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职工培训制度职工培训制度（精选5篇）职工培训制度1为进一步提高工人的业务水平、操作技术以及岗位标准的认知程度，同时也为了提高工人的自主保安能力，促进安全生产。
队里要定期组织培训，积极参加矿、公司有关培训。
特制定培训制度如下：一、新工人岗前培训1、新工人入井前三天为岗前培训阶段，在岗前培训阶段要遵守纪律，严格按照井上大班时间考核。
2、新工人入井前培训内容为：入井常识、队组内部管理制度、作业规程和措施的贯彻与考试，办证以及寺河矿矿安全文化手册。
3、新工人入井前必须经过矿安全培训，成绩合格取得安全技术资格证方可上岗。
4、新工人分到班组，必须由班长指定三名老工人为师傅，与新工人签定师徒合同三式三份，学徒期三个月。
期间师傅要认真履行职责，做好传帮带工作。
对于师傅每人给予100分/月的补助，凭合同每月由各队队长统计上报。
对于同时带多名徒弟者，每人补助200分/月。
5、在新工人不能独立干活前，师傅要负责其安全、教会基本的劳动技能及安全常识。
师傅休息，要进行申请，班长要临时指派监护人，尤其新工人入井三天内，发生迷路，安全等方面的行为时，师傅(监护人)必须负全部责任，并对师傅取消当月工分补助，对班长处于30元罚款。
情节严重者要按矿有关规定处理。
对新工人有意借机不下井，中途上井者，三律消工，视为不放心进行班组内部待业。
6、其它井下队组借调至我队人员，转岗人员，必须经过学习作业规程与考试，考试合格者方可上岗，此外还必须遵守我队的各项相关制度。
7、师徒合同履行结束前，师傅要给徒弟评议打分，对于评议结果差者，工资分配仍执行班组平均分的60―80%的原则，并续签师徒合同。
二、业务培训1、结合井下职工的业务素质差水平低的现状，经各队委会研究决定，拟定业务培训项目。
机电工种由机电队长全面负责;安全方面由各队队长或副区长负责;生产方面由队长负责;技术方面由生产、机电技术员负责;区长、书记负责监督学习落实情况。
2、培训人员名单由班组根据实际情况提供。
《中国核工业集团公司专业技术职务评聘管理规程》各事业部、专业公司，各成员单位，各职称系列工作办公室：现予以公布，请遵照执行。
二○一二年六月七日中国核工业集团公司专业技术职务评聘治理规程第二条本规程适用于中国核工业集团公司所属的各层级组织机构、企事业单位及人事关系隶属于中国核工业集团公司所属单位的在职职工。
第三条专业技术职务是指依照实际工作需要设置的有明确职责、任职条件和任期，并具备相应的业务知识和技术水平才能担负的工作岗位。
专业技术职务任职资格是专业技术人员学术技术水平的标志，是用人单位聘任专业技术人员和专业技术人员应聘专业技术职务的重要依据。
第五条专业技术职务评聘工作在集团公司职称工作领导小组的统一领导下，贯彻科学客观、公平公平和公布透亮的原则，加强有效监督，并严格按照国家的法律法规和有关专业技术职务评聘工作的方针政策，依据事业、企业单位的不同性质与特点实行依法、分类治理；对不同专业技术职务系列实行分类指导；对专业技术职务任职资格评审工作，按人事隶属关系和任职资格等级实行分级治理。
（一）集团公司成立职称工作领导小组，加强对专业技术职务评聘工作的领导；（二）集团公司职称工作领导小组办公室设立在人力资源部，统筹治理集团公司各系列专业技术职务的评聘工作；（三）各事业部、专业公司和支撑服务机构负责治理本系统、机构专业技术职务的评聘工作；（四）各基层单位负责治理本单位专业技术职务的评聘工作。
各级人事（人力资源）部门是综合治理专业技术职务评聘工作的职能部门，须明确专人负责此项工作。
第七条集团公司在职从事专业技术工作的人员，依照所从事专业技术工作岗位所属系列规定的条件申报参评相应的专业技术职务任职资格。
取得专业技术职务任职资格而未被聘任时，在对外学术交流和国际交往中能够使用其名称，但在内部填写有关登记表时须注明资格二字。
第八条集团公司鼓舞专业技术人员向复合型人才方向进展，支持专业技术人员参加国家组织的专业资格或职业资格(执业资格)考试，取得多种专业资格或职业资格（执业资格)。
一、参评职称学历、资历要求根据国家颁布的各专业技术职务《试行条例》和辽宁省下发的《专业技术职务任职资格评审条件》以及有关政策规定，相应学历、资历要求（参照附件）博士后出站人员考核确定副高级职称。
凡国家承认学历的“五大”毕业生，不执行考核确定职称政策，一律参加评审或考试。
二、申报职称应提供的材料专业技术人员在确定自己符合相应的专业技术资格参评条件后，要认真准备下列参评材料。
1、填写《辽宁省专业技术资格评定表》一式2份（送省评审的一式3份），其填写按《辽宁省专业技术资格评定表》中“填表说明”填写。
若最高学历不是参评资格的有效学历，则应在“说明问题”栏中填写，写明学历、毕业院校、毕业时间。
有效学历是指符合《试行条例》中规定的、与申请参评资格相适应的学历、资历中的最高学历。
2、提交担任现职务期间的《专业技术工作总结》1份（打印），字数要求：高级3000字左右，中级1500字左右，初级1000字左右。
3、《辽宁省专业技术资格报评推荐表》中，“学历”栏中应填写“有效学历”；如果现有资格是转评的，“现有专业资格及取得时间”栏中的“时间”应填写首次取得同级资格的时间。
4、在高新技术企业、农村工作或属于引进人才的，应分别在《辽宁省专业技术资格报评推荐表》后装订《高新技术企业认定证书》、在农村工作《证明》、《干部调动报告表》（复印件）。
5、破格参评专业技术资格的，需填报《辽宁省破格评定人员审核表》一式2份，一份装订在《辽宁省专业技术资格报评推荐表》后面，另一份不装订。
6、参评人员需提供身份证复印件、《学历证书》、《专业技术资格证书》、《外语合格证书》、计算机应用能力《合格证书》和《继续教育证书》的原件和复印件，并将复印件按上述顺序装订在《辽宁省专业技术资格报评材料》的第二部分（学历资历部分）。
7、参评人员应提交能够真实、充分反映本人担任现职期间业务技术水平的主要业绩成果（原件和复印件），将复印件装订在《辽宁省专业技术资格报评材料》的第三部分（主要业绩成果部分）。
员工培训管理制度（通用5篇）员工培训管理制度1第一章总则第一条为满足公司发展需要，提高员工思想观念、道德品质、业务知识和工作技能，充分发挥员工潜力，不断为公司培养输送德才兼备的优秀人才，特制定本制度。
第二条培训内容应与员工本岗位工作密切相关。
第三条自学与公司有组织培训相结合，培训与考核相结合，因地制宜，注重效果。
第二章培训内容和形式第四条培训内容包括：企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。
培训形式：听讲座、学习分析资料、讨论、录音、录像播放、示范演练、图片展览、实地参观、案例研究、会议、上岗实习、拓展训练等。
企业文化培训包括：一、公司的基本情况：公司的发展史；公司的核心价值观；公司的发展战略、经营规划及公司经营状况；二、公司的机构设置、人员配备及职责范围；三、公司的各项管理制度；四、公司的各项行政管理和业务工作程序。
管理理念培训包括：一、现代管理知识和管理理念；二、成功企业及成功人物的先进经验；三、当今国内外同行业先进的学术科技成果。
品德修养培训包括：一、礼仪知识（服饰、形体、待人接物）；二、心理素质（心理承受能力和观察、判断、解决问题的能力）；三、品德素质（责任感、工作态度）。
业务知识及技能培训包括：一、公司业务涉及到的专业知识及相关知识；二、公司业务所涉及专业的发展前景及预测；三、当今国内外同行业相关的先进学术成果；四、专业技能。
第五条培训形式分为岗前培训、在岗培训两种。
在岗培训分为脱产培训和不脱产培训两种。
第六条岗前培训一、被公司录取试用的员工上岗前必须接受公司组织的岗前培训；二、岗前培训包括企业文化培训和业务知识及技能培训两部分。
第七条在岗培训公司根据工作需要对在职员工组织不定期的不脱产培训。
在岗培训包括：企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。
公司还将根据工作需要对部分优秀员工进行脱产培训。
第八条公司鼓励员工参加与本员工作有关的业余培训，以提高员工的工作技能和水平。
申报药学专业(药品)专业资格封面及相关材料填写范本申报药学专业(药品)专业资格封面及相关材料填写范本202*年申报药学专业（药品）专业资格文件袋封面拟申报资格：药师姓名：XX工作单位：XXXXX医药有限公司专业领域：药品经营联系电话：137XXXXXXXX姓名XX从事药品领域药品经营拟申报资格药师申报药学专业（药品）初级专业技术资格须提交的材料目录序号材料内容份数1310111111各县（市、区）职称办或主管部门评审委托函2专业技术资格评审申报表3申报药学专业（药品）中、初级专业技术资格人员情况简介表4免冠1寸彩照（反面写上姓名）5近3年的年度考核材料复印件6学历证书、学位证书复印件、现有专业技术资格证书复印件7职称外语、计算机考试合格证复印件或免试证明（中级）8继续教育证书复印件9从事不同药品领域（研发、生产、经营、检验）的经历证明原件110本人专业理论水平单位推荐意见材料原件11反映本人主要业绩的专业技术工作总结、论文（本人撰写）12业绩成果材料及奖励证书等复印件111备注：提交的材料若为复印件，须经单位审核、盖章，经办人签名并注明审核年月日。
附件3：申报药学专业（药品）初级专业技术资格人员情况简介表姓名XX性别女无202*.07出生年月受聘时间从事专业XX202*.07党政职务晋升技术资格无药师3年年限以上202*.07-至今药品养护养护员起止时间专业技术工作简介项目内容担任职务现技术资格参加工作时间药品养护原学历何时、何院校专业毕业现学历何时、何院校专业毕业外语考试计算机应用能力考核年度考核年度结果成绩成绩202*优秀202*.9-202*.6XX职业技术学院XX系准考证准考证202*优秀时间时间202*优秀主要业绩成果符合条款相关材料名称破格情况群众参加4同意张三丰李四十赵五峰王齐奎意见人数单位审核意见XX同志，自202*年7月进公司，一直从事药品的养护工作，工作态度认真，具有较高的专业知识，经群众测评，基本符合药师评审条件，同意推荐参加药师的评审。
公司培训管理规定Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#公司培训管理规定1目的规范培训管理，有效开展岗位知识、职业技能的培训，提升员工的职业化素养与水平，提高公司全体员工的意识和能力，满足公司经营管理和员工职业生涯发展的需要。
2适用范围适用于培训计划的编制、实施、效果评估及资料的管理。
3定义培训：提高员工意识、能力和素质所组织的活动或采取的措施。
内部培训：指公司自行举办的培训。
包括“计划内内部培训”和“计划外内部培训”。
送外培训：指非公司自行举办的培训。
包括“计划内送外培训”和“计划外送外培训”。
上岗资格培训：指必须经过培训并合格或取得相应证书方能上岗的岗前培训。
职能培训：指职能部门因工作职能关系组织其他部门员工一起参与的培训项目。
4职责4.1部门职责划分：4.1.1行政人事部负责健全公司培训体系并确保体系的有效运行；负责培训经费的管理；负责对各部门提供培训指导和培训信息；负责中高层管理人员、公司重点培训项目的培训组织。
4.1.2职能部门根据其主管职能负责牵头组织相关培训。
4.1.3各部门负责完成或与行政人事部共同组织完成本部门培训项目。
4.2个人职责划分：4.2.1董事长、总经理负责审批年度培训计划、审批计划外送外培训。
4.2.2行政人事部经理负责组织编制年度培训计划、审批计划外内部培训的申报。
4.2.3各部门领导负责本部门年度培训需求的确认、计划外培训的申报审核。
4.2.4行政人事主管负责督促培训计划的执行；负责培训实施与评估的过程管理；负责建立和保存员工的培训记录及档案。
4.2.5各部门指定专人负责部门培训的管理、协调与实施组织，提交本部门培训记录，并保存其他培训资料，如考试试卷、培训满意度调查表等。
4.2.6各部门指定专人负责员工岗位异动前的岗位培训记录审核，确保上岗资格培训的岗位人员培训合格并且有培训记录方能上岗。
关于员工培训管理制度（通用5篇）员工培训管理制度1一、培训目标为提高公司员工的综合素质，激发全体员工的积极性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和责任心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本制度。
二、培训计划与管理公司管理部应召集有关部门共同制订公司人员的在职培训规范，以便为实施培训提供依据。
其内容包括各部门的工作职务分类、各职务类别的培训课程及总时数、各培训课程的教材大纲。
各部门组织机构、职能改变后或因新技术、新设备的引进导致生产条件、制造过程发生变化时，公司管理部应根据实际需要对培训规范进行修订。
1、各部门根据培训规划和实际需要，填写在职培训计划表并交管理部审核。
2、管理部将各部门的培训计划汇编成年度汇总表培训实施计划表。
3、各培训课程主办单位应在规定期限内填写在职培训实施计划表，上报审核后通知有关部门和人员。
4、临时性的培训课程也需填写在职培训实施计划表，经上报审核后实施。
关于档案的管理：1、每期培训结束后，应于一周内评定出学员的成绩，登录在职培训考试成绩单，同试卷作为员工个人完整的培训资料保存。
2、主办单位应在培训结束后一周内填报在职培训总结表会同在职培训考试成绩表和学员意见调查表送管理部以存档备查。
3、各部门应事先填写公司人员在职培训资历表。
4、各部门每隔三个月填写一份在职培训实施报告书上报人力资源部，以便了解该部门在职培训的实施情况。
三、培训形式（一）、职前培训的内容1、公司历史、企业文化、业务性质、企业战略、产品特点、组织机构等。
2、规章制度。
3、岗位要求、工作条件、工作规范、技术手册、工作流程。
4、辅助性技能和素质培训。
如商务礼仪、设备使用等。
（二）、职前培训的方式新进人员均应在入职前参加职前培训，具体的培训方式有：1、短期培训：在较短时期内（一般不超过一个月）组织新进人员进行前述内容的培训，培训合格后上岗。
2、专业培训：对某些专业技术方面的技术人员、技师、研究开发人员或工程师所进行的职前培训包括：生产人员培训，采购人员培训，质量管理人员培训，研发人员培训，市场人员培训，营销人员培训，行政人员培训，人事人员培训，财务人员培训。
编号：****** ******公司员工手册内部资料妥善保管目录欢迎辞 (3)第1章总则 (4)第2章公司简介 (5)第3章公司组织机构图 (6)第4章公司文化 (7)第5章干部及员工理念 (8)第6章干部及员工行为规范 (9)第7章人事管控规章 (12)第1节人才引进管控规定 (12)第2节离职管控规定 (14)第3节考勤管控规定 (17)第4节奖惩管控规定 (22)第8章薪酬管控规章 (26)第9章绩效管控规章 (28)第10章保密规章 (30)欢迎辞各位亲爱的伙伴：你好！欢迎你加入**大家庭,愿**的工作成为你事业新的起点.这是你的手册,也是我们**公司对人员管控的基本准则,它的目地是帮助你在新的工作中不感到拘束,并且告诉你1些必须要了解的信息,请你仔细阅读.经常重温本手册会有助你在**充分发挥自己的才能.政策对公司的经营来讲是必不可少的,尤其象**这样的公司,政策有助于大家卓有成效、井井有条地工作.当我们在1起工作时,为了1个共同的目标,我们必须建立保护大家共同受益的规则.我们都明白大多数人都渴望能有互助、礼让、有效、诚实的工作环境.为此我们相信本手册将会帮助你做到这1点.你的直属上司是你工作的主要指导人,他（她）将负有责任你的训练、工作安排及你的个人发展.当你在工作上有疑问或遇到困难时,请首先与你的直属上司沟通,当他（她）无法帮你解决问题时,请咨询公司行政部负有责任人.**团队的成员信奉“激情敬业、锐意进取、诚信协作、坚毅执着”的精神,愿你和所有的伙伴1起与**共同发展.欢迎你加入**并将其作为你的事业.祝：工作愉快、事业成功！*******公司总经理:2 13年10月第1章总则1.本手册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策、法规及**公司(以下简称本公司)的各项规章规章编制而成的,干部及员工手册阐述了公司的基本政策和干部及员工基本行为准则,它与公司的其它政策1样,用于指导干部及员工的行为.2.本手册制定的目的是为了指导和规范公司全体干部及员工的行为和职业道德,充分调动发挥公司干部及员工的积极性和创造性,切实维护公司利益和保障干部及员工的合法权益,维护正常的工作秩序,促使公司从经验管控模式向科学管控的模式转变.3.本手册适用于本公司全体干部及员工,全体干部及员工均应按本手册各项规定执行.4.本手册属内部资料,请干部及员工注意妥善保存,如若不慎遗失,请及时向公司行政部申报,补领并补交相应的工本费（10元）,干部及员工在离职时,请将此手册主动交还公司行政部.5.本干部及员工手册作为劳动合同或者协议的附件,与劳动合同或者协议具有同等效力,对本手册内容,如有不甚详尽或有使干部及员工感到疑惑之处,请随时向行政部咨询,以确保理解无误.6.本手册如需修正,公司将向干部及员工提供最新修正本,并回收旧手册以防混淆.7.本手册由行政部组织编制,由行政部负有责任解释,未尽事宜,均按公司的有关规定和国家的法律条文法规执行.8.随公司业务的发展,公司基本政策和有关管控规章可能得以更新,在上述情况下,以更新后的内容要求为准.9.本手册经总经理批准,于 2022 年 11 月 1 日起执行.第2章公司简介（略）第3章公司组织机构图组织管控原则：1、集权与分权相结合原则：统1负有责任人、分级管控；2、命令指挥统1原则：下级组织只接受1个上级组织的命令和指挥,个人只对1个上级汇报工作的原则；3、责权利相对应原则：责任和义务明确、权利适当、利益合理；4、执行和监督分设原则：监督要公正客观,必须不直接参与执行；5、合理分工、团结协作；6、组织的总目标至高无上,任何个人和团体利益不能置于组织利益之上.第4章公司文化我们是1支对客户充满责任和义务感和激情的团队,我们崇尚学习、善于创新、精诚合作、真诚服务、提倡共赢,确保以最快的时间、最优的服务、最大限度地满足客户的需求,为中国信息化建设不断贡献自己的力量.我们的使命●推动智能科学技术发展,引领智能科学应用潮流●让科学技术与应用的深度融合,促进社会进步我们的愿景●创中国1流的民族品牌●做永续经营的高成长型企事业单位我们的核心价值观●以人为本坚持诚信力行变革注重业绩我们的经营理念●专注专业目标集聚品质第1 持续创新我们的服务理念●敏锐把握应用趋势,快捷满足客户需求●以客户为中心,超越客户满意我们的管控理念●将选拔人才、培养人才放在首位●尊重和信任每1个干部及员工●打造学习型团队,通过持续学习,不断提高企事业单位和个人的核心竞争力●坚持原则,强调纪律●群策群力,发扬团队合作精神我们的用人观●德才兼备,以德为先,任人唯贤,用人所长我们的10个标准●勤奋敬业诚实正直勇敢忠诚乐观自信崇尚学习●积极进取创新奉献充满激情重视合作主人精神第5章干部及员工理念我们应为成为**的1员而自豪,我们应共同塑造**的经营理念和企事业单位文化,我们应树立正确的价值观：1、要以企事业单位人为自豪：企事业单位的目标是追求利润,企事业单位人的价值观不同于社会人；企事业单位有明确的方向,行动的组织性和统1性常常需要干部及员工放弃某些个性.作为企事业单位人,我们的自豪是：为社会创造了财富,为社会贡献了智慧.2、要胸怀理想,更应脚踏实地：每个人都渴望成就,但成功来源于1步步脚踏实地的工作,不积跬步,无以致千里.当**人具有使命感,胸怀理想的时候,更需要每1位干部及员工在岗位上尽心尽责,把身边的每1件事做好.3、要有市场意识和服务意识：市场需要是企事业单位生存的基础,客户满意是企事业单位发展的动力.市场意识体现在各项工作都要适应市场的需要,服务意识体现在企事业单位各环节要密切配合,以客户为中心,为客户提供准确、细致、高效和满意的产品和服务. 4、要有利润意识和成本意识：利润来自开源节流,要不断开拓市场、拓展业务、创造客户；要细算投入产出比的大帐,敢于投入而不盲目投入；要减少浪费,节约开支,降低成本,每1分钱的节约,都将转化为实实在在的利润.5、要有竞争意识和奉献意识：企事业单位因竞争而生存,也因竞争而强大.公司鼓励干部及员工在竞争中产生活力,鼓励干部及员工比能力,比贡献,优胜劣汰.公司提倡通过奉献获得他人和社会的尊重,实现个人价值.6、要树立先贡献后获得的价值观：在社会的观念中,往往将资历和能力跟贡献划等号.**人要打破这种观念,确立贡献是获得的前提的分配原则,反对以报酬作为贡献的前提,反对仅凭资历与能力就能获得个人的利益.7、要有创新意识：企事业单位要创造利润就要有差异,为了差异就需要创新.创新是企事业单位的活力.因为年青,**人喜欢创新,因为喜欢创新,**人不怕挫折,不怕出现失误.8、要有团队意识：没有1个人是万能的,**事业的发展,需要凝聚**人集体的智慧,**人深刻理解“团结就是力量”的真理.要获得事业的成功,要取得个人的成长,我们必须增进交流,共享知识经验,取长补短,更需要密切配合,互敬互爱,融成整体,产生最大的合力.9、要有进取心,主动地改善自己的环境：要深谙“逆水行舟,不进则退”的道理,保持进取心,与时俱进,才能获得长远的成功.好环境不是生来就有的,更多的需要创造,遇到问题就回避,遇到不公平只会抱怨,只能丧失前进的勇气,应拿出自己的进取心,创造和改善自己的环境,使同事们更相信你是有能力、会做事的人.第6章干部及员工行为规范1、行为准则干部及员工在工作中应当遵守以下行为准则：1.严格遵守公司1切规章规章及工作守则；2.工作中尽忠职守,服从负有责任人,团结同事,保守业务秘密；3.平时爱护公司财物,不浪费,公私分明；4.不做任何有损公司声誉的行为.2、行为细则干部及员工务必仔细阅读以下行为细则并严格遵守：1.干部及员工应按规定时间上下班,不允许无故迟到、早退,上班时间必须配戴胸卡；2.干部及员工在工作时间内不允许随意离开工作岗位,如需离开应向主管请示；3.干部及员工在工作时间内,未经核准不可接见亲友或与来宾谈话,如确实因重要原因必须会客时,应经主管人员核准,在指定时间、指定地点进行.4.干部及员工每天应注意保护自身和同事的安全与健康,维持作业、办公等区域的清洁和秩序；5.干部及员工不允许携带违禁品、危险品或者与工作无关的物品进入工作场所；6.干部及员工不允许私自携带公物离开公司,如因工作原因确须携带,须征得主管人员的同意；7.干部及员工在工作时应尽忠职守,服从上级安排,听从上级的工作批示和指导；8.干部及员工对工作的汇报应遵循逐级向上报告的原则,不宜越级呈报,但紧要或特殊情况不在此限；9.干部及员工在工作时间应全神贯注,努力提高工作效率,严禁看与工作无关的书籍、报刊、杂志；10.干部及员工在上班时间内禁止吸烟、打电话聊天、上网聊天、玩游戏、看电影、听音乐、吃零食或做其他1切与工作无关的事情；11.干部及员工不允许在办公场所大声喧哗,打电话时声音应尽量不影响其他人工作；12.同事之间应通力合作,同舟共济,不允许吵闹、斗殴,不允许聊天闲谈甚至串岗聊天,搬弄是非,以维护正常的工作秩序；13.干部及员工无论在上班或休息时间都应尊重其他同事,未经许可不允许翻阅或挪用他人的物品和文件（特殊工作、紧急情况除外）；14.未经主管或部门负有责任人的允许,干部及员工不允许进入资料室、仓库及其他重地；15.不允许经营与本公司类似及职务上有关联的业务,或兼任其他同行企事业单位的职务；16.干部及员工应严格遵守公司的规章规定、办事程序,绝不泄露公司的机密；17.干部及员工不允许借职务之便,贪污舞弊,接受招待,或以公司名义在外招摇撞骗；18.干部及员工不允许打听同事的考绩结果和薪酬收入；19.干部及员工应爱惜并节约使用公司的1切财产物品.3、着装着装应相对正式,不允许太花哨或太透太露.1.男士不允许穿背心、沙滩裤、凉鞋或拖鞋上班；2.女士不允许穿背心、吊带装、超短裙、休闲短裤或拖鞋上班.4、干部及员工礼仪干部及员工礼仪应符合通常公共场合之礼仪规范.1.接听电话时,应在电话铃声响3遍之内接听,外线应首先说：“您好！**公司”. 内线应首先说：“您好!XXX（指自己姓名/部门）”；同事不在但电话铃声响,周围同事应代为接听,问清对方姓名,来电事项以便转告.2.在处理对外事务中,应用普通话,使用“您好、欢迎、请、谢谢、对不起、再见、请走好”等礼貌用语.3.对同事：干部及员工之间应以诚相见,取长补短.要善于倾听别人的意见,虚心学习他人的长处；同事之间应团结协作,求同存异；当同事遇到困难时,大家应主动帮助；不允许捕风捉影,造谣生事,不允许在背后指责和挑剔他人；4.对负有责任人：要尊重负有责任人,对负有责任人的决定要不折不扣地执行,在工作中如有意见,应采取合理方式向自己的直接负有责任人反映；如对直接负有责任人有意见,可通过适当的申诉渠道反映；5.对下属：负有责任人应体恤下属,以身作则,公正无私,充分调动干部及员工的积极性和工作热情,创造良好的工作环境和条件,应为下属指导职业发展方向,培养下属,帮助他们提高综合素质和业务水平；6.对客人：每个干部及员工都有接待之职,都必须用主动热情的态度做好接待或解释工作,无论何种原因,都不允许与外来客人大声争吵,影响工作秩序.遇到委屈之事,应采取暂时回避态度,并通过正常渠道向上反映.5、防盗意识干部及员工下班时,必须关闭其所使用的电器和门窗,锁好抽屉,以防有关文件及其他物品遗失或被盗.公司不希望干部及员工将贵重的私人物品、钱财带入公司,以免发生不必要的麻烦.第7章人事管控规章第1节人才引进管控规定1、用人原则1.公开招聘、择优录用的原则.公司干部及员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会,不会因干部及员工的民族、种族年龄、性别等状况以及宗教不同而给予不同的待遇；2.“德才兼备”的招用原则.公司每1个工作岗位均应招聘具有良好道德素质和专业技能的干部及员工,能胜任该岗位的干部及员工才是公司挑选人才的标准；3.计划控制原则.各部门根据公司下发的各部门设置及人员编制,于每年年底协助行政部,制订下1年度本部门的人员配备需求增补计划并上报总经理批准.经总经理批准后,作为该年度人员配备增补的依据；4.各部门因特殊情况需要超年度计划增减人员编制时,必须向行政部申请《人力需求申请表》,经总经理批准后方可实施.2、人力需求申请1. 用人部门根据本部门的情况提出人力需求申请.●因业务的扩大；●因干部及员工辞职或其他原因离职；●因必要协调工作所需的人员；●其他原因.2. 用人部门在《人力需求申请表》中详细阐明所需求人员的职位要求,并写明需求时限.3. 行政部接受《人力需求申请表》后,分析目前人力资源状况,是否有贮备适合人员；经现场分析可调配时,进行内部调整,并做好人员的调配工作,调配时应考虑不影响其它部门的工作.4. 行政部判断分析应给予补充时,呈负有责任人核准（普通干部及员工由部门经理核准,主管以上人员由总经理核准）.4.1 核准：行政部负有责任到人才市场或通过相关网络、媒体招聘；4.2 未核准：重新考虑人员满足的调配方法,行政部应与用人部门协商.3、招聘1.通过人才市场招聘；2.各相关媒体的招聘；3.通过推荐、介绍；4.网络招聘；5.应聘人员首先填写《应聘登记表》,并申请个人身份证（必交）、学历证书、职称证书、荣誉证书等复印件各1份；行政部审核所申请证件的真实性,根据应聘登记表信息初步筛选并通知对应人员面试.4、面试1.初试由行政部执行,并将初试结果形成书面记录,筛选出较优秀人员送用人部门复试（非1线干部及员工的面试,行政部面试人员必须填写《面试评定表》）；行政部负有责任将应聘人员带往用人部门,并将《应聘登记表》及《面试评定表》反馈给用人部门主管作为面试的初步依据.2.用人部门根据《职位说明书》对应职位进行面试和专业考核.3.用人部门面试后将《应聘登记表》及《面试评定表》及时反馈给行政部.4.1般职员、普通干部及员工等由部门经理面试；主管级以上管控人员及其他关键岗位人员应送总经理或指定代理人面试.5、审核批示、入职行政部根据最终面试结果,（《应聘登记表》附《面试评定表》）经逐级审核批示后,通知合格人员上岗；行政部负有责任新进人员入职手续的办理.6、岗前培训上岗前行政部和用人部门对新进干部及员工进行公司文化培训、规章培训、专业知识和专业技能培训,将培训内容记录于《培训记录表》；行政部按公司规定给新进干部及员工发放《干部及员工手册》,并记录于《干部及员工手册收发登记表》.7、试用、考核、转正1.新干部及员工被录用后,1律实行试用期.试用期时间具体规定如下：劳动合同或者协议期限3个月以上不满1年的,试用期为1个月；劳动合同或者协议期限1年以上不满3年的,试用期为2-3个月；3年以上固定期限和无固定期限的劳动合同或者协议,试用期为6个月.2.新干部及员工试用期满前15天,行政部应当询问有关部门,是否决定将其转正,行政部和用人部门负有责任进行试用期考核,评定其是否符合录用条件,并交由总经理审定.评定不符合录用条件的,公司可解除劳动合同或者协议,并不予支付经济补偿金.3.干部及员工试用期间发现不符合公司使用,应及时通知对方,并解除劳动关系.4.新干部及员工试用期满,用人部门和行政部应及时按《干部及员工转正申请表》规定程序为其办理转正手续.第2节离职管控规定1、离职分类1.申请离职：干部及员工根据自己的选择,提前30日以书面形式向公司提出离职申请.2.自动离职：干部及员工不向公司打招呼,随意脱离所在工作岗位的行为.3.劝退离职：公司与干部及员工之间协商终止劳动关系.4.其他原因离职(如辞退、开除等).2、离职程序1.干部及员工由于自身原因不适应于公司发展,要求离职时,必须依照离职提出时间规定提前用《离职申请表》向直属主管提出书面离职申请,并经逐级审核批示；2.申请离职人员之直属主管、行政部有责任和义务和义务调查了解其离职真实原因,确认可以离职后逐级申报审核批示（审核批示程序：直属上司——部门经理——行政部——总经理）；3.提出离职时间达到规定期限,申请离职人员到行政部领取《离职工作交接表》进行工作移交；4.离职人员应提供经部门经理审核后的《外勤登记表》交行政部核算考勤；5.财务部根据考勤表核算工资,并将工资单及《离职申请单》1并呈总经理批准；6.离职手续经总经理最终批准后,《离职申请单》、《离职工作交接表》交行政部存档,工资单签字确认后交财务部,当月离职工资统1于次月15日发放.3、离职的提出时间1.普通干部及员工离职必须提前1个月向直属部门经理提出书面申请；2.主管级别离职必须提前2个月向直属部门经理提出书面申请；3.经理级（含）以上管控人员及特别重要岗位人员（会计等）离职必须提前3个月向直属上司提出书面申请；4.干部及员工有严重违纪行为或有能力但未尽力（如故意怠工）,经教育仍不悔改,或工作有严重失职,且给公司造成损失者,由部门经理出具材料予以开除或辞退（具体参照公司《奖惩管控规章》中“开除”、“免职”等条例）；5.属劝退、辞退、开除干部及员工,按正常审核批示程序尽快办理；6.属自动离职干部及员工,需交接的相关部门负有责任追回公司重要资料和物品.4、离职干部及员工作移交内容离职干部及员工必须在离职前办理完所有的交接手续后方可结算工资.1. 直属部门干部及员工在离职时,其职务直属负有责任人必须指定1名人员或由公司高层负有责任人任命1名职务代理人与其进行职务移交,移交的内容包括：●该干部及员工离职前的职务管控范围、岗位职责；●已完成的工作记录；●未完成的工作项目清单（包括进度表、账目、账单、责任和义务人等）；●领用公司非消耗性用品、工具等.2. 行政部行政部负有责任交接清楚以下内容：●《保密合同或者协议书》、合同或者协议、《干部及员工手册》、其他公司文件等；●胸卡、办公用品、通讯工具、交通工具、钥匙（门、柜、抽屉等）以及其他向行政部借用的物品.●所借公司文件、资料、图书、工具书、软件等；●管控用印鉴.3. 财务部财务部负有责任交接清楚以下内容：●薪资的审核、发放；●客户帐务（账目、账单）；●奖罚金的结算；●向财务部所借物品及其他.5、劝退条件当公司停业、转让、亏损、业务紧缩时,公司遇到不可抗拒事故需暂停1个月以上或业务范围、生产技术及管控程序等相关性质变更时,公司有权依《劳动法》相关条例劝退1部分干部及员工,具体劝退对象包括：1.平均考核成绩较低者优先；2.服务年资浅者；3.可紧缩之工作岗位者；4.职阶较低及工作经验、工作能力较弱者.6、薪资结算1.试用期内公司与干部及员工可随时解除劳动关系,工资按财务规定结算,试用期未满1周不予以结算工资；2.属劝退之干部及员工,根据《劳动法》规定公司给予全额结算工资并补偿1个月基本工资；3.属自动离职之干部及员工,公司不予结算工资；4.属辞退、开除之干部及员工,根据公司《奖惩管控规章》扣罚款后给予结算工资；5.与公司签订《培训合同或者协议》而在合同或者协议期内离职的干部及员工,及技术人员、与公司有特别约定的中高层管控人员,违约后未按正常离职程序办理,公司有权扣回所支付的培训经费并追究其给公司所造成的损失.6.薪资结算后,离职人员与公司劳动关系自动解除.第3节考勤管控规定1、工作时间规定公司实行每周6天工作制（周1到周6）,每天7.5小时,周日休息.夏季作息时间（5月1日-9月30日） 8：00-11：30 14：00-18：00冬季作息时间（10月1日-4月30日） 8：00-11：30 13：30-17：302、考勤打卡规定1.考勤方式：干部及员工考勤方式按照地域差别采用以下两种方式进行；●公司采取指纹打卡考勤；●项目驻点人员采取外出登记以及不定期查岗的方式考勤；2.由行政专员执行干部及员工打卡监督职责,规范公司干部及员工上下班打卡行为；3.全体干部及员工上下班均须亲自打卡,分别为上午上班、上午下班、下午上班及下午下班,共4次；4.干部及员工不允许请人或代替他人打卡；否则,请、代者双方当日考勤均以旷工计；5.干部及员工无论以任何原因未打卡均须在未打卡事件发生后的隔天填写《未打卡说明单》并经证明人、该部门直属上级签字后生效.每月不允许超过3次（含）忘打卡（非工作原因忘打卡）,且不能跨月累计；月超过3次忘打卡者,扣除半天工资/次,以此类推；6.部门经理有权处理本部门干部及员工的因公务迟到问题,如遇安排干部及员工当天加班超过 23：00者,原则上第2天干部及员工于 8：30 前到达公司即不视为迟到；7.凡在办公室加班人员需进行上下班打卡登记,如无进行打卡登记,则加班补贴将取消；8.干部及员工全年满勤,无迟到、早退、病、事假、脱岗,奖励300元.3、考勤违规处罚规定1.干部及员工迟到、早退1个月内累计超过 10 分钟（不含）或次数超过3次（不含）者,每分钟罚款5元, 10分钟以内且次数低于3次不扣款；2.干部及员工迟到、早退超过 30 分钟且无真实、合理原因视为小旷工,扣除半日工资；3.干部及员工无故缺勤、不服从工作安排离岗、上班期间脱岗的当天考勤均以旷工计；4.干部及员工旷工 1 天（含）以内者,扣除 150% 日工资；旷工 1 天以上 3天以下者,扣除 200% 日工资；连续旷工 3 天（含）以上或年累计旷工 7 天以上者,作为严重违纪,将通报开除,并记入公司的干部及员工个人档案；。
员工培训规章制度员工培训规章制度员工培训规章制度1一、目的及范围第一条本公司为提高在职人员素质，改进知识和技能，以改善工作绩效特制订本办法。
第二条凡本公司在职人员的教育培训及相关事项均按本办法办理。
二、权责划分第三条人力资源部教育培训的权责1、举办公司共同性课程培训；2、拟定、呈全公司年度、月份培训课程；3、制定、修改公司培训制度；4、上报公司在职教育培训的实施成果和改善方案；5、编撰、指定共同性培训教材；6、审议培训计划；7、检查、考核培训的实施情况；8、审查、办理公司派外人员培训；9、研拟、执行其他有关人才开发方案；10、拟定各项培训计划费用。
第四条各部门的权责1、汇总呈报全年度培训计划；2、制定、修改专业培训规范；3、确定讲师的人选；4、举办内部专业培训课程培训及上报有关实施成果；5、编撰专业培训教材；6、检查本部门专业培训成果。
三、制定培训规范第五条人力资源部应召集有关部门共同制订公司人员在职培训规范，为实施培训提供依据，其内容包括：1、各部门的工作职责分类；2、各职责类别的培训课程及总时数；3、各培训课程的教材大纲。
第六条各部门组织机构、职能改变后，或因技术升级导致生产条件、设计开发过程发生变化时，人力资源部门应根据实际需要对培训规范进行修订。
四、培训计划的制定第七条各部门根据培训规范和实际需要，填写在职培训计划表，并交人力资源部审核。
第八条人力资源部将各部的培训计划汇编成年度计划汇总表，上报总经理审核、签发。
第九条各培训课程主办单位应在规定期限内，填写在职培训实施计划表，上报审核后，通知有关部门和人员。
第十条临时性的培训课程，亦需填写在职培训实施计划表，经上报审核后实施。
五、培训的实施第十一条培训主办部门应依据在职培训实施计划表按时实施培训，并负责该培训的全部事宜：如培训场地的选择、教材分发等。
第十二条如有辅助材料，讲师应在开课一周前把原稿交人力资源部统一印刷，并确保上课时发给学员。
卫生系列高级专业技术资格评审资格条件对照表注：1、县及乡镇医疗卫生单位：是指属县、县级市行政管辖的医疗卫生单位，以及行政区辖下的乡镇医疗卫生单位，不含城区医疗卫生单位。
2、论文：指在公开出版发行的专业学术期刊上发表本专业研究性文章，其内容一般包括摘要、关键词、材料与方法、结果、讨论、参考文献等六方面。
论文必须具有“三性”（即科学性、先进性、实用性）。
全文一般不少于是2000字。
期刊必须有ISSN和（或）CN号。
著作：指取得ISBN统一书号，公开出版发行本专业的学术专著或译著。
科普类、手册类、论文汇编、诊疗常规等不在此列。
著作必须具有“三性” （即科学性、先进性、实用性）。
全书字数一般要求在30万字以上。
只有署明作者姓名、或书中有明确界定的，才能计算编写字数。
主要作者、主编或副主编：指本专业学术专著或译著的具体组织者，对该著作的学术、技术问题起把关作用，其个人承担的编著字数必须达到10万字以上。
主要编著者：指专业著作的主编或副主编以外的编者或一般作者，其参与编著的字数一般应在2万字以上。
3、计算机免考人员：①1956年12月31日前出生的；②博士学位获得者；③省16个扶贫开发重点县的人员(陆河、清新、连山、连南、阳山、乳源、新丰、揭西、连平、和平、东源、龙川、紫金、大埔、丰顺、五华)；④农村乡（不含镇）属单位工作的人员；⑤计算机大专及以上学历的；⑥在计算机室（中心）直接从事计算机工作3年以上者；⑦参加全国计算机软件考试获得程序员以上证书者。
4、不需要到农村工作的人员：①粤卫〔2004〕93号文附件1、2以外的单位、专业的人员；②男满55周岁、女满50周岁；③获医师资格以来在县及县以下工作或锻炼累计一年以上；④获医师资格以来参加援外（藏、疆）累计一年以上；⑤获医师资格以来，在县及县以下教学基地累计工作一年以上。
5、取得A级（县及以下单位人员为B级）职称外语考试成绩合格证书（成绩单），可参加评审，不受证书有效期的限制。
铁道部贯彻国家人事部《企事业单位评聘专业技术职务若干问题暂行规定》的实施意见正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 铁道部贯彻国家人事部《企事业单位评聘专业技术职务若干问题暂行规定》的实施意见（铁职改（1992）1号1992年1月30日）一、总则1、评聘专业技术职务，应遵照中发〔1986〕3号、国发〔1986〕27号文件的要求，严格执行原中央职称改革工作领导小组颁发的各专业技术系列《试行条例》、国家人事部人职发〔1990〕4号《企事业单位评聘专业技术职务若干问题暂行规定》以及本《实施意见》。
各单位制定下发的不符合上述文件精神的有关文件应停止执行。
2、要坚决执行统一制定的政策和评聘标准。
对未经国务院职改领导小组和国家人事部批准同意的职改政策和规定不予执行。
部属单位在不违背各专业技术系列《试行条例》和本《实施意见》的前提下，可根据本单位的实际制定实施办法。
实施办法应报部审查后实行。
3、要坚持职改工作的正确方向，紧紧围绕着精选人才，合理使用人才，引入竞争机制，激励技术干部的积极性这个基本精神，做好经常性专业技术职务评聘工作。
评聘工作一般每一年进行一次。
4、铁道部的职称改革工作由部职称改革工作领导小组统一领导，部人事司（职改办）负责组织、指导、协调、督促、检查和有关具体政策的制定与解释。
二、系列范围5、严格控制系列范围。
在国家没有新规定前，仍按铁道部规定的范围评聘。
随着事业及队伍的发展，今后凡要新纳入专业技术系列的专业技术岗位，必须经部职改领导小组批准。
综合部门从事专业技术管理工作的干部纳入专业技术系列，必须具有本专业中专及以上毕业学历，并从事过专业技术工作。
公司培训规章制度范文(7篇)公司培训规章制度精选篇1一、目的及范围第一条本公司为提高在职人员素质，改进知识和技能，以改善工作绩效特制订本办法。
第二条凡本公司在职人员的教育培训及相关事项均按本办法办理。
二、权责划分第三条人力资源部教育培训的权责1、举办公司共同性课程培训;2、拟定、呈全公司年度、月份培训课程;3、制定、修改公司培训制度;4、上报公司在职教育培训的实施成果和改善方案;5、编撰、指定共同性培训教材;6、审议培训计划;7、检查、考核培训的实施情况;8、审查、办理公司派外人员培训;9、研拟、执行其他有关人才开发方案;10、拟定各项培训计划费用。
第四条各部门的权责1、汇总呈报全年度培训计划;2、制定、修改专业培训规范;3、确定讲师的人选;4、举办内部专业培训课程培训及上报有关实施成果;5、编撰专业培训教材;6、检查本部门专业培训成果。
三、制定培训规范第五条人力资源部应召集有关部门共同制订公司人员在职培训规范，为实施培训提供依据，其内容包括：1、各部门的工作职责分类;2、各职责类别的培训课程及总时数;3、各培训课程的教材大纲。
第六条各部门组织机构、职能改变后，或因技术升级导致生产条件、设计开发过程发生变化时，人力资源部门应根据实际需要对培训规范进行修订。
四、培训计划的制定第七条各部门根据培训规范和实际需要，填写在职培训计划表，并交人力资源部审核。
第八条人力资源部将各部的培训计划汇编成年度计划汇总表，上报总经理审核、签发。
第九条各培训课程主办单位应在规定期限内，填写在职培训实施计划表，上报审核后，通知有关部门和人员。
第十条临时性的培训课程，亦需填写在职培训实施计划表，经上报审核后实施。
五、培训的实施第十一条培训主办部门应依据在职培训实施计划表按时实施培训，并负责该培训的全部事宜：如培训场地的选择、教材分发等。
第十二条如有辅助材料，讲师应在开课一周前把原稿交人力资源部统一印刷，并确保上课时发给学员。
