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车间安全管理心得体会范文近年来，随着我国工业化进程的加快和企业规模的不断扩大，车间安全管理问题日益突出。
特别是一些大型企业，在生产过程中存在着更大的安全隐患和风险。
因此，加强车间安全管理已经成为企业发展的重要环节。
在车间安全管理工作中，我深深体会到，只有不断提高安全意识，完善安全制度，加强安全教育，高度重视安全监管，才能实现车间安全的可持续发展。
首先，我深刻体会到加强安全意识的重要性。
安全意识是企业安全管理的基础，也是车间安全工作中最重要的环节之一。
只有增强员工的安全意识，才能够让他们在工作中时刻保持警觉，时刻关注自己和他人的安全。
在车间安全管理中，我们采取了多种方式来提高员工的安全意识。
例如，定期组织安全培训和活动，向员工宣传车间安全管理的重要性，提醒他们注意安全风险和隐患。
同时，我们还建立了安全绩效考核制度，按照安全绩效对员工进行奖励和惩罚，激发员工的安全意识。
通过这些措施，员工的安全意识得到了明显的提高，车间的安全状况也得到了有效的改善。
其次，我意识到完善安全制度是保障车间安全的重要手段。
在车间安全管理中，制定和完善安全制度是非常必要和重要的。
只有制定出合理的安全制度，明确员工在工作中应该遵守的规章制度，才能有效提高车间的安全水平。
在实际工作中，我们建立了一套完善的安全制度，明确了员工在生产过程中的安全职责和操作规程。
例如，规定员工必须佩戴个人防护装备，规定重要设备必须定期检查和维护等等。
同时，我们还加强了对安全制度的监督和执行，确保安全制度落到实处。
通过这样的措施，车间的安全管理工作得到了有效的规范和保障。
再次，我认识到加强安全教育的重要性。
安全教育是提高员工安全意识和安全素质的重要途径。
在车间安全管理工作中，我们注重加强安全教育，提高员工对安全知识的掌握和应用能力。
通过定期组织安全培训、讲座、演练等活动，让员工了解安全知识，学习安全技能。
同时，我们还成立了安全教育小组，由专业人员负责进行安全教育工作。
车间安全管理心得体会范文进入工厂工作多年，我深刻认识到车间安全管理对于企业的重要性。
在生产过程中，车间安全直接关系到员工的生命安全和身体健康，是企业稳定发展的基础。
因此作为一名车间管理人员，我们必须时刻保持警惕，不断提高安全意识，确保车间安全生产。
首先车间安全管理需要注重安全教育和培训，通过定期的安全培训，员工可以了解潜在的危险因素，掌握正确的安全操作规程，提高自我保护能力。
同时企业应建立健全的安全教育体系，定期组织安全知识培训和演练，使员工在实践中不断积累经验，提高应对突发事件的能力。
其次车间安全管理需要严格执行安全规章制度，每一项工作都有相应的安全规定和操作流程，员工必须严格遵守这些规定，确保工作的顺利进行。
同时车间管理人员要加强对规章制度的监督和执行力度，及时纠正员工的违章行为，防止事故的发生。
此外车间安全管理还需要关注设备设施的安全性能，定期对设备进行检查和维护，确保其处于良好的工作状态，避免因设备故障导致的生产事故。
同时企业应加大对设备设施的投资力度，引进先进的技术和设备，提高生产过程的自动化水平，降低安全风险。
最后车间安全管理需要发挥全员参与的作用，员工是车间管理的主体，也是安全管理的参与者。
企业应鼓励员工积极参与安全管理，提出改进意见和建议，形成全员关注安全的良好氛围。
同时车间管理人员要与员工建立良好的沟通机制，了解员工的需求和困难，及时解决存在的问题，确保车间安全生产的持续稳定。
总之车间安全管理是一项长期而艰巨的任务，只有注重安全教育和培训、严格执行安全规章制度、关注设备设施的安全性能、发挥全员参与的作用，才能确保车间安全生产的顺利进行。
作为车间管理人员，我将始终秉持着对员工和企业负责的态度，努力做好车间安全管理各项工作，为企业的繁荣发展贡献自己的力量。
车间安全管理心得体会范文（1）进入工厂工作多年，我深刻体会到车间安全管理的重要性。
安全生产不仅关系到企业的经济效益，更直接关系到每一位员工的生命安全和身体健康。
工厂车间安全管理心得体会范文一、引言随着工厂车间的不断发展和进步，车间安全管理工作的重要性日益凸显。
作为车间的管理者，要时刻关注车间安全事务，并采取相应的措施确保员工的安全。
在过去的工作中，我积累了一定的经验和体会，现将其总结如下。
二、加强安全教育培训安全教育培训是车间安全管理的基础工作，通过加强员工的安全意识和技能培训，可以有效减少事故的发生。
我们不仅要定期组织安全教育培训，还要将安全知识融入到员工的日常工作中，让他们时刻保持警惕。
另外，要根据车间实际情况，制定相应的操作规程和应急预案，并进行模拟演练，提高员工的应急处理能力。
三、建立健全的安全管理制度安全管理制度是保障车间安全的重要手段，对于工厂车间来说尤为重要。
我们要建立健全车间安全管理制度，明确各级职责，规范操作流程，明确安全标准和要求，确保每个环节都能够严格按照规定来执行。
另外，要加强对制度的宣传和培训，确保员工都能够熟练掌握并遵守相关规定。
四、加强安全巡查和隐患排查安全巡查和隐患排查是确保车间安全的重要环节。
我们要定期组织安全巡查，发现问题及时处理，并督促相关部门或人员整改，确保问题得到彻底解决。
同时，要加强隐患排查，及时发现和消除各类隐患，确保车间的安全环境。
五、加强安全技术措施工厂车间的生产过程中，往往涉及到各类危险因素和作业环境，我们需要采取相应的安全技术措施来降低事故的发生概率。
例如，可以设置警示标识、安全防护设施等，对危险区域进行隔离或封闭，采取防护措施保护员工的安全，确保他们在作业过程中不受伤害。
六、加强应急管理对于车间而言，突发事件的处理能力很重要。
我们要制定健全的应急预案，明确各种突发事件的处理流程和责任分工，并进行定期演练，提高员工应对突发事件的能力。
另外，要建立与相关单位的联系机制，及时调取资源和支援，加强应急协调与处置能力。
七、加强安全文化建设安全文化是车间安全管理的灵魂，要通过多种方式培育和弘扬安全文化。
我们要通过丰富多样的活动，加深员工对安全的认识和理解，让他们在日常工作中形成安全第一的意识和行动。
车间安全管理心得体会车间安全管理是生产作业过程中必不可少的一环，它直接关系到安全生产、员工健康和企业的稳定发展。
在我多年的工作经验中，我体会到了一些关于车间安全管理的重要性，并汇总出以下几点心得体会。
首先，车间安全管理必须牢记“预防为主”的原则。
预防意味着在事故发生之前采取措施，及时发现并解决潜在的安全隐患。
我认为，做好车间安全管理的关键就是要从源头上控制风险，防患于未然。
在这个过程中，我们需要全面梳理车间的工作流程，了解每一个环节可能出现的安全风险，并进行风险评估和排除。
同时，还要提升员工的安全意识，加强培训，掌握正确的操作方法和应急处理能力。
其次，车间安全管理需要建立科学合理的制度和规定。
制度和规定是约束和规范人们行为的重要手段，对于车间安全管理也是如此。
建立科学合理的制度和规定，能够让员工在工作中有章可循，遵循特定的流程和操作规定，减少事故的发生。
在制度和规定的制定过程中，我们应该充分考虑实际情况和员工的意见建议，尽量做到让大家认可和接受，并将其贯彻到每个岗位和每个环节中。
再次，车间安全管理需要强化监管和检查力度。
监管和检查是车间安全管理的重要环节，能够确保各项安全措施的执行和有效性。
在进行监管和检查时，我们不仅要有具体的计划和目标，还要制定相应的检查表和标准，全面、细致地进行检查。
同时，还要及时发现和解决问题，做到事故隐患“零容忍”，坚决杜绝安全事故的发生。
此外，车间安全管理还需要加强员工培训和教育。
员工是车间安全管理的执行者和参与者，只有让员工具备足够的安全知识和技能，才能更好地预防和处理安全事故。
在培训和教育中，我们应该充分考虑员工的实际情况和学习成本，采用生动、直观的教学方式，让他们能够快速掌握必要的安全知识和技能，并能够将其应用到实际工作中。
最后，车间安全管理需要营造良好的安全文化氛围。
安全文化是企业安全管理的基础，它是指员工对安全的认识和行为方式。
要营造良好的安全文化氛围，需要从上到下形成共识，形成“安全优先”的思想，并将其贯彻到企业的各个层次和各个环节中。
关于做好车间安全生产管理的几点看法（共5篇）第一篇：关于做好车间安全生产管理的几点看法关于做好车间安全生产管理的几点看法一、做好车间安全生产管理工作应严格遵循国家安全生产法的要求，明确“安全第一、预防为主”的基本方针，将保护劳动者的生命安全和职业健康作为安全生产最根本原则，做到“管生产必须管安全”各级管理人员和全体员工在生产过程中必须坚持在抓生产的同时抓好安全工作。
实现安全与生产的统一，将生产和安全作为一个有机的整体，安全是生产的前提，安全又贯穿于生产过程的始终。
二者发生矛盾，生产应服从于安全，做到安全第一。
在此基础上开展具体工作。
1、认真利用好班前班后会时间，班前班后会上，要根据当天的生产任务提出安全生产注意事项，要求工人认真做好安全防范保护措施。
分析在企业或车间曾发生过安全事故，分析车间各工序存在的危险因素，让每个人的心中对自己的岗位都有数。
2、新员工进行厂级教育后，到车间要认真做“两级教育”(车间级、班组级)，让新员工一开始就有安全生产观念，提高警惕性。
3、在车间认真做好安全宣传教育，对现场发现的不安全行为及因素，进行现场讲解及整改或通过派发安全教育资料组织学习等多种形式来对员工进行安全宣传教育。
4、车间应认真做好安全记录，记录车间安全隐患、应该注意的事项、工人对待安全生产的心态等有关安全的事宜，并及时的改进和教育，以防止同样的错误发生。
5、监督好工人要严格按照工艺和设备使用规程操作，从根本上杜绝安全事故的发生，对于某些违规操作并教育不听的员工，应给予严厉的处罚甚至辞退。
6、监督和教育工人认真佩带和正确使用劳动保护用品。
劳保用品是为避免或减轻事故伤害和职业危害所配备的防护装备。
公司给每个车间都配备了相应的劳动保护用品，但是在工作中，许多工人因为带着劳保用品工作嫌麻烦和不方便，影响记件工资而不带。
这样的观念是不对的，正所谓“不怕一万，就怕万一。
”二、进行车间安全生产管理现场基础知识教育1、教育员工把安全生产和保护自身的生命安全和职业健康，作为自我发展、价值实现的根本基础，最大限度地实现自主保安。
加强车间安全生产管理工作之我见
作为一个车间的职工，我认为加强车间安全生产管理工作至关重要。
车间的安全生产管理工作直接关系到职工的生命安全和企业的经济效益。
因此，加强车间安全生产管理工作，不仅是企业的责任，更是每个职工的责任。
首先，要加强安全教育和培训。
车间生产过程中必须了解和掌握安全知识，做到安全预防。
车间应定期开展安全培训，包括安全操作规程、紧急处理方案、事故防范、标准化作业等，提高职工的安全意识和应急处理能力，防范和减少事故的发生。
其次，要强化安全生产措施。
车间内应设置标识牌、警示牌、警示线等设施，方便职工了解工作环境。
车间应配备防护设备、急救箱等配套设施，确保有效进行安全管理。
定期对设备进行维护和检查，避免潜在隐患带来的安全问题。
再次，要完善安全管理体系。
建立规范的车间安全管理制度和流程，健全应急机制。
制定应急预案，定期组织应急演练，培养职工的应急处理意识和能力，确保应急处理的有效性。
加强事故数据收集、监测和统计分析，掌握安全问题的发生规律和特点，及时调整安全管理措施。
最后，要提高职工安全责任意识。
安全生产是全员参与，职工要增强安全责任意识，积极参与安全工作，发现并及时纠正安全隐患。
要注重安全细节，按照标准化作业流程操作，不随意开关电器设备。
如果遇到安全事故，职工应及时报警并采取应急措施，不能将事故扩大化，造成更大伤害。
加强车间安全生产管理工作，不仅是企业的责任，更是每个职工的责任。
要加强安全教育和培训，强化安全生产措施，完善安全管理体系，提高职工安全责任意识，确保车间安全生产管理工作的有效实施。
车间的安全管理心得体会
车间的安全管理心得体会包括以下几点：
1. 重视安全意识：车间每个员工都应该对安全管理产生高度的重视，并始终保持警觉性。
安全意识的培养可以通过定期的安全培训、宣传和警示标识等方式实现。
2. 提供充足的安全设备：为确保车间的安全，应该提供必要的安全设备，如安全帽、防护服、手套、护目镜等。
并且车间应定期检查和维护安全设备的完好性，确保其能够正常使用。
3. 建立规范的工作流程：车间应该建立规范的工作流程，包括清晰的作业指导书、操作规程和安全手册等，以确保员工按照正确的方法进行操作，避免事故的发生。
4. 定期进行安全检查：车间应该定期进行安全检查，包括设备的安全性能检查、场所的隐患排查和员工的安全培训等。
及时发现并解决安全问题，预防事故的发生。
5. 建立安全意识教育：车间应该定期开展安全意识教育活动，包括安全宣传、安全知识培训等。
通过教育，提高员工的安全意识，增强他们自我保护的能力。
6. 加强沟通和协作：车间内部员工应该建立良好的沟通和协作机制，及时分享安全信息和经验，共同致力于车间的安全管理工作。
总之，车间的安全管理需要各个方面的共同努力，建立完善的制度和流程，并加强员工的安全意识与培训，才能确保车间的安全。
优秀心得体会范文：车间安全管理心得体会 (3) 优秀心得体会范文：车间安全管理心得体会 (3)精选2篇（一）在车间工作期间，我深深体会到车间安全管理的重要性。
以下是我在车间安全管理方面的心得体会：首先，车间安全是我们工作过程中最重要的事情。
我们要时刻注意周围环境的安全状况，注意周围设备的运行状态，确保没有漏洞和隐患。
当发现有安全问题时，要及时报告给上级或安全负责人，不能擅自处理。
同时，我们还要学会预防，尽量避免安全事故的发生，做到“安全第一”。
其次，车间安全需要大家共同参与。
在车间中，安全不是一个人的事情，而是一个团队的事情。
我们要加强安全意识，互相监督，共同维护车间的安全。
例如，当发现他人存在安全隐患时，要及时提醒对方，共同做好安全防范措施。
同时，也要做好自己的安全工作，不仅要注意自身的安全，也要照顾好他人的安全。
另外，车间安全需要不断学习和提高。
在车间工作中，我们要不断学习新知识，了解新的安全管理方法和技术，及时更新我们的安全意识和安全知识。
同时，我们还要进行定期的安全培训和演练，提高应对突发事件的能力和水平。
只有不断学习和提高，才能做到更好的车间安全管理。
最后，车间安全是一项长期而持续的工作。
车间安全不能只是一时的工作，而是需要长期的坚持和努力。
我们要形成良好的安全习惯，自觉遵守车间安全规章制度，严格执行安全操作程序。
同时，我们还要定期检查安全设施和设备的运行情况，及时进行维修和维护，确保车间的安全环境。
总之，车间安全管理是我们工作的重要方面。
我们要牢记“安全第一”的原则，加强安全意识，积极参与车间安全管理，不断学习和提高，形成良好的安全习惯，确保车间的安全生产。
只有这样，我们才能为企业的发展和自身的安全做出贡献。
优秀心得体会范文：车间安全管理心得体会 (3)精选2篇（二）在车间安全管理工作中，我深刻认识到安全是企业的命根子，也是事关员工生命安全的重要问题。
通过参与车间安全管理工作，我学到了许多宝贵的经验和体会。
2024年车间安全管理心得体会在车间安全管理工作中，我深刻感受到安全意识的重要性和管理工作的复杂性。
通过对车间安全管理的实践，我结合自己的经验和体会，总结出以下几点心得体会。
首先，安全教育和培训是车间安全管理的重要环节。
通过定期开展安全教育和培训活动，可以提高员工的安全意识和技能，降低事故发生的风险。
在教育和培训过程中，我发现有效的沟通和互动是非常重要的，要注意采用简洁明了的语言，生动有趣的示范和案例，引导员工主动参与讨论和分享经验。
此外，要建立良好的激励机制，通过奖惩措施和表彰制度激励员工参与安全培训和积极遵守安全规章制度。
第二，建立完善的安全管理制度是保证车间安全的基础。
在制度建设方面，首先要根据车间的实际情况和风险特点，制定相关的安全管理制度和操作规程，并将其公开宣传和执行。
同时，要加强制度的落实和执行力度，定期开展审查和评估，对不合规的行为进行纠正和处理。
另外，要加强对关键岗位和环节的监管，建立健全的岗位责任制，明确各岗位的职责和权限，确保每个岗位的人员都具备相应的安全技能和知识。
第三，现场管理是车间安全管理的重点和难点。
在现场管理中，要加强对危险源的识别和控制，确保设备和工艺的安全运行。
此外，要加强对作业人员的监督和指导，提高他们的安全意识和技能水平。
在现场巡查和检查过程中，要及时发现和排除安全隐患，对发现的问题要及时整改和追责，确保车间的安全生产。
第四，加强安全风险评估和预防工作。
通过安全风险评估，可以及时发现和分析潜在的安全风险，采取相应的预防措施，降低事故发生的概率。
在安全预防工作中，要注重细节，从源头上预防事故的发生。
例如，对关键设备进行定期维护和检修，加强对化学品和危险品的管理，加强对作业人员的培训和考核，提高他们的操作技能和意识。
最后，要加强与相关单位和部门的沟通与合作。
车间安全管理涉及到多个环节和岗位，需要与设备维修部门、环保部门、安全监管部门等单位密切合作。
通过加强沟通与合作，可以共同解决车间安全管理中的问题和难题，促进车间安全工作的改进和完善。
车间安全生产心得体会随着工业化进程的加速和生产要求的不断增加，车间安全生产成为企业发展的重要环节。
通过多年的工作实践和学习，我对车间安全生产有了一些心得体会。
下面就我对车间安全生产的认识和体会进行总结，希望能对车间安全工作的实施有所帮助。
首先，车间安全生产必须坚持以人为本。
车间是生产作业的核心区域，也是人员密集的地方，因此，保障员工的人身安全是车间安全工作的首要任务。
要从企业文化、管理制度和技术手段等方面来全面保障员工的安全。
首先，要树立安全意识，加强安全教育培训，提高员工的安全素养。
其次，建立健全安全管理制度，明确责任分工，落实到责任人员。
同时，要加大投入，提升车间的安全设施和设备，为员工提供安全的工作环境。
其次，车间安全生产要加强现场管理。
车间作为实际生产的场所，存在着各种安全隐患，如机械设备的故障、操作不当、火灾等。
要做到“三预防”，即做好事前预防、事中预防和事后预防。
事前预防就是要通过合理规划、科学设计和周密组织，减少安全事故的发生。
事中预防则要加强现场管理，确保生产过程中的操作规范和纪律执行，及时发现和排除安全隐患。
事后预防则是要总结安全事故的教训，完善安全预案和应急措施，减少或避免类似事故的再次发生。
从我个人的体会来看，车间安全生产的关键在于细节管理。
车间生产过程中难免会出现一些微小的安全隐患，但只有重视细节管理，才能从根本上杜绝安全事故的发生。
我在工作中时刻保持警觉，关注生产过程中的每一个环节，确保安全操作规范的执行。
我还积极参与安全检查、隐患排查和事故应急演练等活动，提高安全意识和应变能力。
同时，我也不断学习与车间安全相关的知识，提高自身的技术水平和专业素养，为车间安全生产做出贡献。
此外，车间安全生产还需要企业与员工的共同努力。
企业要树立安全发展观念，将安全生产纳入企业发展战略的重要组成部分，加大安全投入，提升安全管理水平。
员工要增强安全意识，自觉遵守规章制度，不懈学习安全知识，合理利用安全设备，共同维护车间的安全生产。
加强车间安全生产管理工作之我见企业安全生产管理最根本的目的是保护企业员工的生命和健康，是保护社会生产力，使之能正常生产，保护生产关系，使股东的合法利益不受侵犯，这也是安全生产管理的重要内容。
企业的长期安全生产为企业员工带来幸福、员工队伍稳定、促进企业经济效益增长和企业的长远发展。
作为车间级的安全管理，最重要就是执行、落实。
“天下之事，不难于立法，而难于法之必行；不难于听言，而难于言之必效。
”也就是说搞好安全工作的关键不在于立法，而在于抓好落实，只有抓好落实才能见实效。
这句话是温家宝总理在全国安全生产工作会议上的讲话。
而作为企业生产单元的车间在企业整个安全管理系统中发挥着举足轻重的作用。
一方面它既是安全管理的执行者，也是被领导者;另一方面它既是本单位安全管理制度的制定者和参与者，也是监督者。
作为一个承上启下的部门，其角色的好坏就是直接关系到本部门安全管理工作的效果。
下面就如何做好车间安全管理工作，谈几点自己的心得：1、首先，要搭建好车间安全生产管理平台车间要建立一个完整的安全生产管理体系，任何环节都要考虑到。
我们国家的安全方针“安全第一，预防为主，综合治理”从中看出，预防的工作重要性，所以车间的安全管理网络要面面俱到，不留死角。
著名的安全管理做得好的美国杜邦公司十项安全原则中的第一条：“一切事故均可避免”。
所以多做事前工作，少做或不做事后工作。
实现“要我安全”到“我要安全”的改变，形成被动变主动的安全文化。
在安全生产中，必须按“谁主管、谁负责”的原则，做到分级管理、分线负责，层层落实，形成齐抓共管的格局，实现全员、全过程、全方位的安全管理机制，杜绝“三违”行为，“三不”伤害行为的发生。
车间管理层要重视，不仅嘴上说，行动最重要。
要带头遵守安全、懂安全、管安全。
车间、班组、个人层层落实责任体系，使生产过程中每一个环节，每个动作都有责任者和管理者，都有监督者和检查者，这样尽可能地把隐患扼杀在萌芽状态。
同时使整个生产车间管理网络从点到面形成一个清晰地管理体系。
事故的隐患总能在第一时间内发现问题和解决问题，起到“防患于未然”的效果。
对现场检查，要从车间领导、安全主管到装置主管和班组安全员及现场作业人员，分层安全巡检，安全巡检决不走过场，在巡检中，发现了潜在的隐患，如：劳保用品穿戴不正确、工作票证执行不力、危险源识别不够、设备存在缺陷等等。
要现场及时纠正，可以有效预防事故的发生。
利用奖罚机制和车间班组团队连带制度相接合的管理方法，使员工知道安全不是一个人的事，是团队的事。
安全工作关系到班组和车间的利益，有效自发的促使车间内的员工互相监督，互相提醒，进一步做到全员、全方位、全过程的安全预防工作。
目前电仪车间绩效考核体系中明确了班组团队连带处罚的内容，并严格执行。
公司也开展了党员身边“双无”活动，车间现有35名党员，占车间总人数1/4。
把这工作开展好会有力促进车间安全工作管理。
事故正确处理和补救措施问题，这个问题，我们关注不到位。
事中怎么正确处理减少损失？像应急通道一样，出了事我们知道怎么撤离。
所以事故应急预案要做全，而且要会操作。
平时多做演练，不能成为摆设。
2、安全生产管理必须切实抓好执行力。
《细节决定成败》一书作者汪中求教授清楚的告诉我们说：“当今中国社会绝不缺少雄韬伟略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。
”车间要抓好安全管理制度、安全操作规程和票证制度的执行力度。
量变和质变之间并没有鸿沟。
每一个事故的发生，经我们认真分析就会发现，都有隐患和违章存在。
所以在安全管理中，上到管理者，下到普通员工，都必须掌握安全管理制度和安全操作规章，使他们明白什么可以做，什么不能做，什么必须遵守，什么不能违反，明确肩上的责任。
最重要的是规范作业规程和流程，明白知道第一步做什么，第二步做什么，不能含糊其辞。
另一个发生安全事故的重要原因，设备的不安全状态存在。
要想杜绝和减少设备安全事故以及带来的人员伤害事故，建全设备维修、保养、巡检等制度是预防事故的重要途经，按制度和运行情况保养好设备，及时发现设备故障和设备隐患，并且立即消除。
目前，公司已建立较为完整的设备管理体系，特别借助信息化完善设备管理EAM系统，使有记录可查，提高设备的效率，但也带来新的问题，要求人员系统要求做的步骤必须做到，不然存在很大的安全隐患，例如：断电票，首先要断电，挂牌，然后才在EAM上接票回退，顺序反了就出大的问题，电子票只记结果，过程和执行是人来掌控。
所以要求过程100%执行。
所以设备安全、人员安全和工艺安全密不可分，特别是管理漏洞和规程不严谨，有漏洞危害性更大。
根据公司下达给车间的安全考核指标和安全责任制，对指标进行分解，分解到个人。
与班组签订安全责任书，月终、年终进行评比，安全搞得好的车间、班组、个人，予以奖励，反之则予以处罚，做到奖惩分明，从而使规章制度成为“高压线”。
3、做好安全管理，促进安全生产作为车间而言，管理可分为管和理两个部份。
管是监督和惩罚，理则是制定程序和理顺关系。
目前公司安全体系也逐步形成，也逐步完善。
像杜邦公司安全文化管理四个阶段中，我们还处在——依赖严格的监督的阶段。
所以首要务必严格要求和执行相关规章制度。
对生产全过程进行跟踪、预测和控制，从班前会、安全例会、车间生产调度会上不厌其烦讲措施、讲制度、讲规范，使安全生产在每日、每时、每个环节、每个岗位和每个角落都得到了保证，为了搞好安全管理，根据车间的人员力量和技术素质，科学安排、合理调度。
特别是车间目前人员少，任务中还有加班加点多，人员极易疲劳工作，这时如工作安排不但极易发生安全事故。
科学、合理地安排检修任务对安全促进就显得至关重要。
所以，需要对检修任务进行提前分解，尽量做好巡检，做到计划检修，合理安排，尽可能地提高质量完成任务后少加班或不加班，让员工休息好，工作好。
特别在加班多任务重，人员连续作战时，安全监督更加重要。
把安全管理的触角延伸到每个员工、家庭中去，这样就形成严密的安全防护网，使安全管理体系进一步夯实。
安全管理也是一项精明的生意策略，你的事故率越低，你的利润就越大，也可以这么讲安全也是财富。
4、安全管理的核心必须“以人为本”杜邦公司安全研究得出的结论，百分之九十六的事故原因是来自于人,杜邦公司规定，无论是在公司内外，也不管是在何时何地，任何行动都要以安全为第一原则。
在生产组织运作程中，实际也就是人与人交流、沟通的过程，我们的安全工作方针“安全第一、预防为主，综合治理”也是强调人要重视安全工作，把安全工作放在第一位来抓。
企业安全生产管理最根本的目的是保护企业员工的生命和健康，因此在实际工作中建立“以人为本”的原则。
在安全管理中，始终要把人的生命放在第一位，在工作中我们就极其重视员工的状态和情绪的掌握，如果发现员工的心理有些异常，就要及时地进行疏导和交流。
在实践中我们发现，人的不安全行为是引起事故的主要原因，而人的不良心理是导致不安全行为的根源，正确引导、不断提高员工的自我价值和自我保护意识，实现“要我安全”到“我要安全”转变。
5、车间安全管理必须“警钟长鸣”作为电仪车间，我们的工作性质属于特殊工种，所以安全工作更要要求严格，首先做好安全培训和训练工作，目前我们纸上培训做的多，动手训练做的少。
所以有一套非常成熟的安全培训系统是很重要，这方面我们还有很多工作要做。
对新员工不折不扣执行三级安全教育，并且三级安全教育体系要完善，训练部分要求太少。
对老员工也不间断培训和训练。
通过各种有效的形式，如黑板报、班前会、安全生产例会、真实事故案例以及其他形式在员工中宣传法律法规，公司的安全管理制度和安全操作规程，宣传安全生产的重要性，讲解安全与生产的辩证关系、组织员工对发生的事故案例进行剖析，“让自己身边发生的事故警示自己”不断提高全员的安全意识，引导公司员工发自内心地从“我会安全”到“我管安全”，这种发自内心安全意识，将有力地推动车间的安全工作从而迈向更高的层次。
今年9月份，借助百日安全生产竞赛活动，车间开展了讲述发生在自己身上的安全事故或者身边的事故安全座谈会，气氛和效果也很好，大家踊跃发言，所以安全主题只有一个，但形式是多样的。
杜邦的安全互助管理阶段，此阶段员工不但自己遵守各项规章制度,而且帮助别人遵守；不但观察自己岗位上的不安全行为和条件,而且留心观察他人岗位上的；员工将自己的安全知识和经验分享给其他同事；关心其他员工的异常情绪变化,提醒安全操作；员工将安全作为一项集体荣誉。
现在杜邦已经发展到团队互助管理阶段。
作为生产车间而言，安全工作永远都充满了挑战和探索，永远容不得一丝松懈和麻痹，尽管在工作中安全管理感觉很难管好，但现实中办法总比困难多，车间的管理层要时常审视车间的安全工作，及时纠正各方面的安全隐患。
事故的危害：对人身的伤害、对家庭的危害、财产的损失、不良的社会影响，所以安全不是单一的工作，是系统工程，是生产环节中重要的一环，只要我们把安全工作当作员工的幸福工程、企业的效益工程和形象工程来抓，把安全工作始终放在核心的位置，就一定能探索出一条适合公司、车间行之有效的安全管理的方法和模式来。
安全没有捷径，必须要用系统化，持续性的改善，永远没有终点站。
杜邦公司安全管理经验告诉我们,安全管理是一个庞大的系统工程,必须全员参与,必须对安全生产的全过程进行管理,必须加大安全教育的力度,在广大职工中形成一个浓厚的企业安全文化氛围,树立高度负责的主人翁责任感和遵章守纪、自我防范的意识。
“形成我要安全，你要安全，他要安全，生产安全，大家都要安全”的安全文化。
