承包商管理程序

多种经营业务承包商管理程序1 目的和范围为了确保公司多种经营业务承包商提供的工程项目、产品或服务满足生产经营的需要,符合公司管理体系的要求，特制定本程序。

本程序规定了公司多种经营业务承包商管理的范围、职责和内容。

本程序适用于公司和各单位对多种经营业务承包商（以下简称承包商）的管理。

2 术语本程序采用Q/公司1002系列标准规定的术语。

3 职责3.1 经营科是本程序的归口管理部门，主要职责为：✧组织贯彻落实公司多种经营业务承包商管理规定；✧对承包商准入进行初审；✧组织建立公司“多种经营业务承包商台账”；✧指导、监督各多种经营业务单位规范开展承包商管理工作；✧对各多种经营业务单位承包商管理工作开展情况进行考核、评价。

3.2 经营科负责承包商合同的法律审核。

3.3 安全环保科负责承包商方面的资质审核。

3.4 项目组织实施单位负责对所选择的承包方实行管理，确保承包方的人员、设备、安全管理的状况等满足公司相关要求，其直线领导对承包方管理和表现负责。

3.5 基层单位是为本单位服务的承包商的责任主体，对承包商管理负有直线责任及属地管理职责，实行综合性监督管理，主要负责：✧负责拟准入承包商的初步考察、审查、推荐；✧负责对承包商在承包作业项目、属地范围内进行作业组织、工艺流程、安全环保、综合治理、服务质量、产品质量、培训考核等方面的管理；✧负责按照管理规定定期开展承包商评价。

4 程序内容4.1资质认证4.1.1 项目组织实施单位负责对承包商安全资格审查和综合能力评估。

经经营科初审通过后，填制《公司多种经营业务承包商准入审批表》（OR//-15-01）报公司多种经营管理处。

4.1.2 准入办理时间。

每年11月1日起，各多种经营业务单位将拟准入承包商的资料报经营科，经营科汇总后统一上报公司多种经营管理处。

4.2 承包商的选定4.2.1 项目组织实施单位根据项目的规模、风险等在公司合格承包商资源库中择优选择承包商。

4.2.2 各单位的发包行为应严格遵守公司招投标管理规定（QD/公司S/-15-01）。

承包商管理制度
一、承包商准入管理
2.承包商守法信誉评估：对承包商的信用记录进行评估，包括合同执行情况、违法行为等，确保承包商具备良好的商业信誉。

二、承包商合同管理
1.合同签订：制定标准合同模板，明确项目目标、工期、费用、质量要求等，确保双方权益。

2.合同履约：对承包商的履约情况进行监督，确保按时、按质完成工程，并进行相应的验收。

三、承包商安全管理
1.安全生产责任：明确承包商在工程中的安全生产责任，包括人员安全、设备安全等，确保项目安全进行。

2.安全培训：组织安全培训，提高承包商员工的安全意识，熟悉工程安全规范，减少安全事故发生的可能。

四、承包商质量管理
1.质量标准制定：制定项目的质量标准和验收标准，明确承包商在项目中的质量要求。

2.质量监督检查：对承包商的工作过程进行监督检查，确保承包商按照质量标准进行施工。

3.质量验收：对承包商的工程进行质量验收，确保达到预期的技术要求和质量要求。

五、承包商绩效考核
1.绩效评价指标：制定考核指标，包括工程进度、质量、安全、合同履约等方面的要求。

2.绩效考核程序：定期对承包商的绩效进行评估，以便根据评估结果进行奖惩或调整。

六、承包商沟通协调
1.沟通渠道建立：建立承包商与项目团队之间的沟通渠道，确保信息流畅。

2.协调解决问题：定期召开项目会议，协调解决工程中的问题，及时反馈承包商的意见和建议。

总结：承包商管理制度是项目管理中至关重要的一环，合理的承包商管理能够提高项目的质量和效率。

通过承包商准入管理、合同管理、安全管理、质量管理、绩效考核和沟通协调等方面的规定，能够确保项目的顺利进行，达到预期目标。

承包商安全管理全流程介绍前言随着建筑业的不断发展，承包商已成为建筑项目的主力军，但是其安全管理工作也越来越受到重视。

承包商的安全管理是贯穿整个建设过程的重要环节，也是保证建筑项目安全顺利进行的必要条件。

本文将介绍承包商安全管理的全流程，希望对承包商和建筑行业的从业人员有所帮助。

步骤一：确立安全管理责任任何建筑项目都需要有一个负责安全管理的主管单位，确立安全管理责任是安全管理的第一步。

在此基础上，项目管理单位、施工单位以及承包商都要设置安全管理人员，明确其职责和权限。

要做好安全管理工作，必须把责任落实到位，明确各自的责任和义务，防止责任不清的情况出现。

步骤二：编制安全管理规划和文件安全管理规划是安全管理工作的指导文件，对建设过程中所有可能出现的安全风险进行全面分析和评估，制定相应的应对措施和预案，以确保工程安全、质量可靠、按期完成。

承包商应按照项目管理单位的要求，编制详细的安全管理规划，并配套编制各类安全管理文件。

安全管理文件包括安全手册、安全操作规程以及安全检查表等，其内容应涵盖安全管理政策、安全管理组织体系、安全管理流程、安全管理措施等，针对不同的安全风险进行细分，确保工程实施期间能够有效识别、预防和处理各类安全问题。

步骤三：安全教育培训与意识培养承包商安全管理的一个重要环节就是加强安全管理的教育培训。

在施工前期，承包商必须对员工进行安全教育培训，使其掌握维护安全的意识和方法。

安全教育培训的内容包括安全管理规定、施工现场管理、安全操作规程、生产安全法规及安全操作技能等。

针对不同的安全风险位置和工序，应当进行详细的培训。

同时，承包商应该定期对员工进行安全意识方面的培训，提高员工的安全意识，增强其安全意识。

步骤四：施工现场安全管理施工现场是承包商安全管理的重要环节，要加强现场监督和管理。

承包商应制定施工现场管理制度，规范施工过程中的安全管理措施。

在施工过程中，承包商要加强现场管理，严格按照安全操作规程开展各项工作，并制定应对突发事件的应急预案。

承包商管理制度及管控程序（一）承包商管理制度企业应制定承包商管理制度，明确承包商管理的主管部门及职责，对承包商资格预审、选择、开工前准备、作业过程监督、表现评价、续用等过程进行管理，对承包商的安全工作统一协调、管理；企业应与承包商签订安全协议；建立合格承包商名录和档案。

（二）承包商管控程序1．资格预审（1）企业对承包商的施工资质和安全资质应提出明确要求并进行审查。

其中，安全资质审查的内容包括但不限于：营业执照、资质类别及等级、安全生产许可证（适用于建筑、危险化学品、爆破业）；组织架构及现行规章制度；主要负责人、项目负责人和安全管理人员等人员的安全生产考核合格证书；特种作业人员和特种设备作业人员持证情况，员工培训情况；安全业绩，包括施工经历、安全事故情况档案、安全隐患治理档案等。

（2）根据审查结果，建立合格承包商名录、档案（包括承包商资质资料、表现评价、合同等资料）。

（3）实行总承包的项目，总承包单位负责分包商施工资质和安全资质审查，分包方案应报企业批准，将分包单位及安全管理情况，定期向企业主管部门报备，不得以包代管，包而不管。

2．选择（1）企业在招标（选商）文件中，应明确提出基于工程或项目风险的安全保证措施要求，包括但不限于：a. 提出进行风险评估、制定针对性的安全措施和应急预案的要求，危险性较大的分部分项工程应符合《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住房城乡建设部令第37号）要求；b.安全防护措施费用应单列，并符合《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》（建办﹝2005﹞89号）的要求，做到专款专用；c.明确脚手架工程、大型特殊设备吊装工程等的管理要求；d.明确主要施工机具设备的种类、规格、性能要求。

（2）企业在招标（选商）文件中应明确承包商人员的要求，包括但不限于：a.现场专业管理人员、安全监管人员、特种作业人员的配备及资质要求；b.约定开工前承包商对参加项目的所有员工进行安全培训，并将培训和考试记录报送企业；c.明确参与项目建设的项目负责人、安全负责人等人员名单；d．新增加作业人员需报企业同意并经培训合格。

1目的本文件适用于指导公司选择合格的承包商与承包在公司内工作的安全管理流程与要求。

2适用范围本文件适用于公司所有员工和承包商。

3职责3.1发包部门应对承包商实施相应的安全管理职责,如工作前的安全培训、工作现场危害因素识别、工作现场与人员的安全监督管理与纪律处罚等.3。

2安全管理部门协助使用部门监督承包商按安全作业要求进行工作。

3。

3安全管理部门有权制止不符合公司安全施工要求的工作行为。

3.4承包商在我公司内工作/活动必须要遵守我公司所有安全管理制度/规程和国家法规的要求。

4程序4。

1选择标准：选择承包商时需查验其资质是否符合公司要求，无资质或资质不全的不能使用。

安全管理部门会同发包部门审查《承包商健康与安全资格表》及其它递交的材料将作为挑选承包商过程的一部分，来评估承包商的安全资格。

4.2投标前要求1、验证营业能力和经营范围是否符合要求（营业执照)2、验证资质等级证书3、验证安全生产保证体系是否健全4、属工程施工承包商，还需审核安全负责人安全管理资格证4。

3投标后要求按照“谁主管、谁负责”的原则,发包部门负责对承包商进行资质审查,对承包商的合法性、适应性、可靠性、技术资质水平和安全保证条件进行确认,验证如下证件：1、确定承包商后，安全协议中应包含遵守公司的规定和国家法规的要求。

2、承包商必须遵守国家、我公司有关安全的规章制度和规定,并对其作业人员进行安全教育培训,需提供培训记录和成绩.3、承包商要为承担作业的人员提供必要的、安全的机械、工具和设备以及必要的合乎标准的劳保器具.4、属工程施工承包商，还需审核工程施工安全负责人和现场安全管理人员的安全管理资格证经及特种作业人员的有效作业证件.5、建筑安装工程项目还应签定《建筑安装工程项目安全管理协议》，明确双方的权利和责任。

4.4承包商进厂工作前1、承包商进厂工作前需制定工作与安全控制计划,交安全管理部门及相关部门审核、批准后才能进行安排工作人员进厂施工.2、安全管理部门协助承包商和使用部门共同修定安全控制计划.3、使用部门需向承包商提供《承包商基本安全手册》的培训签到表及《外来施工工作单》以及建筑公司的还应签《建筑安装工程安全管理协议》交安全管理部门审核。

承包商管理流程
嘿，家人们！今天咱就来唠唠承包商管理流程这档子事儿。

你想想，要是咱们盖房子，这承包商就好比是咱请的大师傅，那可得好好管着点！比如说，咱得先找个靠谱的承包商吧，就像挑个合适的对象一样，得精挑细选呐！咱得问问他以前干过啥大工程，有没有成功案例啥的。

然后呢，合同签订可得仔细了，这就跟签个重要约定似的，每一个条款都得琢磨清楚，要是不小心漏了啥，好家伙，后面问题可就大了去了！比如材料谁来买，质量出问题了咋整，这些都得写得明明白白的。

再来说说施工过程中，咱不得经常去瞧瞧啊，这可不能马虎！这就好比是看着自己的宝贝一点一点成长起来。

咱要是发现有啥不对的地方，不得赶紧让承包商改正呀，难道还能由着他乱来？“老张，这边墙砌歪了呀，赶紧给我弄正了！”你说是不是这个理儿？
到了验收阶段，那更是得严格把关了，不能随随便便就过关了呀。

这就相当于给这个工程打分，要是质量不过关，坚决不能付钱！“老李，这地面咋不平呢？这可不行哦！”
总之啊，承包商管理流程就像是一场战役，咱得步步为营，丝毫不能松懈！只有这样，才能保证最后的成果让咱们满意呀，才能让咱的心血没白费！咱得清楚每一个环节该干啥，该仔细的地方就得仔细，该严格的时候就得严格！这样管理下来，咱才能放心，才能安心呐！
我的观点结论就是：重视承包商管理流程，就是对自己的工程负责，对自己的付出负责，容不得一点马虎和敷衍！。

临时承包商管理制度该管理制度旨在确保临时承包商的有效管理和合规操作，以降低风险并提高工作效率。

1.定义- 临时承包商：指为特定项目或任务雇佣的非固定、临时性员工或公司/组织。

2.承包商管理程序2.1.甄选- 在确定项目或任务需要临时承包商的情况下，项目负责人应向人力资源部门提出申请，包括所需职位、工作职责和预计工期。

- 人力资源部门负责招聘、筛选和面试临时承包商候选人，并提供相关背景调查。

- 经过甄选程序后，人力资源部门将提供一份候选人名单供项目负责人选择。

2.2.签订合同- 成功选择临时承包商后，项目负责人应与承包商签订正式合同，明确工作目标、工作期限、工作内容、报酬和保密条款等。

- 合同应符合法律法规要求，并通过法律部门审核。

- 临时承包商在签署合同前，应对合同内容进行阅读和理解，并在有需要的情况下寻求法律咨询。

2.3.培训与指导- 临时承包商在开始工作前，应接受相应培训和指导，以确保他们了解组织的安全规定、标准操作程序和个人责任。

- 项目负责人须提供必要的培训和教材，并确保临时承包商理解和遵守相关规定。

2.4.监督和考核- 临时承包商的工作需经过监督和考核，以确保他们按时完成工作任务并符合质量要求。

- 项目负责人应定期与临时承包商开展工作进展会议，以评估工作表现并提供反馈意见。

- 如发现临时承包商工作不符合预期标准或存在问题，项目负责人应及时采取纠正措施并与人力资源部门讨论下一步处理方案。

2.5.安全和保密- 临时承包商必须遵守组织的安全规定和保密要求，确保工作过程安全可靠，不泄露组织的商业秘密和客户信息。

- 项目负责人应向临时承包商明确说明安全措施，并确保他们了解和遵守相关要求。

2.6.文件管理- 所有与临时承包商相关的文件和数据必须完整记录并妥善保存，包括合同、培训记录、工作报告、评估表和工资支付等。

- 项目负责人应按照组织的文件管理政策进行管理，并确保数据的保密性和完整性。

3.违规处理- 如发现临时承包商违反合同约定、不遵守管理制度或涉嫌违法行为，项目负责人应立即向人力资源部门报告，并与法律部门合作进行调查处理。

承包商业务流程管理制度1. 引言2. 职责和权限2.1 承包商的职责遵守公司相关政策、流程和规定准备和签署相关合同，并按照合同约定履行职责提供准确、完整的业务和执行报告协助公司进行业务审计和评估。

2.2 公司的职责提供清晰、明确的业务需求和合同条款监督承包商的业务执行和履约情况审核和支付承包商的相关费用和报酬对承包商进行绩效评估和考核。

2.3 承包商的权限按合同约定执行相关业务提示并要求公司提供必要的信息和资源向公司提出合理化建议和改进措施。

3. 业务流程管理3.1 合同签订3.1.1 提供清单和报价承包商根据公司提供的需求清单和规定的报价模板，提供准确、完整的清单和报价。

3.1.2 合同谈判和签订公司和承包商根据清单和报价进行谈判，并最终达成一致意见。

双方签署正式合同，并保留各自的合同副本。

3.1.3 合同变更管理在合同执行过程中，如有必要进行合同变更，双方应按照变更管理流程进行变更申请、评估和审批，并及时更新合同内容。

3.2 业务执行3.2.1 业务准备和计划承包商应准备充分的资源和人员，制定详细的业务执行计划，并报送公司进行审核和批准。

3.2.2 业务执行和监控承包商按照业务计划执行相应工作，同时及时更新和上报业务执行情况，公司对业务执行情况进行监控和评估。

3.2.3 问题解决和风险管理在业务执行过程中，如遇到问题或风险，承包商应及时报告公司，并与公司进行协商解决措施。

3.3 业务报告与结算3.3.1 业务报告承包商应按照公司规定的频率和格式，向公司提交准确、完整的业务报告，包括但不限于进度报告、费用报告等。

3.3.2 业务结算公司根据承包商提交的业务报告，审查并对业务进行结算，确保合同约定的费用和报酬按时支付给承包商。

4. 监督和评估4.1 监督公司对承包商的业务执行情况进行定期监督，包括现场考察、业务检查、文件审计等。

监督的目的是确保承包商按照合同约定履行职责，并能够及时发现和纠正问题。

一、目的为了加强承包商的管理，明确对承包商资质预审、培训、现场监督、考核的控制要求，确保承包商活动引发的风险得到有效控制，与承包商共同提高安全业绩，满足奉公司安全管理体系要求，特制定本程序。

二、适用范围本程序适用于承担本公司施工、检维修等风险程度较高的项目的承包商管理。

三、职责1．基建发展部是本程序的主管部门，负责本程序的制定、修订和解释，负责对承包商资质的确认。

2．安全部参与对承包商的安全施工方面的管理。

3．安全员负责对承包商实施作业前现场培训作业过程监督、参加承包商的选择和安全业绩评估。

四、程序1。

承包商的预认证A工程部对承包商施工能力资格预审，合格者可以参加本公司工程项目的招投标。

B．安全员参与对承包商安全管理方面预审工作。

C.确定承包商预审查的范围承包商的资质证书、承包商安全管理机构、管理制度和保证体系；承包商以往安全业绩和表现。

D．由工程部负责组织，安全员参与对承包商进行审查。

并由承包商提供下列资料：a.承包商的资信资料(《资质证》、《企业法人营业执照》副本、法定代表人证书》或《法人授权证书》或《法人代理人委托授权证明书》、承包商的资金、信用情况和履约能力、是否具有与本公司要求相符合的安全管理准则及标准)、过去三年来的安全表现、工作业绩、工程施工能力等有效证件。

b.安全管理组织机构、管理制度、对承包项目所采取安全措施、特种作业人员培训及持证情况、设备设施的安全状况等。

2．承包商的选择A.工程部在确定了工程项目及风险后，在合格承包商中挑选的两家以上候选承包商，进行招投标。

土建工程根据各地情况，尽可能选择已通过安全预审的施工单位。

在其招标通知书中对承包商提出以下安全要求：a.安全组织管理机构、安全负责人、现场安全负责人、现场安全管理员；b．安全管理制度及保证体系；c．施工人员的文化、技能及具备的安全知识水平；d．特种作业人员的培训、取证情况：e．施工作业人员的劳动保护用品配备情况：f．遵守相应法律法规和本公司安全要求的承诺；g．针对工程项目风险所采取的安全管理措施(包括应急处理预案)：h．需本公司提供的施工条件和安全措施。

承包商施工管理程序1.0目的：订定承包商有关安全卫生及环保事项之权利与义务，作为承包商之依据。

并要求遵循劳动保护相关法规，环保法令及政府颁订之其它法令，确保本公司人员及承包商施工人员之安全卫生，及避免造成重大环境冲击。

2.0适用范围：2.1内容：本程序依据劳动保护相关法规及环境保卫相关法令订定之,未明定者，适用政府颁订之其它法令及本公司其它相关规定。

2.2适用：2.2.1与本公司签订工程合约或接受工程订单之厂商。

2.2.2接受本公司机器设备之厂商。

2.2.3安装或维修生产机器设备之厂商。

2.2.4因紧急施工需要之工程施工人员。

2.2.5其它需要人员在本公司厂区范围内进行高架、动火、吊挂等特殊作业之厂商。

3.0定义：无4.0权责：4.1承包商厂内施工监督责任为承办单位及管理部。

4.2承包商接受本公司各项承包业务时，其承包人就其承包部分负责施工安全卫生法所订雇主之责任。

4.3 承包施工人员进入非施工区域之纠正: 公司全体员工。

5.0内容5.1流程图（无）5.2承包商承包本公司之各项工程或业务，概依合约或订单进行：施工作业前，经承办部门同意后，开始施工，若有安全卫生违规者，应知会管理部。

5.3承包商应指派现场工安管理人常驻工地（施工场所），负责该承包业务范围内之安全卫生管理工作，及执行自动检查，工安管理异动时，承包商应主动通告各工程承办单位。

5.4承包商必须依据劳动保护相关法规，订定并执行各项灾害防止计划，对于各种可能发生之灾害或意外事故，承包商应事先采取必要之防护措施，以维护人员施工之安全。

承包商应拟定紧急应变计划，并要求所属员工严格遵行安全作业规定。

如因预防措施不足或所属工作人员失误，所引起之一切损失、人员伤害及触犯法令之问题等，概由承包商负其安全责任，若损及本公司其它第三者之财物时，承包商应负责赔偿。

5.5施工期问，承包商应确实遵守大气污染防治法、水污染防治法、固体废物污染环境防治法、噪音污染防治法、及其它相关环保法令。