华为产品开发能力度量

软件开发行为规范第一版深圳市华为技术有限公司版权所有不得复制软件开发行为规范(第一版）为了把公司已经发布的软件开发过程规范有效地运作于产品开发活动中，把各种规范“逐步形成工程师的作业规范”，特制定本软件开发行为规范，以达到过程控制的目的。

与软件开发相关的所有人员，包括各级经理和工程师都必须遵守本软件开发行为规范。

对违反规范的开发行为，必须按照有关管理规定进行处罚。

本软件开发行为规范的内容包括：软件需求分析、软件项目计划、概要设计、详细设计、编码、需求管理、配置管理、软件质量保证、数据度量和分析等。

本软件开发行为规范，采用以下的术语描述：★规则：在软件开发过程中强制必须遵守的行为规范。

★建议：软件开发过程中必须加以考虑的行为规范。

★说明：对此规则或建议进行必要的解释。

★示例：对此规则或建议从正或反两个方面给出例子。

本软件开发过程行为规范由研究技术管理处负责解释和维护。

研究技术管理处目录1 软件需求分析 52 软件项目计划93 概要设计114 详细设计145 编码186 需求管理197 软件配置管理218 软件质量保证239 数据度量和分析251 软件需求分析1-1：软件需求分析必须在产品需求规格的基础上进行，并保证完全实现产品需求规格的定义。

1-2：当产品的需求规格发生变更时，必须修订软件需求规格文档。

软件需求规格的变更必须经过评审，并保存评审记录。

1-3：必须对软件需求规格文档进行正规检视。

1-4：软件需求分析过程活动结束前，必须经过评审，并保存评审记录。

1-5：在对软件需求规格文档的正规检视或评审时，必须检查软件需求规格文档中需求的清晰性、完备性、兼容性、一致性、正确性、可行性、易修改性、健壮性、易追溯性、易理解性、易测试性和可验证性、性能、功能、接口、数据、可维护性等内容。

说明：参考建议1-1到1-16。

1-1：采用以下检查表检查软件需求规格文档中需求的清晰性。

1-2：采用以下检查表检查软件需求规格文档中需求的完备性。

XXX产品质量计划XXX有限公司修订记录日期Date 修订版本Revisionversion描述Description 作者Author2001-06-08 1.00 初稿完成initial transmittal 作者名name yyyy-mm-dd 1.01修改XXX revised xxx作者名name yyyy-mm-dd 1.02修改XXX revised xxx作者名name ……………………yyyy-mm-dd 2.00修改XXX revised xxx作者名name目录模板：产品质量计划模板............................................................................................. 错误!未定义书签。

1.介绍 (4)1.1.范围和目的 (4)1.2.参考资料 (4)1.3.定义和缩写 (4)2.过程偏差 (4)2.1.DCP的偏差 (4)2.2.TR的偏差 (5)2.3.其它活动的偏差 (5)3.质量目标与策略 (5)3.1.质量目标 (5)3.2.质量策略和应急措施 (6)3.2.1.总体质量策略和应急计划 (6)3.2.2.质量目标1 (7)3.2.3.质量目标2 (7)4.达到产品关键性能要求的计划和应急措施 (7)5.质量保证活动 (8)6.质量控制活动 (8)XX产品质量计划1. 介绍1.1. 范围和目的本质量计划给出了在开发XX产品时需要执行的质量保证活动的大纲。

本质量计划应参考IPD及各使能流程，任何偏离都应列出。

质量目标的确定是基于业务目标、客户期望和组织能力。

本质量计划考虑了质量策略和指南。

当出现新状况和/或状况有改变时，本文档需要更新。

本文档供XX产品组成员使用。

1.2. 参考资料1.3. 定义和缩写2. 过程偏差与IPD标准过程的偏差包括适当的活动裁剪、合并或增加（详细定义参见《IPD流程执行客户化指南》），具体描述如下：2.1. DCP的偏差Sl.No. 序号偏差内容原因详细描述Remarks备注2.2. TR的偏差Sl.No. 序号偏差内容原因详细描述Remarks备注2.3. 其它活动的偏差Sl.No. 序号偏差内容原因详细描述Remarks备注3. 质量目标与策略3.1. 质量目标按照度量过程收集以下度量数据（其中蓝色字的度量指标为可选的质量目标）。

华为IPD流程PDP产品开发7个TR评审表各要素文字版IPD产品开发流程7个TR评审要素文字版一、TR1评审检查项财务1产品目标成本是否已设定？质量1是否确定认证要求?2是否已完成认证需求分析？市场1市场需求与产品包需求是否匹配?2产品需求是否与产品成本目标相符？3客户需求是否得到验证？研发（SE）1产品包需求是否清晰？2选择的产品概念中的关键设计点是否可行3我司产品的主要卖点是否能与竞争对手产品竞争4产品包概念是否满足成本要求？研发(硬件)1产品概念使用新的PCB和芯片技术及成熟度是否满足开发和交付的需要？研发(软件)1软件需求分析是否完成？2产品卖点的软件部分评审是否完成？3方案的可行性是否评估完成？研发（结构）1客户外观需求中是否有特殊的工艺需求？如果有，是否已经过初步内部评审？2是否有同类竞品机型作为设计参考？研发(硬件测试)1产品包包含的需求或新技术，评估现有资源及用例是否满意当前硬件可测试性需求及风险？4可测试性需求分析是否完成？采购1关键物料的供应商/物料选择策略是否曾经确定？2新器件是否吻合器件路标库要求。

3是否已确定物料可采购性需求？4Sourcing Team的行动计划是否明确？风险分析是否完成？2、TR2评审检查项财务1目标成本分解（技术方案）是否已给SE?质量1是否确认客户质量标准？2是否签核客户质量和谈？3认证标准是否评估？市场1产品规格是否吻归并覆盖大部分目标市场需求？2市场是否有变化息影响目前产品合作力？3产品规格是否符合产品成本及定价要求？研发（SE）1所有产品包需求是否清晰地定义并映射到产品设计规格中？2是否完成需求跟踪的双向自检？研发(硬件)1是否遗留器件质量题目和采购风险？研发(软件)1软件功能分解是否完成?2器部件驱动评估是否完成？3软件方案是否确定？研发(结构)1此阶段的ID及工艺说明是否进一步明确？2ID及堆叠及硬件摆件是否已经过了初审？3新工艺是否满足产品（和模块）的可测试性设计需求？研发(工业设计)1CORE的初步设计是否完成？(ID，方案）2工艺设计初步自评是否可行？（CMF,资源）研发(硬件测试)1是否已获取细分市场的产品质量标准？2测试方案及计划（初稿）是否确定？研发(软件测试)1测试方案及计划（初稿）是否确定？三、TR3评审检查项财务1成本费用归集的财务模板是否已确定，成本关键器件清单或功能组合模块是否明确?2目标成本分解（技术方案）是否与SE核对一致？质量1质量目标和计划有否审批?2认证计划是否评审OK？市场1产品设计方案是否完全满足市场需求？2推广资料是否与设计方案相匹配？3开辟计划是否满意推广样机工夫，数量和质量要求？4市场是否有变化息影响目前产品合作力？研发（SE）1各模块的设计是否落实了产品的规格项和性能要求？2设计过程中发现的缺陷是否得到解决或制定经过评审的解决计划？3概要设计里是否落实了EMC、安规、防护、环境、热设计、环保等需求？研发(硬件)1关键电子物料评审是否完成？2电气性能评审是否完成？研发(软件)1器部件选型评审是否完成？2各种认证的准备（研发部分）是否完成？3功能开发是否在按计划实施（各项需求等)？4软件合作模式是否确定?5硬件的原理图，软件是否参与评审并确定？6是否有知识产权和专利的风险排查？4、TR4评审检查项财务1目标成本及实际成本之间的差距统计分析报告是否评审完成？质量1是否制定PCBA封样计划？2是否收集关键物料管控跟踪表？3是否准备认证资料&样机？市场1开发进展及样机状态是否符合推广计划要求？2产品包需求达成情况是否符合市场需求？3市场需求变化情况是否影响推广及开发计划？4市场需求的关键点上开发状态是否正常，有何风险？研发（SE）1所有模块相关的设计规格是否全部实现？研发(硬件)1所有硬件单位和相关模块是否完成开辟和测试？题目是否得到记录和跟踪？2研发自测报告是否已供应？研发(软件)1驱动器部件调试是否完成？2硬测需求是否合入？3可出产性需求是否合入？4研发自测是否完成？是否提供自测报告？研发(结构)1MD详细设计是否满足工业设计规格书的要求？是否通过内部，客户，模厂评审？2结构CNC是否自装机进行初步验证？3整机公差评审是否已完成？公差评审报告是否完成？5、TR4A评审检查项财务1目标成本及实际成本之间的差距统计分析报告是否评审完成？质量1是否更新关键物料管控跟踪表？2是否更新项目物料跟踪表？3关键物料检查治具是否到位？4是否曾经送样认证？5是否反馈认证问题点研发改善？6是否已经制定封样计划表？市场1开发进展及样机状态是否符合推广计划要求？2产品包需求达成情况是否符合市场需求？3市场需求变化情况是否影响推广及开辟计划？研发（SE）1是否有设计变更？设计变更是否已得到充分的评审？研发(硬件)1整机是否满足相应的EMC、热设计、可靠性、安规规范？2天线是否已经完成调试？研发(软件)1需求是否已经封闭？2器部件效果的优化是否通过客观标准？3软件开辟&Debug是否按照节点要求在进行？4软件需求实现率是否达到85%？研发(结构)1整机是否满足相应的EMC、热设计、可靠性、安规规范？2整机试产中的ID/MD方面的问题是否得到跟踪解决?3本专业的致命、严重遗留问题是否持续解决？4公差相关问题是否已得到验证？六、TR5评审检查项财务1目标成本及实际成本之间的差距统计分析报告是否评审完成？质量1阶段质量目标是否达成？2封样计划表是否完成？3送样认证是否完成？4认证问题点是否已改善？。

Time
Defn
T i m e t o P r ofit
12 Mo GA
获利时间
优化投资
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跨部门的团队
最好开发模式
Platfor ms Applicati ons
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Subsystem 1 Subsystem N
Platfor ms
Market Assessment
Segmentation Opportunity
Develop Biz Plan
Align Biz Plan
Concept Plan
Develop Qualify Launch Life Cycle
Product Line Level
华为E2E产品开发流程
HW Biz Strategy HW Historical Data
GA
TR1
TR2 TR3
TR4
TR5
TR6
Launch
TR4A
整个IPD流程中，有七个技术评审点，四个决策评审点，一个发布点，一个GA点。
DCP：Decision Check Point TR：Technical Review
HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd.
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Hardwar
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