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二级建造师《建设工程施工管理》易错易混点一、区分项目管理与工程管理类别工程管理项目管理涉及阶段决策阶段、实施阶段、使用阶段实施阶段核心任务为工程的建设和使用增值项目的目标控制两者联系项目管理是工程管理的组成部分二、区分各方的项目管理（业主、设计、供货、施工、项目总包）类别业主方的项目管理设计方的项目管理供货方的项目管理施工方的项目管理工程项目总承包方的项目管理目标投资进度质量投资成本进度质量成本进度质量成本进度质量投资进度成本质量任务本身的三控三管一协调（安全第一）服务对象业主项目整体利益+本身利益设计阶段实施阶段实施阶段（设计阶段）实施阶段（施工阶段）实施阶段（施阶段）实施阶段三、施工组织总设计与单位工程施工组织设计1、施工组织总设计的主要内容:（1）建设项目的工程概况﹔（2）施工部署及其核心工程的施工方案;（3）全场性施工准备工作计划；（4）施工总进度计划；（5）各项资源需求量计划；（6）全场性施工总平面图设计;（7）主要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、赞设工程等）。
2、单位工程施工组织设计的主要内容:（1）工程概况及施工特点分析;（2）施工方案的选择;（3）单位工程施工准备工作计划；（4）单位工程施工进度计划；（5）各项资源需求量计划；（6）单位工程施工总平面图设计;（7）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;（8）主要技术指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。
3、分部（分项〉工程施工组织设计的主要内容:（1）工程概况及施工特点分析﹔（2）施工方法和施工机械的选择;（3）分部（分项）工程的施工准备工作计划；（4）分部（分项）工程的施工进度计划；（5）各项资源需求量计划（6）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;（7）作业区施工平面布置图设计。
施工组织总设计，单位工程施工组织设计，分部(分项)工程施工组织设计的明显区别：(单位最多8项，总没有各类措施,分部没有主要技术经济指标)施工组织总设计的编制程序:(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;(2)计算主要工种工程的工程量;(3)确定施工的总体部署;(4)拟订施工方案;(5)编制施工总进度计划;(6)编制资源需求量计划;(7)编制施工准备工作计划;(8)施工总平面图设计;(9)计算主要技术经济指标。
二建《管理》易错100题一、单选题1.工程质量监督机构对施工项目进行第一次监督检查时，应重点检查的是（）。
A.工程施工准备情况B.地基与基础工程质量C.质量监督手续办理情况D.参建各方主体的质量行为【参考答案】D【参考解析】在工程项目开工前，监督机构首先在施工现场召开由参与工程建设各方代表参加的监督会议，公布监督方案，提出监督要求，并进行第一次的监督检查工作。
检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为。
2.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人要求承包人提供履约担保的，发包人应当同时向承包人提供（）。
A.抵押担保B.工程支付担保C.保证金D.预付权担保【参考答案】B【参考答案】发包人要求承包人提供履约担保的，发包人应当向承包人提供支付担保。
3.根据《标准施工招标文件》，变更指示只能由（）发出。
A.监理人B.发包人C.设计人D.工程质量监督机构【参考答案】A【参考解析】变更指示只能由监理人发出。
4.施工风险管理工作包括：①施工风险应对；②施工风险评估；③施工风险识别；④施工风险监控。
其正确的流程是（）。
A.③-②-④-①B.②-③-④-①C.③-②-①-④D.①-③-②-④【参考答案】C【参考解析】施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。
5.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，招标工程一般以投标截止日前（）天作为基准日期。
A.7B.14C.42D.28【参考答案】D【参考解析】通用合同条款中将投标截止日前第28天规定为基准日期。
6.根据《建设工程专业分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），关于分包人与项目相关方关系的说法，正确的是（）。
A.就分包工程可与发包人发生直接工作联系B.就分包工程可与监理人发生直接工作联系C.须服从承包人转发的监理人与分包工程有关的指令D.就分包工程可直接致函给发包人或监理人【参考答案】C【参考解析】分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。
1、能够反映项目管理班子内部项目经理。
各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是管理职能分工表。
2、对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是项目结构图。
3、能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是工作流程图。
4、施工成本控制的正确工作步骤是比较-分析-预测-纠偏-检查。
5、费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）6、控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再认证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现目标的里程碑事件的进度目标（或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。
7、根据GB/T19000-2000质量管理体系标准，质量管理就是确定和建立质量方针、质量目标及职责，并在质量管理体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动。
8、项目施工方编制施工质量计划的依据是项目质量目标和施工企业的质量手册。
9、施工现场的职业健康安全与环境管理的实施，须根据项目的形式、结构类型、地理环境等进行调整，这是由项目的单件性特点导致的。
10、关于职业健康安全体系作用的说法，正确的是：可以促使我国职业健康安全管理标准与国际接轨、实施职业安全会对企业产生直接和间接的经济效益、有助于提高全民的安全意识。
11、事故一般分为以下等级：①特别重大事故。
是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同，）或者1亿元以上直接经济损失的事故；②重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；③较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；④一般事故，是指造成3个以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下100万元以上直接经济损失的事故。
2020年二级建造师《施工管理》高频考点汇总【五】为了帮助考生能够更好的备考，下面由小编为你精心准备了“2020年二级建造师《施工管理》高频考点汇总【五】”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯!2020年二级建造师《施工管理》高频考点汇总【五】1.安全生产管理制度体系建立施工安全生产管理制度体系要贯彻“安全第一，预防为主”的方针。
施工企业的主要安全生产管理制度包括：安全生产责任制度、安全生产许可证制度、政府安全生产监督检查制度、安全生产教育培训制度、安全措施计划制度、特种作业人员持证上岗制度、专项施工方案专家论证制度、严重危及施工安全的工艺、设备、材料淘汰制度、施工起重机械使用登记制度、安全检查制度、生产安全事故报告和调查处理制度、“三同时”制度、安全预评价制度、工伤和意外伤害保险制度。
安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。
施工企业进行生产前，应当依照《安全生产许可证条例》的规定向安全生产许可证颁发管理机关申请领取安全生产许可证。
安全生产许可证的有效期为3年。
施工企业安全生产教育培训一般包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育。
基坑支护工程专项施工方案应经( B )签字后实施。
A.建设单位负责人和总监理工程师B.施工企业技术负责人和总监理工程师C.施工企业负责人和建设单位负责人D.施工企业项目经理和现场监理工程师采用安全事故发生的可能性与事故后果的严重程度之乘积衡量安全风险大小时，如果安全事故发生的可能性极小，而事故的后果为严重伤害，则该风险应视为( C )。
A.不容许风险B.可容许风险C.中度风险D.重大风险2.危险源的识别和风险控制根据危险源在事故发生发展中的作用，把危险源分为两大类，即第一类危险源和第二类危险源。
第一类危险源是事故的主体，决定事故的严重程度，第二类危险源出现的难易，决定事故发生可能性的大小。
按照国家标准，危险源分为四类：人的因素、物的因素、环境因素、管理因素。
1.安全检查包括查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。
重点是检查"三违"和安全责任制的落实。
2.①自由时差===紧后工作的最早开始时间-本工作最早完成时间/本工作与紧后工作的时间间隔最小值就是该工作的自由时间差自由时差==紧后工作的最早开始时间-本工作的最早完成时间总时差==本工作的最早完成-最早开始/最迟完成-最迟开始。
②总时差==其后工作的总时差的最小值+该工作的自由时差3.①税金：增值税②税费：土地使用税、印花税、房产税、车船使用税【土印房车】4.会计：计量、记录、分析、和检查5.参数法计价：夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工的计价6.施工机具使用费：（1）折旧费：是指施工机械在规定的使用年限内，陆续收回其原值的费用；（2）大修理费：是指施工机械按规定的大修理间隔台班进行必要的大修理，以恢复其正常功能所需的费用；（3）经常修理费：是指施工机械除大修理以外的各级保养和临时故障排除所需的费用；（4）安拆费及场外运费：安拆费指施工机械（大型机械除外）在现场进行安装与拆卸所需的人工、材料、机械和试运转费用以及机械辅助设施的折旧、搭设、拆除等费用；场外运费指施工机械整体或分体自停放地点运至施工现场或由一施工地点运至另一施工地点的运输、装卸、辅助材料及架线等费用；（7）税费：是指施工机械按照国家规定应缴纳的车船使用税、保险费及年检费等。
7.人工定额测定：技术测定、比较类推、经验估计、统计分析法。
8.材料净用量的确定①理论计算法；②技术测定法；③图纸计算法；④经验法。
9.工程项目总进度目标论证的工作步骤是：（1）调查研究和收集资料（2）进行项目结构分析（3）进行进度计划系统的结构分析（4）确定项目的工作编码→编制各层(各级)进度计划（5）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划（6）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整（7）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
二建考试考点易错题1下列施工进度控制的相关措施中，属于经济措施有( )。
A. 落实工程施工分包单位B. 编制施工预算C. 编制工程资金需求计划D. 加快施工进度的经济激励措施E. 施工工期索赔参考答案:C,D2某高层保障性成品房，钢筋混凝土框剪结构，下列工程设计和施工组织设计的工作中，属于为进行进度控制而采取的技术措施的有( )。
A. 编制适用于各项技术方案的进度计划B. 选用有利于实现进度目标的设计方案C. 对各项技术方案进行技术经济比较D. 编制劳动力计划E. 选用有利于实现进度目标的施工方案参考答案:B,E3下列项目组织管理工作中，属于施工方进度控制组织体系的有( )。
A. 设专门的进度控制工作部门和由符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作B. 编制施工进度计划及相关的资源需求计划C. 编制进度控制的任务分工表和管理职能分工表D. 编制施工进度控制的工作流程E. 确定有关进度控制的会议组织设计参考答案:A,C,D,E4为确保施工进度计划能得以实施，施工方除了编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划以及按不同计划周期的`计划外，还应编制的计划有( )。
A. 劳动力需求计划B. 物资需求计划C. 资金需求计划D. 成本计划E. 质量计划参考答案:A,B,C5下列项目组织管理工作中，属于施工方进度控制组织体系的有( )。
A. 设专门的进度控制工作部门和由符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作B. 编制施工进度计划及相关的资源需求计划C. 编制进度控制的任务分工表和管理职能分工表D. 编制施工进度控制的工作流程E. 确定有关进度控制的会议组织设计参考答案:A,C,D,E6某高层保障性成品房，钢筋混凝土框剪结构，下列工程设计和施工组织设计的工作中，属于为进行进度控制而采取的技术措施的有( )。
A. 编制适用于各项技术方案的进度计划B. 选用有利于实现进度目标的设计方案C. 对各项技术方案进行技术经济比较D. 编制劳动力计划E. 选用有利于实现进度目标的施工方案参考答案:B,E【二建考试考点易错题】。
2020年二建《管理》重要考点汇总2020年二建《管理》考试重要考点汇总如下：1.动态控制是项目目标控制的基本方法论。
2.项目管理的核心是目标控制。
3.业主方的项目管理是核心。
4.3控3管1协调：安合信投进质，组协调。
5.安全管理是项目管理最重要的任务。
6.影响系统目标实现的因素包括组织、人、方法和工具。
7.控制目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
8.施工方进度控制的措施包括组织措施、管理措施、风险管理和信息技术等、经济措施和技术措施。
9.项目动态控制的纠偏措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
10.合同实施偏差调整措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。
11.组织结构图（职线矩）反映的是组织的指令关系，工作流程图反映的是逻辑关系，项目结构图反映的是工作任务，合同结构图反映的是合同关系。
组织分工分为工作任务分工表和管理职能分工表。
12.项目结构编码的依据是项目结构图，项目结构图和项目结构编码是其他编码的基础。
13.施工组织设计的内容包括工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图和技术经济指标。
14.施工组织总设计编制程序包括收集和熟悉有关资料、进行调查研究、计算主要工程量、确定总体部署、拟定施工方案、编制总进度计划、编制需求量计划、编制施工准备工作计划、施工总平面图设计和计算主要技术经济指标。
15.项目目标动态控制的程序是分集比纠调，核心是比纠。
16.施工进度目标分解包括施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等。
17.项目经理的职责包括贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期。
18.项目经理的权力包括组织项目管理班子、处理有关外部关系、签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配和法人授予的其他权力。
19.编制项目管理目标责任书的依据资料包括项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。
2020年二级建造师《施工管理》高频考点汇总【一】为了帮助考生能够更好的备考，下面为你精心准备了“2020年二级建造师《施工管理》高频考点汇总【一】”，持续关注本站将可以持续获取的考试资讯!2020年二级建造师《施工管理》高频考点汇总【一】可以说建设工程施工管理教材从本质上没有发生任何变化，唯一两处实质性的内容，一处是关于营改增的相关内容，另一处则是工程质量责任处理的相关内容。
1.营改增。
仔细阅读了新教材变更后的内容后，进行了一定的总结，寥寥几十字中一共可出现的考点一共有如下几处：(1)时间日期的考点建筑业自2020年5月1日起纳入营业税改增值税试点范围。
对于时间的记忆无论在管理和法规科目中都是很常见的，但是对于具体日期的考点则是很少见的，这类考法一般借鉴与司法类相关考试。
现如今二级建造师及一级建造师题目越来越灵活并不排除借鉴于其他类考试的典型考法，这对广大考生来说也是一种很新颖的考法。
(2)企业管理费应并入附加税费和企业实施营改增工作增加的管理费用。
此处应特别注意企业管理费应包括生产经营所需的14项费用外，还应并入附加税费和营改增的管理费用，此两点可抽取出作为多项选择题的选项。
(3)营改增模式下的相关计算。
首先是建筑业适用增值税税率为11%，从单纯的考察税率的角度来讲17%可作为混淆的选项。
其次对于公式来说，工程造价的公式及关于税金的两种计算方式有一定的程度考察简单的计算，这里注意区分税金下的两个公式的推导即可。
2.施工质量控制的责任对于施工质量控制的责任这一处的考点，很切合的贴近了现阶段的建设工程施工项目的建设，由于工程事故频发，对于施工项目各方责任要求应更为严格，此处则针对施工质量控制的责任的情形和处理原则进行了阐述。
可进行考察的考点有：(1)质量责任制的建立原则。
此处应注意施工单位应建立质量责任制，并明确相关人员均包含哪些人，并按审查合格的施工图等进行施工的原则。
这一考点是有一定几率在案例题目中进行考察的，典型的问法就是关于施工质量控制的原则应如何建立。
二级建造师考试《施工管理》易错题1在双代号网络计划中，如果其计划工期与计算工期相等，且工作i-j的完成节点在关键线路上，则工作i-j的自由时差()。
A. 等于零B. 小于零C. 小于其相应的总时差D. 等于其相应的总时差参考答案:D解析:考察自由时差和总时差的概念。
由于工作i-j的完成节点在关键线路上，说明该节点j为关键节点，即工作i-j的紧后工作中必有关键工作，此时工作i-j的自由时差就等于其总时差。
故选D。
2关于利用网络计划中工作自由时差的说法，正确的是()。
A. 不会影响紧后工作，也不会影响总工期B. 不会影响紧后工作，但会影响总工期C. 会影响紧后工作，但不会影响总工期D. 会影响紧后工作，也会影响总工期参考答案:A解析:所谓总时差，就是不影响网络计划总工期的前提条件下，本工作可以利用的机动时间。
自由时差就是不影响紧后工作最早开始时间进行的前提下，本工作可以利用的机动时间。
故选A。
3下列关于单代号网络图与双代号网络图特点的说法，错误的是().A. 两种网络图中工作都可以用虚箭头表示B. 单代号网络图中不使用虚箭头和虚工作C. 双代号网络图的持续时间不是表示在节点之中的D. 单代号网络图工作之间的逻辑关系会产生更多的纵横交叉现象参考答案:A4在某双代号网络计划中，工作A的最早开始时间为第10天，其持续时间为6天，该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第26天和第31天，最迟开始时间分别为第27天和第34天，则工作A的总时差和自由时差()天。
A. 均为11B. 分别为10和9C. 均为10D. 分别为11和10参考答案:D解析:答案D：首先计算工作A的最迟完成时间一其紧后工作最迟开始时间的最小值-min(27，34)-27天;计算工作A的总时差=工作A的最迟完成时间一工作A的最早完成时间-27-(10+6)-11天;计算工作A 的自由时差-min(工作A的紧后工作最早开始时间一工作A的最早完成时间)=min(10，15)=10天，故选D。
2020年二级建造师《施工管理》高频考点汇总【三】为了帮助考生能够更好的备考，下面由我为你精心准备了“2020年二级建造师《施工管理》高频考点汇总【三】”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯!2020年二级建造师《施工管理》高频考点汇总【三】1.合同价款约定根据合同计价方式施工合同划分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同。
采用工程量清单计价的工程，宜采用单价合同，但并不排斥总价合同。
常用的固定单价合同，即工程量清单项目综合单价在约定条件内不予调整，工程量允许调整;在约定条件外，综合单价应按合同中约定的调整方法进行调整。
实行招标的工程合同价款应在中标通知书发出之日起30天内，由承发包双方依据招标文件和中标人的投标文件在书面合同中约定;招标文件与中标人投标文件不一致的地方，以投标文件为准。
合同价款约定应包括预付款、安全文明施工费、工程计量与支付、工程价款调整、索赔与现场签证、计价风险、竣工结算、工程质量保证金等方面的内容。
1.若施工招标文件和中标人投标文件对工程质量标准的定义不一致，则商签施工合同时，工程质量标准约定应以(C )为准。
A.中标通知书B.招标文件C.中标人投标文件D.双方重新协商的结果2.根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500--2013)，关于工程计量的说法，正确的是(D )。
A.所有工程内容必须按月计量B.总价合同的工程量必须以原始的施工图样为依据计量C.发包人应在收到承包人已完成工程量报告后14d内核实D.单价合同的工程量必须以承包人完成合同工程应予计量的按照规范规则计算得到的工程量确定2.工程计量工程量必须按照相关工程现行国家计量规范规定的工程量计算规则计算。
具体计量周期在合同中约定。
因承包人原因造成的超出合同工程范围施工或返工的工程量，发包人不予计量。
单价合同计量时，若发现施工中招标工程量清单中出现缺项、工程量偏差，或因工程变更引起工程量的增减，应按承包人在履行合同义务中完成的工程量计算。
二级建造师施工管理错题集第一章、施工管理第一节：施工方的项目管理1、工程项目管理的核心任务是：项目的目标控制。
2、设计、施工综合承包不属于施工方项目管理范畴。
3、项目设计前准备阶段的主要工作是:编制设计任务书.4、可行性研究报告编制工作所处的阶段属于建设工程全寿命周期的：决策阶段。
5、对业主方项目管理而言,进度目标是指项目的：启用时间目标.6、按照国际通行做法,工程项目总承包模式的项目采用的合同计价方式为：变动总价合同。
7、设计单位项目管理的目标包括：设计的成本目标、进度目标、质量目标和项目的投资目标.第二节：施工管理的组织1、反映企业中各工作部门之间的指令关系的组织工具应当是：组织结构图.2、每一个建设项目有不同类型和不同用途的信息，需要对这些信息进行编码。
其中，对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是：项目结构图。
3、王工程师凭借多年的项目管理经验,被公司聘请为项目经理，在项目管理任务分工中，项目经理采用的组织工具为:工作任务分工表。
4、为了区分业主方和代表方利益的项目管理方式以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是：管理职能分工表。
5、在某学校的建设中,总承包商的项目经理在开工前组织有关人员对项目结构进行了逐层分解,这项工作所采用的组织工具是：项目结构图。
6、能反映组织系统中动态关系的组织工具是:工作流程图。
包括：管理工作流程、信息处理工作流程、物质流程组织。
其中管理工作流程包括：成本控制流程、质量控制流程、工程变工工作流程。
物质流程组织包括:设计工作流程、采购工作流程、施工作业流程。
7、建设项目中常用的组织结构模式有：矩阵组织结构、线性组织结构、职能组织结构.8、某企业为适应市场变化，重新设计了公司的组织系统,可使用的组织工具有：组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图。
（项目结构图适用于项目,不适合企业）9、项目结构分解要考虑项目的特点，规程实施部署和拟采用的合同结构等方面的因素，有利于:项目进展的总体部署、项目的组成、项目的任务和实施、项目任务的发包、项目目标的控制、结合项目管理的组织结构特点.10、管理职能的内涵是:提出问题、筹划、决策、执行、检查。
2020年二级建造师《施工管理》高频考点汇总【二】现如今正式二级建造师备考的时候，为了帮助考生能够更好的备考，下面为你精心准备了“2020年二级建造师《施工管理》高频考点汇总【二】”，持续关注本站将可以持续获取的考试资讯! 2020年二级建造师《施工管理》高频考点汇总【二】 1.项目经理与建造师建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称，取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求，但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定。
在国际上施工企业项目经理的地位与作用和国内不完全相同。
《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)中关于项目经理的条款有详细的规定。
1.建造师执业资格制度过渡期满后，大型、中型工程项目施工的项目经理必须由( B )担任。
A.持有项目经理资质证书的人员B.取得建造师注册证书的人员C.受企业法定代表人委托的人员D.业主方自主认定的任何人2.某施工企业项目经理，在组织项目施工中，由于工作失误，造成工程返工，直接经济损失达40万元，则政府主管部门将追究其( B )。
A.行政责任B.法律责任C.领导责任D.经济责任2.施工项目经理的任务项目经理在承担项目施工管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使管理权力，包括组织项目管理班子;以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同;指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;选择施工作业队伍;进行合理的经济分配;企业法定代表人授予的其他管理权力。
施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。
项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。
2020年二级建造师《施工管理》高频考点汇总【三】为了帮助考生能够更好的备考，下面为你精心准备了“2020年二级建造师《施工管理》高频考点汇总【三】”，持续关注本站将可以持续获取的考试资讯!2020年二级建造师《施工管理》高频考点汇总【三】 1.合同价款约定根据合同计价方式施工合同划分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同。
采用工程量清单计价的工程，宜采用单价合同，但并不排斥总价合同。
常用的固定单价合同，即工程量清单项目综合单价在约定条件内不予调整，工程量允许调整;在约定条件外，综合单价应按合同中约定的调整方法进行调整。
实行招标的工程合同价款应在中标通知书发出之日起30天内，由承发包双方依据招标文件和中标人的投标文件在书面合同中约定;招标文件与中标人投标文件不一致的地方，以投标文件为准。
合同价款约定应包括预付款、安全文明施工费、工程计量与支付、工程价款调整、索赔与现场签证、计价风险、竣工结算、工程质量保证金等方面的内容。
1.若施工招标文件和中标人投标文件对工程质量标准的定义不一致，则商签施工合同时，工程质量标准约定应以(C )为准。
A.中标通知书B.招标文件C.中标人投标文件D.双方重新协商的结果2.根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500--2013)，关于工程计量的说法，正确的是(D )。
A.所有工程内容必须按月计量B.总价合同的工程量必须以原始的施工图样为依据计量C.发包人应在收到承包人已完成工程量报告后14d内核实D.单价合同的工程量必须以承包人完成合同工程应予计量的按照规范规则计算得到的工程量确定2.工程计量工程量必须按照相关工程现行国家计量规范规定的工程量计算规则计算。
具体计量周期在合同中约定。
因承包人原因造成的超出合同工程范围施工或返工的工程量，发包人不予计量。
单价合同计量时，若发现施工中招标工程量清单中出现缺项、工程量偏差，或因工程变更引起工程量的增减，应按承包人在履行合同义务中完成的工程量计算。
