公司评优与表彰管理办法(暂行)

重庆XX房地产开发有限责任公司公司年度部门及个人评优评先暂行办法一、目的为加强企业文化建设，树立典型，表彰先进，弘扬和激励公司员工敬业奉献的工作热情，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，激励广大员工进一步开拓进取的工作积极性，特制订本办法。

二、适用范围公司每年度先进部门及优秀员工的评选过程，适用于本办法。

三、评选原则（一）公平、公开广泛收集意见，评选出名符其实的优秀管理者和员工，保证整个过程的公平性和公开化。

（二）客观、公正根据评选条件，严格审核候选人资格，以量化评估为主，并对候选人进行多角度评价。

四、评优评先工作的分工（一）评优评先小组评选小组组长：XX评选小组成员：XX、XX、XX评优评先小组负责评选活动的组织、甄选及结果报送工作，董事会、监事会负责评选结果的审批。

（二）行政人事部负责评选材料的汇总、奖励的实施及负责修订和完善评优评先管理办法等工作。

（三）各部门负责组织符合相关要求的团体和个人等相关材料的准备及时申报工作。

五、名额设置及奖励标准（一）评优评先体系分为团队类和个人类。

其中团队类为先进部门奖，个人类为优秀员工奖。

（二）奖励期限，各类奖项奖励期限均为年度。

（三）奖项设置1、先进部门奖设A、B、C三类，奖金分别为0元、0元、0元，颁发奖牌。

2、优秀员工奖设X名，奖金0元/名，颁发证书。

六、评选范围（一）先进部门奖，在公司现有X个部门（1部、2部、3部、4部、5部、6部）中评选。

（二）优秀员工在总公司调入员工、公司聘用员工及劳务派遣员工中评选。

七、评选标准（一）先进部门评选标准1、对上级的决策积极贯彻落实，出色完成公司下达的本年度各项任务指标，部门全年无重大考核扣分项；2、模范遵守公司各项规章制度，制度执行不走样，贯彻落实不打折；3、部门人员具有开拓创新精神；4、积极组织部门培训学习，参与培训热情高，能有效完成各项培训计划；5、组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感；为树立企业形象、提升公司品牌效应做出突出贡献；6、具有较强的无私奉献精神，部门内部风气正，凝聚力强；7、具有团结协作的团队精神，员工之间有较高的配合意识和协作精神，能自觉主动与其他部门搞好协作，受到其他部门好评；8、部门成员无严重违规违纪现象。

秘级：文件编码：MZ-TZ-2011013先进评选管理办法（暂行）第一条目的为进一步激发员工工作激情，鼓励员工爱岗敬业，加强企业文化建设和企业核心价值观塑造，培养广大员工集体荣誉感和使命感，在广大员工中树立标杆和模范带头作用，带动广大员工共同学习提升。

为规范企业先进评选工作，逐步推动组织健康稳定发展，特制订本管理办法。

第二条适用范围本办法适用于集团各单位（含分子公司）及全体基层员工，包括各班组、车间（厂、区）和研发、营销、综合服务系统及一线员工。

第三条评选原则1、一线员工优先原则。

除最佳教练奖、最佳管理分享奖等奖项外，其他奖项原则上不鼓励部长级及以上管理人员申报。

2、事实及成果举证的原则。

任何单位、个人申报和宣传的资料，必须以经过审核的事实、数字和成果为评奖的依据，避免过多定性化描述，否则视同无效。

3、公开、透明的原则。

奖项的申报，可以由个人申报、通讯员申报等多种方式（原则上不再采用上级申报的形式）；同时申报材料从年初即可开始受理，内容可随时更新，并在公司OA企业文化一栏中公示，事迹突出者将在明珠人报上宣传。

第四条一、成立集团先进评选管理委员会评选管理委员会负责组织集团先进表彰工作的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和修改集团评选标准和评选程序。

机构设置如下：1、委员会主任：总裁、副总裁2、评选管理委员会常务委员：原卫平、郭小萍、谢建辉、阮继红、王阳、兰小凤3、评选管理委员会委员:由各中心总监或中心指派代表4、评先员工代表：由后勤和一线员工代表2人以上组成5、评选管理委员会常设机构为：总裁办二、集团评选管理委员会相关职责1、委员会主任：负责集团总体评选方案、费用、结果的审批。

2、评选管理委员会常务委员：负责《先进评选管理办法》方案的讨论和审议，负责对先进申报人员按本办法参与评审工作，评审结果确定。

3、评选管理委员会常设机构：负责牵头和推动委员会进行日常集团各类先进评选及表彰工作的开展；负责先进事迹的收集、宣传、以及先进申报材料及评选数据的汇集整理、材料初审，组织委员参与评审、表彰。

集团公司表彰奖励工作管理办法第一章总则第一条为加强公司表彰奖励工作的规范化、制度化管理，更好地发挥先进典型的表率示范作用，推动形成见贤思齐、崇尚先进、争做先锋的企业风尚，激励广大干部员工践行“求实、创新、和谐、奋进”的核心价值，积极投身建设具有集团公司一流能源企业的实践，根据集团公司有关规定，结合公司实际，制订本办法。

第二条公司表彰奖励，是指通过授予荣誉称号，以及颁发奖状、奖章、证书等形式，对在坚持党的领导加强党的建设，促进国有资本保值增值，推进科技进步、履行央企责任、彰显担当作为等方面表现突出的集体和个人进行褒奖。

第三条表彰奖励工作遵循以下原则：（一）坚持统筹谋划，分类表彰；（二）坚持总量控制，注重实效；（三）坚持面向一线，注重实绩；（四）坚持公开公平公正，保证公信力；（五）坚持精神鼓励与物质奖励相结合。

第四条本办法适用于公司本部及系统各单位。

第二章职责与分工第五条公司表彰奖励工作实行统一领导、归口管理、分工负责的组织管理体系。

第六条公司党委指导并决定表彰奖励过程中的重大事项；人力资源部归口管理表彰奖励工作，负责制订表彰奖励工作管理办法并组织落实，会同相关部门履行奖项设置及调整程序；各相关部门负责组织对口表彰奖励工作，并编制执行年度表彰奖励预算。

第七条相关部门负责制（修）订专项表彰奖励办法并组织实施。

第八条监督部负责对表彰奖励工作实施监督。

第三章奖项设置第九条公司表彰奖励项目分为集体奖项和个人奖项。

（一）集体奖项集体奖项包括：先进基层党组织；先进企业；安全、环保先进企业；特殊奖励；民族团结进步先进企业；民族团结进步先进集体；创新创效成果奖；模范职工之家（职工小家）；五四红旗团委（团支部）；工人先锋（青年文明）号（岗）；巾帼建功示范岗。

各类专项工作等级评定、达标示范和研究成果类项目，不纳入本办法。

（二）个人奖项个人奖项包括：优秀共产党员、优秀党务工作者；劳动模范；先进个人；技术能手；扶贫攻坚先进个人；民族团结进步先进个人。

评优评先管理规定文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）重庆X X房地产开发有限责任公司公司年度部门及个人评优评先暂行办法一、目的为加强企业文化建设，树立典型，表彰先进，弘扬和激励公司员工敬业奉献的工作热情，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，激励广大员工进一步开拓进取的工作积极性，特制订本办法。

二、适用范围公司每年度先进部门及优秀员工的评选过程，适用于本办法。

三、评选原则（一）公平、公开广泛收集意见，评选出名符其实的优秀管理者和员工，保证整个过程的公平性和公开化。

（二）客观、公正根据评选条件，严格审核候选人资格，以量化评估为主，并对候选人进行多角度评价。

四、评优评先工作的分工（一）评优评先小组评选小组组长：XX评选小组成员：XX、XX、XX评优评先小组负责评选活动的组织、甄选及结果报送工作，董事会、监事会负责评选结果的审批。

（二）行政人事部负责评选材料的汇总、奖励的实施及负责修订和完善评优评先管理办法等工作。

（三）各部门负责组织符合相关要求的团体和个人等相关材料的准备及时申报工作。

五、名额设置及奖励标准（一）评优评先体系分为团队类和个人类。

其中团队类为先进部门奖，个人类为优秀员工奖。

（二）奖励期限，各类奖项奖励期限均为年度。

（三）奖项设置1、先进部门奖设A、B、C三类，奖金分别为0元、0元、0元，颁发奖牌。

2、优秀员工奖设X名，奖金0元/名，颁发证书。

六、评选范围（一）先进部门奖，在公司现有X个部门（1部、2部、3部、4部、5部、6部）中评选。

（二）优秀员工在总公司调入员工、公司聘用员工及劳务派遣员工中评选。

七、评选标准（一）先进部门评选标准1、对上级的决策积极贯彻落实，出色完成公司下达的本年度各项任务指标，部门全年无重大考核扣分项；2、模范遵守公司各项规章制度，制度执行不走样，贯彻落实不打折；3、部门人员具有开拓创新精神；4、积极组织部门培训学习，参与培训热情高，能有效完成各项培训计划；5、组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感；为树立企业形象、提升公司品牌效应做出突出贡献；6、具有较强的无私奉献精神，部门内部风气正，凝聚力强；7、具有团结协作的团队精神，员工之间有较高的配合意识和协作精神，能自觉主动与其他部门搞好协作，受到其他部门好评；8、部门成员无严重违规违纪现象。

表彰奖励工作管理规定第一章总则第一条为弘扬“责任重于能力、意志创造奇迹”的企业核心精神，建设强大幸福、品质一流的现代建筑产业集团，进一步规范和改进公司评先评优、表彰奖励工作，切实达到鼓励先进、鞭策落后、传播创业兴企正能量的目的，本着集团各项工作常态优秀、整体优秀的要求，根据上级有关精神，结合企业实际，制定本规定。

第二条表彰奖励指企业按照相关制度规定和工作需要，推选出工作成绩和贡献、业务能力特别突出具有典型代表性的先进单位、集体或个人，进行宣扬、鼓舞、表彰、奖励的工作行为，是树立榜样、典型引路、推动工作、弘扬正能量的重要措施。

第三条本规定适用于集团公司本级所有表彰奖励工作，所属各级表彰奖励工作可参照执行。

第四条表彰奖励应坚持以下原则：1.突出先进性、代表性、典型性的原则；2.公平、公正、公开、民主、实事求是、优中选优的原则；3.群众推选、组织把关、集体决策的原则；—2—4.以精神鼓励为主、物质奖励为辅的原则；第五条机关各部门是表彰奖励工作的实施部门，负责制订本部门表彰奖励工作计划、评选办法和实施表彰奖励评选工作、发布表彰奖励通报文件。

第六条公司办公室是表彰奖励工作统筹的具体承办部门，负责汇总表彰奖励计划按程序报集团公司决议会议审批。

第二章表彰奖励项目设立第七条集团公司表彰奖励工作分为综合类表彰奖励(含临时性表彰奖励)和部门专业类表彰奖励两个层级。

综合类表彰奖励是指以对集团公司中心工作和重大任务完成作出突出贡献，或对集团公司改革发展产生重要积极影响的集体和个人为对象的表彰奖励。

部门专业类表彰奖励是指以机关各部门业务范围内的先进集体和个人为对象的表彰奖励。

第八条集团公司表彰奖励工作坚持突出品德、绩效制订评选标准和条件，一般采取自下而上推荐的原则，经业务部门部务会研究通过，由分管领导负责把关。

第九条原则上，一个部门每年只能设置一项部门专业类表彰奖励项目，其中专业类先进集体表彰奖励一般不超过纳入评选范围单位的 1/2，先进个人表彰奖励一般不得超过计划名额。

国亿金融控股集团评优与表彰管理办法（暂行）1 目的为提高全体员工的工作积极性，激励员工快速成长，在集团内部贯彻勇于负责、敢于开拓、创新并不断进取的文化导向，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。

2 评选原则遵循“公平、公正、公开、宁缺毋滥”的评选原则。

3 适用范围3.1 本办法适用于国亿金融控股集团全体员工（含权属公司员工）。

凡集团员工长期努力工作，积极践行集团价值导向，做出突出贡献或促进集团业务发展者，除日常即时奖励外，月度和年度均依照本管理办法相关条款进行集中奖励。

3.2 除主管以上的全体员工可参与先进个人奖项的评选；主管（含）以上的中层干部可参加优秀管理者奖项的评选，集团的各个部门、权属公司（详见下文部门评选条件）均可参加先进团队奖项的评选。

4 各部门职责4.1 人事部负责组织先进个人和团体奖项的评选活动，收集并及时提交各部门推荐表。

4.2 各部门负责人负责在本部门内部做好评优的宣传工作，并本着公正、公开、实事求是的责任意识推荐候选人，及时提交本部门推荐表。

5 申报说明5.1 各部门根据实际情况选择最符合的评选项目进行申报，申报项目一次有效（不接受重复多次申报）、个人荣誉称号不可兼得。

5.2 申报部门及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料夸大其实或弄虚作假的，取消评优资格。

6 奖项设置6.1 月度奖项优秀员工、优秀管理者、最佳新人6.2 年度奖项先进员工、先进团队、先进管理者、总裁特别奖7 评选条件7.1 月度奖项评选条件7.2 年度奖项评选条件7.3 如有特别优秀的员工，各部门也可不受上述工龄等条件限制，破格推荐。

7.4 随着集团的发展，若另有新的奖项需要设置时，由集团人事部负责续订并解释。

8 奖励办法公司对获奖的团队及个人从物质和精神两方面予以奖励。

物质奖励以奖金等货币形式体现，精神奖励体现为颁发荣誉证书，给予积分奖励，并对获奖事迹予以宣传和颂扬。

评先选优管理办法第一章总则第一条为了树立典型，表彰先进，激发全员以生产经营和安全管理为中心，积极进取，努力拼搏，在工作中争先创优，不断取得经营管理、安全环保、党群工作等方面突出成绩，以先进带动人、引领人、凝聚人，推动企业健康和谐发展，特制订本管理办法。

第二条本办法适用于**全体在岗员工。

第二章工作职责第三条**成立评先选优领导小组，由**领导班子组成。

评先选优领导小组负责评选结果的审批和确认工作。

第四条评先选优领导小组下设办公室，办公室在**办公室，负责组织推荐、申报材料的汇总、奖励实施、修订、完善和维护评选管理办法及评选过程的甄选工作。

办公室主任：***办公室副主任：***办公室成员：***第三章评选范围及比例第五条评选范围：先进个人在全**各族员工中评选；先进班组在各基层单位站、队中选树；先进单位在**中评选。

第六条评选比例：先进个人原则上各单位按照在册人数的每50人评选1名，不足50人的单位按1名推荐。

评选时，向一线岗位操作人员倾斜，少数民族员工和女员工要占一定比例。

评比总数控制在全**总人数的3%以内。

先进班组原则上控制在全**班组总数的15%以内。

先进单位原则上各版块评选一个。

第四章评先选优方法和步骤第七条坚持“公平、公开、好中选优”的原则，以党支部为单位，采取自下而上、择优推荐、考核评选等方式，开展**年度先进个人、先进班组、先进单位评选工作。

（一）学习动员阶段。

各单位在年初各项工作安排中，要积极配合做好年度评先选优宣传引导工作，组织各族员工参与到评选过程中来。

每年12月5日至12月15日，主要任务是宣传评选先进活动的目的和意义，安排部署评选工作。

（二）评选总结阶段。

时间从12月16日至12月25日。

主要任务是对照先进个人、先进班组、先进单位资格审查后，组织员工认真总结班组及个人在年度工作中取得的成绩，找出存在的问题，讲摆先进、典型事迹，按要求评选出本单位的先进个人、先进班组、先进单位，申报材料按照附件2《先进个人申报表》、附件3《先进班组申报表》、附件4《先进单位申报表》进行填报并报评先选优办公室。

XXXXX公司先进评选表彰管理办法（试行）第一章总则第一条为调动广大职工学先进、赶先进、争先进和建设现代公司的积极性和创造性，积极推动公司企业发展战略目标的实现和公司安全生产、工程建设、资产经营、科技创新、廉政建设和精神文明建设等各项任务的全面完成，进一步加强和规范XXXXX公司（以下简称公司）先进评选表彰管理工作，依据《XXXXXX公司先进评选表彰管理办法》有关规定，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条公司先进评选表彰分综合类和专业类。

综合类：包括公司先进集体、先进生产（工作）者、科技进步奖、管理创新奖。

专业类：公司各专业部门评选的先进集体和先进个人。

综合类和专业类先进集体主要评选项目部、班组。

第三条公司科技进步奖、管理创新奖的评选表彰按《XXXXX公司科学技术进步及管理创新奖励办法》执行。

上级组织进行的评选表彰按上级要求执行。

第二章组织管理第四条公司成立先进评选表彰工作委员会（以下简称评先委员会）。

评先委员会由公司领导担任主任、副主任，由副总师担任委员。

评先委员会的主要职责是：审议通过公司先进评选表彰管理办法；审议通过公司年度先进评选表彰项目；审批公司各类先进集体和先进个人名单；审批公司先进评选、奖励意见以及其它需要研究的重大事项。

经评先委员会审议通过的先进集体和先进个人名单，以及涉及评选表彰先进的重大事项，必要时报公司党委审定。

第五条公司评先委员会下设评先办公室（以下简称办公室），办公室由公司总经理办公室、劳动人事处、财务处、施工生产处、安全监察处、政治处、保卫处、科技处、纪检监察室和工会组成，具体办事机构设在公司工会。

办公室的主要职责是：负责起草或修订公司先进评选表彰管理办法；负责起草公司综合类先进评选文件和先进评选表彰的具体组织实施；负责先进日常管理工作；负责处理公司评先委员会交办的其它事项。

第六条综合类先进的评选表彰分别由公司工会、科技处负责组织实施。

公司本部各专业部门是公司相应各专业类先进评选表彰的责任部门，负责本专业先进评选表彰的组织实施，具体职责是：拟定公司年度专业类先进评选项目；起草公司专业类先进评选办法、评选文件；组织实施公司专业类先进评选、表彰和奖励工作。

1. Purpose 目的：为加强企业文化建设，更好地调动全员的工作积极性，为公司树立学习的标杆，对表现优异的团队及为公司做杰出贡献的人员进行公开、公平、公正地评选与表彰，培养和塑造员工的荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力。

2. Applied Scope 适用范围：集团公司和其控制子公司的所有产品、工具、团队或人员。

3. Responsibilities 权责：3.1 人力资源部：3.1.1 本办法的制定/修改/颁布/解释及监督实施；3.1.2 候选奖项考核数据的审查、汇总、整理；3.1.3 优秀奖项名单的公布及荣誉证书/奖品的颁发。

3.2 部门经理或区域负责人：参与优秀奖项的评选活动，并对候选奖项进行提名。

3.3 集团总监或副总经理：参与年度优秀奖项的评选。

3.4 集团总经理：本办法的核准及年度优秀奖项的核准。

4. Definition 定义：N/A 无。

5. Content 内容：注：季度优秀员工奖励对应面额的购物卡+水晶奖杯一座；年度优秀员工或团队奖励对应国家货币的现金+ 水晶奖杯一座。

5.2 季度奖项评选流程：A．所有奖项均由评选产生。

B．人力资源部于每季度第一周发布上季度优秀员工评选通知，各部门经理根据评选标准推荐并填写季度优秀员工候选人PPT，于10 日前提交人力资源部。

C．人力资源部组织各部门经理对季度优秀员工侯选人进行评选，候选人数≤评选名额的。

候选人得票率要达到80%及以上方可中选，候选人数大于评选名额的，根据得票情况和名额限制从高到低选取。

人力资源部于15 日前公布上季度先进奖项人员名单，并在获奖人员的部门例会上由人力资源部负责人为优秀员工颁奖。

5.3 年度奖项评选流程：A．所有奖项均由评选产生。

B．人力资源部于每年12 月初下发年度最佳奖项评选公告，公布年度最佳奖项的评选标准。

C．各部门经理、分管副总、总经理根据人力资源部提供的评选标准推荐并填写年度优秀员工候选人PPT。

公司集体、个人评比表彰奖励管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司表彰奖励工作，建立科学系统的激励机制，特制定本办法。

第二条本办法旨在通过有效的激励手段，充分发挥表彰奖励的导向和激励作用，激发广大员工的工作积极性和创造性，提高企业凝聚力。

第三条设立奖项如下：一、对单位的奖项1.设置“红旗单位（架子队）”奖，此奖项每年评选一次，根据年度目标考核排名确定。

对象是各单位（架子队）。

2.设置“好班子”奖，此奖项每年评选一次，授予在政治素质、团结协作、经营业绩、工作作风等四方面突出的领导班子。

对象是公司属各单位的领导班子。

3.设置“优秀部室”奖，此奖项每年评选一次，授予机关各部室在管理和制度创新方面，部门年度目标完成和绩效优秀的机关各部室，对象是机关各职能部室。

二、对员工个人的奖项1.设置“明星个人”奖，此奖项为公司最高荣誉奖，每三年评选一次，授予三年内在企业生产经营、施工管理、提高经济效益、新技术或新工艺的推广应用、队伍建设方面及本职岗位做出重大或突出贡献的员工，对象为所有员工。

2.设置“十大杰出青年”奖，此奖项每三年评选一次。

对象是年龄在35周岁以下连续在公司内工作满三年以上，思想政治素质高、业务强、技术精、成绩显著具有较强代表性和示范带动作用的在岗青年员工（含劳务派遣人员）。

3.设置“十大青年科技新星”奖，此奖项每三年评选一次，年龄在35周岁以下，有强烈的事业心和高度的责任感;在探索、推广、应用先进科技成果中，刻苦攻关，善于创新，取得显著经济效益和社会效益的的全公司青年技术人员。

4.设置“优秀经理（架子队长）”奖，此奖项每年评选一次，授予一年内在各项管理中作出突出贡献的项目经理或架子队长。

对象为项目经理、常务副经理、副经理；分公司经理、副经理；架子队长。

5.设置“优秀党工委（支部）书记”奖，此奖项每年评选一次，授予一年内在制度和管理创新、企业管理中作出突出贡献的各单位党工委（支部）书记。

对象是各单位党工委书记、专职党工委副书记和支部书记。