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建设工程施工现场安全事故应急预案1. 前言建设工程施工现场是一个复杂的工程环境，存在许多安全风险。
为了确保工程施工过程中的安全，保护施工人员的生命财产安全，应建立一套完善的安全事故应急预案。
本文将围绕建筑工程施工现场的安全问题进行讨论，提出一套较为完整的应急预案。
2. 应急组织（1）指挥部组建：在项目部的领导下，设立一个专门的应急指挥部，由项目经理担任指挥部指挥长，其他部门负责人担任副指挥长。
指挥部应配备专业的安全管理人员和医疗救护人员。
（2）人员配备：应指定一定数量的工作人员负责应急预案的执行，包括应急指挥、施工人员疏散、伤员救护、消防安全等。
（3）应急演练：定期组织应急演练，提高人员的应急处理能力，加强应急预案的操作性。
3. 应急预案的编制（1）安全风险评估：对建设工程施工现场存在的安全风险进行评估，包括人员伤亡、火灾、塌方等风险。
（2）安全目标设定：根据安全风险评估结果，制定合理的安全目标，包括人员伤亡控制目标、火灾爆炸控制目标等。
（3）应急流程设定：根据安全目标，制定应急预案的流程，包括应急指挥、疏散撤离、伤员救护等步骤。
（4）应急设施准备：准备必要的应急设施，包括应急指挥室、应急医疗设施、消防设备等。
（5）应急资源准备：确保有足够的人员和物资支持应急预案的执行，包括安全人员、医护人员、消防人员等。
4. 应急预案的执行（1）应急指挥：应急指挥部根据应急预案，及时组织指挥，并与相关部门及时沟通协调，确保应急处置的顺利进行。
（2）疏散撤离：在发生安全事故时，应迅速启动疏散撤离计划，组织施工人员有序撤离现场，避免人员伤亡。
（3）伤员救护：对发生事故导致的伤员，应及时进行救护和医疗处理，确保伤员的安全和生命安全。
（4）火灾爆炸处理：在发生火灾爆炸事故时，应立即启动消防预案，组织扑救和灭火工作。
（5）事故调查：发生安全事故后，应组织相关人员进行事故调查，并追究相关责任人的责任。
5. 应急预案的修订和完善应急预案是一个动态的过程，需要不断修订和完善，随着施工现场的变化和新的安全风险的出现，应对应急预案进行相应的调整。
一、编制目的为确保工程部在发生各类事故时能够迅速、有效地进行处置，最大限度地减少人员伤亡、财产损失和环境影响，保障工程项目的顺利进行，特制定本预案。
二、编制依据1. 《中华人民共和国安全生产法》2. 《中华人民共和国建筑法》3. 《中华人民共和国建设工程安全生产管理条例》4. 《生产安全事故报告和调查处理条例》5. 《工程部安全生产管理制度》6. 《工程部突发事件应急预案》三、适用范围本预案适用于工程部在施工、管理、运营等过程中发生的各类事故，包括但不限于以下事故类型：1. 人员伤亡事故2. 财产损失事故3. 环境污染事故4. 火灾事故5. 设备设施事故6. 其他突发事件四、组织机构及职责1. 应急指挥部（1）成立工程部事故处置应急指挥部，由工程部经理担任总指挥，各部门负责人担任副总指挥，负责事故处置工作的全面领导、指挥和协调。
（2）应急指挥部下设以下工作组：1）现场处置组：负责事故现场的安全防护、人员疏散、救援、事故调查等工作。
2）医疗救护组：负责事故伤员的现场救治、转运和后续治疗工作。
3）物资保障组：负责事故现场所需物资的调配、供应和保障工作。
4）信息联络组：负责事故信息的收集、整理、报告和发布工作。
5）后勤保障组：负责事故现场的后勤保障工作，包括饮食、住宿、交通等。
2. 各部门职责（1）工程技术部：负责事故现场的技术分析和鉴定，提出事故原因和处置方案。
（2）安全质量部：负责事故现场的安全防护和监控，确保事故处置工作安全有序进行。
（3）设备物资部：负责事故现场所需设备的调配、供应和保障工作。
（4）人力资源部：负责事故现场的救援人员调配、培训和保障工作。
（5）综合办公室：负责事故信息的收集、整理、报告和发布工作，以及事故处置工作的协调和沟通。
五、事故报告及处置程序1. 事故报告（1）事故发生后，现场负责人应立即向应急指挥部报告事故情况，包括事故发生时间、地点、原因、人员伤亡、财产损失等。
（2）应急指挥部接到事故报告后，应立即启动应急预案，组织开展事故处置工作。
工程部突发治安事件应急预案一、突发治安事件的定义：突发治安事件指突然发生的，影响工程部员工和设备安全的各类犯罪活动或突发事件，包括但不限于抢劫、纵火、恐怖袭击、持械斗殴等。
二、应急响应级别划分：为了保障工程部的安全和正常运转，根据事件的严重程度，将突发治安事件划分为三个级别：1.一级应急：严重威胁人身安全或工程部重要设备安全的事件，如恐怖袭击等；2.二级应急：有一定威胁人身安全或工程部设备安全的事件，如武装持械斗殴等；3.三级应急：对人身安全或工程部设备安全有一定影响的事件，如抢劫等。
三、应急准备工作：1.制定完善的突发事件应急预案，包括应急流程、应急处置措施和应急物资储备等；2.组建应急领导小组，明确应急责任人和各部门的职责和任务；3.对员工进行应急演练和安全教育，提高员工的安全意识和应急处置能力；4.定期检查和维护应急设备和安防设施，确保其正常运行；5.建立应急通讯联络机制，确保及时有效地传达信息。
四、应急处置流程：1.发现突发治安事件后，应立即通过应急通讯联络机制将情况上报给应急领导小组；2.应急领导小组根据事件的严重程度，按照相应的应急级别启动应急预案；3.根据应急预案，组织员工做好人员疏散和安全撤离工作；4.及时报警并与公安机关保持密切联系，提供事件相关信息；5.根据应急预案，组织员工进行应急处置工作，保护好人员和设备的安全；6.对突发事件进行调查和分析，总结经验教训，不断做好应急准备工作。
五、应急物资储备：根据不同级别的突发治安事件，工程部应储备相应的应急物资，如急救药品、紧急疏散工具、防护装备等。
同时，定期检查和更新应急物资，确保其完好有效。
六、员工安全教育与培训：为了提高员工的安全意识和应急处置能力，工程部应定期开展安全教育和培训活动，包括突发事件应急预案的宣传和演练，基本防范知识的培训等。
以上是工程部突发治安事件的应急预案，可以根据实际情况进行调整和完善。
在应急处置过程中，各责任人和部门应密切协作，确保突发事件能够迅速、有效地得到应对，最大限度地减少损失。
物业工程部应急预案一、引言为了加强物业工程部在应对突发事件时的响应能力，保障小区业主的生活安全和正常运转，本预案旨在明确应急处置流程、责任分工和应对措施。
本预案适用于物业工程部在应对突发事件时的应急管理工作。
二、应急处置流程1. 接报：物业工程部接报突发事件后，应立即启动应急响应机制，组织人员赶赴现场。
2. 判断：根据事件性质、严重程度和发展趋势，对事件进行初步判断，并制定相应的处置方案。
3. 处置：按照处置方案，组织人员进行现场处置，确保人员安全，减少财产损失。
4. 报告：及时向上级领导报告事件处置进展情况，并做好相关记录。
5. 总结：事件处置完毕后，对事件进行总结分析，总结经验教训，完善应急预案。
三、责任分工1. 物业工程部经理：负责全面领导和协调应急处置工作，组织制定应急预案和现场处置方案。
2. 工程技术人员：负责提供技术支持和指导，协助现场处置工作。
3. 维修人员：负责按照现场处置方案进行现场处置工作。
4. 安全保卫人员：负责现场安全保卫工作，维护现场秩序。
四、应对措施1. 电力故障应对措施（1）立即切断故障区域电源，防止故障扩大。
（2）组织人员对故障区域进行排查，找出故障原因并进行修复。
（3）如无法短时间内修复，应立即启动备用电源，确保小区正常运转。
2. 水管破裂应对措施（1）立即关闭水源阀门，切断水源。
（2）组织人员进行抢修，找出破裂原因并进行修复。
（3）如无法短时间内修复，应立即启用临时供水设备，确保小区正常供水。
3. 电梯故障应对措施（1）立即停止电梯运行，疏散乘客。
（2）组织人员进行抢修，找出故障原因并进行修复。
（3）如无法短时间内修复，应立即启用备用电梯或疏散通道，确保小区居民正常出行。
4. 燃气泄漏应对措施（1）立即关闭燃气阀门，切断气源。
（2）组织人员进行排查，找出泄漏原因并进行修复。
（3）如无法短时间内修复，应立即启用临时供气设备或采取其他措施，确保小区正常供气。
5. 火灾应对措施（1）立即启动火灾报警系统，组织人员进行灭火和疏散。
工程部突发治安事件应急预案范文一、引言工程部是一个重要的组织部门，负责贯彻公司的工程项目和维护设施设备的安全运行。
然而，在社会上治安状况的不稳定性，使得工程部可能会遭受各种突发治安事件的威胁。
为了保护工程部的人员和财产安全，制定一套有效的应急预案至关重要。
本文将针对工程部突发治安事件，提出一套完整的应急预案，以应对各种突发情况。
二、应急响应机构及责任1. 应急指挥中心工程部设立应急指挥中心，负责突发治安事件的整体指挥和协调工作。
指挥中心由高级管理人员担任指挥长，下设副指挥长、行政人员、通信人员和安保人员等。
2. 责任分工应急指挥中心负责人将根据情况指派具体责任，确保应急预案的执行。
责任分工如下：- 指挥长：负责决策和整体协调工作。
- 副指挥长：协助指挥长处理紧急情况和指挥工作。
- 行政人员：负责通知和协调相关部门以及与外界的沟通。
- 通信人员：负责收发信息、保持与外界的联系，及时传达指挥中心的命令。
- 安保人员：负责维护现场秩序和保障人员安全。
三、突发治安事件的分类和预警机制根据突发事件的性质和程度，突发治安事件分为三个等级：一般级、较严重级和特别严重级。
为了及时发现突发治安事件的迹象和提前作出反应，工程部应建立相应的预警机制，例如：1. 监控设备工程部应配置安全监控设备，包括摄像头、入侵报警设备等，及时捕捉异常情况。
2. 巡查巡逻安保人员应定期进行巡查巡逻，特别关注容易发生治安事件的区域或场所。
3. 报警系统工程部应建立健全的报警系统，使得员工可以随时向指挥中心发出紧急求助。
四、突发治安事件应急预案的执行流程1. 突发事件发生一旦突发治安事件发生，任何人员都可以向指挥中心通报。
2. 应急响应指挥中心接到报告后，立即启动应急响应程序。
指挥中心将根据情况做出决策并下达相关指令。
3. 现场处置安保人员迅速赶到现场，并根据指挥中心的指示，展开现场处置工作。
他们应保持冷静，合理利用手头资源，采取措施维护现场秩序和保障人员安全。
工程部火灾事故专项应急预案一、应急预案制定依据：1. 国家《安全生产法》及相关法律法规。
2. 企业安全生产管理制度。
3. 工程部火灾事故风险评估结果。
二、应急组织及指挥体系：1. 应急组织：工程部负责人。
2. 应急指挥体系：工程部负责人、安全主管、消防专员、相关责任人员。
三、应急设施及装备：1. 灭火器材：灭火器、灭火器柜。
2. 防烟罩、防毒面具、防护眼镜等个人防护装备。
3. 应急疏散通道及标识。
四、应急流程：1. 火灾报警与处置流程：a. 发现火灾现场，立即报警，并告知火灾地点、规模和情况。
b. 工程部负责人迅速指派人员进行初期灭火。
c. 启动消防系统并通知防火门自动关闭。
d. 尽快疏散人员到安全区域，并组织人员对火灾进行监控和控制。
e. 报告上级领导，启动企业应急响应。
2. 人员疏散流程：a. 火灾发生时，尽快发出疏散信号或通知。
b. 按照疏散途径和安全标识，有序疏散人员。
c. 确保负责人员组织疏散秩序。
d. 统计疏散人数，并做好人员清点和善后工作。
3. 伤员救护与处理流程：a. 发现伤员后，立即呼叫医疗救护人员进行救治。
b. 提供必要的急救物品和设施。
c. 安排专人协助医护人员进行救治。
d. 统计伤员数量和情况，并做好伤员信息报告。
五、应急演练与培训：1. 定期组织火灾应急演练，提高人员应急处置能力和协同作战能力。
2. 按照工程部人员数量和岗位需求，组织相关消防知识培训。
六、应急演练评估与改进：1. 每次应急演练后，进行评估并记录演练结果。
2. 根据评估结果，及时改进应急预案和演练方案。
七、附录：1. 火灾事故应急预案执行表。
2. 火灾事故应急预案应急演练记录表。
工程部突发人生意外伤害事件应急预案范本1.事前准备a.明确应急责任人：指定一位经验丰富、责任心强的员工担任应急责任人，负责组织和协调应急工作。
b.建立应急通讯渠道：建立一个快速、有效的通信系统，确保应急人员之间能够及时传递信息。
c.制定应急演练计划：定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力，使其能够适应各种应急情况。
d.建立应急设备库：准备必要的应急设备和物资，如急救箱、应急照明设备等。
2.事发时的处理a.及时报警：一旦发生事故，应立即拨打紧急救援电话，并向管理层报告。
b.确保人员安全：在事故发生现场，应立即采取必要的措施确保参与救援的人员的安全，包括疏散人员、避免二次伤害等。
c.开展紧急救援：由应急责任人组织救援人员进行紧急救援，包括急救处理、报警、转运伤者等。
d.保护现场：在救援过程中，应保护现场，避免进一步的事故发生，并采取相应措施保护证据以便进一步调查和分析。
3.事后处理a.安抚受伤员工：对受伤员工及其家属进行心理安抚和援助，提供必要的支持。
b.调查事故原因：组织专业人员对事故原因进行调查，找出事故的根本原因，并提出相应的改进措施，避免类似事故再次发生。
c.整理事件资料：对事故的处理过程进行整理记录，包括目击证人、伤者状况、救援措施等。
d.宣传教育：根据事故的经验和教训，开展相关培训和宣传活动，提高员工的安全意识和应急处理能力。
以上是一份简单的工程部突发人生意外伤害事件应急预案，具体的预案可以根据具体情况进行进一步完善和调整。
在实际应急工作中，要注重紧急性、科学性和实效性，确保应急措施能够及时有效地被执行。
工程部突发人生意外伤害事件应急预案范本（二）一、背景和目标随着现代工程建设的发展，工程部作为企业的核心部门，承担着工程项目的设计、施工和运营管理等重要职责。
然而，在工程施工过程中，由于各种原因，突发人生意外伤害事件可能会发生，对工程部的工作秩序和员工的生命安全造成严重威胁。
因此，为了有效应对突发人生意外伤害事件，我们制定了本预案，旨在保护员工的生命安全，保障工程部的正常运作。
工程部设施设备故障应急预案
如下：
一、紧急通报
1. 在发现设施设备故障时，立即向工程部负责人报告，包括故障描述、位置、危险程度等信息。
2. 工程部负责人需立即通知相关人员，启动应急预案并调度维修人员前往现场处理。
二、现场处置
1. 维修人员在现场进行评估，确定故障原因和处理方案。
2. 维修人员必须配备完善的工具和设备，确保故障可以及时修复。
3. 确保现场安全，避免二次事故发生。
三、协调沟通
1. 与相关部门及供应商积极沟通，协助解决设施设备故障问题。
2. 确保团队间的协作顺畅，共同努力完成维修任务。
四、记录汇总
1. 每一起故障都需要进行详细记录，包括故障原因、处理措施、修复情况等信息。
2. 汇总故障统计，分析原因，提出改进建议，不断提升设施设备的可靠性和稳定性。
五、应急演练
1. 定期组织应急演练，提高团队的应急响应能力。
2. 不断完善应急预案，确保在突发情况下能够快速、有效地应对。
六、评估总结
1. 每次故障处理结束后，进行评估总结，找出不足之处并加以改进。
2. 持续优化预案，提高故障处理效率和质量。
以上为工程部设施设备故障应急预案，旨在确保设施设备的正常运行和保障工作安全。
工程部应急预案一、应急预案的制定目的。
为了提高工程部在突发事件发生时的应急处理能力，保障员工的生命安全和财产安全，特制定本应急预案。
二、应急预案的适用范围。
本应急预案适用于工程部内发生的突发事件，包括但不限于火灾、爆炸、泄漏、事故等。
三、应急预案的组织机构。
1. 应急指挥部，由工程部主管负责组织应急处置工作，负责指挥、协调应急处置工作。
2. 应急救援组，由工程部内部人员组成，负责紧急救援和现场处置工作。
3. 通讯联络组，负责与外界的通讯联络，及时传达应急信息。
4. 安全监测组，负责对突发事件现场进行安全监测，确保救援人员的安全。
四、应急预案的具体措施。
1. 火灾应急处理，一旦发生火灾，立即启动火灾报警器，通知应急指挥部和消防部门，并组织人员进行疏散和灭火。
2. 泄漏事故应急处理，一旦发生泄漏事故，立即启动应急预案，及时采取控制泄漏源、疏散人员等措施，防止事故扩大。
3. 事故伤亡应急处理，一旦发生事故伤亡，立即启动应急预案，组织人员进行紧急救援和送医治疗。
五、应急预案的演练和评估。
定期组织应急预案的演练和评估工作，提高员工的应急处理能力和协调能力，确保应急预案的有效性和可行性。
六、应急预案的修订和完善。
根据工程部的实际情况，不断对应急预案进行修订和完善，确保应急预案的及时性和有效性。
七、应急预案的宣传和培训。
定期对工程部员工进行应急预案的宣传和培训，提高员工的应急意识和自救能力。
八、应急预案的执行。
一旦发生突发事件，所有员工必须严格按照应急预案的要求执行，听从指挥，配合救援工作。
以上为工程部应急预案，希望能够在突发事件发生时，为工程部员工提供最有效的救援和保障。
金钻工程部应急预案总则：本预案针对对公司内发生火灾、防汛、电梯困人、停水、煤气泄漏、停电、触电、漏水、等紧急情况时，工程部采取的应急措施予以表述，为了规范应急事件的应对管理，特制定本预案.2工程部火灾扑救预案1.在工程部管辖范围内的各机房或工作区域发生火灾，发现人员应根据火势大小，尽最大努力灭火，扑救不及的要及时向保安部报警。
2.公司内其它区域火灾发生后，工程部经理应立即赶赴现场，组织人员切断火区电源，根据情况采取技术措施进行抢险救灾。
负责消防报警系统、火灾扑救系统维护的技术人员应立即赶赴中控室协助公司扑救总指挥开展工作，水暖组值班人员立即在消防泵房就位，按照公司扑救总指挥的指令开启扑救系统。
3.工程部应设值班管理人员坚守岗位，随时指挥调动各班组人员到达现场、抢救物资，并在出现险情时组织人员撤离。
4.工程部各岗位或未受火灾危害的要害部位如：空调机房、水泵房、配电室、电梯机房、等机房值班人员都要根据需要迅速就位，随时关停设备。
5.对公司内容易发生火警的部位根据不同季节加强巡视检查。
3工程部防汛预案1.工程部值班管理人员、水暖值班人员应熟知公司内的各种防汛设施和防汛设备的操作，每年定期由主管与水暖领班对各有关岗位进行专门培训。
2.水暖、强电组须根据工程部年度保养计划，定期对各类防汛设备进行保养、检验、试运行，保持防汛设备在防汛期处于良好投入状态。
3.水暖值班人员在防汛期应加强对防汛设备的巡视，随时注意雨情的大小变化和各排污泵的工作情况。
4.当雨量大，防汛排水有困难时，工程部值班人员应立即向上级报告，以做出恰当决策。
5.工程部值班人员根据雨量和防汛设备投入操作情况，随时适当抽调其他当班人员一并参加防汛排水工作。
各班人员要服从防汛工作的安排，确保公司安全，把各种损失降到最小。
4.电梯困人解救方法1.当电梯发生意外情况，乘客困于电梯内时，必须由受过专业培训的专门技术人员采取应急措施盘动电梯解救被困人员。
2.在盘动电梯轿厢前，必须预先警告被困乘客静候解救，切勿尝试自行设法离开电梯轿厢以免发生危险。
3.在进行盘动电梯之前必须切断电源总开关。
4.盘动电梯应遵守就近原则，选择上或下行至最近楼层。
5.完成上述操作后，必须恢复制动装置后，方可用电梯外门钥匙在该层打开电梯内外门放出被困乘客。
6.盘动电梯放人时，操作人员必须小心缓慢松开制动装置，防止电梯轿厢由失重加速造成失控发生危险。
5.给排水系统故障应急程序1.给排水系统出现故障由综合水暖值班员通报公司值班负责人和工程部经理，对于工程部计划性停水由工程部书面通知各部门，工程部应急性维修的停水由工程部电话通知各部门；2.工程部通知前台知客，楼面当值领班和副总，由各部门按本部门应急处理预案进行，做好对客人的解释和安抚工作；3.对于外网停水由综合水暖组值班员及时与自来水公司取得联系，询问原因和恢复间，据此上报工程部经理提出并实施限量、限区域供水方案，尽量保证营业需要，由工程部及时通知各部门供水具体方案；由于突发原因造成的停水参照第9条漏水应急预案进行。
4.综合水暖值班员及时检查蓄水池水位；5.综合水暖值班员必要时关停供水泵；6.保持与工程部值班人员的联系；7.综合水暖值班员在岗位待命；8.供水系统正常后，由综合水暖值班员通知楼面当值领班和副总，说明供水正常，由各服务单位做好供水的善后工作。
6.停煤气、煤气泄漏（污染）控制程序为迅速、有效地处理煤气泄漏及管路停气污染事故，防止人员伤害发生，减少对周边环境造成环境影响及损失，制订本预案。
由于外网原因或工程部计划性、应急性维修的停气故障，应按以下程序进行：1.工程部计划性停气由工程部书面通知各部门，由于外网及工程部应急性维修的停气由工程部电话通知各部门；由各部门按本部应急预案进行，做好应急性供气准备，如调整用气量，用气时间，使用液化气等；2.对于外网停气由综合水暖组值班员及时与煤气公司取得联系，询问原因和恢复时间，并将相关信息及时通知用气部门；3.供气正常后由综合水暖组通知用气部门，由用气部门做好供气的检查善后工作。
由于供气管路、用气设备出现故障，发生漏气时应按以下程序进行：4. 煤气报警程序监控室保安员--- 保安部----工程部值班人员---公司值班经理5.保安部接到煤气报警通知后，要立即控制煤气泄漏区域周围的一切火源（包括明火、吸烟、电器火花、车辆启动等），禁止车辆通行，待接到撤除警戒。
命令后恢复通行。
6.工程部值班人员接到报警后要立即奔赴现场，进入泄漏区域迅速判明设备的泄漏点。
组织有关工程技术人员进行止漏和排放。
若情况严重，要立即采取停气措施，由工程部值班人员负责向店领导报告，并通知有关部门前来抢修。
7.保安部值班人员接到报警后，要迅速赶往现场，协助工程技术人员检查室内外情况，排除各种可能引爆的条件，布置安全措施。
8.公司值班经理接到煤气报警通知后，要立即赶赴现场，视情况组织人员采取安全措施，如情况严重，需向上级汇报处理。
9.排险后由工程部负责向公司领导写出事故报告（事故原因、责任人、采取的措施、有无损失等）。
7.停电应急预案（1）外网计划停电1.领班确定停电时间及区域后，以书面形式上报领导批示。
2.领导批示后，文员根据批示下发停电通知。
3.当值主管、领班及时赶到配电室，所有在公司电工马上赶到配电室待命。
4.停电前领班再次通知重要部位：服务中心、前台部、保安部、餐饮部、娱乐部、中控室、电梯机房、电脑机房、视听机房、电话机房、水暖组。
5.按照规定时间进入倒闸程序。
6.分断低压负荷原则:首先分断非面客区动力空调电源，其次分断非面客区照明，再次分断面客区动力照明。
7.进入高压倒闸程序。
（2）正常送电1.高压倒闸完毕检查正常后，2.送1#、2#、3#主变压器检查正常后，3.合低压主进空开，检查正常后，4.送低压负荷原则:首先送面客区域照明动力,其次送非面客区域照明,再次送非面客区域动力空调,检查正常后，5.检查配电室高、低压配电柜电压、电流、指示灯、操作手柄位置是否正常。
6.询问检查监控中心、电梯机房、电脑机房、视听机房、电话机房、水暖组设备运转是否正常。
7.正常倒闸完毕。
8.领班及倒闸操作人员在工作票上签字。
9.停电倒闸全过程需13分钟左右完成。
面客区域照明动力停电时间约在6分钟左右。
（3）非正常停电应急预案1.非正常停电（高压突然停电、供电局线路故障急需马上停电、自身线路故障引起跳闸）。
(1)突然停电或接到紧急停电通知核实后，(2)接到通知人员马上向领班或主管或经理汇报。
(3)当值主管、领班及时赶到配电室，所有在公司电工马上赶到配电室待命。
(4)配电室当值人员做好倒闸准备工作。
(5)检查高压供电情况及各主进开关状态(6)如双路高压正常低压主进跳闸可由1.3条款执行。
(7)分断低压负荷原则:首先分断非面客区动力空调电源，其次分断非面客区照明，再次分断面客区动力照明。
(8)分断低压负荷开关同时，检查各负荷开关是否有跳闸现象，如有通知在场人员并记住标牌。
(9)进入倒闸程序。
(10)送1#、2#、3# 主变压器检查正常后，(12)合低压主进空开，检查正常后，(13)送低压负荷原则:首先送面客区域照明动力,其次送非面客区域照明,再次送非面客区域动力空调, 检查正常后，(14)检查配电室高、低压配电柜电压、电流、指示灯、操作手柄位置是否正常。
(15)询问检查监控中心、电梯机房、电脑机房、视听机房、电话机房、水暖组设备运转是否正常。
(16)倒闸完毕。
(17)领班及倒闸操作人员在工作票上签字。
(18)停电倒闸全过程需13分钟左右完成。
面客区域照明动力停电时间约在6分钟左右。
8.公司停电应急预案一、计划停电1、计划停电是指供电部门对线路进行计划检修。
计划检修前两天会同通知使用部门到供电部门办理工作票。
2、值班室接到通知后要立刻报部门领导，并通知公司领导。
书面通知各部门详细停电时间做好各项准备工作，做好客人的解释工作3、通知各部门计划停电可以对供电线路进行发电切换，时间需要2-3分钟，这2-3分钟公司各部门要做好各项准备工作。
4、计划停电各部门要做工作好客人解释工作、电梯停放一楼、使用电脑要提前关闭等工作。
5、停电后工程部按规定对线路进行转换，转换完毕后对公司低压配电室进行送电。
投送完毕电话查询各部门各岗位供电情况。
并巡查各用电的重要场所，巡查完毕在巡查记录上登记巡查情况。
6、整个供电处理完成后在工作日志上详细登记操作时间、步骤、人员存档。
二、事故停电1、事故停电指外供电线路发生事故造成停电，这种停电分大面积停电无法恢复和瞬间闪断两种。
2、事故停电由于属于突发事件，所以情况一般都非常紧急需要各部门协调工作。
3、配电值班人员发现停电后要第一时间询问供电部门停电原因，及时通知公司副总、夜间要通知值班经理、部门经理、及公司各相关值班岗位。
4、查明原因后要立刻采取措施确定处理案。
（1）严重事故停电无法立刻恢复要立刻按计划停预案处理进行备用线路转换投送。
（2）瞬间闪断停电是由于故障较小没有形成跳闸造成瞬间失压，这种停电情况按正常送电流程对高低压配电柜进行恢复送电，送电流程与变换线路送电流程一样。
（3）送电完毕要电话查询闪断故障原因，了解详细后在工作日志进行登记交接。
4、如连续闪断超过两次要停止送电，进行备用线路转换待供电部门查明原因处理完毕后根据公司经营情况进行专用线路恢复。
当公司电气系统出现故障，造成楼层照明系统及动力系统停电时，电梯被迫停梯，这时，维修人员应第一时间赶到现场采取措施，并与监控室联系，查清所有电梯位置及有无被困人员情况。
事故停电应急处理：突然停电时，公司管理人员启动应急照明系统，并通过广播温馨提示，按照提示采取应对方法，同时听从现场工作人员的安排，不要乱跑乱挤。
特别是不要惊慌，以免引起踩踏事故。
1、配电值班人员接到或发现停事故停电后立刻到事故现场确定事故原因、事故造成停电面积，影响区域。
2、如停电面积影响较小要及时通知使用部门做好停电后的各项应急准备工作。
3、如停电面积较大要及时上报部门、通知使用部门、通知当值副总，夜间发生问题要及时通知值班经理，详细说明停电原因、影响面积、处理情况以及应急措施。
4、立刻对事故现场进行处理首先要确定故障点，断开故障点将障范围降到最小，减少影响营业区面积。
5、要尽量采取临时线路保障营业区用电和必要的设备用电供应。
6、对事故处理情况要及时与使用部门沟通，说明事故处理进展情况，让使用部门做好各项应急准备工作。
7、事故处理完毕要要及时恢复用电并通知部门、使用部门、夜值经理及相关岗位。
8、供电正常后要对事故点进行监督跟踪防止故障再次发生。
9、事故处理完毕运行常后要事故发生原因行分析总结，找出发生故障原因从管理或即使角度对设备或线路进行相关改造，并整理文件备档。
