企业实施绩效管理刍议

刍议企业绩效管理现状与发展对策马新军西安电力设计院【摘要】企业的绩效考核的实施，对企业整体业绩的提高和企业的长期健康、稳定的发展有着重要的意义。

但是，现阶段我国的企业管理出现了很多的问题，严重的制约了我国企业的迅速发展。

所以，本文将从我国企业绩效管理存在的问题和现状处罚，进一步提出加强我国企业绩效管理的方法和措施。

【关键词】企业绩效管理现状与对策绩效管理的计划、考核、分析、沟通和改进的各个环节，对企业整体业绩的提高和企业的长期健康、稳定的发展有着重要的意义。

企业绩效管理不仅仅是为了完成绩效的目标，更重要的是通过这五个环节来确保整个绩效考核的各个环节的顺利实施，从而更好的完成个人业绩和企业业绩的共同提升。

下面将对这个问题进行详细的论述：一、现阶段，针对我国的企业绩效管理现状进行详细分析１．我国大部分企业，没有正确的理解绩效管理的作用和目的。

现阶段，很多企业的员工都普遍认为，绩效考核就是为了发放奖金用的。

就是为了给发放奖金的人员和数额提供一个数字依据。

这样的认识。

严重的歪曲和误解了绩效管理的作用和目的。

这种把绩效考核看作是薪酬的补充模式的看法，直接的忽视了绩效考核的绩效管理。

事实上。

真正意义上的绩效管理，是通过引导员工行为规范发生变化，从而改进员工的绩效方式。

绩效管理的最终的目的，就是通过改变和引导员工的行为和绩效从而提高整个企业的绩效。

但是，现在的企业都歪曲了这个意思，如果员工违反了公司的各种绩效制度就会扣除员工的奖金。

如果没有违反公司的规章制度那就不会扣除奖金。

这种方式的长期运用，就会让员工觉得考核就是在惩罚员工的错误行为，而忽视了考核视为了“多劳多得，少劳少得”的目的。

２．大部分企业绩效考核的对象仅限于个人而忽视了团队绩效的考核。

企业的业绩的提升有赖于各个部门之间的相互配合、相互协调，共同发展。

但是由于企业的各个部门之间的差别很大，不容易制定统一的绩效考核标准。

所以，企业在制定绩效考核的目标的时候，往往针对于个人而忽略了对部门的考核。

刍议企业人力资源管理中绩效考核的应用与落实摘要：在现今市场经济竞争激烈的社会里，各个企业都把人力资源管理当做是企业的一个核心，而绩效考核在企业人力资源管理中也被当做是一个考核企业、关系员工岗位晋升和薪资待遇的重要标准。

本文首先分析了绩效考核在人力资源管理中的地位、种类、应用和方法，进而根据这些给出了一个实际可操作的框架。

关键词：人力资源管理绩效考核企业日新月异的科学技术促进了经济的快速发展和人力资源需求的多元化，如何在企业人力资源管理中充分的运用绩效考核，发挥绩效考核的作用已成为了企业人力资源管理部门和企业决策层的重要工作。

1.绩效考核在企业人力资源管理中的地位和种类1.1绩效考核在企业人力资源管理中的重要地位绩效考核管理实际上是企业将其战略转化成为行动的一个过程，是进行战略管理的一个重要的构成要素，对企业其他的日常管理工作具有重要的指导作用。

1.2绩效考核的种类及主要特点（1）品质主要型。

以考核员工在平时工作中表现出现的品质为主，适合对员工的沟通能力、工作能力、工作精神和工作潜力进行考核。

（2）效果主要型。

考核重点在于结果，适合进行生产工作的员工，但是其具有表现性和短期性的特点，对于管理人员来说并不适合。

1.3绩效考核数据的收集方法和来源（1）人力资源管理部门提供的资料。

（2）客观数据。

（3）上级领导主管部门的评定数据。

2.绩效考核在人力资源管理中的应用2.1反馈考核信息要及时对于绩效考核的信息要能够及时的反馈给考核主管，对于有犯错的地方要及时的告知被考核者。

2.2考核与薪酬并行绩效考核不单单只是考核，而还得与员工的薪资待遇相挂钩。

2.3合理安排员工岗位在对员工进行绩效考核的时候，要适当的运用人才的考评方法，充分的发掘出员工的内在潜力。

3.提升绩效考核管理的主要方法3.1制定完善考核制度在制定完善考核制度的时候，要充分的考虑到企业本身独特的特点，要制定一套适应企业本身实际的行之有效的考核制度标准，从而使在进行考核的时候考核方法、内容、指标等都能够可行。

浅谈现代企业如何有效实施绩效管理摘要：绩效管理是现代企业人力资源体系中的核心内容，它是达成企业战略目标和提升员工自身绩效水平的重要保证。

文章在了解绩效管理的概念和现代意义的基础上，探讨了现代企业实施绩效管理过程中常见的问题，深入介绍绩效管理实施流程，并对企业如何有效实施绩效管理流程提出了建议。

关键词：企业；绩效管理；建议1绩效管理的概念与意义1.1绩效管理与绩效考核绩效管理是一种提高组织员工的绩效和开发团队、个体的潜能，使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理办法[1]。

它是企业中各级管理者依照工作目标和绩效标准，采用科学的考评方法，对员工工作完成情况以及员工的工作态度、行为等进行定性与定量的评价，并将评定结果反馈给员工的系统过程。

绩效管理和绩效考核是截然不同的两个概念。

绩效考核是绩效管理过程中的一个环节。

绩效管理与绩效考核的主要区别为：1）绩效管理是个完整的系统过程，但绩效考核是一个阶段性的传统总结；2）绩效管理具有计划性和前瞻性，绩效考核是回顾过去的成果；3）绩效管理能建立上级主管与员工之间绩效合作的关系，而绩效考核则是让两者站到了对立面。

如果说绩效考核中的考核者是警察，那么在绩效管理过程中的管理者是教练。

在绩效管理系统的过程中，管理者改变了绩效考核中的警察的身份而成为教练，教练也在挑员工的不足，但目的不是惩罚，而是教其做的更好。

1.2绩效管理的现代意义绩效管理作为目前国际上通行的管理方式，在各个行业、不同企业中都产生了巨大的影响。

它是现代企业管理体系中不可缺少的一环，是企业的核心内容之一。

实施绩效管理的目的是通过绩效经理与员工之间持续的双向沟通，从而建立的一种合作关系。

绩效管理可以帮助企业实现绩效的持续发展，形成以绩效为导向的企业文化，使员工明确自己的工作任务和工作目标，知道企业的期望值，不断开发自身潜能，不断提高自己的各方面的工作能力，从而取得理想的绩效，促进员工自身的发展，实现企业目标和员工工作期望，最终达到企业整体、部门之间以及员工的共同进步。