[流程管理]流程开发配置文档

软件配置管理文档范本一、引言软件配置管理（Software Configuration Management, SCM）是指对软件产品的开发、测试、交付和维护过程中的各种配置项进行有效的控制和管理，以确保软件开发过程的可控性和可追溯性。

本文档旨在提供一个软件配置管理的范本，帮助项目团队进行规范的配置管理工作。

二、配置管理计划1. 引言配置管理计划（Configuration Management Plan, CMP）是指对整个软件开发项目进行配置管理的计划，包括配置管理活动的安排、配置项的标识和控制、变更管理等内容。

2. 配置管理活动安排(1) 配置库的建立和维护配置库是存储和管理软件开发项目各个版本、各个配置项的地方。

配置库的建立和维护需要确定合适的存储方式和清晰的分类规则，以便于对各个配置项进行有效的管理。

(2) 配置项标识和控制配置项标识是对每个配置项进行唯一标识，以便于在开发、测试、交付和维护过程中进行溯源和变更管理。

配置项控制是对各个配置项进行版本控制和变更控制，确保软件开发过程的可控性。

3. 变更管理(1) 变更控制流程变更控制流程包括变更请求的提出、变更评估和变更实施等环节，确保变更能够按照既定的流程进行评审和实施，避免对软件开发过程造成不可预知的影响。

(2) 变更记录变更记录是对变更过程中的各个环节进行记录和追踪，包括变更请求的来源、变更评估结果、变更实施情况等内容。

变更记录的建立可以为软件开发过程的分析和评估提供参考依据。

三、配置管理工具配置管理工具是指用于辅助配置管理活动的软件工具，可以提高配置管理工作的效率和准确性。

常见的配置管理工具包括版本控制工具、配置项跟踪工具、变更管理工具等。

1. 版本控制工具版本控制工具用于对软件开发过程中的各个版本进行管理，可以进行代码版本的比较、合并和回滚等操作，确保在多人协同开发环境中的代码一致性和可追溯性。

2. 配置项跟踪工具配置项跟踪工具用于对软件开发过程中的各个配置项进行跟踪和溯源，可以追踪某个配置项的修改历史和关联关系，方便进行变更管理和问题定位。

流程管理系统建设方案下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!流程管理系统建设方案一、项目背景随着企业业务的不断发展和壮大，流程管理的重要性日益凸显。

公司流程管理制度（精选16篇）公司流程管理制度（精选16篇）在发展不断提速的社会中，制度使用的频率越来越高，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。

一般制度是怎么制定的呢？下面是小编为大家收集的公司流程管理制度（精选16篇），欢迎阅读与收藏。

公司流程管理制度1一、请购极其规定1、请购的定义请购是指某人或者某部门根据生产需要确定一种或几种物料，并按照规定的格式填写一份要求获得这些物料的单子的整个过程。

2、请购单的要素完整的请购单应包括以下要素：请购的部门；请购物品所属项目请购的用途请购的物品名称、规格、数量请购物品的样品、图纸和技术资料请购物品的需求时间请购如有特殊请备注请购单填写人请购部门主管请购单审核人采购副总审核财务审核人公司总经理3、请购单及其提报规定请购单应按照要素填写完整、清晰，由公司领导审核审核批准后报采购部门；请购部门在提报申请单时应要求采购部接收人签字并备份；涉及的请购数量过多时可附件清单的形式进行提交，为提高效率该清单的电子文档也需一并提交；遇公司生产、生活急需的物资，公司领导不在的情况下可以电话请示，征得同意后提报采购部门，签字确认后手续后补如果是单一来源采购或指定采购厂家及品牌的产品，请购部门必须作出书面说明请购单的更改和补充应以书面形式由公司领导签字后报采购部。

二、请购单的接收及分发规定1、请购的接收要点采购部在接收请购单时应检查请购单的填写是否按照规定填写完整、清晰，检查请购单是否经过公司领导审批；接收请购单时应遵循无计划不采购，名称规格等不完整不清晰不采购，图纸及技术资料不全不采购，库存已超储值积压的物资不采购的原则；通知仓库管理人员核查该物资是否有库存；对于不符合规定和撤销的请购物资应及时通知请购部门。

2、请购单的分发规定对于请购单采购部应按照人员分工和岗位职责进行分工处理；对于紧急请购项目应优先处理；无法于请购部门需求日期办妥的应通知请购部门。

需求开发流程管理规定1. 目的通过需求开发流程的规定，规范公司软件项目的需求开发和管理活动，提高需求质量，降低开发成本，改进系统质量。

通过对各业务部门提交的需求进行评审，确保需求的正确性和合理性，获得需求的承诺；控制需求的变更，并确保各应用软件系统工作成果与需求的一致性。

2. 范围适用于公司各软件开发项目及已经通过《用户需求确认书》的项目，如未通过《用户需求确认书》，技术中心暂时无法参与需求立项，评审，分析等流程。

附件一：《用户需求确认书》3. 释义4. 流程图图1：需求开发流程图5. 主要活动需求定义的目的是需求提出人通过收集、调查与分析，获取用户业务需求并定义需求。

需求定义的主要活动包括：需求收集、需求分析&定义。

需求管理的目的是在需求方与程序组之间建立对需求的共同认识和理解，维护需求与程序开发成果的一致性，并控制需求的变更。

需求管理的主要活动包括：需求评审确认、需求变更、需求跟踪控制。

5.1需求定义由于在实际情况下，大部分原始需求都未完整地讲述其业务需求，需求获取的质量，对后续的需求分析和需求定义工作将会产生重大影响。

在完成需求收集所得到的记录与资料的分析与整理后，信息中心应对需求进行分类、排优先级等。

5.1.1 标识需求与命名规则为了便于需求文档的统一管理，更好的识别每个项目的需求，需要明确需求文档的命名规则，具体格式为：[需求年月]-[项目类别]-[用途类别]如，201310-TMS项目-运单打印需求；5.1.2 需求分类在需求文档中，一般取二级类别进行标识。

5.1.3 需求优先级需求分析员应确定每个需求的优先级，需求的优先级判定标准如下：时，正确地对需求实现的范围或实现的优先程度做出取舍。

5.1.4 编写《立项需求说明书》在需求收集后，需求受理人应根据需求收集得到的记录与资料，整理编写《立项需求说明书》，其主要内容应该包括但不局限于：●功能介绍：描述需求功能的用途和提出背景；●功能的最终用户（群体）及其特征；●功能的具体需求说明。

软件开发流程管理制度一、项目立项阶段项目立项是软件开发的第一步，要明确项目目标、范围、时间和成本。

在这个阶段，应该进行项目需求分析和可行性研究，评估项目的可行性并确定项目是否值得投资。

1.进行项目需求分析。

对项目进行详细的需求调研和分析，了解用户的需求和期望，明确项目的功能和性能要求。

2.进行项目的可行性研究。

包括市场分析、技术可行性分析、经济可行性分析和风险评估等。

确保项目在资源和技术上可行，并对项目的风险进行分析和评估。

3.编写项目立项报告。

包括项目的目标、范围、时间和预算，以及可行性研究和风险评估结果。

经过评审通过后，才能正式启动项目的开发。

二、需求分析阶段需求分析是软件开发的重要一步，要准确了解用户需求，将用户的需求转化为可行的技术方案。

1.进行需求调研。

与用户和相关利益相关方进行沟通，了解其需求和期望，梳理出功能需求和性能要求。

2.编写需求规格说明书。

将调研结果整理成需求文档，包括用户需求、功能需求、性能需求和非功能性需求等。

需求规格说明书应该明确、具体、可测试和可验证。

3.进行需求评审。

组织开展需求评审，邀请相关人员对需求规格说明书进行评审，确保需求的准确性和完整性。

三、设计阶段设计阶段是根据需求规格书，制定软件架构设计和详细设计，确定软件的组成、功能分解以及接口设计。

1.进行架构设计。

确定软件的整体架构，包括模块划分、数据流程、接口设计等，确保软件的可扩展性和可维护性。

2.进行详细设计。

根据架构设计，对每个模块进行详细设计，包括算法设计、数据结构设计和界面设计等。

详细设计应该清晰、易懂、可测试和可验证。

3.进行设计评审。

组织开展设计评审，邀请相关人员对软件架构设计和详细设计进行评审，确保设计的合理性和一致性。

四、开发阶段开发阶段是根据需求规格书和设计文档进行编码和单元测试。

1.进行模块编码。

根据详细设计书编写程序代码，确保代码符合编码规范和设计要求。

2.进行单元测试。

对每个模块进行单元测试，验证代码的功能和正确性。

软件开发流程管理体系引言软件开发是一项复杂而关键的任务，需要有效的管理流程来确保项目的成功完成。

本文档旨在介绍一个完善的软件开发流程管理体系，以帮助组织实现高质量、高效率的软件开发。

流程概述软件开发流程是指将软件从需求分析到最终交付的一系列活动。

以下是一个典型的软件开发流程管理体系的概述：1. 需求收集和分析：与客户沟通，收集和分析软件需求，并制定详细的需求规格说明书。

2. 设计阶段：根据需求规格说明书，进行软件设计，包括系统架构设计、模块设计和界面设计等。

3. 编码和单元测试：根据设计文档，进行编码工作，并对编写的代码进行单元测试，确保代码质量。

4. 综合测试和调试：对编码完成的模块进行综合测试，并进行调试，以确保模块间的整合和功能的正确性。

5. 验收测试和部署：进行用户验收测试，确保软件满足客户需求，并将软件部署到生产环境中。

6. 维护和后续支持：监控软件在生产环境中的运行情况，提供必要的维护和后续支持。

管理实践以下是一些对软件开发流程管理体系的管理实践：- 分阶段管理：将软件开发过程划分为不同的阶段，每个阶段都有明确的目标和交付物，以便监控项目进展和质量。

- 风险管理：识别和评估项目中的各种风险，并采取相应的措施来降低风险对项目的影响。

- 进度控制：设定合理的项目计划，并监控实际进度与计划进度的差距，及时采取措施进行调整。

- 质量保证：制定严格的质量标准和测试计划，确保交付的软件符合质量要求。

- 沟通协调：建立有效的沟通渠道，确保项目团队成员之间的协作和信息流通。

体系优势以下是软件开发流程管理体系的一些优势：- 提高效率：通过明确的流程和有效的管理实践，可以提高软件开发的效率，减少开发周期。

- 降低风险：通过风险评估和风险管理实践，可以降低项目失败和延期的风险。

- 提高质量：通过严格的质量保证措施，可以确保交付的软件符合质量标准。

- 提升组织形象：有一个完善的软件开发流程管理体系可以提升组织在软件开发领域的形象和竞争力。

文件名称Document：【】文件编码 Reference No.: 【】版本Version:【】业务类别 Business Category: 【】◆生效日期Effective Date：【】业务模块 Business Module：【】◆拟制责任人Prepared by: 【】业务小类 Sub Category of Business【】◆文件审核人Reviewer:【】流程责任人Process Owner：【】◆角色 Role：【】◆功能系统 Functional System：【】◆0定义 Definition（对流程中的名词、缩写、特殊用语的解释）1 目的Objective （描述该流程对实现所涉及业务的使命、目标有哪些贡献，主要包括提高准确性，提高时效性和降低运作成本等方面的贡献，可参考下表）2 KPI指标 KPI Index（定义及描述评价该流程上述贡献的指标，可参考下表）3 适用范围Scope （描述流程的起点、终点、所包含的业务及其适用的范围。

可参考4 相关文件Correlative Documents （描述本流程支撑的上层文件、上下游接口文件。

可参考下表）5 输入 Input（描述流程启动及运作过程中所需的信息、其它资源及其提供者。

可参照下表填写）6 输出 Output（描述流程最终所产生的产品、交付件或结果。

可参考下表）7 角色、职责及特殊技能 Roles, Responsibilities and Special Skills（描述流程中各活动执行角色、主要职责及其特殊技能要求。

可参考下表）8 流程图Flow Chart （以二维图、DesignFlow、单据流向图四种流程图表达形式之一描述流程中的活动、执行角色及其相互关系，通常使用二维图）9 流程说明Instructions of Process （按照流程图中活动的顺序，用文字或下面表格简述述各项活动的主要内容，定义活动的执行角色、输入及其来源、输出及其去向。

软件开发项目流程及团队管理规范第一章项目启动 (3)1.1 项目立项 (3)1.1.1 项目需求分析 (3)1.1.2 项目可行性研究 (3)1.1.3 项目立项决策 (3)1.2 项目目标与范围 (3)1.2.1 项目目标 (3)1.2.2 项目范围 (4)1.3 项目团队组建 (4)1.3.1 确定项目团队规模 (4)1.3.2 选择团队成员 (4)1.3.3 分配项目角色与职责 (4)1.3.4 建立团队沟通机制 (4)第二章需求分析 (4)2.1 需求收集 (4)2.2 需求确认 (5)2.3 需求文档编写 (5)第三章设计阶段 (5)3.1 总体设计 (6)3.2 详细设计 (6)3.3 设计文档审核 (6)第四章编码实现 (7)4.1 编码规范 (7)4.1.1 编码规范的重要性 (7)4.1.2 编码规范的制定 (7)4.1.3 编码规范的遵循 (7)4.2 代码审查 (8)4.2.1 代码审查的目的 (8)4.2.2 代码审查的流程 (8)4.2.3 代码审查的技巧 (8)4.3 代码版本管理 (8)4.3.1 代码版本管理的基本概念 (9)4.3.2 常用代码版本管理工具 (9)4.3.3 代码版本管理的最佳实践 (9)第五章测试阶段 (9)5.1 测试计划 (9)5.1.1 测试目标 (9)5.1.2 测试范围 (9)5.1.3 测试策略 (9)5.1.4 测试进度安排 (9)5.1.5 测试风险分析 (10)5.2 测试用例编写 (10)5.2.1 测试用例设计原则 (10)5.2.2 测试用例分类 (10)5.2.3 测试用例编写步骤 (10)5.2.4 测试用例评审 (10)5.3 测试执行与缺陷管理 (10)5.3.1 测试执行 (10)5.3.2 缺陷管理 (10)5.3.3 测试报告 (10)第六章部署与上线 (11)6.1 部署方案设计 (11)6.2 系统部署 (11)6.3 上线审核 (12)第七章项目监控与控制 (12)7.1 项目进度监控 (12)7.2 风险管理 (13)7.3 变更管理 (13)第八章团队管理 (14)8.1 团队沟通与协作 (14)8.2 团队激励与考核 (14)8.3 团队培训与发展 (15)第九章质量管理 (15)9.1 质量策划 (15)9.1.1 确定质量目标 (15)9.1.2 制定质量计划 (15)9.1.3 质量策划流程 (15)9.2 质量控制 (16)9.2.1 原材料控制 (16)9.2.2 生产过程控制 (16)9.2.3 检验和试验 (16)9.2.4 质量数据分析 (16)9.3 质量改进 (16)9.3.1 制定质量改进计划 (16)9.3.2 采用质量改进方法 (16)9.3.3 质量改进实施 (16)9.3.4 质量改进效果评价 (17)第十章项目收尾 (17)10.1 项目总结 (17)10.2 项目绩效评估 (17)10.3 项目交付 (18)第十一章项目文档管理 (18)11.1 文档编写规范 (18)11.2 文档存储与管理 (19)11.3 文档更新与维护 (19)第十二章项目评估与改进 (19)12.1 项目评估 (19)12.1.1 评估目的 (19)12.1.2 评估方法 (20)12.1.3 评估内容 (20)12.2 项目改进计划 (20)12.2.1 改进目标 (20)12.2.2 改进措施 (20)12.3 项目改进实施与监控 (21)12.3.1 实施步骤 (21)12.3.2 监控措施 (21)第一章项目启动项目启动是项目管理中的关键阶段，它为项目的顺利进行奠定了基础。

公司软件开发流程管理制度及组织架构一、引言本管理制度旨在规范软件开发流程，提高开发效率和质量，确保软件产品的顺利交付和稳定运行。

本文档将详细阐述软件开发流程管理制度，包括开发流程、组织架构与职责、术语和定义等方面。

二、目录1.引言2.目录3.范围4.术语和定义5.组织架构与职责6.软件开发流程7.流程管理8.附录三、范围本管理制度适用于公司内所有软件开发项目，包括但不限于内部开发项目、客户项目及合作伙伴项目。

所有涉及软件开发的相关部门和人员均应遵守本管理制度。

四、术语和定义以下为本管理制度中涉及的术语和定义：1.软件开发：指根据客户需求，设计和实现计算机程序及相关的文档、数据库等附属产品的过程。

2.软件开发流程：指从需求分析、设计、编码、测试到部署、维护等一系列软件开发环节的先后顺序和相互关系。

3.项目管理：指对软件开发项目进行规划、组织、协调、控制和评估的一系列活动。

4.质量保证：指在软件开发过程中，采取一系列措施和方法，确保软件产品质量符合预定要求和标准的过程。

5.风险管理：指在软件开发过程中，对可能出现的风险进行预测、评估、控制和监控的一系列活动。

五、组织架构与职责1.项目管理部门：负责制定软件开发流程管理制度，并监督执行；负责审核批准软件开发项目计划和预算；负责对软件开发项目进行评估和考核。

2.开发团队：负责按照项目管理部门的安排，执行软件开发项目；负责确保软件产品质量符合预定要求和标准；负责与相关部门和人员进行沟通和协调。

3.质量保证部门：负责对软件开发过程和质量进行监督和检查；负责对软件产品质量进行检测和评估；负责提出改进意见和建议。

4.风险管理部门：负责对软件开发过程中可能出现的风险进行预测、评估和控制；负责制定风险应对措施和预案；负责与相关部门和人员进行沟通和协调。

六、软件开发流程1.需求分析阶段：在确定软件开发项目可行性和必要性后，对客户需求进行调研和分析，形成需求文档。

2.设计阶段：根据需求文档，进行系统设计、数据库设计、界面设计等，形成相应的设计文档。

蓝凌标准产品流程机制管理员手册文档控制/Document Control 文档属性模板修改记录文档修改记录审阅记录分发目录第一章引言............................................... 错误!未定义书签。

功能简介......................................... 错误!未定义书签。

第二章流程配置........................................... 错误!未定义书签。

通用流程模板设置................................. 错误!未定义书签。

定义流程基本信息................................. 错误!未定义书签。

定义流程节点..................................... 错误!未定义书签。

添加审批节点..................................错误!未定义书签。

添加签字节点..................................错误!未定义书签。

添加抄送节点..................................错误!未定义书签。

添加人工决策节点..............................错误!未定义书签。

添加条件分支节点..............................错误!未定义书签。

添加机器人节点（RDB读取写入，修改文档信息） ..错误!未定义书签。

添加启动子流程节点............................错误!未定义书签。

添加回收子流程节点............................错误!未定义书签。

添加并行分支节点..............................错误!未定义书签。

公式定义器操作................................错误!未定义书签。