电子科技大学经济与管理学院809管理学原理考研资料

系 别： 专 业： 学 号： 姓 名： 装 订 线 电子科技大学中山学院 管理学原理 课程名称:第四篇复习题 题号 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 总分 得分 一、单项选择题 1. 管理方格图中，9.9型对应的是________________领导方式。

A.任务型 B.乡村俱乐部 C.中庸之道型 D.贫乏型 E.团队型； 2.在人际关系好，工作结构简单的环境中，宜采取____________的领导方式。

A.高LPC 型领导方式 B.低LPC 型领导方式 3.乡村俱乐部型的领导方式位于管理方格图的_______________格。

A.9.1 B.1.9 C.5.5 D.9.9 E.1.1 4.如果一个领导者决断力很强，并且信奉X 理论，他很可能采取_________的领导方式。

A.专权型领导 B.民主型领导 C.放任型领导 5.要做到有效倾听，下列不正确的是____________________。

A.领导者必须控制自己的情绪； B.对于力所能及的要求，要大方许诺； C.不要随意插话； D.适时发问，鼓励对方进一步的解释和说明。

6.领导方式可以分成专制、民主、放任三种，其中民主型领导方式的主要优点是_______ A.纪律严格，管理规范，赏罚分明； B.组织成员具有高度的独立自主性； C.按规章管理，领导者不运用权力； D.员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性 7.张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并介绍公司的具体情况，才说了15分钟，就被人叫了出去，10分钟后回来继续，不到15分钟，又被叫出去。

这样，整个下午3个小时总经理一共被叫出去10次之多，使得企业情况介绍时断时续。

这说明________________。

A.总经理不重视管理咨询 B.该企业可能这几天遇到了紧急情况 C.总经理可能过度集权 D.总经理重视民主管理 8.某公司销售部经理被批评为“控制的太多，而领导的太少”，据此你认为该经理在工作中存在的主要问题可能是什么________________。

电子科技大学管理学试题电子科技大学管理学试题一、单项选择题1.韦伯认为“理想的行政组织体系”应基于（C)。

A．个人崇拜式权威B．传统式权威C．理性-合法的权威D．神授的权威2.“科学管理理论”的创始人是（A)。

A．泰罗B．巴贝奇C．甘特D．福特3.职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，（B)是三角形的三个边，它们是相等的。

A．权限、利益、能力B．职责、权限、利益C．权限、职责、能力D．职责、能力、利益4.下列选项中，属于企业的短期决策的是（D)。

A．投资方向的选择B．人力资源的开发C．组织结构的变革D．企业日常营销5.“一招不慎，满盘皆输”体现了管理中的哪项原理（C）。

A．责任原理B.人本原理C.系统原理D.效益原理6.喜好风险的人往往会选择风险程度（）而利益（）的行动方案。

[A]A．较高，较高B.较高，较低C.较低，较低D.不确定7.根据计划的明确性，可以把计划分类为（C）。

A．长期计划和短期计划B．战略计划和战术性计划C．具体性计划和指导性计划D．程序性计划和非程序性计划8.扁平结构的组织不具有下面哪项优点？（B）A．信息传递速度快B．每位主管能够对下属进行详尽的指导C．信息失真的可能性小D．有利于下属发挥主动性和首创精神9.《孙子兵法》中说：“多算胜，少算不胜”。

从企业管理者的角度看，这里的“算”主要是指（A）。

A．计划B．组织C．领导D．控制10.某企业制造并销售单一成品，固定成本总额为80万元，产品售价为每件30元，单位变动成本为10元，该企业的盈亏平衡时的产量为（）件。

A．10000B．20000C．25000D．4000011.下列因素中对分权没有促进作用的是（B）。

A．组织规模扩大B．政策的统一性C．培训管理人员的需要D．活动的分散性12.人员配备的工作包括（D）。

A．培训、提升和考核组织成员B．选拔、培训和考核组织成员C．选拔、培训、提升组织成员D．选拔、培训、考核和提升组织成员13.如果你是一家公司的经理，发现公司中存在许多小团体时，你的态度是（D）。

XXX2006-2013年研究生入学考试试题(802管理学)XXX2006-2013年研究生入学考试试题（802管理学）XXX2013年研究生入学考试试题（802管理学）一、名词解释5*41.管理原理2.机会成本3.风险型决策4.知识管理5.管理幅度二、判断10*1三、简答7*101、简述人际关系学说的主要内容。

2、简述控制的基本过程。

3、360度反馈含义？主要缺点？4、企业战略与组织结构关系。

5、“待遇留人，感情留人，事业留人”都是基于那些人性学说？6、直线型组织结构7、计划工作的流程。

四、分析题16*1XXX“削发代首”XXX率大军征讨XXX，因当地百姓对曹军不了解，有抵触情绪，恰好当时正值麦熟季节，XXX为了收买人心，制订了一条军纪：任何人不得践踏麦田，违令者斩。

但行军过程中，别人都下马牵马步行，XXX自己骑马，后来XXX坐骑受惊，冲入麦田，践踏了大片麦田。

XXX就要自刎，全体将士跪下相求，而且行军主薄找了个免责的理由，XXX才削去自己的头发。

来代替斩首。

联合事例分析领导者若何举行制度办理。

五、论述题。

17*21、管理的科学性与艺术性都体现在哪里。

XXX2012年硕士生入学考试办理学真题一、名词解释4*5。

1决策2企业道德3构造文化4职权5 ERP二、判断1*101、创新作为一项管理职能，贯穿于各种管理职能之中。

2、XXX提出，为了做好管理工作，需要把计划职能从执行只能种分离出来。

3、组织行为学是在人际关系学说的基础上发展起来的。

4、现代办理理论认为，在构成社会的基本构造中，企业构造的社会责任是最清晰的。

5、当企业全球经营面临巨大的全球化压力和很高的本地化压力时，一般采用多国组织模式。

6、Y理论认为，人们都不喜爱工作，对员工要严格办理。

7、库存管理中，为了控制成本，单次订货量越少越好。

8、企业的基本战略能够分为一体化战略和多元化战略两种类型。

9、一个企业在创业阶段，其组织结构往往不是很规范化的。

2006年电子科技大学经济与管理学院411管理学原理考研真题及详解成都电子科技大学2006年攻读硕士学位研究生入学试题考试科目：管理学原理科目代码：411一、判断题（每小题1.5分，共30分。

对者打√，错者打×）1．组织是管理的载体，管理是伴随着组织的出现而产生的，管理普遍存在于各种类型组织。

因此，管理具有普遍适用性，管理的基本原理、一般方法、经验、模式对所有组织的管理都适用。

2．泰勒的科学管理理论认为“工人”是经济人，而“顾主”不是经济人。

工人作为“经济人”则追求最大的工资收入。

科学管理旨在寻找一种方法，满足工人追求最大工资收入的要求。

3．“管理科学”学派的主导思想是使用先进的数理方法及管理手段，充分发挥人的积极性和创造性，使生产力得到最合理的组织，以获得最佳的经济效益。

4．马斯洛的需求层次理论两个基本论点之一是：人的需要取决于他已经得到什么，尚缺少什么，只有尚未满足的需要能够影响行为，而已经得到满足的需要不能起激励作用。

5．组织价值观是指组织评判事物和指导行为的基本信念、总体观点和选择方针。

如美国百事可乐公司认为“顺利是最重要的”就是它的价值观。

6．前向一体化战略是企业为了获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制而采取的一体化战略。

7．在计划的形式中，政策是对具体场合和具体情况下，允许或不允许采取某种特定行动的规定，与规则相比。

政策的灵活性更大。

8．随着计算机等信息技术和手段在组织中的广泛应用，管理者能够运用先进技术去获得更多的信息和做出更多的决策。

因此，管理的集权化倾向越来越明显，而分权化倾向逐渐减弱。

9．某一行业被入侵的威胁大小取决于行业进入障碍，行业产品价格水平，行业对入侵者的报复能力以及入侵者对报复的估计。

10．头脑风暴决策方法与德尔菲技术的最大区别在于头脑风暴法要求参与的成员背靠背，互不通气，不在一起讨论、协商，可以有效地激发成员的创造力和想象力。

11．领导不可以越级指挥下级，但可以越级检查下级的工作；下级可以越级反映情况，但不能越级请示。

电子科技大学2010年管理学考研真题一、判断题（1*20）1、一些文献对管理定义阐述不同，有活动论、过程论、职能论、工作论和环境论。

其中1978年诺贝尔经济学奖获得者西蒙认为：“管理就是决策”，以及哈佛大学教授德鲁克认为“管理是一种以绩效责任为基础的专业职能”。

这两种解释都属于活动论。

2、各项管理职能都有自己独特的管理形式。

例如计划职能通过目标的制定和行动的确定表现出来。

组织职能通过组织设计和人员配备表现出来。

但创新职能本身并没有某种独特的表现形式。

3、人群关系理论是“行为科学”管理学派的早期思想，它只强调重视人的行为，而行为科学还要求进一步研究人的行为规律，找出产生不同行为的影响因素，探讨如何控制人的行为以达到预定目标。

4、马斯洛的需要层次理论，虽然在发表为不少人接受，但在实际工作中得到应用，但对它层次排列是否符合客观实际也有不少争议，有人认为它对人的动机没有完整的看法，没有提出激励方法等。

这一理论注意到了工作于工作环境的关系。

5、从伦理的角度看，具有内在控制中心的人不大可能对其行为后果负责，更可能依赖外部力量。

相反，具有外在控制力量的人则更可能对后果负责并依赖自己内在的是非标准来指导其行为。

6、“IBM就是服务”是美国国际商业机器公司的价值观。

“顾客第一”是日本三菱公司的组织精神。

7、强烈管理欲望是有效进行管理工作的基本前提。

正直和诚实是每个组织成员都应该具备的基本品质。

8、计划是决策的前提，决策是计划的逻辑延续，计划为决策提供依据，决策为计划的目标实现提供保证。

9、据有关权威部门调查统计分析，家电行业某类家用加湿取暖器在近六年的市场年销售量依次是1000万、2000万、3500万、5500万、5800万、5850万台。

由此可以推断该类家用加湿取暖器正处于其产品生命周期的成长期。

10、如果高层次对低层次的决策没有任何控制，则分权程度高：如果低层次在决策后要向高一级管理部门报告备案，则分权程度次之：如果低层次在决策前要征询上级部门的意见，则分权程度更低。

源：翔高教育发布时间：2011年08月22日分享到：电子科技大学2003年攻读硕士学位研究生入学试题科目名称：管理学原理（432）一、判断题（每小题1.5分，共30分。

对打√，错打×）1．管理的自然属性解决了“为谁管理”的问题，管理的社会属性解决了“如何管理”问题。

（）2．泰罗认为科学管理的根本目的是通过改善内部人际关系，提高人在组织中的地位来谋求最高工作效率。

（）3．赫茨伯格的双因素理论与马斯洛需求层次理论有很大的相似性。

马斯洛的高层需要即赫茨伯格的主要激励因素，而低层次需要则相当于保健因素。

（）4．决策的核心是在分析、评价、比较的基础上，对活动方案进行选择。

（）5．外部环境的状况和特点在不断变化，因此组织活动的方向和内容决策也必须频繁地发生变化，以适应环境的变化。

（）6．“金牛”经营单位的特点是市场占有率和业务增长率较高，为了增强市场地位，应该进行大量投资，扩大生产规模。

（）7．产品部门化是一种传统的、普遍的组织形式，它有利于高层管理人才的培养。

（）8．授权是一种系统地、制度性地、长期地将权力下放，下属有权自主决定或解决问题。

（）9．虽然非正式组织有消极作用，但管理者要认识到它存在的客观必然性，用正确的组织文化去影响和引导它。

（）10．职能职权是指直线主管把原本属于自己的指挥和命令的权力授给部门主管或参谋人员行使，使其在某种职能范围内具有决策、监督和控制权。

（）11．领导方式的连续统一体理论认为，民主型领导方式效果最好，放任型领导方式效果最差。

（）12．期望理论的核心是双向期望，管理者期望员工的行为，员工期望管理者的奖赏。

（）13．问题比较简单、下属易于接受，上级容易感情用事时适合采取单向沟通。

（）14．根据确定控制标准Z值的方法，可以将控制过程分为预先控制、现场控制、自适应控制和成果控制。

（）15．纠正偏差最理想的方法是在偏差产生后及时采取措施，防止偏差再次产生。

（）16．在对偏差的信息进行评估和分析时，首先要探寻导致偏差产生的主要原因。