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企业激励机制方案企业激励机制是指企业为了提高员工的工作积极性、创造性和责任感而对员工实行的一种激励制度。
激励机制不仅有助于员工提高工作效率和绩效，还可以促进企业的发展。
目的和意义制定企业激励机制的目的在于提高员工的工作积极性，增加员工的工作动力。
合理的激励机制有利于提升员工的工作质量和效率，促进企业的发展。
企业激励机制的意义体现在以下几个方面：1.提高员工工作积极性：合理的激励机制可以激发员工的工作热情，增强员工参与工作的自觉性和积极性。
2.增强员工的工作质量和效率：激励机制可以慰励员工取得更好的工作成果，起到促进员工工作进步和提高工作效率的作用。
3.促进企业的发展：激励机制可以增加员工对企业的认同感和归属感，提升员工为企业创造价值的意愿，从而为企业的成长和发展做出贡献。
激励机制的选择制定激励机制需要根据企业的实际情况和员工的需求，从以下几个方面进行选择：1.薪酬激励：薪酬是一种直接的激励方式，可以通过发放工资、奖金、津贴等形式给予员工激励，提高员工工作绩效和职业满意度。
2.奖惩激励：奖惩制度是企业设置的一项激励机制，通常采取物质和精神两个方面的激励方式。
3.晋升激励：晋升激励是指通过晋升为员工提供长期的职业发展机会和成长空间，增加员工的归属感和认同感，从而提高员工对企业的忠诚度。
4.培训激励：为员工提供职业培训机会，提升员工专业能力和水平，为员工未来的职业发展打下基础。
5.资产分配激励：将企业未来的利润或者股权激励到员工中，使员工认识到个人贡献和企业利益的紧密联系，从而增加员工的工作动力和创造力。
激励机制的实施和管理在实施企业激励机制时，需要从以下几个方面加以管理：1.激励目标的设定：激励目标应该与企业发展目标相一致，可以考虑从业绩、贡献、工作态度、行为习惯等多个方面进行设定，且要注重量化目标。
2.激励机制的设计：激励机制应该与企业实际情况相符合，分别从奖励计划、工资福利、调整机制等方面进行设计。
企业激励机制研究摘要随着我国经济的快速发展，企业人才在企业的地位越来越重要，并逐渐成为企业的主力军。
员工在个性特征、心理需求及价值观念等方面的特殊性，使得传统的管理模式受到挑战。
所以，建立科学有效的激励机制，最大限度地激发员工的工作积极性，成为当前我国企业发展亟待解决的重要问题。
首先介绍了与员工激励机制相关的国内外研究现状，阐述了员工激励机制的相关理论，分析了企业激励机制存在的主要问题，并从企业外部环境、企业本身、员工个人三个角度对问题产生的原因进行分析。
并根据分析所得结论，借鉴国内外一些案例的成功方案，设计了基于物质利益、个人发展及工作环境激励因素的员工激励机制。
关键词:企业;激励因素;激励机制AbstractWith China's rapid economic development, enterprise talent is becoming increasingly important in the enterprises, and gradually become the main force of enterprises. Special staff in personality, psychological needs and values and so on, the traditional management mode is being challenged. So, establish a scientific and effective incentive mechanism, to stimulate the enthusiasm of the staff, has become an important issue in the development of China's enterprises need to solve. First introduces the current research on incentive mechanism associated with the employees, expounded the theory related to employee incentive mechanism, analyzes the main problems existing in the incentive mechanism of enterprise, analyze the causes and from three angles of the external environment, the enterprise itself,employees of the problems. According to the analysis results, some cases of successful project at home and abroad, based on the designof material interests, personal development and working environmentof the staff incentive mechanism of incentive factors.Keywords: enterprise; Motivating factors; Incentive mechanism目录摘要 (1)1绪论 (3)1.1研究背景，目的和意义 (3)1.1.1研究背景 (3)1.1.2研究目的与意义 (3)1.2研究方法 (3)1.3研究思路 (4)2激励的相关理论 (4)2.1概念 (4)2.2激励理论概述 (5)2.2.1建立激励机制的必要手段 (5)2.2.2激励机制的类型 (6)3企业员工激励机制存在的问题与分析 (6)3.1可变薪酬体系不完善 (7)3.2绩效考核不合理 (7)3.3培训制度不健全 (8)3.4晋升制度有待改善 (9)3.5缺乏职业生涯规划指导 (10)3.6人文关怀不够重视 (10)4改善企业激励机制的措施 (11)4.1激励机制的改善原则 (11)4.1.1物质激励与精神激励相结合原则 (11)4.1.2个人目标与企业目标相结合原则 (11)4.1.3多样化、个性化、差异化相结合原则 (11)4.1.4效率与公平相结合原则 (11)4.1.5整体性原则 (12)4.2激励机制的改善措施 (12)4.2.1基于物质利益激励因素的激励机制 (12)4.2.2基于个人发展激励因素的激励机制 (13)4.2.3基于工作环境激励因素的激励机制 (15)5结论 (16)参考文献 (17)致谢 (18)1绪论1.1研究背景，目的和意义1.1.1研究背景目前我国企业普遍存在员工流动频繁问题，使得企业组织稳定性降低，阻碍了企业的可持续发展。
激励机制概述（小编整理）第一篇：激励机制概述激励机制概述：1.2 激励机制原理：激励机制是为了激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构、激励措施的总和。
通过这一机制所形成的推动力和吸引力，使员工萌发实现组织目标的动机，产生实现目标的的动力，引起并维持实现组织目标的行为；并通过绩效评价，得到自豪感和响应的奖酬，强化自己的行为。
1.2 运用激励机制的意义国内外的实践证明，适当的运用激励机制并据此进一步研究改进生产环境，组织结构，管理方法，协调人际的关系，可以缓和劳资矛盾，形成“同舟共济”意识，齐心协力应付经济危机。
从精神上、物质上引导员工充分发挥他们的劳动创造性和工作积极性，提高工作效率和工作效益，推进企业的可持续发展，有着极其重要的作用。
二、案例分析本论文通过对GE公司和联想集团各自的激励机制做一个分析，比较中外企业对于激励机制的不同运用。
2.1 GE公司的员工激励机制GE公司对员工有着一套相当完善的考评制度。
公司CEO韦尔奇随身都会携带一本笔记本，上面画满了图表，每个部门都有相关的图表，反映每个员工的情况）这是一个动态的评估，每个人都知道自己所处的位置。
第一类占10%，他们是顶尖人才；次一些的是第二类，占15%；第三类是中等水平的员工，占50%，他们的变动弹性最大；接下来是占15%的第四类，需要对他们敲响警钟，督促他们上进；第五类是最差的，占10%，我们只能辞退他们。
根据业绩评估，每个员工都会知道他们处在哪一类，这样没有人会抱怨得不到赏识。
第一类员工会得到股票期权，第二类中的大约90%和第三类中的50%会得到股票期权，第四类员工没有奖励。
图表是最好的工具，哪些人应该得到奖励，哪些人应该打道回府，一目了然。
奖赏对员工而言，不应是可望而不可及的，就象鼻子碰着玻璃而穿不过去那样，他们能得到他们应得的。
精神鼓励和物质奖励都是必要的，两者缺一不可。
对于高层管理人员，GE公司鼓励鼓励他们在工作上相互竞争，但不要有个人恩怨。
论企业的激励机制企业的激励机制是指企业为了激发员工的工作动力和积极性而采取的一系列政策和措施。
一个良好的激励机制能够有效地提高员工的工作效率和质量，促进企业的发展和壮大。
本文将围绕企业激励机制的定义、意义、设计原则和具体措施等方面展开论述，总计约2000字。
一、企业激励机制的定义和意义企业激励机制是指企业为了满足员工的物质和非物质需求，促使员工更加积极地参与工作并取得良好工作业绩而制定的一系列 incentive（激励）政策和制度安排。
企业激励机制的核心是通过激励手段使员工产生内在动机，自觉地为企业的发展和目标努力奋斗。
企业激励机制对于企业的发展和壮大具有重要意义。
首先，激励机制可以提高员工的工作积极性和工作满意度，从而提高员工的工作效率和质量。
其次，激励机制可以激发员工的创新能力和创业精神，促进企业的创新和升级，提升企业的竞争力。
再次，激励机制能够提高员工的职业发展和成长空间，增强员工的归属感和忠诚度，减少员工的流失率。
综上所述，企业激励机制对于企业的可持续发展和竞争优势具有不可忽视的重要影响。
二、企业激励机制的设计原则企业激励机制的设计应当遵循一些基本原则：1. 公平公正原则。
激励机制应当公平、公正地对待每一个员工，避免出现实质性的权益差异和不公平待遇。
2. 直接效应原则。
激励机制应当让员工能够直接感受到自己的工作表现和努力与奖励之间的直接联系，以增强员工的激励效果。
3. 多元化原则。
激励机制应当根据员工的不同职位和岗位，制定相应的激励政策和措施，以更好地满足员工的个性化和多样化需求。
4. 长期稳定原则。
激励机制应当具有长期性和稳定性，避免频繁变动和不确定性给员工带来的情绪波动和不适应感。
5. 激励与约束并重原则。
激励机制应当既给予员工适当的激励和奖励，也要对员工的工作进行适当的约束和监督，以保证员工的工作质量和效率。
三、企业激励机制的具体措施企业激励机制的具体措施有很多种类，下面分别从物质激励和非物质激励两方面进行论述。
