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国际EPC工程项目采购管理风险分析及应对措施发布时间：2021-08-26T10:13:29.180Z 来源：《工程管理前沿》2021年第7卷第9期作者：汪元杰[导读] 在国际EPC工程项目承包中，采购是其重要的组成部分汪元杰中国建筑第二工程局有限公司北京市 100160摘要：在国际EPC工程项目承包中，采购是其重要的组成部分，一旦出现失误或风险管理应对不及，极为容易造成巨大的经济损失。
一般情况下，EPC总承包项目的工程周期都比较长，过程的阶段性都很多，而且程序烦琐，总承包模式在给项目承包商带来很大的机遇和益处之外，更带来了很多的风险和挑战，为此，承包商在实际中需要对于全过程进行及时有效的价格控制。
因此，对于全过程进行造价控制，已经成为如今EPC总承包模式中的重点问题，更是众多学者研究和关注的核心领域。
关键词：国际EPC工程；采购管理风险；应对措施一、引言近年来，国际EPC总承包项目呈上升趋势，EPC项目约占中国企业承接国际工程项目的60%以上。
不少国际EPC项目在设备供货方面出现了或大或小的问题，甚至影响到了项目的顺利完工和移交。
而且，越来越多的EPC项目需要向国际知名供货商采购设备，控制难度较大，有必要对采购工作进行合理的规划、实施和管理。
二、项目采购主要难点2.1 设计进度制约采购工作开展的前提是要有完整、准确的设计文件的支持。
当关键设计文件缺失，或者设计文件未收到业主方或监理公司的最终批复时，采购部门无法按计划向供货商发出询价，即使迫于进度压力发出询价文件，之后也大概率面临供货商与设计间的反复技术澄清，甚至由于未知的设计“缺陷”带来后期不受控的采购风险。
设计单位人力资源不足或者设计水平不高、设计单位与EPC项目的利益目标不一致时，常常会造成设计进度滞后。
2.2 采购物资催交困难项目采购合同的签订仅仅是完成采购初始工作，合同执行期间的催交和督办才是采购管理工作的重点和难点。
供货商技术文件的提交、生产进度的汇报、物资运输状态的跟踪、现场技术服务的协调等都是影响最终设备物资按时交货和投产运行的关键环节。
摘要：随着全球经济一体化的深入发展，国际工程项目管理日益成为各国企业参与国际市场竞争的重要手段。
然而，国际工程项目管理面临着诸多挑战，如文化差异、法律法规、技术标准等。
本文旨在分析国际工程项目管理的挑战，并提出相应的应对策略。
一、引言国际工程项目管理是指在跨国界、跨文化、跨法规的背景下，对工程项目进行策划、组织、指挥、协调和控制的过程。
随着我国“一带一路”倡议的推进，越来越多的中国企业参与到国际工程项目中。
然而，由于国际工程项目管理的复杂性，我国企业在参与过程中面临着诸多挑战。
二、国际工程项目管理的挑战1. 文化差异：不同国家和地区具有不同的文化背景，这可能导致沟通不畅、团队协作困难等问题。
2. 法律法规：不同国家和地区具有不同的法律法规，如合同法、劳动法、环保法等，这可能导致合同纠纷、项目延误等问题。
3. 技术标准：不同国家和地区具有不同的技术标准，如设计标准、施工标准、验收标准等，这可能导致工程质量问题、项目验收困难等问题。
4. 资金管理：国际工程项目涉及多个国家和地区，资金流动复杂，可能导致资金链断裂、项目资金不足等问题。
5. 风险管理：国际工程项目面临诸多风险，如政治风险、市场风险、技术风险等，这可能导致项目失败、经济损失等问题。
三、应对策略1. 加强跨文化沟通：企业应加强对不同文化背景的员工进行培训，提高跨文化沟通能力，促进团队协作。
2. 熟悉相关法律法规：企业应深入了解项目所在国家和地区的法律法规，确保项目合规性。
3. 适应技术标准：企业应关注项目所在国家和地区的技术标准，确保工程质量。
4. 加强资金管理：企业应建立健全资金管理制度，确保项目资金充足、流动顺畅。
5. 优化风险管理：企业应建立完善的风险管理体系，对项目风险进行识别、评估、监控和控制。
四、结论国际工程项目管理是一个复杂的过程，企业应充分认识到其中的挑战，并采取有效策略应对。
通过加强跨文化沟通、熟悉法律法规、适应技术标准、加强资金管理和优化风险管理，我国企业有望在国际工程项目管理中取得成功。
摘要本⽂从论述风险管理与⼯程项⽬风险管理之间的逻辑关系出发，对⼯程项⽬风险管理研究国内外现状进⾏了综述，最后针对我国在这⼀领域的不完善之处提出了若⼲参考性政策建议。
关键词风险管理⼯程项⽬风险管理企业内部风险管理体系⼀、风险管理与⼯程项⽬风险管理概述风险管理作为⼀门新兴学科，在⼯程⼯程项⽬管理⽅⾯得到了⼴泛的运⽤。
虽然风险管理思想的萌芽可以追溯到远古时代原始⼈类的⽣存活动，但是作为系统的科学⽅法，则产⽣于本世纪初的德国。
第⼀次世界⼤战之后，德国发⽣了严重的通货膨胀，造成经济衰竭，因此提出了包括风险管理在内的企业经营管理问题。
1929-1933 年美国卷⼊最严重的世界性经济危机，使风险管理问题成为许多经济学家研究的重点。
1931 年，美国管理协会保险部⾸先提出风险管理概念，1932 年成⽴纽约保险经纪⼈协会，由纽约⼏家⼤公司组织定期的讨论风险管理的理论与实践问题，该协会的成⽴标志着风险管理学科的兴起。
但是，风险管理真正在美国⼯商企业中引起⾜够重视⽽得到推⼴则始于 20 世纪 50 年代。
当时，美国企业界发⽣了两件⼤事，其⼀是美国通⽤汽车公司的⾃动变速器装置引发⽕灾，造成巨额经济损失；其⼆是美国钢铁⾏业因团体⼈⾝保险福利问题及退休⾦问题诱发长达半年的⼯⼈罢⼯，给国民经济带来难以估量的损失。
这两件⼤事促进了风险管理在企业界的推⼴，从此风险管理得到了蓬勃发展。
1963 年，美国出版的《保险⼿册》刊载了《企业的风险管理》⼀⽂，引起欧洲各国的普遍重视，以后对风险管理的研究逐步趋向系统化、专门化，风险管理也成了企业管理科学中⼀门独⽴的学科。
⼯程项⽬风险管理是风险管理和⼯程项⽬管理相结合的⼀门学科。
⼀⽅⾯，⼯程项⽬风险是在⼯程项⽬管理中出现的风险，⼯程项⽬中各种不同确定因素的变动对⼯程项⽬管理过程有重⼤影响，⼯程项⽬风险管理要结合⼯程项⽬风险的特点并与⼯程项⽬管理过程相适应；另⼀⽅⾯，⼯程项⽬风险是风险在⼯程项⽬中的特殊表现形式，⼯程项⽬风险管理是风险管理在⼯程项⽬管理领域的延伸，它要按照风险管理的⼀般原则进⾏管理。
摘要：随着我国经济的快速发展和“一带一路”倡议的深入推进，境外工程项目日益增多。
然而，境外工程项目面临着诸多挑战，如文化差异、法律法规、技术标准等。
本文通过对境外工程项目管理的挑战进行分析，提出相应的对策，以期为我国境外工程项目管理提供借鉴。
一、引言境外工程项目是我国企业“走出去”的重要途径，对于推动我国经济全球化、提升国际竞争力具有重要意义。
然而，境外工程项目在实施过程中，往往面临着诸多挑战，如文化差异、法律法规、技术标准等。
因此，加强境外工程项目管理，提高项目管理水平，对于保障项目顺利实施具有重要意义。
二、境外工程项目管理的挑战1. 文化差异境外工程项目往往涉及到不同国家和地区，文化差异较大。
这可能导致项目团队在沟通、协作等方面出现障碍，影响项目进度和质量。
2. 法律法规各国法律法规不同，境外工程项目在实施过程中，需要遵循当地法律法规，否则可能导致项目受阻甚至失败。
3. 技术标准不同国家和地区的技术标准存在差异，境外工程项目在技术选用、设备采购等方面需要充分考虑当地技术标准。
4. 项目管理经验不足我国企业在境外工程项目管理方面经验不足，可能导致项目风险控制、成本控制等方面出现问题。
三、境外工程项目管理对策1. 加强跨文化沟通与协作项目团队应加强跨文化沟通与协作，了解当地文化特点，尊重当地风俗习惯，提高项目团队凝聚力。
2. 熟悉当地法律法规项目团队应充分了解当地法律法规，确保项目实施符合当地法律法规要求，降低法律风险。
3. 适应当地技术标准项目团队在技术选用、设备采购等方面，应充分考虑当地技术标准，确保项目质量。
4. 借鉴国际先进项目管理经验我国企业应借鉴国际先进项目管理经验，提高项目管理水平，降低项目风险。
5. 加强项目风险控制项目团队应加强项目风险识别、评估和应对，确保项目顺利实施。
6. 提高项目成本控制能力项目团队应加强成本控制，合理分配资源，确保项目经济效益。
四、结论境外工程项目管理是一项复杂而重要的工作，我国企业在实施过程中，应充分认识其挑战，采取有效对策，提高项目管理水平，确保项目顺利实施。
管理模式之一，在这项建设模式中，总承包商应当按照合同的约定对项目进行一系列的管理工作，这对工程公司的实力要求和经验要求是比较高的。
③PMC管理模式，所谓PMC，主要就是指productionmaterialcontrol,是企业对于生产计划和生产进度的控制，并做到对于生产所需物料的跟踪、运输和使用工作等等。
这种管理模式比较适用于大型的复杂的工程管理项目，承包商会代表业主进行各项工作的开展，从而让各项工作变得更加清晰化和合理化，工程项目能够得到全方位、全过程的控制，最终实现项目成本的最低化。
1.2国内工程项目管理特点自上世纪九十年代以来，我国的工作人员们对于工程项目管理工作进行了一系列的探索，并让工程项目管理的质量实现了很大的进步，在目前我国的工程项目管理工作中，有以下一些特点：①工程项目管理思路和管理方式正在不断革新。
近些年来，通过对于各大企业的研究和调查，我们可以发现工程项目管理和工程建设管理正在不断结合，而且其中的各项工作都把工程项目的有效开展作为出发点，从而不断促进我国工程项目管理的发展。
②工程项目管理和建筑市场进行了深度融合。
企业要想获得长远的发展，获得更多的利益，就必须要立足于消费者的需要，关注市场行情，并对市场进行科学合理的分析，因此，工程项目管理正在和建筑市场进行前所未有的深度融合。
③我国的工程项目管理界正在逐渐形成一套科学合理的项目管理体系，从而指导着各大企业的工程项目管理工作的开展，这也让这个行业变得更加规范化和科学化。
1.3国内工程项目发展现状近些年来，随着我国工程技术人员和工程管理人员的不断探索，我国的工程项目管理取得了长足的进步，但是，也仍然存在着很多不完善的地方，主要是体现在以下几个地方：①工程项目管理相关的制度不够健全、不够完善。
虽然我们已经有了《建设工程项目管理规范》，这项规范能够为相关的工作提供一定的依据，但是这些规范并没有把所有的工作都覆盖过来，还存在着一些工作方面的漏洞和缺陷。
国际工程项目合同风险控制与对策摘要：本文首先分析了国际工程合同中存在的风险，并从承包商的角度分析了建立一个公平合理的国际工程合同的基本前提，最后对合同条款中的几个主要问题的风险进行了详细的分析并给出其相应的对策。
关键词：国际合同；风险；承包商；对策中图分类号：tu723.1 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）12-00-01一、概要上世纪70年代开始，在“走出去”战略的指导下，我国对外工程承包业务取得很大的发展。
从2001年以来，国家一直对对外承包的工程进行财政贴息，这从另外一个方面反映了我国对对外承包工程的鼓励及支持。
2008年《对外承包工程管理条例》出台以后，国家对对外工程项目加大了资金的tourism，扩大了双优贷款及援助国外工程的资金的规模，为国际的工程和大型设备的出口提供了信贷支持，这进一步推动了我国对外的工程项目的增长。
然而随着国际工程项目的规模不断增大、周期越来越长、合同条款也越来越苛刻，国际工程项目合同往往存在着巨大的风险。
此外由于我国国际工程的承包商在国际工程招投标中经验不足、管理水平不高，不知如何应对招投标到合同签订中遇到的风险。
因此如何应对国际工程项目中遇到的风险成为承包商应面对的重要议题。
二、国际合同中存在的风险国际工程合同包含的内容很多，其中国际上对于国际工程承包的合同风险对于承包商来说有以下几点：（1）工程项目的基本自然环境的不确定性。
由于对于业主提供的场地、气象及海况等环境缺乏必要的调查及分析，按照惯例进行签订合同，业主对提供的环境条件不负责任。
（2）工程本身及业主的要求。
若工程本身及业主的要求过高超过了承包商的承受能力，则对双方都是不利的，严重的对于承包商来说意味着破产。
（3）业主的信誉。
业主的信誉主要指承包商承担着业主不付款或者不按期付款的风险。
如工程为分包或者合包，则分包者还得承担着业主及主承包人和合作承载人赖账的风险。
（4）订立国际合同的外部环境。
经营管理97国际工程项目面临的主要风险及对策黄河勘测规划设计有限公司 刘亚丽 张恩龄摘 要：本文对国际工程项目风险进行分类阐述，并根据国际项目的特点，提出有建立风险管理体系的对策。
关键词：国际工程项目 风险管理近年来，随着全球经济一体化的进一步深入，国际工程项目的主体及经济社会环境变得越来越复杂化和多元化，经营、管理、财务策略等方面都存在风险。
因此，能否系统地认识风险，科学地做好风险管理就成为国际工程项目成败的关键因素。
一、国际工程项目面临的主要风险国际工程项目有其特殊性，主要表现在：项目参与方来自不同的国家和地区，语言不通、文化不同，沟通交流没有境内项目方便快捷；政治、经济、社会环境、法律和技术标准不同，增加了不确定性因素。
根据风险性质的不同，国际工程项目面临的风险可以归纳为以下6个方面。
1．政治风险对于国际工程项目而言，政治风险通常指由于项目所在国发生战争、政权更迭、恐怖活动、对外政策变化、罢工等引起社会动荡而产生的危及人员安全、破坏工程项目、合同履行中断等风险。
在2005年~2014年10年间发生的120起“走出去”失败案例中，有四分之一是政治风险所致[1]。
2011年利比亚政局动荡使我国企业损失惨重，十几家企业在利比亚的项目工地、营地遭到袭击抢劫，项目全部停工，据事后不完全统计，利比亚战乱导致50多个中资企业工程合同中断，中资企业在固定资产、原材料、工程垫付款等的损失高达180多亿美元。
由此可见，政治风险是国际工程项目中最先，供电企业现有的管理制度趋向形式化，实际做法与制度规范有较大出入，主要的问题在于制度的设计上没有具体问责制。
供电企业应在国家对国有资产管理的要求上，改变现有上级制定管理制度、下级遵照执行的模式，把问责到个人的思想融入到制度的建设，确保制度能够有效执行，同时把固定资产管理效果纳入员工绩效考评，提高员工对固定资产管理的重视程度。
其次，供电企业属于典型的资产密集型企业，电网建设速度逐步加快，供电企业的管理制度应该随之推陈出新，适应形势对资产的管理要求。
刍议怎样搞好国际工程管理承包工作中图分类号：f284 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）08-000-02摘要随着国家“走出处”的战略的进一步深化实施，我国国内越来越多的工程承包企业正逐步跨出国门，参与海外工程建设，为当地工程承包市场增添了新鲜血液。
近年来我国国际工程承包业务发展迅猛，本文从工程承包合同签订及合同实施两个方面阐述如何做好国际工程承包管理。
关键词工程承包合同签订实施管理评价一、工程承包合同签订国际工程承包合同具有合同金额大、建设周期长、施工复杂、综合性强、合同关系复杂、风险大、效益尚可等特点，一个好的施工合同从很大程度上决定了项目实施的最终成败。
1．组建一个高水平的投标报价班子在获得相关工程项目招标信息以后，投标人根据项目所在的国家、工程类型、项目大小及时组织一个包括工程技术、经济管理、法律、语言翻译在内的高水平的投标报价班子，是取得项目中标的前提条件。
由于国际工程承包市场在不同国家物价水平、通货膨胀率、社会经济发展程度不同，劳动法、工程管理相关法律、法规及关税、增值税、营业税等税收政策不同，同一个分项工程在不同国家的价格水平相差很大，有的相差数倍。
不同国家可能采用不同的技术标准、规范，施工难度都不一样，都可能影响投标报价水平。
这都需要投标报价人员熟悉目所在国的基本情况，避免出现重大失误。
同时由于国际工程承包大多采用英语或法语作为招标官方语言，因此投标报价中语言熟练而又略懂工程的翻译和商务人员就显得尤为重要了。
一个高水平的翻译能起到充当技术人员和经济管理人员的眼睛的作用，翻译人员对招标文件的关键部分的翻译和理解对标报价起重要作用。
2．研究招标文件、合同条款、制定投标策略，编制投标文件投标报价班子在拿到招标文件以后，按不同分工，研究招标文件相关章节。
投标报价班子一般分为报价和形式文件2个小组。
形式文件小组主要研读招标文件关于投标文件符合性的基本要求。
按招标文件要求准备经驻外大使馆签认的相关投标单位、人员资质，财务报表、投标保函，施工业绩，经参处投标许可等形式文件，必须做到对招标文件的完全响应，避免出现废标。
第1篇摘要：随着全球化的深入发展，我国建筑企业在国际市场中的竞争力日益增强。
本文通过对国外工程施工管理的创新与挑战进行分析，探讨我国建筑企业在国际化进程中如何借鉴先进经验，提升自身施工管理水平。
关键词：国外工程施工；管理创新；挑战；国际化一、引言近年来，我国建筑企业在国际市场上取得了显著成绩，但同时也面临着诸多挑战。
国外工程施工管理具有创新性和先进性，对我国建筑企业具有借鉴意义。
本文将从以下几个方面对国外工程施工管理进行探讨。
二、国外工程施工管理创新1. 施工组织创新国外工程施工管理注重施工组织创新，通过优化施工流程、提高施工效率、降低施工成本等方面实现项目目标。
例如，采用模块化设计、工厂化预制、装配式施工等新型施工方式，缩短施工周期，提高工程质量。
2. 施工技术管理创新国外工程施工管理在技术管理方面具有创新性，如采用BIM（建筑信息模型）技术、绿色建筑技术、智能建造技术等，提高施工质量、降低资源消耗、减少环境污染。
3. 施工安全与质量管理创新国外工程施工管理高度重视安全与质量管理，通过完善安全管理制度、提高安全意识、加强质量监控等措施，确保施工安全与质量。
4. 施工团队管理创新国外工程施工管理注重团队建设，通过优化人员配置、提高员工素质、加强团队协作等方式，提高施工效率。
三、国外工程施工管理挑战1. 文化差异不同国家、地区在文化、习惯、法律法规等方面存在差异，给我国建筑企业在国外施工带来挑战。
2. 环境影响国外施工项目往往面临复杂的环境影响，如气候变化、地质条件、生态环境等，给施工带来诸多困难。
3. 政策法规风险国外政策法规多变，给我国建筑企业在国外施工带来政策法规风险。
4. 技术难题国外工程施工中存在许多技术难题，如高海拔、极寒、高温等特殊环境下的施工技术，对我国建筑企业提出了挑战。
四、我国建筑企业借鉴国外工程施工管理经验1. 加强国际合作，学习先进经验。
2. 优化施工组织，提高施工效率。
3. 创新施工技术，提高工程质量。
新形势下国际工程项目的风险类型及防范措施探讨随着我国“走出去”和“一带一路”建设不断推进，中国企业逐渐向国外拓展，这直接导致我国建筑行业在世界范围内竞争日趋加剧。
鉴于世界各地国际工程项目的突发性、复杂性和多样性的风险，中国企业对风险识别、管理和控制的要求也变得越来越高。
在面临挑战性极强的国际市场环境中，中国企业要在新的环境下采取有效的措施应对现存的风险和挑战。
一、国际工程项目的概念国际项目管理的基本理念是促进市场竞争，积极构建更加开放且公平的市场竞争条件和环境，这样才能够为建筑工程领域的健康发展提供坚实的环境基础。
国际项目的基本原则之一是在业主、工程师和承包商之间建立牢固的关系，以确保投资及利益相关人员合法权益。
项目管理的目的是通过管理实现效益，并实现增加项目投资价值的目标，通过管理工作的落实就能够有效地反映管理的效益，另外，随着近些年我国的不断进步，一系列的对外合同关系和劳动合作取得了巨大进展。
特别是近年来，随着“多元经营”等一系列战略的稳步落实，我国各个企业也为了自身的不断发展开始进入国际化市场，在这一视域之下，相关企业就必须提升自身的国际化水平，重点提高自身在国际建筑市场的竞争力，尽快实现与国际设计实践的融合，是当前中国建筑企业重点解决的难题。
从市场经济角度入手，国际工程项目要重点关注效率与资料，与常规的工程项目相比，国际工程项目的覆盖率更大，对合同款项的要求也更多，对此，想要提升我国各企业的国际水平，相关领域工作人员就要从工程项目管理角度入手，明确自身在管理过程中存在的不足之处，这样才能够推动企业后续稳定发展。
二、新形势下国际工程项目的风险类型(一)政治风险不同的国家有不同的政治风险且风险的程度也存在差异。
例如，在南美洲的许多国家，政治局势不稳定，一再举行选举，这并不能促进政策的连续性和稳定性，而是会对项目能否顺利执行和实现可持续发展目标产生直接影响。
此外，两国之间的政治和外交关系经常会对两国之间的经济往来以及海外项目的执行产生影响。
境外工程项目经营风险及防范措施的探讨随着中国企业“走出去”步伐的加快，境外工程项目的开展也日益增多，但在项目经营过程中所面临的风险也逐渐凸显出来。
境外工程项目的风险主要包括政治风险、经济风险、社会风险、技术风险等多个方面，这些风险的存在不仅会对项目的顺利进行造成影响，更有可能导致项目的失败。
为有效应对境外工程项目经营风险，本文将对其进行详细探讨，并提出相应的防范措施。
一、政治风险政治风险是境外工程项目很容易面临的首要风险，尤其是在一些政治不稳定或者对外资有所限制的国家或地区。
政治风险可能包括政策变动、政府干预、战争冲突等，这些都会对项目的正常开展造成严重影响。
为了应对政治风险，企业可以加强与政府和当地利益相关者的协调和沟通，及时了解相关政策变化，并在项目初期就对可能的政治风险进行全面评估。
企业还可以通过保险等方式进行风险的分担和转移。
二、经济风险经济风险是指境外工程项目可能面临的货币贬值、通货膨胀、资金流动不畅等风险。
这些风险可能会导致项目成本居高不下，影响企业的经济效益。
在面对经济风险时，企业需要加强对国际市场的监测和研究，采取合理的风险对冲策略，降低货币和市场变化对项目造成的不利影响。
三、社会风险境外工程项目的开展可能会受到当地社会环境、文化习俗等因素的影响，面临着社会风险。
企业可能会面临劳工纠纷、环保诉讼、社会抵制等问题。
针对社会风险，企业需要尊重当地文化和法律，合理处理与当地劳工和利益相关者的关系，建立健全的社会责任体系，及时回应社会关切，有效化解社会风险。
四、技术风险技术风险是指境外工程项目在设计、施工、设备选型等方面面临的风险。
由于不同国家和地区的技术标准和环境条件不同，企业在境外项目中可能会面临技术适应性不强、技术转让难度大等问题。
为应对技术风险，企业应在项目前期进行充分的技术准备和尽职调查，加强与当地合作伙伴的技术交流，确保技术的适应性和可靠性。
境外工程项目经营风险是多方面综合的，企业在开展境外项目时需综合考虑政治、经济、社会和技术等多个方面的风险，并采取相应的防范措施。
摘要：随着全球经济的快速发展，国际工程项目越来越多，工程项目管理也面临着前所未有的挑战。
本文分析了国际工程项目管理中存在的问题，并提出了相应的对策。
一、引言国际工程项目管理是指在国际范围内进行的工程项目管理活动，涉及多个国家、多个地区、多个行业和多个专业领域。
随着我国“一带一路”倡议的深入推进，国际工程项目管理在我国经济建设中发挥着越来越重要的作用。
然而，在工程项目管理过程中，也面临着诸多挑战。
二、国际工程项目管理面临的挑战1. 法律法规差异不同国家、地区在法律法规方面存在较大差异，如合同法、劳动法、环境保护法等。
这给国际工程项目管理带来了很大的困难，增加了管理成本和风险。
2. 文化差异国际工程项目涉及多个国家和地区，不同文化背景的员工在沟通、协作、价值观等方面存在差异，容易引发冲突，影响工程进度和质量。
3. 技术标准不统一国际工程项目涉及的技术标准、规范、规范体系等存在差异，给项目管理带来了很大的挑战。
4. 资源配置困难国际工程项目涉及资源众多，包括人力、物力、财力等。
在资源配置过程中，如何确保资源合理、高效地利用，是一个难题。
5. 风险管理难度大国际工程项目风险因素众多，如政治风险、经济风险、技术风险等。
如何有效识别、评估和控制风险，是项目管理的关键。
三、对策1. 建立健全法律法规体系针对法律法规差异，我国应积极参与国际立法，推动形成统一的国际工程项目管理法律法规体系。
2. 加强跨文化沟通与培训针对文化差异，加强跨文化沟通与培训，提高团队成员的跨文化适应能力，促进团队协作。
3. 推广国际标准与规范针对技术标准不统一，积极推广国际标准与规范，提高国际工程项目管理的规范化水平。
4. 优化资源配置针对资源配置困难，建立健全资源配置机制，确保资源合理、高效地利用。
5. 强化风险管理针对风险管理难度大，建立健全风险管理机制，加强风险识别、评估和控制，降低项目风险。
四、结论国际工程项目管理面临着诸多挑战，但通过加强法律法规建设、跨文化沟通与培训、推广国际标准与规范、优化资源配置和强化风险管理，可以有效应对这些挑战，提高国际工程项目管理水平。
浅谈国际工程风险应对策略随着全球化进程的加速推进和国际工程合作的深入发展，工程风险已成为国际工程项目管理中一项不可忽视的重要问题。
国际工程风险不仅包括技术、市场、运营等多方面的风险，还涉及到国际政治、法律、文化等多种因素。
如何有效应对国际工程风险，保障工程项目的顺利进行，已成为国际工程管理领域的热点问题。
本文将从国际工程风险的特点和来源、国际工程风险应对的策略等方面进行探讨，希望能够对国际工程风险应对工作提供一些参考和帮助。
一、国际工程风险的特点和来源1.特点国际工程风险相比于国内工程风险，更加复杂多样，主要表现在以下几个方面：（1）政治风险较高。
不同国家的政治体制、法律法规、宏观经济形势等不同，很容易产生政治风险。
比如政策变化、政府管理部门的干预等。
（2）文化差异明显。
国际工程项目往往涉及到多个国家和地区的合作，这些地域的文化和习俗有着很大的差异，不同的文化差异也容易带来误解和纠纷。
（3）货币风险大。
汇率、通胀率等货币因素会对国际工程项目的成本和收益产生直接的影响。
（4）技术标准和质量标准的差异性。
不同国家的技术标准和质量标准不同，这会对项目的设计、施工、验收等环节产生一定的影响。
2.来源国际工程风险的来源主要包括以下几个方面：（1）市场风险。
国际工程项目的市场风险包括市场需求、市场竞争、市场价格等因素的不确定性。
（2）技术风险。
技术风险包括技术过时、技术不成熟、技术设备可靠性等方面的问题。
（3）财务风险。
财务风险主要包括资金来源、资金利用效率、资金回报等方面的问题。
（4）合作伙伴风险。
由于国际工程项目需要跨国合作，合作伙伴之间的信任度、合作意愿等因素也会对项目产生影响。
（5）政治环境风险。
不同国家政治环境的变化会对项目产生影响。
1.风险评估与管理对于国际工程项目，首先需要对项目所面临的风险进行全面的评估。
通过对项目的市场、技术、财务、合作伙伴、政治环境等方面的风险进行分析和评估，识别出关键风险因素和潜在风险事件，并建立相关的风险管理机制。
国际EPC工程项目采购管理风险分析及应对措施摘要:在国际项目合同中,采购风险对项目成本管理和施工进度有重大影响。
因此,如何有效降低和防范这些风险,是所有国际承包商面临的挑战。
作为国际工程项目实施的关键环节之一,物资采购直接关系到企业利润。
本文以国际工程采购为例,分析国际工程物资采购的全生命周期风险,并提出相应的措施,为国际合同工程项目的未来发展奠定良好的基础。
关键词:国际工程,国内物资跨国采购,风险投资分析,对策一、国际工程物资采购风险分析1.1原设备材料价格上涨风险。
国际项目报价分为固定总价合同和无固定总价，单价合同。
由于在固定总价合同项目中包含的分项工程合同金额都与施工总价合同包含的单项合同金额大致相同,因此工程业主双方在合同实际的施工管理过程中即使实际工程量大幅增加,也基本不会为该段工程合同支付其它额外工程费用,因此相应增加工程的主要设备材料费用亦不会增加。
不容易向业主要求额外的费用补偿,但增加了工程量的成本并利润降低。
由于固定单价合同形式不同,项目的大小决定了所需资金的多少,如果项目规模大,业主可以通过额外的付款来解决通货膨胀问题。
招标询价后签订的采购合同在执行过程中可能面临若干挑战,包括:设备材料价格因清关等原因波动较大,特别是随着全球金融危机导致的经济、政治和国际市场需求变化,国际汇率的影响和国际原油价格的变化,使企业的实际采购价格发生了显着变化。
此外,由于近年来国际市场原设备材料价格水平波动空间较大,一旦市场原设备材料市场价格上涨,将势必对我国企业实际生产及经营环境产生负面影响,原设备材料价格继续上涨之时,原设备材料价格就可能就会再次上涨。
导致产品价格直线上升,从而增加采购成本，降低企业的经济利润。
这对承包商来说是一个很大的风险。
1.2设计风险设计工作的质量直接影响设备材料采购的质量。
对采购进度和成本具有决定性的影响。
在非洲国家的一些项目中,土建、电气等图纸、在签订总施工合同后发生了变化, 设计变更工程量清单也发生了变化。
国际工程管理风险研究及对策论文2019-01-20第1篇：EPC模式下国际工程风险管理收益率的研究1引言1.1��题的提出与研究背景经济全球化的迅速发展促进了工程建设的全球化，如今我国政府大力推进走出去战略，对海外工程建设给与了支持和鼓励。
国际工程的特点使其承担了更大的风险，EPC模式是当今国际工程承包的主要形式，为了保证尽可能减少业主和承包商的利益损失，进行EPC模式下国际工程的风险管理显得尤为重要。
目前，专家学者对于风险管理研究更加深入和全面，但是对于风险在风险管理绩效方面的研究还不够完善。
本文通过风险管理收益率进行风险管理成效进行探究。
1.2国内外国际建筑工程风险管理的研究现状近年来，国际建筑工程数量增多，国际建筑工程的风险管理水平也得到了迅速发展。
国外，2007年，Dikmen等针对国际工程项目，超出成本预算的现象，提出了一种模糊风险评价的方法。
2010年，MarehEybpoosh研究了国际工程项目中风险因素的因果关系。
提出建立风险因素关系网络，使用结构方程的模型来确定风险因素的路径并构建风险关系网络。
国内，2006年向文武通过对风险源的分析，研究了国际项目风险的辨识方法。
2007年王富永归纳了业主在国际工程项目中面临的经济风险。
2010年郭常林对BOT模式下的国际工程项目中的风险评价指标体系进行了研究。
1.3EPC模式EPC模式：设计（Engineering）、采购（Procurement）和施工（Construction）于一体的工程总承包模式，最早起源于美国工程界。
其具体模式是业主通过工程招标或委托建设的方式，将整个工程从设计，材料采购，工程设备，施工，调试及竣工交付的所有工作都交给一个总承包商或承包联合体完成。
而总承包商可以通过分包的方式把承包工程中的一些工作依法分包给具有相应资质的专业分包企业。
分包企业按照分包合同对总承包商或承包联合体进行负责。
继而形成了分包企业-总承包商-业主这样一种责任体制。
EPC模式的优点是建设速度快，成本低因此在国际工程上采用较多。
但是EPC模式的合同几乎采用固定总价合同，总承包商要承担更大的责任和风险。
1.4研究方法以及主要研究内容本文主要对EPC模式下国际工程投资风险管理的收益率进行了分析。
对EPC模式下的国际建筑工程投资风险损失，投资风险管理的收益率进行了研究，给出了EPC模式下国际建筑工程投资风险管理的成本，风险管理的收益以及风险管理的收益率的概念以及范畴。
研究了风险管理收益率形成的机理，计算EPC模式下国际建筑工程的投资风险的损失值，对预期风险损失采用定量计算，提出风险管理收益率的模型。
2EPC模式下国际建筑工程风险管理收益率本文把EPC模式下国际工程项目风险管理收益率描述为项目风险管理的收益与风险管理过程中的所投入的成本的比值。
在工程项目中，由于风险管理实施后，各种风险事件可能导致的风险损失的减少值，成为工程项目风险管理的收益。
在全过程投入风险管理的资源成本称之为工程项目风险管理的成本。
增加对项目的风险管理在一定程度上会提高项目的成本，但是有效的风险管理减小因风险的发生而造成的损失。
这种不确定下的确定关系，使得风险管理的收益率研究成为可能。
3风险管理成本分析本文将风险管理成本的范围界定为：在工程项目的风险管理过程中，为了降低风险引起的损失，而实施风险管理而产生的费用，不包含风险事件造成的损失。
本文将风险管理成本划分为三个部分：组织维护成本，分析及评估成本，控制及处理成本。
3.1组织维护成本组织维护成本是指对风险管理组织人员进行不间断的培养，使其掌握先进的风险管理技能知识、以及使用相关工具而投入的直接或间接的资源。
重视风险管理程序的基础建设，并且购买支持程序的工具，保证技术水平先进性。
对于组织维护成本主要划分为：内部人员培训费，购买相关材料资料书籍费用，学习最新技术及工具费用。
3.2分析及评估成本分析及评价成本是指在风险识别、分析、风险评价等环节中投入的资源。
对其主要划分为：风险识别讨论会，专家访谈费用，执行风险评估与分析费用，参加风险审查费用，撰写风险报告费用。
3.3控制及处理成本控制及处理成本是指发现了风险隐患而对其实施检查、追究、处理及恢复或者风险事件已经发生，对风险处理消耗的资源。
主要有以下几类：项目投入的保险费用，其他风险转移投入费用，风险自留储备金，动态监控风险费用，预防风险费用，处置风险费用等。
风险成本计量作为风险管理的基础，对加强风险管理具有重要作用关于风险管理成本的计量，在现行的财务会计管理费用中已经被反应出来，即采用现行的财务会计计量方法来计量风险管理成本是可行的。
4风险管理收益分析4.1风险管理收益的概念根据工程项目风险管理收益率的形成机理，本文将工程项目风险管理的收益描述为预期风险损失减少值或目标偏离程度的减少值。
因此，对预期风险损失的估计是确定风险管理收益的前提和基础。
风险损失是指非故意的、非计划的和非预期的经济价值的减少，通常以货币单位来衡量。
损失一般可分为直接损失和间接损失两种。
对风险的损失进行量化是风险管理收益研究的一个重要的前提，目前对风险损失进行量化的方法主要包括决策树法，集值法以及转换估计法。
4.2风险损失计量4.2.1构造树状图形EPC模式下国际建筑工程的风险投资复杂多样，总结归纳前人的研究将国际工程项目投资风险分为政治风险（战争和内乱，外交关系，项目审批），经济风险（外汇风险，市场动荡，业主融资能力），自然风险（不可抗力，恶劣气候与环境，地理位置），建设风险（承包商的技术水平），法律风险（政策风险，相关合同），技术风险等（业主的决策水平，业主经验，业主项目管理水平）。
并层层分解确定引起这些类型风险的因素变量，括号内为风险的变量。
4.2.1.1确定比例标准。
对影响因素进行两两比较并划分等级，采用1-9的标度法赋值。
4.2.1.2构造判断矩阵，根据1～9标度法对五个影响因素的权重两两比较，打分整理可以得到因素权重的判断矩阵W，其元素[wij]具有以下基本性质①[wij=1/wji]②[wij≥0]③[wij=1（i=j时）]4.2.1.3计算各因素的权重值①对判断矩阵中元素按列进行归一化处理[][W‘ij=Wiji=1mWij][]（公式4-1）②按列归一化处理后的元素各行相加得：[W‘i=i=1mW‘ij]（公式4-2）③对计算得到行向量元素[W‘i]做归一化处理：[W‘ij=W‘ii=1mW‘i]（公式4-3）4.2.1.4权重集的确定，得到权重[ai]组成权重集A4.2.1.5一致性检验。
在构造判断矩阵时，发现各因素的重要程度发生错乱的不合理现象时候，需要进行一致性检验，具体的检验方法则应为：①计算最大特征值[λmax]=[i=1n（AW）imWi]②进行一致性检验CI=[（λmax-n）/（n-1）]③在平均随机一致性指标中查找RI④计算相对一致性指标CR=CI/RI。
通常情况下，相对一致性指标CR越小，判断矩阵一致性越好。
4.2.2U-R层风险预期损失值得确定4.2.2.1风险预期损失值得评估。
邀请经验丰富的专家，对每个U-R层风险因素可能对项目造成的损失进行估计，并给出区间的估计值，如表4-1。
设有n名专家对风险因素[Rm]评估。
给出的评分区间为[aij，bij，]，（i=1.2.3…n；j=1.2.3…k）。
上限[bij，]为该风险因素最多能达到的损失值，下限[aij，]为至少能够达到的损失值。
4.2.2.2风险预期损失值的确定。
在上一步骤中得到的多个区间叠加起来则形成了覆盖在价值轴上的一种分布，得到样本落影函数为：`X=[1ni=1nXaij，bij，r]（公式4-4）[Xaij，bij，=1aij，式中X（[rm]）�榧�值统计序列对r的覆盖频率，用它可以估计r处的落影值。
显然，当n个评价区间分布比较集中，即n个专家对某一风险事件发生的损失意见较统一时，说明专家对该指标的把握程度较高，此时x（r）形状尖瘦；反之，若区间分布很不集中，则x（r）形状扁平。
令[rmin=min[aij，]]（1[≤i≤]n）[rmax=min[bij，]]（1[≤j≤]n），则该单因素的风险损失评估值为：E（[rm]）=[rminrmaxX（r）rdrrminrmaxX（r）dr=i=1n[（aij，）2-（bij，）2]2i=1n（bij，-aij，）]（公式4-5）根据决策树的计算原理，ER-U层预期风险损失值为：[El=i=1nE（rm）ωlm]（l=1.2.3…6）k为U-R层风险因素的个数。
总的预期风险损失值为[El=i=1hElωl]h为ER-U风险层的个数。
5风险管理收益的评价模型对其模型化的立脚点是从财务管理方面，风险管理作为一种控制性的活动本着收益风险均衡原则，将风险管理的成本视为投入，减少的风险损失视为产出，使得风险管理符合成本―收益的模型。
其模型的表达式为：[r=E-CC]（公式5-1）r―风险管理收益率；E―预期的风险损失值；C---风险管理成本式中E-C表示项目风险管理的收益，除以风险管理的成本C得出的结果即为风险管理的效率。
仅当项目风险成本低于风险事件引起的损失时，才有必要进行风险管理，这是建设项目管理具有可实施性的基本前提。
这一前提表现为C与E的关系为C6结论通过界定风险管理收益的概念，建立风险管理收益率模型进行对EPC模式下国际工程风险管理评价。
通过对预期风险损失进行量化，计算预期风险损失和实际风险损失的偏差也即风险管理的收益。
风险管理收益率是一种评价风险管理成效性的方法，能更直观的表示风险管理水平。
第2篇：浅谈国际工程总承包财务风险管理一、项目投资决策阶段的总体财务风险在当前的国际工程总承包项目投资决策过程中，有部分中资企业存在着盲目所示拿下竞标，不对项目的实际建设困难程度进行充分考虑，一味的压低标价的情况，其结果往往是“赔本赚吆喝”，工程施工造价严重超出预算，导致项目亏损。
除了投标报价风险外，在EPC项目投资决策过程中还有一项非常重要的风险――通货膨胀风险。
特别是对于那些工期较长的项目，通货膨胀的影响更为明显。
项目原材料价格、项目劳动力价格都将会随着通货膨胀而不断上涨，最终导致工程造价大幅度增加。
此外，还要综合对国际国内宏观经济走势、项目所在国货币与人民币之间的汇率走势进行研究，提前对预估总体财务风险，进行科学的项目投资决策。
二、项目设计阶段执行概算管理风险项目执行概算是整个项目资金管理的首要任务。
项目执行概算将决定着整个项目在实施过程中是否会出现成本超预算的情况。
在这一阶段的财务风险主要有：工程定额预算不准确。
工程定额预算将对整个工程成本起决定性作用。
因此，在进行项目造价控制时需要建立完善的定额体系，要根据项目的工期情况分阶段制定定额。
