下载文档原格式
厦门大学网络教育2011-2012学年第一学期《项目范围管理》复习题一、选择题1. 项目范围/章程的基准包括( )DA 确定项目时所需的背景条件的概括B 组织权利及职责的关系C 包括时间估算在内的资源需求计划D 以上都正确2. 项目的平衡通常是通过对及制约条件进行对比而做出的( ) AA 时间成本及质量B 时间风险及质量C 风险质量及可获取的人力资源D 成本质量及技术方案3. 项目可替代方案是在项目的阶段被测定的( )E?A 设计B 完成C 发展D 实施E A及C4. 当在选择一个最适合的项目组织形式时第一步工作是( )BA 制定WBS并以此决定项目组织形式B 建立项目初始计划并决定每项任务的负责职能部门C 与决策层确立的项目章程相对应D 建立项目进度计划包括一份自上而下的流程图并确定实施每项工作的职能部门E 使组织机构与合同任务相符以提高成本控制5. 根据什么来进行评估项目范围活动的完成( ) BA要求B项目计划C范围管理计划D工作分解结构6. 项目范围确认的主要内容是什么？( B )A确保项目可交付成果按时完成；B通过确保客户可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道；C显示可交付成果符合技术规范；D提供一个发现不同意见的机会。
7. 一旦范围基准被建立并被批准则其被用于( )DA 将来决策的基础B 实施审核测量C 评估潜在的变更D A及C8. 编制项目计划的目标是( )CA 将初次估算制成文档B 将确定的估算制成文档C 将预算及估算制成文档D 将数量及估算制成文档9. 工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它( ) BA为项目目标提供信息B定义了项目的范围基准计划C定义所有项目基准计划D为执行范围提供信息10. 一个组织选择项目筛选模型时最重要的标准是( ) BA性能B现实性C便于使用D成本11. 每个项目阶段都以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是( )AA 项目计划B 合同条款C 工作描述D 项目章程12. 技术要求有下列哪项特性( )DA 容易理解B 是用户与设计者的一种沟通工具C 在与用户的合作中发展D 一般描述规格尺寸及实施使用要求13. 项目范围核实( )DA 改进成本及计划的准确性对于使用革新技术及工艺的项目尤为重要B 是项目移交给前客户的最后一项活动C 将项目实施励则是产出的产品及服务特性制成文档D 与质量控制有区别范围核实与工作结果的验收有关而不是更正E 检查WBS是否是根据组织的项目管理理论来建立的14. 项目章程最少应该( )AA描述项目经理和职能经理的职责和权利B探讨项目的风险和限制以及针对这些问题的计划C指定项目的组织结构D说明执行组织的商业目标15. 在一个环境改造项目中，以下哪项是一个增值变更的范例( )BA由于政府规定经过修订，需要重新提交设计B利用按照原来定的范围不可获取的可以降低成本的技术C合用材料清单定义项目的整个范围，包括所有的组件和子组件D修正系统设计中遗漏的但应该有的特征二、名词解释1、项目审计。
《项目范围管理》模拟试题与答案《项目范围管理》模拟试题考试时间： 150 分钟—、单项选择题每小题 1 分，共 20 分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1. 项目组合管理采取的是一（ _）—的管理方式。
A. 自上而下B. 自下而上C. 类比法D. 以上儿种均可2. 关于 SM ART 原则，说法正确的是（）A. 项目目标应该是具体的B. 项目目标应该是越商越好C. 项目目标应该是与企业相关的D. 项目目标应该是抽象的3 . 将 WBS 与项目组织结构建立起关联关系的结构是（）A 工作责任分配矩阵B 树状结构C. 项目范围说明D. 工作分解结构4. 找到适合企业发展的战略范式的过程是（）A. 战略分析阶段B 战略选择阶段C. 战略识别阶段 D 战略评估阶段5. 确定项目目标的 SMART 原则中， S 是指（）A 项目目标应该是具体的B 项目目标应该是可达到的C. 项目目标应该是与项目相关的D. 项目目标应该是可考核的6. 确定项目目标的 SMART 原则中， R 是指（） A 项目目标应该是具体的 B 项目目标应该是可达到的C. 项目目标应该是与项目相关的D 项目目标应该是可考核的7. 你的一个合同商给你发了一封电子邮件要求使用吏商质损的原材料，这将会导致费用增加和质撮得到提商。
项目经理应该首先做什么工作？（）B 、要求合同商发一份正式的变吏请求D 、更改WBS8. 下列关千范围验收的说法中正确的是（）．A . 是项目启动过程的一部分B. 需要确保所有的工作都包括在 WBS 中C. 如果项目提前终止，则应当查明并记载完成的水平与程度D 是组织领导正式接受项目范围的过程A 、更改项目基线C 、询问你的发起人的意见9. （）是对复杂项目最底层工作块的全面、详细和明确的文字说明。
A. 责任分配矩阵 B 工作清单C.WBS 字典D. 范围说明书10. 项目章程对项目经理的意义在千（）A 、描述需要完成工作的详细悄况B 、说明项目团队成员的名字C 、授权千项目经理D 、描述项目的历史信息11. 为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块，以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度？（ A 、可以在 80 小时以下完成B 、不能再进一步进行逻辑细分了C 、可由一个人完成D 、可以进行实际估算12. 除了范围说明书外，范围范围管理规划的结果是什么？（）A 、范围管理规划、辅助性细节B 、项目章程、分配项目经理C 、WBS 、范围管理规划D 、项目章程、范围管理规划 13. （）包含详细的工作包说明。
项目管理试题项目范围管理习题1、关于“范围”，以下说法哪个是错误的：A. 产品范围是某项产品、服务或成果所具有的特征和功能B. 项目范围是为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作C. 项目范围有时也包括产品范围D. 产品范围有时也包括项目范围[正确]答案解析：1. 答案：D，参考 PMBOK131.项目范围和产品范围的解释中，项目范围有时也包括了产品范围。
有别于产品生命周期与项目生命周期，产品生命周期包括了项目生命周期。
2、在适应/敏捷型生命周期中，项目的范围管理过程是：A. 在项目开始时就对项目可交付成果进行定义，对任何范围变化都要进行渐进管理B. 通过多次迭代来开发可交付成果，并在每次迭代开始时定义和批准详细的范围[正确]C. 采用适应/敏捷型项目生命周期，需要相关方在开始和结束时充分参与D. 适应/敏捷型项目生命周期强调了变更，所以适应/敏捷型项目没有范围管理答案解析：2. 答案：B，参考 PMBOK131. A 是预测型的解释，C 中需要相关方在敏捷项目中全程参与，尤其是客户和用户、产品负责人等。
D 中，任何类型的项目都有范围。
3、敏捷项目在每次迭代（冲刺）的过程中，都会重复开展：A. 收集需求、定义范围、创建 WBS[正确]B. 规划范围管理、定义范围、确认范围C. 收集需求、定义范围、确认范围D. 规划范围管理、定义范围、创建 WBS答案解析：3. 答案：A，参考 PMBOK131. 虽然也可能重复 B，但并不是常见情况，在 PMBOK131 中，明确了敏捷/适应型项目每次迭代（冲刺）时都会重复三个过程：收集需求、定义范围、创建 WBS。
4、随着项目管理的发展，组织在项目范围管理的范围趋势和新兴实践方面更加注重与商业分析专业人员的合作，以便实现以下目的，除了：A. 确定组织的问题，并识别商业需要B. 识别并推荐能够满足这些需要的可行解决方案C. 收集、记录并管理相关方需求，以满足商业和项目目的D. 判断采用哪种结构的 WBS 来管理具体项目[正确]答案解析：4. 答案：D，参考 PMBOK132，ABC 都是项目经理需要和商业分析人员合作，来判断项目能够为组织商业带来什么需要的目的。
项目范围管理》模拟试题1一、单项选择题体大题共20 小题，每小题1 分，共20 分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1. 项目管理最重要的功能要素是（）A. 项目风险管理B 项目范围管理C. 项目质擢管理D 项目成本管理2. 项目范围验收（）A. 改进成本及计划的准确性，对于使用革新技术及工艺的项目尤为重要B 是项目移交给客户前的最后一项活动C. 将项目产出的产品及服务特性制成文档D. 与质量控制有区别范围，只表示业主是否接受完成的工作成果3. 项目章程最少应该（）A. 描述项目经理和职能经理的职责和权利B 探讨项目的风险和限制以及针对这些问题的计划C. 指定项目的组织结构D. 说明执行组织的商业目标4.下面关于战略说法正确的是( )A.战略就是计划B战略是组织为了实现近期目标而设定的C.在公司中战略只存在在最商管理层D.战略具有方向性5.一个项目的启动阶段结果包括下列哪项？（）A 、产品描述B 、里程碑计划C、项目章程 D 、WBS6.客户通知你对原始范围做一项小的变吏。
与整个项目相比，这是一项很小的投入，并且你需要这个大项目的亲善关系。
你将：（）A 、拒绝做这个工作。
B 、同意免费做这个工作。
C、做这个工作，然后给客户开账单。
D 、评估这个工作对成本和进度产生的影响，然后告诉他们你将在晚些时候决定这件事。
7. 一个项目发起人给了项目经理一份章程并告诉该项目经理，他不能肯定该章程是否完整。
项目章程应包括：（）A 、可交付成果和目标B、详细的工作范围C、详细的进度计划 D 、网络图8. 在已经建立的绩效测骨基准计划之后，客户要求扩大项目范围。
客户将需要提交哪类文件？（）A 、变更申请B、工作说明C、修改的项目进度计划D、发票9. 项目组合是一个一的决策过程。
( )A. 动态B.静态C. 一次性D视情况而定10 . 关于SM ART 原则，说法正确的是（）A. 项目目标应该是抽象的B. 项目目标应该是可达到的C. 项目目标应该是与项目经理个人相关的D 项 目目标应该时间可以改动11. 把两个 或者两个以 上的项目相加 ，形成新项 目，这是项 目构思是常采用的方法 ，它是（ ）A 项目复合法C 项目组合法 B 信息整合法D 比较分析法12. .项目范围验收 一般在一 进行。
《项目范围管理》模拟测试二一、单项选择50%1、下面哪种文档是项目经理首先要向项目团队成员定义的，为了在项目启动会议上就展示该项目是被官方批准正式成立的项目？（）A、项目章程B、项目计划C、可行性研究D、费用——收益分析2、项目经理并不能确定某个特定的工作包中包含了什么。
为了能更好地理解一个工作包中包含了什么，项目经理应该首先查看：（）A、进度控制文档B、账户编码C、WBS字典D、风险管理计划3、你的一个合同商给你发了一封电子邮件要求他们只答应进行8次测试，而不是你方要求的10次测试。
项目经理应该首先做什么工作？（）A、更改项目基线B、要求合同商发一份正式的变更请求C、在合同中找到处罚条款D、询问你的发起人的意见4、你是变更控制委员会中的一员，批准巨大的范围变更。
项目经理首先第一步需要更新的文档是：（）A、范围基线B、进度C、WBSD、预算5、在你以前的项目实施期间，即使你交付了客户指定的内容，你也很难得到范围定义的签字认可。
为了未来项目更好实施，你会更注意哪个过程？（）A、绩效报告B、范围确认C、范围定义D、管理收尾6、下列规则除（）以外对于工作分解结构最低层次的工作包都是正确的。
A、可以在一个位置不发生中断地完成B、可以做出可信的估算C、必须且只能分配给一个人D、必须在80小时内完成7、下列哪项最不真实？（）A、WBS的最低层次也可以叫工作包B、WBS词典可以用于保存各种工作要素的说明C、承包商的WBS和合同工作分解结构（CWBS）基本上是相同的D、WBS中的工作包还可以进一步细化8、效益测量和约束条件下的最佳化是（）的例子。
A、成本效益比B、可变成本C、折旧类型D、项目选择方法9、用于开发的分解过程是什么？（）A、管理计划B、沟通计划C、工作分解结构D、挣值10、项目的工作分解结构是项目经理和她的团队一起开发的。
但现在项目团队成员好像正在做工作分解结构以外的工作。
工作分解结构的目的是：（）A、指导项目的成本估算，而不是工作怎么做B、给高级管理层提供高层次项目范围概观C、把制造项目产品所需的工作包括进去D、把整体项目范围或完成项目所必须做的全部工作包括进去11、参与准备范围基准计划的是：（）A、职能经理B、项目团队C、所有干系人D、项目发起人12、一个新软件产品的构建阶段即将完工。
项目范围管理课后测试1、以下哪一选项是项目范围的含义？（10分）A某项产品、服务或成果所具有的特性和功能B为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作C各过程需要与其他知识领域中的过程整合起来，确保项目工作能实现规定的目标范围D管理所需的各个过程及支持工具与技术，因项目而异正确答案:B2、以下哪一选项是整个项目管理做计划之前的核心管理动作？（10分）A规划范围管理B范围控制C确认范围D创建WBS正确答案:D3、项目范围的评审和确认，从任务指标看，要考虑（）（10分）A是否正当和准确完善B是否合理和符合实际C是否可靠并切实有效D是否可以承受或规避正确答案:C4、确认范围的主要作用是什么？（10分）A核实变更请求B核实效果满意度C核实可交付成果D核实发起人正确答案:C1、以下哪些要素对决定项目范围起了重要作用？（10分）A市场竞争B商务模式C投资效益D操作风险正确答案:ABCD2、以下需求工具中，哪些用于收集相关方原始需求？（10分）A系统交互图B数据表现C原型法D决策正确答案:AC1、范围蔓延是指未经控制的产品或项目范围的扩大（未对时间、成本和资源做相应调整）。
（10分）A正确B错误正确答案:正确2、范围计划是所有计划的基础，基础计划的变更将引起时间、成本、质量、采购供应等计划的连锁反应，因此在范围变更过程中要严格进行相关方面的评估。
（10分）A正确B错误正确答案:正确3、预测型项目的成果交付的时间一般在每个迭代期末。
（10分）A正确B错误正确答案:错误4、变更管理的意义是要形程一个规范化的变更进入的确认，做好核实、记录和评审工作。
（10分）A正确B错误正确答案:正确。
《项目范围管理》模拟试题4考试时间：150 分钟—、单项选择题每小题1 分，共20 分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1. 项目组合管理采取的是—( _)＿的管理方式。
A.自上而下B. 自下而上C. 类比法D. 以上儿种均可2.关于SM ART 原则，说法正确的是（）A.项目目标应该是具体的B. 项目目标应该是越商越好C. 项目目标应该是与企业相关的D. 项目目标应该是抽象的3 . 将WBS 与项目组织结构建立起关联关系的结构是( )A工作责任分配矩阵C.项目范围说明B树状结构D. 工作分解结构4.找到适合企业发展的战略范式的过程是( )A. 战略分析阶段 B 战略选择阶段C. 战略识别阶段 D 战略评估阶段5.确定项目目标的SMART 原则中，S 是指（）A 项目目标应该是具体的B 项目目标应该是可达到的C. 项目目标应该是与项目相关的D. 项目目标应该是可考核的6. 确定项目目标的SMART 原则中，R是指（）A 项目目标应该是具体的B 项目目标应该是可达到的C. 项目目标应该是与项目相关的 D 项目目标应该是可考核的7.你的一个合同商给你发了一封电子邮件要求使用吏商质损的原材料，这将会导致费用增加和质撮得到提商。
项目经理应该首先做什么工作？（）A、更改项目基线C、询问你的发起人的意见B、要求合同商发一份正式的变吏请求D、更改WBS8.下列关千范围验收的说法中正确的是（）．A . 是项目启动过程的一部分B.需要确保所有的工作都包括在WBS中C.如果项目提前终止，则应当查明并记载完成的水平与程度D 是组织领导正式接受项目范围的过程9.( ）是对复杂项目最底层工作块的全面、详细和明确的文字说明。
A. 责任分配矩阵 B 工作清单C. WBS字典D. 范围说明书10.项目章程对项目经理的意义在千（）A、描述需要完成工作的详细悄况B、说明项目团队成员的名字C、授权千项目经理D、描述项目的历史信息11. 为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块，以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度？（A 、可以在80 小时以下完成、丿B 、 不能再进一步进行逻辑细分了C 、 可由一个人完成D 、 可以进行实际估算12. 除了范围说明书外，范围范围管理规划的结果是什么？ （ ）A 、 范围管理规划、辅助性细节B 、 项目章程、分配项目经理C 、 WB S 、范围管理规划D 、 项目章程、范围管理规划 13. (）包含详细的工作包说明。
第四章项目范围管理习题一、单项选择题1．在你以前的项目实施期间，即使你交付了客户指定的内容，你也很难得到范围定义的签字认可。
为了未来项目更好实施，你会更注意哪个过程?（ B ）A．绩效报告。
B．范围确认。
C．范围定义。
D．管理收尾。
2．下列规则除以外对于工作分解结构最低层次的工作包都是正确的。
（C ）A．可以在一个位置不发生中断地完成。
B．可以做出可信的估算。
C．必须且只能分配给一个人。
D．必须在80小时内完成。
3．下列哪项最不真实?(正确的英文为：which 0f the followings is most false：) （C ）A．WBS的最低层次也可以叫作工作包。
B．WBS词典可以用于保存各种工作要素的说明。
C．承包商的WBS和合同工作分解结构(CWBS)基本上是相同的。
D．WBS中的工作包还可以进一步细化。
4．客户通知你对原始范围做一项小的变更。
与整个项目相比，这是一项很小的投入，并且你需要这个大项目的亲善关系。
你将：（D）A．拒绝做这个工作。
B．同意免费做这个工作。
C．做这个工作，然后给客户开账单。
D．评估这个工作对成本和进度产生的影响，然后告诉他们你将在晚些时候决定这件事。
5．一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项? （C ）A．项目章程。
B．约束条件。
C．产品描述。
D．项目经理选择。
6．你的公司刚刚收到对收购一个为你公司提供补充服务的公司的批准。
你被指派为这次收购的项目经理。
首席财务执行官给了你一份项目章程，她介绍了这次收购将如何改进你公司产品的市场渗透和打开一条新的销售渠道。
她还授权你在项目活动中使用组织的资源。
在回办公室的路上，你既担忧又兴奋，你要回去组织你的思路并开始计划编制过程。
使用这份项目章程，你定义了可交付成果和主要项目目标，包括成本、进度和质量测量指标。
你开始准备的是什么文件? （C）A．范围管理计划。
B．项目计划。
C．范围说明。
D．工作分解结构。
7．范围确认的主要内容是什么? （B ）A．确保项目可交付成果按时完成。
项目设计与范围管理模拟题答案
一、单项选择题。
1~5 C、C、B、A、C
6~10 A、B、B、B、A
11~20 A、C、D、A、B
16~20 B、C、A、B、A
21~25 B、B、C、B、D
26~30 C、B、B、C、C
31~35 C、C、A、D、A
36~40 C、A、A、C、B
41~45 B、B、D、D、A
46~50 B、A、D、B、B
51~55 B、B、C、D、C
56~60 C、A、B、C、B
二、多项选择题。
61~65 BC、AB、AB、CD、CD
66`70 AB、AB、BD、AB、CD
三、案例分析题
婚礼筹备的工作分解结构图如图所示。
（1）先明确并识别出项目的各主要组成部分，婚礼筹备按照工作过程进行划分；确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制恰当的成本和持续时间估计；确定可交付成果的组成元素；核实分解的正确性。
（2）对其进行结构设计，婚礼筹备按照等级状构成，使底层代表详细的信息，而且其范围很大，逐层向上。
婚礼筹备工作分解结构图注：本图仅是一种分解方法，仅供参考。
第5章项目范围管理1.工作分解结构的基础是()。
A.产品需求B.项目需求C.干系人的全部需要和期望D.产品需求和项目需求2.项目范围说明书中通常包括以下哪些内容?()A.产品范围、项目可交付成果、项目进度里程碑、项目除外责任B.产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目组织结构图、项目除外责任C.产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目除外责任、项目制约因素D.产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目假设条件、项目审批要求3.确认范围的主要内容是什么?()A.确保项目可交付成果按时完成B.通过确保客户对可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道C.确保可交付成果符合技术规范D.给人们提供一个发表不同意见的机会4.以下哪个是收集需求的输入?()A.项目工作说明书B.项目章程C.干系人管理策略D.采购工作说明书5.以下关于产品范围和项目范围的说法，哪个是正确的?()A.项目范围服务于产品范围B.项目范围的变化必然引起产品范围的变化C.产品范围的变化必然引起项目范围的变化D.产品范围服务于项目范围6.控制账户是工作分解结构某个层次上的要素，以便()。
A.指定工作的责任人或小组B.进行挣值管理C.与工作包一一对应D.汇总项目的成本数据7.以下哪个过程是在整个项目期间定期开展的?()A.收集需求B.创建工作分解结构C.确认范围D.控制范围8.用来衡量产品范围完成情况的文件是()。
A.项目管理计划B.项目范围说明书C.项目工作分解结构D.产品需求文件9.以下哪项是收集需求过程的工具与技术?()A.控制图B.鱼骨图C.流程图D.亲和图10.下列四个选项中，不属于投票技术的例子是()。
A.一致同意B.大多数同意C.相对多数同意D.独裁11.范围蔓延是指()。
A.项目范围的合理延伸B.产品范围的合理延伸C.经过批准的项目范围或产品范围变更D.未得到控制的项目范围或产品范围变璧12.项目范围变更()。
A.也叫做范围潜变B.有时是不可避免的C.会影响进度、成本等，必须被拒绝D.应该由项目发起人来审批13.定义范围过程旨在()。
《项目范围管理》模拟试题 考试时间 ： 150 分钟—、单项 选择题 每小题 1 分，共 20 分） 在每小题列出的四个备选项中只有 一 个是符合题目要求的，请将 其代码填写在题后的括号内。
错选、 多 选 或未选均 无分。
1. 项目组合管理采取的是 一（ _）—的 管理方式。
A. 自上而下B. 自下而上C. 类比法D. 以上儿种均 可2. 关于 SM ART 原则，说法 正确的是 （ ）A. 项目目标应 该是具体的B. 项目目标应 该是越商越好C. 项目目标应 该是与企业相关的D. 项目目标应 该是抽象的3 . 将 WBS 与 项目 组织结构建立起关联关 系的 结构是 （ ）A 工作责任分配矩阵B 树状结构C. 项目范围 说明D. 工作分解结构4. 找到适合 企业发展 的战略范式的过程 是 （ ）A. 战略分析阶 段B 战略选择阶段C. 战略识别 阶段 D 战略评估阶 段5. 确定项 目目标的 SMART 原则 中， S 是指 （）A 项目目标应该是具体的B 项目目 标应该是可达到的C. 项目目标应该是与项目 相关的D. 项目目标应该是可考核的6. 确定项 目目标 的 SMART 原则中， R 是指（ ） A 项目目标应该是具体的 B 项目目标应该是可 达到的C. 项目目标应该是与项目 相关的D 项目目标应该是可考核的7. 你的一个合同商给你 发了一封电子邮件要 求使用吏商质损的原材料 ，这将会导 致费用 增加和质 撮 得到提商。
项目经理应 该首先做什么 工作？ （）B 、要求合同商发一份正式的变吏请求D 、更改WBS8. 下列关千范围 验收的说法 中正确的是（ ）．A . 是项 目启动 过程的一部分B. 需要确保所有的 工作都包括在 WBS 中C. 如果项 目提前终止，则应 当查明并记载完成的水平与程度D 是组织领导正式接受项目范围 的过程A 、 更改项目 基 线C 、询问你的发起人的意见9. （ ）是对复杂项目最底层 工作块的全面、详细和明确的文 字说明。
系统集成项目管理师范围管理模拟试题及答案[1]1.上周你在某海滩度假。
今天你正在检查你将要承担旳项目旳范围变更祈求, 由于前任项目经理辞职离开。
未判断项目范围将有多大程度旳变更, 你需要将变更祈求与如下哪个项目文献进行比较:A.项目范围阐明B.工作分解包C.项目计划（规划）D.项目范围管理计划参照答案: B2、你是一种系统集成项目旳经理, 该项目将使人们能在各地书报零售店购置到彩票。
你旳企业开发合用旳软件, 但需要向其他企业购置硬件设备。
你旳外包管理员告知你要准备一份产品描述, 该文献应被称为：A.工作阐明B.协议范围阐明C.项目章程D.协议参照答案: A3、你已经被任命为你旳组织旳一项新项目旳项目经理, 必须准备项目规划。
为协助制定项目旳框架, 你决定准备工作分解包以描述工作旳规模和复杂程度。
没有现成旳工作分解包模板可资运用。
为了准备工作分解包。
你首先必须：A.估计每个项目可交付成果旳成本和使用寿命B.确定项目旳重要可交付成果C.确定项目旳每个可交付成果旳构成成分D.明确重要任务参照答案：B4、你为新项目组建旳小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。
所有组员互相认识并曾一起工作过。
为了保证项目启动成功, 你旳第一步将是：A.与每位组员单独会谈任务分派B.制定责任分派矩阵并向每位组员分派任务C.向组员分派项目计划和工作分解包D.召集项目启动会议参照答案: D5.范围阐明书, 一旦被确定和同意,要被用于:A. 未来决策旳唯一基准B. 管理客户旳组织方式C. 对范围变更形成统一旳认识并且评估潜在旳变更D. 作为决不会变更旳静态机制参照答案: C6.项目章程和范围阐明书是这样旳文献,它们被设计来对于项目目旳, 交付物和商业利益达到共识,以以便:A. 项目经理和业主B. 项目团体计划小组C. 项目业主和项目支持者D. 项目干系人参照答案: D7、范围规划旳一种重要部份是: 对于怎样识别和分类范围变更,需要提供一种清晰旳描述。
【软考高项】项目范围管理试题及答案1、关于WBS的描述，不正确的是：（）。
A：WBS必须且只能包括100%的工作。
B：WBS的元素必须指定一个或多个负责人。
C：WBS应该由全体项目成员、用户和项目干系人一致确认。
D：分包出去的工作也应纳入WBS中。
答案为：B分解 3. 注意事项（1）WBS必须是面向可交付成果的。
（2） WBS 必须符合项目的范围。
WBS必须包括，也仅包括为了完成项目的可交付成果的活动。
（3） WBS的底层应该支待计划和控制。
（4） WBS中的元素必须有人负责，而且只由一个人负责，尽管实际上可能需要多个人参与。
（5） WBS的指导。
作为指导而不是原则，WBS应控制在4~6层。
（6） WBS应包括项目管理工作（因为管理是项目具体工作的一部分），也要包括分包出去的工作。
（7） WBS 的编制需要所有（主要）项目干系人的参与，需要项目团队成员的参与。
（8）WBS并非是一成不变的。
2、某公司决定在现有公文处理系统的基础上，新开发一个移动端 APP，便于大家远程办公。
项目经理召开工作会议，就工作分解结构提出如下的建议，其中（）是不妥当的。
A：项目组所有人员都要参与，任务分解的层次控制在 4 至 6 层之间B：对目前尚不清楚具体活动的模块可以使用规划包进行分解C：项目干系人对完成的 WBS 给予确认，并达成共识D：项目经理负责项目 WBS 分解，外包商负责外包合同 WBS 的分解答案为：D分解 D，外包的部分也要包含在本项目中。
3、（）是控制范围常用的工具和技术。
A：引导式研讨会B：产品分析C：偏差分析D：标杆对照答案为：C项目范围管理各过程的输入、输出、工具与技术4、关于工作分解结构（WBS）的描述，正确的是（）。
A：WBS必须符合项目范围B：WBS元素必须由多个人负责C：WBS必需控制在5-8层D：WBS的编制只需要项目团队成员参与答案为：A WBS必须由一个人负责。
WBS一般控制在4-6层。
2《项目范围管理》模拟测试一第一篇：2《项目范围管理》模拟测试一《项目范围管理》模拟测试一一、单项选择50% 问题1－3都是根据如下给出的工作分解结构（括号里给出的数据是代表特定元素的价值费用）1.00.00 1.1.0（25000美元）1.1.1 1.1.2（12000美元）1.2.0 1.2.1（16000美元）1.2.2.0 1.2.2.1（20000美元）1.2.2.2（30000美元）1、WBS中1.2.2.0的费用是：（）A、20000美元B、30000美元C、50000美元D、不能确定2、WBS中1.1.1的费用是：（）A、12000美元B、13000美元C、25000美元D、不能确定3、WBS中整个项目（l.00.00）的费用是：（）A、25000美元B、66000美元C、91000美元D、不能确定4、你的一个合同商给你发了一封电子邮件要求使用更高质量的原材料，这将会导致费用增加和质量得到提高。
项目经理应该首先做什么工作？（）A、更改项目基线B、要求合同商发一份正式的变更请求C、询问你的发起人的意见D、更改WBS5、客户通知你对原始范围做一项小的变更。
与整个项目相比，这是一项很小的投入，并且你需要这个大项目的亲善关系。
你将：（）A、拒绝做这个工作。
B、同意免费做这个工作。
C、做这个工作，然后给客户开账单。
D、评估这个工作对成本和进度产生的影响，然后告诉他们你将在晚些时候决定这件事。
6、一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项？（）A、项目章程B、约束条件C、产品描述D、项目经理选择7、范围确认的主要内容是什么？（）A、确保项目可交付成果按时完成B、通过确保客户对可交付成果的接受保证项目不偏离轨道C、显示可交付成果符合技术规范D、提供一个发现不同意见的机会8、关于项目可交付成果，下列哪句是正确的？（）A、项目可交付成果是在完全定义了工作之后确定的。
B、在项目计划编制期间对项目可交付成果进行描述，然后随着时间的推移对它们进行细化。
项目范围管理试题一一、单项选择题（1～50题，每题1分，共50分。
每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）1.项目管理的首要工作是（）。
A进行项目识别B进行项目范围管理C进行成本估算D进行集成管理2.通过项目范围管理过程，项目组织可以把（）的需求转变成对项目可交付成果的定义，再进一步转化成对项目工作范围的说明。
A业主B项目经理C供应商D承包商3.某项产品、服务或成果所具有的特性和功能是指（）。
A价值工程B工作包C工作范围D产品范围4.关于项目范围，说法不正确的是（）。
A所确定的工作范围是充分的B工作范围不应该包括那些不必要的工作C工作范围要包括为提升客户满意度的工作D工作范围要做的工作能够实现预定的项目目标5.属于项目范围规划过程的工作是（）。
A战略分析B项目发起C范围说明书制定D可交付成果审查6.项目范围管理中最主要采用的分解结构是（）。
A WBSB OBSC PBSD RBS7.项目范围确认又称为（）。
A项目范围验收B项目范围控制C项目范围定义D项目范围规划8.从中西方战略的起源来看，“战略”一词源自于军事方面的概念，强调（）。
A战术的实施B作战的谋略与战术C战争规律D战术的制定9.一般而言，劳动密集型的传统产业中的企业趋向于采用（）。
A差异化竞争战略B低成本竞争战略C客户满意战略D目标聚集战略10.单一经营战略的缺点是（）。
A高风险性，一旦聚焦的产品出现滞销货业绩衰退，企业将难以维持长远发展B需要较大的投资额C一旦进入不熟悉的领域，就会有较大的经营风险D有效利用企业闲散资源11.企业采购战略的第一步是（）。
A制定资金计划安排B确定采购物品的数量和规格等C决定投入的原材料或零部件是自制还是外购D选择供应商12.“战略管理”一词最早由安索夫在其（）出版的《战略计划走向战略管理》一书中提出。
A 1976年B 1982年C 1985年D 1987年13.关于战略管理，说法不正确的是（）。
项目范围管理》模拟试题1一、单项选择题体大题共20 小题，每小题1 分，共20 分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1. 项目管理最重要的功能要素是（）A. 项目风险管理B 项目范围管理C. 项目质擢管理D 项目成本管理2. 项目范围验收（）A. 改进成本及计划的准确性，对于使用革新技术及工艺的项目尤为重要B 是项目移交给客户前的最后一项活动C. 将项目产出的产品及服务特性制成文档D. 与质量控制有区别范围，只表示业主是否接受完成的工作成果3. 项目章程最少应该（）A. 描述项目经理和职能经理的职责和权利B 探讨项目的风险和限制以及针对这些问题的计划C. 指定项目的组织结构D. 说明执行组织的商业目标4.下面关于战略说法正确的是( )A.战略就是计划B战略是组织为了实现近期目标而设定的C.在公司中战略只存在在最商管理层D.战略具有方向性5.一个项目的启动阶段结果包括下列哪项？（）A 、产品描述B 、里程碑计划C、项目章程 D 、WBS6.客户通知你对原始范围做一项小的变吏。
与整个项目相比，这是一项很小的投入，并且你需要这个大项目的亲善关系。
你将：（）A 、拒绝做这个工作。
B 、同意免费做这个工作。
C、做这个工作，然后给客户开账单。
D 、评估这个工作对成本和进度产生的影响，然后告诉他们你将在晚些时候决定这件事。
7. 一个项目发起人给了项目经理一份章程并告诉该项目经理，他不能肯定该章程是否完整。
项目章程应包括：（）A 、可交付果和目标B、详细的工作范围C、详细的进度计划 D 、网络图8. 在已经建立的绩效测骨基准计划之后，客户要求扩大项目范围。
客户将需要提交哪类文件？（）A 、变更申请B、工作说明C、修改的项目进度计划D、发票9. 项目组合是一个一的决策过程。
( )A. 动态B.静态C. 一次性D视情况而定10 . 关于SM ART 原则，说法正确的是（）A. 项目目标应该是抽象的B. 项目目标应该是可达到的C. 项目目标应该是与项目经理个人相关的D 项 目目标应该时间可以改动11. 把两个 或者两个以 上的项目相加 ，形成新项 目，这是项 目构思是常采用的方法 ，它是（ ）A 项目复合法C 项目组合法 B 信息整合法D 比较分析法12. .项目范围验收 一般在一 进行。
（ ）A 项目的启动阶段B 项目的计划阶段 C. 项目的实施阶段D. 项目的收尾阶段13. .如果项 目团队 中有对本项目经验丰富的专 家，或是对千项目团队来说不是很陌生的项目在运用 工作分解结构 的时候 采用一 比较好。
（ ）A 项目建议书的封面应该专 业、 详细B 解决方案部分是确立整篇建议书的 基 调部分C 摘要最大的优点是 能让审议建议书的专 家在一 开始就对所建议的项目有 一 个比较好的了解，可以在 项目建议书的开始页或封面页上D 简介 是项目团队提出 来的 一份项目的执行摘要项目目标 的特征 表现在（目标的 独特性、 目标的不确定 性A类比法B.经验估算法 C. 自上而下法D.自下而上法14. . 工作分解结构的简写）是（B. RBSA. OBS D.CBSC. WBS15.一个好的项 目建议书应 该遵循的 原 则是（ ）A正确 、无偏见、 清晰、有效B 公平、公正、诚实守信C. 公开、公平、公正D 尽掀做到详细，成本可以忽略不计16.关于项目建议书 ，说法 正确的是 （ ）17.目标的单 一 性、 目标 的层次性、目标 的多 样性、目标的不确定性 C. 目标 的层次性、目标 的多 样性 、 目标 的 制约性18.目标的 一次 性、 对项 目范围变 目标的独特 性、 目标的不可挽回 性 更进行控制的主要方法是A. 范围变更控制系统B. 绩效测量C. 补充计划编制D. 工作分解结构19. 项目范围变更是（A 一次性的B 固定的C 全过程全方位都可能发生的D 临时的20. 项目大部分已经完成，客户要求对工作范圉做重大变更。
项目经理应该：（）A 、与项目团队开会，决定是否可以做此变吏B、向客户要该项变更的描述C、向客户解释，进展到这个程度不能再做此项变更D 、通知管理层二、多项选择题每小题2 分，共10 分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选、少选或未选均无分。
21. 项目范围的定义具有哪些含义？（A 所确定的工作范围是充分的B 工作范围不包括那些不必要的工作C. 工作范围规定要做的工作能够实现预定的项目目标D 产品范围与工作范围类似E. 工作范围是对产品要求的度量22. 企业的战略层次包括（）A 公司层战略 B. 业务层战略 C. 联盟战略D. 业务层战略E. 差异化战略23. 项目目标的主要硬性指标，除了成本外，还有（）A 时间B 质毋 C. 政策性指令D. 人力资源E. 投入产出率24. 项目总目标的确定通常包括下面儿个方面？（）A.工作范围B. 进度计划C. 成本D项目组成员 E. 可行性研究25.儿种进行结构分解（A基于组织 B. 基于功能 C. 基千成果D基于人员分工 E. 基千过程三、判断题（本大题共10 小题，每小题1 分，共10 分）26.项目范围就是指项目的产品范围。
（）27.战略具有一致性的特点。
（）28.项目管理的首要工作是项目风险管理。
（）结构化工作分解方法可以依据以下哪）29. 作业是企业项目的一种特殊形式。
（）30. 项目组合中的项目或者项目集要相互依赖。
（）31. 项目概念阶段的首要工作是项目识别。
（）32. 需求识别是回答“如何做“的问题，项目识别是回答“做什么”的问题。
（）33 . 项目复合后的项目变成与原有项目性质完全不同的新项目了。
（）34 . 项目正式启动的标志是领导层核准项目。
（）35. 项目的里程碑描述了项目实施过程中对项目实施进度有重要影响的标志性亭件。
（）四、名词解释题（本大题共5 小题，每小题3 分，共15 分）36. 项目目标37. 战略管理38. . 作业39. 项目范围定义40. 项目范围变吏控制系统五、简答题（本大题共5 小题，每小题5 分，共25 分）41. 简述项目启动的过程。
42. . 简述需求识别与项目识别的联系与区别43. 简述项目范围分解的依据44. . 简述项目组合管理的益处。
45. 简述项目选择中使用评分模型的优缺点。
六、论述题（本大题共2 小题，每小题10 分，共20 分）46. 论述项目范围管理在项目管理中的作用。
47. 论述项目范围控制的依据。
山东大学商等教育自学考试项目范围管理》模拟试题1 参考答案一、单项选择题体大题共20小题，每小题1 分，共20 分）1-5 BDADC 6-10 DAAAB 11-15 BDCCA 16-20 CCACB二、多项选择题体大题共5 小题，每小题2 分，共10 分）21. ABC 22. ABD 23. AB 24. ABC 25. BCE三、判断题体大题共10 小题，每小题1 分，共10 分）26-30 X X X X 31-35 XX X四、名词解释体大题共有5个小题，每小题3 分共15 分）36答：项目目标是项目目的或使命的具体化，是根据项目目的提出的项目在一定时期内要达到的预期成果。
37答：战略管理是指企业为了实现长期目标和使命而开展的，在企业自身能力与环境互动中所进行的战略分析、战略识别、战略选择、战略实施、战略评价与战略创新等一系列的活动及过程。
38答：作业是指企业中的连续不断、周而复始的活动，使企业中那些重复性的工作。
它通常可以借鉴以往的相同工作，如企业的日常生产活动。
39答：项目范围定义是把项目的主要可交付成果划分为较小的、更易管理的许多组成部分，最终定义和界定项目产出物范围的项目管理活动。
40答：项目范围变吏控制系统使一套事先确定的修改项目范围时应该遵循的程序，它规定了项目范围变更的基本控制程序、方法和责任等。
五、简答题体大题共5 小题，每小题5 分，共25 分）41. 参考答案：答题要点：锁定利益相关者、项目发起、项目核准、启动项目、项目立项五个过程（对每一过程展开作简要论述）42 . 参考答案：答题要点：需求识别和项目识别处于项目生命周琦的项目概念阶段，都属千项目范围管理的内容。
根据需求识别，才能做项目识别，需求识别是项目识别的前提。
项目识别往往实在项目前期完成，而需求识别不在要在项目概念阶段做，在项目开发和实施阶段也要不断深化。
不同之处在于，需求识别是客户的一种行为，而项目识别是承约商的一种行为，项目识别和需求识别是项目联系、相互融合的。
43. . 参考答案：答题要点：项目范围说明书、项目范围管理计划、组织过程资产、批准的变更请求44. 参考答案：答题要点：（1 ）有助于企业核心能力的培养和提升；（2 ）通过项目组合管理，保证在不同类型、经营领域和市场的项目之间的费用分配与企业经营战略相符，实现与企业经营战略相匹配；（3 ）在资源配置方面，项目组合管理合理分配资源可以使企业在—些战略目标的组合价值最大化45. 参考答案：优点：（1 ）可以使用多个标准进行评估和决策，包括利润／盈利能力模型指标中的一些有形和无形的标准。
（ 2 ）结构简单，容易理解和应用。
（ 3 ）直接反映管理政策。
（ 4 ）便于修改以适应环境或者管理政策的变化。
（ 5）加权因素评分模型允许一些标准有不同的重要性。
（ 6 ）这些模型易进行敏感性分析，多个标准的平衡关系一目了然。
缺点：（1）评分模型的结果是相对的，项目得分结果并不代表与之相对应的价值和效用，也不能直接表明项目是否应该得到支持。
（ 2 ）一般评分模型都是线性模型，假设模型中的要素都是独立的。
（ 3 ）很多标准的权重非常小，对项目总分没什么影响。
六、论述题体大题共2 个小题，每小题10 分，共20 分）46. 参考答案答题要点：（1 ）为组织选择和启动项目提供决策；（2 ）为项目实施提供范围的框架；（3 ）提商资金、时间、人力和其他资源估算的准确性；（4 ）确定进度、成本测量和控制的基准；（5 ）有助千清楚的分派任务。
（对每一小点展开作简要论述）47. 参考答案：答题要点：项目范栩说明书、项目WBS、项目范围管理计划、绩效报告与工作绩效信息、批准的变吏请求。
（对每一小点展开作简要论述）。
