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金融行业移动信息化解决方案____年，金融行业正面临着日益激烈的竞争和快速发展的挑战。
随着移动互联网技术的迅猛发展，金融机构转型升级、提升服务质量已成为行业的发展主题。
在这个背景下，移动信息化解决方案成为金融行业转型升级的关键策略之一。
移动信息化解决方案是金融行业实现数字化转型的重要路径之一。
通过移动信息化解决方案，金融机构可以大幅度提高客户服务体验，实现业务流程的智能化和自动化，提升业务处理效率，降低运营成本，提升市场竞争力。
在当前金融行业中，移动信息化解决方案主要包括以下几个方面：一是移动支付与结算解决方案；二是移动理财与投资解决方案；三是移动安全与风控解决方案；四是移动客户服务与管理解决方案；五是移动营销与推广解决方案。
移动支付与结算解决方案是金融行业移动信息化的基础，也是最为普及和应用广泛的一种解决方案。
通过移动支付与结算解决方案，金融机构可以实现全天候、无缝连接的支付服务，为客户提供更加便捷、安全的支付体验，满足不同客户需求。
移动理财与投资解决方案是金融机构为客户提供多元化、个性化理财投资服务的关键。
通过移动理财与投资解决方案，金融机构可以为客户提供更加便捷、透明的理财投资产品，实现在线化、智能化的金融专家服务，帮助客户实现资产增值。
移动安全与风控解决方案是金融机构在移动化过程中必须重点考虑的问题。
随着金融行业移动化的推进，安全风险也相应增加，如何保障客户信息安全、防范各类网络风险攻击成为金融机构的首要任务。
通过移动安全与风控解决方案，金融机构可以建立起健全的安全体系，提升风险防控能力，保障客户资金和信息安全。
移动客户服务与管理解决方案是金融机构提升客户服务体验的重要途径。
通过移动客户服务与管理解决方案，金融机构可以实现全天候、无缝连接的客户服务，为客户提供更加快捷、个性化的服务体验，提高客户满意度和忠诚度。
移动营销与推广解决方案是金融机构扩大市场份额、提升品牌影响力的关键。
通过移动营销与推广解决方案，金融机构可以利用移动互联网技术开展精准、个性化的营销活动，提升市场曝光度和品牌认知度，促进业务的快速增长。
2020-2025年中国金融软件外包行业市场开发与拓展战略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场开发与拓展战略研究概述 (5)第一节研究报告简介 (5)第二节研究原则与方法 (6)一、研究原则 (6)二、研究方法 (6)第三节研究企业市场开发与拓展战略的重要性及意义 (8)一、重要性 (8)二、研究意义 (9)第二章市场调研：2019-2020年中国金融软件外包行业市场深度调研 (10)第一节金融软件外包概述 (10)第二节我国金融软件外包行业监管体制与政策法规 (10)一、金融软件外包行业分类 (10)二、行业主管部门 (10)三、行业监管体制 (10)四、行业主要法律法规及政策 (11)五、对行业经营发展的影响 (13)第三节2019-2020年中国金融软件外包行业发展情况分析 (13)一、软件外包产业链不断升级 (13)二、行业在新技术、新产品、新业态、新模式等方面近三年的发展情况 (14)（1）大数据技术在金融行业的发展状况 (15)（2）云计算技术在金融行业的发展状况 (16)（3）人工智能技术在金融行业的发展状况 (18)（4）日本金融科技发展概况 (19)（5）我国金融科技发展概况 (21)三、掌握新兴技术的软件企业将具有更强的市场竞争力 (23)四、行业集中度将进一步提高 (23)五、伴随着金融创新，我国证券业IT 解决方案行业将实现快速增长 (24)第四节2019-2020年对日软件开发行业发展情况分析 (24)一、对日软件开发行业特点 (24)二、对日软件开发服务市场将维持稳定增长 (26)第五节2019-2020年我国金融软件外包行业竞争格局分析 (28)一、行业竞争格局分析 (28)二、行业内主要企业 (28)三、同行业可比公司比较情况 (29)第六节企业案例分析：凌志软件 (30)一、公司业务情况 (30)二、公司在行业中的竞争地位 (38)三、技术水平及特点 (41)四、凌志软件取得的科技成果与产业深度融合的具体情况 (42)五、公司的竞争优势 (48)六、公司的竞争劣势 (53)第七节2020-2025年我国金融软件外包行业发展前景及趋势预测 (53)一、行业面临的机遇 (53)（1）国家产业政策大力支持 (53)（2）日本企业离岸软件开发业务量和国内IT 服务需求将维持稳定增长 (54)（3）技术及模式创新将带来大量新增需求订单 (54)二、行业面临的挑战 (54)（1）人力成本 (54)（2）汇率波动 (54)三、行业在新技术、新产品、新业态、新模式等方面未来发展趋势 (54)第三章企业市场开发与拓展战略的基本类型与选择 (57)第一节市场开发与拓展战略概述 (57)一、市场开发策略 (57)二、市场拓展策略 (57)第二节市场开发战略的基本类型与选择 (58)一、领先型开发战略 (58)二、追随型开发战略 (58)三、替代型开发战略 (58)四、混合型开发战略 (59)第三节市场开拓的主要战略 (59)一、“滚雪球”战略 (59)二、“采蘑菇”战略 (60)三、“保龄球”战略 (60)四、“农村包围城市”战略 (61)五、“撒网开花”战略 (61)第四节新市场开发与拓展战略的选择 (62)一、降价进入当前的市场 (63)二、通过改进产品和服务进入市场 (63)三、以新地缘市场为现有产品的目标 (63)四、开拓新销售梁道 (63)五、新产品开发与教育 (63)第五节案例：星巴克的市场进入战略分析 (64)一、进入模式的选择 (65)二、星巴克在各国的进入模式介绍 (65)三、从特许经营到全资子公司 (66)四、结论 (68)第四章2020-2025年中国金融软件外包企业市场开发与拓展战略探讨与建议 (69)第一节2020-2025年中国金融软件外包企业市场整体战略建议 (69)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (69)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (69)三、以客户为导向，满足客户需求 (69)四、创新经营模式 (70)五、价值创新开拓战略蓝海 (70)六、紧跟市场发展 (71)七、实施“走出去”战略 (71)八、坚持“五化”发展举措 (71)第二节2020-2025年中国金融软件外包企业市场开发与拓展战略方案 (72)一、实施整体营销规划 (72)二、实施品牌推广战略 (73)三、实施网络营销计划 (73)四、强化联合开发策略 (73)五、建立绩效评价机制 (73)六、强化推广机构和队伍建设 (74)第三节2020-2025年中国金融软件外包企业市场开发战略建议 (74)一、紧盯竞争对手战略，增加产品竞争力 (74)二、利用市场渗透战略，不断发展新的客户 (74)三、实行市场开发战略，不断开辟各种市场创新源 (74)四、持续提高产品质量，建立完善覆盖范围的服务体系 (74)五、实施线上线下结合，深度拓展国内国外市场 (74)六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (75)第四节强化机制和队伍建设为企业市场拓展提供有力保障 (75)一、在市场拓展中要加强机制建设 (75)二、要培养打造素质过硬的市场拓展人才队伍 (76)三、要充分激发全员拓展市场的积极性和主动性 (76)第五节不断总结市场开拓的经验 (76)一、明确的目标是前提 (76)二、技术和人才是市场发展的两个立足点 (76)三、服务质量是关键 (77)四、不断拓展市场发展空间 (77)第五章盛世华研总结 (78)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (78)一、企业失败的原因 (78)二、提高胜率的策略 (79)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (80)一、基于“产业”的研究与决策体系 (80)二、基于“周期”的研究与决策体系 (80)三、基于“人性”的研究与决策体系 (80)四、基于“变化”的研究与决策体系 (81)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (81)六、小结 (81)第三节致读者：商业自是有胜算 (82)第一章企业市场开发与拓展战略研究概述随着市场竞争的加剧，行业竞争日益激烈，生产经营难度大是目前整个市场的主要特点，这一特点就决定了我们必须闯出去求生存、求发展，在市场经济大潮的拚搏中，剖析总结自身优势和劣势，强化形势、目标及任务意识，增强危机感、责任感和使命感。
2020-2025年中国银行IT服务行业快速做大市场策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业快速做大市场策略概述 (8)第一节研究报告简介 (8)第二节银行IT服务行业快速做大市场策略研究原则与方法 (9)一、研究原则 (9)二、研究方法 (9)第三节研究企业快速做大市场策略的重要性及意义 (11)第二章市场调研：2019-2020年中国银行IT服务行业市场深度调研 (12)第一节银行IT服务概述 (12)第二节我国银行IT服务行业监管体制与发展特征 (13)一、银行IT服务所处行业 (13)二、行业主管部门和行业自律组织 (13)三、监管体制 (13)四、主要法律法规及产业政策 (13)五、对行业经营发展的影响 (19)六、行业主要壁垒 (20)（1）行业应用经验壁垒 (20)（2）技术实力和研发能力壁垒 (21)（3）转换成本壁垒 (21)（4）人才壁垒 (21)（5）资质壁垒 (22)第三节2019-2020年中国银行IT服务行业发展情况分析 (22)一、软件行业整体发展情况分析 (22)二、银行IT服务业发展情况 (24)（1）全球银行IT服务行业现状 (24)（2）我国银行IT服务行业现状 (24)三、我国银行IT服务发展情况及特点 (24)（1）银行IT系统外包程度的提高 (24)（2）IT外包服务范围和层次进一步提升 (24)（3）定制化咨询服务成为主流 (25)四、行业市场容量及发展前景 (25)（1）银行业IT投资规模 (25)（2）银行业IT解决方案投资规模 (27)第四节2019-2020年我国银行IT服务行业主要企业分析 (29)一、宇信科技 (29)二、长亮科技 (29)三、科蓝软件 (29)四、安硕信息 (30)第五节企业案例分析：天阳科技 (30)一、公司在行业中的竞争地位 (30)二、天阳科技竞争优势 (32)三、天阳科技竞争劣势 (37)第六节2020-2025年我国银行IT服务行业发展前景及趋势预测 (38)一、国家政策支持与鼓励 (38)二、市场需求的扩大 (38)三、金融安全的要求 (38)四、技术进步的促进 (38)五、影响行业发展的不利因素分析 (39)（1）人才瓶颈 (39)（2）资金压力较大 (39)第三章企业快速做大市场的前提与关键因素 (40)第一节小企业快速做大的五大前提 (40)一、项目的可复制性 (40)二、单店的可复制性 (41)三、区域的可复制性 (41)四、销售的可复制性 (42)五、管理的可复制性 (42)第二节案例：京东——企业快速做大的关键 (43)一、要在一个细分市场做品类的第一 (43)二、选择比努力更重要 (44)三、战略最关键就是要把价格定对 (45)四、创始人的时间花在哪里？ (46)五、创业公司的组织架构要扁平 (46)第四章企业快速做大市场策略规划制定原则及依据 (48)第一节企业快速做大市场策略规划的制定原则 (48)一、科学性 (48)二、实践性 (48)三、前瞻性 (48)四、创新性 (48)五、全面性 (49)六、动态性 (49)第二节企业快速做大市场策略规划的制定依据 (49)一、国家产业政策 (49)二、行业发展规律 (49)三、企业资源与能力 (50)四、可预期的战略目标 (50)第三节影响快速做大市场策略的主要因素 (50)一、影响快速做大市场策略的主要因素 (50)二、诱发企业快速做大市场策略失败的因素 (51)三、企业快速做大市场策略规划需规避的误区 (52)第五章企业制定快速做大市场策略的内容、方法步骤、流程 (54)第一节公司制定快速做大市场策略规划要点与准备工作 (54)一、公司制定快速做大市场策略规划要点 (54)二、规划企业快速做大市场策略前的准备工作 (54)第二节公司制定快速做大市场策略规划的主要内容 (55)一、公司制定快速做大市场策略规划的主要内容 (55)二、正确制定企业快速做大市场策略的步骤 (56)三、企业快速做大市场策略规划包含的不同内容 (57)第三节构建快速做大市场策略研究体系 (57)一、研究体系构建与实施的内涵 (58)二、整合内外部资源做好顶层设计 (58)三、构建闭环的战略研究体系 (59)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (59)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (59)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (60)第四节科学制定快速做大市场策略规划 (60)一、掌握科学的决策方法和程序 (60)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (61)三、提高决策者素质 (61)四、全面了解企业环境 (62)五、科学制定快速做大市场策略 (62)六、降低风险 (62)第五节制定快速做大市场策略需注意事项 (63)一、企业快速做大市场策略制定需注意的要点 (63)二、制定快速做大市场策略目标注意事项 (63)三、制定快速做大市场策略规划的注意点 (64)四、制定快速做大市场策略规划容易犯的错误 (65)五、不同阶段企业快速做大市场策略的规划 (66)六、制定企业快速做大市场策略要考虑的不同方面 (66)第六章2020-2025年中国银行IT服务企业快速做大市场策略探讨与建议 (68)第一节银行IT服务企业快速做大市场规模的策略 (68)一、真正了解消费者的需求 (68)二、给产品的品牌做清晰定位 (68)三、要知道产品主要卖给谁 (68)四、消费者凭什么买你的产品 (69)五、广告口号能否打动消费者 (69)六、产品的价格是高了还是低了 (69)七、没钱也可以做品牌的传播 (69)八、招商对提高产品销量管用 (69)九、仅靠自己琢磨很难想的明白 (70)第二节并购——银行IT服务企业快速做大的新谋略 (70)一、并购是集资本运作与营销操作于一体的大谋略 (70)二、并购式营销，中小企业快速做大品牌 (71)三、利用并购杆杠，实现市场资源最大化 (72)四、多用并购模式，实现企业营销核心力的构建 (73)五、并购式营销应把握的几点原则 (73)第三节中国银行IT服务行业快速做大的战略性渠道建设着力点 (74)一、企业自身营销资源和营销战略的分析 (74)二、分析目标市场的特点和渠道功能的发挥机制 (74)三、根据不同产品阶段特点提出解决预案 (74)四、制定渠道建设的政策 (75)五、提高渠道核心竞争力的途径 (75)（一）渠道认知与开拓阶段的推广政策 (75)（二）渠道巩固与发展阶段的推广政策 (75)（三）渠道维护与稳定阶段的推广政策 (75)第四节银行IT服务企业做大市场规模营销推广策略 (76)一、品牌定位是营销策划的方向 (76)二、找准产品的核心消费群体 (76)三、要了解目标消费者需求的关节点 (76)四、广告口号能够触动消费者 (76)五、产品包装设计要有策略指导 (77)六、价格定位不能太低 (77)七、在二、三级市场打开突破口 (77)八、通过终端传播建立和提升品牌 (77)九、在写字楼和国家机关餐厅做推广 (77)十、促销赠品要打动消费者的心 (78)十一、在营销的每个环节都做到最好 (78)第七章2020-2025年中国银行IT服务企业全方位推进“快速做大市场策略”及实施路径探讨 (79)第一节构建快速做大市场策略推进体系：稳准推进公司快速做大市场策略实施 (79)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (79)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (79)三、营造全员全链条参与环境 (79)第二节产业结构层面 (80)一、认识规律特征指导产业发展 (80)二、夯实产业基础促进产业健康 (80)三、优化产业结构，加强技术创新 (80)四、完善企业供应价值链 (81)五、积极促进企业的集约化建设 (81)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (81)七、提升产业战略竞争力 (81)第三节市场运营层面 (81)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (82)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (82)三、以客户为导向，满足客户需求 (82)四、创新经营模式 (83)五、价值创新开拓战略蓝海 (83)六、紧跟市场发展 (84)七、实施“走出去”战略 (84)八、坚持“五化”发展举措 (84)第四节技术创新层面 (85)一、实施技术创新战略 (85)二、大力增强科技创新能力 (85)三、明确技术创新工作目标 (86)四、构建高效的技术创新管理体系 (86)第五节产品开发与竞争层面 (87)一、积极进行产品开发 (87)二、产品式样竞争策略 (87)三、产品大类竞争策略 (88)四、产品使用价值竞争策略 (88)第六节营销推广层面 (89)一、坚持营销的正确定位策略 (89)二、注重实施营销中的品牌策略 (90)三、选择实施多元化营销手段的策略 (91)四、基于消费观念和文化导向的营销 (92)第七节客户服务层面 (92)一、服务将成为核心 (92)二、以顾客满意为核心 (93)三、提高企业服务水平 (93)四、与用户建立战略合作关系 (93)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (93)第八节企业管理层面 (94)一、建立完善的企业管理体系 (94)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (94)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (95)四、大力提高企业集团管控的能力 (95)五、提高人员素质，提高管理水平 (96)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (96)七、开放式创新与组织学习 (96)八、强化安全法制化建设 (97)九、大力提升国际化经营管理水平 (97)第九节企业文化建设层面 (98)一、企业文化的层次 (98)二、树立企业价值观 (98)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (98)四、培育品牌文化，提高企业的品牌竞争力 (99)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (99)第十节人力资源管理方面 (100)一、确立人才队伍建设目标 (100)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (101)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (101)三、企业可持续发展的人力资源管理 (101)第十一节供应链管理层面 (102)第十二节小结 (102)第八章构建银行IT服务企业实施快速做大市场策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (104)第一节构建快速做大市场策略管理体系：增强公司战略管理能力 (104)一、有效的战略管理组织 (104)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (104)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (105)第二节构建快速做大市场策略保障体系：增强实施保障能力 (105)一、注重战略风险防控 (105)二、加大业绩考核力度 (106)三、优化战略研究组织架构 (106)四、构建开放式研究网络 (106)五、加快信息、成果共享与成果转化 (106)六、加强战略研究队伍建设 (106)第三节构建快速做大市场策略动态调整机制：完善快速做大市场策略的主要措施 (107)一、完善快速做大市场策略 (107)二、完善企业快速做大市场策略的有效措施 (107)三、企业快速做大市场策略创新调整的重要性 (108)第四节持续变革是快速做大市场策略的精髓 (109)第九章盛世华研总结 (110)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (110)一、企业失败的原因 (110)二、提高胜率的策略 (111)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (112)一、基于“产业”的研究与决策体系 (112)二、基于“周期”的研究与决策体系 (112)三、基于“人性”的研究与决策体系 (112)四、基于“变化”的研究与决策体系 (112)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (113)六、小结 (113)第三节致读者：商业自是有胜算 (113)第一章企业快速做大市场策略概述第一节研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。
2020-2025年中国移动金融应用行业红海市场战略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业红海市场战略概述 (6)第一节研究报告简介 (6)第二节研究原则与方法 (6)一、研究原则 (6)二、研究方法 (7)第三节研究企业红海市场战略的意义 (8)第二章市场调研：2018-2019年中国移动金融应用行业市场深度调研 (10)第一节2019年移动金融应用的背景 (10)一、移动互联网高速发展 (10)二、移动应用监管政策日趋严格 (12)（一）金融监管部门发布多项规定保障App 安全 (12)（二）等保 2.0 对移动金融应用安全提出新要求 (13)（三）移动App 个人信息安全成监管重点 (13)三、5G 时代移动金融应用发展 (15)第二节商业银行移动金融服务模式加速升级 (15)一、智慧、无界、普惠——构建手机银行差异化服务优势 (15)二、无界服务，实现全方位的连接和一站式综合金融服务生态 (16)三、普惠服务，泛化、深化、美化银行金融服务 (16)四、便捷、安全、融合，线上化经营无处不在 (17)第三节2019年全球移动金融行业发展分析 (17)一、亚洲的金融类应用呈指数级增长 (18)二、金融类应用的用户留存时间长且稳定 (19)三、支付应用驱动金融创新的新浪潮支付应用的增长势头强劲 (20)四、支付应用驱动金融创新的新浪潮 (21)第四节2019年我国移动金融应用的分布情况 (21)一、移动金融应用的地域分布不均 (21)二、移动金融应用的应用市场集中度高 (22)三、借贷领域移动应用持续发展占据半数市场 (23)四、典型细分行业移动应用分布情况 (23)（一）银行类移动应用分布情况 (23)（二）证券类移动应用分布情况 (24)（三）保险类移动应用分布情况 (25)五、2019年移动金融客户端软件备案管理试点启动 (26)第五节2019年央行给移动金融APP戴紧箍 (27)一、划明四大红线 (27)二、首批23家机构参与备案试点 (28)三、“顽疾”何解？ (29)第六节企业案例分析 (30)一、广发银行践行高质量发展持续引领银行移动金融服务模式升级 (30)（一）践行保银协同，手机银行实现高质量发展 (30)（二）互联互通互融，集成输出“无界”综合金融服务 (30)二、光大银行布局移动金融生态链再提速手机银行6.0发布 (31)（一）重塑数字经济时代双向开放金融模式 (31)（二）正式启动移动金融生态链战略 (31)（三）五大场景打造手机银行6.0专属服务 (32)第七节2020-2025年我国移动金融应用行业发展前景及趋势预测 (33)一、移动金融用户数高速增长，渗透率仍有较大提升空间 (33)二、政策及市场环境带来波动，关注指标从规模转向黏性 (33)三、传统金融VS. 互联网公司：数量已相当、质量需提升 (34)四、互联网降维打击“二元化”，零售端竞争局面方兴未艾 (34)五、互联网公司寡头格局初定，二线巨头或追求单点突破 (34)六、支付的入口地位愈发重要，生态布局上蚂蚁更胜一筹 (35)七、消费贷监管进一步趋严下，金融机构持牌优势在凸显 (35)八、股票基金受市场波动较大，行业龙头逆市提升市占率 (36)九、互联网保险获客成本过高，独立渠道发展仍处探索期 (36)十、估值呈现冰火两重天局面，平台模式最大化用户价值 (37)第三章企业红海市场战略的概述与案例 (38)第一节红海战略概述 (38)第二节“蓝海战略”与“红海战略”的比较 (39)第三节案例分析——TCL“红海”全球突围 (39)一、如何牢牢掌控产业链 (39)二、把握未来主动权 (40)三、构建具有全球化视野研发团队 (41)四、长期的坚守必有回报 (41)五、加快深入国际化进程 (42)第四节案例分析——拼多多：在电商红海中快速逆袭 (43)一、拼好货和拼多多：自营vs平台模式？ (43)二、快速成长抓住流量红利 (44)三、社交+拼团 (45)四、“拼工厂”+“拼农货” (46)五、消费分级 (48)六、野蛮生长与公关危机 (49)七、拼多多的明天 (50)第四章2020-2025年中国移动金融应用企业红海市场战略探讨与建议 (52)第一节2020-2025年中国移动金融应用企业红海市场总体竞争战略建议 (52)一、衡量自身优劣势及条件 (52)二、竞争战略调整的路径选择 (52)三、打造移动金融应用企业竞争优势 (52)（一）打造资本运营优势 (52)（二）打造生产精细管理优势 (52)（三）打造总体成本优势 (53)（四）打造市场营销能力优势 (53)第二节移动金融应用企业红海市场竞争战略 (54)一、配置资源构建核力 (54)二、勇于创新才能杀出红海 (55)三、打造特色瞄准新宠 (56)四、布局升级规划得当 (56)五、渠道优选实效组合 (56)六、提升效率、经营管理升级及后台整合持续深化 (57)七、安全品质竞争日益凸显，严格控制精益求精 (58)第三节成本领先战略 (58)一、制定成本领先战略规划，指导企业可持续发展 (58)二、做大做强，以规模经济获得成本优势 (59)三、加快产业集群发展，促使企业获取成本优势 (59)四、加强技术创新，提高自主创新能力 (59)五、培育企业成本文化，为实施成本领先战略提供动力 (59)第四节差异化战略 (60)一、产品和服务的差异化及创新 (60)二、品牌差异化及品牌价值创造 (60)三、基于企业社会责任的差异化战略 (61)第五节其他竞争策略 (61)一、紧盯竞争对手战略，增加产品竞争力 (61)二、利用市场渗透战略，不断发展新的客户 (61)三、实行市场开发战略，不断开辟各种市场创新源 (62)四、持续提高产品质量，建立完善覆盖范围的服务体系 (62)第五章2020-2025年中国移动金融应用企业从红海走向“蓝海”市场战略探讨与建议 (63)第一节红海突围蓝海筑基 (63)一、设定挑战目标，完善产品结构 (63)二、聚焦行业特色，创造顾客价值 (64)三、取得竞争优势，重构运营流程 (65)四、积累资源能力，完善组织技术 (65)第二节运用系统思想从竞争的“红海”走向非竞争的“蓝海” (66)一、系统具有以下几方面的属性 (66)二、企业走出竞争的“红海”走向非竞争的“蓝海”的战略 (68)（一）在产业系统中找准产业链的关键控制点 (68)（二）在企业目前所处的产业系统层次上发展 (68)（三）与目前所处产业系统层次之外的系统寻求合作发展 (69)第三节企业选择“红海战略”或是“蓝海战略”的理由和成本 (70)一、企业选择红海搏杀的理由和成本 (70)二、企业选择“蓝海战略”的条件和成本 (70)第四节从“红海”跨越到“蓝海” (71)一、创新思维，发挥企业家的作用 (71)二、从以效率为中心到以价值为中心，实现管理重心转移 (71)三、克服组织障碍，疏通从红海到蓝海战略转移之路 (71)四、对于“蓝海战略”的深入思考 (71)第六章盛世华研总结 (73)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (73)一、企业失败的原因 (73)二、提高胜率的策略 (74)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (75)一、基于“产业”的研究与决策体系 (75)二、基于“周期”的研究与决策体系 (75)三、基于“人性”的研究与决策体系 (75)四、基于“变化”的研究与决策体系 (76)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (76)六、小结 (76)第三节致读者：商业自是有胜算 (77)第一章企业红海市场战略概述第一节研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。
（二零一二年十二月）2020-2025年中国移动金融应用安全行业提升核心竞争力战略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业提升核心竞争力战略研究概述 (6)第一节研究报告简介 (6)第二节研究原则与方法 (6)一、研究原则 (6)二、研究方法 (7)第三节研究企业提升核心竞争力战略的重要性及意义 (9)一、重要性 (9)二、研究意义 (9)第二章市场调研：2018-2019年中国移动金融应用安全行业市场深度调研 (11)第一节2019年移动金融应用的安全背景 (11)一、移动互联网高速发展 (11)二、移动应用监管政策日趋严格 (13)（一）金融监管部门发布多项规定保障App 安全 (13)（二）等保 2.0 对移动金融应用安全提出新要求 (14)（三）移动App 个人信息安全成监管重点 (14)三、5G 时代移动金融应用发展 (16)第二节2019年移动金融应用的分布情况 (16)一、移动金融应用的地域分布不均 (16)二、移动金融应用的应用市场集中度高 (17)三、借贷领域移动应用持续发展占据半数市场 (18)四、典型细分行业移动应用分布情况 (18)（一）银行类移动应用分布情况 (18)（二）证券类移动应用分布情况 (19)（三）保险类移动应用分布情况 (20)第三节2019年移动金融应用的安全风险 (21)一、以数据泄露为代表的高危漏洞风险 (22)二、以流氓行为为代表的恶意程序风险 (23)三、使用第三方SDK 引入安全风险 (26)四、违规索权带来的隐私泄露风险 (27)（一）超范围获取敏感权限 (27)（二）未严格遵守隐私政策法规 (33)五、安全加固不足带来的安全风险 (37)（一）App 加固集中在主流服务商平台 (37)（二）各省份移动应用加固情况相近 (37)（三）借贷类App 加固比例相对偏低 (39)第四节2020-2025年移动金融应用安全创新思路 (39)一、以移动金融应用安全为核心的整体设计 (39)二、建设符合监管发展的合规检测能力 (40)（一）个人信息安全检测能力 (40)（二）恶意行为检测能力 (40)三、全生命周期的移动金融应用安全防护策略 (40)（一）事前预防 (41)（二）事中决策 (41)（三）事后分析 (41)四、主动风险感知替代被动响应的防御思维 (41)（一）设备风险感知 (41)（二）环境风险感知 (41)（三）账号风险感知 (42)第五节2020-2025年移动金融应用安全前景展望 (42)一、安全政策频出，移动应用安全与基础设施安全齐头并进 (42)二、合规升级合法，移动金融应用隐私数据安全市场火热 (43)三、感知技术升级，驱动安全业务智能创新 (43)第三章企业提升核心竞争力战略的基本类型与选择 (55)第一节企业核心竞争力的概念、特征 (55)一、核心竞争力的本质和作用 (55)二、核心竞争力的内涵及特征表现 (55)三、核心竞争力是价值高的竞争能力 (56)四、核心竞争力是稀有的竞争能力 (56)五、核心竞争力是难以模仿和学习的竞争能力 (56)六、核心竞争力是难以被替代的竞争能力 (57)第二节提升核心竞争力战略的基本类型与选择 (57)一、企业竞争力的构成 (57)二、核心竞争力的构建 (57)三、提升核心竞争力战略的选择 (57)第三节企业核心竞争力内容 (58)一、市场营销能力 (58)二、项目管理能力 (59)三、服务创新能力 (59)四、品牌形象力 (60)五、制度有效力 (61)六、战略执行力 (61)七、研发创新力 (61)八、资源整合力 (62)第四节世界优秀企业的四大提升企业核心竞争力战略 (62)一、通过增强企业的资源整合能力来提升核心竞争力 (62)二、通过增强企业的应变能力来提升核心竞争力 (63)三、通过增强企业的决策、组织及管理能力来提升核心竞争力 (63)四、通过改进或创新企业的技术来提升核心竞争力 (63)五、通过加强企业文化建设来提升核心竞争力 (64)第五节避免核心竞争力变成核心包袱 (64)一、学术影响VS大众传播 (65)二、进行游戏VS改变游戏 (67)三、业务能力VS管理能力 (67)四、静态效用VS动态契合 (68)五、独特稀缺VS普通同质 (69)六、境遇决定VS普适通用 (70)第四章2020-2025年中国移动金融应用安全行业提升核心竞争力战略探讨与建议 (72)第一节移动金融应用安全行业提升企业核心竞争力的关键 (72)一、创新是关键 (72)二、产品质量是基础 (72)三、基础管理是保证 (73)四、差异化策略是关键 (73)五、品牌是重要标志 (74)六、企业文化是法宝 (74)七、成本控制是有效方法 (74)八、建立学习型组织是重要途径 (74)第二节移动金融应用安全行业提升企业核心竞争力战略探讨与建议 (75)一、树立战略思维，明确发展方向 (75)二、重视人力资源，建设优秀人才队伍 (75)三、鼓励技术创新，培育企业核心技术能力 (76)四、服务战略发展，建立匹配的管理模式 (76)五、实施品牌战略，建立品牌管理体系 (76)六、加强机制建设，打造学习型组织 (77)七、增强软实力，创建优秀的企业文化 (77)第三节移动金融应用安全行业中小型企业提升核心竞争力战略探讨与建议 (77)一、科技创新，打造技术核心竞争力 (77)二、发挥品牌效应，塑造名牌核心竞争力 (78)三、专业化发展，提升核心竞争力最大资本 (79)第四节互联网环境下打造核心竞争力策略 (79)一、文化引导 (79)二、抓住趋势 (80)三、优势挖掘 (80)四、强力执行 (80)第五章2020-2025年中国移动金融应用安全行业基于顾客价值的企业核心竞争力的塑造 (82)第一节顾客价值与企业核心竞争力的关系 (82)一、顾客价值是企业核心竞争力发挥价值性的前提 (82)二、顾客价值是形成企业核心竞争力的动力 (82)三、企业核心竞争力为顾客价值提供了坚实的基础 (83)四、企业核心竞争力是企业拥有所创造的顾客群体以及新兴市场的长期保障。
2020-2025年中国移动金融应用行业市场突围战略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场突围战略概述 (6)第一节研究报告简介 (6)第二节研究原则与方法 (6)一、研究原则 (6)二、研究方法 (7)第三节研究企业市场突围战略的意义 (9)第二章市场调研：2018-2019年中国移动金融应用行业市场深度调研 (10)第一节2019年移动金融应用的背景 (10)一、移动互联网高速发展 (10)二、移动应用监管政策日趋严格 (12)（一）金融监管部门发布多项规定保障App 安全 (12)（二）等保 2.0 对移动金融应用安全提出新要求 (13)（三）移动App 个人信息安全成监管重点 (13)三、5G 时代移动金融应用发展 (15)第二节商业银行移动金融服务模式加速升级 (15)一、智慧、无界、普惠——构建手机银行差异化服务优势 (15)二、无界服务，实现全方位的连接和一站式综合金融服务生态 (16)三、普惠服务，泛化、深化、美化银行金融服务 (16)四、便捷、安全、融合，线上化经营无处不在 (17)第三节2019年全球移动金融行业发展分析 (17)一、亚洲的金融类应用呈指数级增长 (18)二、金融类应用的用户留存时间长且稳定 (19)三、支付应用驱动金融创新的新浪潮支付应用的增长势头强劲 (20)四、支付应用驱动金融创新的新浪潮 (21)第四节2019年我国移动金融应用的分布情况 (21)一、移动金融应用的地域分布不均 (21)二、移动金融应用的应用市场集中度高 (22)三、借贷领域移动应用持续发展占据半数市场 (23)四、典型细分行业移动应用分布情况 (23)（一）银行类移动应用分布情况 (23)（二）证券类移动应用分布情况 (24)（三）保险类移动应用分布情况 (25)五、2019年移动金融客户端软件备案管理试点启动 (26)第五节2019年央行给移动金融APP戴紧箍 (27)一、划明四大红线 (27)二、首批23家机构参与备案试点 (28)三、“顽疾”何解？ (29)第六节企业案例分析 (30)一、广发银行践行高质量发展持续引领银行移动金融服务模式升级 (30)（一）践行保银协同，手机银行实现高质量发展 (30)（二）互联互通互融，集成输出“无界”综合金融服务 (30)二、光大银行布局移动金融生态链再提速手机银行6.0发布 (31)（一）重塑数字经济时代双向开放金融模式 (31)（二）正式启动移动金融生态链战略 (31)（三）五大场景打造手机银行6.0专属服务 (32)第七节2020-2025年我国移动金融应用行业发展前景及趋势预测 (33)一、移动金融用户数高速增长，渗透率仍有较大提升空间 (33)二、政策及市场环境带来波动，关注指标从规模转向黏性 (33)三、传统金融VS. 互联网公司：数量已相当、质量需提升 (34)四、互联网降维打击“二元化”，零售端竞争局面方兴未艾 (34)五、互联网公司寡头格局初定，二线巨头或追求单点突破 (34)六、支付的入口地位愈发重要，生态布局上蚂蚁更胜一筹 (35)七、消费贷监管进一步趋严下，金融机构持牌优势在凸显 (35)八、股票基金受市场波动较大，行业龙头逆市提升市占率 (36)九、互联网保险获客成本过高，独立渠道发展仍处探索期 (36)十、估值呈现冰火两重天局面，平台模式最大化用户价值 (37)第三章企业市场突围战略的基本类型与选择 (38)第一节企业市场突围战略的方法和策略 (38)一、完成自身企业战略层面的思考 (38)二、组织职能发育 (38)三、精准的品牌定位策略 (39)四、产品策略方面 (39)五、价格策略方面 (39)六、渠道策略方面 (40)七、促销策略方面 (40)八、技术革新以应对市场突围 (41)第二节市场创新营销突围策略探析 (41)一、细分目标市场，进行精准营销 (41)二、注重消费互动，提升顾客购物体验 (41)三、口碑营销突破口 (41)四、坚持品牌塑造 (42)第三节运用互联网思维实现市场突围 (42)一、从先销售再影响变为先影响再销售 (42)二、聚焦和粉丝经营越来越重要 (43)三、互联网大数据的运用催生C2B商业模式 (44)第四章2020-2025年中国移动金融应用企业市场突围战略探讨与建议 (46)第一节2020-2025年中国移动金融应用企业市场突围战略建议 (46)一、确定战略突围 (46)二、市场、产品、品牌定位 (46)（一）市场定位 (46)（二）产品定位 (47)（三）品牌定位 (47)三、创新寻求突围 (48)（一）基于消费升级的技术革新模式 (48)（二）创新推动移动金融应用业更高质量发展 (48)（三）尝试业态创新和品牌创新 (49)（四）自主创新+品牌 (49)四、制定宣传方案 (50)第二节2020-2025年中国移动金融应用企业市场突围具体策略建议 (51)一、紧盯竞争对手战略，增加产品竞争力 (51)二、利用市场渗透战略，不断发展新的客户 (51)三、实行市场开发战略，不断开辟各种市场创新源 (52)四、持续提高产品质量，建立完善覆盖范围的服务体系 (52)五、实施线上线下结合，深度拓展国内国外市场 (52)六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (52)第三节差异化突围策略 (53)一、以产品差异化“获取”商机 (53)二、以市场差异化“赢得”商机 (53)三、以服务差异化“抓住”商机 (53)四、以客户差异化“把握”商机 (54)五、以渠道差异化“争取”商机 (54)第四节我国高端产品市场成功突围策略 (54)一、找准差异化的消费者利益诉求点 (54)二、精准定位，进行无声的消费者教育 (54)三、从硬文广告传播转向深层合作 (55)四、公益营销竞争激烈 (55)五、电子商务提升广告传播效果 (55)六、渠道传播形式多样 (55)七、强调市场细分，精耕细作 (55)第五章案例：中国白酒区域强势品牌市场突围策略 (57)第一节区域强势品牌市场突围的四大营销症结 (57)一、企业战略迷失 (57)二、长期的品牌内涵积淀的困顿 (57)三、外部竞争对手的腹背打击 (58)四、区域强势品牌向外拓展受阻的困惑 (58)第二节二线移动金融应用区域品牌企业突围的关键要素 (59)一、战略企图 (59)二、声誉产品 (59)三、市场板块 (60)四、团队整合 (60)五、资源匹配度 (61)第三节区域强势品牌市场突围策略 (62)一、市场突围的“一个核心” (62)二、市场突围的“二大战略原则” (62)三、市场突围的“三种战略路径” (62)第六章盛世华研总结 (64)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (64)一、企业失败的原因 (64)二、提高胜率的策略 (65)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (66)一、基于“产业”的研究与决策体系 (66)二、基于“周期”的研究与决策体系 (66)三、基于“人性”的研究与决策体系 (66)四、基于“变化”的研究与决策体系 (67)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (67)六、小结 (67)第三节致读者：商业自是有胜算 (68)第一章企业市场突围战略概述第一节研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。
2024年金融信息化市场策略概述随着科技的不断进步和金融行业的发展，金融信息化已经成为技术与金融相结合的重要领域。
2024年金融信息化市场策略的制定与实施对于金融机构的发展至关重要。
本文将探讨2024年金融信息化市场策略的重要性，并提出几个关键的市场策略供金融机构参考。
重要性随着金融业务越来越依赖于信息技术的支持，金融信息化已经成为金融机构不可忽视的一部分。
2024年金融信息化市场策略的制定与实施有助于金融机构优化业务流程、提高工作效率、降低成本、增强客户体验、提升竞争优势。
金融机构如果能够合理利用2024年金融信息化市场策略，将能够更好地应对市场变化、提供更优质的金融服务。
市场策略1：强化信息安全金融机构面临的最大挑战之一是信息安全。
由于金融机构涉及大量的敏感数据和资金，信息安全问题非常重要。
在2024年金融信息化市场策略中，金融机构应该制定并执行严格的信息安全政策，包括加强网络安全措施、建立完善的数据保护体系、实施身份验证措施等。
只有确保信息的安全性，金融机构才能赢得客户的信任，同时也能够满足监管要求。
市场策略2：提升数字化服务随着科技的发展，数字化服务已经成为金融机构的一个重要趋势。
通过数字化服务，金融机构能够提供更便捷、快速和个性化的服务，满足客户日益增长的需求。
金融机构应该积极投资于数字化技术和平台，提升数字化服务的水平。
例如，可以提供在线开户、在线贷款、自助查询等服务，以方便客户随时随地完成金融交易。
市场策略3：拓展移动支付渠道移动支付已经成为金融行业的新热点，金融机构应该积极拓展移动支付渠道。
通过与第三方支付平台合作或自主开发移动支付应用，金融机构可以为客户提供更便捷、安全的支付方式。
同时，移动支付还能够提供更多的数据来源，有助于金融机构提升风控能力和客户洞察能力。
市场策略4：加强大数据分析能力随着信息化的发展，金融机构面临着海量的数据。
利用大数据分析技术，金融机构可以更好地洞察客户需求、预测市场变化、优化产品设计等。
2020-2025年中国金融信息服务行业新市场开拓策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业新市场开拓策略概述 (9)第一节研究报告简介 (9)第二节研究原则与方法 (10)一、研究原则 (10)二、研究方法 (11)第三节研究企业新市场开拓策略的重要性及意义 (12)一、重要性 (12)二、研究意义 (13)第二章市场调研：2018-2019年中国金融信息服务行业市场深度调研 (14)第一节金融信息服务概述 (14)第二节我国金融信息服务行业监管体制与发展特征 (14)一、行业主管部门及监管体制 (14)二、行业的主要法律、法规及政策 (15)（1）软件行业相关法律法规及政策 (15)（2）证券投资咨询行业的相关法律法规及政策 (23)三、相关法律、法规对金融信息服务实名制的要求 (25)四、行业进入壁垒 (26)（1）证券投资咨询业务准入壁垒 (26)（2）人才和技术壁垒 (26)（3）行业经验壁垒 (27)（4）资金壁垒 (27)（5）品牌壁垒 (27)（6）用户规模与用户使用习惯的壁垒 (27)第三节2018-2019年中国金融信息服务行业发展情况分析 (27)一、全球金融信息服务市场概况 (28)二、我国金融信息服务行业发展状况 (28)三、行业经营模式及盈利模式 (29)四、与上下游行业的关系 (31)五、行业技术水平 (32)第四节2018-2019年我国金融信息服务行业竞争格局分析 (33)一、行业竞争格局 (33)二、行业内主要企业情况 (33)（1）东方财富（300059） (33)（2）同花顺（300033） (33)（3）大智慧（601519） (33)（4）益盟股份（832950） (34)（5）麟龙股份（430515） (34)第五节企业案例分析：指南针 (34)一、指南针主营业务、主要产品或服务的情况 (34)（一）主营业务及主要产品或服务 (34)（二）主要业务模式 (54)（三）公司设立以来主营业务、主要产品、主要经营模式的演变情况 (57)（四）产品工艺流程及服务流程 (61)二、指南针在行业中的地位 (62)三、指南针的竞争优势 (64)四、指南针的竞争劣势 (65)第六节2019-2025年下游需求应用行业发展分析及趋势预测 (65)一、行业发展概况 (65)二、行业发展特征 (66)（1）证券市场繁荣发展 (66)（2）多层次、多市场的资本市场格局 (67)（3）金融产品与服务多样化 (67)（4）市场关联度不断提升 (67)第七节2019-2025年我国金融信息服务行业发展前景及趋势预测 (67)一、行业发展前景 (67)（1）证券市场繁荣发展 (67)（2）国家产业政策支持 (67)（3）居民收入稳定增长，投资需求不断增强 (68)（4）互联网信息技术高速发展，用户规模持续增加 (68)（5）资本市场结构日趋复杂，市场间关联性增大 (68)二、行业发展趋势 (69)（1）规模扩大化 (69)（2）技术专业化 (69)（3）产品丰富化 (69)（4）用户成熟化 (69)（5）行业集中化 (70)三、影响行业发展的不利因素 (70)（1）专业人才的缺乏可能成为限制行业发展的瓶颈 (70)（2）国际知名企业进入中国市场带来的竞争压力 (70)第三章企业新市场开拓策略的基本类型与选择 (71)第一节开辟新市场的五种途径 (71)一、寻找替代产业和他择产业间的空隙 (71)二、超越战略集团的思维模式 (72)三、重新界定产业的目标顾客群 (72)四、发掘互补性产品或服务的需求 (73)五、重新思考产业的功能与情感导向 (73)第二节新市场开发与拓展战略的选择 (74)一、降价进入当前的市场 (75)二、通过改进产品和服务进入市场 (75)三、以新地缘市场为现有产品的目标 (75)四、开拓新销售梁道 (75)五、新产品开发与教育 (75)第三节进军新市场的时机权衡 (76)一、杠杆作用VS.反冲作用 (77)二、进入新市场的其他考虑因素 (79)第四节案例分析：新市场需要新思维 (80)一、新市场的新问题 (81)二、老模式的不适应 (82)三、需调整策略适应市场 (83)第四章企业新市场开拓策略规划制定原则及依据 (85)第一节企业新市场开拓策略规划的制定原则 (85)一、科学性 (85)二、实践性 (85)三、前瞻性 (85)四、创新性 (85)五、全面性 (86)六、动态性 (86)第二节企业新市场开拓策略规划的制定依据 (86)一、国家产业政策 (86)二、行业发展规律 (86)三、企业资源与能力 (87)四、可预期的战略目标 (87)第三节影响新市场开拓策略的主要因素 (87)一、影响新市场开拓策略的主要因素 (87)二、诱发企业新市场开拓策略失败的因素 (88)三、企业新市场开拓策略规划需规避的误区 (89)第四节企业市场发展战略规划主要的分析工具 (90)一、PEST分析 (90)二、SCP模型 (91)三、SWOT分析 (91)四、波特五力模型 (92)五、价值链分析 (92)六、7S分析 (93)七、波士顿矩阵分析 (94)八、战略群体分析法 (95)九、核心竞争力分析 (96)十、层面论分析 (96)十一、行业生命周期分析 (97)第五章企业制定新市场开拓策略的内容、方法步骤、流程 (100)第一节公司制定新市场开拓策略规划要点与准备工作 (100)一、公司制定新市场开拓策略规划要点 (100)二、规划企业新市场开拓策略前的准备工作 (100)第二节公司制定新市场开拓策略规划的主要内容 (101)一、公司制定新市场开拓策略规划的主要内容 (101)二、正确制定企业新市场开拓策略的步骤 (102)三、企业新市场开拓策略规划包含的不同内容 (103)第三节构建新市场开拓策略研究体系 (103)一、研究体系构建与实施的内涵 (104)二、整合内外部资源做好顶层设计 (104)三、构建闭环的战略研究体系 (105)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (105)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (105)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (106)第四节科学制定新市场开拓策略规划 (106)一、掌握科学的决策方法和程序 (106)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (107)三、提高决策者素质 (107)四、全面了解企业环境 (108)五、科学制定新市场开拓策略 (108)六、降低风险 (108)第五节制定新市场开拓策略需注意事项 (109)一、企业新市场开拓策略制定需注意的要点 (109)二、制定新市场开拓策略目标注意事项 (109)三、制定新市场开拓策略规划的注意点 (110)四、制定新市场开拓策略规划容易犯的错误 (111)五、不同阶段企业新市场开拓策略的规划 (112)六、制定企业新市场开拓策略要考虑的不同方面 (112)第六章2020-2025年中国金融信息服务企业新市场开拓策略探讨与建议 (114)第一节金融信息服务企业新市场开拓策略 (114)一、选择合适的时机 (114)二、选准合适的模式 (115)三、选择特定的产品 (115)四、产品定位与其选择渠道 (116)五、进入市场的销售策略 (117)六、结束语 (117)第二节开发新市场前你该做些什么 (118)一、渠道调研分析 (118)二、制订市场切入方案 (120)三、估算市场投资成本 (121)第三节新市场如何招商 (122)一、认识企业了解产品 (122)二、划定目标客户 (123)三、拜访客户最终确定经销商 (124)第四节新市场开拓七步曲 (125)一、出发前，做到五“个熟悉” (125)二、乍到新市场，做到一个“调查”、三个“确定” (125)三、拜访客户前的准备工作 (126)四、拜访客户过程中，如何“打动”客户 (126)五、签约前“邀请” (126)六、代理商的确立 (126)七、启动前的“细节” (126)第五节金融信息服务企业进入新市场应注意的事项 (126)一、市场定位须与渠道类型匹配，切忌遍地撒网、自我陶醉 (127)二、明确领导渠道与跟进渠道，切忌主次不分 (127)三、因地制宜，切忌刻意跟风 (127)四、宜多不宜少，切忌堵而不疏 (128)五、有所为、有所不为，切忌本末倒置、主劳臣逸 (129)六、给透利益，切忌放养只看结果 (130)七、建立优势渠道，切忌四面放炮 (131)八、小区域大终端，切忌全面挑战 (131)第七章2020-2025年中国金融信息服务企业全方位推进“新市场开拓策略”及实施路径探讨 (133)第一节构建新市场开拓策略推进体系：稳准推进公司新市场开拓策略实施 (133)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (133)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (133)三、营造全员全链条参与环境 (133)第二节产业结构层面 (134)一、认识规律特征指导产业发展 (134)二、夯实产业基础促进产业健康 (134)三、优化产业结构，加强技术创新 (134)四、完善企业供应价值链 (135)五、积极促进金融信息服务企业的集约化建设 (135)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (135)七、提升产业战略竞争力 (135)第三节市场运营层面 (135)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (136)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (136)三、以客户为导向，满足客户需求 (136)四、创新经营模式 (137)五、价值创新开拓战略蓝海 (137)六、紧跟市场发展 (138)七、实施“走出去”战略 (138)八、坚持“五化”发展举措 (138)第四节技术创新层面 (139)一、实施技术创新战略 (139)二、大力增强科技创新能力 (139)三、明确技术创新工作目标 (140)四、构建高效的技术创新管理体系 (140)第五节产品开发与竞争层面 (141)一、积极进行产品开发 (141)二、产品式样竞争策略 (141)三、产品大类竞争策略 (142)四、产品使用价值竞争策略 (142)第六节营销推广层面 (143)一、坚持营销的正确定位策略 (143)二、注重实施营销中的品牌策略 (144)三、选择实施多元化营销手段的策略 (145)四、基于消费观念和文化导向的营销 (146)第七节客户服务层面 (146)一、服务将成为核心 (146)二、以顾客满意为核心 (147)三、提高企业服务水平 (147)四、与用户建立战略合作关系 (147)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (147)第八节企业管理层面 (148)一、建立完善的企业管理体系 (148)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (148)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (149)四、大力提高企业集团管控的能力 (149)五、提高人员素质，提高管理水平 (150)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (150)七、开放式创新与组织学习 (150)八、强化安全法制化建设 (151)九、大力提升国际化经营管理水平 (151)第九节企业文化建设层面 (152)一、企业文化的层次 (152)二、树立企业价值观 (152)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (152)四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (153)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (153)第十节人力资源管理方面 (154)一、确立人才队伍建设目标 (154)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (155)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (155)三、企业可持续发展的人力资源管理 (155)第十一节供应链管理层面 (156)第十二节小结 (156)第八章构建金融信息服务企业实施新市场开拓策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (158)第一节构建新市场开拓策略管理体系：增强公司战略管理能力 (158)一、有效的战略管理组织 (158)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (158)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (159)第二节构建新市场开拓策略保障体系：增强实施保障能力 (159)一、注重战略风险防控 (159)二、加大业绩考核力度 (160)三、优化战略研究组织架构 (160)四、构建开放式研究网络 (160)五、加快信息、成果共享与成果转化 (160)六、加强战略研究队伍建设 (160)第三节构建新市场开拓策略动态调整机制：完善新市场开拓策略的主要措施 (161)一、完善新市场开拓策略 (161)二、完善企业新市场开拓策略的有效措施 (161)三、企业新市场开拓策略创新调整的重要性 (162)第四节持续变革是新市场开拓策略的精髓 (163)第九章盛世华研总结 (164)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (164)一、企业失败的原因 (164)二、提高胜率的策略 (165)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (166)一、基于“产业”的研究与决策体系 (166)二、基于“周期”的研究与决策体系 (166)三、基于“人性”的研究与决策体系 (166)四、基于“变化”的研究与决策体系 (167)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (167)六、小结 (167)第三节致读者：商业自是有胜算 (168)第一章企业新市场开拓策略概述大多数公司都把精力放在与对手竞争和打败对手方面，结果它们都以“竞争”作为战略分析的基点，焦点在于比竞争对手做得更好。
