2012-商业PPT制作的思路-@秋叶语录
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跟大家分享一些做PPT的思路1.制作PPT的目的:PPT属于众多视觉传达工具的一种,因此制作PPT的目的就是利用图文来进行有效的信息传递。
这里需要注意两点:1)再好的文字也不是万能的。
制作PPT比较忌讳的一点就是出现整段的文字。
这是因为每页PPT在观看者面前停留的时间非常有限,一般大概在1-2分钟,而同时观看者又必须调动听力机能吸收演讲者的语言,所以大段文字虽然可以提供更全面完整的信息,但是却忽略了听众的接受能力。
有相关调查指出,人在看与听的同时,往往都有侧重性,即要么侧重看,要么侧重听,只有专注于一件事时,才能保证大量信息的接收效果。
而一边听大段说词,一边阅读大段文字,显然对听众的接受能力要求过高了,同时听众对演讲内容的兴趣也会因疲劳而降低。
2)再美的图片也不是万能的。
除非演讲者非常有信心来描述图片中的每个细节,并能做到在使用图片的过程中承前启后,否则最好在图片的空隙处找个合适的位置加一些关键词或者相关的观点。
这样做的好处有两个:一是可以丰富本页的内容;二是可以避免演讲者没有充分利用这张图片,在演讲过程中遗漏了某些关键信息。
2.几个基本原则:1)明确这份PPT的使用者和观看者。
拿到一个制作PPT的任务时,首先要明确两个问题:①谁是这个PPT的使用者?②谁是这个PPT的观看者?明确第一个问题的用意在于我们制作的PPT一定要符合使用者的习惯。
例如,如果使用者习惯以讲为主,演示为辅,那么这份PPT就可以省掉很多不必要的文字说明,只把握整个内容的脉络就可以,同时各章节的大标题可以按照使用者的思维逻辑进行编辑。
如果使用者更偏向与演示,只是补充性地在每页PPT边将几句,那么这样的PPT就需要包含更多的细节说明,同时各章节的大标题可以按照内容的自然顺序来编辑。
另外,某些使用者对PPT的色彩搭配和风格设计有特殊偏好,了解了这一点,可以让自己的工作减少返工的可能。
明确第二个问题的用意在于我们制作的PPT需要兼顾观看者的习惯。
商业计划书ppt怎么做商业计划书PPT怎么做商业计划书是一个有效的工具,用于展示和解释您的商业理念和计划。
将商业计划书制作成PPT格式可以使其更加清晰、简洁,并且能够吸引观众的注意力。
下面是一些建议,帮助您制作商业计划书PPT。
1. 添加简洁的标题页:在第一页上添加有吸引力的标题和一个简要的概述。
标题应该突出商业计划的关键卖点,概述部分应该清楚地介绍您的商业理念和计划。
2. 提供详细信息:在接下来的几页中,提供关于您的商业理念的详细信息。
包括市场调研数据、竞争分析、产品或服务的描述等。
这些信息应该具备可读性,使用简洁的句子和易于理解的图表和图像。
3. 强调主要竞争优势:使用单独的一页或几页来突出您的主要竞争优势。
这可以是您的产品的独特功能、市场的缺口、先进的技术等。
确保这些竞争优势能够吸引投资者的兴趣。
4. 展示商业模式:在PPT中提供对商业模式的详细描述。
包括关键合作伙伴、收入来源、成本结构和利润模式等。
使用图表和表格来清晰地展示这些信息。
5. 介绍营销策略:在PPT中突出您的营销策略。
这包括目标市场、市场定位、营销渠道和推广活动等。
确保这些策略能够迎合投资者的需求。
6. 提供财务数据:在商业计划书PPT的最后几页中,提供关于财务数据的详细信息。
包括预测的销售额、利润和现金流量等。
使用图表和图形来突出这些数据。
7. 添加适当的附件:在商业计划书PPT的最后一页中,添加适当的附件。
这可以是投资者的背景信息、市场调研数据、竞争分析报告等。
这些附件可以提供更多的信息,帮助投资者更好地理解和评估您的商业计划。
以上是关于如何制作商业计划书PPT的一些建议。
请记住,商业计划书PPT应该简洁明了、易于理解,以吸引投资者的兴趣。
如何做好PPT(从思路到细节)第一篇:如何做好PPT(从思路到细节)如何做好PPT。
由于我做过几年财务分析工作,做过不少PPT,有些经验和大家分享。
1 思路第一1.1 目标明确 1.2 条分缕析1.3 换位思考 2 表现形式2.1 图>表>文字2.2 图表2.3 字体/颜色/字号 3 其它原则3.1 视觉引导3.2 最简化3.3 视野开阔 1 思路第一首先要理清思路,搭好框架,然后才是琢磨细节,补充血肉,做好每一张PPT。
如果没想好就去做,最后很可能离题万里,白耽误功夫。
1.1 目标明确究竟要达到什么目标,是要描述事实,还是分析原因,甚至是提出解决办法,这在最开始就要想好,不同的目标就是不同的方向。
更重要的是目标的对象,就是具体到人,是要让谁知道什么(事实或原因),或是要让谁做什么(你提出的办法),这也涉及到后面的换位思考。
在理完思路和做好PPT之后,都要去思考这个目标到底能不能实现,到底还有什么不足。
1.2 条分缕析一个人想问题、做事情是否有条理,是其工作能力的重要决定因素。
无论是在入职面试的时候,还是在晋升管理岗位的时候,都会做为主要的评价依据。
回到PPT的问题,为了实现目标,要从几个角度或方面去说,前后顺序是怎样的,就是要思考的第二个问题。
如果有固定的模板,可以直接用,如果没有模板就要收集些相关资料,参考下别人的思路或找找灵感。
有了想法之后可以在白纸或者空白的PPT 上,把想法写下来,按分层编号的方法去写,就像写毕业论文的编号方式一样。
在写的时候要从概括到具体,先写下所有大的方面,再逐层写到最后要用到的具体的论述、图表或者案例等。
1.3 换位思考是否具有换位思考的意识是一个人成败的关键。
当你提出一条建议,你是否考虑过听众(高管)的需求。
你的听众都是一个个活生生的人,如果你不去考虑这个问题,就很有可能达不到目标。
前面说过目标要具体到人,这是说你的最终目标说到底是希望某个人按照你的建议去采取某项行动。