工作质量、事故分析及考核制度(新编版)

工作质量事故分析及考核制度（3篇范文）【第1篇】工作质量事故分析及考核制度1、地测防治水工作要严格执行《煤矿安全规程》《煤矿防治水规定》、有关专业技术规范,确保工程质量,坚决杜绝一切因地测防治水工作失误而造成的无效进尺、误揭煤层、透水和贯穿失误等事故发生。

2、地测防治水工作坚持事故“三不放过”的原则,认真分析,追查事故原因,订立防范措施。

3、由地测科科长及有关单位组织全科有关人员进行事故综合分析,明确责任并引以为戒,总结阅历,吸取教训。

4、对有争议参加单位多的工作事故,会同有关单位,自动积极帮助安监部门进行事故追查。

5、地测防治水工作坚持奖惩分明的原则,对工作表现突出,质量优良,有肯定贡献的同志,应予以嘉奖,以激励上进,加强全单位责任,提高工作质量。

【第2篇】地测工作质量事故分析及考核制度1、为了进一步加强防治水工作质量管理，有效防备事故发生，提高防治水工作质量，特订立本制度。

2、矿长是防治水工作的第一责任人，总工程师是防治水工作技术负责人，水害防治中心是防治水工作实在执行单位。

3、凡因违反地测技术操作规程、供给资料不正确、预报错误或滞后、防治水工程质量不合格等而影响安全生产的行为或造成事故的均属于地测工作质量事故。

4、凡因地测资料收集不适时，地测原始等记录不规范，上台账不适时，图纸有错误等；操作欠妥，造成小的可挽回经济损失的，损坏仪器、丢失仪器的等为地测工作质量一般事故，视实在情节，予以批判、罚款等。

5、凡因违反地测技术操作规程、供给资料不正确、预报错误、防治水工程质量不合格等造成地测重点质量事故的，造成较大的不可挽回经济损失的，如贯穿有误，巷道打偏造成废巷、涌、透水小仅影响个别班次等为地测工作较大事故，视实在情节，予以及罚款、记过、撤职等行政处分。

6、凡因违反地测技术操作规程、供给资料不正确、预报错误、防治水工程质量不合格等造成地测防治水重点安全事故的，如贯穿老窑、小窑，火区、积水区等造成透水事故、瓦斯大量涌出、造成大的不可挽回经济损失、造成人身伤亡等为地测重点事故，视实在情节，予以及罚款、记过、撤职等行政处分，造成人身事故的追究刑事责任。

工作质量、事故分析及考核制度引言工作质量、事故分析及考核制度是每个组织的重要组成部分。

通过建立和实施一套科学合理的制度，可以提高组织的工作质量，预防事故的发生，并对员工的工作表现进行考核和评价。

本文将从工作质量、事故分析和考核制度三个方面进行探讨。

工作质量工作质量直接关系到组织的生产效率和产品质量，因此，建立一套科学、严谨的工作质量管理制度是非常必要的。

工作质量管理制度的要素•目标设定：明确制定工作质量目标，并向员工明确传达，使其知晓和理解。

•测量与监控：通过各种评估方法和指标，对工作质量进行测量和监控，及时发现问题并采取相应措施。

•持续改进：建立和实施一套科学的改进机制，通过持续改进，提高工作质量水平。

工作质量管理制度的实施步骤1.制定工作质量目标：根据组织的需要和发展目标，制定明确的工作质量目标，确保其可衡量和可实现。

2.设计工作流程：根据工作目标和要求，设计合理的工作流程，明确员工的工作职责和流程。

3.建立质量监控机制：建立一套科学的质量监控机制，包括设定评估指标、进行评估和监控等。

4.反馈和改进：针对评估结果，及时反馈给员工，并制定改进措施，解决工作过程中的问题和难题。

5.定期审查和调整：定期对工作质量管理制度进行审查和调整，确保其与组织的实际情况相适应。

事故分析事故分析是为了预防事故的发生，提高组织的安全管理水平，减少事故对组织的影响。

事故分析的重要性事故分析不仅可以帮助组织了解事故的原因和过程，还能加强对风险的认识和管理，提高事故的预防能力。

事故分析方法•5W1H法：通过回答“什么、为什么、在哪里、何时、如何、谁负责”这几个问题，梳理和分析事故的发生过程和原因。

•鱼骨图法：通过绘制鱼骨图，将事故原因归纳为人、物、方法、环境、管理等几个方面，进而找出事故发生的主要原因。

•事件树法：通过构建事件树模型，将事故发生的可能路径和结果进行分析，找出事故的潜在原因。

•事件链法：通过分析事故的前因、直接原因和基本原因，寻找事故发生的核心问题。

工作质量事故及考核制度1. 引言工作质量问题是企业经营中不可避免的一环，不仅会影响企业的声誉和客户满意度，还可能导致经济损失和法律责任。

为了有效管理工作质量，建立完善的质量控制体系至关重要。

本文将介绍工作质量事故及考核制度，以确保工作质量的持续改进和风险防控。

2. 工作质量事故管理2.1 工作质量事故定义工作质量事故是指因工作执行过程中出现重大质量问题，导致影响企业利益、造成损失的事件。

包括但不限于产品缺陷、服务不符合要求、数据错误等。

2.2 工作质量事故分类根据事故的严重程度和影响范围，可以将工作质量事故分为以下几类：•一级事故：严重影响企业声誉、造成重大经济损失、甚至危及人员安全的事故。

•二级事故：对企业声誉、经济利益产生一定影响，但尚未达到一级事故的程度。

•三级事故：对企业声誉、经济利益产生较小影响，但仍需予以处理和改进。

2.3 工作质量事故管理流程为了及时发现、纠正和处置工作质量事故，建立相应的管理流程是必需的。

以下是工作质量事故管理的基本流程：1.发现事故：通过内部自查、客户投诉等途径发现潜在的工作质量事故。

2.事故报告：立即向上级主管部门报告事故情况，包括事故的性质、原因和影响。

3.事故调查：由专门的质量管理团队对事故进行调查，准确定义事故的原因。

4.事故处置：根据事故调查结果，制定相应的处置方案和改进措施，并追究相关责任。

5.事故纠正和预防：督促责任人进行事故纠正，修订相关工作流程和标准，以预防类似事故的再次发生。

3. 工作质量考核制度3.1 考核目的和原则工作质量考核是衡量个人和团队绩效的重要指标，旨在促进提升工作质量，减少质量风险。

考核制度应遵循以下目的和原则：•目的：激励员工积极参与质量改进，形成良好的工作习惯和质量意识。

•原则：公平、公正、客观、可操作。

3.2 考核指标体系为了全面评估工作质量表现，需要建立科学合理的考核指标体系。

以下是一些常见的考核指标：•事故发生率：反映工作质量事故在一定周期内的发生情况。

地测工作质量事故分析及考核制度模版一、引言地测工作质量是确保工程项目顺利进行和提高工程质量的核心保障。

然而，由于各种原因，地测工作质量事故时有发生，给项目进展和客户满意度带来了不利影响。

为了提高地测工作质量，减少事故发生，本文制定了质量事故分析及考核制度模版。

二、事故分析1. 事故概况事故发生的具体时间、地点、事故类型和影响程度等基本情况进行简要概述。

2. 事故原因分析(1) 人为因素分析导致事故发生的人为因素，如人员失误、操作不当、违规行为等。

(2) 技术因素分析导致事故发生的技术因素，如设备故障、测量方法不当、数据处理错误等。

(3) 管理因素分析导致事故发生的管理因素，如制度不健全、监督不力、组织调配不合理等。

(4) 环境因素分析导致事故发生的环境因素，如天气突变、自然灾害等。

3. 教训总结根据事故原因分析，总结出事故教训和启示，提出改进措施，以避免类似事故再次发生。

三、考核制度1. 考核内容(1) 测量设备和仪器检定和校准情况；(2) 测量方法和操作规范的遵守情况；(3) 数据处理和报告编制的准确性和完整性；(4) 项目质量目标完成情况；(5) 事故和不良事件的处理情况。

2. 考核标准根据工程地测的要求和项目特点，制定相应的考核标准。

3. 考核周期制定考核周期，如根据项目阶段进行周期性考核，或每个季度、每个月进行考核。

4. 考核方法(1) 定性考核：根据事故分析教训总结，对团队成员的工作态度、责任心、意识等进行评估。

(2) 定量考核：通过项目进展情况、工作量和质量指标等进行评估，并分别给予相应的打分或评级。

5. 考核结果运用(1) 对考核结果进行统计和分析，找出问题和不足，为改进工作提供依据。

(2) 根据考核结果，对团队和个人进行奖惩措施，激发工作积极性和责任感。

四、结语通过制定地测工作质量事故分析及考核制度模版，可以及时发现问题、总结经验，提高地测工作质量，减少质量事故的发生。

同时，对团队和个人进行考核，促进工作进步，提升整体的工作绩效。

工作质量事故分析及考核制度一、引言在企业运营中，质量事故会对企业的声誉和经济效益造成严重影响。

科学建立工作质量事故分析及考核制度，对企业的质量管理有着至关重要的作用。

二、工作质量事故的定义工作质量事故是指由于工作流程、工作场所、工作组织等方面引起的产品质量不合格、安全事故和环境影响等事件。

三、工作质量事故的成因1.人为失误：由于员工的贪心、敷衍了事、操作不规范或疏忽大意等所致；2.设备设施问题：由于设备老化、材料换代、质量不过关及设备使用不当等原因；3.安全环境问题：由于安全环境管控不力、作业规程缺失、风险评估偏差等原因；4.组织管理问题：由于组织管理不到位，脱离实际或执行不力等原因。

四、分析工作质量事故对企业的影响1.质量问题引起重大安全事故、重大环境污染等事件，多年来无法挽回或耗费极大的代价才彻底解决；2.企业的市场竞争力受损严重,品牌形象受影响；3.企业内部资源浪费、人员流失；4.涉事员工的伤害或残疾，导致员工难以实现个人价值，甚至可能演变成人的生命、健康、精神受到威胁的情况。

五、建立工作质量事故分析及考核制度的原则1.依照国家法律法规及行业标准，严格执行企业内部管理制度，特别是有关质量安全的规定；2.按照客观公正的原则，明确事故的性质、原因、过程以及责任，不因个人因素或其他不当原因对事故进行罗织和歪曲；3.数据、结论及时、准确、透明，对有关方面实行主动报告制度，避免对未公布的现象产生猜测和传言。

六、建立工作质量事故分析及考核制度的步骤1.分析与评估2.对企业的工作进行全盘分析，对工作岗位进行评估，制定适当的质量标准，确定应该达到的质量水平和安全标准；2.通过实地考察和数据分析，对有可能引发工作质量事故的点进行深入分析，找出潜在的风险点。

.制定改善方案1.对识别的问题进行针对性的改善工作；2.制定广泛的改善方案,包括人员培训、流程改进、设备更新等，以应对充分解决工作环境和过程中的问题。

.实施方案1.将制定好的改善方案落地实施；2.完善流程标准化、设备维护保养等方面的管理工作；3.加强员工培训，提高员工的质量安全意识。

工作质量、事故分析及考核制度（7篇范文）【第1篇】工作质量、事故分析及考核制度1、煤矿地质测量所有技术工作，都必须严格按照国家有关技术政策的有关规程执行。

凡不符合规程、规定要求的，都必须重做或补做。

如发生地测事故，要从总结经验、吸取教训的态度出发，实事求事，认真追查落实。

2、地测部门对向设计、施工、采掘等部门提供的地质、测量资料的质量全面负责，如出现与实际情况有出入时，负责重解释或重新调查。

3、每个掘进工作面，要根据实际及时编录、整理，如发现疑难问题，及时向总工程师汇报，共同分析、研究，提出处理意见，使生产正常进行。

4、经常分析研究周围已采工作面工作资料，结合现工作面的地质情况，预报未开拓区的地质变化，每季度末对该季度内的地质预报的准确程度做一次全面总结，为下一季度地质预报提供借鉴。

5、每一工作面回采结束后，都要认真进行采后总结工作，对提供的掘进、回采地质说明书的准确程度做出评价。

6、送巷过程中，如发现所送巷道与地质变化不相适应，将要造成废巷时，应及时向技术部门和总工程师反映，及时纠正错误。

7、掌握工作面的地质变化规律，经常分析研究工作面有无影响回采的各种地质隐患，若有应及时提出补救措施。

8、根据巷道设计方案和工作面的地质情况，结合通风、运输、排水采煤方法等，分析设计方案是否有利于提高煤炭资源回收率，并提出修改意见。

9、地质人员要从地质角度分析全部需要贯通的巷道在贯通范围内有无构造等变化，防止贯通事故发生。

10、测量外业观测、内业资料计算从起始数据、原始资料、成果计算到填、绘图必须经过严格的校核或对算，未经校核的资料图纸不准使用。

11、测量原始资料与成果计算，必须严格按《煤矿测量规程》的规定执行。

12、所有测量记录薄和成果台帐均应有校核签字，取消或重算部分要加以说明，在备注栏绘出必要的草图。

13、施工测量前，应熟悉设计图纸，验算与测量有关的数据，核对图上的坐标系统，高程系统、几何关系及设计与现场是否相否等。

工作质量事故分析及考核制度背景在任何一项工作中，工作质量都是非常重要的一项指标。

然而，有时候即便做了各种安排和预防措施，仍然会出现一些工作质量事故。

这些事故往往会给企业和员工带来不良影响，因此对于这些事故的分析和考核尤为重要。

事故分析定义工作质量事故是指在工作过程中出现的与工作质量相关的意外事件或异常，这些事件或异常通常会对工作的质量和效率产生不良影响。

分析方法对于工作质量事故的分析，常见的方法有如下几种：根本原因分析法根本原因分析法，又称渗透分析法，是一种通过追溯工作质量事故发生的各层次具体原因，找出产生事故的根本原因，并采取对策以预防事故再次发生的方法。

事件树分析法事件树分析法是以故障事件为起点，由事件节点及与其相连接的各种发展路径组成的一种分析模型。

该方法可以通过构建故障树和因果图来分析事件的发展，并进而找出最根本的原因，进一步采取措施减少事故的发生。

鱼骨图分析法鱼骨图分析法也称为因果图分析法或石墨烯分析法，是通过分析各种自然因素和人为因素的关系，找出引起工作质量事故的原因，并且采取行动以避免这些问题再次发生。

事故分析的意义通过对工作质量事故的分析，不仅可以找到工作质量事故的原因，同时可以采取相应的措施来减少事故的发生，提高工作效率和质量。

考核制度为了保证企业的工作质量和效率，并且减少工作质量事故的发生，必须建立相应的考核制度。

以下是一些关键点：考核标准考核标准是制定考核制度的重要基础。

这些标准应该涵盖所有的工作流程和环节，包括工作质量、效率、安全等。

考核周期考核周期是指制定考核计划的时间范围。

对于一些关键工作流程，可能需要经常性考核；而对于一些其他的工作流程，则可以按照一定的周期进行考核。

考核方式考核方式包括定量和定性两种。

定量考核方式主要基于数据和统计分析，例如用户满意度评价；而定性考核方式更多的是基于事件的分析和整理。

结论工作质量事故和考核制度是企业工作中的两个非常重要的方面。

对于工作质量事故的分析和考核制度的制定可以帮助企业提高工作质量和效率，同时减轻工作质量事故对企业的影响。

工作质量事故分析及考核制度一、背景为了保障企业的工作质量和安全，提高员工的工作效率和责任意识，订立本《工作质量事故分析及考核制度》。

本制度旨在规范工作质量的管理流程，减少工作质量事故的发生，提高企业整体工作质量。

二、管理标准1. 工作质量事故概念•工作质量事故是指因工作执行过程中显现的质量问题，导致损失或不良影响的事件。

2. 工作质量事故的责任追究•当工作质量事故发生时，相关责任人依照管理层级追究责任，层层审查责任人的工作执行情况，明确责任人和责任。

3. 工作质量事故分析流程3.1 事故报告•工作质量事故发生后，责任人应立刻向上级主管或企业法务部门报告，并填写认真的事故报告表，包含事故发生的时间、地方、原因、后果等。

3.2 事故调查•企业法务部门应组织专业团队对事故进行调查，查明事故发生的原因、责任人、管理缺失等，并做出认真的事故调查报告，提交给企业管理层。

3.3 事故分析•企业管理层和企业法务部门应对事故调查报告进行分析，找失事故发生的根本原因，并提出改进措施，以避开仿佛事故再次发生。

3.4 事故处理•依据事故分析报告的结论，企业管理层应追究相关责任人的责任，并进行相应的惩罚或教育，以确保仿佛事故不再发生。

4. 工作质量事故的矫正措施•依据事故分析报告的结论，企业管理层应采取相应的矫正措施，以避开仿佛事故再次发生。

矫正措施可以包含但不限于以下几个方面：4.1 工作流程优化•通过优化工作流程，减少人为失误和疏忽造成的工作质量事故。

4.2 培训和教育•供应必需的培训和教育，提高员工的工作素养和责任意识，使其能够防备和处理工作质量事故。

4.3 审核和监督•加强对工作质量的审核和监督，及时发现和矫正存在的问题，防止工作质量事故的发生。

4.4 技术改进•在必需的时候，对现有技术进行改进，提高工作质量和操作效率。

三、考核标准1. 考核指标•工作质量事故的考核指标重要包含工作质量事故的数量、性质、原因分析、责任人和处理结果等。

工作质量事故分析及考核制度在工作中不可避免地会出现质量事故，这不仅会对企业造成经济损失，还会影响企业的声誉和客户满意度。

因此，建立科学合理的工作质量事故分析和考核制度，是保证企业正常运营和提高工作效率的重要手段。

工作质量事故分析工作质量事故分析要求从事故原因、事故后果、事故影响等多个角度进行全面考虑。

事故原因事故原因是导致事故发生的根本因素。

对于质量事故的原因分析，需要从以下几个方面考虑：•设备因素：设备性能是否达标、维护保养是否到位、设备使用是否规范等。

•人员因素：人员是否受过专业培训、工作经验是否足够、工作态度是否认真负责等。

•环境因素：工作环境是否安全、对外界环境的因素如灰尘、温度、湿度等的影响等。

•管理因素：企业是否建立了严格的管理制度、制度执行是否到位、管理人员的水平等。

这些都是导致质量事故的重要因素，必须充分考虑。

只有从根源上找到问题，才能更好地预防事故的发生。

事故后果事故后果就是指事故对企业造成的直接和间接损失。

通常情况下，质量事故所造成的损失不仅包括经济损失，还包括声誉损失、客户满意度下降等。

因此，在对事故影响进行分析的时候，要从以下几个方面进行考虑：•经济损失：生产停工、材料损失、设备损坏、返工费用等。

•声誉损失：品牌形象、公众形象、企业文化形象等。

•客户满意度下降：客户投诉率、退换货率、顾客流失率等。

事故影响事故影响就是指事故发生后对企业的影响。

事故发生后，为了防止以后再次发生类似的事故，企业需要采取措施，这些措施往往会对企业的运营产生影响。

例如：•采取安全生产管理制度•更新设备，提高设备性能•完善管理制度，提高工作效率•加强培训，提高人员技能这些措施都需要耗费企业一定的时间和资源，因此，事故后企业需要进行全面考虑。

质量事故考核制度质量事故考核制度是对企业进行质量安全管理的一个重要环节，它能够帮助企业识别质量事故的风险，及时进行预防和应对。

以下是质量事故考核制度的主要内容：质量事故分类为了更好地进行质量事故考核，需要将事故进行分类。

工作质量、事故分析及考核制度在工作中，保证工作质量是一个至关重要的任务。

然而，有些情况下，由于各种原因，会发生工作事故和质量问题。

因此，建立一个有效的事故分析和考核制度也变得非常必要。

工作质量工作质量的定义可以多种多样，但一般来说，指的是一个产品或服务是否能够满足客户的期望和需求。

在现代社会中，工作质量已经变成了企业持续发展和成长的重要指标之一。

为了保证工作质量，可以采取以下措施：1.明确职责和任务2.建立标准和流程3.对流程进行不断优化和改进4.培训和提高员工能力这些措施都可以帮助我们在工作中更好地保持高水平的工作质量，并满足客户或者利益相关者的需求。

事故分析即使在最优秀的组织中，事故或错误也是难以避免的。

因此，建立一个有效的事故分析流程是至关重要的。

在事故分析过程中，需要注意以下几点：1.必须有一个非指责心态。

这意味着必须聚焦于问题，而不是指责某个人或团队。

2.解决根本原因，而不要只修复理应由负责的人负责的事情。

3.学习和改进。

在整个过程中，应该关注学习和改进，以避免类似事件在未来的发生。

通过建立一个规范的事故分析流程，可以在事故发生时尽快找到问题的根本原因，并采取针对性的措施，避免类似问题再次发生。

考核制度在没有强制要求的情况下，如果想保证工作质量和事故管理水平，首先需要建立有力的考核制度。

这不仅可以向内部员工传达质量和事故管理的重要性，同时也可以向外部客户或者利益相关者强调企业的专业水平。

好的考核制度应该是公平、透明和具体的。

同时，在制定考核制度时，需要对以下因素进行考虑：1.目标。

考核制度需要明确的目标，比如提升工作质量或者减少事故发生率等等。

2.指标。

考核制度需要可以衡量的指标，以便员工和管理层能够跟进和监控绩效。

3.奖励和惩罚。

好的考核制度也需要明确的不同结果下的奖励和惩罚，以激励员工的积极性。

最后，要记住，考核制度仅仅是一个引导员工更好的质量和事故管理的手段，更重要的是建立一个氛围和文化，进而培养员工重视工作质量和事故区的意识和自觉。