知名煤矿企业掘进进尺验收管理办法

大木戛煤矿采掘工程验收管理办法大木戛煤矿生产技术科2013年3月1日大木戛煤矿采掘工程验收管理办法第一章总则第一条为加强我矿采掘工程管理，合理布置采掘工作面生产，提高资源回收率，提高工程质量，特制定本办法。

第二条本办法所称采掘工程指列入矿年度开拓部署方案、实施成本考核的采掘工程。

第三条采掘工程验收由矿相关部门人员组成的验收小组进行，办公室设在安监科。

第四条采掘单位制定采掘工程验收管理制度，落实责任，健全验收管理机构。

第二章生产计划编制、调整和实施第五条采掘生产计划由矿根据开拓部署方案按月拟订，在每月28日前将下月生产制定完毕。

第六条在拟订生产计划时，必须严格遵循开拓部署方案，不得擅自变更部署方案或增减采掘工程项目。

第七条新开拓区域单项巷道开拓工程量以批准设计文件为准，但矿井开拓工程总量不变。

第八条要严格按照采掘生产计划组织生产，不得擅自变更生产计划。

因地质条件或煤层赋存条件发生变化，需要变更矿井采掘部署计划或增减井巷工程项目，应编制变更的技术方案或设计，说明变更理由，未经审批擅自变更的井巷工程项目，矿不予认可。

第九条要加强生产技术管理，认真分析煤层赋存条件、地质构造变化规律，减少失误。

第十条实施采掘生产计划，必须严格按照《煤矿安全规程》、《煤矿设计规范》的规定进行工程项目设计、编制《作业规程》，采掘井巷工程应基本满足不同用途巷道的安全需要。

第三章验收依据、内容及时间第十一条采掘工程验收的文件依据：1、矿年初下达的《开拓部署方案》；2、矿分月下达的生产计划；3、制定的采掘工程项目设计文件和《作业规程》4、《矿井安全质量标准化检查验收评分办法》第十二条采掘工程验收的主要内容：1、采煤工作面：回采工程质量及特殊支护方法、工作面布置、资源回收率。

2、掘进工作面：当月掘进进尺、巷道断面规格、水沟断面、支护规格、中、腰线、轨道铺设质量、工程质量合格率、防尘设施、斜井安全装置。

第十三条井巷工程验收分为开拓工程项目，准备巷道、列入专项工程的维修巷道、底分层探煤轨道巷道、临时水仓、联络巷、通风巷道，躲避峒、小绞车房、临时泵房等。

工程质量验收管理办法
为了加强工程质量管理，明确和规范质量检查验收责任，提高采掘 工程质量，推进安全质量标准化工作挂档升级，特制定本管理办法。
一、工程质量的日常监督、检查、验收规定 1、采掘工程质量的日常监督检查由区队班组长、验收员、技术 员、区队长等管理人员共同负责，通过班自检、班评估、日常检查验 收，待验收结束后可向矿申请工程验收，由矿调度室组织劳资科、企展 科、技术科、机电科、标准化办公室及相关科室参加验收。 2、验收人员要对验收结果负责，每次验收必须填写工程验收表并 签名，以备核查。 3、为了便于检查，各区队要作好检查准备工作： （1）巷道每30米有一组准确的中腰线（锚喷巷道要有检验孔）， 区队延线标注要与技术科测量组所放中、腰线有明显区别。 （2）准备好检查工具：线绳、尺子、扭矩扳手、压力表等； （3）有专人陪检； 二、工程的竣工验收规定 1、掘进巷道或其它单位工程竣工后，施工单位要先进行自检，认 为符合竣工移交条件后，向调度室提出书面竣工验收申请，详见《单位 工程竣工验收申请单》，由调度室平衡时间，组织劳资科、企展科、技 术科、机电科、标准化办公室等相关单位共同验收； 2、矿组织竣工验收时，要根据对口专业对验收项目分工负责：技 术科负责对工程相关技术参数要求进行把关及工程量的验收；机电科负 责对机电设备布置、安装、维修时对工程的要求、及电缆和基础设施进 行把关；运输队负责对轨道、运输设备、安全防护设施以及运输设备布 置要求参数进行把关；调度室主要负责工程内问题协调处理及遗留问题 的平衡分配；人力资源部结合企展科、调度室确定每项工程用工计划； 标准化办公室负责收集整理各单位验收结果并根据验收结果出据验收工 程评价报告； 3、检查组成员共同对工程质量进行验收，《煤矿安全质量标准化 标准及考核评级办法》及*****经过领导审批指导本次施工的措施进行 检查验收，现场提出存在问题及处理意见，检查人员、被检查单位共同 签字，符合竣工条件，再签字验收。如不符合竣工条件，根据验收结 果，对施工单位处以1000元的罚款处理，并对单位负责人处200元罚 款；经过再次验收依然不能通过验收的，要对施工单位加倍处罚。 4、工程通过竣工验收，但是工程质量低劣的，根据工程低劣程度

煤矿收尺验收管理制度一、总则为规范煤矿收尺验收工作，提高矿井安全生产水平，制定本管理制度。

本管理制度适用于所有煤矿的收尺验收工作。

二、收尺验收的目的和意义1. 收尺验收是指对煤矿工作面进尺和工作面推断产量进行核实和验收的过程。

这是煤矿生产管理工作的重要环节，其目的是确保工作面进尺和产量统计的准确性，为提高煤矿生产管理水平提供依据。

2. 收尺验收对煤矿生产管理具有重要的意义。

通过收尺验收，可以及时了解工作面的实际进尺和产量情况，对比计划进尺和产量，发现和解决存在的问题，及时调整生产计划，保证煤矿的生产安全和稳定，实现高效益生产。

三、收尺验收的内容和要求1. 收尺验收的内容包括对进尺和产量的核实、整合和汇总。

核实进尺和产量数据的准确性和真实性，整合和汇总生产数据，编制进尺和产量报表。

2. 收尺验收的要求包括对收尺验收的过程进行规范化管理，确保收尺验收的过程科学、规范和有效进行。

同时，要求对收尺验收的结果加强监督和评价，不断完善收尺验收的工作流程，提高收尺验收的效益和管理水平。

四、收尺验收的责任和权利1. 煤矿领导层要对收尺验收工作高度重视，明确收尺验收的责任分工，健全收尺验收的管理机制，确保收尺验收的工作有序、规范和高效进行。

2. 煤矿生产管理部门要组织开展收尺验收工作，指导和监督收尺验收的过程，及时发现和解决收尺验收中存在的问题，确保收尺验收工作的高效进行。

3. 煤矿生产人员要积极配合和参与收尺验收的工作，保证收尺验收的数据真实、准确和完整，做到主动上报、被动接受，共同保证收尺验收工作的成功实施。

五、收尺验收的程序和方法1. 收尺验收的程序要求按照“严格核实、科学整合、规范汇总、及时报表”的原则进行。

确保收尺验收的过程规范、科学、真实和可靠。

2. 收尺验收的方法是根据煤矿的实际情况，采取现场核实、数据整合和报表汇总的方式进行。

包括对工作面进行实地核实、数据整合和报表汇总工作。

确保收尺验收的方法科学、规范和有效。

XX煤矿掘进收尺、验收管理办法XX煤矿掘进收尺、验收管理办法为了加强XX煤矿内部经营管理，杜绝拉关系、损公肥私等不良现象，经矿务会决定，特制定掘进收尺、验收管理办法：一、组织机构以生产矿长为组长，生产、后勤干事为副组长，专职验收员、考核员、坑代员为成员的领导小组。

二、收尺、验收办法1、各掘进队必须按公司下达的计划认真组织生产，凡出现无故不进尺的班组，每天由考核员进行追查处理，对班组考核不低于100元，对值班队长考核不低于50元，并联挂考核队长、书记各20元/次。

2、各掘进队每班在出班后由值班队长向调度员汇报本班进尺情况，不得汇假报或多汇报进尺数，凡出现一次汇假报的，考核当班值班队长20元/次，并联挂考核队长、书记5元/次，每旬汇报进尺数与验收员收尺后的进尺数误差超过5米的，考核该队值班队长各20元，考核队长、书记各50元。

以此类推：3、严格按照施工措施，作业规程的要求进行验收。

收尺、验收地点必须有3名小组成员参加，当巷道是在月中完工的，完工后必须立即验收，不能完工的巷道，每月月底进行收尺、验收。

4、专职验收员每10天进行收尺、验收一次，以便调度进尺情况，掌握进度。

5、当掘进队随着回采工作面推移所补的巷道，一是上风巷或下运道，必须定点量好上、下两巷至安全出口的距离作为依据；二是由技术员必须画好施工图纸、标好尺寸及总长度，挂在调度室；三是测量组提供资料，巷道完工后，验收员立即通知有关人员进行收尺、验收。

6、巷道由于责任人工作不负责任，偏离中、腰线，造成无效进尺，除不收尺外，并追查责任人，除赔付工资材料外，并处500～1000元的罚款。

7、发现多收尺，徇私（送红包、请吃喝）等，该队队长一律给予撤职处理，并罚款1000元，对受贿的验收员，按金额单价赔偿多收尺的部分（按单价），并罚款1000元，调离工作岗位，从事采掘工种。

8、每月收完尺后，由验收组长通知收尺人员及有关矿领导进行审尺。

9、每条巷道完工后，必须进行收总尺，由验收组长通知有关领导及验收人员分组进行。