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电力工程施工达标投产管理办法 (一)电力工程施工达标投产管理办法是指对电力工程建设进行管理的标准化和规范化的措施。
它主要包括三个方面的内容：工程施工、工程达标、工程投产。
下面将分别对这三个方面进行具体阐述。
一、工程施工工程施工是电力工程建设的基础，也是保证工程达标的关键点。
在工程施工阶段要做到以下几点：1.建立质量管理体系:建立质量管理体系是有效的防范质量问题的措施。
在工程施工前要制定质量检查标准，监督施工人员按标准进行施工，保证施工的质量。
2.加强材料管理:材料管理是影响工程的关键因素之一，要做到材料质量符合标准，库存管理合理，材料储存安全可靠。
3.完善安全管理:施工过程中，要做到安全管理，加强现场人员的安全教育，完善安全管理制度，防止因安全事故而导致的质量问题。
二、工程达标工程达标是指工程施工完成后，检查工程是否达到标准要求。
工程达标需要达到以下几点：1.纠正缺陷:要及时发现和纠正施工中存在的问题，并根据问题的严重程度进行修复，以确保施工质量符合规范。
2. 及时检查:及时对施工质量进行检查，及时发现问题并处理，以确保各项质量指标符合标准。
3.加强质量保障:对于达标的工程，要建立保障机制，定期检查并维护，保证工程的长期稳定性。
三、工程投产工程投产是指工程达标后，正式投入运行，为人们服务。
工程投产需要达到以下几点：1. 保证电力供应:在投产前要对电力供应进行充分调试和检验，确保运行稳定。
2. 做好相关文件:在投产时，需要做好相关文档、证明以及技术资料等的备档工作。
3.加强维修管理:工程投产后，要加强维修管理工作，定期对设备进行维护和修理，确保设备的正常运行和电力的连续供应。
综上所述，电力工程施工达标投产管理办法是电力工程建设的重要组成部分。
只有做好工程施工、工程达标以及工程投产的管理工作，才能保证电力建设的质量、安全、稳定和可持续性。
电力建设工程施工安全监督管理办法第一章总则第一条为了加强电力建设工程施工安全监督管理，确保施工安全稳定，保障人员生命财产安全，依据相关法律法规和规章制度，制定本《电力建设工程施工安全监督管理办法》。
第二条本办法适用于电力建设工程施工过程中的施工安全监督管理，监督范围包括但不限于施工单位、施工现场、施工人员等。
第三条电力建设工程施工安全监督管理应当遵守“预防为主，综合治理”的原则，加强监督、加强管理、强化教育，全面提升施工安全生产水平。
第四条电力建设工程施工安全监督管理应当依法合规，依据相关法律法规和规章制度进行监督，按照国家标准和相关规范进行管理。
第五条相关管理部门应当加强对施工单位的监管，引导施工单位加强安全管理，确保施工现场安全稳定。
第六条电力建设工程施工安全监督管理应当建立健全相关制度和规范，确保监督管理工作有序开展。
第七条本办法由电力建设工程施工安全监管部门负责解释并执行，其他相关管理部门根据本办法负有相应的监督管理责任。
第二章施工单位管理第八条施工单位应当建立健全安全管理体系，明确安全管理责任，配备专职安全管理人员，制定安全生产管理制度，建立安全生产责任制，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
第九条施工单位应当配备齐全的安全防护设施，保障施工现场安全。
第十条施工单位应当制定完善的施工计划，定期对施工现场进行安全检查，及时发现并排除安全隐患。
第十一条施工单位应当配备专业技术人员，确保施工过程中的安全，遵守国家相关法律法规和标准，严格执行施工规范。
第十二条施工单位应当做好安全生产宣传教育工作，提高员工安全意识，确保员工遵守安全操作规程。
第十三条施工单位应当按照法律法规的要求，购买劳动保险，保障员工的合法权益。
第十四条施工单位应当与监管部门建立信息报送渠道，及时向监管部门报告施工进展情况，接受监管部门的指导和监督。
第三章监督管理第十五条监督部门应当加强与施工单位的联系，建立监督档案，定期对施工现场进行检查，及时发现问题并提出整改要求。
目录1、安全施工责任制度2、安全施工教育培训制度3、安全施工检查制度4、安全施工措施及安全施工作业票管理标准5、事故调查、处理、统计、报告制度6、安全奖罚制度7、分包工程安全管理制度8、安全工作例会制度9、安全用电管理制度10、安全防护装备管理制度11、尘毒安全健康管理制度12、防火、防爆安全管理制度13、机械、工器具安全管理制度14、车辆交通安全管理制度15、文明施工及环境保护管理制度16、安全设施管理制度17、生活健康监督管理制度18、加班加点控制管理制度19、女工特殊保护管理制度20、工作票、操作票管理制度安全施工责任制度1 公司安全委员会职责1.1 安全委员会是公司安全管理权力机构；1。
2 审定公司年度的安全工作目标计划。
定期和不定期的召开会议,研究解决安全施工（生产）中的重大事项和问题；1。
3 审批重伤及以上的事故报告书，对责任者作出处理决定.2 公司领导的安全职责2。
1 公司主要负责人安全职责2。
1。
1 建立、健全本单位安全生产责任制；2。
1.2 组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；2.1。
3 保证本单位安全生产投入的有效实施；2。
1.4 督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；2.1。
5 组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；2。
1。
6 及时、如实报告生产安全事故。
2。
2 公司其他负责人的安全职责公司其他负责人在各自职责范围内，协助公司主要负责人搞好安全生产管理工作。
3 公司职能部门的安全职责3。
1 职能部门负责人按照本部门的职责，组织有关工作人员做好安全生产责任制的落实,对本部门职责范围的安全生产工作负责；3.2 职能部门工作人员在本人职责范围内做好安全生产工作。
4 施工单位（项目)负责人安全职责4.1 施工单位主要负责人(项目部经理）安全职责4.1.1 建立、健全本单位(项目）安全生产责任制；4.1.2 组织实施公司、分公司或项目部制订的安全生产规章制度和操作规程；4。
电力企业工程进度管理办法第一章总则第一条为提高**单位**MW机组的投资效益，合理确定工期目标，协调工程项目的设计、设备供货和施工进度，有效进行进度控制和考核，结合现场工程实际，制定本办法。
第二条本办法适用于**单位**MW机组的电力建设项目。
第三条项目筹建处高度重视进度控制工作，建立完善的进度控制体系和进度控制管理方案，做到工期科学合理、计划协调统一、施工调度得力、进度均衡正点。
提倡按合理工期组织工程建设，努力做到质量、安全、进度和造价控制目标的协调统一。
第二章进度计划的分级、分解第四条为保证进度计划分解的一致性和完整性，项目筹建处应建立工程项目的项目划分结构和工作分解结构,作为工程项目工作分解与计划编制的标准。
进度计划按统一的工作分解结构进行分级编制和控制。
按统一的进度控制管理方案和控制措施进行进度计划的制订、实施和控制。
第五条进度计划级别分为：（一）里程碑进度计划；（二）总体工程施工综合进度计划（一级进度），（深度至各子系统，关键交接点，重大形象进度目标）；（三）主要单位工程施工综合进度计划（二级进度），（按标段划分）；第六条施工进度计划作为进度控制的核心，对制定资金计划、图纸交付计划、设备材料交付计划、施工准备计划等起着主导作用，同时也受关联计划制定和实施的直接影响。
因此，应加强资金、图纸、设备、材料和施工计划的协调力度，将资金、图纸、设备和材料等施工条件的控制作为进度控制的重要组成部分。
第三章进度计划的编制与审批第七条建设单位应采用网络计划方法和计算机信息管理手段进行工程项目进度计划的编制和控制。
二级及以下进度计划可根据施工图纸供应情况、工程进展状况和进度控制要求，按一定时间段滚动编制。
第八条在项目主设备招标前，项目筹建处应组织编制工程项目里程碑进度计划，作为安排项目可行性研究、主设备采购、大宗材料采购和相关工作进度的依据。
第九条在火电项目初步设计前，建设单位应根据项目进展对工程项目里程碑进度计划适时进行调整。
电力工程施工单位如何提升管理办法在电力工程建设项目中对工程造价影响的因素众多，所以必须要相关人员从大局出发，认真而全面地合计每一个细节，科学合理地控制工程造价，为提升电力企业的核心竞争力创造有利的条件。
那么电力工程施工单位如何提升管理办法呢?下面，勤学我给大家整理了相关的项目管理技巧。
以人为本，强化安全文明施工全过程控制建立安全责任体系，成立安全委员会，定期召开安委会例会，将安全责任层层落实。
要求各参建单位依据安委会的要求，各自成立相应的安全责任体系，细化安全目标与任务，保证安全责任、安全措施落到实处。
建立施工现场的事故应急预案，健全事故处理应急网络，编制防人身、防机械、防火、防中毒、防触电等不同的应急预案，定期演练。
精心规划，实施安全文明施工总体策划编制“工程安全文明施工总体策划〞，为安全文明施工提供依据和标准，，各参建单位按照总体策划的要求编制了二次策划，对安全目标进行分解落实。
将总体策划中提出的每一项具体要求和标准，一一分解。
同时业主项目部编制《安全施工责任制》、《安全例会制度制度》、《安全文明奖惩制度》、《安全用电管理制度》、《车辆交通安全管理制度》等一系列安全管理制度，通过分解安全目标，明确安全规程，落实责任到人，要让每一个参加工程建设的人都意识到安全工作的重要性和自己所承当的责任，以点带面，带动总体工程的安全管理，夯实安全基础。
严格执行国家电网公司安全文明施工标准化在工程建设过程中切实落实公司安全文明施工标准，一是做到施工现场布置条理化，各施工队在施工时按照策划样板进行工地布置，施工区、材料区、设备区、休息区划分明晰，工程现场作业定置牌、责任牌，责任到人。
二是做到安全设施标准化，现场安全围栏、配电箱、垂直攀登防坠器、水平安全绳、速差自控器、消防器材、安全带、安全帽、上岗证等配置可靠、合理、规范。
三是做到材料摆放定置化，材料站和施工现场材料、工器具、机械等分类合理，摆放整齐，标识齐全。
HB 1集团公司企业标准电力技术监督管理办法2010—02—20发布 2010—02—20实施1集团公司发布目次前言................................................................................................... I I1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 总则 (1)4 机构与职责 (2)5 技术监督内容 (13)6 技术监督的计划 (16)7 技术监督的实施 (19)8 评价与考核 (23)9 附则 (26)前言电力技术监督是提高发电设备可靠性，保证电厂安全、经济、环保运行的重要基础。
为了加强1集团公司的技术监督工作，建立、健全技术监督管理体系，根据国家发改委《电力技术监督导则》（DL/T 1051-2007）和集团公司生产经营管理特点，制定本管理办法。
本办法是1集团公司所属电力企业技术监督工作管理的主要依据。
本办法由1集团公司提出。
本办法由1集团公司归口并解释。
本办法起草单位：1集团公司。
本办法批准人：、1 范围本办法规定了1集团公司（以下简称“集团公司”）电力技术监督（以下简称“技术监督”）管理工作的机构职责、工作范围、管理要求。
本办法适用于集团公司所属电力企业的技术监督管理工作。
2 规范性引用文件下列标准文件，对于本办法的应用是不可缺少的。
对于注日期的引用文件，仅所引用的这一版本对本办法有效。
对于不注日期的引用文件，其最新版本（包括其修正案）均适用于本制度。
DL/T 1051 《电力技术监督导则》3 总则3.1 技术监督管理的目的是通过建立高效、通畅、快速反应的技术监督管理网络，确保国家及行业有关技术法规的贯彻实施，确保集团公司有关技术监督管理指令畅通，通过有效的手段，及时发现问题，采取相应措施尽快解决问题，提高发电设备的安全可靠性，最终保证集团公司发电企业及相关电网安全、可靠、经济、环保运行。
华华能威海发电有限责任公司企业标准HW/ZD—01—SQ06基建工程技术管理办法2008－07－01发布 2008－07－01实施华能威海发电有限责任公司发布前言本标准以《标准化工作导则》（GB/T1)、GB/T15498－1995《企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求》为基础，按照DL/T600－1996《电力标准编写的基本规定》,执行华能国际电力股份有限公司的规定，结合本厂具体情况编写的。
编写要求和表述方法符合上述标准和规定。
本标准对基建工程技术管理做了统一规定。
本标准自发布之日起实施。
本标准的附录A、附录B、附录C为规范性附录.附加说明本标准由厂标准化委员会提出。
本标准由厂标准化委员会归口.本标准起草部门：三期工程项目管理处工程部本标准主要起草人：周晓明审核：管树早审定: 王宏强批准：宫志文本标准于2008年07月01日首次发布实施。
本标准由厂标准化委员会负责解释。
基建工程技术管理办法1 范围本办法规定了华能威海发电有限责任公司基建工程技术管理的职责、管理内容与要求、检查考核。
本办法适用于华能威海发电有限责任公司基建工程的技术管理.2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本办法的引用而成为本办法的条款,其修订版、再版及最新版本适用于本办法.HZD—26—GC01 基建工程管理工作程序规定华能国际电力股份有限公司HZD—27-GC02 基建工程投资管理办法华能国际电力股份有限公司HZD-28-GC03 基建工程设计管理办法华能国际电力股份有限公司HZD-33—GC08 电力工程建设监理管理办法华能国际电力股份有限公司HSDZD-07—GC02 电力基建项目管理办法华能山东分公司3 管理职责3。
1 工程部3。
1。
1 根据本基建工程的实际情况,提出工程的设计、变更、施工、调试等技术管理要求。
3.1.2 负责设计单位和施工单位等部门提出的技术管理文件的审查、确认。
3.1.3 负责施工工程量变更的签证和确认。
电力施工安全管理办法范本电力施工是一项复杂而危险的任务，因为它涉及高压电力设备和线路。
为了确保电力施工的安全性，必须制定一套有效的安全管理办法。
本文将提供一份电力施工安全管理办法的范本，以确保施工过程中的安全性。
一、施工前的准备工作1.施工前必须制定详细的施工方案，并由相关专业人员进行评审和确认。
2.严格遵守安全操作规程，包括身着符合规定的安全防护服装、佩戴个人防护装备等。
3.进行现场勘察，识别施工现场的电力设备和线路，并做好相应的标识。
4.制定详细的人员组织管理方案，明确各个施工人员的职责和任务。
5.对施工现场进行安全隐患排查，确保施工过程无隐患。
二、施工过程中的安全管理措施1.施工现场必须设置明显的警示标志，以提醒施工人员注意安全。
2.施工过程中必须配备合格的施工人员，确保其具备相关的技能和知识。
3.施工现场必须配备完善的安全设施，例如灭火器、急救箱等，并对其进行定期检查和维护。
4.施工过程中应定期进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。
5.施工现场应设置专门的设施存放区域，将杂物、易燃物品等妥善存放，避免造成火灾和其他危险。
6.施工过程中必须严格按照操作规程进行操作，禁止违反规程的行为。
7.施工人员必须定期检查和维护施工设备，确保其正常运行。
8.施工过程中必须定期进行安全检查，发现问题及时处理，并采取相应的纠正措施。
三、施工后的安全管理措施1.施工完成后，必须对现场进行清理，清除杂物和暂时设施，确保施工区域清洁整齐。
2.施工完成后，必须进行竣工验收，确认施工符合相关的安全标准和要求。
3.施工完成后，必须对施工设备进行检修和维护，确保其正常使用。
4.施工完成后，必须整理相关的施工档案和记录，以备查验。
5.施工完成后，必须对施工人员进行总结和评估，发现问题并进行改进。
本文提供的电力施工安全管理办法范本，旨在引导施工单位在施工过程中重视安全管理，确保施工过程中不存在隐患和风险。
施工单位应根据具体情况进行相应调整，制定适合自己的安全管理办法。
电力建设工法管理办法（2013版）1 总则1.1 为加强电力建设工法管理工作，促进电力建设企业提升自主技术创新能力，根据建设部《工程建设工法管理办法》（建质[2005]145号），制定本办法。
1.2 本办法适用于电力建设工法的研发、申报、评审、管理、推广使用和推荐申报国家级工法。
1.3 电力建设工法是以工程为对象，以量化的工艺流程为核心，运用系统工程原理，将先进技术和科学管理相结合，经过工程实践形成的相对成熟的综合配套的施工方法。
其关键技术和管理水平具有显著的先进性、创新性，并经中国电力建设企业协会（以下简称中电建协）审定发布的工法。
1.4 工法应符合国家法律、法规和国家现行标准的规定，保证工程质量和安全、有效节约资源、减少环境污染、提高施工效率。
1.5 鼓励企业研发和申报电力建设工法，积极采用新技术、新工艺、新材料、新流程、新装备，促进工法的推广应用，提高企业施工技术水平和技术积累。
1.6 工法分为国家级、省部（行业）级和企业级,电力建设工法为省部(行业)级工法。
1.6.1 国家级工法是指省部（行业）级主管部门择优推荐申报，住房和城乡建设部审定发布的工法。
1.6.2 省部（行业）级工法是指企业自愿申报，省部（行业）级主管部门审定发布的工法。
1.6.3 企业级工法是指企业根据工程管理、科研发展和市场需求所编写的施工方法，并经企业审定发布的工法。
1.7 电力建设工法分土木工程和设备安装工程两类。
2 基本规定2.1 工法的编写应包括：前言、工法特点、适用范围、工艺原理、施工工艺流程及操作要点、材料与设备、质量控制、安全措施、环保措施、效益分析、应用实例等11项内容。
2.2 工法的关键技术、先进性及难度达到国内领先或国际先进水平的或应用工程实例少于3项的，应通过相应的省部（行业）级及以上的主管部门组织专家评审委员会评审。
2.3 应用“五新”技术尚无相关国家现行标准作为依据的，应通过省部（行业）级及以上的主管部门组织专家评审委员会评审。
火电厂电力工程建设施工安全管理办法摘要：受社会发展的影响，我国各领域快速进步。
目前，在火力发电厂的建设中，由于工程建设的环境较为复杂，如果发生安全管理方面的问题，很容易造成安全事故，对整个电网造成极其恶劣的后果。
具体实施火力发电厂项目建设时，由于各方面的原因，导致目前施工过程中安全管理还存在着一些问题。
为此，文章围绕火力发电厂的电力施工安全管理问题进行了探讨，并给出了相应的对策，以期为以后施工人员在分析解决相关问题时提供一定的借鉴。
关键词：火力发电厂；电力建设；安全管理引言火电厂是十分关键的电能生产单位，其自身有着较强的重要性与风险性。
另外，火电厂的管理工作属于一项整体性的任务。
特别是在新时代背景下，为了满足碳中和基础发展需求，减少火电厂生产作业时给社会以及自然环境造成的影响，取得更高的发电质量，要求对整个火电厂的生产管理流程实行高效率、有序性、规范化的管理工作。
为此，可在精细化管理模式下，结合实际生产情况和发展需求，提高安全风险管理工作的有效性。
采取细分化方式，把控好每一处细节，实现对火电厂生产活动全流程的细节全面把控，从而提升管理水平，改善风险控制，为火电厂带来更高的经济效益。
1火力发电厂建设中的安全隐患分析1.1缺乏安全意识现阶段，我国火电厂在发展过程中，并未提高对安全生产责任的重视程度，严重影响了我国火电厂生产安全性。
各火电厂的安全意识比较欠缺，主要存在以下问题。
（1）火电厂内安全生产管理人员未提高对安全生产责任的重视程度，安全生产责任无法在日常工作中得到落实，会极大地影响火电厂总体安全运行；（2）火电厂内，管理人员不能结合实际生产活动开展相关监督活动，一旦在工作中出现问题，无法立即解决，甚至无法采取科学、高效的解决方法，这对火电厂安全管理效率造成不利影响。
1.2电力环保项目施工工作不合规电子环保项目工程在施工过程中，需要注意并协调好关于设计、供应、施工、管理、测试、运管等诸多工作环节的内容，而这些不同工作环节的内容又是十分复杂且具有一定的协调难度的。
电力工程项目技术管理办法 电力工程项目技术管理办法 1 总则 1.1 目的 为规范工程建设期间技术管理的行为，确保工程技术准确、可靠、合理、受控，从而顺利实现工程建设目标。 1.2 适用范围 本办法适用于电力建设分公司（以下简称公司）负责实施建设管理的工程建设项目。 1.3 编制依据 国家电力公司电力建设工程施工技术管理导则 国家电力公司输变电工程标准化施工作业手册 国家电力公司输变电工程施工工艺示范手册 其他有关规程规定 2 职责 2.1 公司职责： （1）电力建设分公司根据项目法人赋予的职责和权限，对工程建设期间的技术管理承担相应的组织、指导和协调责任； （2）电力建设分公司工程管理部监督和考核项目监理单位、各承包商履行合同规定的职责和义务； （3）根据项目法人赋予的职责和权限，依据《工程项目设计变更及变更设计管理办法》确认工程变更的有效性并审核签证； （4）依据《建设管理纲要（大纲）》组织审查工程重大施工技术方案。 2.2 监理承包商职责： （1）按照监理合同和国家有关规定的要求，编制项目监理规划和项目监理实施细则，明确各级监理人员的职责和权限，规范项目监理人员的工作服务行为； （2）监督各承包商履行承包合同、遵守电力建设有关技术管理制度和规定，有权对各承包商的违约行为进行处置，并报告电力建设分公司； （3）对项目建设期的工程变更、施工安装和调试记录以及相关技术资料的真实性和有效性负责。 2.3 设计承包商： （1）按照设计合同和国家有关规定的要求，提供项目设计图纸和设计技术条件，根据项目实际需要提供设计文件的增印服务； （2）参加施工图会审，并负责进行设计交底，及时处理项目施工安装调试过程中的相关技术问题，做好设计工代服务工作，及时进行必要的设计变更。 2.4 施工、安装、调试承包商： （1）按照施工、安装、调试合同和国家有关规定的要求，制定项目有关技术管理制度，明确项目各级技术人员的职责，并在工程项目中组织实施； （2）组织编制施工、安装和设备调试方案及相应技术措施和施工作业指导书，对项目技术文件和资料输入的正确性把关； （3）对项目施工、安装、调试过程中质量、安全和环境目标控制所需的技术管理负责，并对项目实施过程形成的相关记录的真实性、可靠性负责； （4）接受项目法人/电力建设分公司的监督和考核，接受项目监理单位的监督、指导、协调和管理。 2.5 物资供应商： （1）根据设备、物资承包供应合同和国家有关规定的要求，提交满足技术和质量、安全、环保要求的合格产品，并按规定做好成品保护和贮运工作； （2）按项目建设要求及时提交产品的技术文件和技术资料，并按规定做好交接验收，移交备品备件和专用工器具； （3）接受监理/监造单位的监督和指导，积极配合做好监造工作和施工安装调试过程中的现场服务工作，做好产品的售后服务和保修工作。负责产品缺陷的处理，并承担相应的责任。 3.内容与要求 3.1 工程现场建设管理纲要（大纲） 3.1.1业主项目部应在工程项目开工前组织编写《工程现场建设管理纲要（大纲）》，经批准后在工程中正式实施。《工程现场建设管理纲要（大纲）》应满足 GB/T503262002《建设工程项目管理规范》中的要求。 3.1.2业主项目部对项目建设过程中设计承包商、监理单位、施工/安装、调试承包商、设备/物资供应商各方贯彻落实《工程现场建设管理纲要（大纲）》的情况进行监督、指导和动态考核。 3.2 监理规划及监理实施细则 3.2.1 监理单位应根据监理合同、投标时监理大纲和监理服务承诺、工程项目的《工程现场建设管理纲要（大纲）》及相关规范的要求，组织编制工程项目监理规划，于开工前报业主项目部审批后在工程中组织实施。 3.2.2 监理单位必须在经批准的监理规划基础上，组织项目监理部编制监理实施细则及有关工程项目管理文件，并在工程中执行。 3.2.3 工程项目监理部应组织工程项目相关承包商及各级监理人员理解和 执行《工程现场建设管理纲要（大纲）》， 监理规划、监理实施细则及有关工程项目管理文件，并在工程中相互协调和配合实施。 3.2.4《监理规划》和《监理实施细则》的编制应结合现场实际情况，并满足 GB503192000《建设工程监理规范》的要求。 3.3 施工组织设计 3.3.1 施工/安装/调试承包商在工程项目准备进场开工前，应根据施工/安装/调试承包合同和投标时制定的《项目管理实施规划》、 施工服务承诺项目、《 工程现场建设管理纲要（大纲）》、《 项目监理规划》等有关工程项目的管理文件，以及现行电力工程建设技术管理制度的相关规定，结合工程项目特点，组织编制切实可行的工程项目施工组织设计。 3.3.2 项目施工组织设计必须由施工/安装/调试承包商按其内部规定流程经过审核批准后，书面经项目监理单位审查认可，并报业主项目部批准后实施。 3.3.3施工/安装/调试承包商应组织参与工程项目施工技术管理的各级技术责任人理解和执行《工程现场建设管理纲要（大纲）》、《监理实施细则》、《项目管理实施规划》及有关工程项目管理文件，并在工程项目建设中相互协调和配合实施。 3.4 设计文件管理 3.4.1 设计承包商应根据设计承包合同的要求，精心设计并深入调查分析，结合工程项目实际，不断优化施工图设计，确保施工图设计文件符合现行国家及行业标准、规程、规范的要求，并符合设计审查和批复文件的要求。设计应满足施工安装和调试可实现要求，确保设计与设备材料、设计各专业之间的设计接口不出现矛盾和失误，并对施工图设计文件的科学性、可行性负责。 3.4.2 设计承包商应按合同要求制订施工图交付计划，报送监理承包商和业主项目部，得到确认后保证按计划有效组织设计，按时提交设计文件及相关技术资料。 3.4.3 项目监理部依据设计文件和施工图交付计划，按合同规定的数量办理施工图的保管理、领取和发放。如设计未经业主项目部批准而不能按期交付施工图纸，则按设计违约处理，由监理承包商开具违约通知给设计承包商并抄送业主项目部，由此产生的后果由设计承包商承担。 3.4.4 工程项目施工安装准备开工前必须进行施工图会审和设计交底。施工图会审一般由监理组织，业主项目部人员参加；重要的施工图会审由业主项目部组织。设计、施工/安装/调试、设备物资供应、运行等有关单位参加。 3.4.5 监理承包商负责做好会议签到、会审记录，形成会议纪要，并负责会务工作。施工图会审纪要报项目法人/电力建设分公司确认后，由项目监理部负责发送给工程项目建设的各有关单位。 3.4.6 工程项目施工图会审可以一次进行，也可以根据工程实际情况分阶段进行，但不得影响工程结构的衔接和施工/安装工序的连续性，防止接口出现问题。项目建设监理承包商和各有关单位在会前应准备各自的会审意见或建议。 3.4.7 设计承包商应满足需求单位的要求，根据工程实际需要，及时提供设计文件的增印服务。 3.4.8 工程项目建设发生变更，均应由设计承包商出具变更通知单。其中因设计原因引起的工程变更出具《设计变更通知单》， 因其它原因引起的工程变更出具《工程联系单》，均应经项目建设监理承包商审核确认且明确签署意见后才能由相关责任单位负责实施，具体见《工程项目设计变更及变更设计管理办 法》。 3.4.9 工程竣工图及相关资料应符合工程竣工验收后的实际状况。设计、监理、施工、调试承包商、物资供应商等应确保工程竣工图及相关资料与工程实物反映的实际状况相一致，并在各自的范围内对其真实性负责。竣工图及相关设计资料由设计承包商负责整理、编制、出版，具体见公司《工程项目档案管理办法》。 3.5 施工方案与施工作业指导书（施工技术措施） 3.5.1 施工/安装/调试承包商必须在工程项目施工作业开工之前或各施工阶段工序开工之前，组织制订相应的工程项目施工方案及施工作业指导书（施工技术措施），并对参与施工/安装/调试的各级作业人员进行施工技术交底。无施工方案和施工作业指导（施工技术措施）、未进行交底的不得进行施工作业。 3.5.2 施工作业指导书（施工技术措施）的编制、审核和批准及发布应按国家有关规定和承包商各自规定的程序进行。在组织实施前必须经项目建设监理承包商审核确认。 3.5.3 施工方案和施工作业指导书（施工技术措施）应有保证质量、安全和环境的条款要求，且其它的安全技术措施应满足《国家电力公司电力安全工作规程（变电站和发电厂电气部分）、（电力线路部分）（ 试 行 ）》（ 2005 年 2 月 27 日发布）中相关规定的要求。 3.5.4 重要交叉跨越、不停电作业、严重影响环境等特殊条件的施工作业，施工承包商必须制订专项作业指导书（特殊施工技术措施），并于施工作业前报项目监理审查确认。对特殊、重大施工作业必要时应报项目法人/电力建设分公司审查确认后，才能组织实施。 3.5.5 监理承包商需将确认后的专项作业指导书（特殊施工技术措施）连同 审核意见和建议发送施工/安装/调试单位及各有关单位，并在施工作业时进行现场监督实施。 3.5.6 施工/安装/调试承包商在各分部(单位)工程开工前，必须按《电力建设技术管理制度》的规定要求分级进行施工/安装/调试技术交底，确保施工/安装/调试人员充分理解设计意图，施工安装工艺要求和质量、安全、环境控制要点。 3.5.7 技术交底时应通知监理工程师参加，并填写施工技术交底记录，交底人及接受交底的施工作业人员在接受技术交底后应签证。 3.5.8 施工/安装/调试承包商必须严格按审查确认后的施工方案和施工作业指导书进行相关施工作业。监理承包商应监督、指导承包商认真按施工方案和施工作业指导书组织实施施工作业，满足质量、安全、环境要求。 3.5.9 监理承包商如发现承包商无作业指导书施工或违章、违规作业，有权立即制止，直至通报电力建设分公司后发出局部“停工令”，启动停工程序。 3.5.10 违章、违规施工作业引起的相关停工和整改，经济损失由施工承包商负责承担。监理承包商应做好相应的处理记录，并把相关案卷报送电力建设分公司备案。 3.6 调试大纲 3.6.1 变电站一次设备试验、二次设备调试、分系统调试及变电站整体调试前，调试承包商必须根据合同规定，按国家和电力行业现行有效标准、规程、规范为依据，组织编制工程项目调试大纲和调试计划。 3.6.2 一次设备试验、二次设备调试、分系统调试大纲、整体调试应报项目监理部组织审查 4 附则
