0企业绩效管理调查问卷

1.您认为 绩效管理 的主要目 的是什 么？
将绩效与 薪酬挂 钩，合理 发放奖金 。
确定工作 目标，检 查工作完 成情况。
改变企业 的组织文 化。
留住优秀 人才，淘 汰不合格 员工。
提升员工 绩效与能 力，实现 组织目问卷（员工）
2.您认为 公司在目 前的发展 形势下， 绩效管理 工作重要 吗？
17.您认为 在个人的 绩效考核 中应该包 括以下考 核指标： （不定项 选择）
工作计划 完成情况 个人业务 能力的提 升 工作态度 工作效率 工作创新 公司业绩 指标完成 情况 个人行为 规范 其它：
18.您认为 部门员工 实行哪种 考核周期 比较合 适？ 月度 季度 半年
年度 其它：
19.您认为 部门考核 者对您的 评分应占 总分的多 少？ 20% 40% 60% 80% 100%
20.您清楚 明白自己 岗位的职 责吗？ 非常明白 基本明白 不明白 完全不明 白 Q职 — 移 动 招 聘 专 家 ！ 关 注 企 业 微 信 招 聘 战 略 ， 招 聘 行 业 前 沿 信 息 ，
否，知道 考核结果 但不知道 工作中存 在的问题 。 考核结果 没有进行 反馈
13.如果您 的考核指 标出现扣 分，您知 道原因 吗？ 知道，部 门领导会 主动告知 我。 主动询问 部门领导 后知道原 因 不知道
14.现行部 门绩效工 资分配方 案是否合 理？ 非常合理 基本合理 不合理 完全不合 理 不合理原因：
9.您认为 个人绩效 考核结果 能如实反 映您的工 作水平 吗？ 完全能够 反映 基本能够 反映 不能够反 映 完全不能 够反映
10.部门考 核者对您 的指标考 核评分是 否客观公 正？ 是，非常 客观公正 。
是，比较 客观公正 。 否，偶尔 会出现不 公正、主 观的评分 。 否，经常 会出现不 公正、主 观的评分 。

***有限公司
绩效管理调查问卷
（**年*月）
您所在的部门/单位：
1、您是否了解您所在部门/单位的工作目标？
完全不 基本不 有些 基本 完全 不清楚2、您是否接受过绩效管理有关的培训，并掌握了相应的操作方法与技巧？
完全没有 基本没有 有时有 基本有 完全有 不清楚3、您在每季度/月制订工作计划与考核标准时，是否与您的上级进行沟通并达成共识？
完全没有 基本没有 有时有 基本有 完全有 不清楚4、您的计划在执行过程中遇到困难或障碍时，是否得到了您的上级的帮助或资源支持？
完全没有 基本没有 有时有 基本有 完全有 不清楚5、您的上级是否就上季度/月的工作与您当面进行检查和回顾，并给予恰当的评价或建议？
完全没有 基本没有 有时有 基本有 完全有 不清楚6、针对工作上存在的问题，您及您的上级是否给予了关注并采取了相应的改善措施？
完全没有 基本没有 有时有 基本有 完全有 不清楚7、您认为您的考核结果是否以事实为依据，客观公正？
完全不公正 基本不公正 有时公正 基本公正 完全公正 不清楚8、您认为您部门的绩效考核是否存在轮流做庄的现象？
完全有 基本有 有时有 基本没有 完全没有 不清楚9、您是否因绩效管理调动了您工作的积极性？
完全不是 基本不是 有时是 基本是 完全是 不清楚10、您认为绩效考核的结果是否已运用在培训、晋升、调薪等方面？
完全没有 基本没有 有时有 基本有 完全有 不清楚11、如果还有其它建议或意见，请您陈述如下：。

人力资源绩效体系考核问卷调查表填写时的注意事项：•每题只选一个答案，除非特别注明。

•选择没有对错之分，请在最接近您的感觉或建议的数字上画“√”•您不必填写姓名，所有个人问卷将会绝对保密！1、通过实施绩效考核有没有外部压力？(1) 压力很大 (2) 压力较大 (3)压力一般 (4) 无所谓 (5) 对工作促进非常有效2、您对绩效考核三大要素：工作业绩、工作能力、工作态度怎么看待？(1) 极不赞同 (2) 较不赞同 (3) 无所谓 (4) 比较赞同 (5) 非常赞同3、对绩效考核结果进行沟通反馈时，应服从上级的考核意见。

(1) 极不赞同 (2) 较不赞同 (3) 无所谓 (4) 比较赞同 (5) 非常赞同4、对绩效考核结果进行沟通反馈时，我经常会同上级争论或不同意考核意见。

(1) 极不赞同 (2) 较不赞同 (3) 无所谓 (4) 比较赞同 (5) 非常赞同5、我觉得，绩效考核指标制定比较合理，为自己创造了公平竞争的机会。

(1) 极不赞同 (2) 较不赞同 (3) 无所谓 (4) 比较赞同 (5) 非常赞同6、绩效考核体系中您认为什么是最重要的是？（选择1个）(1) 绩效（浮动）工资所占比例 (2) 考核的公正、公平性 (3) 指标的细化、量化度(4) 考核结果的沟通 (5) 考核结果的应用7、您认为在绩效考核中最令您苦恼的是什么？（选择2个）(1)人际关系上的冲突 (2) 指标制定的不科学(3) 裙带关系严重(4) 工作压力大(5) 个人才能得不到发挥8、通过绩效考核公司有人被末尾淘汰是正常现象。

(1) 极不赞同 (2) 较不赞同 (3) 无所谓 (4) 比较赞同 (5) 非常赞同9、如果我在绩效考核中取得了好成绩，就应该多拿点钱。

(1) 极不赞同 (2) 较不赞同 (3) 无所谓 (4) 比较赞同 (5) 非常赞同10、比起重视人际关系的上司，我更喜欢重视工作效率的上司。

(1) 极不赞同 (2) 较不赞同 (3) 无所谓 (4) 比较赞同 (5) 非常赞同11、比起信心十足地下达具体指示的上司，我更喜欢通过听取下面人的意见来解决问题的上司。

绩效考核实施调查问卷调查目的：了解推进实施KPI考核后，不同层级员工对公司绩效管理的认识和看法，获取绩效管理的实施状况以及考核方式的改变是否对员工绩效产生正确的导向作用。

说明：问卷为不记名方式作答，选择题为单选适用类型：基层员工一、绩效计划1）你的直接上级是否告知了你本车间/组/线现阶段的总工作目标？（） A 是 B否2）你的绩效合约的形成过程为：( )A 上级分配任务B 上级和你就任务协商达成一致3）你认为绩效合约中的工作任务：( )A 不可能实现B 困难但努力后可以实现C 较易实现4）在形成绩效合约后，你是否明确的知道你的被考核内容和考核标准?( )A 是B 否5）你认为在考核内容中，行为指标和结果指标的权重是否合理？( ) A 是B 否 ;若否你认为合理的权重应为多少___________________6）你是否认为现有考核内容并不能全面反映工作的全部内容( )A 是B 否 ; 若是请补充_____________________二、绩效实施与监督1）在考核期内，你的直接上级是否会经常对你的工作进行监督，告知并帮助你解决工作中存在的问题？( ) A 是 B 否2）当你在工作中遇到自己难以解决的问题时，你是否会向直接上级求助，能否得到满意的答复？( )A 会/能B 会/不能 C不会3）在工作中，你是否会遇到工作内容与绩效合约中考核内容不一致的情况( )A 是B 否;若是，你会怎么做___________________________________________________4)三、绩效考核1）你认为在你的工作班组线中，你的考核成绩应排在什么位置？( )A 前10%B 10%-30%C 30%-50%D 50%-80%E 80%-100%2）在得出考核结果过程中，你的直接上级是否会与你就你的工作表现、工作结果进行沟通，听取你的意见？( ) A 会 B 不会3）你认为目前的打分方法是否合理可行？( )A 合理B 不合理 ; 若不合理你的建议是________________________________4）你认为是否有必要实行组员对组长打分的办法？( )A 有 B没有四、绩效结果反馈1）考核结束后，你的直接上级是否会就你的考核结果，向你通报，并给你合理的解释？（）A 是B 否2）你得知结果后是否会感到考核结果不公平？（）A 是 B否若是，原因___________________________3）若感到不公平，你是否会主动找上级反映，要求得到合理的答复？( ) A 是 B 否4）你对因考核结果不同带来的绩效工资差异，是否感到不合理?( )A 是B 否若是，请说明理由__________________5)考核结果对绩效工资的影响是否是激励你努力工作的主要原因？( ) A 是 B 否6）你是否认为只要努力工作就会得到让你满意的考核结果？( )A 是B 否；若否，你认为影响你考核得到理想结果的原因是________五、其他问题1）就绩效管理本身，你是否有足够的了解？( )A是 B否2）若进行针对绩效管理本身的培训，你认为何种方式最好？( )A 脱岗培训B 发放培训资料自学C 由直接上级在日常工作中讲解3）你认为在实行KPI考核后，你的工作绩效是否有所改观？( )A是 B否4)你对你所在部门的绩效考核有什么好的建议？2010年8月1日。

调查问卷（示例）尊敬的员工:您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。

在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。

您的见解和意见对于公司未来发展至关重要, 问卷匿名填写, 北大纵横管理咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密, 只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。

请您认真填写问卷, 感谢您的积极支持和参与。

以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。

如无特别说明, 请只选一个答案。

一、战略问题1-1您认为公司的未来前景如何？会更好和以前差不多会变差说不清楚a b c d1-2您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列, 若认为还有其他没有列出的风险, 请列在线上）？a.（）技术水平被别人赶上, 失去技术优势b.（）关键技术人员流失, 技术队伍力量变弱c.（）生产能力不足, 无法满足市场需求d.（）市场开发不力, 销路不畅e.（）产品单一, 新产品不能及时跟上f.（）技术仅由少数人掌握, 无法形成大规模产业化生产优势g.（）领导班子不愿冒风险, 持保守态度, 不思进取h.其他二、组织问题2-1向直接上级请示工作时, 上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？经常一般偶尔说不清a b c d2-2您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（管理人员回答）需要一般不需要无所谓a b c D2-3在与您相关的工作中, 是否能充分行使建议权？经常一般偶尔说不清a b c D2-4您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？是基本上是不是不知道（注明原因）a b c d2-5公司职能部门（如办公室、财务部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门？非常好一般不好很不好a b c D2-6公司在日常管理中, 上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？非常普遍有时有几乎没有不知道（注明原因）a b c d2-7公司内部处理日常事务是否有序？非常有序一般混乱不知道（注明原因）a b c d2-8在您工作需要相关部门协助时, 相关部门配合状况很好比较好不好很不好a b c D请指出哪些部门经常配合不好2-9在需要相关部门合作的事务中, 您认为各部门间的责任界定非常明确比较明确不明确非常不明确a b c d2-10在碰到需要与相关部门协调的事务时, 您通常会a.（）直接与其他部门具体负责的人员协调b.（）直接与其他部门的领导协调c.（）向自己的上级反映d.（）其他2-11是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？经常有时偶尔没有a b c d2-12您认为制定工作计划有用吗？非常有用比较有用不太有用基本没用a b c d2-13直接上级是否对工作提出了明确的要求？非常明确比较明确不明确很不明确a b c d2-14您是否明确工作职责和权力？非常明确比较明确不明确很不明确a b c d2-15您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作: （限选一项）a.（）定期的书面汇报b.（）非定期的书面汇报c.（）定期的口头汇报d.（）非定期/随意的口头汇报e.（）其他2-16下面是关于董事会/监事会/经营班子相互关系的看法, 在您认为正确的看法前打勾。

关于国有企业绩效管理的调查问卷1、您的性别是【单选题】○ 男○ 女2、您的年龄是【单选题】○ 25-34岁○ 35-44岁○ 45-54岁○ 55岁以上3、您的岗位类型【单选题】○ 技术类○ 营销类○ 管理类○ 后勤4、您对公司的绩效管理条例了解吗？【单选题】○ 非常了解○ 一般了解○ 不了解5、您认为绩效管理工作重要吗？【单选题】○ 重要○ 不重要○ 一般○ 不太了解6、您能区分绩效管理跟绩效考核吗【单选题】○ 能○ 不能7、您认为绩效管理与您的工作有什么关系？【多选题】□ 绩效管理指明我的工作目标和方向□ 绩效管理能让我找到工作上的差距□ 我只管做好自己的工作就行了，绩效管理是我工作以外的事情□ 绩效管理会增加我的工作压力□ 绩效管理就是领导让干什么就干什么8、您清楚各项绩效指标的含义与规则吗？【多选题】□ 非常清楚□ 比较清楚□ 不太清楚□ 完全不清楚9、公司现有的绩效管理能够及时客观的反映部门工作业绩吗？【单选题】○ 能○ 不能10、现有的绩效管理能够及时客观的反映您本人的工作业绩吗？【单选题】○ 能○ 不能11、您认为公司在绩效管理过程中存在哪些薄弱环节？【多选题】□ 绩效指标体系设计不合理□ 绩效实施过程的监督与支持不足□ 绩效评价不合理□ 绩效实施过程针对环境变化的应变不足□ 绩效反馈不足□ 缺乏持续改进□ 缺乏透明度、公开性12、为了更好地达到绩效目标，上司与我之间的沟通交流的频繁程度如何？【单选题】○ 经常○ 偶尔○ 很少○ 没有13、考核结束后，上司会把考核结果及时向你反馈吗？【单选题】○ 每次都能及时反馈○ 有时候会反馈○ 基本不反馈○ 完全不反馈14、绩效考核制度在发挥员工工作积极上，起到多大程度的作用【单选题】○ 作用很大○ 有些积极作用○ 没有积极作用○ 没有影响○ 具有消极影响15、目前的绩效考核对您在工作中的人际关系造成了什么影响【单选题】○ 促进了同事之间更加信任、关系更加和谐○ 没有影响○ 导致同事不信任、关系更加紧张16、您觉得公司目前的绩效管理激励性如何【单选题】○ 非常强○ 比较强○ 比较小○ 基本没有17、您个人的绩效计划和目标，其形成过程是？【单选题】○ 由上级管理者和我共同事先商量确定的○ 由我自行提出，由上级管理者确认○ 上级管理者为我拟定的○ 我自行拟定18、您认为您的上级管理者在对您进行绩效评价时【单选题】○ 非常客观公正，建立在大量的数据和信息基础之上○ 比较客观公正○ 比较主观○ 非常主观，对实际情况知之甚少○ 不清楚19、您希望从上级管理者那里得到绩效评价内容和结果反馈吗【单选题】○ 非常希望，我需要上级管理者关于我在工作中的长处和短处、绩效差距和改进措施等方面的信息反馈○ 比较希望，只要管理者把关于我本期绩效的评价结果反馈给我就行了○ 无所谓○ 不希望20、您认为目前的制度能否改进员工的工作效率【单选题】○ 极大的提高了自己的工作效率○ 有一定提高○ 与自己的工作效率没关系○ 毫无关系21、您认为公司绩效考评中存在哪些问题【多选题】□ 评估内容不全面□ 反馈信息模糊□ 评估流于形式□ 不公正□ 内容不合理□ 项目过多□ 没有结合部门特殊情况□ 主要内容没有细化标准，比较笼统。

绩效管理调查问卷尊敬的各位：本次问卷主要是为真实了解绩效管理状,请大家积极配合。

一、基本信息1、性别：年龄：2、在该公司任职时间：（A）0—2年（B）3—5年（C）6—8年（D）9—10年（E）10年以上3、所在公司：部门：____________4、公司成立年限___________5、公司规模________人员二、绩效考核基本考核信息调查6、公司在绩效管理方面有哪些正式的制度？分别写出这些制度（或文件）的名称、制定部门、制定时间、大约字数及主要内容。

7、公司进行绩效管理的最高责任人是谁？责任部门（或机构）是谁？有多少专职人员？有多少兼职人员？如果您是一个考核者，您有无接受过他们正式的培训，培训时间有多少？绩效满意度调查对现在绩效体系的综合评价6、您对目前公司绩效管理系统科学性的评价是（A）非常科学合理（B）较科学合理（C）不确定（D）不够科学和合理（E）非常不科学不合理如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受__________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________7、您对目前公司绩效管理系统公正性和公平性的评价是（A）非常公正和公平（B）较公正和公平（C）不确定（D）不够公正和公平（E）完全不够公平和公正如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_________________________________________________________________ _________________________________________________________________ 8、您认为公司绩效管理制度是（A）促进员工努力工作并提升企业绩效的激励制度（B）分配制度（C）不确定（D）奖惩制度（E）不信任员工的一种监控制度如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_________________________________________________________________ _________________________________________________________________ 9、公司在绩效管理制度的建设上（A）公司的绩效管理制度非常完善（B）大多数需要的制度都有（C）不确定（D）规章制度较少（E）没有建立任何绩效方面的管理制度如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_________________________________________________________________ _________________________________________________________________绩效反馈机制10、有员工对绩效管理方面的事情提出不同意见和建议时，公司的态度是（A）非常欢迎，积极采纳和接受意见（B）基本上会有一些正面的改善，但比较被动（C）不确定（D）听听而已，没什么改变（E）非常敏感，尽量压制如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_________________________________________________________________ _________________________________________________________________ 11、在过去一年中，绩效工资的计算和发放（A）有科学合理的正式考核制度和考核表格作为依据（B）有一些简单的考核制度和表格（C）不确定（D）没什么制度和依据，凭感觉考核（E）完全失控如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_________________________________________________________________ _________________________________________________________________ 12、您觉得公司大部分员工的辞职（A）绝对与绩效管理无关（B）和绩效管理没有什么关系（C）不确定（D）和绩效管理有一定的关系（E）因绩效管理的不合理而直接导致如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_________________________________________________________________ _________________________________________________________________绩效对员工的发展与效果13、以下关于绩效管理的表述，哪个最接近您的观点（A）公司制定了明确的工作目标，惟有努力才能完成（B）公司制定了明确的工作目标，我非常轻松就可以完成（C）公司制定了明确的工作目标，执行不好也没关系（D）我不太清楚自己有没有工作目标（E）完全没有目标如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_________________________________________________________________ _________________________________________________________________ 14、在过去一年中，您因为自己业绩好而获得的发展机会（A）非常多的机会（B）比较多的机会（C）不确定（D）较少（E）完全没有如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_________________________________________________________________ _________________________________________________________________ 15、公司绩效管理制度的执行（A）非常严格（B）比较严格（C）不确定（D）执行得比较差（E）管理制度形同虚设，完全没有人去遵守如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_________________________________________________________________ _________________________________________________________________ 16、就您的感受和所闻，一线生产员工对绩效管理的评价是（A）非常好（B）比较好（C）不确定（D）较差（E）非常差如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_________________________________________________________________ _________________________________________________________________ 17、就您的感受和所闻，一般管理人员对绩效管理的评价是（A）非常好（B）比较好（C）不确定（D）较差（E）非常差如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_________________________________________________________________ _________________________________________________________________ 18、就您的感受和所闻，技术人员对绩效管理的评价是（A）非常好（B）比较好（C）不确定（D）较差（E）非常差如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_________________________________________________________________ _________________________________________________________________ 19、就您的感受和所闻，高级管理人员对绩效管理的评价是（A）非常好（B）比较好（C）不确定（D）较差（E）非常差如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_________________________________________________________________ _________________________________________________________________ 20、您是否相信公司目前的绩效管理系统有助于改进员工的生产力（A）完全相信（B）基本相信（C）不确定（D）不太相信（E）完全不相信如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_________________________________________________________________ _________________________________________________________________关于绩效考核者相关问题21、作为绩效评价人员，他们在进行绩效评价前（A）受过良好的培训，并掌握了考核精神和技巧（B）受过一定的培训，但表现一般（C）不确定（D）没有接受过培训，表现较差（E）完全没有接受过正式的培训，表现非常差如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_________________________________________________________________ _________________________________________________________________绩效考核内容的形成依据22、绩效考核的内容，其形成过程是（A）由管理人员和员工共同事先商量确定的（B）由员工自行提出，由管理者确认（C）不确定（D）管理者为员工拟订的（E）员工自行拟订的如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_________________________________________________________________ _________________________________________________________________绩效考核的结果应用23、绩效考核的成绩，在公司的应用情况是（A）与员工的成长和发展进行了全方位的结合（B）与薪酬、晋升、淘汰、培训等多个方面进行了结合（C）不确定（D）与薪酬与晋升结合在一起（E）完全是为了分配薪酬如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_________________________________________________________________ _________________________________________________________________绩效反馈机制24、在绩效管理系统的影响下，您认为员工个人的工作目标与组织目标一致（A）完全一致（B）基本一致（C）不确定（D）不一致（E）完全不一致如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_________________________________________________________________ _________________________________________________________________ 25、在绩效管理系统的影响下，您认为员工的成长及能力发挥（A）非常有益于员工的成长及能力发挥（B）有较大的正面帮助（C）不确定（D）有一定的负面影响（E）严重影响了员工的成长及能力发挥如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_________________________________________________________________ _________________________________________________________________ 26、在您看来，现在的绩效管理制度对内部沟通的影响是（A）绩效管理制度极大地促进并提升了内部沟通的质量（B）绩效管理制度对内部沟通质量的提升有一定的正面影响（C）不确定（D）绩效管理制度对内部沟通的质量有一定的负面影响（E）绩效管理制度极大地降低了内部沟通的质量如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_________________________________________________________________ _________________________________________________________________平衡计分卡四个方面27、您觉得公司的绩效管理系统实施一年后，顾客对您们的感受是（A）非常好（B）较好（C）不确定（D）较差（E）非常差如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_________________________________________________________________ _________________________________________________________________ 28、您觉得公司的绩效管理系统实施一年后，公司的财务指标会变得（A）非常好（B）较好（C）不确定（D）较差（E）非常差如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_________________________________________________________________ _________________________________________________________________29、您觉得公司的绩效管理系统实施一年后，内部管理会变得（A）非常好（B）较好（C）不确定（D）较差（E）非常差如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_________________________________________________________________ _________________________________________________________________30、您觉得公司的绩效管理系统实施一年后，员工的素质会变得（A）非常好（B）较好（C）不确定（D）较差（E）非常差如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_________________________________________________________________ _________________________________________________________________绩效与公司战略31、您觉得公司的绩效管理系统对公司的战略实施（A）有非常大的帮助作用（B）有一定的正面支持作用（C）不确定（D）有一定的负面影响（E）有非常大的负面影响如果选择D或E，如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_________________________________________________________________ _________________________________________________________________基本考核信息调查32、公司在绩效管理方面有哪些正式的制度？分别写出这些制度（或文件）的名称、制定部门、制定时间、大约字数及主要内容。

公司绩效管理问题调查问卷尊敬的员工：您好！为了进一步改善公司的绩效管理体系，提高员工的工作效率和满意度，我们诚挚地邀请您参与我们的调查问卷。

通过您的反馈，我们将更好地了解公司绩效管理中存在的问题，并采取相应的措施来改进和解决这些问题。

请您根据您在公司工作的实际情况，回答以下问题：1. 您认为公司对绩效管理的重视程度如何？A. 非常重视B. 重视C. 一般D. 不重视2. 您觉得公司目前采用的绩效评估方法是否公平合理？A. 非常公平合理B. 公平合理C. 不太公平合理D. 不公平合理3. 您认为公司的绩效评估标准是否明确易懂？A. 非常明确易懂B. 明确易懂C. 不太明确易懂D. 不明确易懂4. 您觉得公司在绩效评估中是否充分考虑了个人的实际情况？A. 非常充分考虑B. 充分考虑C. 不太充分考虑D. 不考虑5. 您认为公司的绩效管理对员工的激励作用如何？A. 非常有激励作用B. 有激励作用C. 不太有激励作用D. 没有激励作用6. 您对公司的绩效反馈机制是否满意？A. 非常满意B. 满意C. 不太满意D. 不满意7. 您认为公司的绩效管理是否能够帮助您提高工作效率？A. 非常能够B. 能够C. 不太能够D. 不能够8. 您认为公司在绩效管理方面还存在哪些问题？请简要描述。

___________________________________________________感谢您的参与！您的意见和建议对我们改进公司的绩效管理非常重要。

我们将认真分析您的反馈，并根据调查结果制定相应的改进措施。

同时，我们承诺将对您的回答进行保密处理，仅用于内部调研目的。

如果您还有其他关于公司绩效管理的想法或建议，请随时与我们联系。

我们衷心希望能够与您一同共创更加高效和有益的工作环境。

再次感谢您的参与！此致，XXX公司绩效管理团队。

绩效管理调查问卷调查问卷说明：（1）本满意度调查问卷为绩效管理满意度调查,有17个问题。

（2）你可以匿名填写此份调查表。

（3）本调查问卷任何信息都将严格受到保密，所以你可以放心作答。

（4）当有超过50％的题目不作回答时，本问卷将作无效处理。

（5）请你按实际情况作答，否则将影响调查结果。

你的姓名: （可以不填) 你的职位：性别：所在部门：学历程度: 入职年限：1.您对公司目前考评制度的科学性评价是（）A.非常科学合理B.较科学合理C。

不确定D.不够科学合理E。

非常不科学合理2.您对公司考评制度的态度是（）A.非常支持并赞同B.基本支持C。

不确定D。

不太赞同E。

完全反对3.您对公司目前绩效考评的公正性和公平性的评价是（)A.非常公正和公平B。

较公正和公平 C.不确定D.不够公正和公平E。

完全不够公正和公平4.您认为公司绩效考评制度的作用在于（）A.促进员工努力工作并提升企业绩效B。

奖金分配C。

不确定D.奖惩的依据 E.不信任员工的一种监控5.你认为公司的绩效管理制度的建立和修正应该（）A.在广泛调研分析的基础上进行B。

高级管理者凭经验决策 C.不确定D。

有一定的控制手段，但缺少科学性E。

完全处于失控状态6.当上司对您进行绩效考核时,你的感受是（)A.非常愉快B.比较愉快C.不确定D.有些失落E。

心情非常糟糕7.您对公司过去一年在考评方面开展工作的看法是（）A.卓有成效B。

基本可以C。

不确定 D.较差 E.非常差8.在过去一年中,绩效工资的计算和发放（）A.有科学的正式考核制度和考核表格B。

有简单的考核制度和考核表格C。

不确定 D.没有什么制度和依据，凭感觉考核E。

完全失控9.您觉得公司部分员工的辞职（)A.绝对与绩效管理无关B.与绩效管理关系不大C.不确定D.与绩效管理有一定的关系E.因绩效管理的不合理而直接导致10.您认为目前公司绩效考评制度的执行（）A.非常严格B。

比较严格C。

不确定 D.执行的比较差E。

07
研究结论与展望
研究结论总结
员工对绩效管理体系的认知和参与程度较高，但部分 员工对考核方式和标准的制定存在质疑。
考核结果的应用主要集中在薪酬调整和晋升决策方面 ，缺乏多元化的激励手段。
绩效管理与企业战略目标存在脱节现象，未能充分体 现企业的战略意图。
绩效管理在实施过程中存在数据不准确、流程不规范 等问题，影响考核结果的公正性和有效性。
请选择企业所属行业
绩效管理体系建设情况
是否建立绩效管理体系
请选择是否建立绩效管理体系（是/否）
绩效管理体系建设负责人
请填写绩效管理体系建设负责人姓名及职 位
绩效管理体系建设时间
请选择绩效管理体系建设时间（1年以下 /1-3年/3-5年/5年以上）
绩效管理体系建设投入
请填写绩效管理体系建设投入的金额及人 力物力等资源情况
数据格式转换
将问卷数据转换为适合统计分析的格式，如将文本变量转换为数值变量，以便进行定量分 析。
数据分析与解读
01
描述性统计分析
对问卷中的各个变量进行描述性统计分析，如计算平均值、标准差、
频数等，以了解数据的分布特征和规律。
02
相关性分析
通过计算皮尔逊相关系数、斯皮尔曼秩相关系数等，分析问卷中各变
制造业
涵盖汽车、电子、机械、家电等制造行业 。
服务业
包括金融、物流、旅游、餐饮等服务业。
医疗行业
涵盖医院、医疗器械、生物制药等企业。
信息技术业
涉及互联网、软件开发、信息科技等企业 。
不同规模的企业
01
02
03
小型企业
员工人数在100人以下。
中型企业
员工人数在100-500人之 间。

绩效管理调研问卷尊敬的各位同事：随着2021年绩效管理平台上线，公司各部门对绩效管理制度进行了更新，同时公司为提高中基层管理者的绩效管理能力，开展了线上绩效管理知识培训和线下绩效管理工作坊。

为更真实的了解大家对绩效管理的看法，为进一步提高绩效管理能力做准备，人力资源中心特发起本次绩效管理调研。

1. 调研问卷共14题，预计需要10分钟。

2. 调研采用匿名方式，答卷将得到严格保密。

3. 当有超过50%的题目未作答时，问卷将作无效处理。

4. 为如实反映情况，请根据真实的感受作答。

一、个人信息1. 您所在的部门 [单选题] *○OTC事业部○财务中心○处方药营运中心○董事会○法务系统○工程建设中心○贵阳技术中心○贵阳制造中心○媒体中心○配方颗粒事业部○人力资源中心○商务运营中心○上海硕方○物资采购中心○信息化中心○行政中心○中药新药研究中心○资金运营部○市场研究部○医学研究中心○品牌部○营销HRBP部2.您所在的岗位（如岗位人数少于3人，可不填写） [填空题] _________________________________3.您加入公司的年限 [单选题] *○1年以内（含）○1-3年（含）○3-5年（含）○5-10年(含)○10年以上4. 您的学历： [单选题] *○高中、中专及以下○大学专科○大学本科○研究生及以上二、绩效管理（一）对公司整体绩效管理的看法1. 关于近2年来对绩效管理的变化，我比较认可的是 [多选题] *可选择一项或多项□公司的绩效管理制度更加清晰明确□我的周期内的工作目标更明确、具体、合理□上级更加主动关心我的工作进展,并提供相应的资源支持，协同我解决工作中的困难□绩效考核公平性有所提高、流于形式的程度有所降低□上级会主动反馈我的周期内绩效评价结果并设法帮助我改善绩效□绩效管理通过平台实施，减少了填写表格的行政工作□未感觉到任何变化。

具体原因为： _________________*□其他 _________________*（二）关于日常绩效管理1.我清楚的知道我每个考评周期的目标与部门目标之间的联系。

企业绩效评价调查问卷被评价企业名称填答日期企业绩效评价调查问卷本调查旨在了解企业员工对本企业经营绩效的基本判断，为客观评价被审计人的经营业绩提供参考素材。

请您根据自己掌握的情况和认识，在最合适的□内打“√”。

谢谢您的合作。

注：本次调查为无记名调查，请被调查者实事求是，独立作答。

问卷中审计期间指被审计人任职期间。

一、企业发展战略方面1.您是否了解本企业审计期间的发展战略目标？知道并理解□知道但不理解□知道一点□不知道□2.您认为审计期间本企业的经营发展战略如何？有，并符合企业实际□有，但不切实际□没有，经营比较盲目□不清楚□3.您认为审计期间本企业发展战略的实施情况如何？按计划稳步实施□已开始实施但进展较慢□已制定相关保障措施，但尚未真正实施□只是文字，形同虚设□4.您认为审计期间本企业实施发展战略所采取的措施如何？措施得当，执行有力□措施得当，但未能贯彻□措施不得当，难以保障战略目标的实现□未制定相关措施□5.您认为审计期间本企业的发展战略是否随着企业自身经营发展及外界竞争环境的变化而及时调整？发展战略能够及时调整□审计期间发展战略未作调整，但能够适应企业所处环境□自始至终一成不变□不知道□6.您认为审计期间本企业的经营管理是否存在短期行为？既注重眼前利益，也注重长远利益□相对长远利益来讲，更多地关注眼前利益□只关注眼前利益□不清楚□二、企业开拓创新方面7.您认为审计期间本企业在技术创新方面做得怎样？比较重视，且已经取得了较好成效□面对竞争压力，已开始加大技术创新的投入力度□重视不够，投入太少□对技术创新基本不关注□8.您认为审计期间本企业在市场开拓方面做得怎样？已经取得了较好成效□面对竞争压力，市场开拓意识刚刚萌发□重视不够，投入太少□盲目投入，收效较小□9.您认为审计期间本企业在管理创新方面做得怎样？已经取得了较好成效□比较重视，积极进行管理创新□重视不够，墨守陈规□基本不关注□10.您认为审计期间本企业在产品创新方面做得怎样？比较重视，且已经取得了较好成效□面对竞争压力，已开始加大产品创新的投入力度□重视不够，投入太少□基本不关注□11.您认为本企业主要产品或服务的竞争优势主要来自于何处？国家政策支持□良好的产品或服务质量□先进的管理□不知道□三、企业经营决策方面12.您认为审计期间本企业的重大决策是否正确？决策基本正确□大部分决策正确□经常决策失误□不清楚□13.您认为审计期间本企业领导班子的决策风格如何？注重前期调研，看准了当机立断□凭感觉决策，雷厉风行□畏首畏尾，优柔寡断□不清楚□14.您认为审计期间本企业领导班子决策程序怎样？所有重大事项经领导班子充分讨论，集体决策□个别事项提交领导班子讨论，集体决策□企业负责人经常直接决策，很少或不征求班子成员的意见□不清楚□15.您认为审计期间本企业经营决策的执行效果如何？得到严格执行，能够达到预期目标□执行有偏差，但主要目标能够完成□缺乏监督制约，决策难以有效执行□不清楚□16.如果您找本企业领导班子成员提合理化建议，会出现什么结果？热情接待，注重采纳建议□接待，但采纳不多□不认真听□很难找到□四、企业风险控制方面17.您认为审计期间本企业领导班子的风险意识如何？很重视风险管理，并采取了切实措施控制风险□比较重视风险管理，能够采取一定措施控制风险□一般，说说而已□不重视□18.据您了解，审计期间本企业是否能够定期或不定期对企业所面临的各种风险进行辨识、分析和评价？定期进行□不定期进行□已制定相关规章制度，但尚未实施□从未□19.据您了解，审计期间本企业风险管理策略如何？已根据企业所面临的风险制定了合理有效的风险管理策略，并能及时修正□已制定风险管理策略，但不太完善□没有相应的风险管理策略□不知道□20.您认为公司目前面临的风险主要在以下哪个方面？市场风险□法律风险□财务风险□运营风险□其他□（请注明）五、企业基础管理方面21.您认为审计期间本企业基础管理制度如何？制度精简有效□制度过多过滥□制度有空缺□相关制度不配套□22.您认为审计期间企业各项基础管理制度的贯彻实施情况如何？管理制度得到严格贯彻执行□基本得到执行，但仍存在少量违反制度的情况□仅得到部分执行□形同虚设□23.您认为审计期间企业本部的组织机构和岗位设置如何？机构设置合理，岗位精简高效□机构设置合理，但同一岗位人员过多□因人设岗，机构庞大□一人多岗，人手紧缺□机构设置臃肿，冗员较多□24.您认为审计期间本企业的内部控制制度和业务流程如何？拥有完善的内控制度和业务流程并得到全面执行□拥有较为完整内控制度和流程并基本能够执行□基本没有内控制度□不知道□25.您认为本企业的预算管理制度发挥了什么样的作用？严格监督并控制了企业的经济活动，行之有效□效果不明显□没有按要求制度规定严格执行，形同虚设□无法判断□不了解□26.您对本企业的费用控制有何评价？很严格□一般□很松□不清楚□27.您认为本企业对下属子公司的管理怎样？母公司控制很严□保持一定控制，但子公司具有相对较强的独立性□子公司独立性很强□监督控制较松，近乎放任自流□28.据您了解，审计期间本企业内部审计监督工作如何？建立了完善的审计监督体系，并能够充分发挥审计监督作用□拥有内部审计监督队伍，并基本能够发挥审计监督作用□内部审计监督作用基本没有发挥□不知道□29.您认为本企业信息化建设水平如何？领导重视，投入较大，基本实现了企业内部管理的信息化□仅实现了部分业务管理的信息化□企业信息化建设刚刚起步□重视程度不够，投入太少□30.您认为审计期间本企业的经营管理状况是否有所改善？显著改善□有所改善□还是老样子□比以前还差□六、企业人力资源管理方面31.您觉得审计期间本企业工作环境怎样？环境优良，注重保护职工身心健康□环境尚可，具有一定保护措施□环境较差，对职工身心健康有一定伤害□工作环境恶劣，对身心健康影响较大□32.您认为本企业员工的凝聚力如何？具有很强的凝聚力□具有一定凝聚力□一般□各打各的主意□33.您认为审计期间本企业领导班子用人方面有什么特点？注重德才兼备□重德不重才□重才不重德□任人唯亲□34.您认为自己的能力是否得到了发挥？得到了很好发挥□得到了一定发挥，还有很大潜力□没有得到发挥□无法判断□35.您认为本企业工资奖金分配制度体现了什么原则？与职位挂钩□与贡献挂钩□综合考虑职位和贡献□平均主义□36.2007年度您接受过几次有组织的培训？1-2次□ 3-4次□ 4次以上□没有□37.您觉得审计期间在本企业工作是否有一种优越感？荣耀，并努力做出自己的贡献□混口饭吃而已□迟早要跳槽□说不上来□七、企业行业和社会影响方面38.您认为审计期间本企业是否为当地（或本行业）的龙头骨干企业？是□不是□过去是现在不是□现在不是但相信将来是□39.据您了解，审计期间本企业的技术装备水平在国际国内处于什么水平？处于国际先进水平□处于国内先进水平□处于国内较好水平□出于国内一般一下水平□不了解□40.您认为审计期间本企业主要产品在市场上的竞争力怎样？有一定的国际市场竞争力□有较强的国内市场竞争力□竞争力一般□竞争力较低□41.审计期间，您对本企业的发展是否充满信心？具有充足的信心□有一定信心□没有信心□不知道□八、企业承担社会责任方面42.您认为审计期间本企业是否注重资源节约和环境保护问题？很重视，并采取了切实措施□比较重视，但因资金问题无力彻底解决□一般，说说而已□不重视□43.您认为审计期间本企业是否注重安全生产？很重视，并有严格的制度□比较重视，并经常检查□一般，说说而已□不重视□44.据您了解，审计期间本企业在参与社会公益事业方面（如参与社区建设、慈善、捐助等）如何？很重视，并按相应规章制度办理□比较重视，但随意性较强□一般，说说而已□不重视□九、对企业领导班子及被审计人的评价45.您认为本企业领导班子成员的收入水平怎样？低，与其贡献不相称□比较高，与其贡献相称□一般，与其贡献不相称□一般，与其贡献相称□比较高，与其贡献不相称□46.您认为审计期间本企业领导班子的创新理念怎样？勇于创新□理解并接受新事物□比较因循守旧□不了解□47.您认为×××同志属于哪一类管理者？经验型□专家型□实干型□关系型□兼备型□48.您认为×××同志的敬业精神如何？强□一般□差□不知道□49.您认为×××同志是否廉洁奉公？廉洁□比较廉洁□有个别不廉洁行为□腐败□不了解□50.您认为×××同志的管理能力怎样？很强□比较强□一般□较差□51.假如由您给×××同志打分（100分为满分），您会打多少分？80分以上□ 70-80分□ 60-70分□ 60分以下□十、问卷填写人基本情况52.您是什么身份？职能管理部门经理（含副手）□职能管理部门一般职工□子公司负责人□子公司中层干部□子公司员工□53.您有多大年龄？50岁以上□ 40-50岁□ 30-40岁□ 30岁以下□。

绩效管理调查问卷尊敬的各位员工：本次问卷主要是为了解公司绩效管理状况，促进公司的健康开展；同时也是为了能更加合理的考察您的工作，提高工作效率。

请大家积极配合。

填写说明：1、调查对象：贵公司全体员工。

2、填写要求：调查所涉与的问题答案没有对错或好坏之分，请大家实事求是地回答。

您答案的性和完整性将对公司的开展做出巨大贡献。

3、回答方式：需要填写实际数字或内容，请您填写在题目下的表格处，长度不受限制。

4、截止时间：本调查问卷请于X月X日X点前回收。

5、提交方式：书面版本，请交送到管理学院专业研究生管理办公室。

电子版，请发送到zhutong80163.6、某某措施：调查结果仅用于调研和处理信息之用，任何信息都将严格受到某某，所以请您放心地按照您的情况和想法填答。

最后，让我们共同完本钱次调查活动！一、根本信息1、性别：年龄：2、在该公司任职时间：〔A〕0—2年〔B〕3—5年〔C〕6—8年〔D〕9—10年〔E〕10年以上3、所在部门：职务〔岗位名称〕：二、绩效考核根本考核信息调查1、在过去一年中，您的上司〔公司领导〕对您进展过多少次绩效考核？按照您的理解，公司的绩效考核周期应该是多长时间？2、请写出最近一年来，每次您的绩效考核成绩，然后对应写出每次的绩效薪酬，看看它们之间的最大差值是多少？同时请估计一下绩效薪酬占您薪酬总额的百分比是多少？3、在您全部的工作时间中，您用于计划、跟进、沟通、考核的时间大概有多少小时？占月〔或季度〕工作总时间的比例是多少？您考核别人或承受别人考核，又占去了多少小时的时间？占月〔或季度〕工作总时间的比例是多少？4、在最近一年中，因为优秀的绩效，您获得过哪些与众不同的奖励？比如加薪、晋职、培训或高额的奖金。

5、在最近一年中，因为非常糟糕的绩效，您受到过哪些很严厉的处罚？比如降薪、降职、警告或扣罚奖金。

6、公司在绩效管理方面有哪些正式的制度？分别写出制度〔或文件〕的名称、制定部门、制定时间、大约字数与主要内容。

企业绩效管理问卷绩效管理调查问卷是诊断企业绩效管理问题最常用的也是最有效的工具。

问卷内容如下。

1.您对企业的中长期规划：A.非常清楚B.清楚C.有所了解D.不了解E.从未听说过2.您对企业的年度计划：A.非常清楚B.清楚C.有所了解D.不了解E.从未听说过3.您对本部门的职责：A.非常清楚B.清楚C.有所了解D.不了解E.从未听说过4.您对本部门的年度工作任务：A.非常清楚B.清楚C.有所了解D.不了解E.从未听说过5.您所在部门的员工能够紧密合作完成工作：A.总是B.大多数情况C.有时候D.从不6.您的直接上级每年都与您分析您的工作目标：A.总是B.大多数情况C.有时候D.从不7.每年您完成上级交给的任务：A.非常轻松B.如期完成但略有难度C.很吃力但能如期完成D.无法完成8.企业的岗位说明书：A.非常完备B.有，但很简单C.有，但只是摆设D.没有9.您对自己的工作职责：A.非常清楚B.基本清楚C.不太清楚D.不清楚，领导吩咐什么做什么10.您实际的工作与您的岗位说明书：A.非常一致B.基本一致C.不太一致D.不知道一致不一致11.您作为企业的成员之一：A.非常自豪B.有点儿自豪C.没有感觉D.生怕别人知道12.企业员工能够交流分享新的想法和知识：A.总是B.大多数情况C.没有感觉D.从不13.您认为企业目前的业绩良好的原因有（可多选）:A.人员素质B.先进的管理C.客户资源D.产品以及服务质量E.母公司的支持以及企业规模其他（请注明）:14.您认为企业目前最主要的优势在于（可多选）:A.人员素质B.先进的管理C.客户资源D.产品以及服务质量E.母公司的支持以及企业规模其他（请注明）:15.违反企业制度和与同事搞好关系，后者有时候：A.非常重要B.重要C.不能确定D.不太重要E.不重要16.您向上级或企业领导反映的事情，能够妥善解决并及时反馈：A.总是B.大多数情况C.有时候D.从不17.企业的规章制度：A.非常完备B.有，但很简单C.有，摆设D.没有18.企业的规章执行：A.非常严格B.不是很严格C.不按制度执行19.企业所有员工目标一致，共同的愿望很强：A.非常同意B.同意C.不能确定D.不同意E.很不同意20.您的上级主管有时很官僚，并不真正了解您工作的具体情况：A.非常同意B.同意C.不能确定D.不同意E.很不同意21.企业在未来3年里，能在销售额和利润增长方面有一个大的飞跃：B.同意C.不能确定D.不同意E.很不同意22.企业组织架构的设置：A.非常合理B.合理C.不能确定D.不合理E.很不合理23.企业的主要业务流程：A.非常合理B.合理C.不能确定D.不合理E.很不合理24.您能及时了解企业的动态与新的政策：A.总是C.没有感觉D.从不25.企业有必要对员工的工作进行考评：A.非常同意B.同意C.不能确定D.不同意E.很不同意26.绩效考评对企业和员工来说：A.非常重要B.重要C.不能确定D.不太重要E.不重要27.您对自己的绩效指标：A.非常清楚B.清楚C.有所了解D.不清楚请详细列出您的考评指标：28.您的绩效指标与企业的发展目标紧密相关：A.非常同意B.同意C.不能确定D.不同意E.很不同意29.您参与了自己的绩效指标的制定：A.总是B.大多数情况C.没有感觉D.从不30.您认为您的绩效指标：A.非常合理B.合理C.不能确定D.不合理E.很不合理如不合理请给出您的修改建议：31.您认为现在的考评方式：A.非常合理B.合理C.不能确定D.不合理E.很不合理32.您认为您的考评结果：A.非常合理B.合理C.不能确定D.不合理E.很不合理33.企业的薪酬和考评结果的联系：A.紧密B.有联系但不紧密C.有很少的联系D.没有联系E.不能确定34.企业的晋升和考评结果的联系：A.紧密B.有联系但不紧密C.有很少的联系D.没有联系E.不能确定35.企业的培训和考评结果的联系：A.紧密B.有联系但不紧密C.有很少的联系D.没有联系E.不能确定36.您能够通过绩效考评发现工作中的不足：A.总是B.大多数情况C.没有感觉D.从不37.您对在企业实行末位淘汰制：A.非常赞成B.赞成C.无所谓D.不赞成E.很不赞成38.每次考评结束，您的主管会就考评结果与您进行交流：A.总是B.大多数情况C.没有感觉D.从不39.绩效考评结束后，您能很快得到反馈：A.总是B.大多数情况C.没有感觉D.从不40.总体而言，您对企业的绩效管理工作：A.非常满意B.满意C.无所谓D.不满意E.很不满意41.您认为企业的绩效管理还有需要修改的地方，比如：42.您对本次问卷调查有什么意见或建议：。

绩效管理满意度调查问卷绩效管理满意度调查问卷尊敬的员工：您好！我们公司正在进行一项关于绩效管理满意度的调查研究，旨在改进公司的绩效管理体系，提高员工的工作满意度和工作效率。

为了确保调查的准确性和可信度，我们诚挚地邀请您参与此次调查，并将您的回答作为重要参考。

请您根据实际情况，诚实简洁地回答以下问题。

感谢您宝贵的时间和支持！1.您对公司的绩效管理体系是否了解？A.非常了解B.了解C.一般D.不了解2.您认为当前公司的绩效管理体系是否公平合理？A.非常公平合理B.公平合理C.一般D.不公平合理3.在过去一年，您是否与上级讨论过个人绩效目标的设定和达成情况？A.经常讨论B.偶尔讨论C.很少讨论D.没有讨论过4.您认为个人绩效目标的设定和达成情况是否与您的实际工作相关？A.完全相关B.部分相关C.不太相关D.不相关5.您对个人绩效目标的设定和达成情况是否满意？A.非常满意B.满意C.一般D.不满意6.您对绩效考核的过程和方式是否满意？A.非常满意B.满意C.一般D.不满意7.您认为绩效考核的结果是否公正？是否真实反映了您的工作表现？A.非常公正B.公正C.一般D.不公正8.您是否获得了对过去一年工作表现的正反馈和建议？A.经常获得B.偶尔获得C.很少获得D.没有获得过9.您认为公司应该如何改进绩效管理体系，以更好地促进员工的工作满意度和工作效率？10.您对公司的绩效管理体系是否帮助您实现自我成长和发展？A.非常有帮助B.有帮助C.一般D.没有帮助11.您对绩效管理的整体满意度如何？A.非常满意B.满意C.一般D.不满意12.您有什么建议或意见可以提供，以改善公司的绩效管理体系？感谢您的参与，您的回答对我们的调查非常重要。

我们会认真分析调查结果，并根据您的建议和意见，不断改进和完善公司的绩效管理体系，为您提供更好的工作环境和发展机会。

如有任何问题或需要进一步了解，请随时与我们联系。

再次感谢您的支持与合作！您所在公司日期：尊敬的员工：感谢您参与我们公司绩效管理满意度调查问卷。

企事业单位整体支出绩效评价满意度调查问卷模版企事业单位整体支出绩效评价满意度调查问卷模板请根据您对企事业单位整体支出绩效的观察和评价情况，如实回答以下问题。

我们将根据您的反馈，进一步优化和改进支出绩效评价体系，提高服务质量和满意度。

感谢您的参与！一、支出绩效评价体系理解1. 对于企事业单位整体支出绩效评价体系的了解程度：- 很了解- 较了解- 一般了解- 不了解2. 您认为支出绩效评价体系对于企事业单位的发展和改善有何作用？（可多选）- 促进资源合理配置- 提高经费使用效率- 加强财务管理和监督- 提供决策参考和依据- 其他（请填写具体意见）：__________二、支出绩效评价满意度调查请您针对以下部分进行评价，并选择最符合您观点的选项。

1. 对企事业单位支出公开情况的评价：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意2. 对企事业单位支出合理性的评价：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意3. 对企事业单位支出使用效果的评价：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意4. 对企事业单位支出管理能力的评价：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意三、其他建议和意见请您针对企事业单位整体支出绩效评价体系提出您的建议和意见，我们将认真听取并加以改进。

____________________________感谢您的参与与支持！您的反馈对我们至关重要。

请将填好的问卷提交至指定地点或联系人。

如需了解调查进展以及结果，请在调查截止日期后关注相关通知。

企业员工绩效管理现状调查问卷尊敬的各位员工：您好！本次问卷调查意在了解您对金盛时代（天津）科技股份有限公司绩效管理的看法，获知员工绩效管理对企业生产及管理活动的影响。

为了更好地优化人员绩效管理，提高企业整体经济效益，增强企业核心竞争力，请您据实作答。

本次问卷调查采取匿名的调查方式，我们将对您的作答信息严格保密。

感谢您在工作百忙之中抽出宝贵时间完成此调查问卷！本调查问卷所有题目均没有优劣和对错之分，只是您对金盛时代（天津）科技股份有限公司员工绩效管理的看法和意见，请客观对待。

您的配合将有助于我们分析情况，您的意见和建议将成为绩效管理优化的重要依据，再次感谢您的配合！1. 您的年龄 [单选题] *○A.20-29○B.30-39○C.40-49○D.50及以上2. 您的性别 [单选题] *○A.女○B.男3. 您在企业的工作时间 [单选题] *○A.半年以下○B.半年到一年○C.1-3年○D.3年以上4. 您的职位是 [单选题] *○A.总经理○B.部门主管○C.部门组长○D.部门员工5. 您对公司战略目标、部门项目任务 [单选题] *○A.非常了解○B.一般了解，但不全面○C.不太了解○D.非常不了解6. 您对公司现行员工绩效管理方案了解程度？ [单选题] *○A.非常了解○B.一般了解，但不全面○C.不太了解○D.非常不了解7. 企业绩效管理是由哪个部门负责？ [单选题] *○A.人力资源部○B.其他行政部门○C.人力资源部和其他行政部门○D.没有8. 您认为绩效管理____您本人发展与能力提升等方面 [单选题] *○A.充分促进○B.部分促进○C.没有促进9. 您认为绩效指标设置与个人岗位工作 [单选题] *○A.非常匹配○B.一般匹配○C.不太匹配○D.非常不匹配10. 企业员工的绩效计划主要由哪些人员制定？ [单选题] *○A.员工制定，管理人员根据情况进行调整○B.管理人员定制，员工在形式上参与，但是不起真正作用○C.管理人员制定，再与员工商量确定○D.管理人员与员工一起商量制定○E.没有绩效计划11. 您认为企业进行绩效管理的主要目的是什么？ [多选题] *□A.薪酬和绩效结合，合理发放奖金□B.能够确定员工的绩效目标□C.评估过去，检查工作完成情况，以提高工作绩效□D.实现企业的战略目标□E.为员工调配，升降级提供依据□F.可以改变企业的组织文化□G.确定培训需求，培养员工的能力□H.帮助员工更有效开展工作，辅助员工进行职业生涯规划12. 企业绩效考核内容包括哪些内容？ [多选题] *□A.工作业绩□B.工作能力□C.工作态度（如考勤情况）□D.工作目标完成情况13. 公司对不同员工的考核指标设计的依据是什么？ [单选题] *○A.个人年度工作目标○B.个人岗位的工作内容和性质○C.个人工作年限○D.工作职位的高低○E.其他14. 您觉得企业绩效考核最主要存在那些问题？ [多选题] *□A.管理层人员对绩效考核不够重视□B.公司员工配合度不高□C.需要的人员和时间太多□D.员工对绩效考核不够重视□E.考核的方法和流程不太合理□F.不能客观公正地对员工业绩进行评价□G.管理管理人员绩效考核方面的能力欠缺面的能力□H.考核的内容不够合理□I.考核结果并没有实际的用处15. 企业对不同岗位是否有不同的考核周期？ [单选题] *○A.是○B.否16. 考核周期内，企业对员工的绩效计划工作进度多长时间跟进一次？ [单选题] *○A.一月○B.一季度○C.半年○D.一年○E.没有跟进17. 企业绩效考核考核周期是多久？ [单选题] *○A.一季度○B.半年○C.一年○D.一年以上18. 您认为绩效考核评价过程 [单选题] *○A.非常公平○B.比较公平○C.一般公平○D.不太公平○E.非常不公平19. 您认为绩效管理考评结果_____个人工作情况 [单选题] *○A.非常符合○B.比较符合○C.一般符合○D.不太符合○E.非常不符合20. 您认为目前绩效管理结果反馈 [单选题] *○A.非常及时○B.比较及时○C.一般○D.不太及时○E.非常不及时21. 您对目前绩效管理结果应用情况感到 [单选题] *○A.非常满意○B.比较满意○C.一般满意○D.不太满意○E.非常不满意22. 企业是否有绩效面谈？（绩效面谈:企业根据员工工作状况进行面谈沟通） [单选题] *○A.有○B.没有23. 企业进行绩效反馈时是否指出工作存在的具体问题？ [单选题] *○A.是○B.否24. 企业进行绩效反馈的主要内容有哪些？ [多选题] *□A.通报员工绩效考核结果□B.分析员工绩效差距并提出改进措施□C.协商下一个绩效考核周期的工作任务与目标□D.确定与任务、目标相匹配的资源配置25. 企业在进行绩效反馈时是否与您共同商讨问题出现的原因和改进建议？ [单选题] *○A.是○B.否26. 您希望获得哪些方面的反馈信息？ [多选题] *□A.在考核中表现得优缺点□B.绩效差距和改进措施□C.完成任务所需的资源□D.下一个绩效考核周期的工作任务和目标27. 当取得突出业绩时，员工是否获得上级物质或精神上的奖励？ [单选题] *○A.是○B.否28. 绩效管理对员工更好的进行具体工作的开展是否有很多帮助？ [单选题] *○A.是○B.否29. 当员工对绩效指标有意见或建议时，能否得到及时的响应？ [单选题] *○A.是○B.否30. 您认为目前的绩效考核制度对您有哪些方面的影响？ [多选题] *□A.薪酬□B.职位变动□C.工作氛围□D.工作绩效□E.工作能力和效率31. 您认为在合理的绩效考核制度中，绩效考核结果应该与哪些方面结合？ [多选题] *□A.绩效工资□B.培训机会□C.晋升机会□D.优秀员工评比□E.员工淘汰□F.其他32. 您认为在绩效考核的实施过程中，哪些环节需要进一步加强？ [多选题] *□A.考核评分的公正性□B.考核的公开透明□C.及时进行绩效反馈以促进双方的沟通□D.培训□E.加强绩效面谈□F.考核申诉渠道畅通□G.表彰奖励□H.其他33. 绩效考评过程中，上级是否及时进行信息反馈，让员工及时得到有益的信息？[单选题] *○A.是○B.否34. 如果您是普通员工，请问:目前，有哪些人参与对您的考核？ [多选题] *□A.本人□B.同事□C.直接上级□D.间接上级□E.客户□F.人力资源部门人员35. 如果您是管理人员，请问:有哪些人参与对您的考核？ [多选题] *□A.本人□B.本单位所有下属□C.直接上级□D.间接上级□E.客户□F.下属□G.人力资源部门人员36. 在考核过程中，您认为考核成绩最容易受哪些因素影响？ [多选题] *□A.以偏概全，侧重某方面特长□B.近期表现□C.第一印象□D.私人情感□E.非考核周期表现□F.和其他人的对比37. 您对公司的绩效考核满意吗？ [单选题] *○A.满意○B.较为满意○C.一般满意○D.不满意。