人工成本管控与精益人力资源管理教材(PPT 39张)
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HR人工成本控制课件 (二)
- 人工成本控制的背景
- 公司为了降低成本,需要对人工成本进行控制
- HR作为人力资源管理的主要部门,需要承担人工成本控制的责任- 人工成本控制的目标
- 降低人力成本,提高公司的盈利能力
- 合理利用公司的人力资源,提高员工的工作效率
- 人工成本控制的方法
- 招聘与培训
- 通过招聘合适的人才,避免员工流失和重复招聘的成本
- 通过培训提高员工的技能和工作效率,减少员工的失误和加快工作进度
- 薪酬管理
- 设立合理的薪酬制度,激励员工的工作积极性
- 控制薪酬总额,避免过高的薪酬支出
- 福利管理
- 提供适当的福利待遇,提高员工的满意度和忠诚度
- 控制福利支出,避免过高的福利成本
- 绩效考核
- 设立合理的绩效考核制度,鼓励员工提高工作质量和效率
- 根据绩效考核结果,调整员工的薪酬和福利待遇
- 人工成本控制的注意事项
- 不要过度压缩人力成本,影响员工的工作积极性和公司的发展
- 不要忽略员工的福利待遇,导致员工流失和招聘难度的增加
- 不要忽略员工的培训和发展,导致员工技能不足和工作效率低下- 结语
- HR作为人力资源管理的主要部门,需要承担人工成本控制的责任
- 通过招聘与培训、薪酬管理、福利管理和绩效考核等方法,控制人工成本,提高公司的盈利能力和员工的工作效率。