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建设工程合同签订后管理建设工程合同是确保工程建设顺利进行的法律保障，它涉及到工程的质量、进度、成本以及各方的责任与权益。
因此，在合同签订之后，对合同的管理就成为了项目成功的关键。
以下是针对建设工程合同签订后管理的一些建议和步骤，以期帮助管理者更有效地执行和管理合同。
一、建立合同档案应当建立完整的合同档案，包括合同正本、附件、变更记录等所有相关文件。
这些文件应分类存档，便于随时查阅和核对。
二、详细解读合同条款项目管理团队应对合同内容进行详尽的解读，理解每一项条款的具体要求和含义，特别是关于工程质量、工期、支付、违约责任等方面的内容。
这有助于在日常管理中正确执行合同规定。
三、制定执行计划根据合同要求，项目管理团队需制定详细的施工计划、质量控制计划、安全生产计划等，并确保这些计划符合合同约定的标准和条件。
四、定期检查与评估项目管理人员应定期对工程进度、质量、安全等进行检查，并与合同要求进行对比，及时发现问题并采取措施予以解决。
同时，要定期评估供应商和分包商的表现，保证他们能够满足合同的要求。
五、变更与索赔管理在建设过程中，难免会遇到需要变更合同条款的情况。
这时，应当按照合同约定的程序进行变更，并确保所有变更都有书面记录，避免日后产生纠纷。
同时，对于因变更产生的额外成本或损失，应及时与对方协商处理索赔事宜。
六、沟通与协调良好的沟通是合同管理的基础。
项目管理人员应保持与业主、设计单位、供应商等相关方的密切沟通，及时解决在合同执行过程中出现的问题。
七、风险管理识别潜在的风险，并制定相应的预防措施和应对策略。
风险管理包括但不限于财务风险、法律风险、技术风险和市场风险等。
八、合同结算与归档在项目完成后，应根据实际完成的工作量和合同条款进行结算，并妥善保存所有结算资料。
将所有相关文档进行归档，以便未来查询或发生纠纷时使用。
通过上述管理措施的实施，可以确保建设工程合同得到有效的执行，同时也能够最大程度地保护各方的合法权益，推动工程项目顺利实施。
《建设工程施工合同管理办法》《建设工程施工合同管理办法》第一章总则第一条为了规范建设工程施工合同的签订、执行和管理，保障合同各方的合法权益，促进建设工程施工合同的健康发展，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律、法规，制定本办法。
第二条建设工程施工合同的签订、执行和管理，合用本办法。
第三条建设工程施工合同管理的原则是公平、公正、公开、诚实信用；合同自愿、平等、互利；依法管理，风险可控。
第四条建设工程施工合同管理的目标是规范工程合同的签订程序和条款，保证工程合同的合法性和有效性；推动建设工程施工合同履行的合规、高质、高效；加强工程监管、防范风险，维护建设工程质量和安全。
第二章合同的签订第五条建设工程施工合同中应当明确合同各方的主体资格，包括建设单位、施工单位、监理单位及其他合同参预方。
第六条建设工程施工合同应当包括以下主要条款：工程范围、工程造价、工期计划、合同履行担保、验收标准、违约责任以及其他附加条款等。
第七条建设工程施工合同的签订程序包括项目招标、投标、评标、确定中标单位、签订合同等环节。
建设单位应当按照像关法律、法规的规定，公正、公平、公开地组织招标工作。
第八条建设工程施工合同的签订应当按照《中华人民共和国合同法》的规定，经过各方自愿商议，达成一致意见，并书面确认。
第三章合同的执行第九条建设工程施工合同应当按照约定的工期和合同内容进行施工，并按照合同约定的质量标准完成工程。
第十条建设单位应当按照合同约定的支付方式和时间，按期支付工程款项；施工单位应当按照合同约定的进度、质量要求进行施工。
第十一条建设单位、施工单位应当建立合同履行的考核机制，对双方的履约情况进行评估和奖惩。
第四章合同的管理第十二条建设工程施工合同的管理应当有专门的管理机构，负责合同的登记、备案、监督等工作。
第十三条建设单位应当对施工单位的资质、信誉、经济实力等进行认真审查，确保选择的施工单位具备履行合同责任的能力。
第十四条建设单位、施工单位应当按照合同内容进行书面变更，未经书面变更的合同变更无效。
建设工程合同管理是指在建设工程项目全过程中，通过合同手段对工程建设各方之间的权利、义务、责任和风险进行明确、规范、控制和协调的活动。
根据不同的分类标准，建设工程合同管理可以分为以下几种类型：一、按合同主体分类1. 发包人与承包人之间的合同：这是建设工程合同管理中最基本、最重要的合同关系，包括工程勘察、设计、施工、采购等多种合同形式。
2. 承包人与分包人之间的合同：分包合同是承包人将所承包的工程的一部分或全部转包给其他具有相应资质的单位或个人履行。
3. 发包人与供应商之间的合同：主要包括材料设备采购、租赁等合同，涉及工程建设所需的材料、设备及服务。
二、按合同内容分类1. 工程勘察、设计合同：勘察、设计单位按照发包人的要求，进行工程勘察、设计，并提交相应的勘察、设计文件。
2. 工程施工合同：施工单位按照发包人的要求，完成工程建设项目的施工任务。
3. 材料设备采购合同：供应商按照合同约定，向承包人提供工程建设所需的材料、设备。
4. 租赁合同：出租人将其租赁物出租给承租人使用，承租人支付租金的合同。
5. 咨询服务合同：咨询机构为发包人提供工程建设项目相关的咨询服务。
三、按合同期限分类1. 短期合同：合同期限一般在一年以内，如材料设备采购、租赁等合同。
2. 中期合同：合同期限一般在一年至三年之间，如工程施工、勘察设计等合同。
3. 长期合同：合同期限超过三年的合同，如工程项目总承包、BOT等项目。
四、按合同价款分类1. 固定价格合同：合同价款在合同签订时已确定，合同履行过程中不予调整。
2. 可调价格合同：合同价款在合同签订时不确定，合同履行过程中根据约定的调价原则和办法进行调整。
3. 成本加酬金合同：合同价款由工程成本和承包人获得的酬金两部分组成。
五、按合同性质分类1. 工程承包合同：包括工程施工、勘察设计、总承包等合同。
2. 采购合同：包括材料设备采购、租赁等合同。
3. 服务合同：如咨询服务、物业管理等合同。
建筑工程安装合同管理制度一、合同准备阶段在合同签订之前，必须对工程项目进行全面的评估，包括工程的规模、技术要求、施工难度、风险评估以及预算编制等。
同时，应当明确合同双方的资质与责任，确保双方均具备相应的法律地位和履约能力。
二、合同签订阶段合同文本应当详细列明工程的范围、标准、工期、价格条款、支付方式、违约责任等关键内容。
双方应当在充分理解合同条款的基础上，自愿平等地签订合同。
合同一经签订，即具有法律效力，双方应当严格遵守。
三、合同执行阶段施工单位应当按照合同约定的时间、质量、成本等要求进行施工。
建设单位应当及时提供必要的技术和物资支持，确保工程顺利进行。
任何一方不得擅自变更合同内容，如有变更需求，应当通过协商一致后，签订书面补充协议。
四、合同监督与考核建立合同执行监督机制，定期检查工程进度和质量，确保工程按计划推进。
对于合同执行情况，应当进行客观公正的考核，及时处理合同履行中出现的问题。
五、合同变更与调整在合同执行过程中，因市场变化、设计调整等因素需要变更合同内容的，双方应当遵循公平原则，重新协商确定变更事项，并形成书面文件，作为原合同的补充部分。
六、合同结算与验收工程完成后，应当根据合同约定进行工程量的核算和款项的结算。
在满足质量标准的前提下，经过双方验收合格，方可进行最终的工程交付。
七、合同争议解决如在合同履行过程中出现争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可依法申请调解、仲裁或向人民法院提起诉讼。
八、合同档案管理合同执行完毕后，应当将合同文本及相关资料归档保存，以备日后查询和参考。
结语建筑工程安装合同管理制度的建立和完善，对于保障工程质量、维护合同双方的合法权益具有重要意义。
通过上述范本，希望能够为建筑行业的合同管理工作提供一定的指导和帮助。
建筑工程各单位的合同管理一、合同准备阶段在合同的准备阶段，首先需要明确合同的主体，即甲方（建设单位）和乙方（承包单位）。
双方应当基于平等自愿的原则，协商一致后签订书面合同。
合同中应包含以下基本内容：1. 工程项目的基本信息，包括工程名称、地点、规模、标准等。
2. 双方的权利与义务，明确甲乙双方在工程建设过程中的职责和要求。
3. 工程的工期要求，包括开工日期、竣工日期以及可能的延期条件。
4. 工程质量标准，确保工程质量符合国家及行业标准。
5. 合同价款及支付方式，包括预付款、进度款、结算方式等。
6. 违约责任，对违反合同条款的行为设定相应的责任和处罚措施。
7. 争议解决方式，约定如发生争议时的解决途径，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
二、合同执行阶段合同签订后，进入执行阶段。
在此阶段，甲方需按照合同约定，及时提供必要的施工条件和资料，确保乙方能够顺利开展工作。
乙方则需严格按照合同要求，组织施工力量，保证工程进度和质量。
在施工过程中，双方应定期召开工程例会，及时沟通工程进展情况，解决施工中出现的问题。
对于合同中的变更事项，应当及时签订书面变更协议，明确变更内容及其对工程进度、质量、费用的影响。
三、合同结算阶段工程完成后，进入结算阶段。
乙方应根据实际完成的工程量，编制工程结算书，提交给甲方审核。
甲方在收到结算书后，应在约定的期限内完成审核，并按照合同约定支付剩余工程款项。
在结算过程中，如有争议，双方应本着公平、公正的原则，通过协商或合同约定的其他方式解决。
最终结算完成后，双方应签订结算确认书，作为合同履行完毕的证明。
四、合同归档管理合同履行完毕后，应对整个合同过程进行归档管理。
包括保留合同原件、变更协议、结算确认书等相关文件，以备日后查询或解决可能出现的遗留问题。
建设工程合同管理制度第一条总则为规范建设工程合同管理，保障合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条管理原则（一）公平公正原则：合同的订立、履行、变更和解除应当遵循公平、公正、公开的原则，确保合同双方的权益得到平等保护。
（二）诚实信用原则：合同当事人应当遵循诚实信用原则，履行合同义务，不得有欺诈、胁迫等违法行为。
（三）合法性原则：合同内容应当符合法律法规的规定，不得含有违反法律、行政法规的条款。
第三条合同订立管理（一）合同起草：合同由项目负责人负责起草，内容应包括合同条款、工程范围、质量标准、工期、价款、支付方式等。
（二）合同审核：合同草案经项目负责人审核后，提交公司总经理审批。
总经理审批通过后，合同方可签订。
（三）合同签订：合同由公司法定代表人或者其授权的代表签订。
授权代表签订合同时，应当提交法定代表人授权书。
第四条合同履行管理（一）合同履行：合同当事人应当按照合同约定履行各自的义务，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
（二）合同变更：合同履行过程中，如需变更合同内容，双方当事人应当协商一致，并签订书面变更协议。
（三）合同解除：合同履行过程中，如需解除合同，双方当事人应当协商一致，并签订书面解除协议。
第五条合同价款管理（一）合同价款：合同价款应当根据工程量清单、设计文件、施工图纸等确定，实行固定价格的，应当明确价格调整机制。
（二）支付方式：合同价款的支付方式分为预付款、进度款和尾款。
预付款在合同签订后支付，进度款按照工程进度按月支付，尾款在工程验收合格后支付。
（三）价款纠纷：合同价款纠纷应当按照合同约定解决，双方当事人可以协商解决，也可以请求工程所在地的人民法院解决。
第六条合同档案管理（一）合同归档：合同签订后，由项目负责人负责将合同正本提交公司档案管理部门归档。
（二）档案查询：公司内部各部门可以查询归档的合同，但不得泄露合同内容。
建设单位工程合同管理要点合同准备阶段是整个合同管理过程的起点。
在这一阶段，建设单位需要明确项目的需求和目标，制定合理的招标计划。
招标文件应当详尽无遗，包括工程量清单、技术规范、质量要求、工期安排等关键信息。
同时，建设单位应当对潜在的承包商进行严格的资质审查，确保其具备相应的施工能力和信誉度。
合同签订阶段，双方应当在平等自愿的基础上，依法订立合同。
合同内容应当全面覆盖工程项目的所有方面，包括但不限于工程范围、合同价款、支付方式、变更管理、违约责任等。
合同中还应包含争议解决机制，以便在未来出现分歧时，能够及时有效地解决问题。
在合同执行阶段，建设单位需要对工程进度进行严格监控，确保项目按照合同约定的时间、质量和成本目标推进。
这通常涉及到定期的现场检查、进度报告审核以及质量验收等工作。
同时，建设单位应当建立健全的成本控制体系，对可能出现的成本超支进行预警和干预。
变更管理是合同执行过程中不可避免的一部分。
任何对原合同条款的修改都应当经过双方协商一致，并通过书面形式确认。
建设单位在进行变更管理时，应当评估变更对工期、成本和质量的影响，并据此调整项目管理计划。
风险管理同样是合同管理的重要组成部分。
建设单位应当识别和评估项目可能面临的风险，如设计变更、市场波动、自然灾害等，并制定相应的风险应对策略。
这些策略可能包括风险转移、风险分散或风险自留等。
合同结算阶段是对整个项目的收尾工作。
建设单位需要根据实际完成的工程量和质量，进行最终的价款结算。
在此过程中，应当严格按照合同约定的条款执行，确保双方的权益得到公正的对待。
建设工程合同管理是指在建设工程项目全过程中，通过合同的形式，对参与方之间的权利、义务、责任和风险进行明确、规范、有效管理和控制的活动。
合同管理主要包括合同的签订、履行、变更、解除和终止等环节，涉及到合同的法律性、经济性和技术性等方面。
在建设工程合同管理中，应当注重以下几个方面的问题：一、合同签订前的准备工作1. 明确合同类型：根据工程项目的特点和需求，确定合同的类型，如设计合同、施工合同、采购合同等。
2. 收集相关资料：收集与工程项目相关的资料，如勘察报告、设计文件、施工图纸等，以便在合同中明确双方的权责。
3. 确定合同内容：根据工程项目的特点和需求，明确合同中应包含的内容，如工程范围、质量标准、工期要求、价款支付等。
4. 选择合同模板：根据工程项目的特点和需求，选择适合的合同模板，如国家标准合同文本、行业合同文本等。
5. 审查合同文本：在签订合同前，对合同文本进行仔细审查，确保合同条款的合法性、合规性和合理性。
二、合同履行过程中的管理1. 合同交底：在合同签订后，组织相关人员进行合同交底，确保各方对合同内容的理解和执行一致。
2. 合同执行监控：对合同的履行过程进行监控，确保合同条款的落实，及时发现和解决合同履行中的问题。
3. 变更管理：在合同履行过程中，如发生合同变更，应及时签订变更协议，明确变更内容、范围、价款等。
4. 沟通协调：加强合同各方之间的沟通协调，确保合同履行过程中的信息畅通，预防合同纠纷。
5. 资料管理：做好合同履行过程中的资料收集和归档工作，为合同结算、验收和纠纷处理提供依据。
三、合同结算与支付管理1. 结算依据：根据合同约定和实际履行情况，确定结算依据，如工程量清单、设计变更等。
2. 结算审核：对提交的结算资料进行审核，确保结算金额的准确性，防止合同纠纷。
3. 支付管理：按照合同约定和结算结果，进行价款支付，确保合同各方合法权益。
四、合同纠纷处理1. 预防纠纷：通过加强合同履行过程中的沟通协调，预防合同纠纷的发生。
工程建设单位合同管理办法第一章总则第一条为了加强工程建设单位合同管理，保障工程建设项目的顺利进行，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称工程建设单位，是指依法取得建筑工程施工许可，承担建筑工程施工任务的单位。
第三条工程建设单位的合同管理，应当遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则。
第四条工程建设单位的合同管理工作，由单位负责人负责，并设立专门的合同管理部门或者配备专门的合同管理人员负责具体事务。
第二章合同的订立与履行第五条工程建设单位在订立合同前，应当进行充分的市场调查和风险评估，确保合同内容的合法性、合理性和可行性。
第六条工程建设单位与施工单位、材料供应单位、设备租赁单位等各方订立的合同，应当采用书面形式。
第七条工程建设单位应当按照合同约定及时支付合同价款，并依法办理工程验收、备案等手续。
第八条工程建设单位在履行合同过程中，应当遵守国家有关工程建设的法律、法规和技术标准，保证工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第三章合同的变更与解除第九条工程建设单位在合同履行过程中，发生合同约定的变更事项，应当与合同对方协商一致，并签订书面变更协议。
第十条工程建设单位在合同履行过程中，发生合同约定的解除事项，应当与合同对方协商一致，并签订书面解除协议。
第四章合同的转让与终止第十一条工程建设单位不得转让合同权利和义务，但法律、法规另有规定的除外。
第十二条工程建设单位在合同履行完成后，应当与合同对方办理合同终止手续，并清理合同遗留问题。
第五章合同管理的要求第十三条工程建设单位应当建立健全合同管理制度，明确合同管理的职责和权限，规范合同管理的流程和程序。
第十四条工程建设单位应当对合同管理人员进行培训和考核，确保其具备相应的业务知识和能力。
第十五条工程建设单位应当定期对合同进行审查和评估，及时发现和纠正合同管理中的问题。
第六章法律责任第十六条工程建设单位违反本办法规定的，由有关部门依法给予行政处罚；给他人造成损失的，依法承担赔偿责任。
建设单位工程合同管理是指建设单位在工程建设过程中，通过签订和履行合同，对工程建设项目的质量、安全、进度、投资等方面进行规范和控制的活动。
合同管理是建设单位工程管理的重要组成部分，对于确保工程质量、降低工程风险、提高投资效益具有重要意义。
本文将从建设单位工程合同管理的内涵、现状、问题及对策等方面进行探讨。
一、建设单位工程合同管理的内涵建设单位工程合同管理主要包括合同的签订、履行、变更、解除和终止等环节。
合同签订是指建设单位与施工单位、设计单位、监理单位等各方根据工程建设的需求和目标，通过协商达成一致，签订具有法律效力的合同。
合同履行是指合同各方按照合同约定，履行各自的权利和义务，确保工程建设的顺利进行。
合同变更是指在合同履行过程中，由于客观原因或主观需求，对合同内容进行修改和调整。
合同解除和终止是指在合同履行完毕或合同约定的事由出现时，合同各方终止合同关系。
二、建设单位工程合同管理的现状1. 合同管理制度不断完善。
近年来，我国政府高度重视工程建设领域的合同管理工作，制定了一系列法律法规和政策文件，对建设单位工程合同管理进行了规范和指导。
2. 合同管理水平逐步提高。
随着工程建设市场的不断发展，建设单位逐渐认识到合同管理的重要性，积极采取措施提高合同管理水平，如加强合同管理人员培训、引进先进的管理理念和手段等。
3. 合同纠纷案件增多。
随着工程建设项目的增多，合同纠纷案件也呈现出上升趋势。
一些建设单位在合同管理过程中，存在一定的法律风险和合同纠纷。
三、建设单位工程合同管理存在的问题1. 合同签订不规范。
部分建设单位在合同签订过程中，存在不按照规定程序签订合同、合同内容不完整、条款不明确等问题，导致合同履行过程中出现纠纷。
2. 合同履行不到位。
一些建设单位在合同履行过程中，未能严格按照合同约定履行自身权利和义务，导致工程质量、安全、进度等方面出现问题。
3. 合同变更管理不规范。
在合同履行过程中，部分建设单位对合同变更的管理不够规范，未能充分协商并达成一致，导致合同变更引发纠纷。
建设单位工程合同管理篇一：浅谈建设工程合同管理毕题目：办学单位：班级：学生：指导教师：提交日期：业论文浅谈建设工程合同管理【摘要】合同管理是建设工程管理的重要内容之一，随着建设市场风险加大、市场监管力度增强、建设市场管理体制的进一步完善。
合同管理对承发包双方来说都在变的越来越重要。
本文对合同管理的注意事项进行了分析，并提出了合同管理风险的对策建议。
【关键词】合同管理注意事项审计对策建议【Abstract】The contract management of construction projects is one of the important contents of management, with the construction of market risks increase, market supervision, enhance the management of construction market system perfect further. Contract management of contract both sides are becoming moreand more important. This article on contract management matters needing attention are analyzed, and puts forward the countermeasures and suggestions of contract management risk.【Key word】Contract management Matters needing attention Audit Countermeasures and suggestions目录前言3一、合同管理主要研究内容 3二、建设工程施工合同管理存在主要问题 31、法律意识淡薄，合同签订不规范32、忽视合同的严肃性，违背等价有偿的原则33、缺乏健全的合同管理机构34、合同管理专业人才缺乏4三、合同管理的注意事项 41、合同总价的确定 42、材料供应43、施工合同管理44、工程索赔 5四、建设工程合同风险管理审计 61、对合同主体进行识别性审计62、建设工程总承包合同标的、工期审计63、对设备、材料招投标情况进行审计64、承揽加工项目工作成果审计 65、工程竣工验收情况审计7五、合同管理风险的对策建议71、采取组织措施72、采取技术措施73、采取经济措施74、加强索赔管理75、组建联合体，共担风险86、争取对风险化解机会87、重视合同后评估88、当履约比毁约损失更大时。
果断毁约89、普及合同法制教育，合同管理人员专业化810、建立健全合同管理体制8 结束语9 参考文献9 致谢9前言在建设工程项目的实施过程中，往往会涉及许多合同，比如设计合同、咨询合同、科研合同、施工承包合同、供货合同、总承包合同、分包合同等等。
大型建设项目的合同数量可能会达数百上千。
所谓合同管理，不仅包括对每个合同的签订、履行、变更、解除等过程的控制和管理，还包括对所有合同进行筹划的过程，因此，合同管理的主要工作内容有：根据项目的特点和要求确定设计任务委托模式和施工任务承包模式(合同结构)、选择合同文本、确定合同计价方法和支付方式、合同履行过程的管理与控制、合同索赔等。
现在我以自已在工程合同管理及招投标中的实践经验，来和大家探讨一下合同管理这个问题，以期能达到抛砖引玉的效果。
一、合同管理主要研究内容：1、缔约研究：研究如何缔结一个相对有利的工程合同以及缔约过程中涉及的管理、法律、经济问题；2、工程合同条款研究：研究工程合同的权利义务关系，以及实现工程合同缔约目的的合同框架；3、履约研究：研究工程合同履行的程序以及项目实施组织管理；4、争议研究：研究工程合同争议的根源、原因、现象、后果、表现形式以及解决方法；5、合同经济研究：研究工程合同与工程经济的关系，以期取得最大的合同利益。
二、建设工程施工合同管理存在主要问题1、法律意识淡薄，合同签订不规范建设工程耗资巨大、涉及面广、个性差异大和履约时间长。
因此，客观上要求合同条款细致严密，尽可能做到面面俱到。
在实际工作中，甲、乙双方由于缺乏施工合同管理的经验，订立的合同约束条款不全、内容不明、职责不清等现象经常发生。
有些建设项目在签订合同时为了回避业主义务，不采用标准的合同文本，而采用一些自制的、不规范的文本进行签约。
通过自制的、笼统的、含糊的文本条件，避重就轻，转嫁工程风险。
有的甚至仍然采用口头委托和政府命令的方式下达任务，待工程完工后，再补签合同，这样的合同根本起不到任何约束作用。
如在建设工程招投标中，有的当事人为了获取不正当利益，在签订中标合同前后，往往就同一工程项目再签订一份或者多份与中标合同价款等实质性内容不一致的合同，这就是我们通常所说的“阴阳合同”，待工程实施起来，一旦涉及到经济利益，将容易导致工程纠纷的发生。
2、忽视合同的严肃性，违背等价有偿的原则自觉执行合同条款，全面履行合同义务，是合同当事人一切行为的最高准则。
签订合同的甲、乙双方，经济法律地位是平等的，没有主从关系。
在实际工作中，承发包双方忽视合同的严肃性，违背合同的等价有偿原则，以各自的经济利益为中心，随意违背合同条款。
甲、乙双方的这些违约行为，最终导致工程经济纠纷的发生。
合同文件存在合同双方权利、义务不对等现象。
从目前实施的建设施工合同文本看，施工合同中绝大多数条款是由发包方制定的，其中大多强调了承包方的义务，对业主的制约条款偏少，特别是对业主违约、赔偿等方面的约定不具体，也缺少行之有效的处罚办法。
这不利于施工合同的公平、公正履行，成为施工合同执行过程中发生争议较多的一个原因。
同时，由于目前建筑市场的激烈竞争和不规范管理，大量的施工队伍与建设规模严重失衡，致使业主在建设工程承包中占据主导地位，提出一些苛刻和不平等的条件，将自身的风险转移到承包商身上。
由于建筑市场处于买方市场，承包商为了获得工程，只好接受。
个别承包商在实施这样的工程合同时，为了使自己的利益不受损失，就会采取偷工减料或非法分包甚至非法转包等手段，给工程建设带来隐患。
3、缺乏健全的合同管理机构一些建设项目不重视合同管理体系的建设。
合同归口管理、分级管理和授权管理机制不健全，谁都可以签合同，合同管理程序不明确，或有制度不执行，该履行的手续不履行，缺少必要的审查和评估步骤。
缺乏对合同管理的有效监督和控制。
政府有关部门要对建设工程施工合同实施监督、检查等管理。
施工单位、建设单位更要对施工合同进行管理。
有些地方的合同管理机构不健全，对合同的审查、监督和检查不得力。
建设单位没有建设工程施工合同管理的力量，遇有建设工程，便委托给监理公司，而目前监理公司的机构设置不规范，合同管理力量薄弱，往往很难胜任建设单位的委托；施工单位，特别是中、小型施工单位，重视公关和预算管理，轻视施工合同管理，甚至没有专门机构从事施工合同管理工作。
4、合同管理专业人才缺乏建设合同涉及内容多，专业面广，合同管理人员需要有一定的专业技术知识、法律知识和造价管理知识。
很多建设项目管理机构中，没有专业技术人员管理合同，或合同管理人员缺少培训，将合同管理简单地视为一种事务性工作。
甚至有的领导直接敲定由一般办公人员办理合同。
一旦发生合同纠纷，缺少必要的法律支援。
三、合同管理的注意事项：1、合同总价的确定目前在建设工程方面大至存在以下几种形式：(1)、据实结算的合同类型：该类型的合同，合同总造价以双方最终核对确认的工程预算为准，施工单位风险最小，几乎所有市场风险全部由发包方承担。
缺点足：①、在招标时发包方的选择范围小、往往最终确定的造价比较偏高；②、由于在前期双方很难对工程总造价取得共识，可能因此影响工程款的支付，工程进展步履维艰；③、在合同履行过程中，双方一般出现信用危机，对总造价的核对带来很大的负面影响。
此类合同的优点：①、招标程序简单迅速，双方仅约定一个优惠幅度，既可进场组织施工。
非常适于工期紧、工序简单、总金额小、双方以前有良好的合作基础的施工项目。
(2)、合同造价一次包干的类型：一般情况下，该合同造价以投标单位的投标报价为合同总造价，工程结算时除工程量变动外其余均不调整。
此类合同的缺点：①、施工单位承担的风险很大，合同在施工单位的潜意识中是一个不平等条约，双方很难建立长期稳定的战略合作关系。
往往发包方的每一个工程都必须进行招标才能选定施工队；②、在市场价波动较大时，施工单位有可能承受不了市场的冲击，而致使工程搁浅，最终造成承发包双方两败俱伤。
此类合同的优点是：①、双方对合同总造价都有了一个十分明确的目标，给工程款支付及最终结算带来了最大的便利。
该类型合同比较适合工期较短的项目。
(3)、除双方约定的材料品种据实调差外，总造价基本包死。
这种模式为第二种模式的合理补充。
此类合同的优点是：①、在招标时，由于施工单位风险的部分化解，能在施工单位中间加大竞争，比较有利于降低造价；②、这种合同模式下双方风险共担，有利与双方合作关系的建立。
对一些较大型的项目比较适用，如多层住宅楼、小高层住宅楼等，可采用钢材、水泥据实调差，其余材料不调差的模式。
2、材料供应建筑材料采购，主要有甲方供应、甲方指定品牌、施工单位采购三种模式：(1)、甲供材：是指由甲方负责采购供应，在结算时按供应价调整材料价格、并按该价格从工程款中扣除的部分材料。
因为甲供材，所以该部分材料对与施工单位米说一点市场风险也没有，同时不用垫付一分饯，等于是白白的拿甲方的资金来做自已的生意，且按现在的计价模式丝毫不减少自己的利润，甚至也可因此免除对甲方做出的让利承诺，一般情况下，在质量出现问题时还可从甲方取得经济补偿。
(2)、指定厂家的材料：指由甲方在招标阶段指定厂家、规格，由施工单位购买的部分材料。
这种模式不占用甲方资金，一般也不会因此产生经济纠纷，这种模式适合各种主要材料的采购。
如果甲方对建材市场比较熟悉，在招标文件中可以尽可能多的约定好在将来的工程中拟采有的材料品牌、规格，这对以后的工程质里管理非常有利——有好的材料才能做出好的工程。
(3)、施工单位自购的材料，原则上只需现场监理控制好质量既可。
3、施工合同管理篇二：建设工程项目合同管理建设工程合同管理摘要：本论文对建设工程合同管理等概念进行了解释，并通过对建筑工程合同的发展与现状的论述，对建设工程合同管理的目的、任务等进行了详细分析，阐明了建设工程合同管理规范化的内涵，对建设工程合同管理进行了简要介绍。
然后在上述理论的基础上，就目前我国建设工程合同管理存在的主要问题，经过综合对比分析，归纳出的产生问题的主要原因，并对问题存在的深层次原因进行了分析，提出了相应解决措施，解决了索赔难问题。
