执行力教育工程汇编4

工程项目部管理制度汇编5篇工程项目部管理制度汇编5篇工程项目部管理制度汇编篇1本人自20__年_月参加工作以来，先后参加了__港区开发区经八路工程、___工程、__路工程、__西路工程、__东路工程、___工程等工程的建设。

现今在__负责港区BT项目建设的资料整理工作，担任过学员、资料员、合同管理员及政工员等职务。

在任职施工技术科资料员期间，本人工作一丝不苟、兢兢业业。

主要工作有：1、配合各专业工程师对工程资料作好严格把关。

因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果，资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录，只有和其他专业工程师全力配合才能完成并做好这项工作。

2、负责施工资料的治理工作，并对施工资料进行收集、整理和归档。

施工资料是工程建设过程中的真实记录，是一项系统工程。

它牵涉到监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作，是施工工作科学化、规范化、法制化的标志。

3、编制会议记录。

4、按照资料规程将列入城建档案馆接收范围的施工资料移__建档案馆。

只有前期各个环节都做好了，才能顺利的移交档案馆。

我方修建的南环路工程不仅质量过硬，在外观上更为港区增添了一道亮丽的风景线；在__路项目建设中，我积极配合领导和技术人员的工作，与建设单位和监理单位形成良好的工作关系，保证资料的签、转不出纰漏；20__年_月为了响应__市规划建设局“创建平安工地活动”；我被纳如“平安工地领导小组”，并成为该活动的主要负责人之一，我负责建立的《创建平安工地台帐》受到项目部及公司领导的一致好评，并在接受上级检查时一次性通过，为公司征得了积极的影响，此后还负责了“一法三卡”活动及“创建文明工地”活动等工作，在工作中认真负责，能够及时完成领导交给的任务。

在本人参与或负责的四个工程的施工资料和竣工资料，都是及时、认真、高质量完成的，为工程的按期完工、决算打下了良好的基础。

为此，本人多次受到项目部领导和施工技术科领导的表扬。

加强班组建设提升团队执行力——某煤矿班组建设典型经验介绍一、强化技能训练，提高班组员工素质班组的强弱，取决于员工素质的高低。

为此，我们把培养员工素质作为班组建设的根本一环，着力在练内功、练真功、练硬功上下功夫，取得了实实在在的效果。

1、坚持练内功、强技能。

积极引导每名成员制定个人素质提升计划，持续开展业务学习、岗位练兵和技术比武“练内功”活动，并做到“三个加强”。

一是加强超前预知、预想教育，利用《班前隐患预排查防控表》，让员工预知隐患点、预想危险源。

二是加强安全环境确认、确定教育，使每名员工在施工前自觉进行安全确认、隐患确定。

三是加强自警、自律教育，引导员工由“要我安全”到“我要安全”的转变，自觉履行“我能安全”的责任，具备“我会安全”的技能。

2、坚持练真功、长本领。

我们按照矿《各工种岗位事故案例汇编》，每周一案进行剖析，人人写心得、谈体会，从中接受教训，时刻敲响警钟。

同时，强化员工的灾害预兆辨识、安全危险源评估培训和应急避险路线现场演练，真正增强员工预知、预防、预控的能力。

3、坚持练硬功、求实用。

我们致力实现零事故、零三违、零返工、质量优“三零一优”目标，坚持实用、管用、好用的原则，突出提高员工实际操作水平，重点强化现场“实景”培训，进行“手指口述”操作和岗位标准流程操作，使员工练就过硬的技能，现场操作更具针对性、实效性，更加精准、高效。

二、推行精细管理，增强班组质量意识班组严格的管控力是实现安全生产的根本保证。

我们从细微、细小、细节上着手，坚持抓安全六亲不认当“包公”、抓质量严把城门当“关公”，时刻清醒头脑想安全、瞪大双眼抓质量、铁心钢手反三违、咬牙跺脚降事故，使上标准岗、做安全事、干标准活成为每名班员的行为准则和自觉行动。

1、实施“零度容忍”管理。

我们以出现每个细微的失误、失控、失职都是不可容忍、不能容忍、无法容忍的“零度容忍”安全理念来增强员工精细施工、精心操作的意识，并配套健全完善了班组安全质量精细化标准、标准流程操作评价、现场文明生产、失职问责和安全绩效考核等12项班组管理制度，实现了班组管理的规范化、制度化和精细化。

建设方案范文（汇编9篇）1.建设方案范文第1篇为大力实施安全文化工程，坚持“以安全塑文化、用文化保安全”的原则，突出加强物态文化、制度文化、行为文化和精神文化建设，用文化铸造安全盾牌，保证和推动企业安全、稳定、持续发展，特制定本实施方案。

一、指导思想安全文化是企业全体员工对安全工作集体形成的一种共识，是实现安全长治久安的强有力支撑。

通过制定安全文化建设的对策措施，充分发挥“人的因素”在安全生产中的决定性作用，把安全生产内化为每一名员工的价值理念，实现安全管理由传统安全管理、本质安全管理到安全文化管理的质的飞跃，实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的根本性转变，使得安全理念进一步渗透，安全素质进一步提高，安全行为进一步规范，安全环境进一步优化。

二、组织机构、职责组长：总经理辛华副组长：副总经理张广仕成员：安委会成员、各船舶船长和财务部经理。

公司安全文化建设领导小组主要负责制定公司安全文化建设推广工作的总体规划、组织安排和检查指导工作；负责协调、解决在安全文化建设中人、财、物的投入问题；负责与上级主管部门的组织协调工作；负责安全文化建设的具体组织与实施。

下设海监室为安全文化建设办公室，负责公司安全文化建设的组织安排、推动和具体工作。

主任：于德强成员：海监室、N办、办公室相关人员三、具体措施从推广物态文化、制度文化、行为文化和精神文化建设入手，广泛深入开展宣传教育工作，促进公司在发展中实践安全文化、阐释安全文化、传播安全文化，从根本上提高员工的安全意识和安全觉悟，充分发挥安全文化在安全生产中的灵魂和导向作用。

（一）加强物态文化建设。

物态文化是形成观念文化和行为文化的条件。

物态文化不良会引发事故发生，必须推进安全物态文化建设，建立良好的安全环境，减少和防止安全事故的发生。

1、加大安全投入。

注重安全物态文化建设，从资金、人员、物质上保证安全文化建设，设立专项资金，并确保专款专用。

2、加强对船舶设备的维护保养，准备充足的备件物料，坚持每年对船舶车辆舱CO2灭火系统进行检验，确保船舶设备100%安全适航。

2024年高中学校政教处工作计划模版针对提供的内容，进行严谨、稳重、理性、官方的改写如下：1. 高度重视学生的心理健康及安全教育工作，特别是交通安全与防溺水安全教育。

政教处将采取多样化形式，如举办报告会、主题班会、播放安全教育录像、国旗下讲话及组织手抄报创作等，全面向学生宣传并强化“安全第一，生命至上”的核心理念。

2. 加强班主任队伍的建设与管理，以提升年级组长与班主任的工作效能与领导水平：提升年级组长的综合素质与领导力，通过月度例会机制，聚焦问题通报、工作规划研讨及专项议题探讨，并形成书面材料以资借鉴与指导。

提高班主任例会的实效性，总结德育工作成果，部署下月任务，确保德育工作有序推进。

强化班主任工作考核体系，以工作态度与业绩为核心，实施周公布、月考核制度，并调整津贴发放细则，以激励与约束并重的方式促进班主任队伍的专业发展。

鼓励老班主任发挥传帮带作用，通过结对帮扶机制，加速新班主任的成长进程，并在班级管理、后进生转化、家校沟通等方面提供具体指导。

3. 深化常规管理，强化班风学风建设：严格执行《南昌市第二十中学政教处管理制度汇编》，确保各班级按统一要求开展入学教育与班会课，引导学生自我承诺、自我约束。

加大对学生行为规范教育的力度，采取细致、严格、务实的措施，对违纪学生实施跟踪帮教，促进其及时改正错误。

培育高素质学生干部队伍，通过培训与实践锻炼，使班干部成为班主任的得力助手，自主管理班级事务。

加强政教处自身建设，提升团队业务素质与服务能力，以更好地服务于全校师生。

4. 持续抓好校园环境卫生工作，发挥环境育人的积极作用：落实教室与包干区的卫生打扫与保洁制度，确保校园环境的整洁美观。

强化值周班级的责任意识，安排专人负责操场保洁与全校卫生督导工作，并及时通报检查结果。

定期组织全校性卫生大扫除活动，以营造更加舒适的学习生活环境。

5. 充分发挥心理咨询室的功能，促进学生身心健康发展：推动心理咨询工作的制度化与常态化发展，特别关注新初一、高一学生的适应问题。

关于执行力教育工程执行力教育工程执行力是指一个人完成任务和实现目标的能力，是一种高度自律、坚持和坚韧不拔的品质。

在日常生活和工作中，执行力对于个人的成功至关重要。

然而，现代社会的发展，尤其是科技的进步和信息的爆炸式增长，给人们带来了更多的选择和诱惑，同时也给个体的执行力带来了更大的挑战。

为了帮助人们提高执行力，执行力教育工程应运而生。

执行力教育工程旨在培养人们自律、自信、目标导向和行动力，以应对现代生活和工作中的各种压力和挑战。

根据执行力教育工程的理念和方法，我认为以下几点是重要的：第一，树立正确的目标。

一个有执行力的人必须明确自己的目标，只有这样才能找到方向和动力，才能心无旁骛地去实现。

通过执行力教育工程，我们可以帮助人们学会如何设定合理的目标，并制定可行的计划，以达到这些目标。

第二，培养自律和坚持的能力。

自律是执行力的基础，而坚持是执行力的核心。

在执行力教育工程中，我们需要教导人们养成良好的习惯，如早起、锻炼、学习等，并帮助他们克服诱惑和困难，坚持自己的决策和行动。

第三，培养解决问题和应变的能力。

一个有执行力的人必须具备解决问题和应对变化的能力。

在执行力教育工程中，我们应该教导人们学会分析问题的根源，找到解决问题的方法和策略，并乐观应对各种变化和挑战。

第四，激发内在动力和积极心态。

执行力教育工程应该注重激发个体内在的动力和积极的心态，使其更加主动地去行动和实现自己的目标。

通过培养乐观的情绪、积极的态度和坚定的信念，我们可以帮助人们克服困难和挫折，保持执行力的高效运转。

第五，强调团队合作和反馈机制。

执行力不仅仅是个体的品质，更是团队合作的结果。

执行力教育工程应该强调团队合作和协作的重要性，并为人们提供反馈机制，以不断改进和提高执行力。

总的来说，执行力教育工程是一项重要的教育工作，对个人和社会的发展都具有积极的影响。

通过培养自律、坚持、解决问题和应变的能力，激发内在动力和积极心态，强调团队合作和反馈机制，可以帮助人们提高执行力，实现自身的理想和目标。

2015年执行力案例分析题1、一天，开完班会课，刚走出教室的班主任听到身后传来：“老师，等等”，转过身看到是马永强同学，“老师，我想当体育委员，能让我当体育委员吗？班主任能管住学生的！”班主任想都没想，直接告诉他不行。

因为在班主任的记忆中，他打人确实最厉害，全班学生几乎都害怕他，况且学习成绩又不好，自制能力差，身上的缺点那一条都不符合当班干部。

就在班主任要离开的刹那间，马永强拉住班主任的衣角，急切的问：“老师，你能告诉我，为什么，不行？”班主任正想告诉刚想到的原因，张嘴说话的瞬间，看到了马永强那充满渴求的目光，这样一个看了各方面表现都不好的学生，直接否定他身上的一点积极性，合适吗？人都有可塑性，为何不给他机会呢？想到这，马永强对他说：“周一班会课时咱班改选班委会，如果你想当，自己努力，竞争上岗吧！”周一的班会课上各个职位竞争的很激烈，轮到体育委员时，马永强允许马永强发表自己要当体育委员的演说词，结果是不出所料，全班同学没有一个同学投他的票，他垂头丧气地坐在自己的座位上，脸憋得通红，此时，下课铃声响了。

班主任让马永强到办公室，问他：“为什么同学们不选你呀？”“也许是我不遵守纪律或者是大家觉得我各方面都不行？”他说。

班主任知道目的已达到，就是让马永强意识到自己的问题。

“这样吧！反正体育委员也没选出来，还空着，如果你连续两周不违反纪律，语文数学作业先得五次优，老师可以考虑给你个机会,让全班同学相信你，都投你一票！“谢谢老师，我肯定能做到”，马永强满脸喜悦。

接下来的两周里，班主任让和马永强要好的两名同学时刻提醒他，让全班同学监督，并不失时机地让以前的体育委员告诉马永强当体育委员的职责。

通过两周的观察，马永强果然有了很大进步，完全做到了班主任对他的要求。

班主任兑现了承诺，让马永强实现了自己的第一个目标。

后来根据马永强的发展，班主任制定了不同的要求，让他逐步完成。

经过一个学期的观察，改掉了原有的那些坏毛病，最终和其他孩子一样，成为了一个各方面均衡发展学生。

Equalitarianism cannot be practiced. Equalitarianism punishes those who perform well and encourages those who perform poorly. What you get is a bad workforce.整合汇编简单易用（页眉可删）执行力培训心得体会范文（精选6篇）执行力培训心得体会1执行就是有结果的行动。

而提供的结果必须是一个有时间底线，对公司和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。

只要缺其中任何一个要素，就等于你没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。

一个伟大目标要靠一个伟大的团队来完成，单是个部门是没有价值的，只有所有部门通过相互配合为公司创造价值之后才有价值。

字面理解为：执行并完成使命的本领，在执行力培训中有一句经典语言"没有任何借口"，也是对执行力进行完备的解释。

但在企业中具有如许的人才很少，详细有三个原因：一是企业本身的原因。

由于企业要给现代企业管理者提供利用执行力的保证，也便是说，一个企业要想发展，必需具有美满的企业外部管理制度和适用的人才管理机制，让员工知道该怎样做，怎样去完成领导分配的使命，促使员工顺应企业管理方法，并养成风俗，给企业执行力落实带来很大的推进。

二是中低层企业管理人员的本领和态度。

在本领上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司一定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，大概会孕育发生一些想法，影响执行力，好比：不学习，不上进，本领发展，不克不及吸取新企业外部管理思想新理念，自暴自弃;还有把本领摆错了方向，提升本领不强的人和拉帮结派，想保住自己的地位，等等。

三是下层员工的本身本质。

员工本质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业外部管理制度，除了下层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。

提升“二票三制”执行力的探讨【概要】以“红线”意识建立一套各岗位各司其责、互相监督、相互制约、公平奖惩、信息公开的安全管理机制，目的是提升“二票三制”执行力，从而为电力企业安全生产提供制度保障。

本文着重就运行操作管理、工作票管理、交接班管理、巡回检查管理、定期切换管理以及安全监督管理六方面如何通过可行的管理手段提升“二票三制”在电力企业运行部门的制度执行力作一简述。

【正文】随着电力改革的推进、电力科技水平的提高、信息化技术的应用以及基于风险的安全管理理论的发展，我国电力企业为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针而坚守多年的“二票三制”是否需要继续推行？如何更为有效的强化“二票三制”以提高风险管控能力是企业值得探讨的问题。

电力生产的特殊性决定了运行部门是电力企业生产的核心部门。

“二票三制”是电力企业做好安全生产工作的核心制度；是企业必须遵守、不许逾越，不能打折扣、不能搞变通的“红线”。

多年来，公司运行部正是在这条“红线”机制管理下创造了优异的安全业绩，突出表现为一是保持极低的操作差错；二是频繁成功发现并处理突发性重大缺陷。

（公司机组容量从300MW到500MW扩产跨越阶段安全分析见下表）表（一）公司与运行部安全生产数据统计说明：一个“*”代表统计口径内含一次因运行操作不当导致的障碍（主责）电力企业坚守二票三制制度“红线”是保障企业安全生产的前提。

然而，随着电力企业改革的深入，企业经济利益最大化的驱动，生产活动中安全管理制度的执行力如何保证是当前企业面临一个非常关键的问题。

公司运行部在保证“二票三制”制度执行力上已形成一套各岗位各司其责、互相监督、互相制约、公平奖惩、信息公开的安全管理机制。

本文主要从六个方面对此作一简析。

一、运行操作管理电力企业因人为因素导致的不安全事件绝大部分出现在操作环节的控制上，因此，如何保证“操作安全” 始终是运行部门安全管理工作的重中之重。

公司在操作安全的控制上主要遵循“事前预控、令出一门、签名追责、评价分享”十六字方针。

提升执行力活动方案为全面贯彻落实公司xx年工作会议精神，提升企业执行力，增强企业经营水平，根据公司实际，制定提升企业执行力实施方案如下：一、提升企业执行力的重要意义一个企业生存和开展的关键在于执行力是否到位。

因为要完成企业的最终目标，就要靠企业主体的实践活动，即通过的执行能力把企业开展蓝图变成现实。

因此，公司在xx年工作会议中，把提升企业执行力作为年度工作中要抓好的一项首要工作，列入党政工作的重要议事日程，这充分证明了在日益剧烈市场竞争中，公司的生存和开展不仅与外部环境和各种政策、法规息息相关，而且内部执行力的建立也更加重要，关系到企业战略决策能否得到最高效、最快速的落实，对企业的兴衰成败和持续开展起着决定性作用，是企业开展的内在动因。

二、提升企业执行力的指导思想提升企业执行力，必须坚持以科学开展观为指导，以提高员工的个人素质和工作能力为前提，以强化员工的事业心、责任感为根底，以合理的、福利待遇为动力，以持续严格的监视检查为保障，制定切实有效的措施从根本上解决企业执行力方面存在的突出问题，以高效的工作意识和效劳理念提高企业的核心竞争力。

三、企业执行力方面存在的缺乏之处近几年来，公司逐步建立起一套比较完善的企业管理体系，并取得了明显的成效，但是还存在一些需要进一步改进和完善的地方，主要表现在：一是在执行意识方面，企业员工往往因自身知识水平、外界环境、性格特征等因素的影响，没有形成强有力的团队精神，积极主动并创造性开展工作的意识较低。

二是在执行技能方面，由于综合管理水平的局限，完成任务的技能需要不断加强；与他人交流、信息传递、良好协作及满足他人需求的协调能力需要继续提高。

三是在执行方面，公司建立了一套较为完善的管理体系，但对于某些制度缺乏一定的可操作性和可执行性，制约了企业工作效率的提高。

四、提升企业执行力组织领导各党支部、各单位、各部门要把提升企业执行力作为公司的一项重大工作任务，加强领导、统筹安排、精心组织，确保实效。