经营绩效检讨会议制度

会议纪要检讨会议纪要：检讨在这次会议上，我们对过去一段时间的工作进行了全面的检讨，反思了我们的表现和取得的成果。

我们认识到，在某些方面我们做得很好，但也存在一些问题和改进的空间。

以下是我们讨论的主要内容和反思的结论：1. 工作表现的积极方面：- 团队合作：我们的团队在这个季度表现出色，大家团结协作，共同推动项目的进展。

- 成功完成目标：我们在时限内完成了多个重要项目，取得了显著的成果。

- 创新思维：我们鼓励团队成员提出新的创意和解决方案，这有助于推动我们的发展和进步。

2. 存在的问题和改进的空间：- 沟通问题：有时候我们的沟通不够清晰和及时，导致信息传递出现偏差或延迟。

- 时间管理：我们需要更好地管理我们的时间，提高工作效率，确保任务按时完成。

- 绩效评估：我们需要建立一个科学公正的绩效评估体系，对团队成员进行及时的反馈和奖励。

3. 解决方案和改进措施：- 加强沟通：我们将制定明确的沟通渠道和流程，以确保信息准确地传递给团队成员。

- 时间管理：我们将更加重视时间管理，合理规划和安排工作任务，确保按时完成。

- 绩效评估：我们将建立一个绩效评估体系，定期评估团队成员的表现，并根据评估结果进行奖惩。

4. 未来的目标和行动计划：- 提高团队绩效：我们将努力提高团队整体绩效，增强团队的竞争力。

- 不断学习和改进：我们将鼓励团队成员进行学习和自我提升，以跟上行业的发展和变化。

- 加强团队建设：我们将组织一些团队建设活动，增强团队合作和信任。

在本次会议上，我们对团队的工作进行了深入的检讨，明确了存在的问题和改进的方向。

我们相信，在大家共同努力下，我们一定能够克服困难，取得更大的进步和成就。

让我们紧密团结在一起，为实现我们的目标而努力奋斗！。

经营分析例会制度范文1. 概述经营分析例会是企业内部一种重要的管理工具，旨在对企业的经营情况进行深入分析，发现问题并提出解决方案。

本制度的目的是明确经营分析例会的组织方式、内容和流程，确保例会的有效进行。

2. 例会组织2.1 例会的组织者应当是企业的高层管理人员，由经营分析部门负责具体的组织安排。

2.2 例会的参与者包括企业的各部门负责人以及相关的专业人员。

2.3 例会的时间一般为每月的固定日期，具体时间由经营分析部门提前通知。

3. 例会内容例会内容应当紧密围绕企业的经营活动展开，包括但不限于以下几个方面：3.1 销售情况分析：对销售额、销售量、销售渠道等进行详细分析，找出销售瓶颈，制定销售策略。

3.2 成本分析：对企业的成本进行分析，包括直接成本、间接成本等，找出成本增长点，寻找成本降低的途径。

3.3 资金状况分析：对企业的资金状况进行详细分析，包括流动资金、投资、融资等方面，找出资金短缺或过剩的问题，提出应对措施。

3.4 员工绩效分析：对企业员工的绩效进行评估，找出低绩效员工，制定激励措施。

3.5 客户满意度调查分析：对客户的满意度进行调查分析，找出客户满意度低的原因，并提出改进方案。

3.6 竞争对手分析：对竞争对手的情况进行详细分析，找出竞争对手的优势和劣势，并确定应对策略。

4. 例会流程4.1 开会前：主持人通知参会人员，提前准备相关资料。

4.2 开会环节：4.2.1 主持人简要介绍会议目的和议程，并确认参会人员是否已准备好。

4.2.2 例会参与者对上一次例会的决策执行情况进行反馈。

4.2.3 分析报告：由经营分析部门汇报销售情况、成本分析、资金状况、员工绩效、客户满意度调查和竞争对手分析情况。

4.2.4 参会人员对各类分析进行讨论，提出问题、解决方案和改进措施。

4.2.5 确定下一步行动计划，明确责任人和时间节点。

4.3 例会结束：主持人总结会议内容，对下一次会议时间进行安排。

5. 会议记录每次例会必须有专人负责会议记录，将会议内容进行详细记录，并及时整理和归档。

中小企业绩效管理体系的建立说明：本案例是作者学习和了解人力资源管理后的第一个实施作品，秉承AMT“知识和智慧的力量，来源于交流与分享”之精神，现顷情奉献而出！绩效管理体系包括以下几个部分：1．企业背景情况简要介绍；2．参考书籍与相关资料来源；3．实施方案第一步：绩效管理理论知识培训和公司绩效管理模型的建立；4．实施方案第二步：绩效管理制度的修订和公司绩效指标体系的建立；5．实施方案第三步：部门绩效标准的设定和审核；6．绩效管理制度文本部分。

7．公司经营绩效检讨会议制度8．公司绩效指汇总9．各种相关表格（略）上述内容分成几个跟帖发布，以显段落和层次，有关附件也在跟贴上，其中对有些地方加了解释和说明，用【】标识。

不厌其烦的发布这么多的表格、指标以及实施步骤，是因为我认为，脱离了实施的绩效管理制度，只能是一个文本，不能称之为一个管理体系，更不能体现其核心思想和大家的参与程度。

所以要慢慢看哦！目录（一）企业背景情况简要介绍 3（二）参考书籍与相关资料来源 4（三）实施方案第一步：理论知识培训和绩效管理模型的建立 5（四）实施方案第二步：绩效管理制度的修订和公司绩效指标体系的建立7（五）实施方案第三步：部门绩效标准的设定和审核8（六）绩效管理制度文本9第一章、总则10第二章、绩效管理的构成与分类12第三章、部门绩效管理14第四章、员工绩效管理18第五章、绩效管理参与者的责任26第六章、附则28（七）经营绩效检讨会议制度29（八）公司绩效指标汇总33（一）企业背景情况简要介绍【行业性质】：传统产业之传统产品的制造、销售，行业平均毛利率6-8％。

【企业规模】：200人，年销售收入近3亿元人民币，年递增速度为15-20％。

【企业部门】：分为行销、采购、生产、技术品管、财会、办公室等职能部门，部门下设科室或工段。

【人力资源管理情况】：人事管理科负责（不敢妄称人力资源，简称人事科），隶属总经办，编制1人，现增加至2人（1人为主管、1人为文员），主管直接对主管总经办的副总经理负责（简称人事副总）。

云南金马源房地产开发（集团）有限公司会议纪要总裁办签发人：（2014-04-12号）高层办公会会议决议参会人员：周董、鲁教授、王效兵、肖春华、刘树民、曾柯、赵磊、陈琦、熊瑾、方珏、侯俊峰、吴建华、杨雪、马育毅、张文忠、史庆、周振华、高一凡、陈敏、邱黎、刘玉豪、陈宇、杨江鹏、朱建平、赵沉静、李静、李坤、裔海彪、李艳、郑琼、吴俐颖、王贵林、魏东、王容、杨洋、侯俊峰、李静潇、罗俊、李洪文、戚红元、古鹏亨、范晋昆、周丽、甘立伟请假人员：刘伟、龙文、梅志红、刘树民、余浩洋、刘红明会议记录人：刘璐会议决议：一、常务副总（肖春华）、工程总监（朱建平）、地产金融事业部下属资产管理公司总裁（陈宇）介绍；二、各部门周绩效检讨会：1、营销：1）《关于全员营销奖励政策》修改意见的文件已上报到董事会，希望尽快确定政策，现行政策会对公司全员营销带来很大的伤害并且影响员工实施营销的积极性；2）鲁教授提出意见：●业绩检讨表内“完成情况”只有“量化指标和百分比”的概念，没有是或否的概念；●绩效检讨会，检讨是源自于美军的管理具体叫做检查讨论或者是自我反省、交流、讨论，并不代表犯错误。

检讨会具体就是让大家汇报自己的成绩同时让大家表达自己的不足接受大家的建议，最主要的是分享成功的方法展示自己的才能；●绩效检讨会的报告成果要纳入月度绩效考核内容之中，在绩效检讨会中汇报人说汇报的每一句话都是真金白银的，要求我们绩效检讨会变的严肃；●在任务、目标描述的时候尽可能描述精确，时间节点尽可能描述清楚；●运营部门要对所有部门的绩效检讨会的数据进行核实，确定出最终数据；●绩效检讨就四项事宜目标、达成、差异分析、解决对策，做报告时希望尽量简洁；2、商业：1）同物业在周一会进行联动，与其他部门的沟通尽量在会下进行联动；2）鲁教授意见：表格的备注改为需要协调事项；3、投融：1）鲁教授意见：●橙色、黄色部分未到时间节点也需做出汇报；●汇报内容要尽可能的量化；4、物业：王总意见：1）今年物管的目标就是创品牌，在实际的情况来看所提高有所改观但是希望在细节上还是要有所改善；2）希望从服务的角度出发，要从管理的角度转为服务的角度；3）肖总意见：希望物业思维的角度从业主出发，根据业主不同需求做服务。

企业内部管理体系不完善检讨书尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！首先，我要怀着无比愧疚和懊悔的心情，向大家检讨我们企业内部管理体系存在的不完善之处。

这不仅影响了企业的正常运转和发展，也给各位同事的工作带来了诸多不便和困扰。

在此，我代表管理团队向大家致以最诚挚的歉意。

回顾过去一段时间，我们企业在快速发展的过程中，虽然取得了一定的成绩，但也逐渐暴露出了内部管理体系的诸多问题。

其一，沟通机制存在严重缺陷。

部门之间的信息传递不及时、不准确，导致工作衔接出现脱节，任务执行效率低下。

例如，在一次重要项目的推进过程中，由于销售部门未能及时将客户的最新需求准确传达给研发部门，致使研发成果与客户预期相差甚远，不仅延误了交付时间，还损害了企业的声誉。

其二，职责划分不够清晰明确。

一些工作岗位的职责模糊，导致出现问题时相互推诿，无人愿意承担责任。

就像上次仓库管理出现混乱，库存数据不准确，影响了生产计划的执行，但负责仓库管理的人员和负责数据录入的人员都声称不是自己的过错，使得问题长时间得不到解决，给企业带来了经济损失。

其三，绩效考核制度不完善。

目前的绩效考核标准不够科学合理，无法真实反映员工的工作表现和贡献。

这使得一些员工工作积极性不高，敷衍了事，而真正努力工作、为企业创造价值的员工却没有得到应有的奖励和晋升机会。

其四，培训体系不健全。

企业对员工的培训投入不足，导致员工的专业技能和综合素质无法跟上企业发展的步伐。

许多新员工入职后，没有得到系统的培训就匆忙上岗，工作中频频出错，影响了整体工作效率和质量。

其五，监督管理不到位。

对于各项规章制度的执行情况，缺乏有效的监督和检查，使得一些规定形同虚设。

比如，我们明明制定了严格的考勤制度，但仍有部分员工经常迟到早退，而相关管理人员却未能及时予以纠正和处理。

这些问题的存在，严重制约了企业的发展，也让我们深刻认识到内部管理体系不完善所带来的严重后果。

为了解决这些问题，我们必须采取一系列切实有效的措施。

严格执行绩效考核规章制度(精选7篇)在学习、工作、生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

想学习拟定制度却不知道该请教谁?下面是由我给大家带来的严格执行绩效考核规章制度7篇，让我们一起来看看!严格执行绩效考核规章制度篇1第1条绩效考核目的1、绩效考核是在必需期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，透过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的专心性和制造性，提高员工工作效率和基本素养。

2、绩效考核使各级管理人员充分了解员工的工作状况，透过对员工在考核期内的工作业绩、态度以及潜力的评估，充分了解其工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、股权激励、人事变动等激励手段。

第2条绩效考核作用1、了解员工对组织的业绩贡献。

2、为员工的薪酬决策带给依据。

3、为员工的晋升、降职、调职和离职带给依据。

4、了解员工对培训工作的需要。

5、为人力资源部规划带给基础信息。

第3条绩效考核原则1、公开的原则，即考核过程公开化、制度化。

2、客观性原则，即用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想。

3、反馈的原则，即在考核结束后，考核结果务必反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或准时修正。

4、时限性原则，即绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。

第4条绩效考核时间支配绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核。

1、月度绩效考核适用于勤务系列、技术系列(不含副总工)、管理系列的主管人员(不含销售人员)。

2、季度绩效考核适用于副总工、各部门经理、副经理和主管(不含销售管理人员)。

3、年度考核：适用于本制度适用的全部人员。

第5条考核小组组成1、组长由总经理担当，负责提出年度绩效考核总体要求。

2、副组长由分管人力资源副总经理担当，负责监督考核过程并负责处理考核中消失的突发大事。

经营绩效检讨会议制度范本一、会议性质与目的本会议为公司经营绩效的检讨会议，旨在对公司各部门及员工的绩效进行评估与分析，以发现存在的问题和不足，制定相应的改进措施，提高公司整体经营效益。

通过会议的召开，促进各部门之间的沟通与协作，激发员工的工作积极性，推动公司持续发展。

二、会议组织与时间1. 会议组织：本会议由公司总经理主持，各部门经理及绩效相关人员参加。

2. 会议时间：每月末进行一次，会期半天。

具体时间及地点由总经理办公室提前通知。

三、会议议程与内容1. 会议议程：(1)各部门绩效报告：各部门经理对本月部门绩效进行报告，包括完成情况、存在的问题及改进措施。

(2)问题与改进措施讨论：参会人员就各部门报告中存在的问题进行讨论，提出改进措施和建议。

(3)公司层面绩效分析：总经理对公司的整体绩效进行分析，包括公司经营目标的完成情况、存在的问题及改进方向。

(4)会议总结：总经理对会议进行总结，对改进措施和下一步工作计划进行部署。

2. 会议内容：(1)绩效完成情况：各部门报告本月的绩效完成情况，包括完成目标、未完成目标和原因分析。

(2)存在的问题与原因：各部门报告存在的问题和原因，以及其他参会人员对问题的补充和讨论。

(3)改进措施与建议：各部门提出改进措施和建议，以及其他参会人员对改进措施的补充和建议。

(4)公司层面分析：总经理对公司整体绩效进行分析，包括公司经营目标的完成情况、存在的问题及改进方向。

四、会议记录与跟进1. 会议记录：由总经理办公室负责记录会议内容，形成会议纪要，分发给各部门。

2. 跟进工作：各部门根据会议纪要，制定改进措施并落实，总经理办公室负责跟进工作进展。

五、会议纪律与要求1. 会议纪律：参会人员应准时参加会议，手机静音，保持会场安静，积极参与讨论。

2. 会议要求：各部门报告内容要真实、客观，参会人员要勇于提出问题和改进建议。

六、会议效果评估1. 会议结束后，由总经理办公室对会议效果进行评估，包括参会人员的满意度、问题解决情况等。

经营部奖惩制度范本一、总则为加强我司经营部管理工作，提高工作效率和经济效益，确保公司目标的实现，特制定本奖惩制度。

本制度本着奖惩分明、公平竞争、公正管理的原则，激励员工积极进取，惩罚员工过失，确保公司各项规章制度的贯彻执行。

二、适用范围本奖惩制度适用于我司经营部全体员工，要求全体员工自觉遵守并相互监督。

三、奖励方式1. 绩效奖金：根据经营部阶段性工作完成情况，对表现优异、工作成绩显著的员工给予绩效奖金。

2. 通报表扬：对在工作中表现突出、取得显著成绩的员工进行通报表扬。

3. 晋升机会：对表现优秀的员工，给予晋升的机会和待遇。

4. 培训机会：对需要提升专业技能的员工，提供培训机会。

四、处罚方式1. 口头警告：对违反公司规章制度、工作纪律的员工给予口头警告。

2. 书面检讨：对违反公司规章制度、工作纪律较为严重的员工要求其提交书面检讨。

3. 罚款：对违反公司规章制度、工作纪律，给公司造成经济损失的员工，根据情节严重程度给予罚款。

4. 降级、辞退：对严重违反公司规章制度、工作纪律，给公司造成重大损失的员工，视情节严重程度给予降级或辞退处理。

五、具体奖惩标准1. 工作业绩：完成经营部工作计划指标，创造较大经济效益的，给予绩效奖金和通报表扬。

2. 团队协作：在部门协作项目中，表现突出、积极协调、促进团队协作的员工，给予绩效奖金和通报表扬。

3. 创新改进：提出创新性建议，并被采纳实施，取得显著成效的，给予绩效奖金和通报表扬。

4. 违规行为：违反公司规章制度、工作纪律的，根据情节严重程度给予口头警告、书面检讨、罚款等处罚。

5. 工作失误：因个人原因导致工作失误或疏忽，给公司造成不良影响的，根据情节严重程度给予书面检讨、罚款等处罚。

六、奖惩程序1. 员工推荐、自荐或部门提名。

2. 经营部经理审核。

3. 总经理办公会议审批。

4. 总经理批准。

七、附则1. 本奖惩制度自颁布之日起生效。

2. 本奖惩制度解释权归我司经营部所有。