种措施，使安全培训工作进一步做到制度化和规范化。
矿成立了以矿长为组长的安全培训管理机构，由安监站具体负责安全培训管理、考核工作。
按照衡阳市煤炭工业局发23号文件要求，我矿对安全培训工作认真进行了自查，自查情况汇报如下：一、贯彻落实安全培训法律法规情况我矿认真贯彻《安全生产法》、《煤炭法》、国务院446号令、国办发【20xx】23号文、《生产经营单位安全培训规定》等上级一系列有关安全培训文件精神，每年定期组织全体员工重点进行学习。
严格按照规定要求选派三项岗位人员按时参加上级培训机构的培训，做到持证上岗，对其他从业人员每年不低于20学时的安全培训。
使从业人员能够熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，具备必要的安全生产知识，掌握本岗位的安全操作技能，增强预防事故，控制职业危害和应急处理的能力。
二、健全完善安全培训制度、规范培训档案情况。
1、我矿建立了安全培训管理制度，制定了年度安全培训工作意见和安全培训计划，明确了安全培训方式、方法、安全教育内容和重点，并认真按计划实施定期考核。
2、为保障培训投入，保证安全培训工作所需资金，根据年初培训计划，进行预算，做到专款专用，20xx年培训费用为17.5万元。
20xx 年一季度培训费用为2.9240万元。
3、建立健全了三项岗位人员培训档案及从业人员安全培训档案，实现一人一档，详细、准确记录培训考核情况三、“三项岗位人员”培训情况。
1、现特种作业人员持证名，其中：安全检查工名，瓦检工名，主提升司机名，爆破工名，电钳工4名，其他特种作业人员名，全部经湖南省衡阳安培训中心培训合格持证上岗。
培训工作汇报材料与培训工作自查报告合集培训工作汇报材料培训工作汇报材料尊敬的各位领导：您们好！为贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，进一步加强矿井职工安全教育与培训工作，根据相关法律、法规对煤矿入井从业人员的培训要求，结合我矿实际,现将保德煤矿培训工作汇报如下：一、培训制度的执行情况1、建立健全组织机构，成立培训领导小组组长：孟永兵副组长：任占昌、陈殿赋、郭向东组员：姚云广、王志刚、杜宪臣、刘文辉、吕延森、薛继龙、黄步青、申伟芳、罗火根、王宇、曾得国、唐晓峰、高元庆、王国栋、杨虎昌领导小组下设办公室，办公室设在经营办，主任由杨虎昌同志兼任，具体负责培训计划及培训安排。
保德煤矿设置了专职培训教室和电教室：培训教室现设在车库五楼，教室内现培训设施不齐全（没有桌椅、音响等其他设备），只能临时用于培训，现正在逐步对培训设施进行整改落实。
电教室设在综合楼二楼，教室内现有培训电脑桌、电脑40台，能够满足保德煤矿培训学员上机培训的需求。
培训教师的管理及师资配备：经营办负责组织培训，根据培训科目深浅程度可以从企业内部聘任兼职教师，也可以从专业学校或专门培训机构聘请讲课教师；培训教师在授课之前要提供自己的资质证明，根据培训方的要求提供授课内容（即讲义）和考试卷，协助培训方做好学员的考勤记录，并在教学过程中做好学员的疑难解答工作；在教学结束后，进行学员绩效考核和教学过程的评价总结；矿内举办的各种岗位培训班，由矿经营办拟定培训计划分管领导批准后，其培训经费从职教经费中开支；外聘教师的食宿经综合办同意后，由经营办安排到矿职工公寓；企业内聘教师可根据实际情况酌情安排。
附：保德煤矿师资配备情况一览表保德煤矿兼职教师配备情况2、建立健全安全培训管理制度为规范保德煤矿安全培训工作,提高员工安全意识，强化安全培训，促进安全生产，根据国家有关安全技术培训的规定，结合本矿安全培训工作实际情况，特制定了保德煤矿培训管理制度和培训考核管理办法。
3、制订本年度安全培训计划及实施情况后附：安全培训计划及实施情况4、培训经费的管理20**度的师带徒培训费情况：保德煤矿共22人，经保德煤矿相关领导签字审批，现已全部发放到个人。
日常培训费用：经保德煤矿相关领导签字审批，现已全部发放到个人和培训授课教师。
5、培训报表、台账及记录的建立情况保德煤矿20**年度培训计划报表已报教育培训中心进行审批；保德煤矿建立健全了新工人入企培训管理档案和管理台账（电子版）。
6、培训效果的评估和反馈情况通过今年三期新入企员工的培训，学员对培训后勤服务非常满意，对教师授课非常满意，对培训课程安排非常满意，对培训管理方面非常满意，对教学措施方面不满意，部分学员提出教学设施简陋，不能满足学员的上课要求。
我们根据学员提出的建议和要求，向有关领导反映后，正在逐步进行落实整改。
二、安全培训情况：1、新入矿员工岗前72小时培训及转岗、换岗培训制度的执行情况；20**年度保德煤矿进行了三期新员工入企培训，共培训培训200人次，经考试全部合格，现已全部分配到各区队和各外委队。
并且建立健全了新工人入企培训资料的入档和培训管理台账（电子版）。
2、新入矿员工师带徒协议签订及执行情况分配到各区队的劳务工全部与区队签订了师带徒协议3、安全管理人员及特种作业人员的培训和持证情况员工教育培训要立足于岗位培训，实行“先培训、后上岗，”做到持证上岗。
元月16日保德煤矿经营办合保德县煤炭工业局共同组织了我矿特殊工种没考试人员的理论考试和实践考试，18日组织了42名不及格个人员的理论考试和实践考试。
我矿共有345人参加了特殊工种的考试，报考总人数345人次（有正式工216人、劳务工129人）；总共319人及格，10人不及格（其中正式工7人，劳务工3人）；16人没有考试（其中劳务工2人，正式工14人）；1名劳务工调走；新办证：175人（劳务工68人、正式工107人），复审：170人（劳务工61人，正式工109人）。
安全管理人员持证现已全部到期，需要从新培训办证，3月底已经和保德县煤炭工业局联系，保德县煤炭工业局答复准备5月份培训办证两级公司安全工作会议精神的贯彻落实情况及本质安全系统的培训情况由安管办负责具体落实。
5、典型事故案例宣讲及学习情况根据培训计划安排在5月份进行组织全员培训。
6、《应急预案》的培训和考核情况根据培训计划的安排，保德煤矿将于4月中旬组织《应急预案》全员培训工作。
7、《作业规程》及《操作规程》的培训和考核情况《作业规程》及《操作规程》的培训：由生产办负责组织培训，各区队根据本队的实际情况负责贯彻落实。
考核：矿班组建设检查评分进行考核。
8、员工不安全行为矫正培训情况保德煤矿员工不安全行为矫正培训具体由安管办负责组织篇二：年度培训工作总结年度培训工作总结一、培训工作情况：截至20**年12月份为止，人力资源部在人力资源管理、企业管理务实、非财务经理人财务培训、职业经理人培训、商务礼仪、新员工培训等方面，共组织了7个专题的大中型培训，举办培训14次课培训共计550人次，无论是从培训的课程范围还是培训的人员规模上都取得了良好的效果（详见下表）。
项目20**年度实际20**年度实际20**与20**年度对比20**年度计划培训项目数86133％10举办培训课程次数1410140％16培训人次550460119％1070二、培训工作分析（一）取得的成绩：1、20**年度的培训工作与20**年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。
2、建立制度性培训体系。
以往，集团公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。
今年人力资源部投入大量精力,在总结了以往集团公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。
重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位意见后，在今年底，制定的《员工教育培训制度》（试行稿）经总经理办公会通过后，下发各单位、各部门学习。
近期，还设计完成了相关配套表格，初步建立起了一套完整的制度性培训体系。
预计通过明年的全面执行，会全面提升集团公司培训工作的制度化管理。
3、改进新员工培训课程。
新进员工培训课程进行了调整后，加大培训中《心态篇》的授课比重，通过集团公司主要领导亲自授课及会后组织的交流，学员们不但建立起了良好的职业心态，也对企业的发展更具信心，通过培训效果调查，学员们的培训满意度及企业忠诚度大幅提升，截至本年末，新员工仅自主离职2人，离职率9％，远远低于往年同期水平加强了培训针对性。
由上表可以看出，20**与20**相比培训课程多出了40％而培训人次仅仅提升了19％。
这主要是因为20**年我们的培训主要是内训为主，没有借助外部培训讲师的力量，而我们自身的培训讲师队伍又没有建立，所以课程设计捉襟见肘，为了解决满足广大职工的培训需求，只好在课程设计上求“广”，一开班就是近百人的大班，从而大大降低了课程的专业型，让大部分员工感觉培训过“空”与自己实际工作脱节，降低职工的培训满意度。
20**年我们开始尝试聘请外部讲师，还积极与各类培训专业机构进行了接触，在课程设计、培训合作等方面加强沟通，培训课程设计求“专”求“精“，强化针对性，职工的培训满意度得到大幅提高。
（二）存在的困难:1、培训工作执行力弱，工作开展困难。
集团公司培训基础薄弱，员工自主学习意识不强，培训工作开展柔性有余，其中一部分指定授课讲师、安排人员培训、后勤保障等工作在依靠员一级人员自主多方沟通，缺乏制度的有力支持，因而培训课程的实施过程受到影响较大，很难形成系统性和连续性培训。
2、讲师资源匮乏、讲师能力欠缺、内部资源不足由于缺乏相关的培养和训练，集团公司内部讲师资源匮乏，讲师能力良莠不齐，虽然公司内虽然也有很多专业人才和行业专家，但是却并不适合做讲师，譬如：在新员工培训课程中进行电脑方面培训时，我们邀请办公室机房管理员做培训，可是培训效果并不理想。
内部资源不足，缺乏一些必要设备。
譬如：20**年我们邀请了很多优秀的讲师来我公司内训，取得了不错的培训效果，也支出了一定费用，但由于没有摄像器材，无法进行影音留存，基于培训场地、规模等限制，无法满足更多人员的培训需求。
三、改进措施（一）有利条件1、集团公司改制后，改制企业的机构、人员做完调整后，改制企业员工的综合素质和工作技能的提高，以及企业文化的再建，必然是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。
2、《职工教育培训制度》业已下发，集体公司教育培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的展开。
（二）具体措施一、作好培训基础工作《职工教育培训制度》虽已下发，在具体执行过程中一定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和及时调整。
在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。
还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配臵，加强相关工作人员的专业素质培训。
二、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。
集团公司业务的广泛性也决定了集团公司各单位各部门培训需求的广泛性。
为了较好的满足广大干部职工的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配臵合适的培训资源，我们必须要取得大量及时、准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。
特别是要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，及时掌握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些具体项目达成合作协议。
三、重点建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。
建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。
培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了集团公司有限的培训经费，其次，为集团公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也可以在广大职工中树立起学习的榜样，培养广大员工的自主学习意思。
以往的实践表明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业高级主管对企业经营认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理解，应该积极倡导高级主管都为集团培训工作做出良好的表率。
在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。
并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。
分公司全员培训总结为认真贯彻落实公司及党委《20**年全员培训工作方案》精神，全面提升员工的整体素质，确保实现全年的各项目标和任务，我分公司从元月份开始对分公司所有员工进行培训，大力弘扬“完善自我，追求卓越”的企业精神。
通过半年制度化、系统化的培训，分公司员工的职业道德、职业技能、职业纪律和职业责任得到了进一步加强，现将分公司全员培训的主要工作总结如下：一、领导重视，组织健全，是全员培训取得成功的保证全员培训作为公司开展“创建学习型组织”活动的一个重要组成部分，是早日实现公司“三赢”和“五个一流”目标的重要手段。
