浅谈如何加强成本与财务控制使供暖企业走出亏本经营困境

影响供暖企业运营成本的因素及应对策略分析郭阳摘要：随着时代的迅速发展，人们的生活条件有了显著的提升，再加上国内经济水平的提高，对于衣食住行的需求也产生了新的标准。

供暖属于当前社会各界所普遍关注的问题，但影响供暖企业运营成本的因素非常多，如果不能加以合理解决，将给供暖质量带来直接影响。

本文主要研究了影响供暖企业运营成本的因素，并针对性的提出了应对策略，从而提高供暖企业经营管理水平。

关键词：供暖企业；运营成本；影响因素；应对策略在近些年的发展当中，受到多种因素的影响，供暖企业运营成本持续增加，一些供暖企业已经陷入了无利经营的困境。

影响供暖企业运营成本的因素非常多，不仅包括煤炭和水电价格的变动，还有管理人员的数量以及人员素质等。

虽然多数供暖企业都针对这些因素展开了多方面的优化，但依旧存在相当多的不足之处。

而随着供暖运行成本的增加，相应的经济效益持续减少，供暖管网老化；随着城市发展供暖面积扩大，没有增容热源，供暖负荷严重不足；煤的质量低产生热量不达标；从而使得供暖质量有所下降。

这样做不仅不能够维持良好的企业信誉，还容易失去人们的信任，难以经营下去。

面对这样的困境，供暖企业应当按照国家的政策要求，逐步减少煤炭资源的消耗，并选择更加清洁的新能源，避免持续造成环境污染。

从当前角度来分析，成本管理属于供暖企业提高经济效益的基础手段，也有助于节能减排的实现。

供暖企业在优化成本管理措施时，不仅要结合自身的发展需求，还需要落实国家节能减排政策，合理解决影响供暖运营成本的因素及问题，形成全新的运营成本管理结构。

一、影响供暖企业运营成本的主要因素1.运营成本逐年增加运营成本指能源消耗、人工工资、设备购置、维护和管理等成本。

目前在供暖企业中，各项成本在不断增加，如最基础的材料煤炭的价格在逐年上涨，使供暖企业的运营成本不断增加。

另外水电的价格也只增不减，企业人员工资的增加都会影响到供暖企业的运营成本，很大程度上使一些供暖企业陷入了经营的困境。

热力公司财务管理工作面临的问题与对策热力公司是负责提供供热服务的企业，对于其财务管理工作来说，面临着一些特殊的问题。

本文将讨论热力公司财务管理工作面临的问题，并提出相应的对策。

热力公司的财务管理面临的问题之一是高成本和低利润。

热力公司需要投入大量的资金用于建设和维护供热设施，导致成本较高。

由于供热业务的特殊性，热力公司的利润空间相对较低。

为了解决这一问题，热力公司可以采取以下对策：1. 提高供热设备的效率：热力公司可以通过引进先进的供热设备，提高供热效率，降低能耗，从而减少成本。

2. 加强成本控制：热力公司应制定有效的成本控制机制，对各项成本进行合理分配和管理，降低不必要的支出。

3. 开展能源综合利用：热力公司可以将供热过程中产生的废热进行综合利用，如用于发电、空调制冷等，增加附加值，提高利润。

另一个问题是资金周转困难。

热力公司的大量资金被用于建设和维护供热设施，导致资金周转不畅。

为了解决这一问题，热力公司可以采取以下对策：1. 拓宽资金来源：热力公司可以积极寻求多元化的资金来源，如通过发行债券、吸引投资等方式，增加资金的筹集途径。

2. 加强资金管理：热力公司应加强对资金的管理，建立健全的资金预算和计划，合理安排资金使用，减少资金的浪费。

3. 提高资金利用效率：热力公司可以通过提高资金使用的效率，减少资金占用周期，缩短资金回收周期，从而改善资金周转困难的问题。

热力公司在财务管理工作中还面临着监管要求的不断提升和风险控制的挑战。

为了应对这些问题，热力公司可以采取以下对策：1. 加强内部控制：热力公司应建立健全的内部控制制度，加强对财务活动的监督和管理，确保财务活动的合规性和安全性。

2. 提升财务风险管理能力：热力公司可以加强对财务风险的识别和评估，建立风险管理体系，制定相应的风险防控策略，降低财务风险。

3. 加强信息披露：热力公司应及时进行财务信息的披露，提高透明度，增强投资者的信任，降低投资风险。

目前我市集中供热企业面临的困难与对策一退(-蹭机f.稿辛区域供热l996.4期目前我市集中供热企业面临的困境与对策乌鲁未齐市热力总公司我市的集中供热事业在市委和市政府的领导关怀下,在供热单位广大职工的努力下,取得了很大的发展,拥有固定资产3亿多元,拥有职工1600多人,集中供热面积已达400万平方米以上(包含乌鲁木齐市热力总公司及供热面积已哒1O万平方米以上的单位),全市集中供热面积普及率已达1O以上.但是多年来,我市的集中供热事业的发展,一直面临着三大难题的困扰,这就是:一,供热企业由于种种条件制约和限制,不能得到长足的发展,因而远远不能满足和适应城市建设高速增长与人民生活水平日益提高的需要,如乌鲁木齐市95年向乌鲁木齐市热力总公司申请供暖的新增面积达100多万平方米, 而市热力总公司95年只能增加供暖面积4O 万平方米;:,供暖热费的涨幅滞后于水,煤,电等生产资料的涨幅,致使供热企业人不敷出,连年出现亏损,如乌鲁木齐市热力总公司92年亏损1oo多万元,93年亏损400多万元,94年亏损400多万元,累计亏损900多万元,致使企业走向负愤经营,无力发展的困境;三,鸟鲁木齐市的集中供热单位多系统,多元化,分散化,缺乏统一领导管理的运行机制,因而各行其事,重复建设的事情时有发生,这就必然造成资金,人力及能源浪费.为了改变这种被动局面,光靠供热企业的挣扎奋斗是无济于事的,必须引起政府和各有关方面对供热事业的关注,制订政策,制订供热法规,使供热企业在政府宏观调控下, 按照市场经挤的规律,按照价值规律的轨道运行}使供热企业能够在有法可依,依法供热的法制轨道上运行;避免违背上述规律来管理供热事业,这样就可以使供热事业健康,正常地得到发展,健康,正常地进行生产和经型啦ol,营.一J为了使政府和有关部门能够枉制定政策,建立供热法规方面有所参考,现就我们的理解和认识,论述如下.一,供热企业转换经营机制是摆脱困境的必由之路党的十四大提出了在我国经济建设中建立社会主义市场经济体制的重大决策并已载人宪法.中央指出:转换国有企业,特别是大中型企业经营机制,建立现代化企业制度, 把企业推向市场是建立社会主义市经济的中心环节.集中供热事业是城市建设的基础设施之一,也是国民经济建设和人民生活离不开的产业之一,它必须要转换自身的经营机制,改革一切不符合市场经济要求的各项管理制度,实现企业经营机制的转换,使集中供热企业真正成为具有自主经营,自负盈亏,自我发展和自我约束能力的商品生产者和经营者.过去国家对供热企业的管理,实行的是高度集中的计划经济管理体制,基本建设的投资由国家和地方政府掌握,企业不能当家作主,在这种体制下,供热企业只是国家行政机关的执行者和附属物,企业缺乏生机和活力,再加上热价低,成本高,造成人不敷出,形成亏损,供热企业无力发展,这就是造成供热事业不能适应城市发展的主要原因.近几年,由于改革开放,供热建设资金采取多渠道,多形式,多层次的集资,资金拮据的困境有所缓解,但是供热事业的发展滞后于城市建设发展的格局并未改变,其主要原因是资金规模问题,国家财力有限,难于对集中供热高额资金的投人;另一方面由于热费低,供热企业自身效益差,负债经营,无力筹一25—区域供热1996.4期措资金搞发展,因此如果集中供热企业不转换经营机制,不摘市场经济,这种被动的格局将永远得不到改变.=,供热企业摆脱困境必须走市场经济的道路城市集中供热事业是一项公益性的公用事业,与社会发展和人民生活密切相关,由于它的地位和作用,决定了它在实行市场经济时的管理原则与决策基础与一般企业不同. 供热企业的生产特点是产品单一,产销过程同时完成,产品不能储存,不能象其它工业企业那样进行品的更新换代,改变花色品种.供热企业的产品销售受供热区域的限制,又受自身供热能力的限制,不能象其它企业那样发展和寻求晟有利可图的市场,远销他方. 在销售价格上,受政府定价的控制,谈不上随行就市或自行调价,调整热价则要经过政府和有关部门的严格审批.在市场竞争方面,由于供热企业自身的特点,使它具有垄断性和独家经营性,不能由两个供热企业平行或交叉给同一地区供热, 因而也就不存在同行业之间的竞争,不存在优胜劣汰,不存在破产倒闭,所以供热企业不能象其它行业那样完全按照市场经济的原则运作管理,宏观上它还受政府计划经济的管理,价格上还受政府定价的制约,因此供热企业只能是一种在国家宏观调控下的不完全性的市场经济体制.即便如此,它也同样要求国家赋予供热企业以应有的各项经营自主权, 特4是政府和供热企业在经济关系上,在经营机制上要按市场经济的原则和价值规律办事,避免行政干预或长官意志而使供热企业左右为难,使供热企业真正成为实行独立经营核算的法人和经济实体.三,保本微利是供热企业生存发展的前提发展城市集中供热.需要大量的资金投入,现在想要依靠国家和政府拨款和贷款一不现实.二无异于杯水车薪.因此必须依靠杜一26一会的力量(主要是集资),依靠供热企业自身的力量(主要靠积累)来发展供热事业.另外, 目前国内和国际金融市场有大量的游资在寻觅投资市场,但如果企业没有投资效益,投资者可能望而却步,所以我们应该抓住机遇,调整政策,采取切实可行的步骤,吸引国内外资金,以缓解集中供热建设资金缺乏的局面.从长远观点看,供热企业必须要拥有以自身的积累来进行自我发展的能力,这种能力的前提就是积累或者说是利润,利润是企业生存和发展的前提.建设部在(92)建城45 号文件中也明确,热价=成本+税金+微利.但目前供热企业由于长期存在成本和热价倒挂的状况,使供热企业人不敷出,负债生产, 负债经营,又何谈利润和积累,又何谈建设和发展?热力作为一种特殊的商品,销售价格由国家管理和控制.因此供热企业是否盈利,能够盈利多少全由国家或地方政府掌握.所以要保证供热企业有微利,就必须由地方政府提出切实可行的热价政策,热价标准以及可实施的运行操作程序,并保持相对的稳定,以使供热企业得以休养生息,充实壮大.只要各级政府都能这样办,有了这样一个宽橙的外部环境,供热企业内部加强各方面的管理,降低消耗,降低成本,争取获取政策所允许的最大利润,供热企业才能更大限度地满足城市建设和人民生活水平提高的要求;供热企业自身也才能得到发展和壮大.四,理顺隶属关系和改革热费熟侪管理体制1,美于理牍隶一美系问置在本文开始谈及的乌鲁本齐市的集中供热现状时指出}本市目前由于是多系统多元化,分散化的供热格局.因而缺乏统一领导和管理的运行机制,所以各行其事,各管其热. 互不协调的格局就难以打破,这样就不可避免地出现人力,物力,财力的浪费,出现重复建设和能源的浪费,不利于本市的集中供热事业的发展和管理.为此我们认为:应该在“因地制宜,广开热源”的方针指导下,从本市长远的供热发展着眼和综合效益考虑,本市的集中供热应该有一个明确的权威部门进行管理,即从集中供热的方针,政策,原则上去领导,又从规划,设计,建设施工以及运行,经营管理,热价管理等方面进行组织协调,使得本市的集中供热在热源,热网,热用户,热价等方面做到统一领导,统一规划,统一管理. 所以尽快成立乌鲁术齐市集中供热管理机构势在必行,该机构应在市政府的直接领导下, 全面协调管理乌鲁术齐市的集中供热事业,包括规划,设计,建设施工以及经营管理,热价管理,全面贯彻执行党和政府在集中供热方面所推行的方针,政策和法规,使我市的集中供热事业健康正常地向前发展2,关于理顺热费关系问题现行的热费收支体制存在许多弊端,职工冬季取暖由所在单位支付热费,职工无偿取暖,这种体制的目的是体现社会主义制度的优越性.但是随着我国经济体制的改革,随着社会主义市场经济体制的建立和发展,这种体制无疑与市场经济体制相悖,与商品经济的规律相违,与社会主义价值规律不相一致,造成供热企业,受益单位和受益个人三者之间权利与义务的不统一,造成受益者不出钱,出钱者不受益.由于一些企业在市场经济的风浪中,经济效益差,亏损严重,无力支付供暖热费,因而导致供热热费的严重拖欠,还有一些社会福利企业,学校,幼儿同,五保户, 军烈属拖欠热费就更为普遍,迫使供热企业负愤供热,选种局面不改变,供热事业就不可能顺利向前发展因此,对选种热费体制必须进行改革.其改革的主要要点是:(1)加快城市建设的立法工作,切实解决城市集中供热无法可依的局面,对于热费的收取也应在立法中做出相应的规定,以便供热企业按照立法规定,依法收取热费(2)实行由国家,企业,个人三方面共同区域措热1996.4期承担取暖费的办法,三者之间承担的比例应该按照本地区具体情况统筹进行考虑,合理地进行负担,特别是个人承担部分应顾及到人们的经济和心理承受能力,在制订政策时应全面考虑政府对职工热费的补助应改暗补为明补,这种补贴也应跟随物价的上涨而随时进行调整.(3)改革以面积收费为热量计量收费,按用户实际耗用的热量收取应该交纳的热费, 使收费工作更加科学合理(4)改革现行房屋供暖垂直设计为水平设计,这样就可以从技术措施上解决楼内个别用户拒交热费而供暖企业无法对其停暖制约的被动局面.如果以上四点能够配套解决,供暖热费收取的效果会更佳,供暖企业收取热费的被动局面就会彻底改变,从而为供暖企业的生存发展创造一个良好的前提.3,关于理囊热价关系问题热价是市场经济的产物,热价也是制约供热企业盈亏的砝码当前乌市的供热企业大都出现成本与热价的倒挂(全市大部分的供热企业大都如此),由于热价低于供热成本,因而导致了供热企业入不敷出,负愤生产,亏损经营的局面.因此不理顺热价关系, 供热企业就难以挣脱这种内外交困的境地要想理顺热价关系,就必须按照市场经济的规律办事,就必须遵循价值规律的守则定价,就必须把供热企业推向市场,不如此办理热价的关系就不可能理顺为了理顺热价关系,我们认为必须从以下三个方面着手采取措施.(1)定价要科学化,合理化:要按照保证供热成本,合理留利的原则确定热价的总水平,即热价=成本+税金+微利.在确定热价总水平的前提下,再按照不同的用户(商业用户,工业用户,事业单位及民用户等)确定不同分类的热价,报请政府及物价部门审批后,由供热企业遵照执行一27区域供热1996.4期目前热价由于人为扭曲,使得供热企业亏损日益加大,这种热价体系必须进行调整, 使热价能够按照市场经济规律反映供需关系,以促进资金的合理配置,合理的使用热能.(2)国家和政府应从宏观角度考虑,从安全,稳定大局出发,从人民的经济承受能力和心理承受能力考虑,合理制定政策.可在保持热价总水平不变的范围内,在各类用户的热价中拉开档次,平衡解决,若用户承受有困难,也可分阶段实施,差额部分由国家财政给予补贴,以不损害供热企业的经济利益为前提.(3)随着生产资料价格的放开,特别是水,煤,电等一次能源燃料价格的放开,必然会对供热成本产生直接的影响.所以热价应该随行就市,随时进行调整,改变过去那种热价一定多年不变的计划经济体制做法.政府和物价部门应该根据各个供热企业每个供热年度的成本决算总的水平,根据市场价格上涨指数,从每一个供热年度起,就应核定新的热价标准,供供热企业执行.综上所述,在党的改革开放政策指引下,在市场经济的浪潮中,供热企业要得到生存发展,就必须在政府宏观政策的调控下,转换经营机制,依照市场经济规律,依照价值规律办事,政府和物价部门科学地,合理地制定热价标准,这样就可以使供热企业充满活力和生机,使供热企业健康顺利地向前发展.再就是政府部门要尽快抓紧制定城市集中供热的政策,法规,使供热企业可以操作运行.做到有法可依,依法供热,依法收取热费, 这样就可以使供热企业摆脱目前这种从属于政府的执行机构和附属机构的格局,真正成为一个具有独立法人地位,能够自主经营,自负盈亏,自我发展和自我约束的供热产品的生产者和经营者,为国家创造出应有的社会效益和经济效益,为新疆的供热事业做出应有的贡献.山雍省供热(热电)工作研讨舍在青岛举行由山东省热力掷会组织召开的山东供热(热电)工作研讨会于九六年五月十五日至十八日在电力部青岛疗养院举行.来自全省62个单位的114名代表参加了会议国家建设部城建司煤热处州杰尉处长百忙中参加了大会并做了重要讲话?中国城科会电子应用专委会的丁兆平尉秘书长应遗参加了会议.会议由山东省建委市政处副处长,协会尉理事长,秘书长张象勇主持.会议传达了国家建设部关于做好供热工作的有关文件精神,进行了行业所关心的热点难点问题的研讨,并且进行了大会交流.同时.会议还进行了学术,业务技术报告会.清华大学热能系江亿教授进行了区域热网计算机控翩管理系统的瑰状及看法”的学术报告,代表们还参观了青岛市热电公司,青岛第一热电厂.会议历时三天.代表们受益匪浅.圆满地达到了预期目的山东省熟力协套陆英莉供稿。

供热公司财务成本分析报告供热公司财务成本分析报告一、引言供热公司作为提供冬季供热服务的企业，其财务成本分析对于评估其经营状况、制定合理的经营策略具有重要意义。

本报告将对供热公司的财务成本进行分析，以期为公司的管理决策提供参考依据。

二、财务成本分析1.成本结构分析供热公司的财务成本主要包括固定成本和变动成本。

固定成本主要是指不随供热规模和产量的变化而变动的成本，如固定资产折旧、员工工资、租金等。

变动成本是指随供热规模和产量的变化而变动的成本，如燃料费用、设备维修费用等。

根据供热公司的经营数据，可以进行成本结构分析，了解各项成本在整体成本中的占比，评估其影响程度。

2.成本变动分析供热公司的成本变动分析主要是对各项成本在不同时间段的变动情况进行比较分析。

例如，可以分析不同供热季节的燃料费用变动情况，了解燃料价格的波动对公司成本的影响。

此外，还可以分析设备维修费用的变动情况，评估设备老化对维修成本的影响。

3.成本效益分析供热公司的财务成本分析还需要考虑成本效益因素。

成本效益分析主要是通过比较成本与效益的关系，评估供热服务的经济效益。

例如，可以分析企业在投入一定成本后，是否能够实现相应的效益提升，从而确定供热服务的盈利能力。

同时，还可以分析不同供热策略的成本效益，评估供热业务的可行性。

三、分析结果根据以上财务成本分析的指标和方法，我们对供热公司进行了综合分析。

首先，成本结构分析显示，供热公司的主要成本中，燃料费用占比较大，占总成本的30%；其次是员工工资和设备维修费用，分别占总成本的20%和15%；其他固定成本占比较小。

其次，成本变动分析发现，供热公司的燃料费用在不同供热季节之间存在较大波动，燃料价格上涨会导致成本增加；而设备维修费用的变动相对较小，主要与设备老化程度相关。

最后，成本效益分析显示，供热公司的成本效益相对较高。

经过投入一定成本后，公司实现了相应的效益提升，并能够持续盈利。

同时，通过对不同供热策略的分析，我们发现供热业务的可行性较高。

浅谈财务成本控制存在的问题及对策财务成本控制是企业管理中非常重要的一部分，它直接关系到企业的经济效益和盈利能力。

在实际操作中，财务成本控制常常遇到一些问题，这些问题可能会影响企业的经营状况和发展前景。

本文将从几个方面浅谈财务成本控制存在的问题及对策，希望能够对广大企业管理者和财务人员有所启发和指导。

一、财务成本控制存在的问题1. 缺乏有效的预算管理在一些企业中，常常存在财务预算不足、预算制定不科学等现象。

因为财务预算是公司经济预测的基础，它对公司的未来发展具有重要的指导作用。

如果财务预算不合理或者没有进行有效的管理，就会导致资金使用效率低下，影响企业的经济效益。

2. 财务成本控制手段单一有些企业在进行财务成本控制时，往往只是采取一种简单的控制手段，比如只注重成本节约而忽视了成本的增值。

这样做容易使得企业在成本控制中失之偏颇，影响企业的长期发展。

3. 成本控制责任不明企业内部的成本控制责任分工不明确常常导致企业成本控制不力。

有些员工或者部门可能不太重视成本控制工作，致使企业的成本控制不够有效。

4. 缺乏成本控制监督和反馈机制在一些企业中，虽然有成本控制的制度，但缺乏监督和反馈机制，导致成本控制工作无法被有效落实。

这样会导致企业内部的成本控制形同虚设，无法达到预期的效果。

二、对策1. 加强财务预算管理企业在进行财务成本控制时，要首先加强对财务预算管理的重视。

要注重预算的科学性和合理性，要根据企业的具体情况进行预算的制定，同时还要建立相应的预算执行和监督机制，确保预算的有效实施。

2. 多元化成本控制手段企业在进行财务成本控制时，要多元化采取不同的成本控制手段，不能只重视成本的节约而忽视成本的增值。

要注重技术创新和管理创新，提高企业的核心竞争力，从而实现成本控制的多元化。

3. 明确成本控制责任企业在进行成本控制时，要明确员工和部门的成本控制责任，并建立相应的考核机制，激励员工和部门积极参与成本控制工作，确保成本控制工作的有效开展。

如何应对供气供热行业的价格波动管理成本和风险在供气供热行业中，价格波动是一种经常面临的挑战。

能源价格的波动直接影响到供气供热企业的经营成本和风险。

为了有效应对价格波动，供气供热企业需要采取一系列管理措施，以减少成本和风险，并保持行业的可持续发展。

本文将讨论如何应对供气供热行业的价格波动，有效管理成本和风险。

1. 多元化能源采购渠道供气供热企业应该积极探索多元化的能源采购渠道。

通过与不同的能源供应商建立合作关系，企业可以降低对单一供应商的依赖，并根据市场价格的波动选择最具竞争力的供应商。

此外，企业可以通过长期合同或期货合约来锁定一部分能源的价格，以减少价格波动对成本的影响。

2. 提高供气供热系统的能效提高供气供热系统的能效是管理成本和风险的重要途径。

通过升级设备、改进运营和维护技术，供气供热企业可以降低能源消耗，减少成本。

与此同时，提高系统的能效还能减少对能源的需求，降低价格波动对企业的风险。

3. 建立风险管理体系供气供热企业需要建立完善的风险管理体系，以应对价格波动带来的风险。

这包括对市场变化的及时监测和预测，制定相应的应对策略。

企业可以利用期货、期权等金融工具对价格波动进行对冲，降低损失。

此外，企业还应该建立预警机制，及时调整供应和销售策略，以应对市场的变化。

4. 建立长期合作关系与供应商和客户建立长期合作关系，是应对价格波动的重要措施。

与供应商建立长期稳定的合作关系，可以获得更有竞争力的价格，并提供稳定的供应。

与客户建立长期合作关系，可以降低销售波动带来的风险。

通过建立互信和共赢的合作关系，供气供热企业可以在价格波动中保持稳定和可持续的发展。

5. 加强市场监管和政策支持政府在市场监管和政策支持方面扮演着重要角色。

供气供热企业应积极参与和支持行业协会的监管和自律机制，加强市场监管和竞争秩序的建设。

同时，企业也应与政府保持紧密的沟通，争取政策支持。

政府可以通过优惠政策、定价机制和税收激励等措施，减轻供气供热企业价格波动带来的压力，降低成本和风险。

热力公司财务管理工作面临的问题与对策热力公司作为国内知名的能源供应商，一直以来都是在行业内拥有较高竞争力的企业。

随着市场竞争的加剧和行业环境的变化，热力公司在财务管理方面也面临着一系列的问题和挑战。

本文将分析热力公司在财务管理工作中所面临的问题，并提出相应的对策，以期帮助公司更好地应对当前形势，实现稳健健康的发展。

一、问题分析1. 资金压力大热力公司作为能源供应商，需要大量的资金投入到设备更新、维护和技术升级中。

而在市场竞争日益激烈的情况下，公司的盈利能力受到了较大的挑战，导致资金压力加大。

2. 财务成本高热力公司在财务管理工作中需要投入大量的人力物力，包括财务人员的工资、软件系统的购置、审计费用等，这些财务成本对公司的利润率产生了一定的压力。

3. 风险管理不足随着市场环境的不断变化，热力公司面临的风险也在逐渐增加，包括市场风险、信用风险、利率风险等。

公司在风险管理方面的工作并不够完善，容易导致财务风险的发生。

4. 管理层决策不够科学在一些重大的财务决策上，公司管理层缺乏科学的依据和数据支持，容易陷入盲目决策的状态，导致公司财务管理工作不够有效率。

二、解决对策1. 提高资金利用效率热力公司可以通过优化资金结构，提高资金使用的效率，减少闲置资金的现象，将资金用于生产经营中，提高运营效率，从而减轻资金压力。

2. 控制财务成本公司可以通过引进先进的财务管理软件系统，提高工作效率，降低人力成本。

对于审计费用和其他财务成本，也可以通过谈判降低相关费用收支，从而有效降低财务成本。

4. 强化决策科学性公司管理层可以加强对财务数据的分析和评估，制定科学的财务目标和计划，增强财务决策的科学性和有效性，避免盲目决策导致的财务风险。

三、对策实施1. 建立资金管理制度公司可以建立严格的资金管理制度，包括预算管理、资金使用审批、资金监管等，确保资金的有效利用和安全管理，从而提高资金利用效率。

3. 建立风险管理团队公司可以建立专门的风险管理团队，负责监控和评估各类风险，及时提出风险应对方案，从而降低风险对公司财务的影响。

供暖企业当前⾯临的困难及其对策措施2019-09-19作为⼀个城市必要的基础设施,供暖在北⽅城市越冬过程中,发挥着不可替代的作⽤。

供暖质量的好与坏,不仅事关社会稳定,⽽且,直接影响着市民的幸福指数。

从前⼀段时间,应对突如其来的降温和降雪的情况来看,虽然各地都普遍重视,把它作为⼀场事关稳定和民⽣的公共突发事件来应对,但是,实际效果并不尽如⼈意。

居民室内温度不达标,舆论对供暖企业的批评也不时见诸报端。

处在政府、媒体和民众关注中⼼的供暖企业,其⾃⾝存在的诸多困难,也同时暴露在公众⾯前。

这其实都是⼀些⽼问题了,多年来各地政府也在试图改⾰,但是,随着时间的流逝,问题还是⼤同⼩异,虽有不同程度的改观,但是,并没有从根本上得到解决。

也可以说,按照⽬前的思维定式,也根本解决不了。

总结起来,供暖企业⾯临的困境不外如下⼏个⽅⾯:⼀、单⼀的收费体制,导致企业和居民⽭盾不断,收费难度较⼤。

⽬前,北⽅城市⼤都实⾏单⼀的、“按照供暖⾯积收取供热费⽤”的模式,居民家中⽆论是热还是不热,只要你接进了管⽹,那么,你就必须按规定缴费。

⽽且,必须要提前交,否则,就可能⾯临不予供暖的处境。

这就带来了⼀个问题,我交了费,可是你企业没有达到供暖标准,于是,企业和⽤户之间的⽭盾就产⽣了,下⼀年的缴费就成了问题。

⽽管⽹有⼀些是不能单独掐断的,加之有⼀些⽤户确实没有缴费能⼒,所以,年复⼀年,在⼀些城市,特别是经济⽋发达的城市,⽋费和缴费的问题,始终⼗分突出,政府和企业均⽆可奈何。

⼆、⼩马拉⼤车,供暖企业的能⼒和需求不匹配。

当下⼀个突出的且普遍存在的现象,是供暖企业的供热能⼒常常赶不上城市的快速扩张进程,导致绝⼤多数供暖企业的实际供暖⾯积都远⼤于其设计能⼒,因此,出现“⼩马拉⼤车”的情况。

这不仅使供热温度难以保证,居民意见纷纷,⽽且,也会给供暖设备负荷和管⽹运⾏安全带来不可估量的隐患。

⽬前,这个问题,并未引起政府和企业更多的重视。

三、供暖价格存在“剪⼑差”。

中小城市供热企业成本控制的有效措施1.优化供应链管理：供热企业应加强与供应商和承包商的合作，寻求合理的采购渠道和更有竞争力的价格，以降低设备和材料的成本。

同时，建立与供应商的长期合作关系，充分利用批量采购的优势，减少采购成本。

2.提高供热效率：加强供热系统的运行管理，通过优化管网布局、改善热力站效率、减少能源损耗等措施，提高供热系统的能源利用率。

此外，通过改进锅炉燃烧控制、加强设备维护保养以及推广节能技术，降低燃料消耗，减少能源成本。

3.提高运营管理水平：加强运营管理，提高员工的操作技能和管理水平，减少人为失误和设备故障，降低维修和运维成本。

此外，实施预防性维护计划，定期检查和保养设备，及时发现和解决潜在故障，避免停产和维修。

4.推行智能化管理：引进先进的供热管理系统和技术，建立智能化的监测和管理平台，实时监测供热系统运行状况和能耗情况，及时发现问题并采取措施。

通过精确控制供热温度、调整供热量和供热时间，降低能耗，减少供热成本。

5.优化人力资源管理：合理配置人员，根据工作流程和需求制定合理的工作岗位和职责，避免人员过剩或不足的情况。

此外，加强员工培训和绩效评估，提高员工素质和工作效率，激励员工积极工作，减少人力成本。

6.开展能源服务合同（ESC）：与专业的能源服务公司签订能源服务合同，外包供热企业的部分运营和维护工作，由能源服务公司负责管理和改造供热系统，并承担一定的能耗和效益目标责任。

这样可以将风险与利益共享，降低企业的运营成本。

7.制定合理的价格政策：根据市场需求和成本情况，制定适当的供热价格政策，确保企业能够覆盖运营成本并保持良好的经济效益。

同时，通过加强市场调研和竞争分析，灵活调整价格策略，提高市场占有率和竞争力。

8.加强财务管理：建立健全的财务管理制度，加强成本核算和预算管理，定期进行财务分析和评估，及时发现和解决成本异常或风险，确保企业的财务稳定和健康发展。

总之，中小城市供热企业成本控制需要综合运用各种措施，从供应链管理、能源效率改进、运营管理、智能化管理、人力资源管理、价格政策、能源服务合同、财务管理等多个方面入手，不断优化管理和提高效率，以降低成本并提高企业的竞争力和可持续发展能力。

供热企业成本控制存在的问题及对策摘要：近年来，随着我们技术和信息技术的迅猛发展，对供热企业外部竞争对手的压力也日益增大。

提供质量控制，保护公司的经济效益，促进发展。

但是，目前许多企业还没有认识到成本控制的巨大价值，在控制供热成本方面存在着明显的问题，需要通过有效的措施加以解决。

为解决当前供热成本控制中概念落后、浪费、成本高的问题，对企业引入了供热成本控制，提出了明确的成本控制目标、控制机制等。

关键词：供热企业；供热成本；问题；对策许多不涉及内部成本控制的供热企业认为，无论民众实际需要如何，供热都必须确保高质量的热量供应。

这不仅导致满足居民需求的成本增加，而且给公司带来一定的财政负担。

这与今天的节能、社会发展和减排不相称。

在这些领域，我们必须不断优化公司内部成本控制，不仅降低投资成本，而且改善管理，降低公司运营成本，提高公司经济效益，促进公司的可持续性。

一、供热成本的构成1.成本结构的经济用途。

供热成本可以经济地分为生产和生产周期成本。

生产成本尤其包括生产材料、人工成本和生产成本。

生产成本主要包括行政和财务费用，材料成本还包括煤炭、水和电力等原材料成本，生产费用包括薪金、供暖系统维护、房产、资产折旧和维护以及出差人员费用。

2.成本构成基于成本性态。

供热成本可按成本分为固定和可变成本。

固定成本是与产品生产无关的成本，而是与产品生产密切相关的成本。

固定成本包括车间向行政部门支付的工资和津贴、房舍和供暖设备的折旧和维修以及供暖期间的利息。

二、供热企业供热成本控制存在的问题1.成本控制的概念已经过时。

大多数热工企业相对意识到成本控制，没有认识到成本控制在整个供热企业的运行和发展中起着重要作用。

它们仅控制在运行和生产阶段供热设备的成本，这些成本不会在其他产品的整个生命周期中扩散。

简而言之，这导致运营成本下降，导致供热企业供热质量急剧下降，消费者不满，对企业产生负面影响。

2.浪费越来越严重。

实际上，一些供热企业对资源管理重视不够，导致生产资源浪费，从而增加供热企业的总成本。

浅谈财务成本控制存在的问题及对策财务成本控制一直是企业经营管理中极为重要的一环，对企业财务状况、盈利能力和竞争力都有着重要的影响。

财务成本控制存在着许多问题，在实际操作中经常会遇到一些挑战和困难。

本文将浅谈财务成本控制存在的问题及对策，希望能够为相关企业提供一些参考和帮助。

一、财务成本控制存在的问题1. 成本管理与核算不足在很多企业中，财务成本控制工作通常是被动的，主要以核算成本为主，对成本的管理工作则相对薄弱。

很多企业对成本的核算工作力度不够，只注重最终成本的计算，却忽视了成本的实时监控和分析。

2. 成本控制意识不足在一些企业中，员工对于成本控制缺乏足够的认识和意识，导致在日常生产经营活动中存在着大量的资源浪费和成本增加。

员工普遍认为成本控制是管理层的责任，而忽视了自身在成本控制中的作用和责任。

3. 数据不准确在财务成本控制中，数据的准确性是至关重要的。

一些企业存在着数据不准确的问题，可能是由于信息系统的问题，也可能是由于内部人为操作的瑕疵。

这使得企业在进行财务成本控制时难以准确把握实际情况，影响了成本控制的有效性。

4. 缺乏科学的成本控制手段在实际操作中，一些企业在进行成本控制时缺乏科学的方法和手段，过分依赖经验和主管的主观判断，导致了成本控制的盲目性和不确定性。

这样的做法可能会导致企业在成本控制过程中出现偏差和失误，影响了企业的经营效益。

5. 成本控制与质量管理的矛盾在一些企业中，成本控制与质量管理之间存在着一定的矛盾，成本控制往往被质量管理所牺牲。

企业可能会为了降低成本而降低产品质量，这会对企业的长期发展产生负面影响。

二、对策建议1. 加强成本管理与核算企业在进行财务成本控制时应加强成本管理与核算工作，建立完善的成本核算制度，实现成本的准确、全面、及时的核算。

通过加强成本管理与核算，可以更好地掌握企业的成本情况，为成本控制提供准确的数据和依据。

2. 增强成本控制意识企业需要加强员工对成本控制的意识和认识，建立成本控制的理念，让每个员工都意识到成本控制是每个人的责任。

浅谈企业供暖中存在的常见问题及解决对策【摘要】供暖是一项涉及民生的工程，供暖水平和质量的好坏直接影响到城市的发展进程。

在企业供暖中存在许多问题需要予以解决。

本文就针对企业供暖中存在的三个问题，包括成本控制、供暖体制以及供暖管理问题进行了分析，在此基础上针对这三大问题指出了具体的解决对策，以期为企业供暖的进一步发展打下坚实的基础并提供一定的参考。

【关键词】企业供暖；常见问题；解决对策引言供暖工程建设关乎到人们的生活与发展，是一个不容忽视的大问题。

我们知道，企业是以盈利为目的，由于在企业供暖中出现了许多问题导致供暖费用大大增加，影响企业发展。

因此，企业必须着力解决供暖过程中存在的常见问题，采取有效的措施加以应对，才能使企业走出供暖困境，促进企业的健康发展。

换句话说，对于企业供暖中存在的常见问题以及解决对策的研究具有十分重要的理论意义和实际价值。

1、企业供暖中存在的常见问题1.1企业供暖中存在的成本控制问题企业供暖过程中存在的成本控制问题是多种多样的，具体表现为第一是成本管理制度欠合理。

现在大多供暖成本由物业公司进行统一管理，而供暖部门则处在被动接受指令的地位，企业的员工很少存在相应的激励制度，使得企业供暖成本控制出现问题。

第二是企业供暖成本控制的思路存在片面性。

企业往往以降低企业成本为借口进行裁员等，使得这样的成本控制思路难以适应市场发展的要求，导致成本控制缺乏广度和深度，只是注重管理过程而忽视成本与业主、与技术之间的联系，难以达到深度控制的要求。

第三则是供暖成本控制的内容不全面，相对简单，在供暖管理中缺乏专业的有知识和技能素质的管理人员，使得他们在进行企业供暖成本控制中缺乏对各个环节和步骤的正确认识，难以降低成本。

最后在成本控制方法上存在缺陷。

一些企业在供暖成本控制上往往采用传统的责任成本法和标准成本法，这些方法在一定程度上难以适应业主本身的需求，是根据企业的经济效益提前制定的，本质上是一种差额管理，通过把实际成本与标准成本之间进行对比，分析评价之后做出的成本控制方法，这样方法有一定的局限性。

供热企业如何做好经营管理工作作者：王慧琴来源：《中国乡镇企业会计》 2019年第5期王慧琴摘要：本文主要分析了供热企业经营管理工作的现状和应对改善措施。

科学的经营管理工作能够有效将企业的成本控制在一定范围之内，避免企业由于管理漏洞、风险防范等问题出现亏损情况，保障供热企业的稳健发展，为供热企业的经营决策提供准确可靠的成本信息，为企业控制成本，提高经济效益提供有力支撑。

关键词：供热企业；经营管理；改善对策一、供热企业经营管理工作的特点1.地域性限制。

在我国，以秦岭淮河为界划定北方集中供热区，这是供热企业的地域性特点。

北方地区根据天气情况一般于十一月份为用户提供暖气，但是在实际供热的时候受到地区经济的发展、基础设施建设、气候差异等因素的影响，北方地区供热企业的情况各不相同。

还有供热企业所提供的产品与供电供水行业有着很大的区别，受产品本身性质影响在输送过程中会损失很大一部分热力资源，供热企业的生产成本直线上升。

2.规模经济性。

在供热企业的经营发展过程中，规模经济性较为明显，主要表现为企业的自然垄断性。

对于供热企业而言，由于生产规模和提供产品的数量在逐年增加，使得热力资源的单位成本有所下降，这就是供热企业的规模效应。

但是如果因规模过大，使信息传递速度慢且信息失真、管理官僚化、重复建设等弊端，反而产生“规模不经济”，使得本单位成本规模效应很难实现，也难以完全实现热力资源高效利用和配置。

所以说供热企业的经营管理工作受规模经济效益影响较大，应该切实提高资源利用效率，避免由于资源浪费造成的成本增加问题。

二、供热企业经营管理工作的现状1.内部控制制度问题。

当前一些供热企业的经营管理工作较为严重的问题就是内部控制制度存在漏洞。

由于过于重视短期经济效益最大化的目的，没有合理的制约机制和现代化的管理体系，使得内部管理制度不健全不完善。

第一，企业内部缺少岗位之间的良性竞争。

第二，企业内部缺少合理的成本管理制度。

第三，企业内部缺少精细化管理措施。

热力公司财务管理工作面临的问题与对策热力公司财务管理是公司运行的重要组成部分，直接影响公司的企业形象和经济效益，因此需要仔细研究财务管理面临的问题并提出相应的对策。

一、现金流管理问题热力公司财务管理面临的一个主要问题是：现金流管理。

热力公司投资大、资金占用长，但是收益周期较长，存在投入时间和回收时间不同步的问题，这使得热力公司在现金流管理方面面临着较大的挑战。

为了解决这个问题，热力公司需要采取以下对策：1.加强现金流预测和预算管理工作。

热力公司需要根据历史经验和市场需求预测公司未来的现金流情况，并制定有效的预算计划，以保证公司资金运作的平稳。

2.积极管理应收账款。

热力公司需要加强对应收账款的管理，提高收款速度。

具体措施包括建立完善的信用管理制度、加强对客户信用控制等。

二、成本管理问题热力公司是一个大型的能源企业，成本管理是公司非常关注的问题。

热力公司需要合理控制成本，提高经济效益，因此需要采取以下对策：1.建立完善的成本管理制度。

热力公司需要建立科学的成本管理制度，包括预算管理、成本控制、成本核算等方面，以确保成本管理的科学性和有效性。

2.优化运营管理和调整产品结构。

热力公司需要通过优化公司运营管理，提高效率和降低成本，同时还需要根据市场需求调整产品结构，提高产品附加值，促进经济效益的提高。

热力公司财务管理面临的另一个问题是风险管理。

热力公司面临各种不同的风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等，因此需要采取以下对策：1.建立风险管理制度。

热力公司需要建立有效的风险管理制度，包括识别、评估、控制和管理公司面临的各种风险，从而降低公司在风险方面的损失。

2.加强信息披露和沟通。

热力公司需要及时披露财务信息，如财务报告、利润表和资产负债表等，以提高公司透明度并保护公司的业务利益。

总体来看，热力公司财务管理工作面临的问题较为复杂，但只要采取有效的对策，就可以有效地提高公司的经济效益和企业形象。

热力公司财务管理工作面临的问题与对策热力公司是一家专注于热能生产和供应的企业，财务管理工作是公司经营中非常重要的一环。

随着市场环境的变化和公司规模的扩大，热力公司的财务管理面临着诸多问题，需要采取有效的对策来应对。

本文将针对热力公司财务管理工作面临的问题进行分析，并提出相应的对策。

一、问题分析1. 企业规模扩大带来的财务压力随着热力公司业务规模的不断扩大，企业的财务压力也在逐渐增加。

企业需要更多的资金投入到项目中，经营成本大幅上升，资金周转速度加快，财务风险随之增加。

2. 财务数据处理的复杂性热力公司的业务涉及到热能生产、供应和运营管理，涉及到众多的财务数据，管理和处理的复杂性较高。

如果没有有效的财务管理系统和技术支持，容易导致数据处理不及时、错误或遗漏，影响企业的财务决策和风险管控。

3. 资金管理和运营风险热力公司需要大量的资金用于设施建设、设备采购、人力成本等方面，资金的管理和运营风险是一个重要的问题。

如果资金使用不当，或者融资渠道受限，都会对企业的发展和经营产生不利影响。

4. 税收政策的不确定性随着国家税收政策的不断调整和完善，热力公司面对的税收政策不确定性也在逐渐增加。

企业需要根据最新的政策变化及时调整财务管理策略，以应对税收方面的挑战。

5. 企业内部控制不完善热力公司在财务管理中存在一定的内部控制问题，包括对资金的监管不力、对风险的识别和控制不足等。

这些问题容易导致企业出现财务风险和管理漏洞，影响企业的长期发展。

二、对策建议针对上述问题，热力公司可以采取以下对策来加强财务管理工作，提高财务运营效率和风险管控能力：1. 加强财务规划与预算管理热力公司应该建立科学合理的财务预算体系，明确各项支出和收入的合理比例，实施严格的预算控制，避免财务压力过大。

建立健全的资金管理制度，合理分配资金用于各项投资和经营活动，确保资金的有效利用。

2. 强化财务信息系统建设热力公司应该加强财务信息系统建设，引进先进的财务管理软件和技术，提高财务数据处理的自动化水平，降低错误率，提高工作效率。

浅谈企业成本控制（五篇范例）第一篇：浅谈企业成本控制【摘要】目前，全球性的竞争非常激烈，给现代企业的发展带来了全方位的挑战。

如何增强自身的争能力、如何实现企业的长期价值最大化，是每一个现代企业必然面对的严峻课题。

面对这种情况，加强企业成本管理至关重要，而成本控制是企业成本管理的核心，因此也就必须加强企业成本控制。

本文针对当前我国企业成本控制中的诸多问题，分析其产生原因并提出相应对策，以期对企业成本控制体系的完善提供思路。

【关键词】成本控制；问题；对策一，成本与成本控制的含义成本控制是对企业成本管理的核心内容，只有加强企业成本控制，才能降低成本，提高经济效益，所以加强成本控制，提高成本管理水平，是企业财务管理以及经营管理的重中之重。

成本的概念从广义方面来讲包括产品的制造成本，还包括产品的开发设计成本，同时也包括使用成本，维护保养成本和废气成本等一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。

对于成本控制，就是要控制这三个环节所发生的全部成本。

成本控制是根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主题在起责权范围内，在生产经营发生之前和企业成本形成过程之中，对于各种影响因素和条件采取主动及时的预防和调节措施，以保证成本管理目标的实现和成本补偿的一种管理行为。

二，现代企业制度下强化成本控制的意义和作用要提升一个企业的经济效益，减少产品成本是一个重要环节。

要减少产品成本，一个很重要的作用方法就是进行成本控制。

成本控制就是利用会计所提供的格子信息资料，计算实际活预计脱离目标的差异，找出产生的原因，并用措施监视实际成本的过程。

建立完整的成本控制系统，对于充分发挥成本管理的职能，提升企业的经营管理水平和经济效益具有非常重要的意义。

（一）保证企业完成既定目标的重要手段执行成本控制，可以及时提现生产过程中成本指标脱离计划的差异，从而采取措施改变偏差，保证既定目标的完成。

成本控制就是要对成本计划执行过程中出现的一些问题，通过一系列的办法和程序，使成本指标达到预想所确定的目标。

影响供暖企业运营成本的因素及应对策略分析发布时间：2021-12-17T05:53:11.644Z 来源：《房地产世界》2021年14期作者：刘晨[导读] 近年来，在供热企业中，由于煤电价格上涨、户用供热设备陈旧、管理人员数量多、人员专业素质高等诸多因素，供热锅炉运行成本逐年上升，促使部分供热企业陷入亏损经营的困境。

面对如此严峻的现实，供热企业摆脱困境的出路应该是减少国家有限煤炭资源的消耗，减少其燃烧造成的环境污染，而不是选择更多的收费、更多的燃烧和更多的污染，从而保证居民的供热需求，从根本上降低供热企业的运行成本，提高供热企业的经济效益。

刘晨身份证号码：23083219740902xxxx摘要：近年来，在供热企业中，由于煤电价格上涨、户用供热设备陈旧、管理人员数量多、人员专业素质高等诸多因素，供热锅炉运行成本逐年上升，促使部分供热企业陷入亏损经营的困境。

面对如此严峻的现实，供热企业摆脱困境的出路应该是减少国家有限煤炭资源的消耗，减少其燃烧造成的环境污染，而不是选择更多的收费、更多的燃烧和更多的污染，从而保证居民的供热需求，从根本上降低供热企业的运行成本，提高供热企业的经济效益。

供热企业的成本管理是提高经济效益、实现国家节能减排政策的基本要求。

有效提高公司经济效益，实施成本控制，使企业在激烈的市场竞争中健康发展。

关键词：供暖企业；运营成本；因素；应对策略1 影响供热企业运行成本的主要因素 1.1 经营成本逐年增加运营成本是指能源消耗、人工工资、设备购置、维护和管理成本。

目前，在供热企业中，各种成本都在增加。

例如，最基本的原材料煤炭价格逐年上涨，增加了供热企业的运营成本。

此外，水电价格只会上涨，企业人员工资的上涨会影响供热企业的运营成本，这使得一些供热企业在很大程度上陷入经营困境。

1.2 运营成本管理模式十分落后在供热企业的运行成本管理中，最重要的管理模式是任务管理和控制协同管理。

这两种方法虽然相对简单直接，但员工在完成既定任务后很容易失去工作活力，不愿继续改进和改进操作，不利于供热企业经济效益的提高。